ООО "Меркурий ритейл холдинг". Бизнесмен Сергей Студенников со своей сетью «Красное & Белое» попал в список Forbes, как самый разбогатевший за год россиянин.
Владельцы сетей "Красное и Белое", "Бристоль" создали холдинг в российской юрисдикции
Именно этой фирме принадлежат магазины «Красное и Белое». Стоит отметить, что эта сеть вошла в полосу перемен еще в 2019 году, объединившись с сетями «Дикси» и «Бристоль». Основатель «Красное и Белое» Сергей Студенников закрыл ИП. Ближайшим конкурентом «Красного и белого» была сеть «Бристоль», которую с 2012 г. развивали Кесаев и Кациев. Изначально право владения сетью «Красное и Белое» целиком принадлежало ее основателю Студенникову С.П. Однако после слияния компании с «Бристолем» и «Дикси» бразды правления получили еще 2 бизнесмена Кесаев И. и Кациев С. Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников торговлей занялся еще в 80-х. «Красное и белое» — это классическая история роста, рассказал «Секрету» президент Русско-Азиатского союза промышленников и предпринимателей Виталий Манкевич.
Депутаты Госдумы предложили Генпрокуратуре принять «Красное&Белое»
Красное и белое — все новости по теме на сайте издания. Основатель «Красное и Белое» Сергей Студенников закрыл ИП. Продажу алкоголя в части магазинов сети алкомаркетов «Красное и Белое» в Свердловской области остановили из-за того, что идет продление лицензий. Челябинский миллиардер, основатель сети «Красное и Белое» Сергей Студенников вывел бизнес из офшоров. Самым разбогатевшим за год бизнесменом России стал основатель сети магазинов «Красное & Белое» Сергей Студенников.
Депутаты Госдумы предложили Генпрокуратуре принять «Красное&Белое»
Но этого Сергею было недостаточно. Он понимал, что для хорошей выгоды нужна огромная сеть. Для этого нужно продавать что-то посерьезней, что востребовано и нужно каждому. На фоне этого приходит удачная мысль об открытии магазина алкогольной продукции, который получил название «Красное и Белое».
Со временем магазины Студенникова стали открываться во всех городах России, и в настоящее время их насчитывается порядка 2000. В биографии Сергея много моментов, где ему приходится кардинально менять схему ведения бизнеса. Не раз, чтобы выиграть финансово, ему приходилось самостоятельно контролировать сеть и придумывать ежемесячный план для своих магазинов.
Оно далеко не всех радует, зато бизнес начинает набирать свои обороты более быстрыми темпами. Сергей заработал свое состояние не просто на сети магазинов, которую он создал. У него есть миссия, с которой он и развивает свой бизнес.
По его мнению, люди перестали понимать культуру употребления алкогольных напитков. Для большинства из них алкоголь — это способ забыться и уйти в собственный мир и отдалиться от всех проблем. Но все это проходит, как только человек отходит от алкоголя, и все возвращается на круги своя.
Задумка Сергея — обучать персонал искусству питья алкогольных напитков. Он хочет, чтобы со временем его магазины были везде, и, приходя туда, клиент мог получать ответы на вопросы об алкоголе, об культуре питья, о его истории.
И выручка в пять раз превысила ожидаемую. Дело пошло, компания начала открывать одну точку за другой. А после объединения с «Бристолем» общее количество превышает 14 тысяч магазинов. О секрете успеха сети говорит руководитель информационного центра Wine Retail Александр Ставцев: Александр Ставцев руководитель информационного центра Wine Retail «Они принесли именно на алкогольный, винный рынок в том числе, совершенно новую модель ценообразования, потому что снизили розничные цены для покупателя за счет собственной маржинальности, за счет прямой работы с поставщиками, в общем, достаточно быстрая и эффективная схема логистики и работы с закупками, они, конечно, стимулировали весь рынок целиком по-новому посмотреть на то, что стоит на полках именно в алкогольной категории. Породили достаточно активную конкуренцию». А после выхода компании на Московскую биржу его состояние будет оцениваться примерно в пять миллиардов. Компания прибыльная, за первое полугодие прибыль увеличилась в два раза и составила 19 миллиардов рублей.
Много лет спустя, в 2006, в городе Копейске, Челябинской области, Студенников открыл свой первый магазин «Красное и белое». Открыл очень кстати, в то время из-за перекрытия путей импорту в пользу ЕГАИСа, Единой государственной автоматизированной информационной системы учета объема производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртсодержащей продукции начался дефицит алкогольных напитков. Магазин очень скоро принес первую прибыль, а потом превратился в целую сеть. Изначально в «Красном и белом» продавались только спиртное и табак, но со временем Студенников преобразовал свои алкомаркеты в магазинчики у дома, в которых можно купить и продукты питания, и одежду, и товары для детей. Бизнесмен замышлял «Красное и белое» не как простой магазин со спиртным и табаком, а как место, где человеку прививается культуры пития. Сергей Петрович убрал с прилавков своих магазинов дешевый и некачественный товар, тем самым оградив граждан от употребления опасных для здоровья напитков. В начале деятельности Студенников лично обучает персонал точек продвижению данной идеологии в массы.
Показатели прибыли предприниматель не раскрыл. Оборот объединённой компании по итогам года должен достигнуть 1,1 трлн рублей. Доля вина постоянно растёт, а доля крепкого алкоголя постепенно снижается. Владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса и капитализировать его, выведя на биржу, считает гендиректор исследовательского агентства Infoline Михаил Бурмистров. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей. Вы спрашиваете, как я себя ощущаю? Для меня нет разницы. Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться.
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
Показать все комментарии еще -2 Комментировать Вы уверены, что хотите удалить запись? Здесь все всё понимают. Главные, свежие новости Екатеринбурга, России, мира. Репортажи, интервью, расследования, лайфхаки, конфликты, инфографика, фоторепортажи, видео.
Публичной информации об инвесторах или крупных кредитах компании Студенникова нет. Сам Студенников в интервью РБК отвечал на вопрос, как компания финансировала развитие, так: «Частные деньги привлекаются по такой же схеме, как и банковские, но к владению компанией это не имеет никакого отношения». В 2017 году на Юревича было заведено уголовное дело, сейчас он находится в международном розыске. Телефон экс-губернатора сейчас недоступен. Между спецоперацией и сделкой прошло меньше месяца, и теперь участники рынка гадают о связи между этими двумя событиями. Точной информации о сути претензий силовиков к сети нет, сама компания объявила, что речь идет о подозрении в неуплате налогов и торговле контрафактом. Единственное, что известно точно и это подтверждает источник The Bell, знакомый с ситуацией в сети , — что у налоговой были претензии к запутанной структуре собственности сети. Вопросы вызывало то, что сеть управляется через несколько десятков операционных компаний, говорил The Bell еще осенью человек, давно работающий на розничном рынке. Компания управляется через более чем 50 юрлиц, учрежденных Сергеем Студенниковым. В общей собственности у Студенникова и Соболевой одна компания «Альфа-Курган», которая управляет магазином в Шадринске Курганской области, а ранее управляла магазином в самом Кургане, следует из данных госорганов. Компания убыточна: по итогам 2017 года при выручке 3,7 млрд рублей она отчиталась об убытках более 30 млн рублей, поэтому не платила налог на прибыль. Около половины юрлиц зарегистрированы в Челябинской области, где родился и живет Студенников. Но выручка большинства юрлиц Студенникова значительно превышает 1 млрд рублей, и все компании выплачивают не менее 100 млн рублей налогов в год. Владелец компании, создавая множество юрлиц, не только оптимизирует налоги, но и диверсифицирует свои риски — например, такая структура создает условия, при которых сфабрикованные уголовные дела не парализуют весь холдинг, говорит председатель коллегии адвокатов «Вашъ юридический поверенный» Константин Трапаидзе. Покупатель Главным акционером новой сети будет Игорь Кесаев — старший партнер Сергея Кациева в «Дикси» и других их бизнесах. Кесаев — один из самых закрытых российских бизнесменов — свои основные деньги он заработал в табачном бизнесе.
С такими масштабами мы никогда не работали». Правильные партнеры На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. Обыкновенная рабочая рутина». Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось. Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей. Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами». Тем не менее преимущества от слияния есть.
Statistics Statistics The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
Девочки еще довольно маленькие и только ходят в школу. Сергей Студенников сегодня На сегодняшний день бизнесмен пытается искать все новые варианты развития бизнеса. Для большей продуктивности он самостоятельно проводит тренинги администраторов и директоров магазинов, на которые он тратит порядка 7 часов в неделю. Он уверен, что для процветания бизнеса необходимо постоянно развиваться, анализировать свои ошибки и устранять их. Этим он и пытается заниматься в последние годы. Кроме этого, сеть магазинов становится все крупнее и крупнее. Магазины с алкогольной продукцией Сергея Студенникова расположились практически во всех городах страны. На ближайшее время прогнозируется активное расширение и увеличение сети до 3000 магазинов, что по прогнозам увеличит прибыль еще в полтора раза. Но это кажется ему недостаточным заработком, и он стремится достичь показателя в 3 миллиарда рублей — путем увеличения сети магазинов. Хотите видеть подобные статьи в ленте?
Подпишитесь и поставьте Лайк! У меня Женя 6 лет проработала в этом ужатнике! Да деньги платят вовремя, бесспорно, но принудительное продажи, которые в случае не продаж застовляют покупать коллектив магазина! Всё украденное тоже вычтут с коллектива! Ночные ревизии, чтобы не терять выручку дневную, а днём на работу нужно, уж администратору в любом случае.
Сеть при этом объявила на своем сайте о планирующихся новых открытиях. В каталоге ритейлера имеются замороженные продукты овощи, мясо, рыба и морепродукты, готовые блюда, хлеб , бакалея, товары для кухни и другие позиции. Других упоминаний о них в этой базе данных нет.
Что с проверками Наши коллеги из 74. И спросили, когда и как будет проводиться такая проверка, какие регионы затронет. На момент публикации материала в Генпрокуратуре РФ не ответили на запрос. С 2006 года против нашей компании не было возбуждено ни одного дела о продаже суррогатного спиртного. Взгляд юристов Закон о статусе депутата Госдумы РФ действительно дает им такое право — обращаться к соответствующим должностным лицам с требованием принять меры по немедленному пресечению обнаружившегося нарушения прав граждан, отметили юристы. В то же время в России действует федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля надзора и муниципального контроля». Если деятельность коммерческой организации законная, то и проверки она бояться не должна. Это по логике обывателей любая проверка — чуть ли не наказание и проблемы. С точки зрения судов и контролирующих органов, если у вас нет нарушений, значит, и бояться проверки не нужно, — объяснил юрист Николай Попов.
При этом оборот «Меркурий Ритейл Холдинг» в 2,5 раза меньше, чем у лидеров продуктовой розницы, что обусловлено высокой маржинальностью бизнеса алкомаркетов. А в 2022 году алкоголь стал единственной растущей товарной группой среди товаров повседневного спроса.
Миллиарды на спирту. Кому принадлежат нижегородские алкомаркеты и как они завоевали страну
Интересно, что в Новосибирске в начале 2000-х тоже были проекты похожего формата — сеть «Крепость» Эдуарда Кожемякина и «Столичный» братьев Насоленко. Но их создатели отдали предпочтение обычным супермаркетам. То есть вместе с торговыми точками сети «Бристоль» которые отличаются только большим размером и более широким ассортиментом общее количество магазинов группы уже перевалило за 220. Магазины сети часто открываются на первом этаже жилых домов Источник: Стас Соколов Причем данные эти меняются каждую неделю. Больше торговых точек сейчас в Новосибирске только у «Марии-Ра» и «Пятерочки» 272 и 238 соответственно. В шести районах города этот ритейлер уже вышел на второе место. Но это, судя по всему, только начало. В Большом Екатеринбурге у этих сетей уже 540 магазинов. В общем, в Новосибирске «красно-белым» еще есть куда расти.
Выручка компании в прошлом году превысила 190 млрд рублей, а чистая прибыль составила 7 млрд рублей. Для сравнения — доходная часть Новосибирска на 2022 год немногим превышает 60 млрд рублей. Выручка в прошлом году составила 177,8 млрд рублей, чистая прибыль — 7,4 млрд рублей. При этом «Альфа-М» и «Альбион-2002» — это лишь два из нескольких десятков юридических лиц, управляющих магазинами сети.
Он стал учредителем 36 компаний, основная деятельность которых продажа алкоголя. Ранее они были под управлением кипрской фирмы Mercury Retail Group, зарегистрированной в офшорной зоне, следует из данных сервиса СБИС. На декабрь прошлого года Mercury Retail Group управляла 17,5 тыс. Меньше месяца назад Сергей Студенников был учредителем лишь трех фирм, из которых только одна занималась реализацией алкоголя.
Между тем только неделю назад бизнесмен выступал в роли учредителя только трех компаний, из которых только ООО «Навигатор» имело отношение к «Красному и Белому» и занималось продажей горячительных напитков. В кипрский офшор фирмы были переведены после слияния компании с сетями «Бристоль» и «Дикси», которые принадлежали Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву.
Компания получила название ООО «Меркурий ритейл холдинг». Уставной капитал организации составил 73,5 миллиарда рублей. Основным видом деятельности юрлица, по данным реестра, является работа холдинговых компаний.
Чокнуться можно! Основатель «Красное&Белое» Сергей Студенников закрыл ИП
В результате основатель «Красное и белое» с супругой, Кациев и Кесаев стали учредителями ООО «Альфа Владимир» с оборотом в 40 миллиардов рублей, а кипрская Mercury Retail Holding PLC вышла из учредителей. Основатель «Красного и белого» Сергей Студенников открыл первый магазин со спиртным в Копейске Челябинской области. Следственные действия в сети «Красное и белое» последовали за двумя важнейшими перестановками в этой системе. Бизнес - 26 июля 2023 - Новости Челябинска -