Евгений Евневич попал под поливочную систему во время трансляции. Корреспондент «Матч ТВ» Евгений Евневич стал знаменитостью после того, как попал в курьезную ситуацию в эфире. Петербургский предприниматель Александр Евневич передал свою долю в ООО «Максидом» дочери Марии.
Новости с тегом: александр евневич
Особый краш Евневич — здание медно-литейной мастерской 1882 года, на котором остались лишь несколько букв от названия — О, Л, загулявшее И. Как подобрать на их основе общий шрифт и выковать недостающее — тоже задачки из органайзера Марии. Издание далее приводит пример того, чего стоят не подкрепленные доказательствами версии. В середине лета в интервью ABC News генерала в отставке Роберта Абрамса спросили, считает ли он, что Пригожин жив. Ленинградской области. награждены. ЕВНЕВИЧ Александр Анатольевич – генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «ОРИМИ ТРЕЙД», председатель Совета директоров общества с ограниченной ответственностью «ОРИМИ». с ООО "Икеа Индастри Новгород" на ООО "Экстраверт", следует из выписки из ЕГРЮЛ. Как рассказал «Ъ» основной собственник сети Александр Евневич, 26 марта общее собрание учредителей ООО «Максидом» освободило от занимаемой должности генерального директора Сергея Голикова. После решения Александра Евневича о передаче своих активов дочери, её доля в «Максидоме» увеличилась с 25,5% до 76,5%. Она стала основным бенефициаром компании.
Мария Евневич: О планах Максидома, студентах СПбГУ, жизни в коммуналке, дедушкиной фамилии
По данным , Александр Анатольевич Аникеев руководил акционерным обществом «Экопэт» (зарегистрировано на Балтийском шоссе, 123 в Калининграде) с 10 мая 2017 года по 25 марта 2018 года, а далее с 6 ноября 2018 года по 10 февраля 2022 года. В понедельник, 1 мая, стало известно, что петербургский миллиардер Александр Евневич передал управление «Максидомом» своей дочери Марии. Об этом сообщил «Коммерсант» со ссылкой на данные СПАРК. Мария Евневич – совладелица сети «Максидом» и доцент СПбГУ – героиня программы «Давайте обсудим!» с Максимом Морозовым. Хозяин петербургской сети магазинов по продаже товаров для дома и ремонта «Максидом» Александр Евневич награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Александр Евневич передал долю сети магазинов «Макcидом» своей дочери Марии Евневич. Она стала основным собственником семейного бизнеса, пишет «Вечерний Санк. Евневич Александр Анатольевич. Максидом, Председатель совета директоров.
Новости по тегу: Александр Этвиш
Александр Анатольевич Евневич родился 5 июля в 1959 году в Витебской области Белорусской ССР. Новости ИТ-рынка, вакансии, работа, маркетинг, реклама, PR, интерфейсы, мобильные приложения, технологии. Миллиардер Евневич передал дочери 51-процентную долю в сети магазинов "Максидом". В 24 года она ушла из родительского дома и снимала комнату в типичной петербургской коммуналке. До начала бизнес-карьеры работала журналистом в студенческих.
Петербургский бизнесмен Александр Евневич вышел из состава учредителей сети магазинов «Максидом»
СП», Гатчинский район. Петербургский бизнесмен Александр Евневич тайно дербанит банк «Объединенный капитал», поэтому для отвода глаз, таскает журналистов по судам, которые пишут о происходящем в кредитном учреждении. Александр Анатольевич Евневич никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.
Организации в тренде
Петербургский миллиардер Александр Евневич продал своей дочери Марии принадлежавшую ему долю в 51% ООО «Максидом». Тем самым бизнесмен полностью вышел из состава. Евгений Евневич попал под поливочную систему во время трансляции. Корреспондент «Матч ТВ» Евгений Евневич стал знаменитостью после того, как попал в курьезную ситуацию в эфире. Член Совета директоров торговой сети «Максидом» Мария Евневич награждена премией Retail Week Awards ‘2022 в номинации «Спикер года».
«Кранэкс» в очередной раз ушел от банкротства
Так, согласно данным портала «Banki. Заметим: по итогам 2020 года имел место рост финансовых показателей, за исключением кредитования. А сегодня получается, что юрлица и физлица дружно «бегут» из банка, отказывая ему в доверии? В то же время, Евневич явно не экономит на расширении собственного бизнеса и покупке активов. Например, в феврале прошлого года стало известно, что его чайная компания «Орими» выкупила на торгах имущественный комплекс оборонного холдинга «Алмаз-Антей» в Выборгском районе Петербурга, заплатив за него 1,2 млрд рублей. В планы нового владельца входила перестройка объекта в бизнес-центр. Ориентировочная стоимость редевелопмента оценивалась в 5 млрд рублей. В октябре 2020 года другая коммерческая структура Евневича — компания «Максидом» закрыла сделку по приобретению российского подразделения конкурирующей британской сети гипермаркетов товаров для дома «Castorama», насчитывающей 18 магазинов в 13 российских городах.
Стоимость очередной покупки составила 7,4 млрд рублей. Владельцы «Мостостроя» довели до обысков Нельзя исключать, что указанные покупки совершись, в том числе, на средства банка «Объединенный капитал» и компании «Онлайн Регистратор». А ведь в бизнес-империи семейства достаточно довольно сомнительных убыточных предприятий. Например, ООО «Литераторов» не приносит прибыли с 2016 года, в 2019-м его убытки составили 13 млн рублей. Похожие фирмы есть также в собственности Марии Евневич. Так, ООО «Брейнландия» декларирует нулевые выручку, прибыль и стоимость активов с момента своего создания в 2016 году. ООО «Бренд-Макс» работает в «минус» с 2018 года; в прошлом году, при нулевой выручке и стоимости, его убытки составили 80 тыс.
Возможно, через подобные «пустышки» выводятся деньги других, более прибыльных, семейных активов?
Арбитражный суд Ивановской области 25 апреля 2023 года отказал управлению Федеральной налоговой службы по Ивановской области в признании банкротом АО «ПСК» бывшее название «Машиностроительная компания Кранэкс». До этого суды неоднократно отказывали ФНС в признании банкротом АО «ПСК» по причине признания за нею статуса субъекта естественных монополий — территориальной сетевой организации. Банкротство таких компаний проходит по особой процедуре, да и начать саму процедуру, как показывает опыт «ПСК—Кранэкса», практически невозможно.
Знаете, я с большим удовольствием перечитываю классическую литературу: Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева. Восприятие одних и тех же произведений в школьные годы и сегодня — диаметрально противоположное. Сейчас я испытываю от них восторг. Как вы заработали первые большие деньги? В 1992 году у меня было четыре тысячи долларов. И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах.
Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства. И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов. И основали «Орими Трэйд». Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди». Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле.
Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе. А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений. Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек.
Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно — в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет — на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом». Я думаю, это и стало началом истории торговой сети. Потому что один магазин — это «проба пера», он мог оказаться и неудачным. Второй означал, что мы удовлетворены первым и идем дальше. Как вы строите отношения с властью? Во всех фирмах, о которых я говорю, есть непреложное правило: мы сотрудничаем с действующей властью. Конечно, тот, кто финансирует выборы, потом многократно выигрывает и в бизнесе, но мы выбрали другой путь.
Мы сделали себя с нуля и не участвуем ни в каких избирательных кампаниях. А сами не хотели бы стать политиком? Все хорошо вовремя. Мне скоро пятьдесят лет. А политическую карьеру нужно начинать в двадцать-тридцать. В пятьдесят, имея в бизнесе определенный статус, заведомо выше среднего, начинать с азов в политике уже… скучновато. У вас есть награды от церкви. Вы религиозный человек? Когда потребовалось восстановить храм в поселке, где я оканчивал школу, я помог и был отмечен за это Белорусской православной церковью. Мои родители — крещеные люди.
Но когда я был маленьким, мама работала секретарем райкома партии, и меня не крестили. А делать это сейчас в угоду традиции не особенно хочется. Уважаемые мною православные иерархи с радостью готовы меня окрестить, но я должен созреть для этого.
За год мы сократили затраты и закрыли нерентабельные магазины. Я был не готов добавлять туда деньги каждый год, но теперь я спокоен». По итогам 2021 года выручка «Касторама Рус» составила 20 млрд рублей, прибыль — 500 млн рублей. Новые объекты «Максидом» строит медленно, но верно», — говорит знакомый бизнесмена. Подход к ведению бизнеса у Евневича консервативный и взвешенный и это дает свои плоды, соглашается генеральный директор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров.
Сам Евневич отдает должное своему образованию: «Любое дело, за которое берусь, я оцениваю с точки зрения математической логики, математического анализа и теории вероятности. Главное, чтобы успех заведомо был более вероятен, чем неуспех». Миллиардер признается, что был бы очень рад, если бы его дети нашли себя вне бизнеса. Например, Николай с приятелями по университету занимается автобизнесом. Мария более 10 лет посвятила журналистике, а сейчас преподает на экономическом факультете СПбГУ. Зачем им доли в компаниях отца? А каждый раз просить у отца не очень приятно. Я же все равно когда-нибудь умру.
Почему не отдать раньше, чтобы они этого не ждали? Мне все равно, на что вы будете их тратить, но, пожалуйста, выполняйте общие правила семейной игры». Что входит в эти правила? Он строгий, но справедливый отец, — отвечает Мария. Но вменить в обязанности это нельзя, и у нас в семье не принято об этом говорить, хотя это и подразумевается». Источником новости является сайт RuCompromat. Если Вас заинтересовала новость: Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи при их наличии. Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме. Новость: Как Евневич чайные мероприятии разводил Компания «Орими Трэйд» на данный момент занимает тридцать процентов рынка чая и кофе в Российской Федерации. Бизнес питерского предпринимателя Александра Евневича до санкционных мер оценивался в 800 миллионов долларов. Евневич — человек не чрезвычайно общественный, но для Форбс сделал исключение и сообщил, как строил свою чайную империю и развивал ритейлера. Компания «Орими Трэйд», которую питерский бизнесмен Александр Евневич развивает с начала девяностых, на данный момент занимает тридцать процентов рынка чая и кофе в Российской Федерации. В 1997 году он открыл 1-ый в Российской Федерации магазин DIY «Сделай сам» «Максидом», с течением времени ставший частью среди наиболее удачных в государстве сетей по продаже продуктов для дома и ремонтных работ. От гидротехники к тушенке Бизнесмен Александр Евневич — человек не чрезвычайно общественный. Был сух, говорил не много.
Все комменты от него можно было получить только через его дочь Марию, которая пару лет работала репортером в прессе «Деловой Петербург», — ведает бывшая сотрудник Марии Евневич по редакции. Для Форбс бизнесмен сделал исключение и сообщил, как строил свою чайную империю и развивал ритейлера. Бизнесменом он решил стать летом 1994 года после встречи с бывшим соседом по общежитию Ленинградского муниципального института Дмитрием Варвариным. Евневич после завершения математико-механического факультета в 1981 году строил научную трудовую деятельность в НИИ гидротехники, а Варварин с начала девяностых возглавлял российско-американский альянс «Орими», интенсивно скупающий пакеты акций больших компаний. В числе приобретений альянса были петербургский «ПетроЛесПорт», Подпорожский лесокомбинат, Лужский комбикормовый завод, Приозерский и Лужский мебельные комбинаты.
Показать содержимое по тегу: Евневич Александр
The Guardian напоминает: после июньского мятежа Пригожина «российские следователи обнародовали документы из его дома, свидетельствующие, что у него были дополнительные паспорта для возможных двойников, которые путешествовали от его имени. Там также были фотографии Пригожина в различной маскировке, включая густую бороду, солнцезащитные очки-авиаторы и иностранную военную форму». Близкие к нему источники сообщили: хотя самолет принадлежал ему, обычно он летал на другом воздушном судне. Другой самолет, также предположительно имеющий отношение к Пригожину, летал зигзагами над Москвой после крушения первого борта, это породило предположения: босса «Вагнера», возможно, все-таки не было на борту». Второй самолет, с бортовым номером RA02748, и правда, сильно заинтриговал любителей теории заговора. На следующий день после катастрофы он вылетел в Баку. Сегодня компания «Джетика», утверждающая, что она владеет этим бортом, распространила обращение: ни этот самолет, ни его пассажиры якобы не имеют отношения к ЧВК «Вагнер».
Также пришлось приделывать лоджии ко всем квартирам «Арена» их уже по ходу стройки исключила, хотя не имела на это права.
Кроме того, подземный паркинг и подвал были затоплены, пришлось восстанавливать гидроизоляцию фундамента и откачивать воду. Переделывать пришлось и теплотехническое оборудование дома оно было приспособлено под воду из ближайшей котельной, а та подключать дом отказалась. Наконец, последней каплей было то, что застройщик, чье разрешение на строительство истекло в 2017 году, не стал его продлевать — и этим пришлось заняться конкурсному управляющему. У конкурсного управляющего есть еще надежда на оспаривание сомнительных сделок должника. Так, 3 декабря 2019 года суд удовлетворил его ходатайство и признал недействительным генеральный договор «Арены» с ООО «Охта хаус», по которому контрагент получил от застройщика более 50 млн рублей за услуги по поиску клиентов доказать в суде, что он хоть кого-то нашел, ему не удалось. В оспаривании других сделок в частности, по покупке квартир аффилированными с должником лицами суды пока отказывают: в основном по причине небольшой суммы каждой из них. Все это изучаем, и еще поборемся за оспаривание каждой сделки».
Жданова Биография: Детство будущий предприниматель провел в поселке Бешенковичи в Белоруссии. Там же он окончил заочную математическую школу, а в 1976 году переехал в Ленинград и поступил на математико-механический факультет в ЛГУ им. После окончания обучения последовал продолжительный период работы во Всесоюзном научно-исследовательском институте гидротехники им. Веденеева, где Александр Анатольевич проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике.
Прочитано: 833 28 декабря 2019 В понедельник 23 декабря служба государственного строительного надзора и экспертизы Петербурга выдала разрешение на ввод в эксплуатацию 4-й очереди жилого комплекса «Новый город» в Перевозном переулке на Малой Охте. Объект общей площадью 33 тыс. Теперь же это один из первых случаев успешной санации стройки небольшим петербургским банком: ведь в результате банкротства застройщика бремя завершения строительства взял на себя банк «Объединенный капитал» ОК-Банк , которому проблемный объект достался вместе с 400-миллионным кредитом, приобретенным по цессии у МБСП в 2015 году. Взяв под контроль процедуру банкротства «Арены», кредитная организация, входящая в структуру бизнеса петербургского миллиардера Александра Евневича, докредитовала стройку еще на 250 млн рублей в то же время другие структуры Александра Евневича инвестировали в квартиры ЖК еще около 200 млн , и завершила ее к концу 2019 года. Все 124 дольщика, оставшиеся от «Арены», получили свои квартиры и машиноместа, сообщили «НП» в банке. В 2004 году они начали свой основной девелоперский проект — застройку принадлежащего компании участка на Малой Охте жилым комплексом «Новый город» общей площадью жилья 75 тыс. Первые три очереди компания сдала относительно благополучно с 2006 по 2011 годы , а вот с четвертой возникли проблемы. Но этих денег не хватило, стройка, которая должна была завершиться в 2014 году, не завершилась и в 2015-м, и Бажанов, начавший испытывать проблемы в итоге приведшие банк к отзыву лицензии продал кредиты «Арены» на общую сумму 424 млн рублей ОК-Банку.
Организации в тренде
Максим Морозов: Никак, невозможно было отказать. Привилегированный журналист. Мария Евневич: С точки зрения интервью, наверное, да. Но если ты пишешь ту же самую рубрику «Экономический анализ» и пытаешься получить экономические комментарии и делаешь это вообще не ты, а твой вчерашний студент, нынешний журналист, это не имело никакого значения, я точно могу сказать.
Максим Морозов: Какие впечатления остались от жизни в петербургской коммуналке? Мария Евневич: Я ушла из дома в 24 года. Все нормальные люди уходят в подростковом возрасте, пошатаются где-нибудь по улице, потом возвращаются, а я решила сделать это постарше.
Я сама справлюсь! У меня была заначка, перспективы были туманные. Максим Морозов: В чём непередаваемая атмосфера питерской коммуналки?
Мария Евневич: Да ничего такого особенного. Не очень удобно в части кухни и туалета, ещё по разнарядке тебе иногда их нужно мыть. Но я быстро поняла, что сто рублей на работе я заработаю быстрее, чем убирая туалет.
Поэтому я платила сто рублей своей соседке, она убирала за меня. Максим Морозов: Предпринимательская жилка была уже тогда. Мария Евневич: Это было понятно сразу.
Когда мне нужно было писать много материалов, интервью или каких-то текстов, я поняла, что время, которое я трачу на расшифровку текста с диктофона, лишает меня возможности сделать ещё, допустим, пару материалов, и я нашла просто фрилансеров, которые мне расшифровывали тексты. Я им платил наличкой, а это давало мне возможность сделать в три раза больше текстов. Потом открыла маленькое рекламное агентство, которое размещало студенческую рекламу.
Максим Морозов: Как долго длился коммунальный период жизни? Мария Евневич: Может быть, месяца четыре. Максим Морозов: А потом?
Мария Евневич: Я более-менее определилась с тем, какие у меня будут источники доходов. Нашла, квартиру, в которой мне дали пожить друзья за то, что я доделаю ремонт. Потом мне всё это надоело, я одолжила у знакомого денег на первый взнос и купила квартиру в ипотеку.
Максим Морозов: Папа не приезжал в коммуналку? Мария Евневич: Во-первых, он не мог туда приехать, потому что не знал, где я нахожусь. Потом я ушла из «Делового Петербурга», агентство всё ещё было.
Ушла на телек, работала на «Пятом канале». В 2010 году я заступила на позицию члена совета директоров «Максидома». Мария Евневич: Во-первых, я бы вряд ли себя заставила прочитать такое количество книг и статей по экономике, которые вполне полезны, развивают мозг, и помогают освоить новые зоны знаний, если бы это не было необходимо мне по работе.
Во-вторых, со студентами весело. Создаётся общая энергия, и всем вместе интересно. Ты знаешь, что интересует современную молодёжь, видишь тренды.
У меня большое количество бывших студентов либо работало, либо некоторые работают до сих пор. Максим Морозов: Как попасть на работу в «Максидом»? Мария Евневич: Сначала прийти на стажировку.
Хорошо сдать «экономику предприятия», желательно с первого раза. Максим Морозов: Без шпаргалок. Мария Евневич: Или чтобы я не поймала.
Максим Морозов: Ходят легенды о том, как Мария Евневич принимает экзамены! Почему такая принципиальность? Мария Евневич: Потому что для меня преподавание в определённой степени — этой миссии.
Я считаю, что человек, который не в состоянии запомнить базовые экономические понятия, не имеет право получить диплом старейшего, как мы сами себя позиционируем, университета страны. Допустим, у меня идут сдавать экзамен сто человек. Вместо того, чтобы поставить положительные оценки всем ста, я половине из них ставлю двойки.
Как и чему вы учились? Но на этом мое образование не завершилось. Еще в университетские времена я подрабатывал на стройке и вынужден был освоить строительные специальности. Потом, когда устроился работать в научно-исследовательский институт гидротехники, мне пришлось учить механику грунтов и другие прикладные науки. Прежде чем заняться бизнесом, я освоил бухучет и азы юриспруденции. Ну и наконец, гуманитарное самообразование. Знаете, я с большим удовольствием перечитываю классическую литературу: Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева. Восприятие одних и тех же произведений в школьные годы и сегодня — диаметрально противоположное. Сейчас я испытываю от них восторг. Как вы заработали первые большие деньги?
В 1992 году у меня было четыре тысячи долларов. И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах. Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства. И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов. И основали «Орими Трэйд». Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди».
Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле. Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе. А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений.
Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек. Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно — в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет — на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом». Я думаю, это и стало началом истории торговой сети. Потому что один магазин — это «проба пера», он мог оказаться и неудачным. Второй означал, что мы удовлетворены первым и идем дальше. Как вы строите отношения с властью?
Во всех фирмах, о которых я говорю, есть непреложное правило: мы сотрудничаем с действующей властью. Конечно, тот, кто финансирует выборы, потом многократно выигрывает и в бизнесе, но мы выбрали другой путь. Мы сделали себя с нуля и не участвуем ни в каких избирательных кампаниях. А сами не хотели бы стать политиком? Все хорошо вовремя. Мне скоро пятьдесят лет. А политическую карьеру нужно начинать в двадцать-тридцать. В пятьдесят, имея в бизнесе определенный статус, заведомо выше среднего, начинать с азов в политике уже… скучновато. У вас есть награды от церкви.
Заполучив перспективный и прибыльный бизнес, Евневич стал развивать свой, расширяя сеть магазинов «Максидом» несмотря ни на что, целенаправленно идя к успеху. И вроде бы все шло хорошо, но мелкие проблемы есть у любого крупного дельца, а особенно в реалиях России начала XXI века, тогда Евневич ищет покровительства у ныне сидящего одиозного лидера «тамбовской» ОПГ Владимира Кумарина-Барсукова , называвшего себя тогда «ночным губернатором Петербурга». И находит. У них складывается обоюдовыгодное партнерство: Кумарин «крышует» Евневича, «гасит» взбунтовавшихся сотрудников его предприятий, «решает» вопросы, а Евневич ему платит, боготворит, ставит прижизненный памятник. Да-да, это не фигура речи! Многим петербуржцам известна история возникновения памятника Гоголю на одной из пешеходных улиц в центре города: бронзовое изваяние автора повести «Нос» было как две капли воды похоже не на Николая Васильевича, а на Владимира Сергеевича. Такое своеобразное портретное «несходство» вызвало бурю негодования у искусствоведов, которых пытался утихомирить Евневич, выделивший деньги на этот монумент.
В СПбГУ учились все — бабушка, дедушка, мама, папа, тетя, дядя, брат. Один прадед был деканом матмеха, другой директором института на физфаке». Десять лет назад Мария подписывала свои статьи и научпоп-программы на «Пятом канале» как Фаддеева, в честь дедушки Людвига Дмитриевича, физика-теоретика и математика. Академик Фаддеев — автор уравнения взаимодействия трех частиц в квантово-механической формулировке и теории рассеяния для уравнения Шредингера. У деда две дочери, и было жаль, что академическая фамилия пропадает. Получила разрешение в загсе, сходила в полицию… Но в моем ЖК рассорились два ТСЖ, и одно намертво отжало карточки жильцов у другого». История двух равноуважаемых домов длилась целый год, оставив Марию в итоге с фамилией Евневич. Дать базовые знания, чтобы люди хотя бы умели гуглить, верифицировать информацию, разбираться в источниках и знать, что искать между строк. Это и есть наша миссия». За просветительскую и воспитательную деятельность большая часть из почти четырех тысяч выпускников Евневич говорит спасибо. И иногда настигает с ним прямо в уютных барах Петроградки, из-за чего Мария теперь особенно ценит дистанционное обучение с выключенной камерой. Свидетели нежных студенческих чувств хранятся в кабинете доцента — громкоговоритель с принтом «Маша всегда права» на кресле и брендированные таблетки «Пендальгин» у чайника с саган-дайля. Удачные кадры ЭПболь Евневич отчаянно сражается на факультете с халтурщиками всех возрастов. Я жесткий препод. Считаю, что человек, так и не понявший за несколько лет учебы разницу между выручкой и прибылью, не имеет права на диплом экфака. Я тоже была выпускницей по направлению экономики предприятий, и абсолютно убеждена, что это самый важный бизнесовый предмет. Он должен существовать в голове полностью, а не зазубренными кусками». Но зачем зубрить, если лектор бомбардирует рассказ примерами из реальной деловой жизни? Старшие мальчики во дворе должны делиться секретами с младшими! По итогу обязательного первого месяца в торговом зале многие остаются в компании на разных должностях. Полыхающая огнем Эвномия богиня благозакония и справедливости просыпается в Марии Евневич и по отношению к вузу. Ибо иначе синдром вахтера не победить. Если кому-то из коллег отказали в бумаге для принтера из-за дурацкой нормы 1990-х годов — конечно, я оспорю этот приказ.
Математический анализ
ИНН 780201333049 был выдан налоговой инспекцией региона Санкт-Петербург. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Ленинградская область торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями Санкт-Петербург аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом; деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению и ещё 3 вида деятельности Ранее Евневич А.
Стал одним из основателей компании «Орими Трэйд» , которой к 1997 г. Александр Анатольевич совместно со своими коллегами решил создать супермаркет на Гражданском проспекте в Санкт-Петербурге , где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов « Максидом ». Дополнительная информация Также предприниматель уделяет большое внимание общественной деятельности.
Многие засомневались, не является ли ролик постановочным? Евневичу пришлось опубликовать отдельный пост о том, как все происходило. Просто потому, что я не настолько богат и не настолько идиот, чтобы жертвовать техникой и своим здоровьем. Тем более, я одолжил наушники у своего инженера… А месть инженера за сломанные наушники худшее, что может с вами случиться.
Почему я включался именно с этого места. Все просто. Из-за работников службы безопасности стадиона у нас была зона как раз у трибуны болельщиков ЦСКА. Сначала мы хотели включаться с другой точки — но там солнце некрасиво падало на лицо и оператор решил перейти в другое место.
Он один больше, чем десять следующих за ним компаний по объёму продаж. Максим Морозов: По какому принципу «Максидом» выбирает регионы присутствия и локации в конкретных регионах? Мария Евневич: Регионы присутствия мы изначально выбирали, опираясь на общую численность населения, на количество конкурентов и уровень доходов. Максим Морозов: Это города-миллионники? Мария Евневич: Это города-миллионники. У нас не тысяча точек, у нас сейчас всего 20 магазинов, поэтому к выбору каждого из них приходится подходить очень подробно, потому что это большая инвестиция.
Сейчас наша региональная экспансия заключается в том, что мы должны привести «Кастораму» к уровню сервиса, ассортименту, корпоративной культуре, IT-инфраструктуре «Максидома» и, в конце концов, перекрасить в красный цвет. Максим Морозов: Начнётся ли период, когда вы будете присматриваться не к миллионникам, а городам поменьше: Новгород, Псков? Мария Евневич: Какой лично у вас сейчас горизонт планирования? Максим Морозов: 15-20 минут. Мария Евневич: Я хотел сказать «сегодняшний вечер». Максим Морозов: Примерно так, да. По какому принципу лично вы, Мария, и «Максидом» подбираете благотворительные проекты, в которых участвуете? Мария Евневич: Во-первых, у нас есть определённое деление на спонсорство, благотворительность и ивент-поддержку. Максим Морозов: Корпоративная социальная ответственность. У нас четыре основных направления: это помощь детям, помощь науке, помощь спорту, помощь в реставрации храмов.
Ещё есть помощь медицинским учреждениям, это происходило активно в период пандемии. Чего только не просили: зубные щётки, туалетную бумагу и даже шуруповёрты. Есть ситуационные истории, например, мы уже много лет сотрудничаем с фондом «Антон тут рядом». Они, как правило, просят именно товары, им не важен бренд, им не всегда важна упаковка. Например, есть товар в нарушенной упаковке, который нам трудно продать в торговом зале, хотя сам товар хороший. Таким организациям как «Антон тут рядом», «День Тома Сойера» мы всегда помогаем товаром. Максим Морозов: Как стимулировать развитие корпоративной социальной ответственности? Это к слову о том, что примета времени: первое, что режут — это корпоративная социальная ответственность, благотворительность, реклама и так далее. Мария Евневич: Спонсорство, наверное, режут, а благотворительность — в меньшей степени, потому что люди это делают для другого, у них другая мотивация. Максим Морозов: Сильно развитой культуры объективно нет.
Мария Евневич: У нас её объективно нет. В западной стране вполне возможна ситуация, что эко-активисты прокляли какую-нибудь топливную компанию за то, что она где-то допустила нефтяное пятно, и вдруг обычные потребители не стали покупать бензин на её заправках. Это просто разный уровень развития по иерархии потребностей Маслоу. По состоянию на доковидный период, потому что ковид очень сильно исказил статистику, доля в потребительской корзине продуктов питания и товаров первой необходимости в России к 2019 году была такая, как в Америке в начале прошлого века. Максим Морозов: В справке, которую можно найти в Интернете, говорится о том, что свою карьеру Мария Евневич начала в 20 лет журналистом в экономических изданиях. Мария Евневич: Было такое. Максим Морозов: Наверное, самое долгое сотрудничество было с «ДП»? Мария Евневич: Наверное, да. Но «ДП» попозже появился. Я там была заместителем главного редактора.
Максим Морозов: Какие принципиальные изменения произошли в профессии журналиста за 20 лет, которые вы наблюдали своими глазами изнутри? Максим Морозов: А как же громкие разгромы редакций экономических сайтов, газет по разным мотивам? Мария Евневич: Тех, кто занимался исключительно экономикой, никто не громил. Максим Морозов: Самая сложная статья, материал, который долго, с трудом давался? Мария Евневич: Самая главная сложность была, когда меня назначили редактором отдела, ещё не заместителем главный редактора. Она заключалась в том, что мне господин Третьяков сказал: «Хорошо, ты хотела быть редактором, придумай себе название отдела». Я придумала отдел под названием «Экономический анализ». Мне нужно было генерировать в неделю некоторое количество больших разворотных текстов с инфографикой. Оказалось, что сделать экономиста из журналиста гораздо сложнее, чем сделать журналиста из экономиста, поэтому мне пришлось обратиться прямо-таки в университет. Когда приходилось писать специфические темы, я просто пыталась приводить в редакцию отобранных студентов, они целый день что-то писали, а я по ночам переписывала их на русский журналистский.