25.06. [Новости компаний] Реорганизация: ОАО «МТС» объявляет условия присоединения ОАО «КОМСТАР-ОТС» к ОАО «МТС» / На внеочередном общем собрании акционеров, состоявшемся в форме заочного голосования 30 сентября 2021 года, было принято решение о реорганизацию компании. финансовые новости от юридической консалтинговой компании Аккаунт. Группа объединяет медиаактивы в единую вертикаль, а её управляющей компанией стало юрлицо ООО «МТС медиа», созданное в феврале 2024 года.
“МТС” планирует реорганизацию “МГТС”
Совет директоров МТС не продлил контракт президента компании с Алексеем Корней и назначил на пост Вячеслава Николаева, который ранее занимал должность первого вице-президента. Сотовый оператор МТС направит в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) заявление о выделении из группы "Башенной инфраструктурой компании" 16 ноября текущего. СодержаниеИстория 2022 Завершение реорганизации МТС в компанию ООО «Башенная инфраструктурная» с большими активами МТС передумала продавать сотовые вышки за 100. Компания МТС объявила о проведении реорганизации офисов своей розничной сети.
МТС (MTSS)
В настоящее время осуществляется процедура реорганизации МТС. В рамках реорганизации компании и осуществляется выкуп акций. Те акционеры, которые проголосовали против или не приняли участия в голосовании, имеют право, согласно законодательству, предъявить свои акции к выкупу.
Для сравнения: доходы от продажи медиаконтента составили 600 млн руб. Также в новую компанию вольется выручка МГТС 10 млрд руб. Источник, знакомый с разработчиками проекта реорганизации, считает, что таким путем МТС решит сразу несколько вопросов: «Разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов — делать такие продукты лучше на отдельной площадке». Также, по мнению собеседника «Ведомостей», выделение инфраструктурного бизнеса и новых услуг будет способствовать росту капитализации МТС: «Компании, занимающиеся такими разработками, зачастую котируются инвесторами как крупнейшие цифровые компании, речь может идти об оценке в 15 EBITDA и более. У телекомов этот мультипликатор сейчас 4». Наконец, вывод новых сервисов в отдельную компанию позволит продавать их другим операторам, объясняет собеседник «Ведомостей».
Со временем инфраструктурная компания может привлечь инвестора, не исключает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.
Его заменят на красный квадрат с буквами М, Т и С по периметру. Этот логотип будет применяться для основной компании, а ее дочки и суббренды будут обладать квадратом с отсеченным углом, на котором будет размещен логотип суббренда. Подпишитесь и получайте новости первыми Читайте также.
Поделись своим мнением.
МТС продолжит приобретать "нетелеком"-активы
| Реорганизация МТС и выкуп акций | Сотовый оператор МТС направит в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) заявление о выделении из группы "Башенной инфраструктурой компании" 16 ноября текущего. |
| Крупный мобильный оператор России будет реорганизован | 18 ноября совет директоров ПАО «МТС» принял решение о выкупе акций у акционеров, которые не согласны с предстоящей реорганизацией компании. |
| В ЕГРЮЛ появилась информация об изменениях в схеме реорганизации МТС | Сегодня компания МТС объявила, что меняет логотип и отказывается от изображения яйца, которое было символом мобильного оператора с 2006 года. |
| МГТС и МТС объединили мобильный бизнес | МТС объявила о начале ребрендинга, в рамках которого у компании появится новый логотип в виде квадрата.В трех углах этого квадрата разместились буквы «М», «Т», «С», а четвертый. |
Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts
| МТС продолжит приобретать "нетелеком"-активы | ComNews | В интервью «Ведомостям» Игорь Мишин заявил, что реорганизация структуры управления «МТС Медиа» связана с новыми задачами по масштабированию бизнеса. |
| МГТС и МТС объединили мобильный бизнес | Из сообщения эмитента следует, что реорганизация пройдёт в форме присоединения к «МТС» сразу семи компаний из трёх регионов России, передаёт ИА REGNUM. |
Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts
| Мтс реорганизация 2022 | Ожидает ли МТС, что часть пользователей может отказаться от услуг компании после смены бренда? |
| Сотовый оператор «МТС» неожиданно объявил о прекращении существования | На текущий момент Алексей Иванов занимает пост операционного директора в "МТС Медиа". |
| Оператор МТС обновился до многопрофильного холдинга - | Посты Новости Комментарии Пользователи. |
«МТС Медиа» утвердила новую структуру правления и стратегию развития
У компании уже накоплена экспертиза и имеются инструменты цифровизации, которые могут поднять цифровой сервис партнеров на новый уровень. Как отметил Павел Воронин, первый вице-президент МТС по технологиям, технологическое развитие МТС будет выстроено с учетом опыта, который прошли иностранные бренды. Например, партнерство компании Netflix с технологическим брендом Amazon Web Services обеспечило ей рост дохода в размере свыше 30 млрд долл. Партнерство бизнес-компаний с технологической платформой The МТС Platform позволит партнерам не только стать частью новой экосистемы, но и существенно повысить свой доход, уверен Воронин. По оценкам МТС, использование технологической платформы The МТС Platform позволит бизнес-пратнерам в четыре раза сократить сроки запуска своих продуктов и выхода на рынок, получить кратный рост надежности, снижение затрат не менее чем вдвое, и свыше 14 млн действительно заинтересованных в их сервисе клиентов. МТС готова предоставить своим партнерам адресный подход и понимание особенностей спроса со стороны клиентов. Для этого был создан единый маркет-плейс с уже разработанным API, что позволит органично встраивать новые функции партнеров на базе бигдата МТС. Тем самым он подтвердил наличие не просто экосистемных разработок в рамках The MTS Platform, а уже накопленный богатый опыт в их практическом применении. Например, внедрение созданного МТС сервиса распознавания лиц FacePay и использование собственной аппаратной инфраструктуры МТС обеспечили высокую производительность для облачной поддержки сервиса бесконтактной оплаты в московском метрополитена. Сейчас время срабатывания составляет всего 1,02 сек, что является очень высоким показателем совершенства платформы.
Высокое качество разработки сервиса и продуманное удобство для клиента обеспечило, что уже каждая седьмая поездка в московском метро оплачивается с помощью FacePay. Разработки МТС используются уже в 60 странах мира. Это отражает их высокий уровень технологического совершенства в глобальных масштабах. Бизнес-партнеры получают возможность пользоваться технологическим сервисом, отвечающим требованиям на уровне глобальных стандартов. Другой пример — рекомендательный сервис онлайн-кинотеатра KION.
Студийный бизнес для этого выделяют в отдельную структуру, которая будет заниматься в числе прочего созданием сериального контента для сторонних заказчиков. Кроме того, до конца 2023 г. Также будет развиваться направление кинофраншиз. Такие проекты будут выходить в прокат в кинотеатрах, после чего релиз будет представлен на Kion.
Николаев объяснил, что бренд МТС трансформировался "из монолитного в гибридный". Разработанная новая система брендинга включает множество визуальных стилей внутри. В компании заявили, что теперь основой фирменного стиля является динамичный и гибкий логотип, вмещающий в себя все продукты и ставший "фундаментом для визуальной системы". Отмечается, что привычный красный цвет элементов сохранился, однако к нему добавились и другие цветовые решения.
Теперь основа фирменного стиля МТС — это динамический и гибкий логотип, который вмещает в себя все продукты и становится фундаментом для визуальной системы, а его левый угол остается свободным для брендинга отдельных сервисов. Красный цвет МТС — главный узнаваемый элемент бренда — сохранился, но к нему добавились более разнообразные цветовые решения. Процесс внедрения новой айдентики будет постепенным. Первыми поменяются цифровые продукты и интернет-сайты, вывески и оформление офисов и магазинов будут заменяться постепенно в течение нескольких лет по мере износа старых конструкций.
МТС думает о реорганизации: роста котировок ждать не стоит
В интервью «Ведомостям» Игорь Мишин заявил, что реорганизация структуры управления «МТС Медиа» связана с новыми задачами по масштабированию бизнеса. Вопрос о реорганизации МТС в форме присоединения к нему дочерних обществ включен в повестку внеочередного собрания акционеров, запланированного на 15 февраля 2021 года. Компания МТС объявила о проведении реорганизации офисов своей розничной сети.
МТС продолжит приобретать "нетелеком"-активы
Новый логотип компании «МТС» выглядит как красный квадрат, где нанесены белые буквы «М», «Т» и «С». Они находятся в верхнем левом, верхнем правом и нижнем правом углу. Это самая значительная модернизация сети компании и наиболее крупная инвестиция МТС в телеком-инфраструктуру столичного региона. что о возможных планах МТС по реорганизации стало известно в начале сентября. Совет директоров МТС не продлил контракт президента компании с Алексеем Корней и назначил на пост Вячеслава Николаева, который ранее занимал должность первого вице-президента.
МТС объявила о глобальном ребрендинге
В разделе "Мнения" сайта Агентства экономической информации "ПРАЙМ" публикуются материалы, предоставленные аналитиками, трейдерами и экспертами российских и зарубежных компаний, банков, а также публикуются мнения собственных экспертов Агентства "ПРАЙМ". С появлением новых данных по рынку позиция авторов может меняться. По всем вопросам размещения информации в разделе "Мнения" Вы можете обращаться в редакцию агентства: combroker 1prime.
Кроме того, необходимо поддерживать высокое качество сети как основного дифференциатора МТС в телекоме, обеспечивающего приток новых клиентов. Для этого мы обновили нашу методику, которая использует аналитику больших данных для планирования строительства новых объектов сети и тем самым параллельно обеспечивает эффективность инвестиций. Телеком-бизнес развивается ничуть не менее активно, чем другие экосистемные направления: уже есть коммерческие запуски частных сетей 5G, идет активная конкурентная борьба на B2B-рынке и в сегменте государственных заказов. Что с ними происходит?
Это хорошие сервисы, закрывать не имело смысла, но они оказались не комплементарны бизнесу МТС. Мы помогаем коллегам найти инвесторов. В сообществе стартаперов давно известно, что поражения — это очень ценный опыт, не менее ценный, чем успешный проект. Параллельно основательно поменяли систему мотивации для разработчиков наших продуктов. Уверен, что они должны иметь мотивацию предпринимателя, а не наемного менеджера. В случае успеха их вознаграждение должно быть сравнимо с масштабом нового жилья, а не нового iPhone. Сейчас мы находимся внутри самого большого преобразования за последние 17 лет.
Я хорошо понимаю, что изменения на таких скоростях для команды — стресс. Но тут очень важно, что и команда понимает, что если двигаться плавно и в комфорте, то трансформация займет в лучшем случае годы. Такого количества времени у нас нет. Вячеслав Константинович Николаев Личное дело Родился в 1970 году. В1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. С апреля 2020 года — первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию группы МТС. С 2019 года занимал должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу.
С 2017 по 2019 год — вице-президент МТС по маркетингу. Ранее на протяжении шести лет работал в компании директором по маркетингу массового рынка. Коммерческая эксплуатация сети началась 7 июля 1994 года в Москве. В 1996 году контрольный пакет у российских собственников МТС выкупила АФК «Система», позже немецкие инвесторы продали свои пакеты на бирже. С 2011 года компания присутствует во всех субъектах РФ. Услугами МТС пользуются более 79 млн российских абонентов. МТС-банк насчитывает более 2 млн активных пользователей.
С 2004 года МТС продает мобильные телефоны под собственной торговой маркой. В компаниях группы работает более 62 тыс. Количество салонов связи — около 5,3 тыс. В 2020 году выручка компании составила 494,9 млрд руб. Источник В экосистему МТС входят крупнейшие игроки в своих сегментах: телеком-оператор, цифровой банк, онлайн-кинотеатр и другие активы. Как за счет технологий обеспечить связность разных бизнесов между собой, их синергию и развитие, при этом не снизив скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и услуг, рассказал Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям компании МТС. Бизнес МТС трансформируется в экосистему, и этому процессу сопутствует масштабная реорганизация на технологическом уровне как в плане организации и управления, так и в разрезе платформ и решений.
Ключевая задача экосистемы МТС — обеспечить рост life-time value LTV клиента за счет получения им услуг компании максимально удобным образом, вне зависимости от использования одного сервиса или их комбинации, чтобы в результате сustomer journey CJM был наиболее качественным. Кроме того, наша команда разрабатывает новые продукты и привлекает новых партнеров, что улучшает клиентское предложение и, следовательно, привлекает больше клиентов в нашу экосистему. Это делает более экономически обоснованным создание новых сервисов и привлечение новых партнеров. Получается замкнутый цикл, или так называемый сетевой эффект. Наконец, на большем масштабе мы можем снизить стоимость унитарной операции, таким образом предоставить более конкурентную цену. Каждый бизнес, входящий в экосистему МТС, будь то телеком, банк, медиа, салоны связи или развлекательные сервисы, находится в «красном океане», то есть сильно конкурентной нише. Чтобы успешно справляться с вызовами рынка, всем элементам экосистемы нужно обеспечить высокую скорость и гибкость, при этом обеспечение синергии замедляет скорость каждого отдельного элемента.
Получается противоречие, которое мы сглаживаем путем создания сбалансированной системы управления на всех уровнях. Четыре уровня управления, о которых сейчас пойдет речь — это организация, процессы, технологии и люди. Организация Для организации управления экосистемой мы используем лучшие мировые практики. Мы разделили весь технологический ландшафт на продукты и сгруппировали их в трайбы, а трайбы — в кластеры с набором продуктов, которые обеспечивают и поддерживают отдельный бизнес экосистемы. Например — это телеком, банк и т. Большинство технических решений делегировано кластеру, и он обладает всеми необходимыми ресурсами и специалистами, чтобы воплощать эти решения в жизнь. Каждый кластер обладает высокой степенью автономности, но, если бы мы оставили все в виде независимых автономных кластеров, связь между ними, ту самую синергию, было бы очень сложно обеспечивать.
Поэтому сделана надстройка, создающая технологическое управление, так называемый технологический governance, который состоит из центров компетенций и центров практик по ключевым дисциплинам архитектура, данные, надежность и т. Центр компетенций задает целевые показатели и общие стандарты для экосистемы, а центр практик занимается взаимодействием с кластерами и их координацией. Как это работает на примере архитектуры. У каждого кластера есть главный архитектор, который находится в двойном подчинении у CTO этого кластера и одновременно у центра практик архитектуры. Так мы обеспечиваем кросс-координацию между кластерами и внедрение ключевых элементов, которые нам нужны, по всей экосистеме. Также мы внедрили единую систему целеполагания и ставим кластерам задачи в виде KPI, которые нам необходимы, чтобы обеспечивать связность бизнесов с технологической точки зрения. Процессы Ключевой идеей построения процессов в экосистеме была неинвазивность.
Нашей ключевой задачей была минимизация количества точек эскалации. Идеальный формат — это когда решения, принимаемые на местах, соответствуют технологическим стандартам и более не требуют согласований. Преимущество обеспечивает и подход inner source: он подразумевает реализацию принципов open source в границах одной компании. В итоге код, разработанный другими сотрудниками, используется повторно для улучшения собственного продукта или модуля. Тестирование, расширение и устранение ошибок поддерживаются за счет многочисленного сообщества разработчиков. Благодаря этому радикально увеличивается скорость изменений. Также мы создали единые подходы к процессу разработки.
Таким образом, они могут быть повторно использованы для обеспечения связи между сервисами.
При этом он продолжит отвечать за производство оригинального контента. Глава компании отметил, что изменения в кадровом составе и структуре управления «МТС медиа» связаны задачами по масштабированию бизнеса, поставленными акционерами компаний.
Главная цель — стать диверсифицированной медийной группой.
Поэтому в новой архитектуре бренд МТС трансформировался из монолитного в гибридный, была разработана система брендинга с множеством визуальных стилей внутри — для крупных бизнес-направлений и продуктов были созданы саббренды со своей яркой идентичностью и узнаваемым стилем, но с заметной преемственностью к материнскому бренду. Нам важно было, чтобы люди увидели экосистему МТС разной, а у отдельных сервисов появилась возможность выглядеть органично в своей категории и строить свою коммуникацию с клиентом», — прокомментировал президент МТС Вячеслав Николаев.
Теперь основа фирменного стиля МТС — это динамический и гибкий логотип, который вмещает в себя все продукты и становится фундаментом для визуальной системы, а его левый угол остается свободным для брендинга отдельных сервисов. Красный цвет МТС — главный узнаваемый элемент бренда — сохранился, но к нему добавились более разнообразные цветовые решения. Процесс внедрения новой айдентики будет постепенным.
МТС реорганизует структуру закупочной деятельности компании
Применить Реорганизация МТС позволит эффективнее продвигать цифровые услуги - Газпромбанк Согласно комментариям Вячеслава Николаева, президента МТС, компания может вывести в отдельную компанию значительную часть инфраструктурных активов, среди которых мобильные и фиксированные сети связи, коммутационное оборудование, а также облачный бизнес, включая дата-центры. Традиционные услуги связи и разработку цифровых услуг продолжит разрабатывать головная структура МТС. По словам Вячеслава Николаева, это должно дать возможность ускоренной разработки и запуска массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т.
Подписывайтесь на наши новостные рассылки , а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail. Добавьте "Retail. В ней будет использовано символическое изображение яйца в фирменных цветах операторов — синем МГТС и красном МТС , а также сразу два логотипа.
Цена выкупа установлена на основе средневзвешенной цены за последние шесть месяцев на уровне 328,18 рублей за акцию. Поскольку цена выкупа акций близка к рыночной цене МТС, новость вряд ли приведет к росту котировок акций компании, но возможность выкупа несколько ослабит понижательные риски для цены бумаг в ближайшее время. С фундаментальной точки зрения положение МТС остается устойчивым, что подтвердили опубликованные в прошлом месяце хорошие результаты за 3 квартала 2020 года и улучшение прогноза на 2020 год. С учетом этого и высокой дивидендной доходности акции компании, на наш взгляд, остаются самыми привлекательными в секторе. Financial One Рустем, добрый день!
Для начала несколько слов о себе.
По словам Вячеслава Николаева, это должно дать возможность ускоренной разработки и запуска массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т. Реорганизация также позволит эффективнее продвигать уже оказываемые цифровые услуги облачные вычисления и хранение данных. Эффект на компанию.
Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts
В интервью «Ведомостям» Игорь Мишин заявил, что реорганизация структуры управления «МТС Медиа» связана с новыми задачами по масштабированию бизнеса. Компания МТС в ближайшее время рассмотрит вопрос о масштабной реорганизации своей дочерней компании — крупнейшего в Москве интернет-провайдера МГТС. Источник, знакомый с разработчиками проекта реорганизации, считает, что таким путем МТС решит сразу несколько вопросов.