С целью повышения производительности труда предприятием идет изучение и проработка поставок металлообрабатывающего оборудования от партнеров с заводов в Китая. Рост производительности является единственным серьезным драйвером общего увеличения выпуска продукции, поскольку мощности в среднем загружены на более чем на 80%. «Повышение производительности труда» (5-20 ).
Наши проекты
- Уфимская компания, выпускающая упаковку, повысит производительность труда в рамках нацпроекта
- Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности
- Зачем государству повышение производительности труда — Новости РСПП
- Read more articles
- Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут
- Другие новости
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности. Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности. Рост производительности является единственным серьезным драйвером общего увеличения выпуска продукции, поскольку мощности в среднем загружены на более чем на 80%. — При этом ресурсом для повышения зарплаты послужил именно рост производительности труда, а не дополнительное финансирование за счет других источников». Уралмашзавод в рамках нацпроекта повысит производительность труда на треть.
Вести Чувашия
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Участником национального проекта «Повышение производительности труда» Владимирская область стала в 2019 году. Согласно заключенному соглашению между Министерством экономического развития РФ и администрацией Владимирской области на территории региона для внедрения мероприятий национального проекта и был создан Региональный центр компетенций.
На сегодняшний день в нацпроекте участвуют более 40 предприятий области с общей выручкой 86 млрд рублей и численностью свыше 26,8 тысяч работников. В своей работе с организациями сотрудники РЦК используют передовые практики, основанные на опыте российских и иностранных компаний, и это приносит свои плоды. А ООО «ЛОФТМебель», которое давно занимается внедрением инструментов бережливого производства, смогло увеличить выработку на 108 процентов и сократить время протекания процесса от склада сырья до склада готовой продукции на 94 процента.
Студенты РАНХГС уже были на учебно-производственной площадке РЦК — «Фабрике процессов», где им наглядно продемонстрировали, как изменение процесса работы и организации труда каждого сотрудника влияет на экономику и доходность компании.
Насколько оправдан позитивный прогноз и за счет чего можно достичь таких результатов, разбирались «Известия». Долгосрочное снижение Недостаточно высокий рост производительности труда стал проблемой России довольно давно. В 2010-е началось замедление. На 2021 год производительность труда в России уступала показателям Франции и Германии примерно в два раза, США — в 2,3 раза, если пересчитывать по паритету покупательной способности. Речь идет о производительности на человека и только в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и ЖКХ в норме производительность в национальной статистике считается на человека в час. Под определение молодого специалиста теперь попадут и те, кто еще не закончил учебу В опросе компании рассказали о своих методах решения проблемы. Например, авиастроительный завод из Волго-Вятки сообщил, что для повышения производительности в 2023 году реализовал программу технического перевооружения и модернизации производства, в результате которой на отдельных участках цикл сборки сократился почти в два раза.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.
Повышение производительности труда на минераловодском предприятии
Других способов мотивирования не применяем. Сотрудники в свою очередь делают все, чтобы их продолжительность и качество жизни возрастали»,— добавила Светлана Чертополохова. Вызовы времени Задача по обеспечению здоровья человека поставлена в нацпроектах «Демография» и «Производительность труда». К 2024 году смертность трудоспособного населения должна снизиться до 350 случаев на 100 тыс. Как сообщил и. При этом доля женщин больше доли мужчин. Несмотря на очевидную зависимость темпов роста экономики от уровня производительности труда фактор благополучия сотрудников по-прежнему не везде является ключевым при организации рабочих процессов. Такая недооценка негативно влияет на производства. Чтобы нивелировать это, свердловский Минздрав в рамках ДМС стал направлять на предприятия региона мобильные медицинские бригады для обследования сотрудников. Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин считает, что работодатель не меньше сотрудника заинтересован в сокращении несчастных случаев на производстве, в том числе связанных с заболеваниями.
Исполнительный вице-президент СОСПП и председатель комитета по социальному партнерству Татьяна Кансафарова добавила, что помимо нормативного регулирования, которое «подстегивает работодателя к изменению условий труда», в качестве мотива реализации программ благополучия выступает дефицит кадров. Оптимальный подход «Государство определяет только базовые требования, которые позволяют работодателю предотвращать риски, связанные с охраной труда и профессиональными заболеваниями. Поэтому компании стали самостоятельно внедрять более глубокий рискоориентированный подход»,— сообщил бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и производственной безопасности ОБТ Про Консультирование Владислав Горбачев.
Может ли одна компания направить на рассмотрение в ФРП более одной заявки на финансирование? Где размещен актуальный список регионов, которые включены в национальный проект «Производительность труда»? Список регионов-участников размещен на сайте ФЦК в разделе «Национальный проект» - « Регионы-участники проекта ». Вместо сертификата федерального центра компетенций ФЦК можно предоставить какой-то иной документ? Такой документ может предоставить как федеральный, так и региональный центр компетенций. Программа подходит для создания нового производства? На какую сумму необходимо предоставить обеспечение?
Поэтому создание отраслевых центров оправдано: это будет способствовать и улучшению ситуации в региональных экономиках, где в ключевых отраслях специализации будет наращиваться не только производственный, но и научно-образовательный потенциал", - рассказал "РГ" директор научно-исследовательского центра пространственного анализа и региональной диагностики ИПЭИ Президентской академии РАНХиГС Дмитрий Землянский. Обмен знаниями между предприятиями одной отрасли полезен, однако источники роста производительности не сводятся только к технологиям и производственному опыту, отметил директор "Центра исследований производительности" Экспертного института НИУ ВШЭ Илья Воскобойников. По его словам, необходимо учитывать и такие факторы, как взаимоотношения с региональными властями, отношения внутри предприятия. Сегодня инфраструктура нацпроекта "Производительность труда" включает Федеральный центр компетенций ФЦК и 60 региональных центров в разных субъектах РФ. Они помогают компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, внутрипроизводственную логистику, сократить простои. В среднем реализация проекта на предприятии позволяет повысить выработку на 45 процентов. По данным Минэкономразвития, благодаря нацпроекту уже более четырех тысяч предприятий совместно увеличили прибыль на 318 миллиардов рублей.
Предприятия видят пользу от нацпроекта в разных аспектах: доступ к льготным кредитам, возможность бесплатного повышения квалификации персонала, осознание полезности методов бережливого производства, рассказал "РГ" Илья Воскобойников.
Главная фишка нацпроекта заключается в том, что чаще всего бизнесу даже не приходится вкладываться в происходящие изменения: компании улучшают свои показатели за счет управленческих решений. На каждом предприятии создается производственный поток-образец и формируется команда из сотрудников, которые будут следить за внедрением изменений и самостоятельно контролировать эффективность работы в будущем. Рост производительности труда позволяет ускорить импортозамещение Участие в национальном проекте помогает бизнесу вслед за производительностью труда увеличить и свои доходы.
С 2019 по 2021 год более 2300 предприятий-участников нарастили добавленную стоимость на 383 миллиарда рублей. Рост производительности труда составил 24 процента, при этом выработка продукции выросла на 46 процентов, запасы незавершенного производства сократились на 36 процентов, а время производства продукции уменьшилось на 35 процентов. Одновременно нацпроект улучшает условия труда рабочих: оборудование функционирует без перебоев, на местах поддерживаются чистота и порядок, благодаря увеличению прибыли компаний растет оплата труда. Возрождается движение рационализаторства, которое тоже влияет на вовлеченность сотрудников и увеличение производительности.
В результате оптимизации производственных процессов растет конкурентоспособность российских предприятий, появляется возможность ускорить все процессы, связанные с импортозамещением. Это особенно важно, когда речь идет о стратегических предприятиях. Предприятие является одним из лидеров нацпроекта «Производительность труда». Благодаря участию в нацпроекте «Атоммашу» удалось оптимизировать производственные процессы и существенно сократить время выпуска ключевого оборудования для атомной энергетики и смежных отраслей.
Например, срок изготовления реакторов уменьшился в полтора раза — с 760 до 524 дней, парогенераторов — вдвое, с 877 до 440 дней. Совершенствование производственных процессов способствует импортозамещению Сейчас в Росатоме идет разработка крупнотоннажного танкера-газовоза, который позволит перевозить сжиженный природный газ СПГ по Севморпути круглый год. По словам директора по судостроению и оптимизированным плавучим энергоблокам «Атомэнергомаша» Владимира Аптекарева, «решение о разработке танкера-газовоза было принято на основе анализа мирового рынка танкеров для перевозки СПГ».
Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
По мнению авторов идеи, это поможет повысить производительность труда и снять зависимость от «недружественных стран». Поэтому самым верным оказалось решение руководства завода вступить в нацпроект по повышению производительности труда и поддержке занятости. Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года. Читать все последние новости на тему: Производительность труда. Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей.
Бережливое производство: как на российских предприятиях куют экономическое чудо
Интерфакс: Минэкономразвития подготовило предложения о продлении национального проекта "Производительность труда" до 2030 года (действующий проект рассчитан до 2024 года). Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Как результат, увеличивается производительность и эффективность работы техники и людей, сокращается потребление топлива и временные затраты на полевые работы.
Минэкономразвития призвало продлить нацпроект "Производительность труда"
Ученые из Высшей школы экономики ранее также зафиксировали появление на российском рынке труда «ловушки мотивации». Согласно выводам их исследования, половина россиян сегодня не готова больше выкладываться на работе даже при повышении заработной платы. Среди объяснений такого поведения — «критический уровень нагрузок», а также несправедливость в оплате труда, о которой говорят почти две трети российских работников. Повышение производительности труда потребовало бы от работодателей заметного повышения зарплат. Примечательно, что важность приемлемого размера зарплаты у работников снижается именно тогда, когда работодателю приходится идти на повышение оплаты труда, чтобы удержать кадры.
Несмотря на рост зарплат, производительность труда в России падает. Именно они вносили заметный вклад в общее повышение показателя, в том числе за счет трансфера технологий и управленческих практик», — считает доцент РЭУ им. Плеханова Ольга Лебединская. Россию в целом характеризует слабый рост производительности труда.
Что интересно, ряд отраслей за этот период рос намного выше средних значений по экономике, а где-то производительность снижалась. В России производительность труда также слабо связана с повышением зарплат, приходили к выводу экономисты. Эксперты из ВШЭ заключают, что в нашей стране главными факторами высокой производительности труда становятся размер предприятия, наличие инвестиций в основные фонды и в обучение сотрудников, применение цифровых технологий. Не секрет, что российский рынок труда переживает сегодня самую существенную трансформацию.
То есть типичная российская компания в случае роста и развития, как правило, экстенсивно увеличивает штатную численность.
Это позволяет оперативно реагировать на возможные проблемы и избегать перерывов в производственных процессах. Сотрудники быстро теряют концентрацию, наблюдая за монотонной записью с камер видеонаблюдения. Количество нарушений персонала предприятия благодаря выявлению системой видеоаналитики можно сократить в десятки раз.
Такие системы позволяют стабилизировать работу предприятия в заданном режиме, контролировать ход процесса в том числе выявлять предаварийные ситуации , а также своевременно сообщать инженерно-техническому персоналу полную информацию о производственных процессах.
При этом стимулировать бизнес, который развивается, инвестирует в том числе в инфраструктуру, социальные, кадровые проекты; изъятие бизнеса оправдано только в случае недобросовестных действий собственников. Глава РФ подчеркнул, что конструктивное партнерство государства и бизнеса позволяет успешно справляться с внешними трудностями, Кроме того, Путин призвал сфокусироваться на еще одном важном моменте. Он отметил, что Россия не собирается абсолютно все производить у себя, но нужно работать над уникальными сервисами и технологиями. Особенно по критически важным технологиям и направлениям.
Таково требование времени", — добавил он. В связи с этим, Путин заявил, что нужно обеспечить приток в экономику России квалифицированных кадров, готовых осваивать новые производственные и управленческие технологии. При этом он отметил необходимость искать другие подходы к дефициту кадров вместо завоза мигрантов.
Повышение степени ответственности каждого сотрудника за соблюдение производственной культуры.
Однако, большинство российских компаний не способны применять подобный опыт в своей практике. Именно такие предприятия можно рассматривать с точки зрения потенциала роста производительности труда. Их специалисты могут пройти обучение, переподготовку, чтобы получить достаточный уровень компетенций в таких вопросах. Немаловажным моментом является также и формирование информационного поля для пропаганды и вовлечения в процессы улучшений.
Правильно сформированная и работающая система обучения и мотивации позволит сотрудникам в короткие сроки осваивать и применять новые методы повышения производительности труда, получая при этом соответствующее адекватное вознаграждение. Подобные активные сотрудники, имеющие сильную внутреннюю мотивацию, всегда готовы интенсивно работать, давать эффективную обратную связь, выдвигать предложения по рационализации, они воспринимают цели компании, как свои соб- ственные. Без их привлечения к сотрудничеству, к процессам по повышению эффективности производства, результат достигнут не будет. Таким «агентам изменений» руководство должно обеспечить возможность реализации их потенциала, иначе ни о какой активности сотрудников речи не будет, появится скептическое отношение и сопротивление переменам.
Все процессы должны в обязательном порядке отражаться в информационном поле компании, в т. Работа руководства с информационным полем, предоставлением информации об успехах компании, её потенциале, контрагентах и конкурентах, успехах и проблемах, позиции на рынке и т. Информация должна выдаваться в максимально достоверной, подробной, точной, объективной формах, и, главное - показывать реализованные улучшения. Сотрудники должны получить надежду, а после и чёткую уверенность в возможности решения проблем, видеть смысл и практическую значимость таких мероприятий.
В заключение следует отметить, что в указанных процессах государство может оказывать существенное влияние, в т. На собственников и менеджмент компаний, их трудовые коллективы, посредством систем стимулирования, орга- низационно-технические мероприятия сферу, 2. Таким образом, для предприятий нужен принципиально новый комплексный подход повышения эффективности и производительности труда, реализуемый поэтапно, в т. Совершенствование внутренней организации всех производственных процессов, а также системы маркетинга и сбыта, логистики, управления запасами и т.
Чёткое разграничение понятий внешней и внутренней эффективности компании, понимание, где в каждый момент нужно сосредоточить усилия. Параллельное применение множества инструментов, с целью последующего выявления наиболее оптимальных и эффективных, дающих быстрый реальный результат. Исходя из вышесказанного, опыта некоторых отечественных предприятий, можно сказать, что при отсутствии комплексных системных мер на государственном уровне, знаний экономики, понимания технологических процессов, работы с молодыми специалистами, «прорыв» обеспечить крайне сложно. Производительность труда нельзя рассматривать только на уровне технико-экономического обоснования, важно учитывать и социокультурные факторы.
Анализ и выявление факторов и основных источников резервов роста производительности труда, является важнейшей задачей как на корпоративном, так и государственном уровнях, а следовательно, требует дальнейших детальных исследований на уровне отдельных регионов и страны в целом. Библиографический список 1. Андреев А. Производительность научного труда и воспроизводство научных кадров в России: проблемы и перспективы решения.
Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
Все это имеет приоритетное значение для развития отечественной экономики, технологического суверенитета и конкурентоспособности российского бизнеса. Здесь необходимы тесная координация всех уровней власти, регионов, делового сообщества, научных кругов, детальное изучение лучшего опыта и практик. По мнению эксперта кафедры «История, политология и государственная политика» Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Геннадия Мартынова, сегодня нацпроект «Производительность труда» становится одним из основных инструментов при решении актуальных для экономики задач, так как стимулирует развитие критически важных производств и помогает наращивать темпы импортозамещения за счет активной работы в регионах. Повышение производительности труда способствует увеличению прибыли компаний, эффективному развитию экономики в целом. За ростом производительности следует и рост благосостояния населения.
Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей. Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения. Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа. В этом кейсе компания активно использовала skill-based-подбор — подбор персонала с опорой на навыки. То есть на то, что кандидат действительно умеет, а не то, сколько он проработал в компании. А также много усилий было приложено для переобучения персонала, чтобы расширить спектр выбора профессий на предприятии. Одна из крупнейших металлургических компаний России Вызов. В компании есть потенциал для повышения производительности, но после многочисленных подобных неудачных проектов ощущается усталость людей от «бесконечной оптимизации» и явно выражено негативное отношение к очередному процессу. Вовлечение работников снизу, каскадирование ответственности за результат.
Участие и личная заинтересованность первых лиц крайне важна, но то, что делает топ-команда часто воспринимается как нечто навязанное сверху. Действия и решения рабочих групп внизу воспринимаются как нечто более правильное и разделяемое. Кроме того, понимая, что оптимизация неизбежна, они скорее выберут те инициативы, которые приведут к реальным результатам с минимальными потерями. Нет единого верного решения, чтобы повысить производительность труда. Анализируя стратегические цели компании, возможные рычаги воздействия и стараясь рассуждать с позиции пользы для компании и её сотрудников, можно подобрать комбинацию оптимальных методов и решений.
Решетников сообщил, что в нацпроект вовлечено 78 регионов и 4 тысячи предприятий по стране. Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ. Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации.
Люди здесь хорошие и за дело болеют! Вряд ли вам посчастливится попробовать их продукции объемы производства у них пока небольшие. Но это реально натуральная и вкусная продукция!