Герой Советского Союза Виктор Капшук, друг Василия, вспоминал: "Брать нам тогда пришлось хорошо укрепленную базу. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный. Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии.
Медаль «За отвагу на пожаре» в руках Игоря Капшука
При подготовке сборника использовались материалы из политдонесений, боевых листков и молний, газе-ты "Боевой дозор". Лангар, бандиты ударили всей своей мощью. Броском выдвинувшись по указанному командиром маршруту, группа старшины В. Капшука закрепилась на господствующей над местностью высоте. Удалось сорвать попытку душманов ударить во фланг подразделению. Но бандиты не отказались от своего замысла.
Силами, в десятки раз превосходящими силы десантников, они предприняли попытку окружить и взять отважных солдат в плен, умело руководя подчиненными, старшина В. Капшук, не прекращая вести по противнику меткий прицельный огонь, организовал групповую оборону. Раз за разом, как пауки, со всех сторон подбирались душманы к позициям горстки смельчаков и всякий раз откатывались назад, натыкаясь на их свинцовый кулак. Нарастала ярость атаки, но срочнее становилось и сопротивление десантников. Когда подоспела помощь, бой был закончен.
Шестеро советских воинов преградили путь почти сотне вооруженных до зубов бандитов.
Причем большинство — задолго до возникновения этой награды. Скорее всего, их награждение состоялось уже по итогам афганской кампании по какому-либо отдельному представлению командования ВДВ. Как правило, орденами награждались офицеры, а медалями — солдаты и сержанты. Но было и одно невиданное доселе наградное «новшество», которое явочным порядком появилось именно во время афганской войны. Орден Красной Звезды неожиданно превратился едва ли не в обязательную «посмертную» награду для погибших в сражении или умерших от ран воинов. Тем самым в 80-е годы прошлого века орден Красной Звезды по умолчанию стал аналогом американской медали «Пурпурное сердце», которой в США награждают всех погибших или получивших ранение на поле боя.
Без награды оставались только те советские войны, кто уходил из жизни в результате самоубийств, инфекционных болезней или несчастных случаев. В подтверждение своих слов сошлюсь на факты, которые содержатся в вышедшем в 2000 году специальном томе региональной Книги Памяти «О саратовцах, погибших в Афганистане, Чечне и других военных конфликтах». Здесь опубликованы имена 138 наших земляков, погибших в афганской войне. Практика награждения «посмертным орденом» прижилась и стала нормой в современной российской армии. В частности, «посмертный» принцип награждения использовался во время первой чеченской войны в гораздо больших масштабах, чем во время афганской. В уже упомянутом томе Книги Памяти приведены фамилии 65 жителей Саратовской области, погибших на первой чеченской войне. Описать подвиги всех награжденных правительственными наградами саратовских воинов-афганцев в журнальной статье не представляется возможным.
Поэтому ниже я остановлюсь лишь на судьбах тех из наших земляков, кто в ходе афганской кампании сумел получить хотя бы одну из трех высших воинских наград СССР. Данные ордена участникам афганской войны, как видно из представленной выше статистики, давались крайне редко. А Героев Советского Союза, получивших это высокое звание за Афганистан, и вовсе можно пересчитать по пальцам. Но сначала о том, как появились первые Герои и орденоносцы афганской войны и за что получили свои награды. Тайны первых афганских награждений Со времени ввода советских войск в Афганистан минуло 38 лет. Казалось бы, все Герои Советского Союза той войны должны быть изучены, взяты на учет, а описание их подвигов доступно любому гражданину страны. Но вот что удивительно — разные авторы называют разные цифры удостоенных звания Героя Советского Союза за Афганистан.
В настоящее время в Википедии сообщается, что звания Героя Советского Союза за участие в войне в Афганистане получили 86 человек. Там же приводится поименный список этих людей. А вот в книге «Загадки советских наград» военного историка Олега Смыслова указаны 72 человека. Почему возникли разночтения в цифрах? Скорее всего, разница в 13 человек возникла из-за традиционной российской ведомственности. Армейские кадровики учитывали только своих армейских Героев. И только по ним приводили статистические данные.
Но ведь были еще Герои из КГБ, из пограничных войск. Был даже один настолько «засекреченный» Герой, имя которого даже сегодня указывается сугубо предположительно. Рассказа об этом Герое нет на сайте «Герои страны». Об этом человеке и его «подвиге» я узнал совершенно случайно. На мой взгляд, эта книга — одно из лучших документально-художественных произведений об афганской войне. И о советских людях на этой войне. В ней автор, начинавший свою карьеру военного переводчика в Афганистане еще в 1979 году, уделяет достаточное внимание обстоятельствам награждения участников штурма дворца Тадж-Бек и устранения президента Афганистана Хафизуллы Амина.
А точнее, всех тех, кто имел отношение к операции «Байкал-79». Под таким условным названием шифровалась череда мероприятий по силовому захвату основных центров военного и политического влияния в Кабуле 27 декабря 1979 года. Помимо дворца Амина в этот день бойцами спецподразделений и советскими десантниками были атакованы и взяты под контроль несколько важнейших объектов в столице Афганистана. Среди них здание генерального штаба афганских вооруженных сил, здание министерства внутренних дел Царандой , штаб военно-воздушных сил, тюрьма Пули-Чахри, почта и телеграф. Из этих десяти лишь четверо имели непосредственное отношение к событиям 27 декабря 1979 года. Остальные шестеро были военнослужащими советской армии в чинах от маршала до старшего сержанта. Свои «Золотые Звезды» они получили за успешное осуществление ввода советских войск в Афганистан и последующие боевые действия на территории этой страны в первые три месяца 1980 года.
Вот что пишет о награждении участников операции «Байкал-79» Вадим Соболев: «Спустя некоторое время Москва наградила своих героев — участников событий 27 декабря. Их наградами открывалась, по сути, первая страница в книге, посвященной новейшей истории страны. Книге длинной и непростой, книге о доблести и геройстве, книге о позоре и трусости, книге о большой трагедии. Но и в этом деле — деле награждения — все было очень непросто. Делить «славу» бывает еще сложнее, чем заслужить ее. Сначала командиры составили представления на награды, отправили их куда следует. Дальше началась обычная бюрократическая волокита.
Четыре месяца списки сортировали. Особенно придирчиво разглядывали имена тех, кто претендовал на самые высокие награды. На участников операции писали характеристики, сами они писали свои объяснительные. Кандидатов понижали в представленных наградах, переводили в другой статус. Поводы бывали самые разные — кто-то слишком много болтал, кого-то поймали на мародерстве, кто-то был слишком молод, а кто-то просто служил в другом ведомстве. В списки добавляли новых людей — тех, кто непосредственно в боях не участвовал, но вроде бы помогал издалека. В итоге были награждены 600 человек генерал Александр Ляховский называет такие цифры: около 400 человек сотрудников КГБ и порядка 300 человек из спецотряда ГРУ Генштаба — «мусульманский батальон».
Приоритет — у сотрудников КГБ. Бойцов «мусульманского батальона» попало в наградные списки меньше. Десантников — еще меньше. Почти никого — среди военных советников и переводчиков. Более 20 человек были награждены орденом Ленина — генералы Гуськов, Магометов, Иванов, Власов, командир отряда «Гром» Романов, его коллега Голов, «зенитовец» полковник Поляков. И еще 7 офицеров «мусульманского батальона», среди них сам Халбаев, его заместитель по политчасти Сахатов, командиры штурмовых групп Шарипов и Турсункулов, командир дивизиона «Шилок» Праут... Им обычно в последнее время награждали ветеранов партии, передовиков производства, деятелей науки.
Командира группы захвата в Генштабе Розина представили к ордену Ленина, но получил он в итоге только орден Красного Знамени. Спустя много лет, в 1991 году, «закрытым» приказом по КГБ звание Героя получил еще один человек, скорее всего, имеющий непосредственное отношение к нашей истории. Некто Али Магомедов. Говорят, его когда-то звали Муладжаном… Многих интересовал вопрос — а кто все-таки убил Амина? Знающие люди советуют еще раз взглянуть на список Героев Советского Союза. Один из того списка погиб на подступах ко второму этажу, второй — руководил операцией с командного пункта. Остаются двое…».
Соболев В. Во-первых, вряд ли можно согласиться с автором, что работникам КГБ при награждении давался какой-то приоритет. При этом руководитель сводного отряда из представителей спецгрупп «Гром» и «Зенит» полковник Бояринов был убит. А вот полковник ГРУ Василий Колесник, который курировал операцию «Байкал-79» по линии Министерства обороны руководил операцией с командного пункта, как не без ехидства подметил Вадим Соболев , был удостоен звания Героя. Позднее он вспоминал: «Когда я писал наградные листы, возникли трудности с определением роли участников операции. На основании собранной информации получалось, что наиболее активно показали себя офицеры: В. Карпухин; Э.
Козлов, М. Романов, Я. Розин он отличился при захвате афганского Генерального штаба , В. Емышев и С. Их действия как командиров и непосредственных участников штурма во многом решили исход дела. На всех них я собственноручно написал представления». Вот что об этом сообщает в книге «Альфа» — смерть террору» исследователь истории российских спецслужб, главный редактор журнала «Солдат удачи» полковник Михаил Болтунов: «Вначале к званию Героя будто бы представили семерых: Бояринова, Козлова, Карпухина, Романова, Голова, Семенова и Полякова.
Он навсегда останется в нашей истории первым Героем афганской войны. Вместе с ними ордена Ленина будут вручены Романову, Голову и Полякову». Болтунов М. Так что, по сравнению с первоначальными планами руководства «Альфы», список награжденных по линии КГБ претерпел определенные изменения. Троим «кандидатам в Герои» уровень награды был понижен до ордена Ленина. Это обычная для Советского Союза наградная практика, существовавшая еще со сталинских времен. Если руководству «наверху» казалось, что подвиг «недотягивает» до звания Героя Советского Союза, уровень награды понижался на ступеньку — до ордена Ленина.
Заслуга последнего в том, что летом 1979 года под Москвой, в Балашихе, он создал и возглавил специальные «курсы повышения квалификации сотрудников региональных управлений КГБ», где в ускоренном режиме обучали искусству диверсионных операций. Полковник Поляков стал его первым командиром. Но командовал «зенитовцами» при штурме дворца Тадж-Бек совсем другой офицер — Яков Семенов. По какой-то причине он не получил ни геройской «Звезды», ни ордена Ленина. Ему при штурме дворца Тадж-Бек осколками гранаты оторвало кисть руки. По-видимому, начальство резонно посчитало, что в таком состоянии он вряд ли мог принимать активное участие в бою за дворец. На ступеньку — до ордена Красного Знамени — произошло понижение и для В.
Розина, участника штурма Генерального штаба афганской армии. Причем четверо удостоенных ордена Ленина армейских генералов, которых упоминает в своей книге Вадим Соболев, непосредственного участия в боевой операции не принимали. Или, как принято говорить, осуществляли «общее руководство операцией» с командного пункта. Пожалуй, стоит упомянуть и о двух курьезных награждениях, осуществленных по итогам операции «Байкал-79». А именно, о секретном Герое Советского Союза Али Магомедове, якобы получившем это высокое звание в 1991 году закрытым указом. Имени его мне не удалось обнаружить на сайте «Герои страны» — самого полного и подробного источника сведений о лицах, удостоенных званий Героев Советского Союза, Героев России, Героев Социалистического Труда. Фамилия Магомедова на сайте отсутствует, равно как и описание подвига этого человека.
Да это и неудивительно, ведь Али Магомедов был секретным агентом, который под именем Муладжана был внедрен в качестве шеф-повара в ближайшее окружение Хафизуллы Амина. В наши дни подробно описываются имевшие место попытки отравить Амина. Вадим Соболев утверждает, что первая такая попытка была предпринята еще 14 декабря 1979 года.
Регистрация участников публичных слушаний начинается за 10 минут до начала собрания, но лучше прибыть за минут 30—40, так как застройщик будет пропихивать своих людей, — написала некая Марина Князева. В посте были указаны время и адрес слушаний, а также электронный адрес мэрии, куда можно писать замечания, если нет возможности прийти.
Однако, похоже, что жители Солнечного остались равнодушны к призыву. Сейчас на сайте мэрии выложено заключение по слушаниям.
С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.
Горизонтальная карьерная траектория
командир отделения боевой группы десантно - штурмовой заставы (ДШЗ) десантно |. Капшук виктор дмитриевич герой советского, финал состоялся 11 мая 2010 года на размере «Металлист» в Харькове, тогда «Металлург» уступил симферопольской «Таврии» (4. После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. 4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Герой Советского Союза Чмуров И.В., курсант Рязанского военного десантного училища и Герой Советского Союза прапорщик Капшук Виктор, курсант Голицынского пограничного училища.
Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО)
Старшина Виктор Капшук вместе с двумя товарищами принял бой с десятками душманов устроивших провокацию при подписании акта примирения. Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском. герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане. Капшук Виктор Дмитриевич В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Капшук В статье не хватает ссылок на источник. Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска -
Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал hab. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм.
Для меня примером этого были мои родители. Папа работал более 45 лет в локомотивном депо слесарем-автоматчиком. Он всегда самообучался, повышал свою квалификацию, увлёкся рационализаторскими предложениями. В локомотивном депо г. Бологое и сейчас знают и помнят его как лучшего профессионала своего дела. Ремонтом тепловозов и электровозов он занимался с душой, делая все на отлично. Самые сложные случаи доверяли обязательно ему.
Часто вызывали его на работу и в выходные, если что-то было срочное. Папа очень любил свою работу и всю жизнь гордился, что он выбрал эту профессию. Хотя мог бы расти и дальше, став «Лучшим рационализатором Октябрьской дороги»,вошёл в энциклопедию «Лучших людей России». Предложений переезда в Москву было очень много, но он сделал свой выбор и никогда не разочаровался в нем. Мама моя всю жизнь отработала воспитателем в железнодорожном детском саду. Конечно она совершенствовала свои знания, обучалась на воспитателя-методиста, проводила открытые уроки, затем работала в логопедической группе. Но она осталась работать непосредственно с детьми. Это ей больше всего нравилось,хотя могла бы работать и заведующей детского сада. Я помню свои детские ощущения, что мою маму знают все дети города, если мы шли с ней по улице.
Причём, к ней подходили родители со своими детьми, а также радостно подбегали и повзрослевшие юноши и девушки. Она всегда очень радовалась таким встречам и расспрашивала всех где они стали учиться или работать. Это было самой большей наградой для неё внимание и благодарность ее воспитанников. Она нашла призвание своей жизни. И о большем не мечтала. Я по-хорошему завидую таким людям, которые точно знают чего хотят в своей жизни. Но в каждом правиле есть исключения. Кому-то интереснее шаг за шагом продвигаться по карьерной лестнице, недолго задерживаясь на каждой должности по два-три года. И это право выбора самого человека, его выбор.
Главное,чтобы он был правильным для него самого и он ощущал удовлетворение от сделанного и не сворачивал со своего пути. Я за горизонтальное развитие Шакиров Артур Адамбаевич ID: 86754 28 апреля 2024, 21:36 Ставим цель - добиваемся, идем дальше. Вертикальное развитие дает возможность и перспективы карьерного роста. Главное - желание ответить Седельникова Ангелина Александровна ID: 86688 28 апреля 2024, 21:30 Я не стремлюсь занять кресло руководителя. Мне нравится то, чем я занимаюсь, то что я делаю. По этому для меня предпочтительнее горизонтальное развитие ответить Жежера Максим Юрьевич ID: 86652 28 апреля 2024, 21:25 Развиваюсь в горизонтальном направлении на работе, что дает мне возможность развивать и заниматься своим любимым хобби вне работы Журавлева Елена Вячеславовна ID: 88524 28 апреля 2024, 21:21 Горизонтальную или вертикальную траекторию карьерного роста каждый выбирает самостоятельно. Даже не выбирает, а само собой так получается. Два типа карьеры не существуют оторвано друг от друга. Зачастую один тип карьеры не может существовать без второго.
Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста». По моему мнению, развиваясь «горизонтально» работник может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Всё зависит от самого человека. Если он стал профессионалом, экспертом в своей области и имеет амбиции, является экстравертом, лидером, то не остановится на достигнутом. Я считаю, что для избегания выгорания, обеспечения дальнейшего роста, удовлетворения личных амбиций, такой работник изменит траекторию карьерного роста и пойдет вверх на повышение в должности. Для этого, конечно, надо обладать рядом лидерских качеств. В романе А. Грибоедова "Обломов" главные герои Обломов И. Полные противоположности друг другу.
Штольц построил отличную карьеру развиваясь как по горизонтальной, так и по вертикальной траектории. Обломов же прослужив лишь 2 года ушёл в отставку, так и не смог достичь своей мечты из-за отсутствия старания, целеустремленности. Разобрались в том, что ты должен делать и идем дальше. Тогда не будет руководителей Незнаек и не будет "дедовщины" - я самый умный в нашем коллективе, потому, что работаю в должности 30 лет Каштанова Галина Александровна ID: 89186 28 апреля 2024, 21:20 Возможно вы правы ответить Пронягина Лидия Евгеньеана ID: 88888 28 апреля 2024, 21:17 Все зависит от человека, от его характера и его амбиций. Но думаю, что настоящие специалисты как раз развиваются и работают именно в горизонтальной составляющей. Но оставаться долго на одной горизонтали вероятно то же не совсем хорошо. Необходим некий и карьерный рост. По моему мнению длительное нахождение и развитие по горизонтали наносит любой отрасли, да и в целом экономике гораздо меньше вреда, чем стремительная карьера по вертикали. Конечно есть уникальные люди, но их очень мало.
Гораздо больше карьеристов, которые не успевают разобраться, познать все тонкости работы на той или иной ступени, а их уже назначают на следующую ступень. Это очень хорошо видят именно специалисты работающие с такими "горе-руководителями", которые иногда не ведают, что творят. Я голосую "за" вертикальное развитие, роль руководителя - уметь подобрать коллектив, в котором как раз и будут те, кто стремятся развиваться горизонтально ответить Неклюдова Анастасия Владимировна ID: 86586 28 апреля 2024, 21:10 Все быстрее и быстрее идет темп развития и внедрения новых технологий, мне нравится узнавать что-то новое, что исключает застой и "зарастание мхом" даже на своей должности, поэтому я за горизонтальное развитие, так как карьера и должность руководителя мне не интересны Бахтина Екатерина Ринатовна ID: 78604 28 апреля 2024, 21:09 Рассуждая на данную тему, могу четко аргументировать позицию опираясь на собственный жизненный опыт и карьерный рост. Считаю, и убедилась на собственном опыте, что успешный руководитель, поднявшийся вверх поступательно, шаг за шагом, с одного горизонтального уровня на более высокий горизонтальный уровень, будет иметь высокую профессиональную квалификацию и авторитет среди коллег. Пусть это продвижение вверх по карьерной лестнице не будет похоже на движение скоростного лифта, но такой специалист, или руководитель, будет четко стоять на ногах. Ведь шагая с одного горизонтального уровня на другой, ты постепенно осваиваешь всю структуру компании, можешь легко ориентироваться в должностных инструкциях, полномочиях и возможных вариантах решения проблемы. Кроме того, сможешь дать конкретное и четкое поручение тому или иному сотруднику с корректными сроками выполнения и поддержать на любом из промежуточных этапов. Если же специалист стремительно шагает вверх, не погружаясь в каждый уровень а бывает и такое, что руководителей назначают из других регионов, банально не знающих специфику и географию места зачастую становится "кратковременным" руководителем или не является авторитетом для коллег. Ведь поступательное продвижение связано не только со знанием должностных инструкций, но и с коллективами отделов на разных уровнях.
Заручившись поддержкой коллег, и шагать вверх легче, и руководить эффективнее. Примером аргумента служит мой путь. На пути к руководящей должности пройден путь от специалиста самой низкой категории до руководящего звена. При этом удалось узнать работу каждого механизма и регламента, каждого сотрудника компании, что позволило стать высококвалифицированным специалистом и человеком, знающим всю работу изнутри. Да, требовалось очень много времени посвящать работе, постоянно учиться, повышать свою квалификацию, совершенствоваться, но это того стоило. Именно поэтому удалось вывести работу компании на новый качественный уровень, быть не просто конкурентоспособной организацией, но и лидирующей в своей сфере. Мне нравится быть профессионалом своего дела. Возможность карьерного роста - вертикального развития - на жд приводит как правило к быстрому выгоранию в силу специфики работы на жд в целом и как следствие - смены работы ответить Чиркова Ольга Михайловна ID: 86608 28 апреля 2024, 20:55 Мне более импонирует развитие горизонтальное - только тот, начал с первой ступени и узнал все - может стать грамотным и справедливым руководителем. При горизонтальном карьерном росте у специалиста рано или поздно происходит профессиональное выгорание, так как любые старания не приводят к успеху.
Карьерный рост он может быть только вертикальный и должен вести к развитию и вверх. Вот моего знакомого типо повысили изменилась должность и увеличились функциональные обязанности, но не увеличилась заработная плата- по моему мнению это и есть горизонтальный рост. Мне ближе вариант вертикального развития - узнали азы - идем выше ответить Бахтин Вячеслав Викторович ID: 78606 28 апреля 2024, 20:50 Горизонтальное развитие не смотря на возможность более глубоко и детально погрузиться в свою специализацию, с годами может стать неким "якорем", мешающим развиваться и расти выше по карьерной лестнице в вертикальном направлении. Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются. Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье. Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение. Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного.
В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными. Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион. То есть получается вертикаль. И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный. Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх. А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь.
Но где здесь рост? Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться. И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост. Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей. Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы. Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом. Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем.
Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии. Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования. На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование. Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения.
Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе. Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх. Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив.
Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой. Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты.
Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира. Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером. После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности.
Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей.
Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера. В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности.
При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала.
Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально.
Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности.
Такую возможность застройщик получил после публичных слушаний. В начале месяца мы писали , что компания «СтройДом» обратилась в администрацию города за разрешением увеличить коэффициент плотности застройки на своем участке с нормативных 1,3 до 2,1, то есть чуть ли не вдвое. Мэрия объявила по этому поводу публичные слушания. Красноярск» призыв ко всем поучаствовать в этих слушаниях: — Дан старт публичных слушаний по уплотнению застройки 5-го микрорайона Солнечного.
В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Из наградного листа[ источник не указан 3925 дней ] о присвоении звания Герой Советского Союза : «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В.
ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ
4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско. А в 1948 получил диплом и дядя Капшука, участник Великой Отечественной войны – Виктор Петрович Малицкий. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. начальник штаба. Капшук Виктор Дмитриевич, род. 15.7.1965 в ши Мироновского р-на Киевской обл. в семье колхозника.