Производственный кооператив отличается следующими преимуществами. Вот некоторые преимущества, которые открывает фрилансеру членство в производственном кооперативе.
Производственный кооператив плюсы и минусы. Производственные кооперативы
Преимущества и недостатки производственного кооператива: Преимущества производственного кооператива состоят в том, что прибыль кооператива распределяется между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом. Цель производственных кооперативов, это производство какой-либо продукции с целью реализации и получения прибыли. Главная» Новости» Производственный кооператив. плюсы и минусы. примеры из практики. Производственный кооператив действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые копперфильды».
Что такое кооператив и есть ли они сейчас в России
Недостатки, преимущества производственных кооперативов в 2024 году относительны. Одним из преимуществ производственного кооператива является возможность оптимизации деятельности и использования ресурсов. Преимущества и недостатки производственных кооперативов. По сравнению с государственными, индивидуальными предприятиями и АО, артели имеют существенные преимущества.
Производственные кооперативы — госрегулирование, сущность, принципы и особенности функционирования
Для производственных сотрудников рекомендуется разработать систему баллов, исходить из планируемого и фактического объема производства, приходящегося на каждого члена кооператива, применения понижающих коэффициентов например при наличии «брака» и т.д. Риски при создании производственного кооператива Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. Производственный кооператив отличается следующими преимуществами. Производственный кооператив может стать надежным «Хранителем активов», при соблюдении некоторых условий.
Отличия производственных кооперативов
Преимущества и недостатки производственных кооперативов. Преимущества производственного кооператива (ПрК), действующего по закону 41-ФЗ, в том числе. Риски при создании производственного кооператива Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. Достоинства оборачиваются недостатками, если посмотреть на них с другого ракурса. Учреждать кооператив — плохое решение, если вы. Субсидиарная ответственность членов кооператива 03:55 Шестое отличие Производственного кооператива от ООО. Преимущества и недостатки производственных кооперативов. По сравнению с государственными, индивидуальными предприятиями и АО, артели имеют существенные преимущества.
Производственный кооператив как способ сэкономить на налогах
Вместе с этим член производственного кооператива обязан: внести паевой взнос при вступлении; принимать участие в деятельности артели личным трудом или внесением дополнительного пая; соблюдать внутренний распорядок, закрепленный правилами устава и решением собрания учредителей; нести предусмотренную законодательством субсидиарную ответственность по задолженностям артели. В случае смерти члена производственного кооператива его наследники могут быть приняты в качестве новых участников кооперации. В качестве альтернативы предлагается выплата всей стоимости пая умершего, а также положенной ему заработной платы, премиальных и пособий. Паевый фонд Паевый фонд производственного кооператива представляет собой форму уставного капитала, пополняемого каждым участником объединения. Взносами могут быть денежные средства, ценные бумаги, имущества и право собственности, а также иные объекты гражданских прав. Остальная часть вносится в течение года. Сумма паевого взноса определяется при учреждении производственного кооператива.
Для новых членов соответствующее значение закрепляется в уставе. Общая сумма паевого фонда также закрепляется в уставе по решению собрания кооперации. Формируется она из взносов всех членов артели. Паевый фонд должен быть полностью сформирован к концу первого года после создания юридического лица.
Если предприятие планирует заниматься, в основном, производственной деятельностью, то возможны варианты — Производственный кооператив или Общество с ограниченной ответственностью. При открытии предприятия учредителям, прежде всего, нужно определиться с выбором организационно-правовой формы. Общество с ограниченной ответственностью — самая распространенная форма, простая и понятная большинству предпринимателей. Производственные кооперативы открываются нечасто, однако они тоже являются коммерческими организациями и создаются для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности членов кооператива.. Основное отличие кооператива от ООО состоит в том, что члены кооператива должны принимать личное трудовое участие в деятельности кооператива либо вносить дополнительные паевые взносы. Участие учредителя ООО в деятельности Общества личным трудом не предусматривается законодательством. Второе важное отличие заключается в том, что количество учредителей Производственного кооператива не может быть меньше пяти человек, в то время как ООО может быть создано одним учредителем. Понятно, что не всегда можно найти четверо единомышленников, которым будет интересно создание нового предприятия.
Кооперативы насчитывают около 800 миллионов членов в более чем 100 странах, по данным исследований, обеспечивают 100 миллионов рабочих мест. Такой формат работы предполагает совместную экономическую деятельность. Люди добровольно вступают и выходят из объединения, они равны при принятии решений. Члены кооператива одновременно и совладельцы, и потребители услуг. Некоторые кооперативные объединения достигают таких масштабов, что выходят за рамки своего государства. Они активно отправляют продукцию на экспорт, открывают филиалы в других странах. Так поступил голландский молочный кооператив Friesland Campina. Его создали в 1879 году, а сейчас филиалы открыты в 33 странах и насчитывают более 21 тысячи человек. В 2021 году выручка составила 11,5 миллиарда евро. Эксперты отмечают, что в мире происходит так называемая корпоративизация крупных кооперативов, или ослабление традиционных кооперативных принципов, когда целью становится только получение прибыли. Классические кооперативы не выдерживают конкуренции с корпоративными структурами. Истоки кооперации В России первым объединением, которое можно считать кооперативом, стала «Большая артель» ссыльных декабристов. Когда бывшие дворяне потеряли свой статус и попали в непривычные условия, они поняли, что для выживания важно единство. Они решили вместе закупать разные товары, выращивать овощи. В уставе 1831 года пайщики закрепили такие принципы: добровольность членства, демократическое управление, доступность информации, контроль пайщиков и взаимопомощь. Другим заметным предприятием считают Общество справедливых рочдейльских пионеров. В 1844 году группа из 28 рабочих хлопчатобумажных фабрик в городе Рочдейле, на севере Англии, решили, что вместе смогут покупать основные продукты и товары по более доступной цене. Со временем кооперативы стали различать по задачам, которые они решают. Выделяют потребительские, производственные и социальные объединения.
Седьмое отличие —институт крупных сделок в Производственном кооперативе законом не предусмотрен. В Обществах с ограниченной ответственностью решение об одобрении крупных сделок относится к компетенции общего собрания участников Общества или совета директоров. Восьмое отличие—распределение прибыли в Производственном кооперативе происходит между членами кооператива в соответствии с их личным трудовым участием и размером паевого взноса. По решению общего собрания членов кооператива часть прибыли может распределяться и между его наемными работниками. В ООО прибыль распределяется только между участниками Общества, пропорционально их долям в уставном капитале или в ином порядке по решению общего собрания участников Общества. Девятое отличие—член Производственного кооператива может выйти из кооператива по своему усмотрению. Участник ООО вправе выйти из Общества, если это предусмотрено его уставом. Десятое отличие—решение о реорганизации кроме преобразования в хозяйственное товарищество или общество или ликвидации кооператива принимается тремя четвертями голосов членов кооператива, присутствующих на общем собрании.
Производственный кооператив. Плюсы и минусы. Отличия от ООО.
Производственные и потребительские Производственные: создают ради совместного производства продукции с ее последующей реализацией. Потребительские: участниками движет желание удовлетворить какую-то потребность к примеру, пайщики объединяются в гаражное сообщество, чтобы получить стояночные места для своих авто, а также организовать достойные условия по содержанию гаражного комплекса: отремонтировать подъездную дорогу, подвести освещение, организовать охрану и прочее. Из названий кооперативов можно понять цель их создания и деятельность, которую они ведут. Рассмотрим разновидности подробнее. Производственные Производственное объединение — это коммерческая организация. В ее составе могут быть не только граждане, но и юрлица. Пайщики производственных кооперативов действуют в рамках своего Устава. Трудовая лепта — участникам придется участвовать наравне со всеми в деятельности сообщества. Те, кто не хочет нести трудовую «повинность», могут «откупиться» — внести дополнительный паевой взнос п. Его размер прописан в Уставе организации. Минимальный порог количества участников — организацию не зарегистрируют, если пайщиков наберется менее пяти человек.
Но нет никаких ограничений по максимальному числу — можно принимать в состав хоть весь город. Распределение прибыли в соответствии с долей участия — кто и сколько получит денег, зависит от трудового участия каждого в деятельности кооператива или размера его пая. Кусочек прибыли могут получить и наемные работники. Все эти тонкости решают на общем собрании участников и вносят решение в Устав. Выход из состава по желанию — покинуть состав производственного кооператива можно по собственному усмотрению. Перед уходом гражданин получит полагающиеся выплаты. А решение по новым участникам должны принимать коллегиально.
Речь пойдет об отличиях в количестве учредителей, порядке создания, ответственности членов кооператива и участников ООО, порядке распределения прибыли и других. Учредители не составляют учредительный договор 03:18 Четвёртое отличие Производственного кооператива от ООО. Субсидиарная ответственность членов кооператива 03:55 Шестое отличие Производственного кооператива от ООО.
Цены и тарифы на продукцию и услуги артелей 12. Имущество кооператива 13. Трудовые отношения 14. Преимущества и недостатки производственных кооперативов 15. Реорганизация и ликвидация производственных кооперативов 16. Препятствия развитию артелей и спорные моменты законодательства 17. Предложения по развитию производственной кооперации Понятие производственных кооперативов Под кооперативом подразумевается свободное объединение субъектов, в будущем становящихся его членами, для коллегиального достижения общественно-экономических и социокультурных целей, имеющихся у каждого из них. В производственном кооперативе артели участники совместными усилиями осуществляют производственную или другую хозяйственную деятельность, вкладывая в это свой собственный труд и средства имущественные взносы или паи , и несут личную субсидиарную ответственность по его обязательствам. Об этом гласит первая часть ст. Они перерабатывают сырье, производят и реализуют блага, выполняют определенные работы или предоставляют различные услуги, осуществляют торговлю. Функционирование данных объединений направлено на привлечение местных штатных, сырьевых и производственных ресурсов, расширение российского производства, обеспечение благами как своих членов, так и население страны в целом. Говоря о коммерческой или некоммерческой сущности артелей, упор следует делать на вторую. Впрочем, ГК ошибочно относит артели к коммерческим единицам, главной целью активности которых, соответственно, является наработка прибыли. Истинная же цель артелей — удовлетворение материальных и иных потребностей его пайщиков, то есть, для них значим, в первую очередь, гражданин, а не финансы.
Участие учредителя ООО в деятельности Общества личным трудом не предусматривается законодательством. Второе важное отличие заключается в том, что количество учредителей Производственного кооператива не может быть меньше пяти человек, в то время как ООО может быть создано одним учредителем. Понятно, что не всегда можно найти четверо единомышленников, которым будет интересно создание нового предприятия. Третье отличие — учредители Производственного кооператива не составляют и не подписывают учредительный договор, достаточно лишь Протокола учредительного собрания о создании кооператива. Основным учредительным документом кооператива, как и ООО, является Устав. Четвертое отличие— в Производственном кооперативе образуется паевой фонд, который состоит из паевых взносов членов кооператива, в ООО образуется уставной капитал, разделенный на доли участников Общества. Пятое отличие—члены Производственного кооператива несут субсидиарную ответственность по его долгам, в ООО на участников Общества субсидиарная ответственность может быть возложена только в исключительных случаях, например, в случае банкротства Общества по вине его участников. Оставшаяся часть вносится в течение года.
Потребительские кооперативы: плюсы, минусы, мошенники
Все потому, что реализуемая продукция производится только для членов потребительского общества и на прилавки коммерческих магазинов не поставляется. Хотя, если потребительские и производственные кооперативы имеют собственный магазин, то продажа в них продукции целесообразна только пайщикам. Процесс производства и потребления в кооперативах К примеру: у потребительского общества есть пайщик, который является производителем помидоров и огурцов. Тогда зачем нам, внутри кооператива, заниматься сертификацией и экспертизой для своих потребителей? Потребительские и производственные кооперативы производят продукты для своих нужд и нужд пайщиков, а фирма РФ спокойно курит в сторонке и не вмешивается. Такое положение вещей касается именно собственного производства и выпускаемой продукции для своих пайщиков. Однако, если пайщиком кооператива сделать еще одного производителя с другим продуктом, схема обмена паями все равно остается в силе. К примеру количество членов кооператива выросло до 1000 человек и все хотят купить новый компьютер. Председатель Совета или Председатель Правления потребительского общества, кто осуществляет текущее управление кооперативом отправляет запрос поставщику компьютеров, с предложением сделать скидку на требуемый каждому пайщику товар.
Она озвучивается поставщику в предложении. К примеру хороший компьютер стоит порядка 45000 рублей. С учетом скидки на единицу товара, компьютер будет стоить порядка 36000 рублей и именно такая сумма озвучивается поставщику товара. Как вы думаете, согласится ли такой поставщик отдать компьютеры кооперативу на сумму 36 000 000 руб? Да он еще и в последующих сделках, сам предложит еще большую скидку, чтобы увеличить оборот своей фирмы. А он ее предложит, когда узнает, что став пайщиком кооператива он будет освобожден от уплаты всех видов налогов на полученную прибыль. Лично у меня в этом сомнения нет. Такой принцип основан в кассах взаимопомощи.
Отличие коммерческих форм собственности от производственных и потребительских кооперативов Самое первое, что нужно сделать предпринимателю — это определится и зарегистрировать правовую форму собственности предприятия. Получается, что коммерсанту с ИП продолжительное время приходится трудится в убыток себе. С ООО так еще хлеще, там еще и уставной фонд нужно внести, в виде платежных средств или имущества. Раньше минимум такой фонд составлял 10000 рублей, сейчас точно не знаю, но вроде как уже больше. Теперь с местом деятельности разберемся. Если предприниматель не инфо-бизнесмен, а торговец или производитель, то ему нужно подумать о покупке собственной недвижимости. Либо сделать расчет арендной платы, как минимум на год, если свою площадь не в состоянии приобрести. В итоге, чтобы запуститься, нужно иметь свободных средств, для мелкого предпринимателя — не менее 1 000 000 рублей и наработанную клиентскую базу.
Сертификаты и декларации в коммерческой торговле В фирме РФ-Россия уже как несколько лет, не действует обязательство предпринимателей получать сертификаты и декларации. Однако, ни одна торговая точка не возьмет на себя ответственность за качество продаваемой продукции без такого документа. Хотя может это и правильно, но по факту все мы прекрасно знаем, какие продуктовые и промышленные товары лежат на полках супермаркетов под такими сертификатами.
Также укажем на типичные ошибки, которых стоит избегать, чтобы производственный кооператив стал эффективным бизнес-инструментом. Что такое производственный кооператив Производственный кооператив, или артель, — это коммерческая организация, добровольное объединение граждан для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности. Зачем создавать производственный кооператив Создание производственного кооператива дает ряд преимуществ для бизнеса: Экономия на издержках за счет объединения ресурсов Возможность коллективного принятия решений Обмен опытом и повышение квалификации участников Оптимизация налогообложения по сравнению с ИП Защита имущественных интересов от кредиторов при банкротстве Особенно актуальна такая форма для небольших коллективных производств, фермерских хозяйств, оказания услуг юридических, бухгалтерских, ремонтных и др. Производственный кооператив: плюсы и минусы Рассмотрим подробнее плюсы и минусы производственных кооперативов.
Пример успешного производственного кооператива Яркий пример эффективного использования модели производственного кооператива в современном бизнесе - онлайн-супермаркет Ozon. Компания изначально была зарегистрирована как артель, объединившая 12 учредителей-единомышленников. Благодаря гибкости этой структуры удавалось оперативно привлекать инвестиции, масштабировать штат сотрудников по мере роста, избегать лишней бюрократии. В результате за 20 лет Ozon превратился из небольшого стартапа в крупнейшего игрока на рынке электронной коммерции в России и вышел на IPO в 2020 году. Этот кейс демонстрирует, что производственный кооператив может стать отличным фундаментом для создания успешного бизнеса с нуля. Основные этапы создания производственного кооператива Формирование команды единомышленников - основа успеха кооператива. Важен тщательный подбор и взаимное доверие участников.
Разработка бизнес-идеи и экономического обоснования - определение сферы деятельности и перспектив развития кооператива.
В кооперативах с большим количеством пайщиков организовывается наблюдательная и ревизионная комиссии. Деятельность потребительских кооперативов направлена на удовлетворение определенных нужд граждан или юридических лиц, в нем состоящих.
В основном цели носят материальный характер. В кооператив может вступить любой человек, достигший шестнадцатилетнего возраста, а также различные юридические лица. Минимальное количество участников — пять физических лиц или три юридических.
Кооператив потребительский — явление, регулируемое государством на законодательном уровне. Основные положения отражаются в Гражданском кодексе РФ. Федеральный закон содержит в себе информацию о создании кооперативов, их структуре, особенностях участия, имущественные вопросы, а также вопросы о реорганизации, ликвидации и объединении уже существующих обществ.
Процесс открытия кооператива Организация потребительского кооператива — задача не такая уж и сложная на начальном этапе, как может показаться. Процесс создания общества начинается с поиска партнеров. Их должно быть минимум пять.
Зато это могут быть работающие и безработные, вольные и удаленные служащие, пенсионеры и школьники от 16 лет. В качестве спонсора может выступать юридическая организация. Работать на уровне со всеми она, конечно же, не станет, а вот средствами обеспечить на первое время может.
В качестве вознаграждения ей выделяется пай, а значит, и часть доходов будущих периодов. Читайте также: Перерасчет алиментов за прошедший период: пошаговая инструкция Полная анархия невозможна ни в одном обществе, поэтому и кооперативу необходимо лицо, которое будет представлять интересы. Называется это лицо председатель.
Он осуществляет от имени кооператива все юридически-значимые действия: регистрация, ликвидация, реорганизация, представительство в судах и налоговой инспекции. При количестве от десяти человек потребуется создание правления. При количестве участников от пятидесяти человек — наблюдательный совет.
Далее пишется устав потребительского кооператива и протокол собрания о создании.
Риски при создании производственного кооператива Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. Неудачный подбор партнеров - разногласия между пайщиками могут привести к параличу бизнеса и даже банкротству "Серые" схемы оптимизации - вызывают пристальное внимание налоговиков, чреваты штрафами и уголовным преследованием Зависимость от ключевых участников - уход одного-двух пайщиков может поставить кооператив на грань выживания Сложность привлечения инвестиций - ввиду закрытости и коллегиальности принятия решений в кооперативе Ограниченные возможности масштабирования - максимум 100 человек с учетом наемных сотрудников Чтобы минимизировать эти риски, нужно тщательно продумывать концепцию кооператива, структуру и регламенты его работы. Производственный кооператив как вариант для IT-бизнеса Модель производственного кооператива может быть привлекательна и для ИТ-сферы - разработки ПО, веб-студии, ИТ-аутсорсинга. Для IT это открывает такие возможности, как: Объединение ресурсов финансы, оборудование, помещение Кооперация разнопрофильных специалистов в одной команде Совместное использование базы клиентов Гибкость в оплате труда сотрудников и премировании Оптимизация налогообложения При этом есть и ограничения - например, для применения УСН предельная численность 100 человек вместе с наемными работниками. Перспективы развития модели производственных кооперативов в России Сегодня в России наблюдается рост интереса к кооперативному движению как альтернативной модели предпринимательства. Этому может способствовать как развитие малого бизнеса и самозанятости, так и кооперация в таких сферах как сельское хозяйство, промышленность, услуги. Для реализации этого потенциала необходима целенаправленная государственная политика по стимулированию и поддержке кооперативов, совершенствование законодательного регулирования, популяризация успешных кейсов и передового опыта. Типичные ошибки при создании производственного кооператива Чтобы избежать проблем при запуске и работе производственного кооператива, полезно знать о типичных ошибках, которые допускают его учредители. Фиктивность членства в кооперативе - когда люди формально числятся пайщиками, но фактически не участвуют в деятельности Занижение доли "трудовых" выплат в распределении прибыли - чревато претензиями инспекций по труду и налоговых Несоблюдение требований по ведению отчетности и документооборота - грозит штрафами и административными взысканиями Отсутствие регламентации порядка вступления и выхода пайщиков - может привести к затяжным конфликтам и судебным тяжбам Смешение личных и корпоративных средств пайщиков - чревато налоговыми претензиями о необоснованной налоговой выгоде Конечно, не все ошибки можно предугадать наперед.
Но чем тщательнее будет проработана концепция кооператива изначально, тем больше шансов на его успешное развитие. Алгоритм выхода участника из производственного кооператива Рассмотрим пошаговую инструкцию действий пайщика, желающего выйти из состава производственного кооператива: Подать письменное заявление в правление кооператива с просьбой о выходе Дождаться окончания финансового года или иного периода, указанного в уставе Получить от кооператива выплату стоимости паевого взноса и компенсацию доли имущества Оформить внесение изменений в ЕГРЮЛ о выходе из состава учредителей Подписать дополнительное соглашение к договору о совместной деятельности Получить обратно внесенное при вступлении имущество в натуральной форме После прохождения этих этапов участие в кооперативе юридически прекращается. Как избежать конфликтов между участниками производственного кооператива Чтобы минимизировать риски конфликтов между пайщиками производственного кооператива, полезны следующие меры: Тщательный отбор участников на этапе создания Четкое разграничение функций, полномочий и ответственности в документах Внедрение коллегиальных процедур принятия решений Прозрачное информирование пайщиков о финансовых потоках Система разрешения споров до перехода на юридический уровень Однако при всех усилиях избежать разногласий удается далеко не всегда.
Что представляет собой производственный кооператив
Таким образом, на лицо субсидиарная ответственность по долгам организации. Самым главным преимуществом кооперативного объединения является заложенный в нем принцип — «один за всех — и все за одного«. Нередки случаи, что пайщики через время кооператив покидают, но большинство членов придерживается установленных правил и работает на результат. Здесь отсутствует бюрократическая волокита, членам кооператива при вступлении нужно представить только паспорт и копию трудовой книжки. Каждый может, при желании, выйти из кооператива и забрать свою долю.
Прибыль делится в соответствии с участием каждого. Положительным является то, что все члены организации владеют информацией о положении дел и имеют право участвовать в принятии решений. Разрешается наличие определенного количества пайщиков, что не принимают участие в деятельности предприятия. В целом, управление кооперативом осуществляется на демократических принципах.
Имеющееся имущество разделяется между учредителями на паи, а неделимое имущество заносится в Устав и регулируется всеми его членами.
Уставом может быть установлено, что определенная часть имущества составляет неделимый фонд кооператива, используемый в целях, определяемых уставом. Имущество,составляющее неделимый фонд, не включается в паи членов. Уставом могут быть предусмотрены и иные фонды. Также следует учесть, что: при продаже доли в УК действует преимущественное право участников; преимущественное право может применяться в отношении не всей продаваемой доли, либо непропорционально размеру долей и пр.
Член кооператива вправе передать свой пай или его часть другому члену кооператива, если иное не предусмотрено уставом кооператива. Передача пая влечет за собой прекращение членства в кооперативе. Передача пая его части гражданину, не являющемуся членом кооператива, допускается лишь с согласия кооператива. В этом случае гражданин, приобретший пай его часть , принимается в члены кооператива. Члены кооператива пользуются преимущественным правом покупки такого пая его части.
Крупные сделки Решение принимает общее собрание участников. Институт крупных сделок в отношении кооперативов не предусмотрен законом. Возможность оспаривания сделок по признаку крупности также не предусмотрена. Сделки с заинтересованностью В отношении сделок с заинтересованностью ООО установлен срок, в течение которого аффилированные лица ООО, которые потенциально могут быть заинтересованы в совершении той или иной сделки, обязаны уведомить в письменной форме общество о принадлежащих им долях или частях долей. Институт сделок с заинтересованностью в отношении кооперативов не предусмотрен законом.
Возможность оспаривания сделок по признаку заинтересованности также не предусмотрена.
Расшифровка аббревиатуры — товарищество собственников недвижимости. В ТСН могут вступить как физические, так и юридические лица, которые имеют какую-либо собственность квартиру, дом, земельный участок, коммерческую недвижимость и т. Цель ТСН — осуществление полномочий собственника в отношении единого имущества в рамках, предусмотренных законодательно. Это может быть многоквартирный дом или частные жилые дома. Таким образом, первое отличие в том, что в ТСЖ могут быть только собственники жилых строений, в ТСН также владельцы коммерческой недвижимости и земли. Различается и цель создания некоммерческих организаций. ТСЖ создается для решения вопросов по благоустройству прилегающих территорий и удовлетворения важных потребностей жильцов например, проведение необходимых коммуникаций.
Товарищество собственников недвижимости имеет немного другие цели. Основная причина создания такой организации не благоустройство и улучшение жилищных условий, а управление и распоряжение общим имуществом. Например, сдача его в аренду, если это необходимо. Управление ведется, включая в себя также содержание имущества, его сохранения и приумножение. Важные решения касательно судьбы недвижимого имущества в ТСН принимаются отдельными членами товарищества. В ТСЖ такие решения принимаются на общем собрании. Отличается и система налогообложения некоммерческих организаций. Деятельность в ТСЖ может вестись на упрощенной налоговой системе.
Товарищество собственников недвижимости: плюсы и минусы Можно выделить следующие плюсы товарищества собственников недвижимости: Когда гражданин или юридическое лицо не может решить какой-либо вопрос, касающийся управления и улучшения имущества, на помощь придет ТСН. Это сэкономит собственнику время. Плюсом ТСН также является управление имуществом определенным кругом лиц. Конечно, если управление будет вестись компетентно и профессионально. ТСН сосредоточено на управлении и приумножении имущества. Это значит, что собственники, вступившие в товарищество, могут рассчитывать, что полученная от грамотного управления недвижимым имуществом прибыль будет направлена на улучшение собственности и общие нужды. Вся хозяйственная деятельность ТСН полностью открыта. В этом неоспоримое преимущество товарищества — каждый член может проследить, в том числе, движение денежных средств.
Минусы товарищества собственников недвижимости: Существенный для многих собственников недостаток ТСН в том, что при принятии серьезных решений не будет учитываться мнение большинства. Однако и в деятельности ТСЖ не всегда собственники имеют право влиять на принимаемые меры. Так как ТСН является юридическим лицом, организация может объявить себя банкротом. Для создания ТСН требуется получить лицензию. Лицензирование такой деятельности регулируется ст. Преимущества и недостатки ТСЖ Преимущества товарищества собственников жилья: Собственники жилья не всегда могут решить вопросы о благоустройстве и улучшении условий проживания. Гораздо проще обратиться в ТСЖ. Например, уборка прилегающей территории не всегда является возможной для собственника.
Но эту заботу может взять на себя ТСЖ и заключить с какой-либо организацией договор на уборку территории. Также ТСЖ может решить многие конфликтные ситуации с соседями, не доводя дело до судебного разбирательства. Каждый собственник жилья, вступивший в ТСЖ, может оказывать влияние на принятие решений. Мнение большинства собственников будет учитываться, например, на собрании по вопросу определения с какой управляющей компанией начать сотрудничество. Финансовая хозяйственная деятельность ТСЖ является открытой. Эту информацию может получить любой желающий член товарищества. Это значит, что налоговая загрузка будет небольшая. ТСЖ несложно создать.
Деятельность ТСЖ не подлежит лицензированию. Читайте также: Химическая завивка волос: плюсы, минусы и актуальность Минусы ТСЖ: Большое количество членских взносов, которые в итоге складываются в «круглую» сумму. Однако, несмотря на это, общая сумма выходит ниже обычных коммунальных плат на благоустройство территории. Существенный минус ТСЖ — необходимость меньшинства подчиниться решению, которое поддержало большинство. Однако на основе выявленных преимуществ и недостатков можно принять решение о вступлении. Однако переоформлять организационную форму в ТСН им не обязательно. Это касается только вновь создаваемых товариществ. Такой переход обусловлен тем, что собственники в своем большинстве не имеют ни времени, ни желания участвовать в деятельности товарищества.
Им некогда посещать собрания и принимать какие-либо решения. Собственники считают, что их задача одна — вовремя оплачивать коммунальные платежи за оказанные услуги. Поэтому самостоятельное принятие решений ТСН только к лучшему. Ее уставный фонд делится на доли. Учредители ООО не отвечают за обязательства общества. Однако они несут риск убытков, связанных с его работой. Максимальная сумма таких убытков — это стоимость оплаченных вкладов, внесенных в уставной фонд компании. Преимущества ООО Несложная процедура государственной регистрации.
Не нужна государственная регистрация акций. Если уставный капитал оплачивается неденежными средствами, не нужны услуги независимого оценщика, который будет оценивать стоимость такого вклада.
Недостатки производственного кооператива заключаются в том, что число членов в кооперативе должно быть не менее 5 человек, а это существенно ограничивает возможности их создания. Каждый член кооператива несет ограниченную субсидиарную ответственность по долгам кооператива. Государственные и муниципальные унитарные предприятия Определение унитарного предприятия.
Действует ли Трудовой Кодекс в производственном кооперативе?
Если ты не справился с какой-то работой, не значит, что тебя должны уволить. У нас нет человека, который занимается только кофе или только документами: каждый из нас работает с продуктом, кофе и операционными задачами. От нас ушли люди, и мы стали ООО Мы быстро стали известными в кофейной среде, только за первые полгода о нас вышло 100 публикаций — писали СМИ и блогеры. Но при этом мы не зарабатывали, потому что ничего не умели и не знали. Нас было пять человек, все были учредителями.
Через год от нас ушел первый человек, через следующие полгода — еще двое. Они просто не выдержали работать и не получать каждый месяц за это деньги. Мы остались вдвоем, а два человека юридически не могут быть производственным кооперативом. Вышедшие из кооператива участники попросили нас закрыть юрлицо, потому что не хотели нести ответственность за наши будущие ошибки.
Поэтому мы перерегистрировались в ООО. Мы решили так: как только наберется больше десяти участников, мы снова станем кооперативом. Сейчас у нас работают как раз 12 человек, и мы думаем, чтобы опять официально стать кооперативом. В мае этого года «Кооперативу Черный» исполнилось шесть лет.
Это команда, которая работает сейчас Мы начинали с 500 000 рублей, а через три года продали паи на семь миллионов Когда мы начинали в 2013 году, у нас было 500 000 рублей, большую часть денег заняли у знакомых. Вообще мы хотели занять четыре миллиона, но нам столько не дали. Сначала мы работали на улице и как маленькая точка в книжном, а более-менее полноценная кофейня появилась в 2015 году. Это был угол в баре «Сосна и липа», и тогда мы зарабатывали 20 000 рублей в день.
Позже мы заняли всё помещение и стали зарабатывать уже 55 000 рублей в день. Лялин переулок находится в центре Москвы, в районе улицы Покровка.
Не только по причине вражды, он также понял, что не верит в модель кооператива — в конце концов, она и правда не всем подходит. Я был вынужден выполнять вместо него работу бухгалтера и веб-мастера.
Это было очень тяжело, у меня не было предрасположенности к математике. Я начал с того, что взял несколько частных уроков. Благодарю Бога, что послал мне Мелиссу из Arizmendi; она помогла мне больше, чем может предположить! Прошло уже почти полтора года.
Мы зарегистрированы как Калифорнийская кооперативная корпорация. Количество наших участников выросло — как в кадрах, так и в отработанных часах. От новых членов кооператива мы требуем внесения вступительного взноса, хотя ни от кого пока не получали его были моменты, когда это было просто невозможно. Мы приобрели магазин в Mission на 23-й улице.
Наша база клиентов также значительно выросла благодаря мощным прогрессивным движениям в обществе и в бизнес-сообществе. В настоящее время мы ведем переговоры о приобретении другой технологической компании, сотрудники которой согласились присоединиться к TechCollective в качестве полноправных членов. Они были, конечно, такой включены в процесс обсуждения, как и владелец компании. Надеемся, что однажды последуем модели Arizmendi и расширимся но каждая локация будет независима и принадлежать ее членам.
Вот и вся история! Мы находимся в Сиэтле и зарегистрированы как юридическое лицо уже 16 месяцев. Наш путь к формированию Web Collective начался с общих ценностей, непоколебимого идеализма и общего стремления находить прагматичные решения. Мы знали, что нам нужна работа, но мы также осознавали, что для нас важна демократия на рабочем месте, спасении Земли и социальная справедливость.
Даже не принимая во внимание ценности, нам было понятно, что взаимное доверие является важнейшей составляющей успеха. Основным драйвером нашей эволюции от индивидуальных собственников к кооперативным собственникам, было растущее доверие друг к другу. Находящиеся в процессе эволюции политики компенсаций и методы ведения бизнеса отражают это растущее доверие и служат маркерами этого в данном переходе. Web Collective начал свое существование в 2002 году как партнерство интернет-профессионалов, познакомившихся, работая на добровольных началах в Business Alliance for Local Living Economies www.
Мы обнаружили, что люди, выполняющие аналогичную работу и естественным образом являющиеся конкурентами, также естественно могут быть и партнерами. Мы начали с заключения субподрядных договоров на небольшие проекты, и постепенно между нами росло доверие, так как у нас были возможности убедиться в честности и профессионализме друг друга. В 2005 году мы познакомились со студентом Антиохийского колледжа, который занимался изучением процесса формирования производственного кооператива для его дипломной работы. Хотя мы все еще не были уверены, что хотим создать кооператив, мы согласились стать его подопытными кроликами.
Поскольку для его дипломной работы нам важно было встречаться офф-лайн, мы запланировали время для обсуждения. В течение нескольких месяцев, контактируя только для того, чтобы поделиться нашими мыслями по поводу формата кооператива, мы все больше доверяли друг другу и лучше понимали наши цели. Главный вывод дипломной работы, что диалог, а именно, процесс выслушивания идей других участников без какой-либо конкретной цели — имеет решающее значение для нашего успешного сотрудничества. Мы решили создать кооператив по нескольким причинам.
Во-первых, нам хотелось брать более крупные и интересные проекты. Во-вторых, присутствовало желание выиграть от эффекта масштаба благодаря совместному ведению бухгалтерии и использованию офиса. Нам также понравилась идея иметь возможность уезжать в отпуск, чтобы рядом были люди, которые смогут на это время отвечать на звонки, сохранив при этом право голоса в управлении трудовой деятельностью. Однако нам все еще предстояло научиться больше доверять друг другу, чтобы объединить финансы.
С этой целью мы выделили наиболее срочные часто встречающиеся проблемы, которые могут быть решены с помощью небольших, конкретных шагов. Самым важным решением, принятом на начальном этапе, было обязательство работать вместе один день в неделю, даже если в это время мы занимаемся собственными проектами. Установление этого правила расширило наши возможности для неформального общения и мозговых штурмов и способствовало сотрудничеству между участниками. Мы работали с Interra над проектом Boston Community Change, что позволило получить нам опыт совместной проектной работы.
На тот момент, до момента юридической регистрации, мы ограничили число участников-основателей до семи, чтобы упростить процесс принятия решений. Затем отправились на трехдневный кооператив, чтобы выработать общие ценности и концепцию развития, и там решили применять принцип формального консенсуса для принятия решений. Эволюция нашей системы компенсаций отражает растущее доверие друг к другу внутри коллектива. Первоначально большая часть из нас являлась индивидуальными предпринимателями, которые заключали субподрядные договоры друг с другом по проектам, используя фиксированную ставку.
Затем мы начали участвовать в тендерных проектах совместно, что требовало большей прозрачности и разделения рисков. Если бы проект затянулся или был завершен раньше, мы бы пострадали или выиграли в равной степени. Так получалось, что на разных проектах устанавливались совершенно разные почасовые ставки. Это было проблемой с точки зрения справедливого подхода, так как не все участвовали во всех проектах, но все мы получали выгоду от хорошо выполненных проектов.
В соответствии с традицией ссылаться при создании названий на основные соглашения, мы назвали наш первый компенсационный план для недавно созданного кооператива в мае 2007 г. Так как мы уже работали вместе, это обезопасило каждого. Чтобы сбалансировать риски, связанные с потребностями кооператива, мы назначили каждому ежемесячную плату за расходы компании, и установили почасовую оплату за платные проекты. Этот помогло решить проблему различия в оплате за разные проекты.
Каждый из нас также внес взнос участника кооператива. В июле мы перешли на систему оплаты «Boot Shining Sooth Sayers». В соответствии с этой политикой мы установили базовую зарплату, равную ставке за двадцать часов работы. Участникам выплачивалась почасовая заработная плата, стандартизированная по всем проектам, а Web Collective оплачивал его членам время, потраченное на неоплачиваемые проекты.
Обязательная отработка зафиксированного количества часов не требовалась. Мы также экспериментально ввели систему бонусов под названием «То, что важно сейчас! После года работы мы были готовы к нашей последней трансформации, на этот раз это был переход к системе выплаты полной зарплаты. По политике «Кошельки-похитители» нам теперь выплачивается фиксированная месячная зарплата, основанная на установленном количестве часов занятости на год.
Каждый из нас теперь имеет обязательство отработать заявленное на год время. Ежемесячно затраченные часы больше не оплачиваются непосредственно в рамках ежемесячных выплат. Люди могут существенно превысить заявленное время работы, а также испытать дефицит времени. Теперь у нас даже есть оплачиваемые отпуска в количестве шести недель в год!
Если в конце года мы получили оплату, но не выполнили обязательство по затраченному времени полностью, мы должны компании за это время. Для того, чтобы эта система работала, необходимо детально отслеживать время работы каждого. За прошедшие 16 месяцев в наших политиках и способах ведения дел произошли значительные изменения. Уровень доверия был ограничивающим фактором в нашем развитии, его повышение стало важной составляющей нашего успеха.
Менее чем за четыре года, организация увеличила штат до девяти человек и работает с клиентами со всей территории Соединенных Штатов. Структура CTC довольно уникальна, но я не думаю, что кто-либо из нас хотел бы работать где-либо еще! Как один из основателей CTC и нынешний «управляющий партнер», отвечающий за операционную деятельность, я хотел бы немного рассказать об истории ее создания и рассказать о наших ценностях другим людям, которые задумываются о создании кооператива или коллектива. CTC была основана в начале 2005 года тремя коллегами, которые работали над развитием некоммерческих технологий, выполняя разные роли — от консультантов до волонтеров.
Исходя из нашего опыта мы пришли к выводу, что на рынке отсутствуют поставщики, которые бы на постоянной основе предоставляли бы доступные и эффективные ИТ- услуги некоммерческим организациям. Виртуальный офис с невысокими накладными расходами вместо шикарного офиса в центре Чикаго! Самое главное, мы хотели получить свободу в управлении своей ежедневной работой и карьерой в целом. Первые два года работы кооператива были очень сложными: у нас не было ни денег, ни офиса, ни реальных деловых навыков и навыков управления, ни маркетингового плана… и слишком часто, не было и клиентов.
В течение этого времени двое из трех соучредителей перешли в другие организации, и штат CTC был укомплектован одним основателем, несколькими друзьями, занятыми неполный рабочий день, и дружественными фрилансерами. Всё продвигалось медленно, но мы постепенно начали работать над все более и более крупными проектами в течение этого периода, что позволило нам в конечном итоге добиться некоторого признания в сообществе некоммерческих организаций Чикаго. Это повлекло за собой появление еще более крупных проектов. Наконец, зимой 2006-07 гг.
За последние два года численность сотрудников CTC увеличилась в три раза и достигла 9 человек, работающих практически из пяти разных штатов. Мы получили опыт работы на проектах с разными клиентами, начиная от соседних крошечных объединений граждан, до крупных национальных фондов. Наши сотрудники признаны лидерами по программному обеспечению, которое мы используем, мы публикуем программное обеспечение и тематические исследования, а также регулярно выступаем на конференциях. Ключом к успеху стало то, что мы опирались в работе на принципы, разделяемые многими коллективами и кооперативами.
Технически, наш кооператив — это коммерческая корпорация, созданная по законам штата Иллинойса. В нашем штате, как и во многих других, нет законодательных актов, касающихся традиционных производственных кооперативов. Учитывая, что наша основная миссия состоит в оказании помощи некоммерческим организациям, а не извлечении прибыли, иногда всплывал вопрос реорганизации нас в некоммерческую структуру. Тем не менее, мы решили оставить нынешний вид юридического лица, чтобы не иметь дела со множеством правил и положений, которые применяются к некоммерческим организациям.
В отличие от некоторых других производственных кооперативов, мы еще формально не распределили собственность компании на всю команду. Все еще обсуждается, как это лучше всего сделать — разговоры на эту тему, начатые еще до основания CTC, продолжаются в последующие годы. Подходы к распределению собственности, управления, ответственности и «прибыли» различаются в каждом кооперативе. Мы, скорее всего, не будем финализировать структуру, пока не достигнем стабильности в размерах и у нас не появится больше времени для обсуждения вопросов, касающихся команды.
Единственное, о чем мы договорились — это то, что мы все хотим, чтобы компания была в совместной собственности, где все товарищи по команде могут быть не только коллегами, но и совладельцами. Модель управления также часто обсуждается, хотя мы смогли найти гибрид между прямой демократией и доброжелательной диктатурой, и он работает довольно хорошо. Мы стараемся оставаться как можно более плоской и неиерархичной организацией: каждый член команды имеет право голоса, и мы призываем всех участвовать в дискуссиях на тему долгосрочного планирования, вопросов управления и стратегии до достижения чувства удовлетворенности. Это происходит как формально, во время спонтанных общих корпоративов, так и неформально, в процессе ежедневного взаимодействия в нашем групповом чате.
В процессе развития компании стало ясно, что у некоторых членов команды, на самом деле, нет желания участвовать в дискуссиях об управлении, или в принятии решений — однако мы продолжаем отправлять им приглашения на эти встречи. Когда мы работаем над проектами, невозможно оставаться абсолютно плоской командой: каждый проект требует менеджера для координации задач между несколькими участниками команды, и общения с клиентами. У нас есть один «управляющий партнер», который устанавливает приоритеты и распределяет задачи среди наших нескольких параллельных проектов; этот сотрудник также выполняет общие административные и финансовые обязанности, которые положено выполнять одному человеку. Хотя мы еще не соответствуем строго определению производственного кооператива, все члены CTC очень довольны сложившейся ситуацией и нашими перспективами на будущее.
В настоящее время CTC позволяет каждому участнику: работать в идеальной среде с коллегами, разделяющими многие ключевые ценности; работать над интересными проектами, удовлетворяющими нас и как технических специалистов, и как личностей; быть свободным в планировании и контроле своей карьеры, сохраняя при этом рабочее место и медицинскую страховку. История создания и работы нашего кооператива была очень интересной и насыщенной, и мы надеемся, что продолжим в том же ключе в обозримом будущем! Если подходить более формально, можно было бы назвать его кооперативом продюсеров. Его члены являются независимыми техническими консультантами, работающими в местном некоммерческом секторе, оказывая ИТ- консультационные услуги.
Они стали частью TU, для совместной продажи услуг и наличия сообщества для сотрудничества, поддержки и обучения друг друга. TU является примером альтернативного способа ведения бизнеса, в котором соблюден баланс коллективной работы и индивидуальной ответственности. История TU началась в 2001 году. Сразу после интернет-бума, The Management Center TMC — известное некоммерческое консалтинговое агентство в Сан-Франциско, пришло к мнению, что настало время запустить услугу ИТ-консалтинга.
Они наняли в штат координатора программы, чья работа сочетала в себе консультирование отдельных клиентов, а также управление сетью внештатных консультантов. Компания TMC продавала свою консалтинговую программу клиентам по такой схеме: передавая проекты своей сети фрилансеров и забирая часть оплаты за каждый час, на покрытие накладных расходов. За короткий промежуток времени фрилансеры перезнакомились друг с другом, привлекли других, работающих с некоммерческими организациями, и начали встречаться примерно раз в месяц, или около того, на неофициальных встречах, управляемых координатором программы. Программа ИТ-консалтинга оказалась успешной, но эффект интернет-бум оказался непредсказуемым: TMC также вложила значительные средства в один из своих основных источников дохода популярной на тот момент некоммерческой рассылки вакансий Opportunity NOCs , но его быстро заменил новичок по имени Craigslist сайт с электронными объявлениями.
TMC была вынуждена свернуть многие из своих направлений, и одним из первых стал технический консалтинг. Мы, фрилансеры, унаследовали клиентов TMC, но мы страдали от отсутствия поддерживающей сети, которая сформировалась между нами. Нам всем нравились те преимущества, которые дает независимая работа, в том числе свобода управления своей работой например, выбор оборудования и программного обеспечения, которое нужно продвигать и поддерживать, а также того, с какими клиентами работать и по какой причине , а также отсутствие накладных расходов и, как следствие, необходимости брать много денег за работу и снижать при этом ставку специалистов. Но мы также ощутили преимущества членства в более крупной организации: доступ к технической экспертизе коллег, наличие трудового ресурса для прикрытия в случае необходимости и экстренной поддержки, хорошо организованная маркетинговая деятельность, и система поиска новых клиентов, а также идентичность рынка.
В 2002 году, желая воссоздать элементы программы TMC, четыре основателя TU задались вопросом, с чего начать: стоит ли регистрироваться в качестве некоммерческой организации? В итоге, мы выбрали самую простую организационно — правовую структуру: ее отсутствие. Мы даже не могли быть партнерством ведь по умолчанию это люди, объединенные совместным ведением бизнеса , потому что у нас не было общих активов и мы не работали с клиентами от лица одной организации. TU стал неформальным объединением консультантов, которые имеют отдельные бизнес- отношения с клиентами; источником информации для некоммерческих организаций, нуждающихся в технической помощи, маркетинговым ресурсом и ресурсом для привлечения клиентов, которое будет оказывать этим консультантам услуги, станет источником взаимопомощи, сотрудничества и поддержки.
Мы начали проводить регулярные ежемесячные встречи, чтобы разрабатывать материалы, которые помогут продавать совместно наши услуги, а также для общения и обмена опытом. Мы создали краткое Руководство, чтобы зафиксировать наши политики и процедуры работы. Что касается потенциальной ответственности, мы провели серию встреч и, в конечном счете, более четко прописали договорные отношения между клиентом и консультантом и другие системы, чтобы сохранить нашу неформальную структуру и при этом обезопасить себя. После смены нескольких поколений новичков, и периода вялой активности участников, мы перегруппировались, потратив длительное время на самоопределение и вдумчиво пересмотрев наше Руководство.
Обязанности в коллективе распределены определенным образом. Веб-мастер обновляет и следит за работой общего веб-сайта. Когда мы получаем запрос от потенциального клиента, Координатор по работе с новыми клиентами связывается с ним, и затем передает запрос Координатору группы консультантов, которые, возможно, будут в конечном итоге обслуживать клиента. Если TU не может найти консультанта среди участников объединения, способного обслужить клиента, клиенту даются рекомендации к кому из внешних профессионалов можно обратиться.
Координатор сообщества регулирует процесс добавления новых членов. Есть отдельный человек, отвечающий за документооборот и следящий за системой работы. Он отвечает за порядок в системе хранения всех записей и других документов, хранит все письменные записи и другие системы группы в порядке. Также есть меняющиеся время от времени координаторы встреч и секретари, ведущие протоколы встреч, которые помогают организовывать собрания TU каждые 6 недель.
Там, где программа TMC дала сбой, самоуправляемая модель кооператива, которую использует TU, показала свою эффективность. Наши гонорары выплачиваемые напрямую консультантам вместо прохождения сквозь этапы фильтров, где вычитаются накладные расходы довольно низкие, чтобы сэкономить деньги наших клиентов, но достаточно высоки, чтобы поддерживать наши потребности. Отношения клиент-консультант остаются прочными и осуществляются напрямую. И в отличие от группы разрозненных консультантов, у нас есть много сильных преимуществ, которые дает консалтинговая команда, повышая нашу надежность, экспертизу и географический охват.
Клиентам TU выгодно работать с объединенной командой, ведь у нее больше навыков, знаний и опыта, большая доступность, чем у отдельно взятого человека. Кроме того, партнерская сеть TU обеспечивает уровень поддержки выше, чем мы изначально предполагали. Системные консультанты регулярно оказывают помощь друг другу и подключаются к работе с клиентами, требующими широкого спектра навыков. Мы используем наши списки контактов в качестве источника рекомендаций, отраслевой информации и ответов на самые сложные вопросы.
Разработчики работали вместе на проектах, требующих как планирования, так и настройки; и часто системный консультант TU в конечном итоге участвует в реализации! Когда два члена TU начали предоставлять услуги интернет-хостинга в конечном итоге трансформировавшись Electric Embers , появились новые возможности для более легкого взаимодействия и общения между хостом и консультантом. В будущем участники надеются вместе оказывать бесплатные услуги в дни группового обслуживания для организаций, которые не в состоянии оплатить их услуги. Имея шесть действующих членов и 14 заслуженных профессионалов в отставке и бывших участников, Tech Underground относится к процветающей части некоммерческого ИТ- сообщества в районе залива Сан-Франциско.
Движение за социальную справедливость представляющая значительную часть некоммерческого сообщества и прогрессивное движение в целом, все больше знакомилось с коммуникационными технологиями и охотней к ним обращалось, поскольку эти технологии становились все более удобными для использования, и становились повсеместной частью нашей жизни. Все больше и больше людей узнавали, как их использовать, и все больше и больше людей узнавали, как с ними работать. И мы прорвали социальную оболочку, которая часто скрывалась за этой технологией: локальные сети, взаимодействие которых ограничивалось обменом данными между офисами или рабочими столами. Теперь все использовали интернет-технологии.
Более миллиарда человек вышли в онлайн в результате самого прорывного изменения в обществе в современной истории, и активисты нашего движения могли общаться со всеми этими людьми, работать совместно над разработкой и использованием программного обеспечения, обмениваться с ними любой информацией и затем совершать действия на основании этой информации, используя это программное обеспечение. В этих обстоятельствах May First Collective обнаружил, что его будущее неустойчиво в финансовом отношении и политически несостоятельно. А компания People Link была ограничена небольшим штатом и ресурсами, и не способна была достигать своих целей. В течение этих месяцев дискуссий нам стало ясно, что происходит что-то особенное: Интернет был не просто технологией, но и движением людей, столь естественным, динамичным и непредсказуемо мощным, как ничто другое, существовавшее до его появления.
Мы сразу поняли, что традиционные форматы «предоставления услуг» в Интернете не соответствуют этой реальности. Если Интернет — это движение, значительную часть которого составляет прогрессивное сообщество, мы, как прогрессивные активисты, должны участвовать в его организации.
Правовое положение производственных кооперативов, права и обязанности их членов регулируются ст. Особенности создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов производственных, перерабатывающих, обслуживающих сельскохозяйственных производителей установлены Законом о сельскохозяйственной кооперации. В производственном кооперативе не создается уставный капитал, а находящееся в его собственности имущество делится на паи его членов. Уставом может быть установлено, что определенная часть принадлежащего имущества составляет неделимые фонды, используемые на цели, определяемые уставом кооператива. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом и уставом кооператива. В таком же порядке распределяется и имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов ст. Основоположниками современных кооперативов считаются 28 рабочих из города Рочдейл Англия.
В 1844 г. Прибыль от этого предприятия делилась между членами пропорционально количеству их покупок. Такие общества получили название потребительских кооперативных обществ. Наряду с ними существуют производственные кооперативные общества, созданные производителями. В России кооперативы получили распространение прежде всего в производственной деятельности, в сфере услуг и торгово-посреднической области. Для кооперативной формы предпринимательства характерно установление тесной связи членов кооператива с самим кооперативом. Кооператив является юридическим лицом, а поэтому и субъектом права. В современной деловой практике кооперативы по обороту занимают относительно небольшой удельный вес, хотя они распространены во многих странах. Это объясняется рядом обстоятельств, и прежде всего тем, что на кооперативных предприятиях наблюдается тенденция к «декапитализации» доходов, что снижает эффективность производства, сдерживает инновационный процесс, затрудняет структурные преобразования.
С другой стороны, эта форма имеет явные преимущества, среди которых одним из важных является высокая мотивация, обусловленная единством собственности и труда. Но она действует лишь в том случае, если вместо обезличенной «коллективной собственности», которая, по существу, означает собственность коллектива, существует собственность членов этого коллектива. В США, например, для характеристики таких предприятий применяется термин «собственность работника». Он гораздо точнее, поскольку собственность работника — это разновидность частной собственности, отличающейся от классической частной собственности тем, что собственник обязательно одновременно работает на предприятии, совладельцем которого является, и существует определенный механизм, обеспечивающий его участие в управлении предприятием. Необходимо отметить, что в США в собственность работников преобразуется не государственная, а частная. Конгрессом США за последние годы принято более 20 федеральных законов, в той или иной форме, прежде всего путем налоговых льгот, стимулирующих развитие собственности работников. Сейчас в стране насчитывается более 11 тыс. На них трудятся около 12 млн. Возникло несколько центров, занимающихся проблемами собственности работников как в теоретическом плане, так и в чисто прикладном.
В основе появления и развития такого рода коллективно-частного предпринимательства лежит научно-техническая революция. Она вызвала развитие наукоемких производств, повысила роль и удельный вес работников интеллектуального труда. Им нельзя задать ритм работы с помощью конвейера, да и самый обычный контроль за их работой неэффективен. Такие работники трудятся с отдачей только тогда, когда имеют соответствующую мотивацию. Положение собственника лучше всего способствует возникновению такой мотивации. В результате и стали появляться сначала десятки, а затем сотни и тысячи фирм, в которых иногда работают лишь несколько человек. Но эта раздробленность компенсируется тем, что все большее число людей участвует в общественном производстве не просто в качестве наемных работников, а в качестве хозяев, имеющих совершенно иные стимулы к труду. На крупных производствах, которые по технологическим соображениям нельзя разделить на мелкие частные предприятия, аналогичная задача решается путем преобразования традиционной частной собственности в собственность работников. Причем сторонниками такого преобразования часто являются сами предприниматели, понимающие, что, уступив часть принадлежащего им имущества своим работникам, они повышают эффективность их труда и с лихвой компенсируют ту часть прибыли, которую в виде дивидендов они должны будут отдавать появившимся совладельцам.
В России и других странах СНГ предприятия, основанные на собственности работников, только создаются. Отношение к ним в обществе неоднозначное. Среди ученых, например, есть немало критиков «народных предприятий», апеллирующих часто к югославскому опыту «рабочего самоуправления», которое, как известно, не выдержало проверки временем. Однако при этом из виду упускается главное: в югославском эксперименте собственность работников не создавалась и не использовалась. Там господствовала обезличенная коллективная собственность, реально не принадлежавшая ни работникам, ни государству. Отношение трудовых коллективов в нашей стране к «народным предприятиям» весьма доброжелательное, а это значит, что в ходе дальнейшей приватизации они получат широкое распространение. Вместе с тем было бы ошибкой распространять предприятия с рабочей собственностью на всю экономику. Западные страны потому и добились успеха в социально-экономическом и научно-техническом развитии, что создавали условия для развития разнообразных форм собственности и предпринимательства. В тех же США из 19 млн.
Унитарное предприятие как обладатель права хозяйственного ведения владеет, распоряжается, пользуется предоставленным ему имуществом по своему усмотрению, но в пределах, установленных законодательством и собственником. Государственная собственность обеспечивает им высокий рейтинг кредитоспособности, что облегчает возможность получения кредитов; Отличия производственных кооперативов ГК дополнил эту классическую конструкцию кооператива—артели двумя важными положениями, Члены кооператива несут дополнительную ответственность по его долгам, хотя и не всем своим имуществом, а в заранее определенном в уставе размере. Каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами независимо от размеров своего имущественного вклада; Производственный кооператив Прибыль распределяется между членами объединения по их трудовому вкладу. Производственный кооператив по факту — это коммерческая организация, которую создают пайщики для ведения совместной деятельности. Производственный кооператив Деятельность кооперативов как хозяйствующих субъектов находится под воздействием внутренних, внешних факторов, линии воздействия которых часто носят противоречивый характер. Внутренние — это деятельность членов кооператива, а внешние — рыночная конкурентная среда и институт государства. Эти факторы представляют свои интересы, отсутствие согласованности которых приводит к искажению кооперативной формы хозяйствования. Производственные кооперативы остаются самой многочисленной организационно-правовой формой сельхозпроизводителей. Срок накопления этого первоначального взноса от 2 лет, то есть не факт, что, оплатив его, вы тут же отметите новоселье в новой квартире.
Несомненный плюс — это тот факт, что каждый член кооперативного объединения прекрасно осведомлен о реальном положении вещей и участвует в принятии решений. Недостатки и преимущества производственного кооператива Отношение трудовых коллективов в нашей стране к «народным предприятиям» весьма доброжелательное, а это значит, что в ходе дальнейшей приватизации они получат широкое распространение. Производственные кооперативы Существующие в нашей стране производственные кооперативы по своей сущности и организационно-правовой основе фактически близки к обществам с ограниченной ответственностью. Действительно, имущество кооперативов формируется на долевой основе, за счет взносов его членов, производимых в денежной и материальной формах. Источниками образования имущества служат также продукция кооператива и доходы, получаемые от ее реализации и иных видов деятельности. Высшим органом управления кооператива является общее собрание.
В каком порядке следует проводить реорганизацию и ликвидацию производственного кооператива ч. Производственный кооператив: кто может участвовать Членами производственного кооператива могут быть: физические лица в возрасте от 16 лет, которые сделали паевой взнос граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства ; компании, если такое участие допускает закон или устав кооператива. Если сторонняя компания принимает участие в этом объединении, она действует через своего представителя ч. Отличительная черта производственного кооператива — его участники занимаются личным трудом.
Также они могут участвовать в работе объединения иным образом. То есть если, например, 8 человек в производственном кооперативе работают сами, участвовать иным образом могут только 2 человека. Члены кооператива: При создании организации объединяют имущественные паевые взносы и формируют таким образом паевой фонд ст. Остальное он обязан внести в течение 1 года после регистрации ч. Участвуют в работе компании и в управлении ею. Каждый член производственного кооператива обладает 1 голосом на собрании. Избирают и могут избираться в наблюдательный совет, исполнительные и контрольные органы управления компанией, вправе требовать информацию от органов управления по любым вопросам. Получают долю прибыли компании и иные выплаты.