Новости по тегу: Инвитро. Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский. Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» — OfficeLife. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. Островский говорил «РИА Новости», что в 2020 г. оборот «Инвитро» превысил 25 млрд руб., а в разговоре с Forbes прогнозировал выручку за 2021 г. в 38-40 млрд руб.
Как живёт семья миллиардера из сети лабораторий "Инвитро", поддерживающая оппозиционеров и Украину
Основатель сети лабораторий «Инвитро», Александр Островский, продал свою компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщает издание «Ведомости» со ссылкой на представителя. В 2014 году выручка группы «Инвитро» составила 8,6 млрд рублей (прибыль — 622 млн рублей). Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский вышел из бизнеса. Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик.
У сети ветеринарных клиник «Инвитро» сменился владелец
А то была история у наших конкурентов: делали нелегальный аборт женщине, что-то пошло не так, они её убили и закопали в Битцевском парке. Должны быть жёсткий контроль и жёсткие нормативы. И государство должно регулировать твою работу, и внутри ты должен сам планочки расставить, которые нельзя пересечь. Мне легко это сделать, потому что я врач в четвёртом поколении. Например, мы не трогаем аборты. Ни при каких обстоятельствах. Не проводим тесты на онкомаркеры для диагностики рака, хотя многие считают это допустимым. Эти анализы можно назначать только для прогноза уже поставленного диагноза, мониторинга лечения. Камера — это мощный дисциплинирующий элемент. Многие в компании, конечно, были очень против: «Это дорого, кто будет это смотреть, куда их прикреплять, сёстрам не понравится».
Поставили в первый офис, сотрудники пишут: «Убирайте, клиенты жалуются». Я думаю — странно, как же они её заметили. Приезжаю, смотрю. А сёстры прицепили камеру прямо за спину регистратора, чтобы объектив в лицо посетителю смотрел. Пациент говорит: «Что это у вас тут камера снимает, я не хочу». А эти отвечают: «Начальство велело. Нет больше конфиденциальности! Мы потом аккуратненько эту камеру повесили наверх в угол, написали, что видеонаблюдение ведётся для безопасности клиентов. Потом, это и сотрудникам на руку.
Вы знаете, очень много сумасшедших к нам приходит. Вот был случай, тётка кричит: «У меня украли шубу, она вот тут висела». Мы смотрим запись — никакой шубы там не было. Показываем ей — она молча уходит. Камера — это очень полезно: с одной стороны, она снимает вот такой потребительский трагизм, с другой — позволяет разбирать конфликтные ситуации, когда наши сёстры что-то не так говорят или делают. Все жалобы крайне негативные, и я очень депрессую, когда их читаю. Начинаю на всех нападать потом смеётся. У нас есть контролирующее подразделение, которое подчиняется только мне. Его сотрудники — 11 человек — ездят как тайные покупатели в командировки, проверяют работу лаборатории, офиса.
В месяц проходит не менее 75 плановых комплексных проверок и 80 «контрольных закупок», а при необходимости и больше. Сейчас стараемся экономить на выездах, проводим «контрольные закупки» по телефону: девочки звонят в офис и просят камеру поднести, показать, как ведётся работа. Моя задачка — сделать так, чтобы контроль был не злобный, а в виде консультации. Я учу их, чтобы они работали не как бюрократы, а как наставники. Чтобы не отчитывали, а объясняли: это должно быть так, а это так. Это я зафиксирую, а это поправьте по-тихому и больше так не делайте. Это работает гораздо эффективнее. К тому же я всех друзей, знакомых и родственников использую в качестве тестеров, это очень удобно. Контроль, конечно, сначала вызывает у персонала напряжение, но потихоньку люди привыкают и понимают, что это необходимость.
Иногда достаточно предупредить, что ты приедешь, и халаты становятся чистыми, бумажки лежат правильно, с пациентами разговаривают любезно. Есть всего несколько тестов, которые нужно делать срочно в острых ситуациях: глюкоза, натрий, гемоглобин, эритроциты, лейкоциты, мочевина, электролиты, амилаза, глюкоза, тропонин I, газы крови и некоторые другие. Всё остальное — на какой чёрт оно вам нужно в течение суток? Жили без этого полгода, и вдруг надо. Но мы — информационно-технологическая компания, мы торгуем информацией. Мы берём у вас что-то — кровь, другой материал, извлекаем из него информацию и отдаём её вам. А дальше с ней можно работать. Вы можете вовремя избавиться от болезни и продлить свою жизнь. Можете понять, правильно ли вас лечили, можете не тратить лишние деньги.
Наша задача — как можно быстрее дать вам эту информацию. Потому что информация — скоропортящийся товар. К тому же люди к сервису привыкают моментально. Полгода назад, допустим, женщина ходила в городскую поликлинику, сидела в очереди часами, ждала анализы неделю, и ей даже в голову не приходило, что может быть по-другому. Сегодня она звонит: почему не прислали к вечеру, как обещали хотя мы не обещали к вечеру, мы обещали в течение суток? Почему эсэмэска с уведомлением не пришла? Где электронное письмо с результатами? Мы перед собой ставили такую задачу, нам нужен очень образованный потребитель. Мы написали замечательный справочник по диагностике, вывели на сайт всю информацию о тестах, которые делаем.
Я искренне считаю, что здоровье — это исключительная компетенция человека и его возможное конкурентное преимущество. Да, вам приходится отдавать на аутсорс контроль за здоровьем, но вы можете и должны контролировать качество этого аутсорса. При покупке медицинских и околомедицинских услуг у вас такой же шанс попасть к шарлатанам и мошенникам, как при покупке пылесоса. Вы — наивный щенок, вам могут впарить всё что угодно. Сейчас интерес к теме здоровья растёт, люди много читают, посещают курсы оказания первой помощи. В основном, конечно, интересуются темой женщины. Мужчины считают ниже своего достоинства идти к врачу с небольшой проблемой, они доползают, оставляя кровавый след и умирая на лестничной клетке. При этом они возят машину на техническое обслуживание раз в год, оставляя по 50 000 — 100 000 рублей, а на себя ни копейки не тратят. Разве это не верх идиотизма?
Человек, который на тебя жалуется, он тебя любит. Просто никто не пойдёт писать жалобы, скандалить, тратить свои силы. Если он пошёл на такие меры, значит, у него эмоция возникла — он ждал, что будет всё очень хорошо, а оказалось как-то по-другому, — и он реагирует. У нас есть система поощрения тех, кто жалуется, даём им карточку скидочную, ещё что-то. Вообще, я — самый недовольный «Инвитро» человек на свете, я всегда прихожу сдавать анализы в наши лаборатории, везде сую свой нос, всё критикую. Смотрю: она меня мажет спиртом и собирается колоть, пока там не просохло! Обязательно говорю: «Ну куда ты колешь, подожди, высохнет, а то больно будет». Я ещё их провоцирую специально, чтобы узнать, как реагируют на конфликт. Буду ей глупые вопросы задавать, скажу, что не понимаю ничего, потребую, чтобы ещё раз объясняла.
Потому что я должен проверить, как скоро она начнёт раздражаться, устойчива ли она к стрессу — это самое важное и самое сложное в работе с людьми, и далеко не всем такая работа подходит. Сейчас девочки стали лучше держать удар. К сожалению, это у меня на всю остальную жизнь тоже переносится. Жена, например, со мной отказывается в ресторан ходить, потому что я пристаю к официантам, начинаю их тормошить, гадость какую-нибудь обязательно скажу — такая профессиональная деформация. Но потом я, конечно, извиняюсь. Через какое-то время получаем ответ: «Точность — столько-то процентов, вы на таком-то месте». Это происходит регулярно. Есть внутренний контроль качества. Когда лаборатория получает пробирки вместе с заявками на исследование, автоматические регистраторы проверяют состояние проб, время, которое прошло после взятия, и некоторые другие параметры.
Существуют чёткие критерии отказа в приёме материала на исследования на всех этапах. Периодически проходят внутренние проверки. Государство тоже контролирует, и спасибо ему, это очень важно. Чем больше контроля — тем лучше. Но, конечно, когда мы проводим анализы для 9 млн человек, мы ошибёмся сколько-то раз, это неизбежные вещи. Машины ошибаются, что уж говорить о людях. Расскажите, почему вас эта технология заинтересовала и зачем вам такая лаборатория? Медицина будущего — это персонализация, это индивидуальный подбор препаратов, это составление индивидуального диагностического профиля по анализу генома… — Генетическому анализу пока не очень доверяют, не отработана технология, не наработана база данных… — Да-да-да, это вопрос времени. Строго говоря, это уже не будущее, это настоящее, просто рядовой потребитель пока не почувствовал его на себе.
Дайте десять лет — всё будет.
Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру», и сообщил, что владельцем «Инвитро» с 20 июля станет Мирончик. Сумма сделки и причины продажи не раскрываются.
Более того, «Инвитро» решили наградить за высокое качество работы. Представители правительства отметили, что награды являются эффективным инструментом государственного стимулирования организаций. Генеральный директор «Инвитро» поделился, что компания пережила тяжелое время в связи с обвинениями со стороны Онищенко. Но последний признался, что «Инвитро» — единственный известный бренд, который он смог вспомнить во время выступления. Руководство холдинга считает, что это в каком-то смысле является признанием их заслуг. Она выступает против специальной военной операции и поддерживает проукраинские фестивали.
Сумма сделки и причины продажи не раскрываются. Представители «Инвитро» отметили, что смена владельца не повлияет на текущую операционную деятельность сети. Островский основал компанию в 1995 году.
Франшиза недели
- Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
- Инвитро хочет на IPO в России и на бирже в Лондоне или Нью-Йорке
- Основатель медицинской компании «Инвитро» Островский продал компанию бизнесмену Мирончику
- Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
- Вручение Премии Правительства РФ в области качества основателю ИНВИТРО Александру Островскому
Больше по теме
- Лента новостей
- Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро»
- Основатель «Инвитро» продал компанию «амбициозному акционеру»
- Руководство
Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
Сумма сделки и причины продажи не раскрываются. Представители «Инвитро» отметили, что смена владельца не повлияет на текущую операционную деятельность сети. Островский основал компанию в 1995 году.
Выручка «МС Групп» в 2022 году составила 297,3 млн, чистый убыток — 70 млн рублей.
ГК «Инвитро» основано в 1995 году. Клиники компании принимают более 9,6 млн пациентов в год. Всего насчитывается почти 2 тыс.
Филиалы «Инвитро» есть во всех регионах Черноземья.
С июня наблюдается постепенное восстановление дохода. Несмотря на падение продаж, в первом квартале компания смогла открыть более 50 новых медицинских офисов, а до конца года в «Инвитро» надеются реализовать все планы по открытиям. Кроме того, компания продолжила развивать сеть компактных медицинских клиник под собственным брендом, открыв с начала года более 180 таких учреждений. Что дальше? Лёгкий диагноз По словам Островского, главный фокус в бизнесе «Инвитро» по-прежнему направлен на продукт, с которым компания изначально выходила на российский рынок — на лабораторную диагностику. Например, компания внедряет систему распознавания лиц Face Detection: новая технология позволяет с помощью сканирования за секунду идентифицировать клиента, найти его медкарту и передать соответствующие данные на ресепшен. Удалённые сервисы предназначены не только для больных с тяжёлыми заболеваниями.
В компании подсчитали, что в течение 9 месяцев женщина в среднем должна получить около 70 медицинских процедур: анализы, обследования, консультации. Эта услуга входит в отдельную серию продуктов, которые компания запустила в сфере лабораторной диагностики для наблюдения за женским здоровьем. Помимо наблюдения за беременностью, в программу входят ещё 4 профиля: «Основа здоровья и красоты» направлен на проверку репродуктивного здоровья , «Чтобы узнать причину» комплекс исследований для женщин разных возрастов, позволяющий оценить риск развития определённых патологий и обнаружить признаки имеющихся заболеваний , «Если в планах ребёнок» скрининг и обследование при подготовке к беременности и «Чтобы быть спокойной» исследования, позволяющие выявить в том числе рак шейки матки. В рамках диагностики женского здоровья «Инвитро» также вывела на рынок первый в России тест на ВПЧ-инфекцию вирус папилломы человека, который может привести к раку шейки матки для самостоятельного использования. Набор включает в себя устройство для получения мазка, который затем можно сдать на анализ в любой медофис «Инвитро».
Всего насчитывается почти 2 тыс. Филиалы «Инвитро» есть во всех регионах Черноземья. Фото с сервиса «Яндекс. Карты» Подписывайтесь на Lipetsknews.
Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру»
В 1998 году произошло выделение компании «Инвитро», а в 2000 году был открыт первый офис в Москве. К 2009 году количество офисов составило уже 100 по всей территории страны. А к 2023 году «Инвитро» расширилась и открыла почти 2 тысячи офисов в пяти различных странах, включая Россию, Беларусь, Казахстан, Армению и Киргизию. Об этом информирует издание РБК.
Сам Островский владеет особняком и 20 сотками в элитном коттеджном посёлке «Белая гора» на Новорижском шоссе между глухим лесом и берёзовой рощей.
Там есть всё для комфортной загородной жизни. Цены соответствующие — около 100 млн рублей за домовладение. КП «Белая гора» с высоты птичьего полёта. Островский нарушает ПДД и не уплачивает вовремя штрафы.
Судебные приставы искали его по трём адресам: на улице 1812 года, на Ленинском и Кутузовском проспектах. Суммарная стоимость этого жилья приближается к ста миллионам. Кто такой Валентин Дороничев Валентин Дороничев, похоже, сыграл роль бизнес-ангела для компании «Инвитро»: нашёл первичные инвестиции, познакомил с нужными людьми, вложился сам. Он учился в Российском университете транспорта и Высшей школе экономики.
Основал инвестфонд Medme. Согласно испанской базе юрлиц, занимается строительством в Жироне. По данным Лайфа, он и его дети могут иметь гражданство Испании. В настоящий момент, если судить по соцсетям, Валентин Дороничев живёт в Дубае.
В историческом доме на Малой Молчановке у Дороничевых апартаменты площадью 220 квадратов. У семьи Дороничева дорогостоящая недвижимость в Москве: студия в сталинке в Глубоком переулке до 35 млн рублей , хоромы в историческом особняке на Малой Молчановке до 250 млн , особняк в истринском посёлке Снегири до 100 млн и апартаменты в ЖК бизнес-класса «Смоленская застава» около 100 млн. Недавно профильные издания сообщили, что у «Инвитро» могут смениться владельцы. Среди возможных покупателей называлась Kismet Capital Group.
Сделку оценивают в 70—80 млрд рублей.
Основатель «Инвитро» Александр Островский заявил, что намерен судиться с Геннадием Онищенко, который своим заявлением навредил репутации холдинга. Но позже в правительстве признали, что Онищенко поспешил с выводами. Более того, «Инвитро» решили наградить за высокое качество работы. Представители правительства отметили, что награды являются эффективным инструментом государственного стимулирования организаций. Генеральный директор «Инвитро» поделился, что компания пережила тяжелое время в связи с обвинениями со стороны Онищенко. Но последний признался, что «Инвитро» — единственный известный бренд, который он смог вспомнить во время выступления.
С алкоголиками работал, которые потом мне звонили в 4 утра и просили приехать прокапать капельницу, вывести из запоя. В начале нулевых у меня уже бизнес свой был, а я всё равно приходил на дежурства в институт Островский работал реаниматологом в НИИ нейрохирургии им. Бурденко с 1980 по 2003 год. Не знаю, почему, просто надо — и всё. Коновалов Александр Николаевич, бывший директор — люблю его очень — вечером подходил, говорил: «Что ты тут делаешь, Островский? Тебе нравится судно носить? А я правду сказал. Я много сомневался, думал, имею ли я право бросать медицину, когда я только-только набрал нужный багаж знаний и теперь обязан его использовать? Я конфликтовал сам с собой, но потом решил, что имею право поменять свою жизнь. Мы изначально сделали некую консультативную помощь людям, чтобы они знали, что такое анализы, зачем их берут, чтобы специалист в пункте приёма мог успокоить, если что-то не так в результатах. А затем пациенты начали спрашивать: нам нужен гинеколог, ещё кто-то, посоветуйте. Возникла мысль эту потребность попробовать закрыть. Мы провели простенький опрос: нужен ли вам врач. Мы начали думать, в каком формате начать работу. Решили, что хотим возродить семейную медицину. К сожалению, институт семейной медицины в России умер в силу разных социальных потрясений. Гражданская война, революция, ещё одна война создали на его месте институт военной медицины, которая до 60-х годов была на хорошем уровне. А затем возникло отставание в силу того, что государство редко бывает эффективным собственником. Так вот, мы подумали, что людям снова нужен домашний врач, который с ними долгое время плотно работает. То есть требуется специалист, к которому человек обращается с каким-то несерьёзным вопросом: болит спина, поднялась температура, где-то покалывает, обычно с такими симптомами люди затягивают с визитом к врачу. У них побаливает где-то месяц, второй, третий — и проблема перерастает в более сложную, часто в тяжёлую. Болезнь важно в начале схватить. Мы решили, что нужно на страже поставить некого привратника. Эрудированного, с медицинским образованием, с хорошими социальными навыками. Он должен посмотреть на ваш насморк и сказать: «Это простуда, ничего не делайте, всё пройдёт через неделю». Или: «Это похоже на гайморит, обратитесь в клинику такую или такую, а вот эту я не советовал бы». На Западе у такой профессии есть название «консьерж-медик». Но наши врачи обижаются, потому что у нас консьерж — пожилая женщина в подъезде. А семейный врач у нас воспринимается пациентами как недоучка. Из 100 человек двое сказали, что не готовы работать с младенцами, один мужчина сказал, что не будет смотреть женщин. Плюс возникали сложности с лицензированием. Если вы хотите открыть центр семейной медицины, закон предписывает вам найти помещение как минимум на 160 кв. Плюс в этом центре одновременно не может находиться больше двух семей. То есть, если Ивановы зашли в приёмную, Петровы должны ждать на улице. Понятно, что на этой концепции мы поставили крест. Задачку реализовать не удалось: публика не готова воспринимать семейного врача как нормального врача, регулирование не позволяет эффективно использовать помещение и кадры, и врачи не готовы работать. Мы перешли в формат, который наиболее привычен рынку. Это консультации востребованных специалистов: диагностика, врач-терапевт и врач-гинеколог. В 2006 году открыли первый центр. Такая модель стала сейчас популярна в Нью-Йорке. Самая большая сеть — СityMD. А недавно я видел на Манхэттене клинику, которая называется Cure «лечу» в переводе с английского. Они тоже нашли незакрытую нишу. Там, даже если температура 40, у тебя два варианта: прийти в клинику и 4 часа сидеть в очереди с бомжами или встать на учёт к частному врачу, который спишет гигантские деньги со страховки. Не возникает конфликта интересов: доктор прописывает кучу анализов, чтобы поддержать лабораторию? Возможность конфликта — это вопрос контроля. Контролировать клиники нужно серьёзнее, потому что это врачебная услуга. А то была история у наших конкурентов: делали нелегальный аборт женщине, что-то пошло не так, они её убили и закопали в Битцевском парке. Должны быть жёсткий контроль и жёсткие нормативы. И государство должно регулировать твою работу, и внутри ты должен сам планочки расставить, которые нельзя пересечь. Мне легко это сделать, потому что я врач в четвёртом поколении. Например, мы не трогаем аборты. Ни при каких обстоятельствах. Не проводим тесты на онкомаркеры для диагностики рака, хотя многие считают это допустимым. Эти анализы можно назначать только для прогноза уже поставленного диагноза, мониторинга лечения. Камера — это мощный дисциплинирующий элемент. Многие в компании, конечно, были очень против: «Это дорого, кто будет это смотреть, куда их прикреплять, сёстрам не понравится». Поставили в первый офис, сотрудники пишут: «Убирайте, клиенты жалуются». Я думаю — странно, как же они её заметили. Приезжаю, смотрю. А сёстры прицепили камеру прямо за спину регистратора, чтобы объектив в лицо посетителю смотрел. Пациент говорит: «Что это у вас тут камера снимает, я не хочу». А эти отвечают: «Начальство велело. Нет больше конфиденциальности! Мы потом аккуратненько эту камеру повесили наверх в угол, написали, что видеонаблюдение ведётся для безопасности клиентов. Потом, это и сотрудникам на руку. Вы знаете, очень много сумасшедших к нам приходит. Вот был случай, тётка кричит: «У меня украли шубу, она вот тут висела». Мы смотрим запись — никакой шубы там не было. Показываем ей — она молча уходит. Камера — это очень полезно: с одной стороны, она снимает вот такой потребительский трагизм, с другой — позволяет разбирать конфликтные ситуации, когда наши сёстры что-то не так говорят или делают. Все жалобы крайне негативные, и я очень депрессую, когда их читаю. Начинаю на всех нападать потом смеётся. У нас есть контролирующее подразделение, которое подчиняется только мне. Его сотрудники — 11 человек — ездят как тайные покупатели в командировки, проверяют работу лаборатории, офиса. В месяц проходит не менее 75 плановых комплексных проверок и 80 «контрольных закупок», а при необходимости и больше. Сейчас стараемся экономить на выездах, проводим «контрольные закупки» по телефону: девочки звонят в офис и просят камеру поднести, показать, как ведётся работа. Моя задачка — сделать так, чтобы контроль был не злобный, а в виде консультации. Я учу их, чтобы они работали не как бюрократы, а как наставники. Чтобы не отчитывали, а объясняли: это должно быть так, а это так. Это я зафиксирую, а это поправьте по-тихому и больше так не делайте. Это работает гораздо эффективнее. К тому же я всех друзей, знакомых и родственников использую в качестве тестеров, это очень удобно. Контроль, конечно, сначала вызывает у персонала напряжение, но потихоньку люди привыкают и понимают, что это необходимость. Иногда достаточно предупредить, что ты приедешь, и халаты становятся чистыми, бумажки лежат правильно, с пациентами разговаривают любезно. Есть всего несколько тестов, которые нужно делать срочно в острых ситуациях: глюкоза, натрий, гемоглобин, эритроциты, лейкоциты, мочевина, электролиты, амилаза, глюкоза, тропонин I, газы крови и некоторые другие. Всё остальное — на какой чёрт оно вам нужно в течение суток? Жили без этого полгода, и вдруг надо. Но мы — информационно-технологическая компания, мы торгуем информацией. Мы берём у вас что-то — кровь, другой материал, извлекаем из него информацию и отдаём её вам. А дальше с ней можно работать. Вы можете вовремя избавиться от болезни и продлить свою жизнь.
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19. Основатель и совладелец сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене акционеров. Он решил покинуть компанию. Основатель и совладелец «Инвитро» Александр Островский 20 июля объявил коллективу компании о смене акционеров и своем уходе с должности гендиректора холдинга. Выбирайте квартиру от ПИК онлайн и по программе «Берём на себя проценты по ипотеке до конца этого года»: вышла на. Основатель «Инвитро» Островский продал свою компанию бизнесмену. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения.
Картина дня 21 июля
У сети ветклиник «Инвитро» сменился владелец. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. Островский прощается с «Инвитро» Основатель и гендиректор сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. СМИ сообщают о переговорах совладельцев "Инвитро" по продаже компании, исходя из ее капитализации в 70–80 млрд рублей. последние новости по теме на сайте АБН24.
Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию
Все думают, что они просто переболеют, и на этом все закончится. Однако больницы уже переполнены, напоминает основатель «Инвитро». Эпидемиологический цикл в стране может продлиться полтора, а то и два года, прогнозирует Островский, а потому спешить с отменой карантина нельзя. Для снятия ограничительных мер нужно дождаться значительного спада новых случаев заражения, а затем перейти к широкому проведению тестов и изучению коллективного иммунитета. В ответ на вопрос о том, какие средства защиты наиболее эффективны при коронавирусе, Островский отметил мытье рук.
Она занимается поиском инвестиций на такие проекты, как биопринтинг и выращивание мяса на земле. Возможно, он планирует переехать.
Лет десять назад она купила в историческом центре Риги у Каменного моста помещение, где открыла Музей моды. Ещё у неё есть двухуровневая квартира возле церкви Святого Петра. Тёзка Музычкиной регистрировала хорватскую фирму «Полисандер» для покупки недвижимости в старинном городе Ровинь на Адриатическом море. Наталья Музычкина дружила с историком моды Александром Васильевым. Музычкина поддерживает проукраинские фестивали и петиции, а российские власти называет преступниками. В Риге с ней живёт младшая дочь Островского, Полина.
Но чаще девушка находится в пригороде Лондона, где учится в театральном колледже Rose Bruford. Мария Островская — невролог из московской РДКБ и бизнесвумен, развивающая производство одежды для врачей «Юни Докс» с выручкой 50—65 млн рублей в год. Мария тиражирует антироссийскую пропаганду, в комментариях под которой украинцы оскорбляют русских. Когда один форумчанин напомнил Островской, что ВСУ уже восемь лет проводят карательные операции в Донбассе, она заблокировала его. На многих фотографиях Ванюков в соцсетях красуется с украинским флагом. В постах рассказывает, насколько в Латвии всё лучше, чем в России.
Родину называет «страной без любви», сограждан — «людьми без сердца». Подобные публикации на его странице появляются почти каждый день. С гендиректором «Инвитро» Островским у зятя общее предприятие — клиники «Знакомый доктор» с выручкой 60—80 млн рублей в год. Сам Островский владеет особняком и 20 сотками в элитном коттеджном посёлке «Белая гора» на Новорижском шоссе между глухим лесом и берёзовой рощей.
А у предпринимателя задачка не давать компании подниматься до этой фазы, ему нужно требовать от менеджмента наибольшего эмоционального напряжения. Людей надо постоянно тормошить, им ведь свойственно расслабляться и ждать, что всё само по себе заработает.
А мы построили настолько сложный механизм — только в московской организации 2000 человек, — что расслабляться нам совсем нельзя, особенно когда окружающая среда неблагоприятна. Они адаптивны и могут совершать подвиги. В большой организации очень много якорей, она, как цепями, скована системой взаимоотношений между людьми. Колебания курсов валют, из-за которых у вас растут издержки на закупку реактивов и оборудования? Предпринимателю нужно ощущение свободы, какой-то правильной атмосферы, чтобы он работал, не замечая кризисов, искал выход и развивался. У меня такого ощущения сегодня нет, и в целом в обществе настроения довольно депрессивные.
Если говорить конкретно, нам, конечно, некомфортно. Понятно, что мы рано или поздно выйдем на другую ценовую планку. Это неизбежно. Сейчас мы стараемся договариваться со всеми вендорами, чтобы они держали цену настолько долго, насколько это возможно, стараемся выстроить систему контрактов так, чтобы максимально смягчить эту историю, но цены вырастут. Мы мягко запускаем этот процесс. К сожалению, мы не можем перестроиться на импортозамещение.
Мы смотрели на отечественное оборудование и реагенты, они по цене такие же, а по качеству хуже. Снижать планку мы не можем, мы сразу задали сами себе очень высокий уровень, и в начале было тяжело его удержать. Мы долго не видели прибыли, потому что хотели использовать самые лучшие технологии. Сегодня вы можете сравнить наши лаборатории и самые современные лаборатории в Штатах а Штаты сейчас — номер один на рынке медицинских услуг , вы не найдёте отличий ни по оснащённости, ни по квалификации персонала, ни по качеству результата. Сейчас мы регулярно занимаем в банке, чтобы покрыть операционные расходы. Дебиторка у нас большая, закрывать дырки нужно постоянно, как в любой организации.
Но мы не занимали, условно говоря, 35 млн, чтобы построить себе здание, как делают люди, открывающие клиники. Сейчас акционерный капитал становится дешевле, чем заёмный. Люди сидят с деньгами на руках и хотят куда-то их вложить, потому что деньги постоянно дешевеют. Бизнесу надо думать, как использовать эту трансформацию. У нас много запросов, причём люди рассматривают нас как альтернативу, например, общепиту, детским клубам. Нам без разницы, врач это или нет, важно, чтобы был предприниматель.
Вообще, я люблю, когда врачи приходят к нам работать, особенно из хирургии, где есть умение принимать решение. На самом деле немногие люди умеют принимать решения, большинство склонно перекладывать ответственность, оттягивать момент и так далее. А попробуй в операционной не принять решения — нет шансов. Врачи — это хорошо обученные менеджеры, просто, может, они не догадываются об этом. Была какая-то тоскливая весна, я сидел на работе допоздна, а делать ничего не мог. Вроде домой надо идти, и сил нет, и работы ещё невпроворот: надо какие-то письма писать, истории болезни писать.
И я думал: чёрт, как всё тоскливо. Вот через 20 лет я буду сидеть за этим столом, будет лежать точно такая же стопка историй болезни, я буду писать практически те же самые слова. Я чувствовал, что черствею, перестаю воспринимать работу живо и эмоционально. Это был 1988—1989 год, и вдобавок к внутреннему надлому нужно было как-то зарабатывать, потому что денег уже ни у кого не было. Я в какой-то кооператив пошёл работать. С алкоголиками работал, которые потом мне звонили в 4 утра и просили приехать прокапать капельницу, вывести из запоя.
В начале нулевых у меня уже бизнес свой был, а я всё равно приходил на дежурства в институт Островский работал реаниматологом в НИИ нейрохирургии им. Бурденко с 1980 по 2003 год. Не знаю, почему, просто надо — и всё. Коновалов Александр Николаевич, бывший директор — люблю его очень — вечером подходил, говорил: «Что ты тут делаешь, Островский? Тебе нравится судно носить? А я правду сказал.
Я много сомневался, думал, имею ли я право бросать медицину, когда я только-только набрал нужный багаж знаний и теперь обязан его использовать? Я конфликтовал сам с собой, но потом решил, что имею право поменять свою жизнь. Мы изначально сделали некую консультативную помощь людям, чтобы они знали, что такое анализы, зачем их берут, чтобы специалист в пункте приёма мог успокоить, если что-то не так в результатах. А затем пациенты начали спрашивать: нам нужен гинеколог, ещё кто-то, посоветуйте. Возникла мысль эту потребность попробовать закрыть. Мы провели простенький опрос: нужен ли вам врач.
Мы начали думать, в каком формате начать работу. Решили, что хотим возродить семейную медицину. К сожалению, институт семейной медицины в России умер в силу разных социальных потрясений. Гражданская война, революция, ещё одна война создали на его месте институт военной медицины, которая до 60-х годов была на хорошем уровне. А затем возникло отставание в силу того, что государство редко бывает эффективным собственником. Так вот, мы подумали, что людям снова нужен домашний врач, который с ними долгое время плотно работает.
То есть требуется специалист, к которому человек обращается с каким-то несерьёзным вопросом: болит спина, поднялась температура, где-то покалывает, обычно с такими симптомами люди затягивают с визитом к врачу. У них побаливает где-то месяц, второй, третий — и проблема перерастает в более сложную, часто в тяжёлую. Болезнь важно в начале схватить. Мы решили, что нужно на страже поставить некого привратника. Эрудированного, с медицинским образованием, с хорошими социальными навыками. Он должен посмотреть на ваш насморк и сказать: «Это простуда, ничего не делайте, всё пройдёт через неделю».
Или: «Это похоже на гайморит, обратитесь в клинику такую или такую, а вот эту я не советовал бы». На Западе у такой профессии есть название «консьерж-медик». Но наши врачи обижаются, потому что у нас консьерж — пожилая женщина в подъезде. А семейный врач у нас воспринимается пациентами как недоучка. Из 100 человек двое сказали, что не готовы работать с младенцами, один мужчина сказал, что не будет смотреть женщин. Плюс возникали сложности с лицензированием.
Если вы хотите открыть центр семейной медицины, закон предписывает вам найти помещение как минимум на 160 кв. Плюс в этом центре одновременно не может находиться больше двух семей. То есть, если Ивановы зашли в приёмную, Петровы должны ждать на улице. Понятно, что на этой концепции мы поставили крест. Задачку реализовать не удалось: публика не готова воспринимать семейного врача как нормального врача, регулирование не позволяет эффективно использовать помещение и кадры, и врачи не готовы работать. Мы перешли в формат, который наиболее привычен рынку.
Это консультации востребованных специалистов: диагностика, врач-терапевт и врач-гинеколог. В 2006 году открыли первый центр. Такая модель стала сейчас популярна в Нью-Йорке. Самая большая сеть — СityMD. А недавно я видел на Манхэттене клинику, которая называется Cure «лечу» в переводе с английского. Они тоже нашли незакрытую нишу.
Там, даже если температура 40, у тебя два варианта: прийти в клинику и 4 часа сидеть в очереди с бомжами или встать на учёт к частному врачу, который спишет гигантские деньги со страховки. Не возникает конфликта интересов: доктор прописывает кучу анализов, чтобы поддержать лабораторию? Возможность конфликта — это вопрос контроля. Контролировать клиники нужно серьёзнее, потому что это врачебная услуга. А то была история у наших конкурентов: делали нелегальный аборт женщине, что-то пошло не так, они её убили и закопали в Битцевском парке. Должны быть жёсткий контроль и жёсткие нормативы.
И государство должно регулировать твою работу, и внутри ты должен сам планочки расставить, которые нельзя пересечь. Мне легко это сделать, потому что я врач в четвёртом поколении. Например, мы не трогаем аборты. Ни при каких обстоятельствах. Не проводим тесты на онкомаркеры для диагностики рака, хотя многие считают это допустимым. Эти анализы можно назначать только для прогноза уже поставленного диагноза, мониторинга лечения.
Свою помощь нам предложили коллеги из лабораторий Литех и Хеликс. Спасибо вам! Каждый случай обращения к нам в связи с задержкой выдачи результатов анализов мы обязательно индивидуально разбираем и находим возможность помочь. Дорогие друзья, спасибо за доверие, понимание и слова поддержки, которые мы от вас получаем. Просим еще немного терпения, - и мы начнем работать в обычном режиме.
У сети ветеринарных клиник «Инвитро» сменился владелец
Ru , 30. Семья основателя сети Александра Островского покинула Россию и поддерживает Украину. Эти лаборатории имеют все возможности передавать данные за рубеж. Расшифровка генома откроет огромные перспективы для нанесения вреда. Речь — о генетическом оружии, — предупреждал ещё в 2017 году депутат Госдумы 12-го созыва Геннадий Онищенко. Вскоре был принят закон "О биологической безопасности в РФ". Лайф недавно публиковал расследование о том, как биоматериалы россиян передаются в США.
Фигуранты дела тесно связаны с "Ин Витро" — функционирующей с девяностых мелкой сетью медцентров. Не исключено, что и за этой сетью могут стоять владельцы "Инвитро". Почему "Инвитро" называют иностранной компанией "Инвитро" — это крупнейший медицинский холдинг России, специализирующийся на лабораторной диагностике: свыше 14 тысяч сотрудников, до 200 тысяч тестов в день, более 1500 научных, клинических и ветеринарных центров. Согласно базе СПАРК, суммарная выручка всех структур превысила 46 миллиардов рублей по итогам 2021 года, и это не считая роялти, которые выплачивают два десятка партнёров, работающих по франшизе. Кто им владеет и в каких пропорциях, неизвестно. Основателем фонда является Джордж Сигулер.
При президенте Рональде Рейгане в разгар холодной войны Сигулер возглавлял штаб Министерства здравоохранения Америки. Фирму они зарегистрировали на территории института в одном из корпусов. Так сложилась снабжающая российские клиники компания ОМБ. В неё вложился, став третьим компаньоном, инвестор Валентин Дороничев. Островский и Дороничев до сих пор её бенефициары, а вот Куликовский передал свою долю родственникам.
Генеральным директором компании пока еще числится Александр Островский. Выручка «МС Групп» в 2022 году составила 297,3 млн, чистый убыток — 70 млн рублей. ГК «Инвитро» основано в 1995 году. Клиники компании принимают более 9,6 млн пациентов в год.
Всего насчитывается почти 2 тыс.
Ношение маски — тоже одно из обязательных условий. Во-первых, вы не знаете, являетесь вы вирусоносителем или нет, и надо подумать о безопасности других людей. Во-вторых, вы сами в маске тоже вдыхаете меньше вирусов», — объяснил основатель «Инвитро». Ранее сегодня вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что ситуация с коронавирусом в России позволяет начать смягчение режима в некоторых регионах. По ее словам, 17 субъектов РФ могут приступить к поэтапному снятию ограничений.
Сумма сделки, фактическая доля Островского в «Инвитро» и причина продажи бизнеса не раскрываются. Представитель компании уточнил, что смена владельца не повлияет на операционную деятельность «Инвитро». Головной компанией «Инвитро» является зарегистрированная на Кипре Invitro Holding Limited, конечные владельцы которой неизвестны. В «Инвитро» не уточнили, о продаже какой компании идет речь — российский или кипрской.
СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы
Лента новостей Липецка. Экономика. Основатель «Инвитро» Александр Островский продал свой бизнес с филиалами в Черноземье. Основатель медицинских центров «Инвитро» продал компанию, Минэкономики сведет инновационные стартапы и инвесторов в одном реестре, средний лимит по кредиткам в России. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. Новости и СМИ. Обучение. Подкасты. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. В конце прошлого года «Инвитро» сообщила о намерении выйти на биржу в 2022-2023 гг. Островский говорил «РИА Новости», что в 2020 г.