Новости газпром пенсионные накопления

Пенсионные фонды группы «Газпром» вынуждены второй раз за год менять акционерную структуру, чтобы уберечь «Газпром» от нарушения обязательств перед инвесторами. Узнайте о преимуществах перевода накопительной части пенсии в АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления». Для управления накоплениями по ОПС в 2014 г. создано отдельное подразделение – НПФ «Газфонд пенсионные накопления».

Пенсионные накопления россиян вложат в мега-стройки РЖД и Газпрома

В основном железнодорожники предлагают увеличивать пропускную способность существующих линий. В реконструкцию Московского авиационного узла, включающего аэропорты Шереметьево, Внуково и Домодедово, предлагается инвестировать 84 млрд или треть от необходимых на это средств. Остальные деньги будут искать после того как будет создана единая госкомпания по управлению наземной инфраструктурой этих аэропортов. Есть в списке несколько морских портов. Особенно активно свои проекты продвигает Краснодарский край - Новороссийск, Тамань, Кавказ. Кроме того, сотни миллиардов рублей предлагается вложить в реконструкцию и расширение мощностей портов Мурманска, Находки, Посьета, Ростова-на-Дону, Усть-Луги, Балтийска. Пенсионерам предлагают ждать прибыль от рыбокомбината в Усть-Луге, Свияжского это в Татарстане и Дмитровского в Подмосковье логистических центров, от разработки новых угольных месторождений на Чукотке и в Магаданской области, деревообрабатывающего комбината на Сахалине. Хотя Минэнерго в установленный срок список своих проектов не представило, отмечает Беляков, в списке есть Ерковецкая ТЭС в Амурской области "для широкомасштабного экспорта электроэнергии в Китай". И наконец, 20,5 млрд рублей предлагается вложить в "туристско-рекреационную зону международного значения" на острове Большой Уссурийский близ Хабаровска.

Эту территорию предлагается развивать "в интересах России и Китая" между которыми остров поделен в 2004 году как особую экономическую зону. Ожидаемая прибыль "Одним из главных условий выделений денег на проекты является их экономическая эффективность. Проект должен быть не только окупаемым, но и приносить прибыль, которая может обеспечить прибавку к будущей пенсии нынешним работникам. В Минэкономразвития признают, что оценка эффективности представленных проектов пока не проводилась. Сергей Смирнов, завкафедрой управления рисками и страхования ВШЭ "Вложения в подобные проекты по определению являются рискованными. Но ответственность по обязательствам по инфраструктурным облигациям несет эмитент, в нашем случае это будет государство.

По сути, пенсионный рынок входит в стадию олигополии: он почти окончательно поделен между крупнейшими игроками, говорит директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин. Недавно произошло завершение консолидации фондов банка "ФК Открытие" см. По его словам, появления новых игроков на рынке ожидать не стоит, его ландшафт ясен. Илья Усов.

Он отметил, что ужесточение правил выплаты соцпособий вызвано увеличением количества бывших сотрудников пенсионного возраста, экономией в компании и принятием изменений в пенсионном законодательстве страны. Примерно пять лет назад срок выплаты корпоративных пенсий был заменен на 20 лет с момента увольнения. Публикации, размещенные на сайте www. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. RU - сообщи новость первым!

Вы легко можете переплатить за лишние объемы еды. Отельный отдых всегда дорожает во время праздников и каникул — подумайте, как еще вы можете с пользой провести эти дни, чтобы не переплачивать за путевки в период повышенного спроса. Спрячьте деньги от себя. Переложите часть средств на накопительный или пенсионный счет — так деньги останутся с вами, но у вас не будет соблазна их быстро потратить.

Регистрация

  • АО "НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления"
  • Зарабатывай 90% на сделке!
  • Как получить «газпромовскую» пенсию?
  • Номер один по размеру пенсионных накоплений: обзор НПФ «Газфонд»

Корпоративная пенсия работникам Газпрома

Для застрахованных лиц, воспользовавшихся правом получения срочной пенсионной выплаты, предусмотрен особый порядок выплаты пенсионных накоплений правопреемникам. В случае смерти застрахованного лица после назначения срочной выплаты правопреемники вправе получить остаток средств на пенсионном счёте, за исключением средств материнского капитала, направленного на формирование накопительной пенсии, который подлежит выплате отцу ребёнка усыновителю или детям если нет отца , если они являются несовершеннолетними или студентами дневных отделений ВУЗов в возрасте до 23 лет включительно. Накопительная пенсия — это ежемесячная пожизненная выплата, размер которой определяется делением суммы средств, отражённых на пенсионном счёте накопительной пенсии, на установленный на определённый год законодательством ожидаемый период выплаты накопительной пенсии. Средства, за счёт которых назначена накопительная пенсия, не могут быть выплачены правопреемникам. Для назначения выплат необходимо подать документы в Фонд одним из способов: Почтой России или иными службами доставки корреспонденции на адрес: 123022 г.

Единственное это пришлось ехать в Москву для подачи ходатайства о проведении почерковедческой экспертизы и делать подписи в разных положениях экспертизу и транспортные расходы по суду компенсируют. И вот через год, суд наконец вынес решение исковые требования удовлетворить частично. Взыскать с Ответчика упущенную выгоду за 2016-2017 год в размере 44715,93 рубля сорок четыре тысячи семьсот пятнадцать рублей девяносто три копейки из за досрочного перехода.

Эти данные мне предоставил ПФР.

Второе, страховые компании такие сроки выплат как пенсионные фонды не предлагают. Ну и третье, средства граждан в пенсионных фондах гарантированы государством - в Агентстве по страхованию вкладов АСВ , в отличие от таковых в страховых компаниях. Хотелось бы спросить вас, как председателя стратегического комитета отраслевой пенсионной ассоциации, саморегулируемой организации СРО НАПФ, который в частности занимается, разработкой подобных инициатив, почему такая сумма гарантирования - 2,8 млн рублей?

У нас же на самом деле средний счет участника НПО составляет порядка 200 тысяч рублей... Г: Да, действительно, средний счет где-то такой, но и средний возраст не 60 лет, а под 40 лет. То есть это фактически средний счет молодого человека. Гарантированные 2,8 млн рублей - это не очень большая сумма.

Нам, конечно, хочется, чтобы было больше - до бесконечности... Эта сумма - продукт компромисса между «можно» и «нужно». Но это тот размер, который сейчас позволит обеспечить достаточно нормальную пенсию. Если человеку 55 - 60 лет, то у него на счете уже может быть 2,8-3 млн рублей, а то и больше.

То есть гарантированная сумма рассчитана как раз на такой счет, который может обеспечить нормальные выплаты при выходе человека на пенсию. И: А сколько в ваших фондах клиентов, у которых средний счет превышает 2,8 млн рублей по НПО? Потому что все-таки основные потребители этого продукта - средний класс. И: То есть система гарантирования была сделана с большим-большим запасом?

Г: Еще раз повторю, это сделано не с большим-большим запасом. Этот счет установлен таким образом, чтобы к 60 годам, когда у человека накопится достаточно средств, то гарантированная сумма должна быть той, которая обеспечит гражданину выплату хорошей пенсии. Сейчас, да, мало людей, у которых накопления превышают 2,8 млн рублей, но есть и те, у которых имеется 1 или 2 млн рублей, сформированных в НПФ. И: А почему опять система гарантирования создана за счет граждан?

Почему за ее существование опять платит клиент? Г: Источником формирования системы гарантирования, действительно, является инвестиционный доход, получаемый за счет инвестирования средств на счетах. Но эта сумма очень незначительная в массе. За счет массовости для клиента «откусанный» от инвестиционного результата кусочек становится на уровне погрешности.

Мы это считали: он не настолько существенен, чтобы в итоге влиять на инвестиционный доход, разносимый по счетам. И: Но там же есть еще подсистема системы гарантирования - формируемый НПФ внутри страховой резерв СР , который также создается за счет инвестиционного дохода клиентов... Г: Но мы же с вами тоже знаем, что в прошлом году пошли переговоры по поводу изменения системы формирования страхового резерва. Мы надеемся, что со следующего года новый механизм будет введен и что формирование СР в итоге будет зависеть от актуарных расчетов, от дифференцированных обязательств фонда перед клиентами.

Этот механизм существенно снизит отчисления из инвестиционного дохода в страховой резерв. Но также надо понимать, что СР должен существовать в пенсионных фондах. Внешняя система гарантирования включается в самом плохом варианте, то есть, по сути, уже при банкротстве НПФ. Но внутри фонда происходит изменение ситуации - изменяются вероятности смерти, дожития, обязательства, норма доходности, - и этим управляет пенсионный фонд, то есть для управления такими рисками как раз и существует страховой резерв внутри НПФ: он предназначен именно для тактического управления обязательствами фонда, чтобы обязательства фондом были выполнены безусловно.

Ю: Какие еще есть в пенсионном бизнесе механизмы, снижающие для клиента риски использования НПФ? Г: Это целый комплекс мер: от требований к квалификации руководителя, риск-менеджера, контролера и т. Кроме того, есть стресс-тестирование, которое НПФ должны ежемесячно и ежеквартально проходить, в отличие от других участников финансового рынка. То есть это такой механизм, который позволяет понять, готовы ли НПФ к выполнению обязательств в результате стрессового изменения ситуации.

Это тоже позволяет принять превентивные меры, если мы понимаем, что есть какие-то отклонения. Ну и уже названный механизм государственной системы гарантирования АСВ и внутренний - страхового резерва... И: Фидуциарная ответственность? Г: Фидуциарная ответственность - это не система гарантирования, это такая система контроля, которая ужесточает требования к менеджменту и к акционерам по принятию решений по инвестированию.

На самом деле, НПФ - это единственная отрасль, где применяется фидуциарная ответственность. И: Еще у управляющих компаний УК... Г: У управляющих компаний опосредованно через пенсионные фонды. Я придерживаюсь позиции, что в отношения негосударственных пенсионных фондов ответственен НПФ.

Как пенсионный рынок это все проходит? Есть ли повышение рисков в системе? И что нас ожидает с точки зрения надежности НПФ? Г: Честно говоря, я довольна, как пенсионные фонды, сама отрасль пережили эти последние непростые годы.

На самом деле, это все показало то, что НПФ устойчивы финансово и к высоким турбулентностям на фондовом рынке, и к меняющимся операционным условиям. Например, пенсионные фонды стремительно перестроились, когда нужно было переходить на удаленную работу. НПФ же одно из предприятий непрерывной деятельности - мы не можем остановить выплаты пенсий, не можем остановить прием заявлений. И за все время пандемии пенсионные фонды ни разу не нарушали сроки выплат.

Частично мы перевели персонал на удаленку, кто-то работал в офисе, но задержки выплат пенсий не было вообще, ни одного случая на рынке. Маленький НПФ, крупный, средний - все пенсии выплачивали безусловно. Продолжался процесс непрерывного инвестирования - здесь нам помогли УК, которые тоже смогли организовать процессы на удаленке. И, кстати, с точки зрения инвестиций 2020 - 2021 годы были для нас не самыми плохими.

А в 2021 - 2022 годах в пенсионной отрасли было такое движение на рынке, какого не было уже довольно давно: одновременно проходила работа над порядка шестью законами, тремя подзаконными актами. Я считаю, что за 2021 - 2022 годы мы сделали очень многое. Был введен закон о системе гарантирования для НПО, о котором мы лет 10 говорили, что его надо делать. Мы также считаем большим достижением принятие закона о программе долгосрочных сбережений - это был плод долгих переговоров.

Мы об этом завели еще речь где-то в конце 2020 года, потому что надо было что-то делать с обязательным пенсионным страхованием ОПС. И: Кажется, история тянется еще с 2016 года, с концепции индивидуального пенсионного капитала ИПК. Г: Это была не наша история... Дальше в эти два активных года был принят закон об агентской деятельности, который расширяет возможности НПФ.

Благодаря ему пенсионные фонды начинают отходить от монопродуктовой структуры. Раньше НПФ были такой организацией с исключительным видом деятельности: можно заключать только пенсионный договор и больше ничего. А жизнь меняется, клиенты меняются, у них появляются разные потребности. Необходима была гибкость в проведении и разработке каких-то продуктов, что, в общем-то, решает закон об агентской деятельности.

В общем, те законы, которые были приняты в конце 2022 - начале 2023 года - это плод работы достаточно большой группы людей в эти два активные 2021 и 2022 годы. Это была большая «движуха». Может быть, по результатам этой проведенной работе и можно говорить о том, что мы одна из самых динамичных отраслей на рынке. Ю: По какому критерию?

И: По критерию законотворчества... Г: Ну не только... Давайте посмотрим на 2022 год. Произошли ситуации, когда у нас фондовой рынок остановился, цены на активы просели и т.

Но ведь пенсионные фонды не просили денег ни у кого. И: Но тогда регулятор помог возможностью не переоценивать активы. Г: Но к концу года тех, кто не переоценивает активы, не осталось. И: Кажется, все-таки пара фондов осталось.

Г: Если кто-то и остался, то это только один или два, в не очень большом объеме, но глобально все вернулись к переоценке по справедливой стоимости. И: То есть это была ненужная мера поддержки? Г: Мне кажется, что это тоже было сделано правильно. Это было необходимо, чтобы снять первое эмоциональное напряжение.

Потому что в первый момент, когда все открыли свои портфели, у кого-то случился сердечный приступ, у кого еще что-то. Мера регулятора была посылом, мол, успокойтесь, все будет нормально. И к концу года - с августа - сентября - фонды стали уже отменять эту непереоценку, потому что поняли: она не несет смысловой нагрузки. И: К тому моменту рынок все-таки восстановился.

Г: Если говорить о рынке акций, то он только сейчас начинает восстанавливаться. Но, тем не менее, в прошлом году пенсионные фонды показали положительные результаты и вообще-то не самые плохие. И: Акции все-таки в портфелях пенсионных фондов занимают не самое большое место. В основном портфели облигационные.

Г: Но акции все равно были в портфелях. И: Облигации восстановились уже к середине года. Г: Да. Зачем вообще она нужна для фондов?

Г: Клиент при заключении договора с пенсионным фондом может испытывать некую потребность в какой-то другой услуге. И если он пришел, то ему уже проще получить эту услугу на месте. Мы, на самом деле, начинали с изменения подхода к лицензированию в 2020 году. Тогда стало очевидно, что немного странновато держать для одной финансовой организации лицензию пенсионного фонда, для другой - управляющей компании, для третьей - страховой компании, когда в принципе все виды услуг похожи друг на друга, но имеют некую специфику.

Страхование имеет страховую защиту, возможностью делать которую не обладает НПФ; УК непосредственно управляют активами; а пенсионные фонды, в основном, относятся к стратегическим институциональным инвесторам, которые обладают большими объемами денег, сконцентрированными на длительный срок. У конкретного клиента же здесь и сейчас может быть потребность и в страховой защите, и в доверительном управлении, и в длительном накоплении и т. Поэтому проще, дешевле было бы предлагать клиенту все услуги в одном месте. Кроме того, был бы бесшовный переход из одного продукта в другой.

Потому что, когда клиент молодой, ему может быть достаточно 3-5-летней накопительной страховки, когда он подходит к 40 годам, понимает, что 3-летних периодов накопления, наверное, мало и надо переходить уже к более длительным срокам инвестирования, к тому же объемы денег и доходов позволяют это сделать, но он почему-то должен пойти и найти другую организацию, которая будет соответствовать его новым потребностям. Во-первых, это все занимает время, во-вторых, отнимает деньги. Потому что каждая организация имеет определенную нагрузку и расходы. Тот же сервер: в каждой из трех организации он должен быть, а перекладывается эта нагрузка в итоге на клиента.

Поэтому, я считаю, новый подход к лицензированию позволит улучшать конечное качество продуктовой линейки для клиента. А агентская деятельность - это первый этап для нас в движении к этому новому подходу. И: А вот эта идея она не умерла? Там же в ЦБ основным ее пропонентом был ушедший из регулятора в начале 2022 года Сергей Швецов...

Г: Нет, я думаю, идея эта не умерла, потому что Банк России делает доклады по этому поводу: уже было выпущено два таких доклада... И: Это разве было не при Швецове? Г: Нет, второй доклад уже был не при Швецове. Но такие реформы делаются не быстро, потому что это требует работы над большим числом законов и подзаконных актов.

То есть там достаточно серьезный объем работы. И последнее время было не совсем до этого. Ю: А как будет выглядеть клиентский путь, когда все можно будет продавать через одно окно? То есть клиент приходит к финансовому консультанту, и консультант подбирает ему продукты?

Г: Да, финансовый консультант фактически ему собирает портфель... Ю: А к кому он должен прийти первично в пенсионный фонд или управляющую компанию? Г: В настоящий момент мы считаем, что он придет в пенсионный фонд, потому что НПФ теперь обладает правом заниматься агентскими продажами. Клиенты все равно к нам приходят, потому что по обслуживанию пенсионных договоров они должны обратиться в НПФ: заключить договор, подать заявление, назначить пенсию, поговорить, можно ли расторгать договор, что они получат и в каком случае.

Параллельно с этим клиент может решить и какие-то другие свои инвестиционные задачи. А для начала - узнать о возможностях распоряжения своими деньгами. Потому что, на мой взгляд, очень многие не пользуются какими-то услугами не потому, что они не хотят, а они просто не знают, что такое бывает. Клиенту, например, можно рассказать: для того, чтобы у него был сбалансированный портфель не обязательно при наличии 100 тысяч рублей вкладывать все в акции: можно 50 тысяч положить на депозит, 25 тысяч - в пенсионный фонд и 25 тысяч - в акции.

В зависимости от возраста кому-то наоборот может понадобиться другая разбивка по активам. За пять лет до пенсии я бы не стала рисковать инвестиционными покупками больших портфелей акций или вложениями на все в какой-нибудь ПИФ.

Как пишет РБК , это связано с экономией и государственной пенсионной реформой. Для сотрудников «Газпрома» новость не слишком радостная. Корпоративные пенсии компания теперь будет платить всего 15 лет после увольнения. Раньше было 20 лет, а когда-то — пожизненно.

Однако все, кто не работает в «Газпроме» и других госкорпорациях, и сейчас имеют право на легкую зависть. Сотрудник «Газпрома», который проработал там не менее 15 лет, уволившись, имеет право на выходное пособие и на пенсию. Например, в «Газпром бурение» в Иркутске сейчас требуется руководитель проекта, 140 тысяч рублей, это открытые данные Head Hunter. Значит, если такой сотрудник проработает в компании 15 лет с такой зарплатой и уволится, то еще столько же лет компания будет ему платить пенсию: от 14 тысяч до 56 тысяч.

Перевод накопительной пенсии

В соответствии с соглашением, после завершения строительства право собственности на проспект Багратиона принадлежит Москве. Концессионер окупает свои вложения за счет платной эксплуатации автодороги до 2054 г. Проспект Багратиона существенно улучшит транспортную ситуацию, разгрузит Кутузовский проспект, Можайское шоссе, проспект Маршала Жукова и другие трассы на северо-западе столичного региона. Движение по проспекту Багратиона будет бессветофорным и безостановочным. Оплата проезда будет осуществляться по системе Free Flow «Свободный поток».

Если речь идет о более крупных суммах, если граждане размещают… у нас есть клиенты, которые вкладывают по миллиону рублей, миллиону долларов, есть такие клиенты. Единовременно или за год. Я говорю, что это индивидуальный пенсионный план. Это очень гибкий инструмент. В данном случае нужно смотреть на доходность, которую ты можешь получить в пенсионном фонде и в других сегментах финансового рынка. Если наш результат соответствует ожиданиям, он лучше, чем депозит, лучше, чем доходность страховых компаний по ИСЖ, — ну, пожалуйста, можно дальше копить. Я понял, что чем ближе пенсия, пенсионный возраст, тем больше я думаю о том, сколько накопить, как прожить, использовал ли я все возможности, которые мне дает наш рынок. И я думаю, 35—40 лет — это тот возраст, когда можно уже начать задумываться. Ты уже начинаешь зарабатывать. Ты уже понимаешь, что есть на рынке. Ты уже понимаешь, что финансовый рынок — он разный. И существуют разные продукты, разные потребности. И вот эта потребность накопления, среднего, долгосрочного, она более устойчиво начинает внутри тебя формироваться. И ты ищешь решения. Решения есть. Это план Б. Сейчас все уходят в удаленку, дистанционное обслуживание. У вас есть такой сервис? И «Электронное правительство», там больше 40 миллионов человек. Поэтому мы синхронизируемся с теми процессами, которые происходят здесь. Мы развиваем онлайн-канал продаж. Соответственно, у нас есть возможность на сайте в один клик оформить пенсионный план. Для клиентов, которые зарегистрированы на «Госуслугах», это можно сделать очень быстро. Буквально за несколько минут. Поскольку там происходит быстро авторизация клиента, проверка всех его данных. Если вдруг в онлайне это почему-то не происходит, есть возможность оформить сделку в офисе пенсионного фонда, в офисе партнеров. Мы сейчас подключаем все больше и больше банков, сети ретейлеров к этой истории, поскольку традиционно это канал сбыта для пенсионных продуктов, для перевода пенсионных накоплений. И мы стараемся всех подключить к продаже индивидуальных пенсионных планов, чтобы доступность услуги повысилась. На что нужно обратить внимание, какие данные проанализировать? Для этого можно зайти на сайт ЦБ и посмотреть отчетность фондов и их показатели. Посмотреть показатели в разбивке по обязательному пенсионному страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению. Количество клиентов, объем активов, какие результаты доходности, какие результаты по доходности, результат инвестирования данных средств. Нужно посмотреть в части обязательного пенсионного страхования, является ли фонд участником системы гарантирования пенсионных накоплений на базе АСВ. И выбирать именно эти фонды.

В основном портфели облигационные. Г: Но акции все равно были в портфелях. И: Облигации восстановились уже к середине года. Г: Да. Зачем вообще она нужна для фондов? Г: Клиент при заключении договора с пенсионным фондом может испытывать некую потребность в какой-то другой услуге. И если он пришел, то ему уже проще получить эту услугу на месте. Мы, на самом деле, начинали с изменения подхода к лицензированию в 2020 году. Тогда стало очевидно, что немного странновато держать для одной финансовой организации лицензию пенсионного фонда, для другой - управляющей компании, для третьей - страховой компании, когда в принципе все виды услуг похожи друг на друга, но имеют некую специфику. Страхование имеет страховую защиту, возможностью делать которую не обладает НПФ; УК непосредственно управляют активами; а пенсионные фонды, в основном, относятся к стратегическим институциональным инвесторам, которые обладают большими объемами денег, сконцентрированными на длительный срок. У конкретного клиента же здесь и сейчас может быть потребность и в страховой защите, и в доверительном управлении, и в длительном накоплении и т. Поэтому проще, дешевле было бы предлагать клиенту все услуги в одном месте. Кроме того, был бы бесшовный переход из одного продукта в другой. Потому что, когда клиент молодой, ему может быть достаточно 3-5-летней накопительной страховки, когда он подходит к 40 годам, понимает, что 3-летних периодов накопления, наверное, мало и надо переходить уже к более длительным срокам инвестирования, к тому же объемы денег и доходов позволяют это сделать, но он почему-то должен пойти и найти другую организацию, которая будет соответствовать его новым потребностям. Во-первых, это все занимает время, во-вторых, отнимает деньги. Потому что каждая организация имеет определенную нагрузку и расходы. Тот же сервер: в каждой из трех организации он должен быть, а перекладывается эта нагрузка в итоге на клиента. Поэтому, я считаю, новый подход к лицензированию позволит улучшать конечное качество продуктовой линейки для клиента. А агентская деятельность - это первый этап для нас в движении к этому новому подходу. И: А вот эта идея она не умерла? Там же в ЦБ основным ее пропонентом был ушедший из регулятора в начале 2022 года Сергей Швецов... Г: Нет, я думаю, идея эта не умерла, потому что Банк России делает доклады по этому поводу: уже было выпущено два таких доклада... И: Это разве было не при Швецове? Г: Нет, второй доклад уже был не при Швецове. Но такие реформы делаются не быстро, потому что это требует работы над большим числом законов и подзаконных актов. То есть там достаточно серьезный объем работы. И последнее время было не совсем до этого. Ю: А как будет выглядеть клиентский путь, когда все можно будет продавать через одно окно? То есть клиент приходит к финансовому консультанту, и консультант подбирает ему продукты? Г: Да, финансовый консультант фактически ему собирает портфель... Ю: А к кому он должен прийти первично в пенсионный фонд или управляющую компанию? Г: В настоящий момент мы считаем, что он придет в пенсионный фонд, потому что НПФ теперь обладает правом заниматься агентскими продажами. Клиенты все равно к нам приходят, потому что по обслуживанию пенсионных договоров они должны обратиться в НПФ: заключить договор, подать заявление, назначить пенсию, поговорить, можно ли расторгать договор, что они получат и в каком случае. Параллельно с этим клиент может решить и какие-то другие свои инвестиционные задачи. А для начала - узнать о возможностях распоряжения своими деньгами. Потому что, на мой взгляд, очень многие не пользуются какими-то услугами не потому, что они не хотят, а они просто не знают, что такое бывает. Клиенту, например, можно рассказать: для того, чтобы у него был сбалансированный портфель не обязательно при наличии 100 тысяч рублей вкладывать все в акции: можно 50 тысяч положить на депозит, 25 тысяч - в пенсионный фонд и 25 тысяч - в акции. В зависимости от возраста кому-то наоборот может понадобиться другая разбивка по активам. За пять лет до пенсии я бы не стала рисковать инвестиционными покупками больших портфелей акций или вложениями на все в какой-нибудь ПИФ. Лучше приобрести продукт в НПФ или положить средства на депозит и спокойно откладывать деньги до получения пенсии. Ю: А клиенты к вам прямо ходят ногами? Г: Есть, которые продолжают ногами ходить. У нас была история, когда была пандемия, мы писали всем, что, друзья, дорогие клиенты, все можно сделать в личном кабинете. Нет, нужно прийти, посмотреть в глаза, поговорить. Потребность в этом тоже у клиентов есть. Онлайн-сервисы, конечно, нужно развивать. Мы считаем, что в онлайн все должно быть сконцентрировано в одном месте. То есть, если я пришел в пенсионный фонд и там купил, например, страховку для выезжающих за рубеж, медицинскую страховку, застраховал машину, открыл индивидуальный инвестиционный счет ИИС , то я в одном месте, в мобильном приложении НПФ, должен увидеть все свои движения, все свои продукты. Должно быть совмещение офлайна и онлайна. Ю: Неочевидно, что в пенсионный фонд можно прийти, чтобы вот эти все продукты получить... И: Действительно, почему пенсионный фонд? Центром станет банк, которым сейчас он и является. Г: Почему только банк? Потому что всегда так было? И: Ну да. Г: Это неправильный ответ. И: Я что-то не вижу слома тренда. Г: Я же не говорю о том, что банку будет запрещено это делать. Это возможно будет делать и пенсионному фонду, и банку. Пусть человек сам решает, где ему покупать финансовые продукты. Это расширение возможностей. А расширение возможностей - это всегда лучше, чем сужение. То есть круг людей, до которых можно донести продукт шире. А, во-вторых, ты традиционно думаешь в банке о финансовых сервисах, ты о них не думаешь в пенсионном фонде, где твои мысли сконцентрированы о будущей пенсии. Г: Вы стали думать в банке о том, какой открыть пенсионный план, ИИС или страховку, только тогда, когда банки стали их предлагать. Я вас уверяю, 20 лет назад никто не думал, что ты в банке можешь заключить какой-то другой договор, помимо депозита или кредита. Поэтому что-то когда-то надо начинать. Второе, расширение числа контрагентов по оказанию таких услуг ведет к увеличению конкуренции. Это никогда никому не вредило. Расширение возможностей всегда лучше для всех: для участников рынка и клиентов. Ю: Ну и крупные пенсионные фонды они так или иначе находятся в группе с какими-то банками. Г: Как правило, да. Поэтому вопрос, будут ли пенсионные фонды крупнейших банков заниматься кросс-продажами неясен: может, будут, а может, и нет. Например, один из пенсионных фондов, входящий в банковскую группу, уже объявил, что начал продавать такие продукты своим клиентам при наличии опорного банка. И: А через что будет продавать продукты ГК «Регион»? Г: У пенсионных фондов группы сейчас есть своя филиальная сеть и есть партнеры, по которым продаются продукты. И: А какие партнеры? Через что идет привлечение клиентов? Г: Через собственные филиалы, через онлайн, через страховые компании, а также у нас есть партнеры-работодатели, чьи корпоративные программы мы делаем. И: Не так, чтобы широко! Г: А если говорить широко, то у нас только два банка. Остальным что, закрываться? Последние годы нас НПФ не очень балуют доходностью. В связи с чем, такая скромная доходность у пенсионных фондов? Г: На мой взгляд, главное влияние имеет все-таки не вознаграждение. Мы моделировали ситуацию и увидели, что основное влияние на доходность оказывают те инструменты, которые есть сейчас на рынке и которые можно купить. Что касается скромной доходности в последние годы, то прошлый год, когда была достаточно серьезная встряска для фондового рынка, пенсионные фонды пережили достойно. То, что они не показали доходность выше инфляции, мы с вами должны учитывать с тем, что инфляция скакнула в середине года. Во-вторых, средства НПФ были вложены в активы давно: в 2021 году, в 2020 году или в 2019 году. И переложить их в моменте невозможно - на пенсионных фондах вместе с накоплениями Социального фонда России лежит порядка 6 трлн рублей. Конечно, НПФ воспользовались инструментами и доходностями, которые были в 2022 году и есть сейчас, в 2023 году, и которые выше, чем те доходности, которые были в 2020 или в 2019 году. Но это говорит о том, что новые доходности клиенты получат в 2023 - 2025 годах, когда уже доходности на рынке пойдут вниз, а у клиентов пенсионных фондов останется доходность такая же высокая, как была в 2023 году. Это обусловлено сроками инвестирования. Как известно, пенсионные деньги - длинные деньги. За один день ты их не перевернешь. Но я вас уверяю, что если каждый раз держать кеш и пытаться в конкретный момент обогнать конкретную инфляцию, либо конкретную ставку доходности, то на длительном горизонте ты проиграешь. И: В 2022 году у нас очень серьезно изменился рынок: по сути, исчез класс институциональных инвесторов. И вы как пенсионные фонды и как группа - у вас около 1 трлн рублей пенсионных средств - являетесь одним из оставшихся институциональных инвесторов. Как в связи с этим изменился процесс инвестирования? Второй вопрос - возникала идея, что нужно создавать в России собственного институционального инвестора, готового вкладывать, помимо облигаций, и в акции, и создавать его нужно на базе НПФ, в том числе за счет перезапуска системы ОПС. Как вы к этой идее относитесь? Г: Я считаю, что институциональный инвестор в государстве быть должен. И, на мой взгляд, пенсионные фонды, действительно, служат этой задаче... И: Но пока инвестор только в облигации... Г: Пенсионные фонды же сами не делают инструменты. Мы рассматриваем инструменты из тех предложений, которые есть. И могу сказать, что в 2020 - 2021 годах, мы, наверное, скупали практически все длинные корпоративные облигации, то есть те, средства от которых направляются на развитие экономики, производства, а не на покрытие долгов. В 2022 году ситуация изменилась по двум причинам. Первое, эмитенты не готовы занимать надолго. Это тоже объективно, потому что ставка поднялась. Не готовы они на таких условиях брать обязательства на 7-10 лет. Не забываем, что у нас с вами фидуциарная ответственность, то есть размещение по наилучшему предложению. Поэтому объем корпоративных облигаций, конечно, во вновь приобретенных размещениях снижается. Хотя иногда и случаются предложения со стороны корпоративных заемщиков, которые становятся выгодны для пенсионных фондов, просто объемы не настолько велики. Вторая проблема - это раскрытие информации. Отсутствие информации для нас как для пенсионного фонда делает невозможным приобретение тех или иных бумаг, будь то акции, будь то облигации. К тому же, чтобы НПФ могли выходить на рынок акций, нужно развивать фондовый рынок, нужно, чтобы приходили новые эмитенты, чтобы IPO проходили. На сегодняшний день тот объем акций в свободном обращении, те движения по ним для нас, на самом деле, не очень большие. Ю: А вы оптимистично смотрите на развитие фондового рынка? Г: Я вообще человек-оптимист: у меня всегда стакан более чем наполовину полон, нежели пуст. Пытаюсь в каждой ситуации увидеть возможности, нежели проблемы. Думаю, что если что-то делать, то, конечно, это получится. Ю: А вы видите какие-то ростки того, что работа пошла и что-то в ближайшее время может получиться? Г: На счет ближайшего времени не знаю, но, думаю, что это будет, да! Для пенсионных фондов ближайшее время - это лет пять. Что это такое? Вы же тоже приложили руку к созданию этого продукта... Г: Да, мы приложили к этому руку... И я могу сказать, что ПДС - это очень хороший продукт.

Самым взыскательным клиентам Согласие на обработку персональных данных В соответствии с Федеральным законом от 27. Москва, адрес органов управления Банка: 117420, г. Москва, ул.

Пенсионные накопления россиян вложат в мега-стройки РЖД и Газпрома

«НПФ являются на сегодняшний день эффективным инструментом накопления, многие из которых имеют 30-летнюю историю успешной деятельности по реализации пенсионных программ. Есть ли шанс получить пенсионные накопления из НПФ " Газфонд "пенсионные накопления одним платежом, если 5% рубеж не выполняется? «НПФ являются на сегодняшний день эффективным инструментом накопления, многие из которых имеют 30-летнюю историю успешной деятельности по реализации пенсионных программ. Есть ли шанс получить пенсионные накопления из НПФ " Газфонд "пенсионные накопления одним платежом, если 5% рубеж не выполняется? Здравствуйте, пенсионные накопления (накопительная пенсия) можно получить, если соблюдены два главных условия. Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд», активно обслуживающий по своим корпоративным программам «Газпром», оказался среди аутсайдеров по накопленной доходности за последние 5 лет.

Сообщество

  • Пенсионные накопления россиян могут достаться «Газпрому» и «Роснефти»
  • Корпоративная пенсия работникам Газпрома
  • Направления деятельности
  • “Град” накрыл украинские склады боеприпасов

Индивидуальный пенсионный план НПФ «Газфонд пенсионные накопления» теперь доступен в банке «Россия»

Правительство России намерено потратить 100 миллиардов рублей из замороженных пенсионных накоплений россиян на помощь компаниям, попавшим под санкции ЕС и США. Для получения накопительной части пенсии человек должен соблюсти 2 условия. Сообщение о проведении внеочередного Общего собрания акционеров Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд Газпромбанк-фонд» (АО «НПФ Газпромбанк-фонд) Место нахождения Фонда: г. Москва.

Газпром пенсионный фонд — как перевести пенсию, доходность накоплений и официальный сайт

Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд», активно обслуживающий по своим корпоративным программам «Газпром», оказался среди аутсайдеров по накопленной доходности за последние 5 лет. — Накопленная доходность «Газфонда пенсионные накопления» по пенсионным планам за последние десять лет превышает доходность 30 крупнейших банков более чем на 30%. Что такое накопительная часть пенсии Накопительное пенсионное обеспечение появилась вследствие реформирования пенсионной системы. Как перевести накопительную часть пенсии в Газпром. Как перевести накопительную часть пенсии в Газпром.

Смотрите также

  • Фонд опубликовал информацию о структурах портфелей пенсионных накоплений и пенсионных резервов
  • НПФ Газфонд — пенсионные накопления в негосударственном фонде
  • Обзор АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления»: развод или нет + реальные отзывы вложивших
  • "Газпром" и Гавриленко оставят всех без пенсий?
  • Фонд опубликовал информацию о структурах портфелей пенсионных накоплений и пенсионных резервов
  • Газпромовская пенсия: как начисляется, как оформить

Пенсионные накопления находятся в НПФ Газфонд. Как их получить?

Пенсионные фонды группы «Газпром» вынуждены второй раз за год менять акционерную структуру, чтобы уберечь «Газпром» от нарушения обязательств перед инвесторами. Это поможет фонду «Газпрома» соблюсти закон, а группе Гавриленко – стать игроком № 1 по размеру накоплений Корпоративный пенсионный фонд «Газпрома» – «Газфонд» и владелец группы «Алор» Анатолий Гавриленко договариваются об объединении своих фондов. «Газпром» сокращает срок выплат корпоративных пенсий. Как пишет РБК, это связано с экономией и государственной пенсионной реформой. Для сотрудников «Газпрома» новость не слишком радостная. Скажу честно перевел свою накопительную часть пенсии в 2015 году, и забыл про это, до это у меня была накопительная часть пенсии в Стальфонде, потом в Европейском потом в Будущем, и теперь я остановился на.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий