Что такое производственный кооператив, каковы плюсы и минусы, на каких условиях участники вступают в организацию и какие требования к регулированию его работы предъявляет закон. В чем плюсы производственного кооператива Производственные кооперативы обладают преимуществами, среди них: Прибыль распределяется между членами объединения по их трудовому вкладу.
Производственный кооператив: плюсы и минусы рискованного предпринимательства
Но не имеет права на существование, если их меньше пяти. ООО может владеть один человек, максимум — 50 юридических и физических лиц. ИП всегда один. Упрощенная система налогообложения. Если в кооперативе до 100 участников и его годовой доход не больше 79 740 тысяч рублей, можно применять упрощенную систему налогообложения УСН. Низкий возрастной порог. Создавать кооператив и вступать в него можно с 16 лет.
Дополнительных документов не надо. Почему кооперативы почти никто не открывает? Достоинства оборачиваются недостатками, если посмотреть на них с другого ракурса. Учреждать кооператив — плохое решение, если вы: единственный учредитель или учредителей меньше пяти хотите руководить компанией самостоятельно рассматриваете бизнес как инвестицию без обязанности работать хотя бы со временем будете нанимать сотрудников допускаете, что продадите компанию или долю в ней не хотите рисковать своим имуществом. Долги кооператива перед партнерами, банками и государством участники гасят из собственных карманов. На кону — деньги с личных счетов, ценные вещи и недвижимость кроме единственного жилья.
Владельцы ООО, если ведут честный бизнес, за финансовые проблемы компании не отвечают. Максимум чего они лишатся — своей доли. Другими словами, если ваша цель — создать растущую компанию и зарабатывать всё больше и больше, забудьте о кооперативе.
Члены кооператива одновременно и совладельцы, и потребители услуг. Некоторые кооперативные объединения достигают таких масштабов, что выходят за рамки своего государства. Они активно отправляют продукцию на экспорт, открывают филиалы в других странах. Так поступил голландский молочный кооператив Friesland Campina. Его создали в 1879 году, а сейчас филиалы открыты в 33 странах и насчитывают более 21 тысячи человек. В 2021 году выручка составила 11,5 миллиарда евро. Эксперты отмечают, что в мире происходит так называемая корпоративизация крупных кооперативов, или ослабление традиционных кооперативных принципов, когда целью становится только получение прибыли. Классические кооперативы не выдерживают конкуренции с корпоративными структурами. Истоки кооперации В России первым объединением, которое можно считать кооперативом, стала «Большая артель» ссыльных декабристов. Когда бывшие дворяне потеряли свой статус и попали в непривычные условия, они поняли, что для выживания важно единство. Они решили вместе закупать разные товары, выращивать овощи. В уставе 1831 года пайщики закрепили такие принципы: добровольность членства, демократическое управление, доступность информации, контроль пайщиков и взаимопомощь. Другим заметным предприятием считают Общество справедливых рочдейльских пионеров. В 1844 году группа из 28 рабочих хлопчатобумажных фабрик в городе Рочдейле, на севере Англии, решили, что вместе смогут покупать основные продукты и товары по более доступной цене. Со временем кооперативы стали различать по задачам, которые они решают. Выделяют потребительские, производственные и социальные объединения. Потребительские кооперативы Участники потребительских кооперативов объединяются, чтобы решить свои потребности. Например, приобрести жилье или получить кредит на выгодных условиях. Это самые популярные объединения. Так, в США зарегистрировано около 300 продуктовых продовольственных кооперативов.
В ООО точку в спорах ставит участник или группа участников, которые владеют большей долей в уставном капитале. Все работают. Большинство членов кооператива трудятся сами и, помимо дохода от бизнеса, получают оплату — деньгами или продукцией. Тех, кто справляется плохо, выгоняют из организации вы правы: голосованием. Кооператив может разрешить кому-то не работать, но лодырю придется заплатить дополнительную сумму в паевой фонд. Участники ООО могут владеть частью бизнеса, получать дивиденды и не работать. Достаточно вложить деньги, нанять генерального директора — и больше не появляться. ИП также имеет право сформировать штат и доверить ему дела. Деньги — в любой момент. Частоту распределения доходов устанавливают члены кооператива: делить заработанное можно хоть каждый день. ИП тоже свободно распоряжается прибылью, только делает это единолично. А вот участникам ООО выплачивают дивиденды не чаще, чем раз в три месяца. Сумма ограничена размером чистой прибыли общества. Спокойствие, потому что в деле только свои. Принять новичка в кооператив можно, но лишь единогласно. Если вам не нравится потенциальный участник — пусть идет лесом.
Должностная инструкция председателя производственного кооператива: образец Большинство вопросов вправе решать исполнительные органы. Они имеют право: утверждать устав производственного кооператива и вносить поправки в этот документ; определять размер основного пая, размер и порядок формирования фондов; принимать новых членов в артель и исключать из ее членов; определять виды деятельности, которыми будет заниматься кооператив; утверждать состав наблюдательного совета и ревизионной комиссии; утверждать бухгалтерскую отчетности, заключения ревизионных и аудиторских проверок; принимать решения об организации, реорганизации и ликвидации артели и ее дочерних структур; принимать решения о кооперации с другими товариществами собственников, вступлении в другие потребительские и производственные ассоциации и союзы. Доход, полученный в виде оплаты за труд, облагается и страховыми взносами и налогом на доходы физических лиц по общим тарифам. Дивиденды, согласно п. НДФЛ с их суммы также выплачивается в пониженном размере. Личный трудовой вклад основных участников в производственную деятельность артели — одно их главных условий членства в ней. Работники одновременно являются собственниками, поэтому трудовые договоры с членами производственного кооператива не заключаются. Они получают дивиденды от дохода пропорционально общему размеру паевого взноса и трудовому участию.
Производственный кооператив: плюсы и минусы
| Хотели быть кооперативом, но черт возьми | Производственный кооператив как одна из форм некоммерческих организаций, имеет несколько несомненных преимуществ и несколько значительных недостатков. |
| Производственный кооператив: плюсы и минусы рискованного предпринимательства | Преимущества и недостатки правовой формы. Производственный кооператив обычно считается обладающим следующими плюсами. |
Производственный кооператив. Плюсы и минусы. Примеры из практики
Все его положения должны соответствовать законодательству. На основании устава создаются приказы и прочие документы, необходимые для ведения деятельности. Уставной капитал Минимальный размер уставного капитала объединения нормативными актами не установлен — он определяется самими участниками. Пай вносится как активами, так и денежными средствами.
Если участник вносит в объединение имущество на сумму, превышающую 25 000 рублей, предварительно проводится независимая оценка активов. До момента регистрации кооператива участники должны решить следующие вопросы: Размер уставного капитала. Оставшуюся сумму нужно внести на протяжении года с момента регистрации.
Порядок ликвидации кооператива Рассмотрим этапы ликвидации артели: Сбор документов о ликвидации. Организация внеочередного собрания участников, на котором объявляется решение о ликвидации. На этом же собрании формируется план мероприятия, выбираются участники ликвидационной комиссии.
Направление извещения в налоговые органы. После этого вносятся коррективы в Единый государственный реестр. В местных СМИ публикуются сведения о ликвидации.
При этом указывается адрес ликвидационной комиссии, для того чтобы интересующие могли задать вопросы. Если кредиторы не предъявили претензий, нужно создать промежуточный ликвидационный баланс, который утверждается на собрании. Формируется акт инвентаризации имущества объединения.
Если объединение не в силах покрыть долги перед кредиторами, имущество артели продается с торгов. После погашения всех задолженностей формируется окончательный баланс, который нужно утвердить на собрании. Прекратить существование объединения можно путем реорганизации.
Налогообложение Производственные кооперативы будоражат умы предпринимателей тем, что это относительно неизвестная широкой публике организация бизнеса. Я еще студентом знал, что кооперация ПК просто существует и все. В университетах эту организационно-правовую форму затрагивают постольку-поскольку.
Давайте разберем, что такое производственный кооператив, как он работает, что его отличает от других. И наконец, как ПК помогает в построении бизнеса? Теория Производственный кооператив артель — это организационно-правовая форма юридического лица, при котором происходит объединение граждан в целях ведения коммерческой деятельности, не запрещенной российским законодательством.
Деятельность артели может быть весьма разнообразна. Предприниматели по большей части уверены, что ПК должен что-то производить. Но это, наверное, главный стереотип об артелях.
ПК подходит и для оказания услуг, и для производства, и для выполнения каких-либо работ. Исключением могут быть лицензируемые виды деятельности, например, ЧОП или медицина. Здесь наиболее ярко выражены демократические принципы управления юридическим лицом.
Что касается исполнительной власти кооператива, то она может выступать в двух формах: председатель; правление производственного кооператива. Правление назначается в случае, когда общее количество членов кооператива достигает 10 человек. Основные функции исполнительных органов ПК — это осуществление текущего руководства всей деятельностью кооператива.
Безусловно, членами исполнительных органов должны быть непосредственно пайщики. Председатель кооператива, являясь важной фигурой в юрлице, имеет широкий спектр полномочий: действует от имени кооператива без доверенности; представляет кооператив в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях; распоряжается имуществом кооператива; заключает договоры и выдает доверенности, в том числе с правом передоверия; открывает счета кооператива в банках и других кредитных организациях; осуществляет прием и увольнение наемных работников; издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения членами кооператива и наемными работниками. Отчитывается исполнительный орган наблюдательному совету либо же общему собранию пайщиков.
Наблюдательный совет осуществляет контроль деятельности исполнительных органов. Также он осуществляет иные функции, указанные в этом учредительном документе. По общему правилу этот совет создается, когда количество пайщиков преодолевает отметку в 50 человек.
Члены наблюдательного совета не могут быть в составе исполнительных органов кооператива. Также это касается и ревизионной комиссии кооператива. Ревизор или ревизионная комиссия нужны для контроля финансово-хозяйственной деятельности ПК.
По итогам работы за финансовый год ревизор проводит проверку. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности ревизионная комиссия может привлекать и внешних аудиторов. Ключевые особенности Если говорить о создании кооператива, то его отличием от иных организационно-правовых форм является утверждение 5 участников для регистрации данного лица.
Одной из особенностей артели является то, что пайщик с минимальным паевым участием по процентному соотношению имеет равнозначные права с другими пайщиками. Это очень выручает в части сохранения активов в кооперативе.
Прибыль распределяется между членами ПК в соответствии с их личным и или иным участием и размером паевого взноса. Члены ПК подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива.
Время работы в ПК включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. Два варианта оплаты труда членов ПК: 1 плата за труд в денежной и или натуральной форме. Это заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке. По характеру похожа на выплату дивидендов.
В законе установлен запрет на преобразование религиозной организации в юридическое лицо другой организационно-правовой формы. Создание и регистрация кооператива Прежде чем приступить к разбору вопроса, как зарегистрировать кооператив, надо отметить, что разновидностей подобного образования много, но все их можно поделить на 2 группы: производственные и потребительские. Главным отличием вторых является отсутствие коммерческой основы, присущей первым. В этом случае на членов не распространяется требование к обязательному трудовому участию в деятельности организации, в то время как в производственном объединении главная цель заключается в извлечении максимальной прибыли, а для её достижения необходим личный вклад каждого участника.
Беря во внимание различия характера деятельности, процедура их регистрации также имеет свои особенности. Главный вопрос, с разрешением которого у учредителей возникают затруднения, это в каком органе регистрируется кооператив. Логика говорит, что производственные должны находиться в ведении ФНС, а потребительские — у Минюста. Однако некоммерческая основа потребительских образований является существенной только на практике.
Законодатель определяет кооператив экономическим объединением, а следовательно, наделение его официальным статусом юрлица в любом случае в компетенции налоговых органов. Беря во внимание ч. В чем минусы производственного кооператива Структуры подобного типа в настоящее время предоставляют гражданам различные возможности. Это далеко не полный перечень, существует и масса других возможностей.
Мы поговорим о них подробнее чуть позже. А сейчас разберемся с самим понятием и его сутью. Участниками являются обычные граждане, которые не обязаны для этого оформлять статус индивидуального предпринимателя, а главным документом является Устав, который утверждают все члены кооператива на общем собрании. Уставный капитал в данном случае не формируют, а все имущество кооператива делится на паи его участников.
Все участники организации имеют право покинуть кооператив, если примут такое решение. В момент выхода нужно выплатить человеку стоимость его пая либо выдать имущество, которое этому паю соответствует. А сейчас немного подробнее поговорим о кооперативах потребительских. Процесс создания и функционирования этих объединений, как, впрочем, и всех других, регулируется законодательством РФ.
Средства для своей работы кооператив получает в виде взносов, которые делают участники.
Пожалуйста проверьте и попробуйте снова. При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже. В производственном кооперативе могут участвовать физ.
Более того, можно реорганизовать действующее ООО в производственный кооператив. Как формируется производственный кооператив Для формирования кооператива нужно не менее 5 участников. При этом нельзя просто вступить в него и ничего не делать. Каждый участник вносит в производственный кооператив материальный взнос пай. Также можно привносить личный трудовой вклад, то есть работать.
Если вы не планируете вносить трудовой вклад, нужно будет внести дополнительный пай. Минимальный размер пая устанавливается уставом кооператива. У Маши, Кати и Феди есть по квартире и машине, у Насти есть 2 квартиры, 2 машины и целый небоскреб, а у Вани из имущества только ноутбук. Вне зависимости от внесенного пая, каждый из них будет иметь 1 голос на общем собрании участников. Прибыль участников распределяется в зависимости от объема вложений: чем больше участник вкладывает, тем больше он получает.
Например, Настя будет получать больше Вани, который вложил только ноутбук.
Сравнение ООО и производственного кооператива
Одной из особенностей артели является то, что пайщик с минимальным паевым участием по процентному соотношению имеет равнозначные права с другими пайщиками. Это очень выручает в части сохранения активов в кооперативе. Но об этом чуть позже. Производственным кооперативом предусмотрены 3 вида выплат участникам: Паевое участие; Иное участие; Личное трудовое участие. Такое распределение прибыли является ключевой особенностью кооператива. С помощью этого распределения можно грамотно выстроить структуру оптимизации бизнеса и сэкономить на страховых взносах.
Дело в том, что эти выплаты являются дивидендами. Но в ПК, в отличие от ООО, распределение прибыли нигде строго не фиксируется как в части размеров, так и в части сроков. Поэтому можно распределять доход лица, указав в уставе кооператива эти данные. Здесь уделяем понятиям «сотрудник» и «пайщик» — это разные единицы. Остальная часть распределяется между иным и личным трудовым участием.
Плюсы и минусы Прежде всего ПК — это удобный инструмент оптимизации налогов в части страховых взносов. Как бы парадоксально это ни звучало, но чем больше сотрудников в ПК и чем больше у них оплата — тем легче происходит процесс оптимизации. Понятное дело, невозможно оптимизировать артель, в котором 5 пайщиков с фондом оплаты труда в 16 000 рублей. Поэтому основная идея кооператива — расширение бизнеса, часть которого уходит в отдельное юрлицо. Повторюсь, что кооператив может осуществлять практически любую деятельность.
Это огромный плюс. Можно вывести весь производственный персонал в ПК, можно переводить туда подрядные единицы. А можно использовать артель как аутсорсинговую организацию, в том числе и в группе компаний. Например, для перевода в нее непрофильные виды деятельности организации, такие как бухгалтерия, IT, кадровое сопровождение и многое другое.
Трудовые отношения членов кооператива регулируются настоящим Федеральным законом и уставом кооператива… Кооператив самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда членов кооператива… Оплата труда в кооперативе может производиться в денежной и или натуральной формах на основании положения об оплате труда, разрабатываемого непосредственно кооперативом. У многих возникает вопрос: а как же быть с пенсией, социальным и медицинским страхованием для членов ПрК? С этим нет проблем, так как взносы в соц. Трудовая книжка на членов ПрК, принимающих личное трудовое участие, ведется. Пункт 3 статьи 19 закона 41-ФЗ: Члены кооператива, принимающие личное трудовое участие в его деятельности, подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению … Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж.
Дискуссии о кооперативах ведутся преимущественно среди узкого круга специалистов и ученых, им не уделяют сколько-нибудь существенного внимания средства массовой информации. Каким путем можно преодолеть эту невостребованность кооперации? Мне представляется, что сегодня очень важно добиться, чтобы в общественном сознании утвердилось отношение к кооперативам, как к структурам, способным во многих случаях быть эффективной альтернативой другим организационно-правовым формам хозяйствующих субъектов. Во-первых, всем должно быть ясно, что кооперативы являются одной из форм частного предпринимательства и в этом качестве они признаны в ряде документов мирового сообщества. Во-вторых, надо учитывать особенности кооперативной модели хозяйствования, заложенной в самой природе кооперативов. В отличие от акционерных и других хозяйственных обществ, созданных с целью получения максимальной прибыли, главной задачей кооперативов является обеспечение социальных и иных потребностей своих членов. В акционерных обществах акционеры располагают количеством голосов, зависящих от вложенного капитала, каждый же член кооператива имеет один голос. Кооператив, как известно, имеет двойственную природу. С одной стороны, он представляет собой ассоциацию добровольно объединившихся лиц, с другой — выступает как предприятие, предназначенное для определенных видов хозяйственной деятельности. В-третьих, должны быть устранены какие-либо сомнения в отношении того, что кооперативы являются продуктом рыночной экономики. Напомню, что в предреволюционной России было более 400 тыс. В советское время кооперация испытывала периоды подъема и спада, она несла на себе отпечаток известных противоречий, присущих самому строю. Тем не менее для кооперативов даже в условиях жесткой планово-административной системы оставались некоторые рыночные ниши. Требуют более тщательного осмысления и результаты "кооперативного прорыва" конца 80-х годов, ведь были возможны и другие сценарии дальнейшего развития событий. Что касается кооперативов в странах с развитой рыночной экономикой, то по оценке Генерального секретаря ООН ситуация характеризуется следующим: "В странах с рыночной экономикой кооперативы приносят существенную пользу для всех, главным образом, путем повышения эффективности качественного уровня экономики, а также путем обеспечения демократизации и рационального использования окружающей среды. Они представляют собой модель, ориентированной на человека, устойчивой формы общественной организации, основанной на равенстве и справедливости". В-четвертых, в полной мере должна быть учтена социальная роль кооперативов. Уместно здесь также ссылаться на международные нормы, в частности, на заключительный доклад Всемирной встречи на высшем уровне, состоявшейся в Копенгагене в 1995 г. В одном из обязательств, принятых на себя главами государств и правительств, отмечается, что "государства будут в полной мере использовать и увеличивать потенциал для вклада кооперативов в отношении достижения целей социального развития в части искоренения нищеты, создания полной и производительной занятости и углубления социальной интеграции". Наконец, в-пятых, нельзя не учитывать того, что кооперативы изначально являются демократическими организациями, в них практически реализуются принципы развития демократии на производстве, оказывается существенное влияние на весь процесс формирования демократического общества. Мировой опыт говорит о том, что кооперативы могут создаваться в самых различных сферах экономики. В современных условиях было бы исключительно важным использовать кооперативную форму хозяйствования для оживления отечественного производства товаров народного потребления. Вместе с тем кооперативы способны активно включаться и в другие отрасли деятельности. Не все поняли, что закон "О производственных кооперативах" относится не только к кооперативам в сфере производства, но и к любым иным кооперативам, предусматривающим личное трудовое участие своих членов в хозяйственной деятельности. Как показывает практика, кооперативы могут найти свое место во внутренней торговле, общественном питании, в сфере услуг. Государство провозгласило свою заинтересованность в развитии кооперативов. Однако практическое осуществление мер государственного содействия кооперации сдерживается общими трудностями формирования бюджета, а порой и просто отсутствием реальных механизмов государственной поддержки кооперативов. Остро ощущается отсутствие органа, который мог бы защищать интересы кооперации в Правительстве, в Федеральном Собрании, в органах исполнительной и законодательной власти субъектов Российской Федерации. Между тем создать такой межкооперативный орган несложно: для этого надо было бы объединить усилия Некоммерческого партнерства объединенных производственных кооперативов, Центросоюза РФ, АККОР, Государственного комитета поддержки малого предпринимательства и других заинтересованных организаций. По их инициативе мог бы быть образован Всероссийский кооперативный совет, который отстаивал бы интересы кооперации на федеральном уровне, вносил предложения об участии кооперативного сектора в программах по перестройке и подъему экономики. Существующие центральные органы, занимающиеся делами производственной, сельскохозяйственной и потребительской кооперации, проводят в этом направлении определенную работу, но их действия разобщены и не приносят должных результатов. Всероссийский кооперативный совет мог бы сыграть также большую роль в развитии сотрудничества между кооперативами различных видов, установлении более тесных связей с Международным кооперативным альянсом, национальными кооперативными движениями, делегацией Европейского Союза, Всемирным банком реконструкции и развития, другими международными организациями. Могли бы открыться новые возможности для осуществления масштабных кооперативных проектов в рамках программы Тасис Европейского союза, других программ содействия техническому развитию и формированию демократического общества в России. Важной задачей является формирование общественного мнения среди широких кругов населения о сути кооперации, ее преимуществах, возможностях, которые открывают кооперативные формы хозяйствования для каждого человека. Развитие кооперации может и должно стать неотъемлемой составной частью нового этапа рыночных реформ. Лупей Н. Прежде всего следует отметить, что производственные, как и другие виды кооперативов, внеформационная категория. Им уже больше 100 лет и в каждой системе производственных отношений они присутствовали, развивались и выполняли свою социально-экономическую миссию. Это одна из долголетних исторических форм совместной трудовой деятельности людей. Важную роль играли производственные кооперативы в экономике дореволюционной России. Именуемые трудовыми артелями, они активно участвовали в экономической жизни наряду с другими коммерческими структурами. Предполагало развивать кооперацию Временное правительство России. Первый закон, который оно успело принять в 1917 году был закон о кооперации. После Октябрьской революции, особенно в период НЭПа начала развиваться промысловая производственная кооперация. Однако в шестидесятые годы деятельность этих кооперативов была полностью запрещена. Но вскоре им был нанесен очередной очень чувствительный удар. В принятом в 1990 году законе "О предприятиях и предпринимательской деятельности" производственные кооперативы как самостоятельная организационно-правовая форма отсутствовали. Они потеряли поддержку как в центре, так и на местах. Их стали принуждать к преобразованию в акционерные общества или товарищества с ограниченной ответственностью. Российское рыночное моделирование начала 90-х годов, пытавшееся "не замечать" кооперативный сектор, можно квалифицировать не только как простое незнание современных реалий мирового хозяйства, идеалистическую склонность к моноукладной частнокапиталистической экономике, но и как гораздо большее — ошибку концептуального плана. Например, в таких странах, как Италия, Франция, Испания производственным кооперативам отведено достаточно прочное место в формируемой экономике солидарности. Игнорировать кооперативный уклад на очень трудном переходном этапе преобразований в России — значит лишить ее экономику важной опоры устойчивости и социальной стабильности. С принятием Гражданского кодекса РФ, федерального закона РФ "О производственных кооперативах" появился новый шанс к возрождению производственных кооперативов в России. Поддержка развития производственных кооперативов отвечает конституционным нормам многоукладности и демократического построения экономической системы. Чем больше выбора с точки зрения организационно-правовых форм, тем больше демократии. Производственный кооператив является коммерческой организацией и в этом статусе может выступать и выступает как важный и неотъемлемый элемент рыночного обустройства России. Каковы особенности производственного кооператива в сравнении с другими организационно-правовыми формами. Производственные кооперативы — это прежде всего и в главном — объединение труда, добровольное объединение граждан. Аспект справедливости, солидарности, самопомощи, дисциплины делает производственные кооперативы в стратегическом плане более приспособленными и устойчивыми к непредсказуемым проявлениям российского рынка, чем у других коммерческих конструкций. Это подтверждено практикой оставшихся с 80-х годов 10-15 тысяч производственных кооперативов, которые смогли адаптироваться и пережить все перипетии преобразований, благодаря рационально организованному трудовому началу. Если спросить руководителей этих кооперативов, многие подтвердят, что именно эта модель позволила им объединить своих членов на достижение общих целей, независимо от видов на прибыль, при минимизации затрат на рабочую силу. Производственный кооператив предполагает по преимуществу личное трудовое участие своих членов в деятельности юридического лица, в то время, как участникам акционерных обществ и хозяйственных товариществ достаточно было лишь внесение вклада в уставной фонд юридического лица. То есть данная кооперативная модель в смысле получения дохода от участия в деятельности юридического лица является более справедливой, она резко ограничивает извлечение дохода чисто рентного свойства. Ориентация на производительный труд, а не на спекуляции, легкий выигрыш отражает существо этой модели. В отличие от акционерного общества и хозяйственного товарищества, где участник юридического лица отвечает по его обязательствам только своим вкладом в уставный фонд, член кооператива несет еще дополнительную ответственность, что усиливает гарантии платежеспособности кооператива как юридического лица, повышает уровень личной заинтересованности членов производственного кооператива в его эффективной деятельности. Являясь самоуправляемыми формами, производственные кооперативы могут осуществлять свою деятельность по ими же устанавливаемым правилам, не попадая под ограничения трудового законодательства и соглашений по социальному партнерству. Например, в отличие от других коммерческих организаций, производственные кооперативы могут устанавливать нормы оплаты труда и рабочего времени вплоть до самоэксплуатации. Производственный кооператив может использоваться как механизм дополнительного приработка, особенно для студенческой молодежи, лиц пожилого возраста, научно-технической интеллигенции. Фактор личного неноминального трудового участия делает весьма сложным в перспективе существование получившей распространение коммерческой конструкции, когда участники акционерного общества или хозяйственного товарищества как правило малого предприятия являются одновременно членами производственного кооператива. Существование таких конструкций выглядит скорее как попытка получить большую финансовую устойчивость и маневренность, а также, частично, из-за неотработанности механизма ликвидации фактически переставших действовать фирм. Есть преимущества производственных кооперативов как форм малого предпринимательства. К ним следует отнести гибкость организационной структуры, квалификацию, универсализацию членов, быстрый поиск незанятых ниш на рынке, особенно в производстве новых или специальных продуктов. В то же время в отличие от других форм малого предпринимательства, производственные кооперативы более прозрачны экономически, менее противоречивы в части внутренних взаимоотношений. Известно, что для акционерных обществ и хозяйственных товариществ требуется определенный размер уставного фонда. Новый закон о производственных кооперативах не устанавливает минимальный размер паевого взноса, а значит открывает возможность участия в кооперативах граждан с невысоким доходом. Производственные кооперативы представляют собой альтернативу акционерной системе отношений собственности. В эволюционном плане трансформация собственности в акционерных компаниях западного типа идет в направлении усиления участия работников в принятии управленческих решений, а также усиления ответственности через участие в капитале посредством приобретения акций. В производственных кооперативах, которые по российскому закону являются коммерческими организациями, принятие управленческих решений осуществляется по принципу "один член кооператива — один голос". Это верхняя планка демократизации управления на производстве. Таким образом, если освободиться от идеологических шор, данные организационно-правовые модели в перспективе имеют тенденцию к сближению. Пока же в этом понимании они, скорее, расходятся. Распыление капитала во вновь созданных акционерных компаниях быстро сменилось его концентрацией в отдельных руках. Идет процесс вымывания мелких акционеров, падает их влияние на принятие стратегических решений, они нередко становятся заложниками плохого менеджмента. Возникли трудности с заменой ведущих менеджеров, успевших захватить контрольные пакеты акций, но достаточно быстро обнаруживших полную несостоятельность в руководстве трудовыми коллективами в условиях рынка. Сокращается число работающих акционеров, растет противоречие между работающими акционерами и наемными работниками. Эти реальные отличия организационно-правовых форм очевидно не были приняты в расчет на этапе трансформации государственной собственности. При этом не должно быть никакой идеализации как массового акционирования что и произошло , так и широкого кооперирования. Производственные кооперативы могут выжить и развиваться в современном рыночном хозяйстве лишь в том случае, если они будут работать без идеологических штампов и адаптироваться к реальным потребностям. Это собственно продемонстрировали действующие с конца 80-х годов производственные кооперативы. Легче всего было объявить их сегодня, с позиции нового закона, как "псевдокооперативы". Однако попытка вместо стремления к идеальным моделям опробовать смешанные и переходные формы заслуживает по крайней мере серьезного внимания и анализа. Эти производственные кооперативы ввели вместо уравненной зарплаты дифференцированное вознаграждение за работу. Руководству кооператива делегировались расширенные права по его текущему управлению. Преодолен принцип ротации должностей вне зависимости от квалификации, специализации. Вместе с тем, в те годы проявились и негативные тенденции. В частности, уменьшилась доля участия членов кооператива в капиталах, их ответственность была сведена в лучшем случае к мизерным паевым взносам, приводящая к тому, что некоторые члены кооператива больше не ощущают себя его участниками. Произошло также уравнивание членов и нечленов кооператива в правах. Это необходимо учесть в ходе реализации нового закона. При всей важности социальной ориентированности производственных кооперативов они должны быть коммерчески состоятельными организациями. Выжить в условиях рынка производственные кооперативы смогут лишь, если они будут представлять собой объединение трудоспособных и деятельных лиц. Это приходится подчеркивать, так как известный зарубежный опыт создания производственных кооперативов из безработных, пожилых людей надо обязательно использовать, но он не может быть абсолютизирован. Если производственные кооперативы не хотят превратиться только в прибежище людей бедных и слабых, не имеющих иных альтернатив, они должны предложить своим членам как минимум сравнимые с другими коммерческими организациями конкурентные условия. Следует обратить также внимание на схожесть и отличия потребительских и производственных кооперативов. Оба вида кооперативов направлены на оказание содействия своим членам. В производственных и потребительских кооперативах действуют международно принятые кооперативные принципы. Однако в отличие от потребительских кооперативов члены производственных кооперативов более тесно связаны с кооперативом уже в силу того, что только от него зависит их экономическое существование. Для членов потребительского кооператива в условиях рыночного хозяйства эти связи проявляются иначе. Использование формы потребительского кооператива происходило лишь в тех случаях, когда решение стоящих перед ними конкретных задач может быть достигнуто более эффективно общими усилиями. Производственный кооператив связан с рынком всеобъемлюще. Он вынужден вести конкурентную борьбу с коммерческими структурами как на рынке снабжения, в системе внутренней организации и совершенствования самого производства, так и на рынке сбыта. Он должен быть в состоянии предлагать услуги, соответствующие требованиям рынка, если не хочет быть вытесненным с него. Потребительский кооператив может быть связан с рынком односторонне. Например, в снабжении или в сбыте продукции, состоя при этом в целевом объединении с членами кооператива, которые в свою очередь являются носителями кооператива. Вследствие более тесного сотрудничества между членами кооператива и их тесной связи с производственным кооперативом многие проблемы жизнедеятельности производственного кооператива решаются по-иному, внутреннее единство имеет здесь особое значение. Важно поддержать тенденцию взаимодействия, взаимодополняемости, взаимопроникновения, интеграции производственных и потребительских кооперативов. Одно из важных направлений таких смешанных форм демонстрируется сейчас, когда члены производственного кооператива являются одновременно членами кредитного союза общества взаимного кредита — формы потребительского кооператива. Производственно-потребительские кооперативы как интегрированные образования — наиболее распространены в развивающихся странах. Основные решения по вопросам развития отраслей и технологии производства принимаются правлением кооператива, а члены кооператива проводят эти решения в жизнь в виде производственных планов на своих и арендованных предприятиях. Хозяйственная самостоятельность членов кооператива существенно уменьшена в пользу коллективных решений. Интегрированным типом производственного кооператива является кооператив "Мондрагон" Испания. Он объединяет интеллектуальную, образовательную, жилищно-строительную, банковскую систему кооперации. В этом направлении может развиваться малый бизнес России, когда небольшие малые предприятия производственные кооперативы однородной специализации образуют производственный кооператив второго уровня. По этому пути, вероятно пойдут производственные кооперативы строительного профиля, которые составляют примерно треть всех действующих производственных кооперативов. Несмотря на специфические критерии идентичности производственные кооперативы не являются гомогенными структурами. Они отличаются друг от друга по направлениям и механизму создания, по специализации, по прочности связей между членами, по количеству, структуре и статусу членов, участию нечленов кооператива и т. Попробуем классифицировать производственные кооперативы, используя ряд признаков. Время создания кооперативов: до принятия федерального закона о производственных кооперативах 1996г. Специализация: производственные кооперативы в торговле, общественном питании, строительстве, на транспорте, научно-технической сфере и т. Структура членской базы: в создании и деятельности производственных кооперативов участвуют только физические лица, либо и физические и юридические лица. Если членами являются только физические лица, то либо все они участвуют в деятельности производственного кооператива, личным трудом, либо часть из них не принимает личного трудового участия. Наконец, будут производственные кооперативы, в которых значительная часть членов участвует в деятельности личным трудом, а остальные — и физические и юридические лица — с иным участием. Характерным примером производственного кооператива в этом отношении являются израильские кибуци. Они характеризуются почти полной хозяйственной, трудовой и имущественной общностью. Члены кооператива не имеют, как правило, частной собственности за исключением личных вещей. Во внешних рыночных связях кибуци — коммерческие организации и нацелены на извлечение прибыли. Механизм создания кооперативов: организация производственного кооператива вновь, создание производственного кооператива путем преобразования хозяйственного товарищества или акционерного общества; путем слияния, присоединения, разделения, выделения. Не исключен путь возникновения производственных кооперативов путем трансформации государственных предприятий, потребительских кооперативов. Особенно сложным и малоразработанным вопросом является вопрос о преобразовании акционерного общества и хозяйственного товарищества в производственный кооператив. Прежде всего следует уберечься от формализации этого процесса. Кооператив отличается в членстве своими концепцией и образом мышления. Поэтому простое преобразование в кооператив без изменения психологии, социальной ориентации и ценностей невозможно. Об этом должны знать сегодняшние акционеры и завтрашние члены производственного кооператива. Более простой вариант преобразования: когда акции небольших предприятий распределены более, менее равномерно среди акционеров, причем в большинстве своем — работающих. Чаще это можно еще наблюдать в закрытых акционерных обществах. Решение о преобразовании закрытого акционерного общества должно быть принято на общем собрании, которое должно быть хорошо подготовлено. Предварительная разъяснительная работа позволит выявить число потенциальных членов производственных кооперативов, при этом желательно, чтобы они владели большей частью пакета акций. Оговаривается размер паевого взноса, приравненный к определенному количеству акций общества. Не желающим участвовать в создании и деятельности производственного кооператива предлагается продать свои акции акционерам либо наемным работникам, согласным стать членами кооператива. Те, кто откажется от продажи своих акций, может стать членом производственного кооператива, не принимая личного трудового участия в его деятельности. Статус члена кооператива он приобретет после внесения своих акций в качестве дополнительного паевого взноса. Серьезным препятствием на пути такой трансформации собственности может стать неотработанность механизма списания долгов, отсутствие порядка оценки и переоценки имущества, нежелание юридических лиц — акционеров участвовать в процессе преобразования, усложнение взаимоотношений с бюджетом налоги и т. Одним словом требуется принятие специального постановления Правительства РФ по данному вопросу. Государство и производственные кооперативы.
Когда определитесь с правовой структурой, создайте ваши основные уставные документы, управленческие и операционные процедуры. Вам может потребоваться соглашение о партнерстве для полного товарищества , Устав организации и учредительный договор для ООО , или Свидетельство о регистрации корпорации в случае Корпорации. Среди прочего, в них должны быть обязательно прописаны: первоначальная капитализация участников, ответственность, процедура принятия решений, распределение прибыли, правопреемство, выход участников и процедура ликвидации. Этот этап может отнять много сил, но небольшая предусмотрительность в этих вопросах позволит предотвратить очень болезненные ситуации в будущем. Некоторые люди легко справляются с такого рода работой. Вам нужно обнаружить таких в вашей команде и предоставить им возможность руководить этим процессом. Опять же, помощь адвоката здесь будет очень полезна, либо вы можете позаимствовать для переработки Уставные документы функционирующих производственных кооперативов. Если вы разработали документы самостоятельно, вам нужен юрист, который, по крайней мере, проверит их, прежде чем вы пойдете дальше. Также вам нужно создать первоначальный план операционной деятельности, где будут описаны все политики и процедуры, по которым ваш кооператив будет работать. Регистрация и запуск Во-первых, прежде чем получить первый доллар дохода, найдите хорошего бухгалтера, который настроит бухгалтерский учёт вашего кооператива. В любом случае, настройте эту работу заранее. Теперь, когда все предварительные подготовительные этапы пройдены и вы готовы совершить финальные шаги и юридически основать свой бизнес. Далее подайте все необходимые документы и ждите подтверждения; зарегистрируйтесь в Вашем штате и Федеральном правительстве, чтобы получить реквизиты работодателя; зарегистрируйте свое предприятие. Вероятно, в вашем штате или городе доступны «Руководства по запуску предприятия малого бизнеса», которые помогут вам не пропустить ни одного шага. Соберите со всех участников первоначальные денежные взносы «долевое участие» и положите их на открытый для вашего кооператива банковский счет. Потратьте время на изучение различных видов страхования бизнеса и приобретите подходящую вам страховку особенно важно обеспечить страхование гражданской ответственности за причинение вреда третьим лицам, страхование на случай ущерба вследствие ошибки или упущения. Ведение деятельности Вы сделали это! Хотя, постойте, это — только начало пути. Начните свой бизнес! Поделитесь информацией о вашем новом статусе с существующими клиентами, или разместите рекламу для поиска новых. Обязательно раскрывайте преимущества вашего кооператива в своих маркетинговых активностях; Вы, возможно, с удивлением узнаете, что люди счастливы работать с вами, так как они воспринимают вашу команду как демократичную, заслуживающую доверия, ответственную и этичную, либо по каким-то другим позитивным о вас представлениям. Скорее всего, многие вещи проявятся только после того, как вы по-настоящему начнёте работать вместе: не совсем работающие структуры и процедуры, всплывут ситуации, к которым вы не были готовы. Ничего страшного, просто обязательно фиксируйте ваши операционные политики и процедуры и пересматривайте их в случае необходимости. Обязательно часто встречайтесь всем составом кооператива. Подробно ведите протоколы каждого собрания — прописывайте обсуждаемые вопросы, принятые решения и совершенные действия. Тщательно записывайте и храните эти записи, поскольку они являются юридическим подтверждением ваших бизнес-решений. Убедитесь, что ваши сотрудники в курсе положения дел в кооперативе: его политиках и процедурах, финансовом положении и т. Большинство производственных кооперативов считают, что это способствует непрерывному обучению всех участников — в области финансов, управления бизнесом, маркетинга, а также развитие корпоративной культуры, что укрепляет бизнес и способствует предотвращению проблем. Поддерживайте отношения с другими производственными кооперативами в вашей отрасли и в регионе для получения поддержки и поддержания духа солидарности. Если в вашем районе есть местная федерация производственных кооперативов, присоединяйтесь! Истории создания и функционирования производственных кооперативов Далее следуют истории десяти небольших демократически управляемых поставщиков ИТ-услуг, рассказанные из первых уст. Семь из них являются производственными кооперативами со всей территории Соединенных Штатов, предоставляющими широкий спектр технологических услуг проектирование, программирование, хостинг, ремонт с разными бизнес-структурами. За ними следуют истории трех кооперативных предприятий, которые не совсем можно назвать производственными кооперативами: одно в процессе трансформации в кооператив, неформальный кооператив производителей и неформальный кооператив потребителей, управляемый на добровольной основе. Я получил свои технические навыки во время ИТ- бума 1990-х годов. В течение этого десятилетия мне удалось вырасти в довольно опытного инженера-программиста. Однако, меня не покидало ощущение, что чего-то не хватает. Не было уважения со стороны руководства. Я чувствовал себя эксплуатируемым. Мне это напоминало мои первые годы на заводе в качестве рабочего. Я начал понимать, что богатство строится на дешевой рабочей силе, то есть эксплуатации людей, которым не платят столько, сколько на самом деле стоит их время. Причиной того, что я и мои коллеги кочевали с одной работы на другую, сталкивались с увольнениями, было то, корпорации безо всякого зазрения совести добивались удешевления рабочей силы. С особым усилием они заставляли нас конкурировать с индийским рынком труда, где работа стоит копейки. Мне хотелось работать на себя, но я не был заинтересован и не хотял тратить силы на объединение с кем-либо. Мне импонировало профсоюзное движение, но я не видел в этом пути, который обеспечит владение собственным трудом. Второй вариант — начать собственное дело. Нет, мне хотелось быть хозяином собственного труда, и никогда даже не пытаться завладеть чужим. Кроме того, я не желал работать в одиночку. Отличным решением стало присоединиться к движению профессионалов-собственников! Как только я узнал о таком формате бизнеса, начал искать возможности стать его частью. BTC пишет и поддерживает веб-приложения с открытым исходным кодом. При создании компании мотивами стали не только страсть к веб-технологиям и желание участников быть равноценными собственниками, но и желание поддерживать очень личные, и поэтому хрупкие взаимоотношения в команде, бдительно следить, чтобы они находились в балансе. Структура, при которой все работники являются владельцами уникальна тем, что каждый член должен в равной степени принимать участие в контроле за денежными потоками, управлении и заработком. Это неизбежно приводит к конфликтам, которые, при неправильном подходе к их решению, могут разрушить всю систему, от функционирования которой зависит каждый участник. Чтобы всего этого избежать, в BTC создана культура честных взаимоотношений, интенсивного общения и уважения друг к другу. Мы установили процедуру проведения ежемесячного общего собрания в течение целого дня, где мы обсуждаем все вопросы, которые на уме у каждого и могут повлиять на участников кооператива, положительно или отрицательно. На этом собрании мы принимаем большинство важных решений с использованием модели консенсуса. Мы также создали правило, которое лежит в основе всех остальных правил: постоянная их корректировка по ходу дела. Это означает проявление достаточной гибкости, чтобы изменять установленные процедуры, если они больше не работают. Когда BTC начал свою работу, два участника-основателя решили, что у них не будет удаленных сотрудников. Все они должны были жить в Братлборо или около него и работать в одном офисе вместе. Это стало основой эффективной коммуникации, необходимой для обеспечения здоровой атмосферы в команде. Но важно отметить, что он первые несколько лет работал с нами в BTC в офисе Браттлборо. Кроме того, он по-прежнему лично посещает ежемесячные собрания. У нас по-прежнему присутствует правило, что любой новый участник должен начать работать в офисе Братлборо, чтобы мы имели возможность узнать ее или его достаточно хорошо, чтобы поддерживать необходимую интенсивность общения. Благодаря нашей структуре, мы создали невероятную компанию, принадлежащую работникам, в основе работы которой лежать твердые принципы, доказавшие свою эффективность. Эти принципы включают в себя ограничение количества часов работы в день и в неделю, назначение достойной ставки за работу, которая учитывает ценность нашего труда, очень внимательное отношение к тому, с какими клиентами мы работаем, и получение удовольствия от работы, которую мы выполняем. Эти принципы не только позволяют нам производить программное обеспечение высокого качества для наших клиентов, но и дают нам возможность владеть собственным трудом! Мы — компания, созданная для удовлетворения потребности в визуальной коммуникации для прогрессивного движения, драйвером которой является наша миссия. Мы также являемся производственным кооперативом с шестью участниками. Design Action была основана в 2002 году как дочерняя компания Inkworks Press, принадлежащей работникам типографии, созданной в 1973 году, чтобы обеспечить поддержку движению за социальные перемены. Когда в 80-х годах случилась революция в области разработки дизайна для полиграфии, отдел компьютерной допечатной подготовки Inkworks быстро расширился, предлагая услуги вёрстки макетов и услуги по разработке графического дизайна. Поскольку графический дизайн становился все более важным элементом для некоммерческих организаций и групп активистов, Inkworks столкнулся с тем, что процессы разработки дизайна и допечатной подготовки не всегда хорошо совмещались. После ряда обсуждений вопроса, каким способом обеспечить качественное выполнение обоих направлений, было решено выделить направление дизайна в отдельную бизнес-единицу. Таким образом родилась компания Design Action. Два дизайнера Inkworks перешли туда, а им на замену взяли специалистов по допечатной подготовке. Начав работать дома в гостиной в Беркли, как маленькая студия из 2-х человек человек, Design Action быстро расширилась и увеличила диапазон предоставляемых услуг. В 2003 году мы переехали в центр Окленда и поначалу делили офисное пространство с Ruckus Society и Third World Majority. Затем мы начали привлекать новых участников кооператива. В 2008 году Design Action снова переехала, и занимает сейчас уже более 2000 кв. Несмотря на то, что мы все также тесно работаем с Inkworks, каждое предприятие является независимым производственным кооперативом. Мы работаем с одними и теми же клиентами, и у Design Action получилось расширить спектр услуг разработкой дизайна для интернета и мультимедиа, а также для других типов печати, таких как печать на футболках и баннерах. Сейчас мы также предлагаем разработку рекламных кампаний полного цикла, включая копирайт, стратегии коммуникаций, которые приобретают всё большее значение для кампаний, работа которых направлена на осуществление социальных изменений. В то же самое время, другая сторона тратит миллиарды долларов ежегодно, бомбардируя граждан сообщениями, что альтернативы нынешнему устройству нет. Поэтому так важно для прогрессивных организаций найти способ понятно донести свою концепцию развития общества, и задача Design Action — это предоставить возможности реализовать это через визуальную коммуникацию. В то же самое время Inkworks смогла уделять больше внимания технической стороне печати и допечатной подготовки — модернизировать свои печатные машины, а также запустить онлайн-систему приема заказов. Таким образом, разделение оказалось беспроигрышным для обеих компаний. Design Action изначально позаимствовала большинство процедур у Inkworks. У нас утверждена четкая система принятия решений и равная система оплаты. Испытательный срок для принятия в кооператив составляет 9 месяцев, и у нас отсутствует первоначальный взнос. Еженедельные встречи коллектива проводятся в нерабочее время, но рассматриваются как вклад в предприятие в качестве политического проекта. Большинство повседневных решений принимается большинством в две трети голосов. Тем не менее, некоторые более важные решения, которые сильно влияют на работу всего кооператива например, прием на работу и увольнение , принимаются на основе консенсуса. У нас также есть еженедельные производственные встречи по расписанию , где мы распределяем работу и информируем друг друга о предстоящих проектах. Каждый участник имеет административные обязанности, обязанности по управлению проектами, разработке дизайна и производству. В рабочих ролях, должностях нет разделения. У нас есть бухгалтер, который посещает нас раз в неделю, но мы все обязаны быть в курсе состояния наших банковских счетов, фонда заработной платы и выставляемых счетов Заказчикам. Компания Design Action зарегистрирована как Калифорнийский кооператив по образцу Rainbow Grocery, кооперативов Arizmendi и других подобного формата. Члены нашей команды активно участвуют в различных общественных движениях, и компания также является членом Сети производственных кооперативов Залива, Федерации производственных кооперативов США и нашего Союза работников в сфере коммуникаций Америки AFL-CIO. То, что мы являемся частью Союза, позволяет нам иметь право голоса в рабочем движении и гарантирует, что мы продолжаем придерживаться стандартов Союза по мере роста нашего кооператива. В конце каждого финансового года часть прибыли распределяется каждому члену коллектива пропорционально отработанным в этом году часам. Вознаграждение выплачивается частями, чтобы обеспечить движение денежных средств на счетах Design Action. Большинство членов команды Design Action — люди не белокожие, являющиеся носителями индонезийского, испанского, хинди и некоторых бенгальских языков. Мы стремимся к разнообразию в нашем коллективе, когда привлекаем новых участников. В будущем мы надеемся организовать программы стажировок и обучения, чтобы больше людей становились специалистами в области политического графического дизайна. Мы стремимся помогать нашим клиентам сначала вообразить, а потом и создать мир, который будет более справедливым, устойчивым и красивым, предоставляя интернет-хостинг, который отличается от обычного с точки зрения экологичности, экономики и социальной ответственности. Корни EE уходят в 2001 год: Адам Бернштейн настраивал и размещал программное обеспечение с открытым кодом, чтобы предоставлять своим клиентам из сферы консалтинга возможность использовать средства коммуникации высокого качества в рамках небольших бюджетов. А я в это же время занимался тем, что переводил свой хобби-сервер Linux, используемый для друзей и семьи, в небольшой побочный бизнес. Мы встретились в качестве технических консультантов, работающих на некоммерческой основе, и вскоре оказались со-основателями ИТ-андеграунда. Вскоре стало ясно, что мы столкнулись с дилеммой: нам нравилось работать с некоммерческими организациями, но у нас не было возможностей активно использовать наши любимые UNIX-подобные операционные системы и бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом. Наши небольшие хостинговые компании стали стартовой площадкой, и мы, естественным образом, начали сотрудничать: Адам сдал мне в аренду свою площадь, когда мне понадобился апгрейд, я занимался поддержкой его клиентов, когда он отправился надолго в Индию; мы совместно купили и использовали резервный сервер. Со временем мы осознали, что, работая вместе, мы можем достичь большего, чем самостоятельно. И вот, в мае 2003 года появилась на свет компания Electric Embers. Прародителями EE как юридического лица стали я и Адам, как единоличные собственники. Мы изучили различные варианты и выбрали формат общего партнерства, что казалось самым простым и разумным решением для развития нашего самоуправляемого бизнеса. Написание партнерского соглашения, в котором мы закрепили наши демократические принципы управления, не составило большого труда с помощью пары книг , и я смог сам подать налоговые декларации нашей компании без какой-либо помощи бухгалтера. Тем не менее, к 2005 году мы решили добавить третьего работника и сейчас с нетерпением ожидаем четвертого, а может и пятого , и статичная структура партнерства оказалась препятствием для этого; технически партнерства должны быть расторгнуты и вновь зарегистрированы по прибытии или исключению партнера. По мере роста нашего бизнеса мы также стали понимать, какую личную имущественную ответственность мы несли, используя форму Партнерства. Благодаря нашему членству в NoBAWC, мы имели возможность узнавать о разных видах юридических лиц, использующихся другими производственными кооперативами на побережье. На этот раз, держа в уме потребность в защите ответственности и правопреемстве членов, мы реформировались в кооператив Electric Embers, состоящий из трех участников, выбрав, как нам казалось, наиболее подходящую структуру: мы объединились согласно Закону о потребительских кооперативах Калифорнии, следуя формату опирались на концепцию членства и патронажа. Мы наняли опытного юриста, который помог разработать Устав, и проконсультировались с профессиональным бухгалтером по поводу нашей бухгалтерии — теперь он готовит для нас декларации по доходам. Поскольку мы становились сотрудниками корпорации, мы сохранили зарплатное обслуживание для расчета наших подоходных налогов. У EE нет единого рабочего пространства — все 3 участника работают из своих домов в Окланде и Портланде, Сан-Франциско. Каждый из нас работает 4 дня в неделю в скользящем графике, поэтому ежедневно дежурят 2-3 человека. Мы созваниваемся на 1-2 часа раз в неделю в рабочие часы; в остальное время все наше общение происходит по электронной почте, либо в системе тикетов, которую мы используем для организации работы проектов для клиентов, либо в прямых сообщениях друг другу. Когда мы все жили в одной и той же зоне метро, мы часто проводили собрания дома у кого-либо из нас, а не по телефону, а затем работали вместе весь день, чтобы развивать товарищеский дух и поддерживать социальные связи, что трудно осуществить на расстоянии. Все наши решения принимаются на основе консенсуса; сейчас в компании всего 3 участника, процесс организован довольно свободно, но может потребоваться сделать его более формальным, если мы столкнемся с разногласиями или эмоциональными проблемами. По мере роста нашего бизнеса и совершенствования наших систем мы превратились из двух «клонов» которые дублируют рабочие функции друг друга в объединенную команду из трех человек, с разной специализацией, выбранной исходя из интересов и навыков каждого. Наше разделение труда — это баланс между грубой симметрией мы все можем одинаково хорошо выполнять обязанности обычных системных администраторов и сотрудников службы поддержки клиентов , и растущей специализацией в определенных технологиях, а также других аспектах ведения бизнеса. Как результат, EE может предоставлять хороший уровень обслуживания клиентов на постоянной основе, независимо от того, кто находится сегодня на работе, при этому получая преимущества от использования более глубоких навыков, которые участники нарабатывают, сосредотачиваясь на определенных задачах. Заглядывая в будущее, стоит признать, что, несмотря на наш хоть и медленный, но стабильный рост в течение последних 5 лет, наша отрасль непредсказуема. С одной стороны, основным технологиям, которые мы используем, 20-30 лет. С другой стороны, зачастую становится понятно, что интернет на пороге изменений: от структуры, где множество мощных пользователей в сети свободно обмениваются данными, и здесь есть место для таких организаций, как EE, к структуре, где несколько компаний находятся в центре сетевого хранилища и контролируют поток информации. Мы стараемся найти решение этой проблемы каждые 2 года, при обновлении нашего стратегического плана. Одним из результатов этого является то, что мы рассматриваем в качестве нашего основного продукта — личное обслуживание клиентов, а не сами интернет-технологии — мы никогда не будем конкурировать с Google по цене или модным технологиям, но наши клиенты в восторге от того, как мы общаемся с ними и реагируем на их запросы. Другие вопросы, с которыми мы сталкиваемся: должны ли мы рекламировать себя более агрессивно, чтобы обеспечить более быстрый рост? Каков оптимальный размер для нашего бизнеса? Какая зарплата соответствует нашей работе? Что дает больше преимуществ для бизнеса — совместная работа в одном офисе или работа на дому? Является ли наше текущее разделение труда справедливым и устойчивым? Мы не способны быть и маркетологами, и бухгалтерами, и экономистами, социологами, футуристами когда мы, в большей степени, хотим быть ИТ-специалистами , тем не менее нам в по-прежнему интересно с воодушевлением решать эти вопросы совместно. Мы стараемся внести вклад в обеспечение экологической устойчивости и поддерживаем движение за социальную справедливость через некоммерческие организации и кооперативы. История GAIA Host Collective началась с компании Onechoice Digital, которая оказывала услуги интернет-хостинга и была зарегистрирована как индивидуальный предприниматель, принадлежавшая веб-дизайнеру Чарльзу Стрэйдеру, ныне соучредителю Gaia Host. Купив уже существующую компанию, а не создавая ее с нуля, Марк и Чарльз потратили первые два года на то, чтобы увеличить клиентскую базу и построить основную техническую и организационную инфраструктуру бизнеса. В конце 2006 года профессиональные приоритеты Марка изменились, и он начал постепенно выходить из бизнеса. В то же время Чарльз начал обсуждать с Бенджамином Брэдли присоединение к команде. В течение следующих двух лет Чарльз и Бенджамин тратили много времени на расширение спектра предлагаемых услуг, улучшение внутренней инфраструктуры бизнеса и формирование стратегических партнерских отношений с веб-дизайнерами и разработчиками сайтов, которые разделяли их ценности. По состоянию дел на сентябрь 2008 года мы чувствуем, что готовы привлечь третьего сотрудника-совладельца. Почему мы выбрали формат производственного кооператива? Чарльз: «я стремлюсь строить отношения в форме сотрудничества как в личной жизни, так и на работе. Имея за плечами опыт в традиционных корпорациях и Интернет — стартапах, я сознательно работал над созданием производственного кооператва на базе своего первоначального бизнеса. Я считаю, что бизнесы, которые принадлежат работникам, могут сыграть ключевую роль для создания полностью демократического общества людей, наделенных полномочиями». Бенджамин: «Я слышал о модели Мондрагонcкой корпорации, потрясающей истории успеха кооперативов, принадлежащих работникам.
Производственный кооператив
Обработка земли, строительство домов, охота — задачи у объединений были разными, а решение одно — совместное достижение поставленной цели. Что такое кооператив и каковы его особенности Так называют группу людей или организаций, которые добровольно объединились, чтобы вместе достичь определенной цели экономической, организационной, хозяйственной, культурной и даже образовательной. Они относятся к юридическим лицам и действуют в рамках самофинансирования и самоуправления. Для создания кооператива важны несколько условий: у участников есть общая цель; все члены внесли пай долю в общий фонд, то есть стали пайщиками своей организации; в управлении сообществом присутствует равноправие — все решения принимают коллегиально, а голос каждого участника имеет равный вес. Справедливость в равноправии — интересная особенность таких объединений. Что это значит?
Все задачи, будь то разделение прибыли, план дальнейшего развития или вопрос о принятии в свои ряды новенького пайщика, решают путем голосования абсолютно всех участников. Голос каждого члена равноценен. И не играет никакой роли размер пая, который он внес в общий «котел». Здесь будут одинаково прислушиваться к мнению пайщиков, внесших как 1000, так и 10 0000 рублей. Начальства, которое так любит раздавать приказы с ценными указаниями, а также оставлять за собой право последнего слова, тут тоже нет.
Зато есть председатель, которого выбирают путем голосования и наделяют теми полномочиями, которые также определяют сообща в некоторых случаях — решением наблюдательного совета. Факт дня Изначально талант из фразеологизма «зарыть талант в землю» — это денежная единица, использовавшаяся в античные времена. Другой факт Их принято разделять на несколько видов: Коммерческие и некоммерческие Коммерческие: их главная цель — получение прибыли например, сельскохозяйственное объединение. Некоммерческие: участники не получают доход, им выгодно объединиться для совместного ведения хозяйственной деятельности хорошим примером служит дачный кооператив, где собственники недвижимости объединяются, чтобы вместе решать возникающие проблемы. Производственные и потребительские Производственные: создают ради совместного производства продукции с ее последующей реализацией.
Потребительские: участниками движет желание удовлетворить какую-то потребность к примеру, пайщики объединяются в гаражное сообщество, чтобы получить стояночные места для своих авто, а также организовать достойные условия по содержанию гаражного комплекса: отремонтировать подъездную дорогу, подвести освещение, организовать охрану и прочее. Из названий кооперативов можно понять цель их создания и деятельность, которую они ведут.
Некоторые кооперативные объединения достигают таких масштабов, что выходят за рамки своего государства. Они активно отправляют продукцию на экспорт, открывают филиалы в других странах. Так поступил голландский молочный кооператив Friesland Campina. Его создали в 1879 году, а сейчас филиалы открыты в 33 странах и насчитывают более 21 тысячи человек. В 2021 году выручка составила 11,5 миллиарда евро.
Эксперты отмечают, что в мире происходит так называемая корпоративизация крупных кооперативов, или ослабление традиционных кооперативных принципов, когда целью становится только получение прибыли. Классические кооперативы не выдерживают конкуренции с корпоративными структурами. Истоки кооперации В России первым объединением, которое можно считать кооперативом, стала «Большая артель» ссыльных декабристов. Когда бывшие дворяне потеряли свой статус и попали в непривычные условия, они поняли, что для выживания важно единство. Они решили вместе закупать разные товары, выращивать овощи. В уставе 1831 года пайщики закрепили такие принципы: добровольность членства, демократическое управление, доступность информации, контроль пайщиков и взаимопомощь. Другим заметным предприятием считают Общество справедливых рочдейльских пионеров.
В 1844 году группа из 28 рабочих хлопчатобумажных фабрик в городе Рочдейле, на севере Англии, решили, что вместе смогут покупать основные продукты и товары по более доступной цене. Со временем кооперативы стали различать по задачам, которые они решают. Выделяют потребительские, производственные и социальные объединения. Потребительские кооперативы Участники потребительских кооперативов объединяются, чтобы решить свои потребности. Например, приобрести жилье или получить кредит на выгодных условиях. Это самые популярные объединения. Так, в США зарегистрировано около 300 продуктовых продовольственных кооперативов.
Крупное предприятие Park Slope Food Coop насчитывает 17 тысяч членов.
Деятельность специализированных кооперативов регулируется отдельными специальными законами, которые устанавливают особенности создания, деятельности, а также прекращения деятельности соответствующих юридических лиц. Если говорить о жилищных накопительных кооперативах ЖНК , то основная их цель — обеспечить всех своих пайщиков жильем.
На общем собрании могут быть сформированы исполнительные органы. В их качестве может выступать правление, председатели.
Функции исполнительных органов: Управление производственным кооперативом. Принятие решений в рамках своей компетенции. Ряд ключевых решений исполнительные органы принимать не могут. Это ответственность исключительно участников общего собрания. В любой момент выбранный исполнительный орган может быть лишен своих полномочий.
Участники кооператива Участники артели несут субсидиарную ответственность. То есть чем больше вклад лица, тем больше прибыли он может получить. Одновременно с этим большой вклад предполагает большую ответственность. К примеру, у артели появилась большая задолженность. Ответственность за нее может возмещаться участниками за счет их личного имущества.
Однако пределы ответственности ограничены размером вклада. Если вклад лица большой, он получает большую прибыль. Но при наличии задолженностей придется отвечать по долгам своим имуществом в соответствующих масштабов. Ответственность ЮЛ аналогична ответственности, которую несет ФЛ. Учредительная документация Основной документ, на основании которого функционирует артель, — это устав.
Все его положения должны соответствовать законодательству. На основании устава создаются приказы и прочие документы, необходимые для ведения деятельности. Уставной капитал Минимальный размер уставного капитала объединения нормативными актами не установлен — он определяется самими участниками. Пай вносится как активами, так и денежными средствами. Если участник вносит в объединение имущество на сумму, превышающую 25 000 рублей, предварительно проводится независимая оценка активов.
До момента регистрации кооператива участники должны решить следующие вопросы: Размер уставного капитала. Оставшуюся сумму нужно внести на протяжении года с момента регистрации. Порядок ликвидации кооператива Рассмотрим этапы ликвидации артели: Сбор документов о ликвидации. Организация внеочередного собрания участников, на котором объявляется решение о ликвидации. На этом же собрании формируется план мероприятия, выбираются участники ликвидационной комиссии.
Направление извещения в налоговые органы. После этого вносятся коррективы в Единый государственный реестр. В местных СМИ публикуются сведения о ликвидации. При этом указывается адрес ликвидационной комиссии, для того чтобы интересующие могли задать вопросы. Если кредиторы не предъявили претензий, нужно создать промежуточный ликвидационный баланс, который утверждается на собрании.
Формируется акт инвентаризации имущества объединения. Если объединение не в силах покрыть долги перед кредиторами, имущество артели продается с торгов. После погашения всех задолженностей формируется окончательный баланс, который нужно утвердить на собрании. Прекратить существование объединения можно путем реорганизации. Налогообложение Производственные кооперативы будоражат умы предпринимателей тем, что это относительно неизвестная широкой публике организация бизнеса.
Я еще студентом знал, что кооперация ПК просто существует и все. В университетах эту организационно-правовую форму затрагивают постольку-поскольку. Давайте разберем, что такое производственный кооператив, как он работает, что его отличает от других. И наконец, как ПК помогает в построении бизнеса? Теория Производственный кооператив артель — это организационно-правовая форма юридического лица, при котором происходит объединение граждан в целях ведения коммерческой деятельности, не запрещенной российским законодательством.
Деятельность артели может быть весьма разнообразна. Предприниматели по большей части уверены, что ПК должен что-то производить. Но это, наверное, главный стереотип об артелях. ПК подходит и для оказания услуг, и для производства, и для выполнения каких-либо работ. Исключением могут быть лицензируемые виды деятельности, например, ЧОП или медицина.
Здесь наиболее ярко выражены демократические принципы управления юридическим лицом.
2.31. Производственные кооперативы
| Отличие ООО от производственного кооператива. | Плюсы и минусы, кто участники производственного кооператива, уставной капитал — ответы в Финансовом словаре. |
| Производственный кооператив — в чем его плюсы и в чем минусы | Производственный кооператив действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые копперфильды». |
Производственный кооператив плюсы и минусы. Производственные кооперативы
Преимущества и недостатки производственного кооператива: Преимущества производственного кооператива состоят в том, что прибыль кооператива распределяется между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом. Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. Производственный кооператив может стать надежным «Хранителем активов», при соблюдении некоторых условий.
Отличие ООО от производственного кооператива.
Мифы использования производственных кооперативов и потребительских обществ для налоговой оптимизации. Как реализуется на практике внедрение кооператива в де. Преимущества и недостатки производственных кооперативов. По сравнению с государственными, индивидуальными предприятиями и АО, артели имеют существенные преимущества. Преимущества и недостатки производственных кооперативов 15. Недостатки производственного кооператива Несколько мелких промышленников, рабочих или производителей создают кооперативное общество для сбора своих ограниченных средств. В производственном кооперативе, созданном по Федеральному закону 41-ФЗ, Трудовой Кодекс не применяется для членов производственного кооператива (ПрК), если вы его сами в ПрК «за уши не затащите».
Потребительские кооперативы: плюсы, минусы, мошенники
| Что представляет собой производственный кооператив | В России действуют потребительские и производственные кооперативы, но нет единого закона, который регулирует их деятельность. |
| Производственный кооператив: основные плюсы и минусы | Производственные кооперативы будоражат умы предпринимателей тем, что это относительно неизвестная широкой публике организация бизнеса. |
| Производственный кооператив: плюсы и минусы рискованного предпринимательства | Преимущества и недостатки правовой формы. Производственный кооператив обычно считается обладающим следующими плюсами. |
Что такое кооператив и есть ли они сейчас в России
Преимущества и недостатки производственный кооператив – Производственный кооператив — в чем его плюсы и в чем минусы. в экономии на взносах. Производственный кооператив отличается следующими преимуществами. Производственный кооператив может стать надежным «Хранителем активов», при соблюдении некоторых условий. Преимущества и недостатки Производственный кооператив отличается следующими преимуществами: Распределение прибыли между участниками в зависимости от их вклада в объединение. Недостатки, преимущества производственных кооперативов в 2024 году относительны.