Но также слова «в завершение» могут быть сочетанием предлога «в» с существительным «завершение» в винительном падеже. На конце многих предлогов пишется е: вследствие, наподобие, в течение, в заключение, в продолжение, в завершение, в отличие от. Выражение «в завершении/в завершение дня» может использоваться для описания последней фазы дня, когда все дела уже выполнены, и человек готовится отдохнуть или завершить свою работу.
Правописание предлогов
Причастие «завершении» употребляется после предлога «в» и указывает на то, что действие находится в процессе завершения, находится в стадии завершения или уже завершено. Выражение «в завершении/в завершение дня» может использоваться для описания последней фазы дня, когда все дела уже выполнены, и человек готовится отдохнуть или завершить свою работу. Причастие «завершении» употребляется после предлога «в» и указывает на то, что действие находится в процессе завершения, находится в стадии завершения или уже завершено. в этой ситуации слово завершение имеет форму винительного падежа, совпадающую с именительным падежом (завершение).
Готовимся к ЕГЭ. Занятие 16. Правописание предлогов
В завершение – такое словосочетание является производным предлогом, в котором слово “завершение” употребляется в винительном падеже. Предлоги «в» и «на» также являются синонимичными, но все же имеют ряд различий. Cловосочетание «в завершение предлог» является ответом на вопросы.
Значение слова В Завершение предлог
Примеры: Он написал книгу и поставил в ней точку в завершение своей литературной карьеры. Мы устроили большой праздник в завершение лета. Примеры: В завершении концерта артисты поблагодарили своих поклонников. В завершении тренировки спортсмены расслабились и потянулись.
Страной восходящего солнца называют Японию и прилегающие к ней острова. Реже встречается словосочетание послеполуденное солнце, солнце земли, город солнца. Может употребляться в речи в сочетании со многими существительными. От солнца принято щуриться, и обычно говорят не смотри на солнце. Так как свет солнца очень яркий и может вызвать ухудшение зрения. От солнца есть много производных словосочетаний, например солнечный зайчик, солнечный свет, солнечное затмение. От существительного солнце можно создать однокоренное наречие. Звучать оно будет как солнечно. В древности у многих народов были свои Боги. Так вошло в обиход словосочетание Бог солнца. В древние времена Богом солнца признавался Ра, он считался древнеегипетским божеством. У древних славян Хорс носил имя Бога солнца. Греческое божество именовалось как Гелиос. Переговоры по восстановлению иранской ядерной сделки планируют завершить в мае В Вене состоялась рабочая встреча стран — участниц международной «пятёрки» с делегацией США в рамках переговоров, направленных на полное восстановление иранской ядерной программы. Об этом в Twitter сообщил постоянный представитель РФ при международных организациях в Вене Михаил Ульянов, возглавляющий российскую делегацию на консультациях в столице Австрии. Состоялся полезный обмен мнениями», — написал Ульянов. По словам постпреда России, участники ядерной сделки с Ираном на встрече с делегацией США в Вене подтвердили настрой на её восстановление.. Он отметил, что участники сделки намерены приложить все усилия для завершения переговоров в мае. Регулярные очные заседания проводит Совместная комиссия Ирана и международной «пятёрки», в которую входят Россия, Великобритания, Германия, Китай и Франция. Отмечается, что «пятёрка» может быть созвана в любой момент по инициативе одной из сторон. Кроме того, участники консультаций проводят работу на неформальных встречах в разных форматах, в том числе на уровне экспертов в составе трёх рабочих групп. Прямых переговоров американской стороны с представителями Ирана в Вене не ведётся. Ранее в ходе оперативного совещания с постоянными членами Совета безопасности РФ российский лидер Владимир Путин заявил, что он рассчитывает на восстановление в прежних рамках всего комплекса мер Совместного всеобъемлющего плана действий СВПД по иранской ядерной программе. Отмечается, что сейчас возможность возобновления переговоров между Ираном и Соединёнными Штатами зависит от того, вернётся ли Вашингтон к соблюдению сделки. Американские власти уже разрабатывают соответствующие предложения, однако конкретные детали пока не ясны. Тренинги по завершению деловых переговоров с клиентом, изучение основных сложностей при достижении договоренностей, завершающие фразы, законы и правила завершения переговоров Cекрет финального аккорда Это только в песне поется, что у кольца «начала нет, и нет конца», а у бизнес-встреч есть и то, и другое. Поэтому правильное завершение деловых переговоров имеет большое значение в выстраивании отношений с партнерами. Посетив тренинги и консультации для руководителей, менеджеров и физических лиц в центре «Позиция», вы в совершенстве овладеете такой наукой, как достижение договоренностей, узнаете про завершающие фразы, способные развернуть партнера или клиента в вашу сторону. Стоимость наших семинаров вполне демократичная. Произвести впечатление? Нет ничего проще! Как говорил Мюллер в фильме, конечно : «Всегда запоминается последняя фраза». И был прав. Это встречают по дресс-коду, а в конце общения человека оценивают совсем по другим качествам, которые вы должны продемонстрировать в ходе деловой встречи. Финал переговоров — всего лишь жирная точка, которую нужно поставить красиво и уверенно. Вопрос: когда это делать? Ответ на него можно получить на наших курсах, где обучающиеся постигают законы и правила ведения бизнес-встреч, посвящают время изучению сложностей этой темы. Расписание занятий очень удобное. Записывайтесь на тренинг, и пополняйте свой багаж знаний и умений. Когда «сматывать удочки» Умение почувствовать момент, когда обсуждения нужно свернуть и деловую встречу закончить — очень ценное качество бизнесмена. Стремление овладеть им — похвально. Когда все реальные варианты решения проблемы закончены, намечены пути ее решения, консенсус достигнут — деловые переговоры можно сворачивать. Иногда и по поведению партнера видно, что он готов завершить встречу. Плодотворная концовка всегда выигрышна. Поэтому в конце можно и пошутить. И даже спеть: «Давай пожмем друг другу руки, и в дальний путь на долгие года». В переводе на язык предпринимателей это звучит так: наша компания всегда готова к плодотворному взаимовыгодному сотрудничеству с добропорядочными партнерами. Запомнитесь вы вашему визави? Сикось-накось или что делать, если все пошло не так Это более сложный вариант. Сразу заметим, что если в общении с партнером конструктивизм так и не обнаружился, ничего трагичного в данной ситуации нет. А вот если вы начнете от этого раздражаться, всем своим видом, а иногда и обидными фразами, показывая недовольство — финал будет печальным. Даже, если не удалось продвинуться ни на йоту, не теряйте самообладания. Во-первых, может, эта сделка вам и не нужна в данный момент или вообще , раз партнер так уперся. Во-вторых, в любом случае вы приобретаете ценный опыт. В-третьих, постарайтесь остаться мудрым и великодушным. Поблагодарите всех присутствующих на деловых переговорах за работу, выразите надежду на более продуктивное общение в будущем. Если ваша заключительная тирада будет подкреплена чашечкой крепкого ароматного кофе для каждого из участников встречи — замечательно. А если финальным аккордом будет банкет — превосходно! Ведь в бизнесе очень многое строится на личных контактах. Так где же их еще налаживать, как не за «рюмочкой чая»?! Закрытие собрания Деловой английский Заключение Встреча заканчивается по разным причинам. Время может закончиться, или все пункты повестки дня могут быть отмечены. Некоторые встречи заканчиваются раньше, чем ожидалось, а другие задерживаются. В нечетное время встреча может быть прервана из-за неожиданной проблемы или обстоятельств. Вот несколько способов отложить встречу: Похоже, у нас мало времени, так что, думаю, на этом мы закончим. Я думаю, мы рассмотрели все в списке. Думаю, на сегодня все. Что ж, посмотри … на этот раз мы закончили досрочно. Если больше нечего добавить, думаю, мы на этом закончим. Боюсь, нам придется прервать эту встречу. Мне только что сообщили о проблеме, требующей немедленного внимания. Напоминания Почти всегда есть что сказать, даже после заключительного слова. Председатель может закрыть собрание и в последний момент сделать напоминание. Также можно упомянуть инструкции по уборке в комнате. О, перед отъездом обязательно подпишите лист посещаемости. Чуть не забыл упомянуть, что в следующем месяце мы планируем банкет для персонала. Не забудьте положить свой бюллетень в урну, уходя. Если я еще не сказал этого, не забудьте представиться новым слушателям. Могу я снова привлечь ваше внимание? Я забыл упомянуть, что любой, кто хочет забрать домой остатки еды, приветствуется. Если бы вы все могли вернуть свое кресло в Комнату 7, это было бы признательно. Пожалуйста, возьмите с собой все свои бумаги и выбросьте мусор по дороге. Благодарности и поздравления В конце собрания также самое время поблагодарить всех, кого не поблагодарили в начале собрания, или тех, кто заслуживает второго спасибо. Поздравления или удачи также могут быть предложены здесь тем, кто испытал что-то новое, например, получил повышение по службе, женился или родил ребенка. Прежде чем я вас отпущу, давайте все поблагодарим Томаса , все хлопают в ладоши, за то, что он испек это восхитительное печенье. Еще раз хочу поблагодарить всех вас за то, что вы нашли время в своем плотном графике, чтобы быть здесь сегодня. Большинство из вас, вероятно, уже знают это, но жена Нолана только что родила мальчика. Уходя сегодня, не забудьте пожелать Стелле удачи на выходных. В следующий раз, когда вы увидите ее, она будет счастливо замужем. Продолжение В заключительном слове председатель или участники могут пожелать обсудить дату и время следующего собрания, когда будут доступны протоколы или когда должно быть принято решение. Это также время предоставить контактную информацию, например, как задать вопрос по электронной почте или кому позвонить по определенному вопросу. Мы встретимся снова первого числа следующего месяца. В следующий раз, когда мы встретимся, я обязательно найду для вас эти контакты. Если у кого-то есть какие-либо вопросы по поводу того, что мы обсуждали сегодня, не стесняйтесь присылать мне электронное письмо. Протокол сегодняшнего собрания будет опубликован завтра днем. Я отправлю групповое электронное письмо с результатами голосования. Тест на навыки встреч Выучить английский язык : Деловой английский : Встречи: Закрытие 7 способов завершить каждую встречу на позитивной ноте Часто встречи кажутся еще одним неизбежным злом ведения бизнеса. В конце встречи мы наблюдаем быстрые выходы, рассеянные взгляды и шепот: «Ну, это было пустой тратой времени» или «Думал, это никогда не закончится». Возможно, вы делаете все правильно — планируете встречи с определенной целью, составляете хорошо продуманные повестки дня и держите свою команду в курсе, пока встречи продолжаются, — но вы все равно находите своих сотрудников или сотрудников. Вот семь отличных способов закрыть встречи, которые могут избавить их от лишнего шума и оставить у всех ощущение, будто проведенное время не так уж и плохо. Попробовав некоторые из этих стратегий, возможно, ваши сотрудники или коллеги действительно будут вдохновлены, почувствуют себя услышанными и нужными и, возможно, — просто возможно — с нетерпением ждут следующей встречи. Невозможно начать продуктивность и невозможно достичь целей, сидя на собрании! Установите таймер на несколько минут 10 — хорошо до запланированного окончания встречи. Как только таймер сработает, подведите итоги встречи с указанием оставшегося времени. Есть ли еще люди, которые хотят поделиться своими взглядами? Поощряйте этих людей прислать вам электронное письмо со своими идеями, чтобы вы могли включить их в повестку дня следующей встречи или вернуться к ним лично. Самое главное, заканчивайте встречу вовремя — не позволяйте ей длиться дольше, чем необходимо. В конце каждого собрания подчеркивайте положительный вклад, который внесла ваша команда. Это ваш момент, когда «всем будет хорошо» — убедитесь, что все уезжают, чувствуя себя хорошо из-за того, чего он или она достигли или внесли свой вклад в встречу или компанию в целом. Сообщите всем, насколько невероятно успешной, по вашему мнению, была встреча, даже если она означает выделение одного хорошего результата. Будьте вежливы — как хотите! Мы знаем, что большинство встреч заканчивается кивком головы, рукопожатием и другими мягкими тонкостями. Почему бы не закончить встречу искренним «спасибо, что пришли», искренним рукопожатием с зрительным контактом или беззаботным разговором о чем угодно, кроме работы или будущего компании? Нейтрализуйте болезненную встречу Завершится ли ваша встреча обидой? Иногда для того, чтобы произошли изменения, на собраниях нужно говорить о вещах, которые могут кое-что противоречить. Или разговоры накаляются, когда начинается игра в обвинения. Если у вас встреча, которая заканчивается неудачей, и чувства обижены, завершите встречу, признав, что работает, а что нет, и, что наиболее важно, признайте обиженные чувства членов вашей команды, прежде чем переходить к следующим шагам. Перенаправить бессмысленную встречу Мы все были на той встрече, где на полпути вам было чрезвычайно трудно найти хоть какое-то подобие первоначального намерения. Продолжается много бессмысленных разговоров, мечтаний и беспокойства. Поскольку вы не хотите, чтобы это собрание вашей команды было пустой тратой времени, завершите текущий разговор как можно быстрее но деликатно , а затем попросите членов вашей команды выделить пару минут, чтобы подумать об этих неотложных вещах. Запишите их идеи для повестки дня следующего собрания или составьте план встречи с ними один на один после собрания, а затем двигайтесь дальше. Очень часто на собраниях доминируют немногие. Сохраняйте 5—10 минут в конце каждой встречи, чтобы дать всем членам команды возможность добавить комментарий и высказать свое мнение без перерыва — это их время выступить. Это заставит их почувствовать себя услышанными и, возможно, откроет некоторые глаза и дверь к новым возможностям, когда встреча подходит к концу. В конце встречи кратко перечислите действия, которые необходимо предпринять, чтобы продвинуть компанию или вашу команду вперед. Напоминайте всем, куда движется компания — общая картина. Завершите это искренней улыбкой и энтузиазмом в отношении будущего. Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc. Завершение встречи с энергией и приверженностью Фото rawpixel на Unsplash Закрытие собрания похоже на закрытие нового дома. Дата закрытия означает, что вы успешно провели поиск дома и пережили процесс кредитования. Это также означает, что процесс продвижения только начинается, и вот-вот начнется реальное действие. Точно так же закрытие собрания — это празднование достижений и определение следующих шагов. В предыдущем посте я рассказал о важности планирования для успешных встреч. Однако то, как они открываются и закрываются, задает тон, а также скорость результирующих действий. Вот шаги, которые следует предпринять на правильном закрытии встречи для ценных действий. Обзор достижений Возьмите за привычку анализировать свои достижения в конце каждой встречи. Обязательно спланируйте этот важный шаг. Если цели не достигнуты, используйте это время, чтобы обсудить подход к чему-либо недостигнутому. Эти элементы можно превратить в задания или перенести на будущую встречу. Какие бы следующие шаги ни выбрала группа, они должны быть намечены и согласованы.
Отец улетел на Камчатку. Библиотекарь взяла книгу с полки. Библиотекарь вернула книгу обратно на полку. Вилка упала со стола. Предлоги «в» и «на» Предлоги «в» и «на» также являются синонимичными, но все же имеют ряд различий. Предлог «на» указывает на место или пространство, в пределы которого направляется действие. Но в отличие от «в», «на» не ставит какие-то рамки для той области, о которой идет речь. То же самое касается географических названий: во Франции, в Финляндии, в Альпах. Но есть ряд названий, употребление предлогов с которыми закреплено традициями.
Значит, пишем с -е: в завершение выступления. Другой пример: В завершени.. Подставляем: чтобы завершить церемонию, зрители посмотрели… Нда… Зрители же сами не авторы церемонии, поэтому они смотрели не «чтобы завершить» церемонию или, по словарному определению, не «в качестве завершения» , а «в конце» ее. Иначе говоря, у церемонии было завершение, включавшее цирковой номер. Итак, верный выбор в данном случае — в завершении церемонии.
Ввиду или в виду? Пишем правильно трудные предлоги
§ 72. Устойчивые сочетания предлогов в, на, по с существительными на -ие в предл. п., близкие по своей роли в предложении к предлогам, оканчиваются (согласно правилу § 71, п. 1) на -ии. Выражение «в завершении/в завершение дня» может использоваться для описания последней фазы дня, когда все дела уже выполнены, и человек готовится отдохнуть или завершить свою работу. 2) А вот выбор окончания в сочетании предлога в с существительным завершение зависит от контекста, из которого определяется смысл сказанного.
Значение слова В Завершение предлог
Что такое В ЗАВЕРШЕНИЕ? предлог с Р. В завершение лекции — показ сущ. завершение в Пр. с предлогом:Все заинтересованы в завершении работы. Существительное завершение в форме предложного падежа с предлогом В пишется с окончанием -И: в завершении. «В завершение» (чего) — это предлог со значением «под конец, в качестве завершения»: в завершение лекции приведем пример. в этой ситуации слово завершение имеет форму винительного падежа, совпадающую с именительным падежом (завершение).
Как пишется завершения дня правильно
Иногда рука так и тянется выделить его запятыми. Как же правильно ответить на вопрос: «в заключение» запятые нужны или нет? Эта статья поможет вам грамотно расставить знаки препинания при использовании данного словосочетания в своих текстах. Часть речи и роль в предложении сочетания «в заключение» В современном русском языке рассматриваемая фраза может быть: производным предлогом; наречием; существительным, стоящим в винительном падеже с предлогом; Словосочетание «в заключение» может употребляться в виде производного предлога, сочетающегося в предложении с существительным или местоимением родительного падежа. Чтобы было понятно, приведем пример: В заключение моего доклада я решил показать документальный фильм. В этом предложении фраза «в заключение» является производным предлогом, который связан по смыслу с существительным в родительном падеже «доклада» в заключение «Чего? Похожая статья Перед «в связи» ставится запятая или нет? В данном случае производный предлог «в заключение» имеет временное значение, указывающее на заключительный этап каких-то работ, он не является членом предложения и не разбавляется другими словами. Синонимы предлога: в конце чего-либо, под конец, в завершение чего-либо.
Изучаемое выражение «в заключение» в тексте может быть и наречием. При этом оно не имеет после себя зависимого слова в родительном падеже, его нельзя разбить другим словом. Рассмотрим пример: Похожая статья «В том числе» выделяется запятыми или нет?
Завершение В завершение встречи или в завершении В зависимости от контекста предложения, правильными могут быть 4 варианта написания: по завершении, по завершению, в завершение, в завершении. По завершении нашей поездки мы направились в головной офис. Николай, по завершении всех дел, с радостью к нам присоединится. По завершении спектакля вся наша компания пошла в ресторан. По завершении строительства всем была выплачена премия. По завершении совещания все молча разошлись по кабинетам. Затем, по завершении шлифовки, приступаем к очистке материала. Мы ведем работы по завершению строительства — Мы ведем работы по досрочному завершению строительства. Они принимают меры по завершению ремонта — Они принимают меры по скорейшему завершению ремонта. Ведутся работы по завершению геологической разведки — Ведутся работы по досрочному завершению геологической разведки. Работы по завершении строительства — работы, которые ведутся после завершения строительства. В предложении подразумевает родительный падеж существительного, с которым используется. В завершение доклада позвольте всех поблагодарить. В завершение мероприятия были розданы рекламные буклеты. В завершение встречи участники сделали коллективное фото. В завершение концерта ребята спели свою новую песню.
Не верил во что? В завершение. Я очень заинтересован в скорейшем завершении этой работы. Заинтересован в чём? В завершении. При выборе "по завершению" и "по завершении" нужно вспомнить, что существует ряд устойчивых предлогов, которые образованы от существительных, и имеют окончание "ии". Сочетание "по завершении" оно имеет значение "после чего-либо" тоже входит в их число. Итак, правильно писать: "по завершении". Это сочетание простого предлога "по" и существительного "завершение" в предложном падеже. Пример предложения: По завершении концерта участники группы раздавали автографы. Если рассматривать выбор между "в завершение" или "в завершении", то нужно различать 2 варианта: 1 существительное "завершение" с простым предлогом "в" 2 производный предлог "в завершение" который имеет значение "в конце чего-либо". Поэтому если мы говорим о том, что происходило в конце чего-либо, то правильно будет "в завершение". Это будет производный предлог. В завершение сериала они поженились. Если же это существительное в форме предложного падежа, то пишем "в завершении". Пример предложения: Все заинтересованы в скорейшем завершении строительства этого дома. Все четыре варианта имеют право на жизнь. Только нужно понять, когда и в каких предложениях можно употребить эти конструкции. Итак, у нас есть "по завершении", где "по" синонимично предлогу "после". То есть речь идет о том, что происходит уже после завершения чего-либо. Например: "По завершении рабочего дня я решил немного прогуляться по парку". И похожее - "по завершению", где "завершение" - это непосредственный конец, и в предложении идет рассуждение именно о нем. Например: "По завершению книги стал понятен изначальный замысел автора". Теперь другая пара. Начнем с "в завершение", здесь идет речь о процессе завершения чего-либо и того, что в это завершение происходит.
В конце встречи мы наблюдаем быстрые выходы, рассеянные взгляды и шепот: «Ну, это было пустой тратой времени» или «Думал, это никогда не закончится». Возможно, вы делаете все правильно — планируете встречи с определенной целью, составляете хорошо продуманные повестки дня и держите свою команду в курсе, пока встречи продолжаются, — но вы все равно находите своих сотрудников или сотрудников. Вот семь отличных способов закрыть встречи, которые могут избавить их от лишнего шума и оставить у всех ощущение, будто проведенное время не так уж и плохо. Попробовав некоторые из этих стратегий, возможно, ваши сотрудники или коллеги действительно будут вдохновлены, почувствуют себя услышанными и нужными и, возможно, — просто возможно — с нетерпением ждут следующей встречи. Невозможно начать продуктивность и невозможно достичь целей, сидя на собрании! Установите таймер на несколько минут 10 — хорошо до запланированного окончания встречи. Как только таймер сработает, подведите итоги встречи с указанием оставшегося времени. Есть ли еще люди, которые хотят поделиться своими взглядами? Поощряйте этих людей прислать вам электронное письмо со своими идеями, чтобы вы могли включить их в повестку дня следующей встречи или вернуться к ним лично. Самое главное, заканчивайте встречу вовремя — не позволяйте ей длиться дольше, чем необходимо. В конце каждого собрания подчеркивайте положительный вклад, который внесла ваша команда. Это ваш момент, когда «всем будет хорошо» — убедитесь, что все уезжают, чувствуя себя хорошо из-за того, чего он или она достигли или внесли свой вклад в встречу или компанию в целом. Сообщите всем, насколько невероятно успешной, по вашему мнению, была встреча, даже если она означает выделение одного хорошего результата. Будьте вежливы — как хотите! Мы знаем, что большинство встреч заканчивается кивком головы, рукопожатием и другими мягкими тонкостями. Почему бы не закончить встречу искренним «спасибо, что пришли», искренним рукопожатием с зрительным контактом или беззаботным разговором о чем угодно, кроме работы или будущего компании? Нейтрализуйте болезненную встречу Завершится ли ваша встреча обидой? Иногда для того, чтобы произошли изменения, на собраниях нужно говорить о вещах, которые могут кое-что противоречить. Или разговоры накаляются, когда начинается игра в обвинения. Если у вас встреча, которая заканчивается неудачей, и чувства обижены, завершите встречу, признав, что работает, а что нет, и, что наиболее важно, признайте обиженные чувства членов вашей команды, прежде чем переходить к следующим шагам. Перенаправить бессмысленную встречу Мы все были на той встрече, где на полпути вам было чрезвычайно трудно найти хоть какое-то подобие первоначального намерения. Продолжается много бессмысленных разговоров, мечтаний и беспокойства. Поскольку вы не хотите, чтобы это собрание вашей команды было пустой тратой времени, завершите текущий разговор как можно быстрее но деликатно , а затем попросите членов вашей команды выделить пару минут, чтобы подумать об этих неотложных вещах. Запишите их идеи для повестки дня следующего собрания или составьте план встречи с ними один на один после собрания, а затем двигайтесь дальше. Очень часто на собраниях доминируют немногие. Сохраняйте 5—10 минут в конце каждой встречи, чтобы дать всем членам команды возможность добавить комментарий и высказать свое мнение без перерыва — это их время выступить. Это заставит их почувствовать себя услышанными и, возможно, откроет некоторые глаза и дверь к новым возможностям, когда встреча подходит к концу. В конце встречи кратко перечислите действия, которые необходимо предпринять, чтобы продвинуть компанию или вашу команду вперед. Напоминайте всем, куда движется компания — общая картина. Завершите это искренней улыбкой и энтузиазмом в отношении будущего. Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc. Завершение встречи с энергией и приверженностью Фото rawpixel на Unsplash Закрытие собрания похоже на закрытие нового дома. Дата закрытия означает, что вы успешно провели поиск дома и пережили процесс кредитования. Это также означает, что процесс продвижения только начинается, и вот-вот начнется реальное действие. Точно так же закрытие собрания — это празднование достижений и определение следующих шагов. В предыдущем посте я рассказал о важности планирования для успешных встреч. Однако то, как они открываются и закрываются, задает тон, а также скорость результирующих действий. Вот шаги, которые следует предпринять на правильном закрытии встречи для ценных действий. Обзор достижений Возьмите за привычку анализировать свои достижения в конце каждой встречи. Обязательно спланируйте этот важный шаг. Если цели не достигнуты, используйте это время, чтобы обсудить подход к чему-либо недостигнутому. Эти элементы можно превратить в задания или перенести на будущую встречу. Какие бы следующие шаги ни выбрала группа, они должны быть намечены и согласованы. Достигнутые цели и результаты следует перечислить и отметить. В статье Harvard Business Review, озаглавленной «Как правильно завершить встречу», Пол Экстелл предполагает, что размышления о ценности достижений — «один из самых действенных инструментов признания и признательности». Люди чувствуют себя воодушевленными, когда знают, что их работа и время стоят того. Завершайте встречи, напоминая участникам о хорошо выполненной работе. На более длительных собраниях или многодневных конференциях полезно анализировать достижения в конце каждой основной сессии, а также в конце каждого дня. Даже мини-достижения нужно отмечать. Чем больше вы подтверждаете успех, тем больший импульс вы создадите. Проверить чувства Люди часто обсуждают свои чувства по поводу встреч после них, так почему мы наложили на них такое табу, как часть встреч? То, что мы чувствуем в любой ситуации, влияет на то, что мы в конечном итоге будем делать. Сотрудники, уходящие разочарованными, недооцененными или ошеломленными, вероятно, будут делиться с другими, и это снижает импульс. С другой стороны, люди, чувствующие себя выполненными, полными энергии и заинтересованными, будут готовы действовать. Вот почему так важно понимать, что люди чувствуют в конце каждой встречи. В небольших группах легко просто спросить, как люди относятся к достигнутому. Дайте каждому человеку время сказать несколько слов и постарайтесь честно выразить мысли. Успех встречи станет очевиден очень скоро. Разделите большие собрания на группы по 6-8 человек и сделайте то же, что и выше. Если цель встречи связана с образованием, рассмотрите вариант, когда участники разместят слово или короткую фразу на стикерах и прикрепят их к какому-нибудь центральному месту. Позвольте людям устно поделиться в своей группе в течение нескольких минут, а затем разместите мысли на доске, чтобы оставить их на рассмотрение всех, когда они передвигаются или делают перерывы. Когда я сделал это на недавней встрече, я заметил, что по крайней мере половина участников остановилась, чтобы прочитать то, что опубликовали другие. Есть творческие способы провести этот процесс в небольших группах, просто убедитесь, что вы это делаете. Фото rawpixel на Unsplash Выявление этих чувств открыто означает, что встречи с лидерами могут немедленно решить потенциальные проблемы; если общий тон отрицательный, или позже, с некоторыми людьми, которые казались обескураженными. Успешные встречи закончатся положительными описаниями. Связи становятся более конкретными, когда чувства разделяются между членами команды и коллегами. Государственные обязательства Принуждение участников к публичному обязательству означает, что они с большей вероятностью выполнят его. Даже если задачи не назначены каждому человеку, есть действия, которые можно предпринять, чтобы способствовать росту. Руководители могут взять на себя обязательство рассказывать персоналу о достижениях на собрании. Участники могут понять, что им нужно лучше подготовиться к будущим встречам, и решат это сделать. Действие может быть таким же простым, как просмотр заметок о встрече для большей ясности и понимания. Независимо от того, что это за действие, попросите людей потребовать его. Самый простой способ добиться приверженности — попросить участников заполнить бланк; основываясь на том, что я узнал сегодня, я [заполню поле]. В зависимости от размера группы можно разбивать. Они могут отчитываться друг перед другом на небольших круглых столах, а затем назначать групповых лидеров, чтобы они отчитывались перед большей группой. Этот процесс гарантирует, что все говорят и разделяют ответственность за достижение успеха и доведение до конца. Время окончания Своевременное завершение встречи — условие успешного проведения всех встреч. Это означает, что в повестке дня должно быть указано время, необходимое для закрытия. Обзор выполнения должен занять всего несколько минут, если вам не нужно время, чтобы обсудить незавершенные дела или решить, что делать с пропущенным пунктом повестки дня. Заключительные выступления участников требуют 15-20 минут для правильного выполнения в небольших группах. Если вы разбили большие собрания на более мелкие группы, вам понадобится время в небольшой группе плюс дополнительные 5 минут на стол, если руководители групп отчитываются. Оценка времени для пунктов повестки дня требует практики и планирования. Если ваши собрания постоянно затягиваются, люди будут бояться приходить. Эту проблему можно исправить, убедившись, что в первую очередь обсуждаются высокоприоритетные вопросы, и всегда оценивая больше времени, чем вы сначала считаете необходимым. Просмотрите пункты повестки дня, чтобы убедиться, что они требуют обсуждения, а не просто информирования. Наконец, следите за временем начала и окончания во время перерывов. Когда вы даете участникам 15-минутный перерыв, дайте им знать, что вы начнете сеанс вовремя, а затем сделаете это. Уважайте время каждого, и ваши участники будут уважать вас за него. До конца «Если вы хотите, чтобы что-то произошло, вы должны отслеживать, следить и принимать меры», — утверждает Аксель в другой статье, озаглавленной «Две вещи, которые нужно делать после каждой встречи». Это привычка, которую я хотел бы сформировать в начале своей карьеры. Возможно, это привело к созданию более крупного почтового ящика, но я считаю, что время в конечном итоге экономится благодаря ясности действий. Дополнительное электронное письмо — это еще одна возможность для обзора достижений, предоставления заметок о встречах, отправки ресурсов, подтверждения и напоминания участникам об их обязательствах. Это также возможность встретиться с руководителями, чтобы признать любые недостатки в процессе и либо предложить дальнейшие улучшения встречи, либо попросить дополнительную обратную связь. По возможности, делайте электронные письма короткими и помещайте заметки о встрече в отдельный документ, чтобы включить их в качестве вложения. Затем текст электронного письма может быть сосредоточен на задачах и достижениях, чтобы поддерживать динамику. Используйте маркированные списки или выделенные жирным шрифтом заголовки, чтобы люди могли быстро найти интересующие их элементы, если электронная почта утонет в море других сообщений. Закрыть с намерением Недавно я имел удовольствие проводить тренинг по фасилитации с группой индустрии активного отдыха. Из-за размера группы и образовательного характера а не стратегии или проблемы сессии заключительная часть больше касалась того, что участники будут делать в отношении личного обучения. Таким образом, в публичной приверженности группе не было необходимости. После обзора того, что было затронуто во время занятия, я попросил участников сказать о двух вещах, которые они могли бы написать на стикерах, а также поделиться в небольших группах. Во-первых, я попросил их рассказать, что они думают о сеансе. Во-вторых, описать, какие действия они предпримут в результате сеанса. Я был счастлив видеть такие слова, как «энергичный» и «уверенный», чтобы описать, что они чувствовали в конце сеанса. Было несколько слов вроде «подавляющее», и этого следовало ожидать — мы прошли большой путь. В целом ощущения положительные. В списке было много действий. Мне больше всего нравились те, которые выражали желание поделиться информацией с руководителями и коллегами. Это означает, что обучение вызвало волнение и подтвердило полезность тем. В последующем электронном письме я предоставил электронную копию материалов сеанса, несколько заметок и список дополнительных ресурсов. Я также извинился за ошибку и принял решение. Как фасилитатор встречи я тоже продолжаю учиться. Слишком часто упускают из виду важный этап закрытия, чтобы сэкономить время. Однако, когда лидеры встречи не завершаются должным образом, анализируя достижения, обращаясь к своим чувствам и совершая следующие действия, участники обычно оставляют чувство неразрешенности. Так же, как волнение при закрытии дома, убедитесь, что участники вашей встречи уходят, взволнованные своим следующим шагом и мотивированные к действию. Прочтите «Better Meetings Ahead», чтобы узнать больше об успешной модели встречи. Прочтите «Ведущее собрание: план успеха», чтобы узнать, как спланировать успешное собрание. Я предлагаю несколько семинаров, связанных с человеческим поведением, которое является ключом к успешному диалогу при встрече. Ведущий сеанса спрашивает: «Есть вопросы? Примерно через минуту лидер говорит: «Спасибо! Как часто вы были свидетелями этой сцены в своей организации? Шумный выход заглушает продуктивность? Мы все упускаем возможность? В конце концов, сотрудничество в бизнесе — это залог прогресса. Мы встречаемся, чтобы двигаться вперед. Обсуждаем принятие решений. И мы запрашиваем друг друга, чтобы выявить новые идеи и скорректировать планы. Правильные вопросы во время и в конце встреч улучшает сотрудничество Итак, почему многие из нас не задают больше вопросов, прежде чем мы перейдем к следующей задаче? Конечно, рабочий день ограничен определенным количеством часов, особенно в сегодняшней среде, когда услуги цифровой конференц-связи и инструменты для совместной работы объединяют все способы связи — голосовую, визуальную и виртуальную. В настоящее время каждый член предприятия может связаться с коллегами, клиентами и партнерами в любой точке мира в любое время из любого места. Но разве не оптимальное использование ограниченных минут не является той самой причиной, по которой мы должны использовать их больше, чтобы задать вопросы? Однако проблема не только в нематериальных активах. Если, как сообщает Forbes, средний руководитель проводит 23 часа в неделю на собраниях и, согласно исследованию, приведенному в Harvard Business Review HBR , одна встреча менеджеров среднего звена в неделю может стоить организации примерно 15 миллионов долларов в год, разве мы не рискуем потратить эти значительные вложения, не отвечая на вопросы? Конечно, если наша цель — продуктивное сотрудничество, подойдет не любой вопрос. Итак, как мы должны сформулировать наши вопросы, если наша цель — большая отдача от сотрудничества? Экономия слов важна в наш век растущей мобильности, поскольку все больше из нас чаще работают из домашних офисов, гостиничных номеров или тихих уголков в кафе. Для нашего профессионального успеха мы все больше и больше зависим от виртуальных сред, где мы редко сидим с коллегами в одной комнате, здании или даже городе. Слова приобретают больший вес, когда отсутствуют невербальные сигналы, такие как язык тела. Формулировка вопроса на виртуальной встрече должна требовать уточнения, а не быть риторическим вызовом. Автор и эксперт по сетевым технологиям Скотт Гинзберг составил список из более чем 60 вопросов, призванных вызвать продуктивные ответы. Каждый стремится раскрыть нечто большее, чем просто информацию: вопросы Гинзберга исследуют намерения, пробуждают творческий подход, проясняют мышление и используют несколько способов вывода разговора на более глубокий уровень.