Мероприятие, организованное совместно с Клубом 4CIO, было посвящено реализации Стратегии цифровой трансформации Группы. Совет директоров РЖД утвердил актуализированную Стратегию цифровой трансформации. В документ добавлены задачи по импортозамещению софта и радиоэлектронной продукции, прописаны подходы к обеспечению информационной безопасности. АО «РусГидро» утвердило Стратегию развития Группы до 2035 года, в рамках которой особое внимание уделено Стратегии цифровой трансформации. Рассмотрены социальные аспекты цифровой трансформации, включая проблемы адаптации человека к вызовам цифровой эпохи, платформенной занятости, цифровой исключенности, дистанционного образования и др.
Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года
Основные цели «Стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД» – это обеспечение цифрового лидерства, расширение продуктовой линейки транспортных услуг, повышение эффективности бизнес-процессов и обеспечение технологической безопасности. Что такое стратегия цифровой трансформации, кто ее разрабатывает и почему она необходима бизнесу? Правильная оценка приоритетов технологий цифровой трансформации для улучшения конкретных бизнес-процессов является важной частью стратегии цифровой трансформации бизнеса. Российский экологический оператор разработал Стратегию цифровой трансформации компании на период 2023–2025 годов. Правительство России утвердило стратегическое направление по цифровой трансформации транспортной отрасли России до 2030 г. Документ за подписью премьер-министра РФ Михаила Мишустина опубликован на официальном портале правовых актов. Распоряжением Правительства РФ от 28.12.2021 N 3924-р утверждено стратегическое направление в области цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса.
РЭО: Утверждена стратегия цифровой трансформации на период 2023–2025 годов
В числе перспективных направлений — реализация мультимодальных перевозок с автомобильным транспортом в рамках взаимодействия с Минтрансом России по оформлению грузовых перевозок в электронном виде. Внутренние сервисы компании показали свою эффективность, и планы по их развитию также включены в СЦТ-2025. Например, активизирована работа по внедрению электронного кадрового документооборота ЭКДО. Если к концу 2022 года число участников ЭКДО достигло почти 93 тыс. Активно развивается Сервисный портал работника РЖД.
Как подчеркнул Евгений Чаркин, эти цифровые новшества позволили более эффективно использовать рабочее время, экономить материальные ресурсы, быстрее и точнее решать производственные задачи. Большое внимание уделено экспорту цифровых услуг РЖД. В экспортном портфеле компании определено 16 ИТ-продуктов, готовых к внедрению на зарубежных рынках. Например, разработано решение по продаже билетов на все виды транспорта "Автоматизированное рабочее место кассира" АРМ Кассира.
Использовать АРМ Кассира можно в пригородных железнодорожных кассах, кассах дальнего следования, речного транспорта, авиа- и автобусных кассах. Во втором квартале 2023 года продукт будет дополнен возможностью оформить мультимодальную поездку.
Реализация мероприятий, включенных в стратегический план цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса, рассчитана на период до 2030 года включительно. В Правительстве РФ ожидают, что к этому сроку плановые показатели стратегии будут достигнуты.
Точнее, как современные технологии и цифровые решения должны помогать развитию экономики и социальной сферы. Это одна из национальных целей развития, которые утвердил президент. И правительство эти цели должно реализовать. Прежде всего создать Единую централизованную цифровую платформу в социальной сфере.
Она поможет оперативно и просто предоставлять людям положенные им меры поддержки в зависимости от жизненной ситуации. С использованием принципов социального казначейства. Никакие справки и бумажные документы предъявлять не придется. Уже сейчас многие услуги получают в несколько кликов.
Стратегическое направление утверждается до 2030 г. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22 октября 2021 г. Цели цифровой стратегии госуправления Стратегия цифровой трансформации в сфере госуправления призвана обеспечить свободное, устойчивое, безопасное информационное взаимодействие между органами государственной власти, гражданами, бизнесом, а также технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры. В документе перечислены цели стратегии. Вот некоторые из них. До 2030 г. До конца 2030 г.
РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации на период 2023–2025 годов
| Вы точно человек? | "Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их "цифровой зрелости" до 2024 года и на период до 2030 года" (утв. |
| Стратегию цифровой трансформации новых регионов утвердят до конца 2023 года | Кроме того, вице-премьер поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года. |
Пресса о нас
- Вы точно человек?
- Василий Голубев утвердил стратегию цифровой трансформации
- Стратегии цифровой трансформации новых российских регионов утвердят до конца 2023-го
- электроэнергетика и теплоэнергетика, генерация и электросети, предприятия и специалисты энергетики
Стратегия цифровой трансформации: от проекта - к реализации
| 2023 Цифровая трансформация. Эффекты и риски в новых условиях, НИУ ВШЭ | Губернатор Александр Беглов подписал Стратегию цифровой трансформации города, которая будет определять вектор развития Санкт‑Петербурга на долгие годы. |
| РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации на период 2023–2025 годов | Стратегия цифровой трансформации, во всяком случае в ОСК, сейчас находится на этапе согласования с Министерством цифрового развития, связи и коммуникаций РФ. |
| 2023 Цифровая трансформация. Эффекты и риски в новых условиях, НИУ ВШЭ | «В связи с приостановкой поставщиками зарубежных программных продуктов бизнеса в РФ, в 2022 году на «КАМАЗе» было принято решение запустить процесс пересмотра стратегии цифровой трансформации, основные усилия были сконцентрированы на импортозамещении. |
Стратегия цифровой трансформации: от проекта - к реализации
Наиболее значимый результат цифрового производства «КАМАЗ» за 2022 год — это запуск в опытную эксплуатацию системы MES для управления дискретными производствами. MES — система управления производством, нацеленная на развитие инструментов управления, повышающих эффективность производственных процессов путём автоматизации распределения заданий на рабочие места, своевременности учёта и загрузки ресурсов. Она позволяет осуществлять сквозное автоматизированное планирование производства до уровня оборудования и исполнителя, регламентировать процессы управления производством на цеховом уровне, производить анализ исполнимости программы по срокам и ресурсам и многое другое. В результате автоматизации «КАМАЗ» стремится достичь того, чтобы заказчик ещё в дилерском центре узнавал возможную дату производства автомобиля. Это отечественный цифровой продукт, основанный на системах телеметрии и бортовых вычислений, превосходящий по функционалу зарубежные решения.
Экосистема «КАМАЗ» предназначена для комплексной автоматизации процессов управления грузовым автопарком и логистикой на основе технологий анализа больших данных. На конференции также был представлен камазовский проект класса PLM — «Внедрение и разработка инженерного программного обеспечения для проектирования и управления жизненным циклом многовариантных конфигурируемых изделий», вошедший в перечень особо значимых проектов и дорожную карту Минцифры. Проект реализуется в развитие продукта KAMOTIVE — инновационной цифровой платформы, созданной для промышленных предприятий, предназначенной для совместной разработки высокотехнологичной продукции на базе единого безопасного пространства, объединяющего инженеров и разработчиков.
Мероприятие показало, что лидером в вопросах цифровизации остается банковский сектор. Однако это не означает, что остальные записаны в аутсайдеры: опираясь на успешный опыт коллег, компании уже в течение ближайших месяцев смогут разработать собственную рабочую стратегию». Основные положения стратегий чаще всего состоят из двух важных направлений развития — внутрикорпоративной цифровой трансформации и продуктов для внешнего рынка. Внутрикорпоративная трансформация направлена на модернизацию сервисов и программ, которыми пользуются сотрудники предприятий. Их основные задачи — обеспечить безопасность хранения данных, увеличить скорость компьютерных операций, избавить сотрудников от монотонного механического труда и сократить вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором. Продукты для внешнего рынка включают сервисы и услуги, которые позволят клиентам быстро заключать надежные сделки с компаниями, иметь доступ к выполненным операциям, состоянию клиентского счета и т. Независимо от сферы деятельности предприятий, клиентские продукты находятся на высоком уровне, поэтому существующие стратегии охватывают в основном совершенствование действующих систем.
РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации на период 2023—2025 годов 2023-04-24 10:20 Российский экологический оператор разработал Стратегию цифровой трансформации компании на период 2023—2025 годов. Она включает в себя использование технологий нейронных сетей, прогнозирования и автоматизации в работе полигонов и региональных операторов по обращению с твердыми коммунальными отходами ТКО. РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации, в рамках которой планируется реализация ряда мероприятий, направленных на совершенствование контроля и мониторинга отрасли обращения с ТКО путем применения таких технологий, как искусственный интеллект, интернет вещей и т.
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22 октября 2021 г. Цели цифровой стратегии госуправления Стратегия цифровой трансформации в сфере госуправления призвана обеспечить свободное, устойчивое, безопасное информационное взаимодействие между органами государственной власти, гражданами, бизнесом, а также технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры. В документе перечислены цели стратегии. Вот некоторые из них. До 2030 г. До конца 2030 г. При этом должна увеличиться скорость предоставления услуг за счет автоматического формирования результата.
Президиум правкомиссии одобрил стратегии цифровой трансформации российской экономики
Он отметил, что тема цифровой трансформации пронизывает всю программу Недели, которая включает более 30 мероприятий, а также крупную выставочную экспозицию. Минпросвещения разработало концепцию государственной информационной системы «Моя школа», которая в соответствии с паспортом стратегии цифровой трансформации образования должна стать единой платформой для всех образовательных учреждений в России. Новый аналитический доклад Центра подготовки руководителей цифровой трансформации подробно описывает процесс работы над стратегией цифровой трансформации в госуправлении, будь то ФОИВ, регион, отрасль или отдельная организация. По словам заместителя Министра, Минэнерго России провело серьёзную работу по актуализации стратегий цифровой трансформации ТЭК. § Поручения о разработке стратегий цифровой трансформации были даны Президентом РФ 31 декабря 2020 года.
Правительство определило 5 направлений цифровой трансформации обрабатывающих отраслей
Еще до утверждения документа Губернатором Стратегия была высоко оценена федеральными экспертами. Главной при формировании Стратегии цифровой трансформации стала экспертиза профессионального сообщества на отраслевых стратегических сессиях в сфере образования, здравоохранения, транспорта, спорта, строительства, ЖКХ, городского хозяйства. На основе этих трендов и инициатив были сформированы 78 конкретных проектов для реализации Стратегии цифровой трансформации города. В числе приоритетных проектов в здравоохранении в Стратегии обозначена организация быстрой диагностики, которая позволяет своевременно выявлять и блокировать различные опасные заболевания, в частности — онкологические и сердечно-сосудистые.
Глава региона уверен, что принятая на Дону стратегия своевременна и позволит и дальше эффективно развиваться региону. Я сегодня подписал документ, который начал работать, крупный, большой документ — программа цифровой трансформации Ростовской области. По сути, это стратегия нашей работы в сфере цифровизации. Мы должны здесь успевать и, в том числе, успевать готовить специалистов», - прокомментировал подписанный документ Василий Голубев в ходе августовского педсовета.
Так, Минцифрой России определены шесть обязательных отраслей для включения в региональные стратегии: «Образование и наука», «Здравоохранение», «Развитие городской среды», «Транспорт и логистика», «Государственное управление», «Социальная сфера». В региональную стратегию вошли еще семь дополнительных отраслей: «Экология и природопользование», «Энергетическая инфраструктура», «Сельское хозяйство», «Промышленность», «Физическая культура и спорт», «Связь», «Строительство».
РИА Новости «Разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации не менее десяти отраслей экономики, социальной сферы, государственного управления», — говорится в документе.
В нём отмечается, что это необходимо для достижения их «цифровой зрелости». Стратегии должны предусматривать внедрение конкурентоспособного отечественного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, созданных в том числе на основе технологий искусственного интеллекта.
Именно тема рисков цифровых технологий имеет особую актуальность во время пандемии. Руководители цифровой трансформации получили навигатор по написанию стратегии «цифрового перехода» 15 февраля 2021 г. Фактически этот документ станет пособием для руководителей по написанию цифровых стратегий, которое поможет избежать ошибок, использовать опыт первопроходцев и выбрать собственную, пусть не самую широкую и не самую гладкую, дорогу, ведущую к достойной цели. Руководитель Центр подготовки руководителей цифровой трансформации Мария Шклярук назвала одну из поставленных задач - это систематизировать препятствия на пути к «цифровому переходу» и предложить подходы к их преодолению. Руководители цифровой трансформации ЦТ различных министерств и ведомств, по сути, получили удобный и полезный навигатор по написанию стратегии порученного им «цифрового перехода», который станет наглядным пособием по стратегии будущей трансформации и учебником по цифровому созреванию. Напомним, что Владимир Путин июльским указом 2020 года определил цифровую трансформацию в качестве национальной цели развития до 2030 года, обозначив один из приоритетов — достижение «цифровой зрелости» экономики и социальной сферы, а также повышение доступности социально значимых услуг в электронном виде.
Однако ряд системных проблем, например, отсутствие многоуровневой государственной стратегии, выступают препятствием, чтобы наладить эффективный процесс.
В ближайшие 10 лет Россию ждет большая цифровая трансформация
До конца 2030 г. При этом должна увеличиться скорость предоставления услуг за счет автоматического формирования результата. Будет создана база данных учета архивных документов К 2030 г. Все государственные информационные системы перейдут на единую цифровую платформу ГосТех. Рутинные операции бюджетного процесса органов государственной власти и местного самоуправления будут осуществляется в автоматическом режиме. Данные бухгалтерского учета организаций бюджетной сферы федерального, регионального и муниципального уровней будут интегрированы с данными информационной системы «Электронный бюджет». Заработная плата госслужащих также будет начисляться в «Электронном бюджете».
Тестовое внедрение, проверка эффективности. На этом этапе можно сделать систему автоматизации на коленке и попробовать внедрить ее на небольших объемах компании. Важно показывать руководителям быстрый результат: сколько удалось сэкономить на небольшом внедрении, а вот сколько сэкономим или заработаем на нем через год, два, пять лет. Выбор сценария проектного управления. Здесь можно выбрать стандартный сценарий проектного управления, который называется Waterfall, или любой из фреймворков Agile-управления, например Scrum. Waterfall — это модель для разработки продуктов, которая позволяет решать задачи по принципу последовательного плана без возврата на предыдущие этапы. Графически ее можно представить в виде непрерывного потока или водопада. Также модель Waterfall часто называют каскадной. Узнать больше. Agile — это группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки. Рабочий процесс при таком подходе разбивается на небольшие временные промежутки, их еще называют спринтами от английского sprint — бег на короткую дистанцию или итерациями. Во время каждого спринта команда разработки создает часть продукта, которую можно протестировать и оценить. Такой подход позволяет вносить существенные изменения в проект, даже когда разработка в самом разгаре. По сценарию Waterfall, если вы решили полететь на Марс, вы строите ракету, тестируете ее и летите на Марс. В Agile-подходе вы проектируете ракету, в процессе итераций понимаете, что Марс вам не нужен, подумываете о том, чтобы полететь на Уран, а оказываетесь в итоге на Луне. Как выглядит разработка цифровой трансформации по Waterfall и Agile на примере полета на Марс. Источник В Agile можно возвращаться на шаг назад, если вы не получаете нужного результата. Чтобы при этом не тратить много денег акционеров, итерации нужно делать короткими и дешевыми, чтобы быстро определиться с путем ЦТ. Формирование документа для руководства. Если вы не записали стратегию — значит, ее не существует. В документе обязательно должна быть дорожная карта с планом внедрений, список рекомендованных цифровых инструментов и рекомендации по сценарию проектного управления. Это executive summary, которое может уместиться на двух листах или нескольких слайдах презентации. Однако не каждый руководитель поверит вам, если под два листа не подложить огромную стопку документов с исследованиями и обоснованиями. Фиксируйте каждый этап разработки стратегии: исследование компании, анализ конкурентов, изучение трендов и цифровых инструментов. Добавьте эти данные в финальный документ, чтобы у руководства не возникало вопросов.
Те, кто идет впереди, всегда экспериментируют, совершают и исправляют ошибки. Последователи могут использовать опыт тех, кто уже успешно прошел путь цифровой трансформации. Исследование технологических и управленческих трендов. Для цифровой трансформации важно выбрать актуальные инструменты. Если мы видим, что весь мир движется в сторону электротранспорта, то создавать новые направления с использованием паровой тяги, наверное, не стоит. Формирование портфелей проектов. На этом этапе можно взять value chain или цепочку создания ценности компании и на ней разобрать, в каких аспектах бизнеса вы можете внедрить цифровые технологии. Например, в части логистики нужно сократить время на отгрузку-приемку готовой продукции, в части производства — снизить операционные расходы на ремонт оборудования. Для каждого проекта нужно прописать цели, задачи, образ хорошего результата. Затем их нужно разложить в календарном плане, назначить каждому портфелю проектов ответственного руководителя. На этом этапе вы формируете пилотную версию стратегии. Тестовое внедрение, проверка эффективности. На этом этапе можно сделать систему автоматизации на коленке и попробовать внедрить ее на небольших объемах компании. Важно показывать руководителям быстрый результат: сколько удалось сэкономить на небольшом внедрении, а вот сколько сэкономим или заработаем на нем через год, два, пять лет. Выбор сценария проектного управления. Здесь можно выбрать стандартный сценарий проектного управления, который называется Waterfall, или любой из фреймворков Agile-управления, например Scrum. Waterfall — это модель для разработки продуктов, которая позволяет решать задачи по принципу последовательного плана без возврата на предыдущие этапы. Графически ее можно представить в виде непрерывного потока или водопада. Также модель Waterfall часто называют каскадной. Узнать больше. Agile — это группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки. Рабочий процесс при таком подходе разбивается на небольшие временные промежутки, их еще называют спринтами от английского sprint — бег на короткую дистанцию или итерациями. Во время каждого спринта команда разработки создает часть продукта, которую можно протестировать и оценить. Такой подход позволяет вносить существенные изменения в проект, даже когда разработка в самом разгаре. По сценарию Waterfall, если вы решили полететь на Марс, вы строите ракету, тестируете ее и летите на Марс.
Она включает в себя использование технологий нейронных сетей, прогнозирования и автоматизации в работе полигонов и региональных операторов по обращению с твердыми коммунальными отходами ТКО. РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации, в рамках которой планируется реализация ряда мероприятий, направленных на совершенствование контроля и мониторинга отрасли обращения с ТКО путем применения таких технологий, как искусственный интеллект, интернет вещей и т. В 2022 году мы уже провели мониторинг полигонов с использованием беспилотников.
Стратегия цифровой трансформации железных дорог
| Стратегию цифровой трансформации утвердили в Приамурье | Ведомственная программа цифровой трансформации Минэкономразвития России на 2023 год и плановый период 2024-2025 годов (с учетом изменений от 16 мая 2023 года) (PDF 2.21МБ). |
| Цифровая трансформация. Как сегодня развивают регионы? | Правительство должно будет обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах, включая промышленность и здравоохранение с учетом развития искусственного | 24.11.2022, ПРАЙМ. |
| Цифровая трансформация | Strategy Partners | Проект Стратегии , который разработан с соблюдением наших рекомендаций цифровой трансформации госкомпаний, будет в ближайшее время рассмотрен. |
| Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года | Проект Стратегии , который разработан с соблюдением наших рекомендаций цифровой трансформации госкомпаний, будет в ближайшее время рассмотрен. |
Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года
С 2019 года госкомпании должны готовить трехлетние стратегии цифровой трансформации, чтобы власти могли оценить «уровень цифровой зрелости» и стимулировать «внедрение на их инфраструктуре российского ПО и электроники». Актуализирована стратегия цифровой трансформации здравоохранения. В сфере ИИ ведется работа по двум направлениям — выполнение профильных поручений в этой сфере и мероприятия национальной стратегии развития ИИ до 2030 года.