Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Доля крупнейшего акционера в уставном капитале черноземного АО «Авангард-агро» Кирилла Миновалова уменьшилась на 2,8%, следует из документов компании. Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей.
«Авангард-Агро» падает за ценой
К активам, находящимся в Воронежской, Курской и Орловской областях, добавились земли Белгородской и Липецкой областей, а в 2016 году — Тульской. Холдинг входит в число лидеров рейтинга BEFL с наибольшим приростом земельного банка с 2012 по 2019 год [1]. Парк сельскохозяйственной техники состоит из 3400 единиц. Основные выращиваемые культуры: ячмень, пшеница, подсолнечник, кукуруза, сахарная свекла, горох, соя и люпин. В 2015 году компания «Русский солод», состоявшая из 4х солодовенных заводов — Вороновского Львово , Орловского Змиёвка , Кореневского Коренево и Острогожского Элеваторный , была присоединена к холдингу «Авангард-Агро».
С 2006 года еще одним солодовенным подразделением холдинга является «Avangard Malz», состоящий из 4х заводов, расположенных в Гельзенкирхене , Бремене , Гросайтингене и Кобленце. Кирилл Миновалов является председателем совета директоров «Авангард-Агро», и по его словам в интервью «Форбс» [3] , лично руководит холдингом.
Авдеев изначально пытался отрицать то, что его компания получала от «НВКбанка» кредит. Он заявлял, что соответствующий договор он не подписывал. После судебно-почерковедческой экспертизы суд счел доводы ответчика несостоятельными. Таким образом, по решению суда теперь «Авангард-Агро» обязано выплатить «НВКбанку» 101 миллионов 219 тысяч рублей: 90 миллионов составил просроченный основной долг, а остальное — проценты и пени. Напомним, предприниматель Илья Авдеев довольно известен в Саратовской области, а «Авангард-Агро» в прошлом году засветилась в деле о банкротстве комбикормового завода. Там она выступила в качестве компании-поручителя по мировому соглашению в деле о банкротстве предприятия, территорию которого отдают под элитную застройку. Из-за конфликта с фермерами Федоровского района «Агровита» имеет еще более печальную славу.
Первоначальной целью было выращивание пивоваренного ячменя для компании «Русский солод», одного из крупнейших производителей солода в России [2]. Растущие потребности в высококачественном ячмене для производства солода заставили «Авангард-Агро» расширять земельный банк высокими темпами: в 2005 году совокупная площадь сельскохозяйственных угодий составляла 35 тыс. К активам, находящимся в Воронежской, Курской и Орловской областях, добавились земли Белгородской и Липецкой областей, а в 2016 году — Тульской. Холдинг входит в число лидеров рейтинга BEFL с наибольшим приростом земельного банка с 2012 по 2019 год [1]. Парк сельскохозяйственной техники состоит из 3400 единиц. Основные выращиваемые культуры: ячмень, пшеница, подсолнечник, кукуруза, сахарная свекла, горох, соя и люпин. В 2015 году компания «Русский солод», состоявшая из 4х солодовенных заводов — Вороновского Львово , Орловского Змиёвка , Кореневского Коренево и Острогожского Элеваторный , была присоединена к холдингу «Авангард-Агро».
Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед.
Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество.
Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает.
Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам. В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество. Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других.
Планируете ли продавать доли или всю компанию частному инвестору либо на бирже широкому пулу? Сейчас это все неактуально. Российские риски неприемлемы для международного рынка, и фактически я занял выжидательную позицию. Поэтому буду повышать эффективность бизнеса, продолжать его развивать.
Когда планы строились громадные, времени требовалось больше. Сегодня акценты сместились. Есть компьютерное ядро, которое в определенном смысле совершенно и равного себе не имеет. Есть надстройка, которую нельзя автоматизировать, — люди и их взаимоотношения между собой.
Последний год мы посвятили обучению сотрудников массовых специальностей — агрономов, инженеров, экономистов — работать как друг с другом, так и непосредственно с системой. Для многих из них она сложна. Здесь тоже требуется мое непосредственное участие. Несамостоятельный солод — В 2015 г.
Он стал элементом переработки сельхозпродукции: есть собственное сырье — перерабатывай в солод, продавай и получай за это премию. Нет сырья — выключай завод и отдыхай. Это единственная возможность утилизировать яровой пивоваренный ячмень с хорошей маржей. Если бы у меня не было собственных солодовен, я бы не знал, что делать с этим ячменем.
Немецкий бизнес Avangard Malz, четыре завода суммарной мощностью 320 000 т. Объединение с «Авангард-агро» не даст синергетического эффекта. Поэтому такой вариант не рассматривается. Мы производим 200 000—250 000 т солода в год при мощностях 500 000 т.
У нас контракт с крупнейшей пивоваренной компанией Тайваня, много работаем с Heineken. Потребовался не один год переговоров. Здесь помогла синергия с немецким бизнесом. Мы поняли, что процесс трудно сдвинуть с мертвой точки.
И немного стекла — Рассказывают, что у вас есть стекольные заводы. Сегодня это моя головная боль — под эти кредиты созданы существенные резервы. Рассматривается возможность закрытия этих заводов? Остановить завод — это списать миллиардные инвестиции.
Операционного оборота хватает, чтобы не останавливать производство. Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать. Кризис нарушил планы — Из-за кризиса вы пересматривали контракты с поставщиками? Переходили на отечественное?
Хотя для собственных нужд мы репродуцируем ячмень и пшеницу, у нас есть эксклюзивные права на ряд сортов. Что касается кукурузы, свеклы и подсолнечника — это отдельный бизнес. Сокращала персонал? Сократили закупку техники, особенно — насколько это возможно — импортной.
В последние два года мы покупаем только ту зарубежную технику, что не имеет российских аналогов: сеялки, опрыскиватели, разбрасыватели удобрений. Полностью перешли на отечественные трактора и комбайны. Мы работаем на модификации К-700, вопросов нет. Понятно, это не Challenger, но для своего класса очень приличные машины.
Комбайны мы закупили производства «Ростсельмаша» — Torum, которые себя очень хорошо зарекомендовали.
Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате
ООО "Авангард-Агро-Орел" (входит в холдинг "Авангард-Агро" Кирилла Миновалова) стало победителем торгов по продаже активов банкротящегося ООО "Фрегат". Доля крупнейшего акционера в уставном капитале черноземного АО «Авангард-агро» Кирилла Миновалова уменьшилась на 2,8%, следует из документов компании. «Авангард-Агро» падает за ценой.
Награждение отличников аттестации
«Авангард-Агро-Орел» стало единственным участником торгов по продаже активов банкротящегося ООО «Фрегат» (структура орловского холдинга «Белый фрегат») за 470 млн. Лента новостей. умеренно рискованное, значительно закредитованное, частично неликвидное, неэффективное предприятие.
Более 100 млн взыскал НВКбанк с собственника «Агровиты»
На протяжении семи лет регулярно летаю, общий налет сейчас приближается к 3000 ч. Из них примерно 2500 ч — на реактивных самолетах, остальное — на вертолете. Каждую неделю на выходные летаю в Европу на Cessna Citation X. В год получается более 400 ч. На вертолете Agusta 109 Grand еще примерно 150 ч в год. АТО: Эти полеты для Вас — элемент бизнес-процесса или развлечение? Например, вылетаю в 8 утра из Москвы в Европу, в Англию или в Германию. В 9 утра по местному времени я уже прилетел, в 9:30 у меня первая встреча. В течение дня успеваю посетить два-три города, причем зачастую в разных странах Евросоюза, и в этот же вечер успеваю вернуться в Москву. Конечно, когда много перелетов в один день — скажем, три-четыре — а между ними бизнес-переговоры, то приходится тяжело.
Реже, примерно раз в год, бывают ситуации, когда дополнительно использую вертолет. Например, мне нужно посетить мои четыре солодовенных завода в Германии.
Кроме того, спроектировал и построил на своей верфи в Хорватии 50-метровую яхту, которая является базой для вертолета AgustaWestland AW109 Grand. В области авиационного финансирования был только один проект: банк "Авангард" участвовал в приобретении нескольких самолетов для компании "ВИМ-авиа". Для банка это один из успешных проектов. Решение научиться пилотировать самому было принято в некотором смысле случайно, однако я ни разу об этом не пожалел. На протяжении семи лет регулярно летаю, общий налет сейчас приближается к 3000 ч. Из них примерно 2500 ч — на реактивных самолетах, остальное — на вертолете. Каждую неделю на выходные летаю в Европу на Cessna Citation X. В год получается более 400 ч.
На вертолете Agusta 109 Grand еще примерно 150 ч в год. АТО: Эти полеты для Вас — элемент бизнес-процесса или развлечение? Например, вылетаю в 8 утра из Москвы в Европу, в Англию или в Германию. В 9 утра по местному времени я уже прилетел, в 9:30 у меня первая встреча.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель.
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Содержание принятых решений: Второй вопрос повестки дня: О принятии решения о выплате объявлении дивидендов по результатам 9 месяцев 2023 года. Определить дату составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов — 26 ноября 2023 года.
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
Отчетность эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО". Со всеми новостями агрофирмы "Авангард" вы можете ознакомиться на сайте сельскохозяйственного холдинга "АгриВолга" в разделе. Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Подведены итоги воспроизводства племенных романовских овец в ООО "Агрофирма Авангард"за первое полугодие 2014года. Подведены итоги воспроизводства племенных романовских овец в ООО "Агрофирма Авангард"за первое полугодие 2014года. АО «Авангард-Агро» является головной структурой одного из крупнейших сельхозпроизводителей России, который обрабатывает земли в Воронежской, Орловской.