Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации. Об этом рассказал «Ведомостям» совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. В феврале 2023 года первый зампред правления и совладелец Совкомбанка (одного из кредиторов «Связного») Сергей Хотимский заявлял, что в сложившейся ситуации банкротство «Связного» — оптимальный путь.
Братья Хотимские не будут участвовать в IPO Совкомбанка, чтобы все акции "ушли в рынок"
И расчеты по долгам перед компаниями из недружественных стран, в таком случае, должны исполняться только за счет активов новой компании, которые заморожены. В Совкомбанке не рассказали, какой объем активов и обязательств выведен с баланса. Реорганизация позволит компании упростить работу с заблокированными активами и долгами перед кредиторами, считает первый зампред правления Сергей Хотимский. Совкомбанк стал первой системно значимой кредитной организацией, воспользовавшейся этим механизмом.
Однако застать его им не удалось. С 1998 года Бродский являлся президентом и председателем правления Росевробанка. В ноябре 2018 года было завершено слияние этой кредитной организации с Совкомбанком, и бизнесмен занял в нем должность президента. По сути Совкомбанк является пирамидой с крайне азартными топами, которые с большей радостью отдаются покерной страсти, нежели работе на благо клиентов. Как далеко могут зайти аппетиты банкиров?
Подача заявок на участие в аукционе начнется18 февраля. ЦБ санирует банк с весны 2018 года. По итогам 11 месяцев 2018 года банк получил убыток 9,7 млрд. Михаил Хотимский Но ЦБ рассчитывает продать банк на аукционе в середине марта. Бизнес братьев Хотимских идет в гору? Или с горы? В хитросплетениях бизнесов братьев разбирался корреспондент The Moscow Post. Вот кто меня особенно пленяет — Геновефа де Момус.
Вот, начнем, с Клюкиных. Именно братишки Клюкины, которые нынче обретаются в княжестве Монако, в 2001 году вместе с братишками Мавроди — Хотимскими озаботились о покупке банка. И сначала было решено приобрести небольшой банк за 300 тыс. Потом получить валютную лицензию. И продать банчок за 1 млн. Он не выдерживал конкуренции с крупными игроками. Вскоре вышел в плюс по рознице. И начал открывать точки продаж в небольших городах.
Михаил Хотимский с Ильей Бродским друзья Старший Хотимский, Дмитрий, перед тем, как заниматься банковскими делами, попробовал себя во многих бизнесах. Он кредитовал торговцев водкой, а также интересовался развитием молочных заводов.
Сергей Хотимский: Мы так оцениваем на сегодняшний день потенциал и глубину на российском рынке. С чего мы начинали? В начале 2022 года казалось, что слово IPO вообще для всех российских эмитентов надо забыть. Потом мы увидели совсем небольшие размещения, далее — чуть более активные. Может быть, ситуация еще изменится, и мы увидим, что рынок способен поглощать и 30 млрд, и 50 млрд, и 100 млрд возможных объемов размещений. Но при этом пока, наверное, все-таки более аккуратные цифры являются залогом успеха. Залогом того, что акции будут хорошо торговаться. Конечно, можно на хайпе набрать любой объем, но важно, чтобы инвесторы заработали на этом, а не просто деньги привлекли и забыли.
У нас 20-летняя репутация успешной работы с акционерами, которые участвовали в банке на уровне его непубличного статуса, и мы, естественно, хотели бы, чтобы так оставалось в будущем и с новыми акционерами. Кроме того, цена на сегодняшний день вряд ли как-то соотносится с той оценкой, которую текущие акционеры считают справедливой. В силу разных обстоятельств рынок не очень любит банковский сектор. И в принципе получается, если посчитать просто в прибылях, как оценивается бизнес, то оценка — в районе трех прибылей годовых — очень низкая. Соответственно, в этом случае для нас нет смысла продавать большой пакет. Мы скорее смотрим на этот процесс как на перевод компании из непубличного статуса в публичный. Мы хотим, чтобы у нас вместо нескольких десятков акционеров появилось несколько десятков тысяч, а может быть, сотен тысяч. Это для нас очень важно, но достигать этого каким-то большим объемом или большой абсолютной суммой не имеет смысла экономического. Немного отойдем в сторону: как вы оцениваете перспективы банковского сектора в целом? Своего банка, в частности, на ближайшие год-два?
Стало ясно: любой банк, независимо от того, какого он размера, не сможет нерыночными способами собирать на баланс какие-то непонятные, непрозрачные активы. Тот факт, что взялись за крупные банки, которые болеют этими же самыми болезнями достаточно давно, очень важен. Это дает надежду, что расчистка пойдет всерьез. Потому что до этого какой момент был? По числу банков расчистка шла очень быстро, но в это же время отдельные банки накапливали плохие активы такими темпами, что хвост и нос не совсем поспевали друг за другом. Пока там расчищали - здесь это все прирастало.
А 2017 год - сейчас это уже очевидно - будет годом, когда реально в деньгах, а не в штуках пойдет расчистка большая… Трудно оценить точно, но, как мне кажется, 3-4 года процесс расчистки еще будет идти. Дело в том, что кадровый ресурс, управленческий ресурс регуляторов - он ограничен. Каждое крупное решение, связанное с отзывом или санацией, требует большой внутренней работы, которую делает ЦБ. Честь и хвала ему: это очень сложная работа, на самом деле. Должен быть определенный темп расчистки, его нельзя тормозить, но и нельзя слишком ускорять. К тому же, время дает возможность в принципе переварить ситуацию.
К сожалению, это займет не только время, но и еще сколько-то триллионов рублей. К сожалению, за эти отзывы и санации заплатить придется всем. Потому что надо понимать: те деньги, которые выплачивает система страхования вкладов, - это деньги клиентов банков, вкладчиков, заемщиков. Чем выше ставки по страхованию вкладов, тем больше банк распределяет эту нагрузку в цене своих продуктов. То есть кто-то получит меньше по вкладу, у кого-то окажется более дорогой кредит. Фактически это высасывание денег из экономики.
Все деньги, которые потеряли а по сути — украли лишенные лицензии банки, - их придется вернуть нам с вами через стоимость страхования вкладов. То есть они воруют у всех нас: у наших клиентов, у вас и ваших друзей, у простых налогоплательщиков. Поэтому, каждый раз, когда какой-то очередной банк 30 млрд. Мне за столько-то лет все равно придется эти деньги в систему страхования вкладов отдать. Поэтому я очень рад, что в этом году наконец-то начнет уменьшаться потенциальная дыра, которая накоплена в банковской системе. Это как раз и означает, что есть свет в конце туннеля.
Да, все издержки системы страхования вкладов — это наши с вами деньги, деньги банкиров и их клиентов. В этом году впервые был прецедент, когда использован другой механизм лечения банка. Для вас как для банкира санация через механизм фонда консолидации банковской системы — привлекательней? И вызовут у клиентов такой уровень недоверия к банковской системе в целом, что вред будет несравним с теми деньгами, которые приходится в эти банки закачивать. Да, ЦБ придётся через фонд консолидации много денег потратить на, чтобы спасти, например, банк «Открытие». Но никакой альтернативы нет.
Можно говорить о том, что вот если бы раньше внедряли новый механизмы лечения… Но история не терпит сослагательного наклонения. Надо понимать, что этого механизма не было раньше, а механизм предыдущий для огромного банка, конечно, не годился. Предыдущая система санации себя исчерпала. Поэтому новая система правильная, я считаю - прекрасная система. Ян Арт, главный редактор портала Finversia. Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала.
Потому что у него была ценность. Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги. Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб. Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки.
Книга заявок в рамках IPO Совкомбанка переподписана втрое
Кроме того, цена на сегодняшний день вряд ли как-то соотносится с той оценкой, которую текущие акционеры считают справедливой. В силу разных обстоятельств рынок не очень любит банковский сектор. И в принципе получается, если посчитать просто в прибылях, как оценивается бизнес, то оценка — в районе трех прибылей годовых — очень низкая. Соответственно, в этом случае для нас нет смысла продавать большой пакет. Мы скорее смотрим на этот процесс как на перевод компании из непубличного статуса в публичный.
Мы хотим, чтобы у нас вместо нескольких десятков акционеров появилось несколько десятков тысяч, а может быть, сотен тысяч. Это для нас очень важно, но достигать этого каким-то большим объемом или большой абсолютной суммой не имеет смысла экономического. Немного отойдем в сторону: как вы оцениваете перспективы банковского сектора в целом? Своего банка, в частности, на ближайшие год-два?
Аналитики говорят, что высокие процентные ставки, инфляция, высокая конкуренция будут сильно давить на маржу банков. Что вы думаете по этому поводу? Сергей Хотимский: Действительно, 2023 год сложился максимально удачно: здесь сыграли роль и какие-то единоразовые факторы, и факторы регулярные. Все вокруг были за банки, все помогали, в том числе низкой ставкой фондирования, которая была в начале 2023 года.
И исторически в этом году были очень низкие потери в корпоративном сегменте и в розничном сегменте. Все сложилось максимально удачно, еще месяц у нас остался, но мы будем надеяться, что он тоже пройдет спокойно. Что касается следующего года — здесь разные школы мысли. Некоторые аналитики говорят, что ставки очень высокие, значит, банки будут еще больше зарабатывать, кто-то говорит, наоборот, что ставки высокие, и банки будут мало зарабатывать.
По факту — ситуация немного разная в разных сегментах.
Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах. Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад. На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва». Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории.
Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т. То есть это абсолютно прозрачный продукт, но от вас требуется только одно: вы соглашаетесь, что вы будете покупать в этих магазинах. Если бы мы сказали нашим партнерам, что вы платите за людей проценты, а покупать они будут где угодно, то они бы сказали: «Нет, до свидания». Но мы приводим людей именно в эти магазины. Подавляющая часть ведущих торговых сетей включилась в работу с нами, мы по 2,5-3 тысячи торговых точек наших партнеров подключаем каждую неделю в регионах. Мы оцениваем, что в общей сложности нам придется не меньше 10 млрд. Да, пока на сегодня «Халва» - это единственный продукт, который пока не дает нам текущий операционный плюс.
Но, тем не менее, мы абсолютно убеждены, что на правильном пути, потому что количество пользователей, обратная связь, которую мы уже получаем, количество магазинов, которые присоединяются к проекту, - все это нас очень радует. Есть еще один позитивный момент. Мы уже видим, что те клиенты, которые приходят и получают у нас карту «Халва», интересуются другими нашими продуктами. Кого-то интересует вклад, кого-то интересует классическая карта кредитная, кого-то — дебетовая… Мы видим, что есть синергия между тем, что банк делает по «Халве», и работой по другим продуктам. В целом, это повышает уровень доверия к банку. Мы вкладываем большие деньги в рекламу, как ни странно, для того, чтобы убедить людей только в одном: действительно нет никаких процентов. Преодолеваем разочарование, накопленное у людей по итогам работы со многими банками. Это преодоление является, наверное, основным драйвером наших инвестиций.
Что скрывать: сейчас встречаешь банкиров, у которых горели глаза, был энтузиазм, они были увлечены. А сейчас ощущение, что многие занимаются банковским бизнесом потому, что его ведь особо не скинешь, это не ресторанчик, который продашь… Ваш личный драйв быть банкиром, заниматься этими проектами, что-то придумывать, - он в каком состоянии сейчас? Хорошо быть банкиром? Я никаким другим бизнесом никогда не занимался, у меня не было «заводов, газет, пароходов», мы не инвестировали в недвижимость, не инвестировали в нефтяные компании. Да, по образованию я юрист, но это не имеет значения: у нас в России так получается, что по профессии работает не такой большой процент населения. И в этом смысле я не исключение. Я с 23 лет совладелец Совкомбанка, соответственно, на этом бизнесе я учился, что-то постигал, вся моя жизнь связана с Совкомбанком. Какой-то усталости, конечно, нет.
Потому что, когда ты понимаешь, что можно еще сделать, какие можно реализовать проекты, когда твои реальные деньги вложены в банк - у тебя как бы в одном месте шило. Ты не можешь позволить себе расслабиться ни на секунду, потому что конкуренция очень жесткая и это требует постоянной творческой работы... Мы всегда были творческим банком, просто, может быть, раньше это было не столь заметно. Давайте вернемся лет на десять назад, когда мы начинали активно работать с пенсионерами. Кому-то казалось: это скучная история - делать банк для пенсионеров. Но на самом деле с точки зрения слома неких стереотипов, существовавших на тот момент в банковской системе, это было более чем инновационно, весьма креативно. То есть мы постоянно, если посмотреть историю нашей работы, ломали какие-то шаблоны и клише. Потому что говорить о том, что «будущее за молодежью» - это может и попугай, благо тренд модный.
Я тогда подумал: вот нашелся же банк, который не повторяет модные вещи, а идет своим путем… - Мы самый немодный банк, в том смысле, что если есть какой-то тренд, который уже установлен, - нам туда точно не надо. Мы хотим не догонять, а создавать тренды, создавать их самостоятельно, идя поперек каких-то стереотипов.
По состоянию на вторник переподписка была больше шести раз, сказал управляющий директор Совкомбанка Андрей Оснос.
На институциональных инвесторов приходится примерно треть спроса. По его словам, среди этой группы инвесторов есть как фонды прямых инвестиций, фонды, объединяющие крупные семейные капиталы, паевые инестиционные фонды под управлением крупнейших компаний РФ. Он предупредил, что будет много неудовлетворенных заявок при шестикратной переподписке.
Об этом рассказал «Ведомостям» совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. По словам Хотимского, задача банка — оставаться в высокой степени готовности к IPO. Эксперты оценивают возможное привлечение средств на российском фондовом рынке в случае банковского IPO в 10-15 млрд рублей. Да, мы не увидим международное IPO, потому что сейчас Россия отрезана от глобального рынка. И мы под санкциями в любом случае», — сказал Хотимский в интервью газете. Он исключил возможность размещения на российском рынке в 2023 году из-за низкого уровня цен на фондовом рынке, но допустил его с 2024 года. По оценке Хотимского, российские инвесторы «почувствовали некоторый вкус».
Совладелец Совкомбанка Хотимский назвал санкции большой болью для акционеров
Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации. С марта 2022 года основатели Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские, а также акционеры банка, находятся под персональными санкциями США[en]. Почему-то Сергей Хотимский не поведал в интервью, что в 90-е, по слухам, мог быть владельцем фирмы, которая занималась регистрацией фирм-однодневок. ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Деньгам» о том, как прошло первое с 2015 года IPO коммерческого банка, почему инфлюенсеры сегодня двигают рынками капитала.
⚡️ Черная схема «СовКомБанк + АБК-ИНВЕСТ». Как отнимают квартиры. Братья Хотимские, Петр Засельский
В нем можно найти ФИО, номера телефонов, паспортные данные, адреса и должности заявителей. Также в интернет попала информация о семейном положении, размере дохода, типе запрашиваемого кредита, контактах и именах родственниках, а также о датах обращения в банк и деталях общения с его специалистами. Скопированные данные он планировал продать в даркнете», — сообщили в Совкомбанке. Представители банка заявили, что злоумышленника задержала полиция и впоследствии отпустила под подписку о невыезде.
Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. Их передадут новому юридическому лицу — ООО «Содействие международным расчетам». Процедура займет несколько месяцев и завершится к концу третьего квартала 2023 года.
Совкомбанк воспользовался механизмом, предложенным российскими властями для поддержки банков, попавших в западные «черные списки».
Фитцджеральд со своей Гоновефой отдыхает! Вот, начнем, с Клюкиных. Именно братишки Клюкины, которые нынче обретаются в княжестве Монако, в 2001 году вместе с братишками Мавроди - Хотимскими озаботились о покупке банка. И сначала было решено приобрести небольшой банк за 300 тыс. Потом получить валютную лицензию. Банкир Михаил Клюкин И продать банчок за 1 млн. И такой банчок они обнаружили в Костромской области: это был маленький "Буйкомбанк" с лицензией, но почти без активов.
Сразу после покупки его нарекли "Совкомбанк". Банкир, писатель, игрок в покер Василий Клюкин Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов "Совкомбанк" работал по схемам сетевого маркетинга: "К нам в банк приводили новых и новых клиентов, в том числе сами клиенты. Нам волокли кучу идей, проектов, на которых можно было заработать"... Хотимский с партнерами искали возможности как можно быстрее нарубить "капусты". Но "Совкомбанк" оставался сереньким региональным банком. Он не выдерживал конкуренции с крупными игроками. К середине 2009 года "Совкомбанк" нанял команду из "Ситибанка", выгнал всех прежних "советников". Вскоре вышел в плюс по рознице.
И начал открывать точки продаж в небольших городах. К 2009 году сеть "Совкома" состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 25 регионах РФ. Банкир Михаил Хотимский Старший Хотимский, Дмитрий, перед тем, как заниматься банковскими делами, попробовал себя во многих бизнесах. Он кредитовал торговцев водкой, а также интересовался развитием молочных заводов. В 2008 году Дмитрий Хотимский полностью разорился. В 2009 году он вернулся в Россию. В один из дней младший брат обратился к старшему с просьбой - оценить облигации банка "Русский стандарт", цена которых из-за кризиса упала до трети номинала. Хотимские решили рискнуть.
И купили ценные бумаги аж на 20 млн. Через год облигации банка вдруг восстановились в цене. И банк продал их 40 млн. В 2010 году было объявлено, что Василий Клюкин как будто бы выходит из "Совкомбанка". Однако одновременно из топ-менеджеров в акционеры перешел его брат, Михаил Клюкин. Василий Клюкин остался и соучредителем фонда "Будущее сейчас", созданного основными акционерами "Совкомбанка", в том числе сенатором Николаем Журавлевым.
С чего началось ваше увлечение — такое странное для молодого человека? Началось с подарка. Я просто ходил по одной антикварке, увидел трость. Причем она одна всего и была, там какие-то другие вещи продавали.
Ходил-ходил, смотрел на нее, и товарищ мой говорит: что ты ходишь? Вот я тебе купил, подарю. Так я начал собирать трости. Ну и захотелось что-то необычное коллекционировать. Вам их продолжают дарить? Какие-то трости я сам привожу, какие-то покупаю на аукционах, какие-то дарят. Однажды мне подарили трость с резными эротическими фигурками. Эскиз нарисовал мой друг Вася Клюкин, который когда-то был акционером банка, а сейчас пробует себя как архитектор и скульптор. Ювелиры по его наброску сделали эту вещь. Трости не нужно хранить под стеклом?
Они у вас на виду, каждый их может потрогать. В отличие от картин или антиквариата, это не те вещи, с которых сдувают пылинки. Самая дорогая трость, которая может быть продана, будет стоить 20—25 тысяч долларов. Это не картина Пикассо за 25 миллионов. Часто спрашивают, собираюсь ли я их использовать по назначению. Надеюсь, что нет. Правда, что у вас одна из самых богатых коллекций в России? В России — да, я в этом почти уверен. А в Европе есть известные коллекционеры. Однажды в Милане я зашел в магазин Prada.
Смотрю: трости висят. Красивые, в большом количестве. Спрашиваю у продавца, какие цены. А он говорит: они не продаются, это личная коллекция Миуччи Миуччи Прада — дизайнер, наследница модного дома. Так что Прада тоже собирает трости.
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Фото: Альберт Тахавиев. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский назвал санкции болью для акционеров. Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024.
"Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк"
Но в итоге, по словам банкира, всегда выясняется, что если такая проблема в банках распространена, то это системная проблема. Регулятору невозможно закрыть глаза на какую-то системную проблему и сказать, что это частная ситуация где-то. Частная ситуация — это когда у одного какого-то самого плохого вот такая какая-то ситуация, афера, или ему сто раз говорили, а он — нет, а когда это системная ситуация… А в США это система. По всем банкам такая ситуация. У кого-то в бумагах, у кого-то в кредитах, но процентный риск у всех несбалансирован», — заявил Сергей Хотимский.
При этом, по его словам, «фундаментальная готовность к продленному процентному шоку» является «очень серьезной проблемой» и для российских банков. И причем не так просто подготовиться. Одной инструкцией не решить ситуацию. У нас огромный дефицит длинных денег в экономике… У нас, с одной стороны, не такие длинные дюрации, как там в США , и мы лучше готовы к волатильности.
В 2017 году «Совкомбанк» выпустил карту рассрочки «Халва». Это уникальный продукт на рынке кредитования, которым пользуются более 4 млн россиян. Он совмещает функции дебетовой и кредитной карты, дает возможность приобретать товары в магазинах по программе беспроцентной рассрочки. Сегодня «Халву» принимают более чем в 170 000 точках в разных регионах РФ. Бизнесмен сообщает, что работает не ради результата, а ради ценностей. В будущем он планирует сделать банк еще более современным, чтобы привлечь молодых клиентов и повысить качество предоставляемых услуг.
Общественная деятельность Сергей Владимирович Хотимский занимается не только банковским делом, но и благотворительностью. Он учредил фонд «Будущее сейчас», который содействует развитию детей-сирот и помогает их опекунам. Благодаря деятельности данной организации количество сирот в Костромской области уменьшилось вдвое. На реализацию программы было выделено более 100 млн рублей. Сергей Хотимский был награжден почетным знаком «За благотворительность». Личная жизнь и увлечения У Сергея Хотимского есть супруга и две дочери.
Расплатиться цифровыми рублями участники пилота смогут в 30 торговых точках, расположенных в 11 городах России. Это позволит нам проверить работу платформы цифрового рубля уже в промышленной среде, отработать все необходимые процедуры с привлечением клиентов, скорректировать процессы, если потребуется, и убедиться, что клиентский путь удобен и понятен для пользователей. Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем», — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Цифровой рубль не станет средством сбережения, и не будет использоваться для кредитования.
В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами.
Карьера и достижения Во время обучения в университете вместе с друзьями Сергей основал компанию юридического консалтинга и аудита. Позднее Сергей продюсировал кинофильмы « Теория запоя » и « Арье ». Два года спустя кредитное учреждение было переименовано в «Совкомбанк».
За особый вклад в развитие благотворительной деятельности Сергей получил почетный знак губернатора Костромской области « За благотворительность ». Банк развивает залоговое кредитование и корпоративно-инвестиционный бизнес.
Дмитрий Хотимский и Сергей Хотимский из «Совкомбанк»: банкротство нового МММ прикрывает Центробанк
Одним из последствий западных санкций для «Совкомбанка», подконтрольного братьям Сергею и Дмитрию Хотимским, стала невозможность выплаты купонов по двум из четырех выпусков евробондов, с погашением в 2025 и 2030 гг. Сергей Владимирович Хотимский — российский бизнесмен, банкир, благотворительный деятель, совладелец и член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций.
Совкомбанк объявил о рекордной прибыли за 2023 год
От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана?
Please wait while your request is being verified...
Посмотрите также Биография и личная жизнь Анастасии Голд, интересные факты и планы на будущее Под руководством Сергея Владимировича Хотимского ПАО «Совкомбанк» успешно преодолел финансовые кризисы и вошел в число 15 крупнейших кредитных организаций России. К 20198 г. Количество отделений в Москве и регионах России достигло 200. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат, воспитывает двух дочерей. Увлекается коллекционированием тростей и собрал коллекцию, в которой около 300 экспонатов. Многие из них — редкие и ценные. Благотворительность Сергей Хотимский является филантропом и оказывает помощь детям, оставшимся без попечения родителей.
В 2013 г. Организация помогает сиротам и опекунам, взявшим в семью ребенка из детского дома. Один из главных проектов фонда «Будущее сейчас» — социальная программа «Хочу домой». На ее реализацию было выделено свыше 100 млн рублей.
Совкомбанк также является одним из лидеров рынка автокредитования, занимая 4-ую строчку в рэнкинге портала Банки. Банк входит в топ-20 крупнейших банков 11-е место на рынке ипотечного кредитования по объему выданных ипотечных кредитов в 2017 году по версии аналитического агентства Русипотека. Благотворительный фонд Сергей Хотимский также является учредителем благотворительного фонда «Будущее сейчас». К 2018 году фонд инициировал проект поддержки и социального попечения детей-сирот и семей, принимающих их на воспитание. Благодаря активному сотрудничеству с администрацией Костромской области за предыдущие несколько лет количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось более чем в 2 раза. Размер финансирования фондом данной социальной программы «Хочу домой» составил более 100 млн.
Увлечения Сергей Хотимский является увлеченным коллекционером тростей. Его коллекция на 2018 год является одной из богатейших в России.
Все три инстанции «Автоцентр» проиграл. Судья поинтересовался, почему Совкомбанк так быстро продал «Пойдем! Его представитель ответил, что у банка была коммерческая цель купить «Пойдем! Судья поинтересовался, почему Совкомбанку это удалось, а АСВ — нет, на что получил ответ: «Потому что, по всей видимости, мы являемся успешным банком». Продажа акций небольшими пакетами выгоднее, добавил представитель АСВ, агентство не стало так делать, чтобы не затягивать конкурсное производство.
Мотивировочная часть решения еще не поступила в Совкомбанк, сказал его представитель: «Оценка нами перспектив не изменилась — мы уверены в правоте своей позиции и в том, что выиграем процесс». АСВ воздержится от комментариев до опубликования полного текста определения Верховного суда, поскольку пока не известны мотивы отмены ранее принятых судебных актов, сказал представитель АСВ. Теперь жалоба «Автоцентра» вернется на рассмотрение в суд первой инстанции, констатирует партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. Он полагает, что скорее всего на этот раз жалоба будет удовлетворена и сделка по продаже «Пойдем! В таком случае акции «Пойдем! Если Верховный суд укажет на нарушение или неверное толкование норм права, суд первой инстанции будет связан его указаниями, предупреждает она, но, если речь пойдет о необходимости оценить какие-либо обстоятельства дела, которые ранее арбитражный суд пропустил, он может снова отказать «Автоцентру». Кроме того, даже если суд признает сделку недействительной, он может отказать истцу в применении последствий ее недействительности т.
До прихода в финансовую сферу Сергей Хотимский участвовал в создании нескольких знаковых для российского кинематографа художественных фильмов. С 2001 по 2005 годы Сергей Хотимский выступил продюсером легендарной киноленты студии «Полигон» - «ДМБ», а также продолжений фильма и сериала по мотивам фильма. В банковский бизнес Сергей Хотимский пришел в 2001 году, приобретя вместе с Михаилом Клюкиным и партнерами «Буйкомбанк» - небольшой региональный банк из Костромской области, получивший впоследствии новое название - «Совкомбанк». С момента покупки Буйкомбанка в 2001 году до сегодняшнего дня активы и капитал банка выросли в несколько сот тысяч раз, а сам банк вошел в двадцатку крупнейших банков по размеру активов и вошел в тройку крупнейших российских частных банков. Феноменальные успехи Совкомбанка участники рынка и аналитики связывают, прежде всего, с управленческим гением Сергея Хотимского и финансовым чутьем его брата Дмитрия. По словам самого Сергея «суть дела в том, что мы быстро принимаем правильные решения. Хорошие решения основаны на знаниях.
На очень глубоком понимании, будь то индустрия, макроэкономика или регулирование. У нас случилась счастливая смычка - ключевые акционеры являются менеджерами, вовлеченными в ежедневную работу банка. Мой брат Дмитрий Хотимский занимается нашими корпоративными рисками , я, как уже говорил, ответственный за розничный риск. Мы вместе, я считаю, достаточно квалифицированы в макроэкономике, которая всегда очень сильно влияет на банковский бизнес» - говорил Сергей Хотимский в интервью журналу «Эксперт». Другим важным фактором успеха Совкомбанка стала его ставка на работу с сегментом пожилых клиентов, который до Совкомбанка ни один другой банк не воспринимал как целевую аудиторию классических банковских продуктов. Они умеют откладывать деньги, несут их в банк, у них есть располагаемый доход, который они могут тратить на уплату процентов по кредиту» , рассуждал в разговоре с РБК в 2016 году Сергей Хотимский. Практика показала, что заемщики-пенсионеры гораздо ответственнее подходят к обслуживанию своих кредитов, гораздо реже допускают неплатежи и просрочку, а иногда и являются даже более платежеспособными клиентами, чем трудоспособные молодые клиенты.
По мнению Сергея Хотимского, именно это обстоятельство позволило банку в кризис 2014-2015 годов не уйти в убыток по портфелю розничных кредитов. Со временем Совкомбанк Сергея Хотимского перестал быть исключительно розничным банком , выдававшим беззалоговые кредиты пенсионерам. С 2015 года банк претерпел фундаментальную трансформацию и развил направление корпоративного инвестиционного бизнеса , залоговое кредитование ипотека и автокредиты. На сегодняшний день Совкомбанк входит в пятёрку 4-ое место крупнейших инвестбанков по объему организации выпусков облигаций на российском рынке и является крупнейшим частным банком в этом сегменте. Совкомбанк также является одним из лидеров рынка автокредитования, занимая 4-ую строчку в рэнкинге портала Банки. Банк входит в топ-20 крупнейших банков 11-е место на рынке ипотечного кредитования по объему выданных ипотечных кредитов в 2017 году по версии аналитического агентства Русипотека. Сергей Хотимский также является учредителем благотворительного фонда «Будущее сейчас».
Фонд инициировал проект поддержки и социального попечения детей-сирот и семей, принимающих их на воспитание. Благодаря активному сотрудничеству с администрацией Костромской области за последние несколько лет количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось более чем в 2 раза. Размер финансирования фондом данной социальной программы «Хочу домой» составил более 100 млн. Сергей Хотимский является увлеченным коллекционером тростей. Его коллекция на сегодняшний день является одной из богатейших в России. Сергей Хотимский женат, воспитывает двух дочерей. ПАО «Совкомбанк» - российский универсальный банк с головным офисом в г.
Полное наименование - Публичное акционерное общество «Совкомбанк». Лицензии на проведение операций с ценными бумагами и депозитарную деятельность , выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. На сегодняшний день входит в топ-20 российских банков по размеру активов, располагает сетью из более чем 2000 отделений и офисов в 75 регионах России. Банк является одним из лидеров долгового рынка в сфере организации облигационных выпусков, входит в топ-10 автокредитных банков, а также занимает 3-е место по объему кредитов субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям. В 2014 - 2016 годах Совкомбанк закрыл сделки по приобретению и интеграции нескольких банков, в т. В 2017 году банк представил на российском рынке кредитования новый продукт - карту рассрочки «Халва», совмещающая в себе принципы работы классической кредитной карты и потребительского товарного кредита. В своей повседневной деятельности и стратегическом развитии Совкомбанк руководствуется миссией: Содействовать развитию малых и средних городов России путем предоставления доступа к высококачественным банковским услугам широкому кругу частных лиц.
Оказывает благотворительную помощь социально незащищенным слоям общества, учреждениям медицины, образования и культуры, спортивным и религиозным организациям в регионах России. Хотимский Сергей Владимирович родился 12 апреля 1978 года в Москве.
График выручки предприятия показывает резкое снижение с 2016 года — аккурат, после выхода Черчена и Михалькова из списка руководителей фирмы. Предположительно, именно туда с 2016 года начали уходить деньги компании… и вот именно в этот период, по заявлению "Росводоканала", в капитал "Ремпути" вошел "Совкомбанк". Все трое собственников "1520" - Алексей Крапивин, Валерий Маркелов и Борис Ушерович — фигуранты дела о хищении средств на строительстве магистрали и даче взятки за покровительство полковнику Дмитрию Захарченко — писал "Интерфакс". The Moscow Post подробно освещал эту историю и предполагал, что в серых схемах по выводу денег из компании может быть замешан сам глава РЖД Владимир Якунин и действующий вице-президент компании Олег Тони. Войти и выйти с деньгами Одним из субподрядчиков "Ремпути" являлся "Инжпутьстрой" — и эта компания была признан банкротом в декабре 2018 года. Судьи пришли к выводу, что эта компания была аффилирована с ПСК "Ремпуть" и использовалась для вывода из нее средств — сообщал "Урал56.
Только у Хотимских, возможно, мог быть план: доведя компанию до банкротства, потребовать все отданное обратно, свалив всю вину за вывод средств на Михалькова. По крайней мере, из официального заявления по этому поводу "Совкомбанка" следует, что "ложь и хитроумные заявления опровергнуты решениями судов, банк получит возмещение по ранее выданным кредитам", а сам же Михальков опровергает претензии и называет их причиной конфликт с "Совкомбанком" и его владельцами. Причиной же конфликта, как пишет РБК , является то, что банк отказывается выполнять оговоренные заранее условия. По этой информации, представители Совкомбанка назначались в совет директоров самого подрядчика и его материнской компании — Enzal Establishment Limited.
Совкомбанк не комментирует будущие покупки, С.Хотимский
В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». Если читать последние новости, что из-под Михаила Хотимского вырывают завод "Мотордеталь" на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли. PZDC Кредитные аппетиты «Совкомбанка» и его владельцев братьев Хотимских известны.