К Юрию Антипову перешли промышленные производства (предприятия группы ЧЭМК, бассейн «Электрометаллург» и одноименный Дворец спорта на улице Российской в Челябинске), к Александру Аристову – продовольственные активы. Тогда промпредприятия перешли в ведение Антиповых, а агроактивы во главе с компанией «Ариант» достались Аристовым и Кретовым (фамилия дочери и зятя бизнесмена). В результате раздел имущества таков: мясной дивизион уходит Юрию Антипову, винный — Александру Аристову. Главная Главные новости Аристов вслед за Антиповым?
Челябинских олигархов Аристова, Кретова и Антипова разденут и посадят
— Господа Кретовы и Аристовы пытались выйти на руководителей МВД Челябинской области и кассационного суда — этот факт задокументирован в письме ФСБ, — заявил представитель Генпрокуратуры, передав его судье. Аристов и Антипов начали совместный бизнес в 90-х. «ФедералПресс» писал, что в середине 90-х Антипов и Аристов основали группу «Ариант», которую назвали по первым буквам их фамилий. Бывшим владельцам «Челябинского электрометаллургического комбината» (ЧЭМК) и группы «Ариант» Александру Аристову и Юрию Антипову не удалось обжаловать арест их активов.
Челябинские олигархи Аристов и Антипов поделили главный актив
Что известно о бизнесе челябинского олигарха Аристова, который забирает государство Генпрокуратура 28 марта потребовала включить семью олигарха Александра Аристова в перечень лиц, с которых предполагается взыскать в бюджет более 105 млрд рублей. Супруги Антиповы и «Эталон» направили апелляционную жалобу в 17-й арбитражный апелляционный суд (Челябинск), который 27 марта оставил решение суда первой инстанции без изменений. Теперь с Антипова и его родственников, а также супругов Аристовых и Кретовых намерены взыскать в пользу государства 105 миллиардов рублей.
Суд встал на сторону Генпрокуратуры в споре с ЧЭМК и «Ариантом»
Теперь с Антипова и его родственников, а также супругов Аристовых и Кретовых намерены взыскать в пользу государства 105 миллиардов рублей. Генеральная прокуратура РФ требует взыскать 105 млрд рублей с семей Юрия Антипова, Александра Кретова и Александра Аристова, передает корреспондента Агентства новостей «Доступ». Семье Антиповых и Аристовых отказали в переводе дела по ЧЭМК в другой суд: остается требование на 105 миллиардов рублей. Бывшим владельцам «Челябинского электрометаллургического комбината» (ЧЭМК) и группы «Ариант» Александру Аристову и Юрию Антипову не удалось обжаловать арест их активов. В иске Генпрокуратуры фигурирует такая причина отчуждения собственности Антипова и Аристова, как нарушения в процессе приватизации ЧЭМК в 1990-е годы.
Генпрокуратура хочет изъять в пользу государства предприятия челябинского бизнесмена Аристова
Олигарх из Челябинска Александр Аристов и его супруга Людмила вышли из состава учредителей ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», которое владеет Челябинским электрометаллургическим комбинатом, Катав-Ивановским. Олигарх из Челябинска Александр Аристов и его супруга Людмила вышли из состава учредителей ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», которое владеет Челябинским электрометаллургическим комбинатом, Катав-Ивановским. В начале 90-х Аристов и Антипов оказались уже способны на приобретение крупных производственных и торговых активов. Генпрокуратура «реанимировала» бизнес-империю Аристова-Антипова в рамках иска о возврате государству миллиардов рублей.
Пумпянский будет вести дела только с Антиповым. Аристов выходит из металлургического бизнеса
RU Последняя неделя февраля для миллиардера из списка Forbes Юрия Антипова началась с черного понедельника. В этот день суд решил передать в собственность государства три его крупнейших предприятия, расположенных в разных регионах страны: ЧЭМК, «Кузнецкие ферросплавы» и Серовский завод ферросплавов, выручка которых 168 млрд в год. В этот же день, 26 февраля, силовики задержали самого Юрия Антипова. Об этом нашим коллегам из 74. RU сообщило сразу несколько источников. Спустя несколько часов телеграм-каналы стали распространять информацию о том, что после допроса по делу о мошенничестве Антипова отпустили под подписку о невыезде, но силовики по-прежнему никак не комментируют ситуацию. Рассказываем, как начинал и строил бизнес богатейший промышленник, чем он известен и что у него осталось после того, как государство предъявило ему за продажу в США и Великобританию ферросплавов, которые необходимы для военных нужд России.
Очереди за колбасой Миллиардер из списка Forbes Юрий Антипов в общественном сознании неразрывно связан с еще одной знаковой фигурой челябинского бизнеса и политики Александром Аристовым. Они совместно вели дела с прошлого века, создали крупнейшую в регионе бизнес-империю. Но, самое главное, многолетний тандем Аристов — Антипов был примером для многих предпринимателей и, казалось, подтверждал поговорку «дружба дороже денег». Впрочем, к началу 2019 года отношения бизнес-партнеров дали трещину, весной 2020 года Аристов и Антипов объявили о разделе своей бизнес-империи. А начиналось всё в конце 80-х годов прошлого века. Юрий Антипов — коренной челябинец.
Родился в 1954 году, в апреле ему будет 70 лет. В бизнес он пришел на заре кооперативного движения. В тот год они создали кооператив «Энергия». Крепкие мужики в самом расцвете сил Антипову — 34 года, Аристов — на 5 лет старше занимались всем подряд: делали гвозди, развозили по садам удобрения, торговали топливом, производили колбасу в арендованном цехе на Копейском шоссе. В эпоху всеобщего дефицита качественные продукты — а сервелат от «Энергии» был действительно вкусным — пользовались особым спросом. Поначалу руководители кооператива сами развозили продукцию по киоскам на вазовской «шестерке».
А там уже выстраивались очереди. RU, Полина Авдошина коллаж В 1995 году впервые упоминается бренд «Ариант» составлен из первых слогов фамилий партнеров. Так стала называться разрастающаяся на глазах многопрофильная бизнес-империя челябинцев. В 1996 году зарегистрировали компанию «Перант» в 2012 году вошла в УСМК , производившую мясные продукты на сырье Красногорского свинокомплекса. В 2000 году владельцы «Перанта» выкупили акции у работников свинокомплекса. Попутно приобрели рядом стоящий комбикормовый завод.
В тот период всеми сельхозпроектами занимался Юрий Антипов. Он ставил задачу создать мясное производство замкнутого цикла — от сырья до переработки и продажи готовой продукции. Винная история В 1995—1996 годах на базе недостроенного комбината крупнопанельного домостроения КПД-300 Антипов с Аристовым возвели завод шампанских вин. Площадку с 28 объектами недвижимости они получили по указанию губернатора Челябинской области Вадима Соловьева — через региональный фонд имущества на лизинговой основе. После смены губернатора областная прокуратура проверяла законность передачи КПД-300 и нарушений не нашла. А центр пищевой индустрии «Ариант» продолжил выпуск газировки, воды и вина.
Поначалу предприятие работало на чужом виноматериале.
Согласно картотеке Арбитражного суда Челябинской области, жалоба принята в минувшую пятницу, 5 апреля, поступила в суд в понедельник, 8 апреля. Иск подала Генпрокуратура РФ. Антиповы, Аристовы и Кретовы были владельцами акций Челябинского электрометаллургического комбината, а также предприятиями, которые входили в холдинг «Ариант».
Подчеркну, что на всей территории Центра экстремальных видов спорта и парка будут расположены только объекты, необходимые для функционирования спортивной и парковой инфраструктуры. Еще сделаем пешеходно-велосипедный мост, по которому можно перейти в парк Гагарина, опять же в едином архитектурном решении с компанией «КОНАР-Чимолаи», у которых есть большой опыт в строительстве архитектурных мостов.
С Северо-Запада до центра города можно будет добраться на скутере или велосипеде за 10—15 минут. В ноябре мы получим землю и приступим к проектированию. Уверен, что это будет практичным и востребованным архитектурным украшением Челябинска, станет зоной притяжения для жителей города. Также там предполагается парковка, чтобы люди могли оставить машину и пойти гулять в парк. Главное в этом году — решить вопрос с землей и начать проектирование, а весной 2021 года — выйти на строительную площадку. Построить объект планируется за полтора года.
Стоимость строительства — порядка двух миллиардов рублей. Понятно, что инвестиции никогда не окупятся. Центр спорта должен стать еще одной визитной карточкой Челябинска. Почему не хотят работать — Александр Владимирович, когда было сложнее вести бизнес — сейчас или 15—20 лет назад? При долгосрочном бизнесе нужно уметь прогнозировать, что мы и научились делать. Если говорить о сотрудниках компании, как ни странно, сейчас существует кадровый голод.
Кому-то хватает, кто-то занимается подработкой. Даже на зарплату 30 тысяч без квалификации сложно найти сотрудников. В сельской местности эта проблема стоит еще острее. Солнце светит, речка-море рядом, палку воткни — все вырастет. Когда мы начали бизнес на юге, были удивлены, что сотрудники не особо держатся за свое место работы. Поэтому много сотрудников нашей компании на юге из других городов и регионов: Новосибирск, Красноярск, Санкт-Петербург, Урал.
В сезон уборки винограда нанимаем охрану из Челябинска. Около 300 человек едут в Краснодарский край на два-три месяца работы. Многие остаются на юге навсегда. К концу сезона у меня на столе — пачки заявлений о переводе. Видите себя в политике в будущем? Мы видим развитие города Челябинска в конструктивном партнерстве с властями, которые тоже хотят изменить облик города, чтобы люди, которые здесь живут, могли им гордиться.
А вы что думаете, каким должен быть наш город? В настоящее время мы видим позитивные изменения по всем направлениям жизни города. Я люблю Челябинск, родился здесь, живу и уверен, что город может быть хорошим, качественным именно для жизни. Даже с воздухом можно навести порядок, несмотря на заводы. Как привлечь детей в свою компанию — Как относитесь к большому резонансу вокруг недавней свадьбы дочери? Это нормальная русская традиция.
Как любой отец, я старался, чтобы это было запоминающимся на всю жизнь событием для ребенка и семьи. Мы здесь живем. Более того, дети, окончив вузы за границей, возвращаются в родной город. Поэтому я, честно говоря, даже не понял, почему это стало таким резонансным событием. Как отец я выполнил свой долг и уверен, что многие челябинские отцы меня поддержат. У нас пять детей.
Мы недавно посчитали, что, оказывается, в одну и ту же школу ходим уже 23 года. Старшие дети уже пришли в компанию.
Как сообщили в Арбитражном суде Челябинской области, сумма иска по делу увеличилась с 25,8 до 105 миллиардов рублей. Заявление об уточнении исковых требований принято в рамках действий по подготовке дела к судебному разбирательству.
Летом 2020 года челябинские олигархи Александр Аристов на фото и Юрий Антипов разделили бизнес-империю. Но за незаконную приватизацию ЧЭМК теперь придется платить обоим Источник: Илья Бархатов Одновременно Генпрокуратура обратилась в суд с заявлением о принятии обеспечительных мер — запрета совершения любых действий и принятии решений в отношении движимого и недвижимого имущества. Определением от 28 марта 2024 года заявление о принятии обеспечительных мер удовлетворено. Надзорное ведомство потребовало взыскать с ответчиков в пользу бюджета России 25,8 миллиарда рублей.
Суть в том, что Генпрокуратура просила признать недействительным ничтожным соглашение от 19 октября 2022 года о прощении долга.
РФ стала владельцем четырех предприятий ГК «Ариант» и Катав-Ивановского литейного завода
Юрий Антипов родился 17 апреля 1954 года в Челябинске. Женат, трое сыновей. Бизнес он начал еще в 90-е годы вместе с партнером Александром Аристовым. В приватизации завода они не участвовали — судя по датам, акционировался завод в 1992 году, а вот контроль над ним Антипов и Аристов получили в 1995-м. Сначала олигархи получили ЧЭМК, а затем создали агропромышленный холдинг «Ариант» название по первым буквам фамилий основателей. Позже в металлургическую группу вошли Серовский завод ферросплавов Свердловская область и Кузнецкие ферросплавы Кемеровская область. Сейчас активы поделены — Аристову достались мирные мясо и вино «Ариант» признан одним из лучших в России производителей этого напитка , а Антипову — беспокойные ферросплавы.
Первоначально с Антиповых и их компании «Эталон» предполагалось взыскать 25,8 млрд руб. Однако, как следует из обновлённого искового заявления, сумма выросла до 105 млрд руб. Согласно картотеке дел, уточненные требования поступили в суд 28 марта. Одновременно Генпрокуратура увеличила число ответчиков по иску. Активы «Арианта» Генпрокуратура также просит истребовать в пользу РФ в счёт взыскания неосновательного обогащения. По заявлению ведомства суд принял новые обеспечительные меры, арестовав движимое и недвижимое имущество ответчиков, пополнивших список. Исковое заявление о взыскании 25,8 млрд руб.
Экс партнеры разделили бизнес в 2020 году. Тогда промпредприятия перешли в ведение Антиповых, а агроактивы во главе с компанией «Ариант» достались Аристовым и Кретовым фамилия дочери и зятя бизнесмена. Генпрокуратура смогла доказать, что ответчики разработали «схему совместного обогащения» и реализовали ее в 2015—2023 годах. Арбитражный суд Свердловской области счет данные факты доказанными и обязал обратить долг на активы Аристовых и Антиповых. У новых ответчиков также было арестовано движимое и недвижимое имущество. Отголоски 90-ых Все же первым громким «уральским» делом о возврате на баланс государства заводов, приватизированных в 90-ые эксперты называют историю с крахом бизнес-империи бывшего депутата Госдумы РФ Малика Гайсина, активы которого работали на территории Свердловской области. Оценка рыночной стоимости спорного пакета акций «Исети» в открытой плоскости озвучена не была. Бизнесмен, как и в описанной выше ситуации с «Макфой», вел коммерческую деятельность, несмотря на «депутатский портфель». В рамках второго иска государству были возвращены ОАО «Уралбиофарм» и банка «Вятич», стоимость которых оценивали более чем в 3 млрд рублей. В качестве основного обоснования таких требований представители надзорного органа заявили, что Малик Гайсин незаконно приобрел компании в 90-ые годы, несмотря на прямой запрет на ведение бизнеса для Депутатов Госдумы РФ. Как и в случае с челябинскими металлургами, прокурорские работники потребовали от ответчика возместить убытки каменск-уральскому заводу, который, в том числе, работает в интересах оборонки. Ленинский райсуд в феврале 2024-го обязал бывшего директора «Исети» компенсировать заводу убытки: 58,7 млн рублей упущенной выгоды в связи с недопоставками по контрактам с Минобороны РФ 23,5 тыс. Злоупотребление полномочиями собственника оценили в 232 млн рублей, в частности, так как он не спешил взыскивать долги и проценты с ООО «Уралтрейдконсалтинг». Кроме того было установлено, что Гайсин, руководя заводом, не вкладывал деньги в техперевооружение. Из-за этого с бывшего олигарха из списка Forbes взыскали 246 млн рублей на модернизацию производственного оборудования и 154 млн рублей на реконструкцию заводских очистных сооружений. Перспективы для «уехавших» «Мы наблюдаем достаточно новую тенденцию по перераспределению активов, которая начала формироваться немногим менее 2 лет назад. До этого подобные случаи все же были единичными, к тому же имели под собой какие-то реальные основания.
Следующая — «Макфа»? Судьбу двух крупнейших челябинских компаний может разделить и крупнейший в стране производитель пищевой продукции АО «Макфа». Ответчиками выступают еще 33 юрлица и более 10 физических лиц. Среди них экс-губернатор Михаил Юревич. В прокуратуре заявили, что компании могут иметь коррупционное происхождение. Бенефициары Михаил Юревич и экс-депутат Госдумы Вадим Белоусов «в течение многих лет нарушали установленные антикоррупционным законодательством запреты и ограничения» и развивали бизнес, занимая должности в органах государственной власти. Центральный районный суд Челябинска уже удовлетворил ходатайство Генпрокуратуры РФ о принятии обеспечительных мер по иску к «Макфе» и связанных с компанией лиц. У семьи Михаила Юревича и у родственников экс-депутата Госдумы Вадима Белоусова арестовали активы на 100 триллионов рублей. Предварительное судебное заседание назначено на 9 апреля. Идет процесс переформатирования региональных элит Челябинский политолог Александр Мельников отмечает, что в России запущен масштабный процесс переформатирования и консолидации региональных элит.
Юрий Антипов и Александр Аристов продолжают оформлять раздел активов
Наша стратегия — сконцентрировать знания, умения и средства именно на том, что мы понимаем и умеем делать. Действительно ли велись переговоры с этой или другими компаниями? Насколько реален в обозримом будущем вариант продажи активов? Наша цель — развивать компанию. У нас есть четкая маркетинговая стратегия, достаточно сбалансированы направления, есть компетенции, профессиональные коллективы, которые позволяют нам успешно решать задачи, которые мы перед собой ставим. Мы здесь живем и не собираемся уезжать из Челябинска. Мы потратили 25 лет не для того, чтобы продать компанию. Я достаточно молодой еще улыбается , на пенсию не собираюсь. Ну хорошо, продал, что дальше делать? Когда ждать отдачи от «закопанных» денег — Какую долю рынка занимает «Ариант» сегодня? Отрасль очень сложная.
От инвестиций, покупки саженцев и их посадки до созревания винограда пройдет три года. А чтобы из винограда получить качественное вино, нужно еще два. То есть получить даже не отдачу от инвестиций, а просто возврат денег, которые ты закопал, можно только через пять лет. Когда 20 лет назад мы пришли в виноградарство, выяснилось, что виноградников очень мало. В то время прошла антиалкогольная кампания. Цены на алкоголь повысили, его продажу ограничивали, а виноградники вырубались. Пришлось все начинать с нуля. Не было питомников, где выращивались саженцы, пришлось покупать их за границей. Не было оборудования, специалистов — вообще ничего не было. Сейчас у нас 8,5 тысячи гектаров виноградников, в планах — 12 тысяч.
Полностью обеспечиваем себя и еще несколько компаний саженцами. Каждый год садим по 500 га. Наличие собственного питомника дает нам серьезное преимущество. За два года работы питомника удалось добиться не только стопроцентного обеспечения собственных потребностей в посадочном материале, но и начать принимать заявки от других организаций. Наша компания входит в лидеры мировых компаний по владению виноградниками. Раз занимаетесь этой отраслью, можно и за границей виноградные активы приобрести. Можно набрать винограда во Франции, Германии, еще где-нибудь, и что дальше? Наша задача — развитие российского виноградарства. Мы живем здесь, понимаем российский рынок, у нас есть профессиональный коллектив. Бегать по миру — это размазывать масло тонким слоем по бутерброду, а не стратегия.
Заниматься надо тем, что умеешь. Группа компаний «Ариант» объединяет агрофирму «Южная», винодельню «Кубань-Вино», Центр пищевой индустрии «Ариант» и агрофирму «Ариант». Производственные площадки расположены в Челябинской области и Краснодарском крае. В 2019 году компания произвела 106 миллионов бутылок вина и более 80 тысяч тонн мясной продукции. А на каком месте «Ариант» по производству вина? Есть компании, которые привозят его в Россию в балках от английского bulk wine, что переводится как «наливное вино» или «вино из наливной тары». Если говорить об отечественных компаниях полного цикла, то «Кубань-Вино» на сегодняшний день — одна из крупнейших виноделен России по производству тихих и игристых вин, однако нам есть, куда расти и над чем работать. Как обстоят дела сейчас? Занимаем 6—8-е строчки в российском рейтинге мясных производителей.
Предпринимательская деятельность[ править править код ] После окончания вуза Александр Аристов получил специальность «инженер-механик» и несколько лет работал в строительстве сельскохозяйственных помещений в ОПХ «Южное», где занимался строительством зернотоков и зернохранилищ, животноводческих помещений. В 1988 году учредил кооператив «Энергия». Сначала компания занималась выпуском товаров народного потребления, а затем была переориентирована на производство высококачественных мясопродуктов [4] [5]. В 1995 году вместе с Юрием Антиповым учредил «Центр пищевой индустрии «Ариант» [4] [5] название от первых 3-х букв фамилий каждого: Аристов, Антипов.
Она была основной структурой империи известных челябинских бизнесменов Юрия Антипова и Александра Аристова. В 2020-м после раздела активов металлургические заводы отошли Юрию Антипову. Как следует из материалов арбитража, Юрию Антипову принадлежало 4,6 миллиона акций АО «Компания Эталон», его супруге Людмиле Антиповой — 13,4 миллиона акций. Как ранее сообщал 74. RU, в первом иске Генпрокуратуры РФ об истребовании имущества в пользу государства указывалось , что «активы предприятий Антипов Ю. Напомним, крупнейший российский производитель ферросплавов — АО «ЧЭМК» официально перешло в собственность государства 13 марта, с 15 марта Росимущество стало собственником «Серовского завода ферросплавов» и «Кузнецких ферросплавов». Как изымали заводы у владельца ЧЭМК Генпрокуратура заявила о незаконности проведенной в 1990-е годы приватизации крупнейшего российского производителя ферросплавов.
Даже рэкетом не обкладывали. Дружно все так сосуществовали… Кстати, еще одно крупное предприятие, и тоже в Калининском районе Челябинска, - ЧЭМК перешло в собственность все тех же калининских опять же по схеме, отработанной еще на «Торговом Центре». Акции тоже покупались постепенно, у членов трудового коллектива комбината. Выбрав момент, когда комбинат переживал серьезные трудности, связанные с экспансией на российский рынок ряда транснациональных корпораций прежде всего Trans World Group Леонида Черного , Аристов стал хозяином предприятия… Александр Аристов Каждый убийца чей-то хороший знакомый Напомню, что созданный в 1970 году Калининский район Челябинска многие годы имел необычайно дурную славу. Он считался самым криминальным районом Челябинской области и по уровню преступности даже превосходил город Магнитогорск. А самой криминальной точкой Калининского района тогда по праву считался заречный «Зеленый рынок». Его последовательно контролировали многие очень известные криминальные авторитеты. В конце 80-х годов именно он стал ареной противостояния влиятельных группировок «Малея» и Алифата Косанбаева. В те смутные годы некоторые челябинские криминальные авторитеты, почти открыто заручившись поддержкой милиции и спецслужб, начали, в духе смутного времени, «сдавать» своих конкурентов. Таких уголовники презрительно называли «цветочниками» и «ментами». Но это, впрочем, не мешало им делать стремительную карьеру и, заметьте, не только в преступных кругах… Пиком противостояния криминальных команд Тракторозаводского и Металлургического районов «ночного Челябинска» явилось убийство «Малея». Тогда его авторитетные убийцы, только избавившись от еще теплого трупа где-то у городской свалки, тут же поспешили с подробным докладом присягнуть на верность какому-то Виталику, активно предпринимавшему в то время заметные усилия для того, чтобы лично возглавить организованную преступность Челябинска. Пройдет совсем немного времени и контролировавший в то время городской общак криминальный авторитет «Касымбай» тоже будет хладнокровно расстрелян возле своего дома на улице Комарова из непривычного тогда еще в Челябинске иностранного пистолета-пулемета венгерского производства. На похороны подручного Виталику молодого калининского бандита в Челябинск съедутся более 800 лидеров бандитских и воровских кланов со всей территории бывшего СССР. Кстати, ни одного правонарушения в день похорон, пока город почти официально будет находиться под бандитским надзором, милицией зарегистрировано не будет. А криминалитет, пышно отметивший в ресторане «Малахит» поминки, продемонстрирует населению трудового города-миллионника, кто же на самом деле рулит в Челябинске.
Юрий Антипов и Александр Аристов продолжают оформлять раздел активов
| Не в тюрьме, но и без макарон: у беглого олигарха заберут хлебное место | Царьград. Урал | Дзен | Аристов и Антипов в прошлом году начали раздел бизнеса, который вместе строили с конца 1980-х годов. |
| Челябинский миллиардер Аристов лишился «Арианта» | АиФ Челябинск | Александр Аристов и Юрий Антипов. Сначала Аристов решил великодушно простить водителя «Лады» за поврежденную дверь. |
Предприятия крупнейшего производителя вина перешли в собственность государства
Сейчас активы поделены — Аристову достались мирные мясо и вино «Ариант» признан одним из лучших в России производителей этого напитка , а Антипову — беспокойные ферросплавы. Про нее известно еще меньше: вроде того, что она уже «на пенсии» и не принимает участия в руководстве группой. У супругов Антиповых, судя по информации, основное занятие — частные инвестиции. Дети и внуки, по некоторым сообщениям в социальных сетях, живут за границей, а третье поколение владельцев заводов вообще не говорит по-русски. Основания — неправильная приватизация и работа с иностранными трейдерами, через которые компания продавала ферросплавы за рубежом.
Якобы через займы самим себе Антиповы выводили деньги с комбината по сути, говорится о том, что собственники забирали себе прибыль, получали средства от «развода» с еще одним собственником и экономили на налогах. Речь идет о суммах в несколько десятков миллиардов рублей.
В результате предварительное слушание, в ходе которого выяснится обоснованность иска, состоится 8 февраля. Напомним, в декабре 2020 года стало известно, что челябинские бизнесмены Александр Аристов и Юрий Антипов разделили общие активы. Первому достался пищевой бизнес — «Кубань-Вино», агрофирма «Ариант», «ЦПИ-Ариант», которые впоследствии объединились в группу компаний «Ариант», где управляющим акционером стал его зять Александр Кретов.
Читайте еще материалы по этой теме:.
УСМК, владевшая ранее как металлургическими, так и сельскохозяйственными компаниями, была реорганизована - из ее состава было выделено ООО "Группа компаний "Ариант". Оно объединило активы, связанные с виноградарством, виноделием и мясным бизнесом: винодельню "Кубань-вино", агрофирму "Южная", "Центр пищевой индустрии - Ариант" и "Агрофирму Ариант". Спор касался акционирования предприятий и их передачи в частную собственность.
Судебный процесс по возврату государству крупнейшего российского производителя ферросплавов — АО «ЧЭМК» и еще двух металлургических заводов продолжает стремительно развиваться. В пятницу, 9 февраля, Генеральная прокуратура РФ подала в арбитражный суд новое заявление о принятии обеспечительных мер. Последнее предприятие находится в Новокузнецке. АО «Компания Эталон» зарегистрирована в ноябре 2022 года в Челябинске, специализируется на вложениях в ценные бумаги и дилерской деятельности. Сведения об акционерах АО в открытом доступе не раскрываются. Стоимость чистых активов компании, по данным на 30 сентября 2023 года, оценивалась в 34,6 миллиарда рублей. Юрию Антипову принадлежат 4,6 миллиона акций АО «Компания Эталон», его супруге Людмиле Антиповой — 13,4 миллиона акций, следует из материалов арбитража.