Свежие новости сегодня от корреспондентов "МК" и от самых авторитетных источников позволят вам всегда быть в курсе последний событий.
Новости и СМИ
Российское информационное агентство РИА «Новый День» создан для активных пользователей сети Интернет: журналистов, блогеров, политологов, аналитиков, политтехнологов, действующих политиков и бизнесменов – людей, которые принимают решения. | Главные темы. Пробуем объяснить, что такое постирония, метаирония и постироничные мемы. Военная спецоперация на Украине 26 апреля 2024: прямая онлайн-трансляция Сайт в онлайн-режиме публикует последние новости о военной спецоперации России на Украине на 26 апреля 2024 года. Небензя: США не имеют права читать "лекции" про опасность применения ядерного оружия.
Значения аббревиатуры ПРО
Действие комплекса может маскировать защищаемый объект например, выпуском аэрозольного облака , а может и физически уничтожать угрозу близким подрывом противоснаряда, шрапнелью, направленной взрывной волной или другим образом. Для систем активной защиты характерно крайне малое время реакции до долей секунды , так как подлётное время средств поражения, особенно в условиях городского боя очень мало. Интересной особенностью является то, что для преодоления систем активной защиты бронетехники разработчики противотанковых гранатомётов используют ту же стратегию, что и разработчики межконтинентальных баллистических ракет для прорыва стратегической ПРО — ложные цели Стратегическая оборонная инициатива В 1980-х в заголовки мировой прессы попали планы Стратегической оборонной инициативы США, основанной на разработке спутниковых систем противоракетной обороны. В 1990-х эти планы продолжались преследоваться правительством Джорджа Г. Буша под названием National Missile Defence.
Например, встреча президентов России и Казахстана на экономическом форуме Позволяет журналистам тщательнее гтовить материал, искать интересные подробности, заранее продумывать форму подачи. Например, взрыв в метро. Отечественная традиция расширяет круг традиционных для прямых новостей тем, включая в него важные или интересные события повседневной жизни. Например, акция «Самая красивая невеста», организованная телекомпанией «СТС-Кузбасс» Еще в начале нашего века британский газетный магнат лорд Нортклиф утверждал: журналисты не должны просто регистрировать новости, они обязаны уметь их создавать - так, чтобы потом можно было писать о них. Речь здесь идет о преднамеренном стимулировании интереса аудитории к какому-либо событию или версии о нем. Чаще всего для этого событие драматизируется или актуализируется, по сути - создается искусственная сенсация.
С другой стороны, иногда таким способом прессе удается привлечь внимание общественности к действительно серьезным проблемам. Соседние файлы в папке Помощь старшекурсников.
Проанализируйте трех самых крупных игроков рынка: изучите историю развития, посмотрите предлагаемые продукты, ознакомьтесь с конкурентными преимуществами и оцените способность предложить что-то лучше. Определите рыночные доли основных конкурентов. Рассмотрите деятельность компаний со всех сторон, определите их стратегии, объемы продаж, рассчитайте рентабельность и т.
Так вы поймете, насколько они успешны и как можно опередить их в конкурентной борьбе а главное, сколько на это придется потратить ресурсов. Изучите первичные источники информации. Все, что публикуют конкуренты о своей деятельности, — первичные источники данных. Поэтому посмотрите их официальные сайты, презентации, «белые книги», годовые отчеты, рекламные материалы и т. Это поможет разобрать деятельность конкурентов по кирпичикам и даст новые идеи для развития продукта. Изучите вторичные источники информации.
Новости, видео, обзоры, интервью, оценки и т. Их публикуют СМИ, независимые отраслевые сайты и многие другие. Сбор информации из вторичных источников поможет глубже понять выбранную отрасль и изучить «правила игры». Но при этом не забывайте, что далеко не все дают достоверную информацию. Посетите отраслевые мероприятия. Ваши конкуренты презентуют продукцию или услуги на конференциях, выставках и любых других подходящих для этого площадках.
Чтобы собрать максимум информации и задать интересующие вопросы, посещайте такие мероприятия. В большинстве случаев они бесплатны, поэтому потратить придется только свободное время. Соберите данные о популярности конкурентов, ежемесячном трафике, основных интересах целевой аудитории, географическом расположении клиентов и т. Для удобства советуем составлять сводную таблицу со всей собранной информацией. Впоследствии будет проще ориентироваться в больших массивах данных и принимать какие-либо решения. Опять же, его лучше проводить коллективно или, по крайней мере, с основными членами командами.
Важно объективно оценивать каждый пункт и не бояться признавать слабые стороны. Посмотрим реализацию SWOT-анализа на примере сервиса по финансовому планированию для физических лиц: Не расписывайте пункты на целые абзацы. Они должны быть короткими и понятными для всей команды. Обратите внимание, что таблица разделена на две части. Сильные и слабые стороны, как правило, относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы — к внешним. Цель SWOT-анализа выявить сильные стороны и возможности, чтобы сосредоточить работу на них для минимизации негативных последствий от слабых сторон и угроз.
Сделанные выводы помогут выбрать стратегию развития и позиционирования бизнеса на рынке. Пятый этап: создаем карту пути пользователя Простой блиц для определения удобства продукта: если вы сами не понимаете, что надо делать с вашим сервисом продуктом, услугой и т. Чтобы избежать такого недоразумения, на пятом этапе создания минимально жизнеспособного продукта составляют карту пути пользователя — что делает пользователь при взаимодействии с продуктом. Вы должны понимать, какие у аудитории требования к контенту, дизайну, интерфейсу. Кстати, не забывайте корректировать карту пути пользователя user flow после получения обратной связи от первых клиентов. Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно.
На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений. Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис». Что делаем? Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции.
Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций. Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия. Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции.
Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала. Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки. Дополнительное согласование не требуется.
Кто пользуется программным обеспечением
- Новости этого дня
- Популярные
- Новости России и мира, последние события на сегодня - Новости
- Жизнь не будет прежней: что изменится с 1 мая 2024 года в Беларуси
Все материалы
- «Терпеть такое нельзя»: фанатов Escape from Tarkov возмутил анонс нового издания за 11 тысяч рублей
- Новости Воронежа сегодня на MOЁ! Online
- О системе THAAD
- OSI — эталонная модель взаимодействия устройств в сети
Онлайн-курсы
- Новости Санкт-Петербурга - главные новости сегодня | ФОНТАНКА.ру - новости Санкт-Петербурга
- Новостной агрегатор СМИ2 - все главные новости России
- Что такое постирония, метаирония и постироничные мемы — попробуем, постараемся объяснить
- Новости сегодня в России и мире - Российская газета
- Все новости в рубрике «В мире»
- Понятие протокола сети
Обратная связь
Проверим в деле младшую из двух новинок — с полной мощностью 1000 ВА в тренде.
В теории открытая программа может при этом быть коммерческой и платной, а проприетарная — бесплатной. Но чаще всего открытое и свободное ПО — бесплатное. Платные программы в большинстве случаев проприетарные, например, Windows или Adobe Photoshop. Есть программы, которые сразу выпускают в двух версиях: бесплатной и платной. Обычно бесплатной можно пользоваться новичкам, ученикам или тем, кто не собирается извлекать из софта выгоду. А платная — для профессионалов и компаний, у нее обычно более широкие возможности. Другие классификации программного обеспечения Классификаций программ очень много. Вот только несколько видов.
По режиму использования. Бывают персональные программы для работы в одиночку, коллективные — для работы в команде, и сетевые, где доступ есть у каждого, кого пригласят через сеть. По стабильности. Стабильные программы — те, которые редко сбоят. Они предсказуемы и удобны. Еще есть ПО средней стабильности и нестабильное — оно чаще «падает» и ведет себя некорректно. Обычно это софт, который вышел недавно. По масштабу. Бывает малое, среднее и большое ПО.
Масштаб измеряется в том, сколько ресурсов потребляет программа и сколько функций реализует. По языку и среде. Программы различаются еще и тем, на каком языке программирования они написаны и для какой среды предназначены. Например, приложение для Android не запустится в Windows. По степени защиты, доступу и так далее. Эти классификации в основном используют для корпоративного софта. В компаниях важны защищенность и возможность разделить доступ к данным. Например, есть ПО, которое дает рядовому пользователю одни функции, а руководителю — другие, более широкие.
Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов запрещено. При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
Сетевое издание «МОЁ! Online» перевод - «МОЁ! Прямая линия» Сетевое издание, зарегистрировано 30. Online» — Сергей Усков Адрес редакции: 394049 г. Воронеж, ул.
РИА Новости
Что такое сетевые протоколы, и как наборы правил используются для обмена данными между компьютерами в сети. с глаголами говорить, сообщать, слышать, и т. п. + вин. п. указывает на конкретный объект рассказа, повествования или сюжета; в отличие от о, как правило, подразумевает передачу более поверхностной информации об объекте А этот рассказ про тебя. Что такое НОВОСТЬ? Все новости в обязательном порядке должны содержать ключевые слова и метатеги (title и description). С вами GamesBlender, еженедельный видеодайджест новостей игровой индустрии от
Новостной агрегатор СМИ2 - все главные новости России
Мы в соцсетях Контактные данные для Роскомнадзора и государственных органов «Фонтанка» — петербургское сетевое издание, где можно найти не только новости Петербурга, но и последние новости дня, и все важное и интересное, что происходит в России и в мире. Здесь вы отыщете наиболее значимые происшествия, новости Санкт-Петербурга, последние новости бизнеса, а также события в обществе, культуре, искусстве.
Издается с 1997 года. Издание является официальным публикатором федеральных законов, постановлений, актов и других документов Федерального Собрания.
Распространяется по подписке и в розницу, в органах исполнительной и представительной власти федерального и регионального уровня, в поездах дальнего следования и «Сапсан», в самолетах Авиакомпании «Россия», а также региональных авиакомпаний.
Коммерческое и бесплатное ПО Это разделение немного отличается от способа доступа. Оно показывает, как создатели монетизируют программное обеспечение: коммерческие программы стоят денег — их нужно купить один раз или оплачивать подписку регулярно; за бесплатные программы платить не нужно, они доступны для всех. В теории открытая программа может при этом быть коммерческой и платной, а проприетарная — бесплатной. Но чаще всего открытое и свободное ПО — бесплатное. Платные программы в большинстве случаев проприетарные, например, Windows или Adobe Photoshop. Есть программы, которые сразу выпускают в двух версиях: бесплатной и платной. Обычно бесплатной можно пользоваться новичкам, ученикам или тем, кто не собирается извлекать из софта выгоду. А платная — для профессионалов и компаний, у нее обычно более широкие возможности. Другие классификации программного обеспечения Классификаций программ очень много.
Вот только несколько видов. По режиму использования. Бывают персональные программы для работы в одиночку, коллективные — для работы в команде, и сетевые, где доступ есть у каждого, кого пригласят через сеть. По стабильности. Стабильные программы — те, которые редко сбоят. Они предсказуемы и удобны. Еще есть ПО средней стабильности и нестабильное — оно чаще «падает» и ведет себя некорректно. Обычно это софт, который вышел недавно. По масштабу. Бывает малое, среднее и большое ПО.
Масштаб измеряется в том, сколько ресурсов потребляет программа и сколько функций реализует. По языку и среде. Программы различаются еще и тем, на каком языке программирования они написаны и для какой среды предназначены. Например, приложение для Android не запустится в Windows. По степени защиты, доступу и так далее. Эти классификации в основном используют для корпоративного софта.
Тогда по распоряжению главнокомандующего 6-й армией Константина Фан-дер-Флита организовали воздушную оборону Петрограда и его окрестностей.
Войска ПВО тогда вооружались обычными 76-мм полевыми пушками на специальных станках и длинноствольными пулемётами. Они позволяли добивать до целей, летящих ниже 3 км над землёй — но аэропланы тех времён выше и не поднимались. Кроме того, были организованы и линии воздушного оповещения, которые передавали информацию об объектах противника в штаб ПВО. Первая линия из 47 наблюдательных постов была удалена на 100—140 км от столицы, вторая располагалась на расстоянии 60—80 км от городских окраин. В итоге за годы Первой мировой войны ни один самолёт противника не проник в воздушное пространство Петрограда. После революции воздушная оборона поступила в распоряжение советского правительства. В 1925 году впервые в директивах штаба РККА появились термины «противовоздушная оборона страны» и «противовоздушная оборона фронтовой полосы».
Уже тогда их различали и по назначению, и по форме. К концу 1930-х разработали и начали использовать так называемые ПУАЗО приборы управления зенитным огнём. Это были сложные электромеханические устройства для автоматического наведения зенитных орудий на цель. Своё применение в системе ПВО нашли также радиолокаторы, звукоулавливающие пеленгаторы, радиовзрыватели.
Новостной агрегатор СМИ2 - все главные новости России
И в этот момент на полную мощность включаются РЛС дальнего обнаружения, которые уточняют информацию о запущенных ракетах противника. Стартуют собственные МБР по противнику. Если коротко, то для отражения ракетного удара противника вам нужно иметь крутые спутники, которые сразу засекают факт пуска, крутые РЛС, которые дают точную картину и координаты приближающихся ядерных зарядов, и очень крутые ракеты-перехватчики, которые успеют перехватить угрозу. Заатмосферный кинетический перехватчик Exoatmospheric Kill Vehicle, EKV Развитие систем защиты от баллистических ракет шло параллельно с развитием баллистических ракет. Первые работы начались ещё в 40-х годах.
Немецкая баллистическая ракета малой дальности "Фау-2" оказалась абсолютно неуязвимой для систем ПВО того времени. Бурное развитие систем противоракетной обороны началось в 50-е годы. К концу 50-х появляются первые образцы противоракет, а в начале 60-х в США и СССР происходят первые экспериментальные перехваты баллистических ракет. Надо отдать должное советским конструкторам, в определённой степени они превзошли американцев.
США в 1960 году противоракетой Improved Hercules с ядерной боевой частью смогли перехватить баллистическую ракету малой дальности. СССР в 1961 году смог перехватить баллистическую ракету средней дальности противоракетой В-1000 с осколочно-фугасной боевой частью. Отклонение В-1000 от цели составило всего 30 метров. Для понимания сложности задачи учитывайте, что чем больше дальность баллистической ракеты, тем более высокую скорость она развивает.
Ядерным зарядом поразить цель гораздо проще. Отклонение может составлять до нескольких километров. А вот у осколочно-фугасной боевой части отклонение составляет максимум несколько десятков метров. Чтобы оценить эти трудности на бытовом примере, возьмите в руки иголку, дайте товарищу в руки нитку, бегите навстречу друг другу и попробуйте с разгона попасть ниткой в игольное ушко.
Встречные скорости атакующей ракеты и противоракеты — это километры в секунду. Размер боеприпасов после отделения от разгонных ступеней — считанные метры. Это действительно был фокус. Потому что практическое применение противоракет было гораздо более сложным, чем полигонные испытания.
Противоракета В-1000 на опытной полигонной ПУ, октябрь 1958-го На основе полученных при создании первых противоракетных систем данных в 60-х начинается создание новых комплексов, которые уже должны были работать против высокоскоростных МБР в настоящих, боевых условиях. Но к началу 70-х появилось понимание, что ничем не ограничиваемая гонка вооружений приведёт к печальному концу. Главные ядерные державы стремительно наращивали количество атакующих ракет. Создание эффективных противоракет подразумевало закономерное противодействие — производство новых атакующих баллистических ракет, которые банально количеством превышали бы количество противоракет.
И так до бесконечности. То есть выпустить весь свой арсенал в противника в надежде, что получится поразить значительную часть его ядерного вооружения, а ответный удар будет достаточно легко перехвачен собственными системами ПРО. И не последнюю роль играл экономический аргумент. Бесконтрольное наращивание дорогих стратегических вооружений изматывало экономики сверхдержав.
РЛС наведения первых советских противоракет Но здравый смысл возобладал, и ядерная вакханалия 60-х была ограничена строгими правилами. Ограничивалось увеличение количества новых наступательных систем. Вводились запреты на размещение ядерного оружия в космосе. Стратегические ядерные силы приводились к состоянию, когда стороны в случае удара по противнику должны были получить гарантированный ответный удар с неприемлемым ущербом.
Так называемая доктрина взаимного гарантированного уничтожения. И одной из мер, обеспечивающих общую безопасность, стал Договор об ограничении систем противоракетной обороны, который был подписан 26 мая 1972 года между США и СССР. Стороны отказались создавать, испытывать и разворачивать системы ПРО для борьбы со стратегическими баллистическими ракетами. В то же время было сделано допущение, что каждая из сторон могла иметь не более двух систем ПРО возле столицы и в районе пусковых установок МБР с количеством ракет-перехватчиков не более ста штук на неподвижных пусковых установках.
В 1974 году количество систем ПРО ограничили вообще одной. Считалось, что ста ракет достаточно, чтобы прикрыть важный стратегический объект от внезапного ограниченного удара. Система состояла из РЛС наведения, 30 дальнобойных ракет "Спартан" и 64 ракет внутриатмосферного перехвата "Спринт". Трёхступенчатая ракета "Спартан" имела стартовую массу 13 тонн и дальность до 740 км.
Термоядерная боевая часть мощностью 5 мегатонн должна была поражать боевые блоки противника в космосе нейтронным излучением. Согласно расчётам, эффективная дистанция воздействия достигала двадцати километров. А в радиусе 6,5 км от эпицентра гарантированно поражалась любая боеголовка противника. Ракеты внутриатмосферного перехвата "Спринт" работали на расстоянии до 40 км.
Safeguard простояла на вооружении всего 5 месяцев в 1975-76 годах. В России часто можно услышать мнение, что американская система ПРО оказалась неэффективной, не могла выполнять свои функции, и криворукие американцы отказались от неё, признав своё бессилие. Это "мнение" — не более чем пропагандистское искажение информации для рекламы собственных систем населению. На самом деле буквально на следующий день после принятия Safeguard на вооружение изменилась доктрина обеспечения безопасности стратегических ракетных сил.
Американцы решили, что сохранность МБР должна обеспечиваться скрытностью и мобильностью за счёт размещения ракет на атомных подводных лодках. Подводные ракетоносцы оказались дешевле, эффективнее и многофункциональнее. Новая доктрина была воплощена в атомных подводных стратегических ракетоносцах "Огайо" и ракетах "Трайдент-2". Для демонстрации эффективности системы стоит привести несколько цифр.
В ходе тренировочных пусков "Трайдент-2" выполнили более 130 последовательных успешных запусков. В России и частота боевых дежурств АПЛ, и надёжность ракет, и точность находятся в худшем состоянии. Системы А-35, А-35М, А-135 сменяли и дополняли друг друга. А-35 была принята на вооружение 10 июня 1971 года.
Перехват должны были выполнять 64 противоракеты А-350Ж. Ракеты массой 33 тонны имели дальность до 400 км.
Производители всегда экономят на камере, и выражаться это может или в урезании количества модулей, или в установке более простых модулей. Иногда происходит и то и другое. В наших тестах смартфонов флагманские модели всегда имеют более высокие баллы за камеру. Если это важно, выбор стоит сделать в пользу премиальных версий, а если камера нужна только время от времени, не стоит за нее переплачивать. У Apple нет такой версии айфонов, но, по сути, базовая и модель mini — это и есть облегченные смартфоны.
Вывод: Современные Lite-версии отлично справляются со всеми базовыми задачами смартфона. При этом они дешевле флагманов, поэтому станут хорошим вариантом не только при ограниченном бюджете, но и вообще при обновлении старого смартфона. Единственное исключение — камера. Если вам нужна премиальная камера, то от облегченной версии придется отказаться в пользу флагманской модели. Следите за новостями, подписывайтесь на рассылку. При цитировании данного материала активная ссылка на источник обязательна.
Разработчики пишут код, дизайнеры создают интерфейс, тестировщики ищут ошибки. Есть и люди, которые руководят процессом: тимлиды, проджект-менеджеры и продуктовые менеджеры. Не всегда работает именно такая команда. Есть проекты, созданные 1-2 людьми — это обычно ПО, которое придумали и разработали «по зову души». Яркий пример — инди-игры. В зависимости от размера проекта разработка может занимать как несколько недель, так и несколько лет. Например, высокобюджетные игры создают годами. А, скажем, небольшой плагин можно набросать за несколько дней. Запуск и работа.
Рано или поздно программа оказывается готова, и наступает следующий этап. Продукт нужно запустить и вывести на рынок. Тут тоже много работы: рассказать пользователям о продукте, развернуть его в нужной среде или дать инструкции для установки на локальный компьютер. А еще маркетинг, выбор площадки и многое другое. После релиза — так называется выпуск программы — она остается работать. И тут обязанности создателей не заканчиваются. ПО, которое только что выпустили, часто «сырое», недоработанное, в нем есть ошибки — чем-то неудобно пользоваться, какой-то важной функции нет. Разработчики доделывают программу: если она работает не сервере, дописывают ее и разворачивают снова, а если это ПО для локальной установки — выпускают патчи или новые версии. Даже программы, которым уже много лет, постоянно доделывают и улучшают.
Это нормально, ведь рынок меняется, как и требования и нужды пользователей. Вспомните любой сайт 10 лет назад и сейчас — получится два разных продукта и внешне, и по функциям. Без обновлений программа быстро устареет. Но поддержка — это не только выпуск обновлений. Это еще и работа с клиентами, ответы на их вопросы: кто-то спросил, как исправить ошибку, у кого-то проблемы с новой функцией. Кстати, так монетизируют некоторые open-source проекты: бесплатное и открытое ПО, но платная техподдержка. Как создать программу самостоятельно Большие команды работают над сложными проектами.
Он взял про всякий случай ружье и пошел прямиком к речке. Марков, Сибирь. Употребляется при указании на лицо, в интересах которого совершается действие или которому что-л. Грибоедов, Горе от ума. У дядюшки у Якова Про баб товару всякого. Некрасов, Дядюшка Яков.
Последние новости о системе ПРО в России и мире
Но специальную зенитную пушку, предназначенную для борьбы с противником в воздухе, российские инженеры разработали только к 1914 году. Днём рождения системы воздушно-космической обороны в России считается 8 декабря 1914 года. Тогда по распоряжению главнокомандующего 6-й армией Константина Фан-дер-Флита организовали воздушную оборону Петрограда и его окрестностей. Войска ПВО тогда вооружались обычными 76-мм полевыми пушками на специальных станках и длинноствольными пулемётами. Они позволяли добивать до целей, летящих ниже 3 км над землёй — но аэропланы тех времён выше и не поднимались. Кроме того, были организованы и линии воздушного оповещения, которые передавали информацию об объектах противника в штаб ПВО. Первая линия из 47 наблюдательных постов была удалена на 100—140 км от столицы, вторая располагалась на расстоянии 60—80 км от городских окраин. В итоге за годы Первой мировой войны ни один самолёт противника не проник в воздушное пространство Петрограда.
После революции воздушная оборона поступила в распоряжение советского правительства. В 1925 году впервые в директивах штаба РККА появились термины «противовоздушная оборона страны» и «противовоздушная оборона фронтовой полосы». Уже тогда их различали и по назначению, и по форме. К концу 1930-х разработали и начали использовать так называемые ПУАЗО приборы управления зенитным огнём.
Радищева, д. Редакция РИА «Новый День» не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации. Использование такого рода материала в любом виде и качестве без разрешения агентства будет преследоваться по суду.
Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования. Онлайн-трансляция эфирного потока в сети интернет без согласования строго запрещена. Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала.
Proof of Concept PoC — доказательство правильности концепции и некоторые новички часто путают его с минимально жизнеспособным продуктом. PoC описывает процессы выяснения технической жизнеспособности концепции программного обеспечения или любого другого продукта. Да, эти определения взаимосвязаны, но не взаимозаменяемые. Proof of Concept — описание процессов на начальной стадии развития продуктов, которые потом реализуются фактически, из чего получается MVP. Виды MVP Есть много разных подходов к созданию минимально жизнеспособного продукта, но на практике чаще всего используют некоторые из них. Далее поговорим о наиболее популярных. MVP Флинстоуна Помните, как в популярном мультике «Флинстоуны» глава семейства создавал иллюзию передвижения на автомобиле? Так вот, этот подход предусматривает имитирование наличия функционала, хотя на самом деле технически он никак не реализован. MVP нацелен на проверку гипотезы, доказательство жизнеспособности выбранной модели развития бизнеса. Изначально у этого подхода было много критиков, мол, как можно что-то проверить, если ничего нет? Он сделал сайт и опубликовал фото разных моделей обуви. Получил заказ, пошел в магазин, приобрел нужную пару и отправил покупателю. Так он проверил жизнеспособность идеи продаж обуви через интернет, при этом изначально он не тратил деньги на аренду склада и закупку продукции, а лишь имитировал их наличие. Консьерж MVP Эта методология больше подходит для онлайн-сервисов, конечная цель которых — автоматизировать решение проблем целевой аудитории. На начальных этапах реализации продукта услуга оказывается вручную. Например, мы хотим сделать сервис по финансовому учету и планированию для физических лиц. Но чтобы проверить, будет ли пользоваться спросом эта идея, сначала сделаем несколько финансовых планов для клиентов вручную через Excel. Так мы сможем понять, кто и сколько готов платить, какие функции нужно реализовать в первую очередь и т. Часто консьерж MVP помогает в генерации новых идей, которые впоследствии делают конечный продукт лучше. Эту модель в конце 90-х годов использовал Чак Темплтон — основатель сервиса по онлайн-бронированию ресторанов, билетов и многого другого. Он не стал сразу вкладывать сотни тысяч долларов в техническую реализацию сервиса, а бронировал для других людей столики в ресторанах вручную. Так он проверил жизнеспособность идеи, понял, кто, сколько и за что готов платить и познакомился с целевой аудиторией. Разрозненный MVP Метод разрозненного MVP используют, когда идею можно проверить и реализовать без разработки уникального программного обеспечения. Вместо этого собирают готовые инструменты, объединяют в одну систему и преподносят в едином интерфейсе. Если бы все компании начинались с разработки уникальных решений, которая обходилась бы в сотни тысяч долларов, мы бы не увидели много крутых проектов. К этому, как правило, переходят после запуска, получения обратной связи и первых результатов. Посмотрите на популярный сервис совместных покупок Groupon. Когда-то он был простеньким сайтом на Wordpress, где все взаимодействие с пользователями осуществлялось по электронной почте. Только после получения первой обратной связи и финансовых результатов были разработаны социальные функции, полноценная email-рассылка, автоматизация и мобильное приложение. Продукт с одним параметром Эту разновидность используют чаще всего, когда есть готовый продукт с минимальным набором функций как правило, одной. По такому принципу действовали основатели Spotify, которых упомянули в начале статьи. Выпуск продукта с одной функцией параметром позволяет сузить целевую аудиторию, получить обратную связь и проанализировать ее, после чего приступить к тестированию. Когда и для чего нужно делать MVP? Приступайте к разработке MVP на начальных стадиях развития продукта. Идея может быть крутой только у вас в голове да, такова уж суровая реальность , так зачем сразу вкладывать большие деньги в разработку, когда есть вариант с маленькими затратами и точной проверкой? После выпуска минимально жизнеспособного продукта вы определите спрос и поймете, в правильном направлении развиваете проект или нет. Но самое крутое в MVP — сбор ценной информации от первых пользователей. Именно конечный потребитель расскажет о правильной реализации проекта. Собранные данные используйте для планирования дальнейших обновлений и определения наиболее приоритетных целей: какие функции реализовать в первую очередь. Как сделать MVP правильно В теории вы узнали, что такое минимально жизнеспособный продукт, теперь поговорим о практической части — создании MVP. Но в первую очередь донесите до коллектива общие принципы работы и создания продукта. На нем вы должны разобраться, все ли члены команды понимают, зачем это нужно. Обсудите видение минимально жизненного продукта, сложите все воедино и постройте первый примерный план дальнейшей работы. В ходе общего собрания обсудите следующие вопросы: Как потратить минимум ресурсов? Помните, что на MVP должно быть потрачено минимум времени и сил.
Программное обеспечение
Что такое сетевые протоколы, и как наборы правил используются для обмена данными между компьютерами в сети. Последние новости дня на этот час. Все за 5 минут Все, что вы хотели знать про объяснительную журналистику. онлайн на сайте Что такое НОВОСТЬ? Все новости в обязательном порядке должны содержать ключевые слова и метатеги (title и description).