мероприятие будет проходить 28 апреля в 10:00 в Краснодарский край, Сочи, ул Просвещения, д 139. Напомним, руководителя сочинского санатория «Знание» впервые взяли под стражу в конце мая. Дмитрий Богданов восстановил сочинский санаторий «Знание» буквально из руин и сделал его прибыльным предприятием, которое могло зарабатывать даже во время локдауна. Генеральному директору санатория «Знание» в Сочи Дмитрию Богданову, в отношении которого заведены два уголовных дела, смягчили меру пресечения: с домашнего ареста он отпущен под подписку о невыезде.
подписаться на новости
- Отдых в санатории «Знание»
- Директора сочинского санатория "Знание" повторно отправили под домашний арест
- Правила комментирования
- Курсы валюты:
- В Сочи арестован директор санатория «Знание» Дмитрий Богданов.
Шесть санаториев Сочи включены в программу реабилитации участников СВО
Причем, речь не только об амбулаторной и стационарной медицинской помощи, но, в большей степени о системном укреплении здоровья. Именно поэтому востребованность услуг санаториев в обозначенный период также будет увеличиваться. В плане оздоровления — лучше, чем комплексный подход под контролем врачей, ничего не придумано. Людям просто необходим доступ к объектам, совмещающим функционал отелей и современных диагностических и медицинских центров: с хорошей лечебной базой, качественными спа-программами, анимацией, питанием, услугами для детей, специальными программами для разных целевых аудиторий. В Национальный проект по туризму уже внесены предложения по строительству новых и реновации действующих здравниц. На деле, именно санаторий может дать несравнимо большую рентабельность, чем гостиница и, тем более, апарт-отель. Не говоря уже о том, что санаторий — это масса высококвалифицированных рабочих мест, это продукт с высокой добавленной стоимостью, это хорошие налоги в местные бюджеты.
Это в целом гораздо более выгодное дело, чем многие другие направления в курортной сфере, при условии, что делается все правильно и эффективно. С другой стороны, тех, кто знает КАК нужно делать — очень мало. Экспертов в стране катастрофически не хватает и я, конечно, очень хочу привлечь внимание инвесторов и всех участников процесса к тому, что важно приглашать по-настоящему опытных специалистов и сразу планировать грамотные инвестпроекты в санаторно-курортной тематике.
Отмечается, что директор также незаконно начислял себе премии в общей сумме свыше 14 млн рублей. После инициирования уголовного преследования санаторно-курортный комплекс был передан государству. Дело передано в Адлерский районный суд города Сочи для рассмотрения по существу. Ранее сообщалось, что 2 июня 2021 году в аэропорту Сочи был задержан директор санатория "Знание" Дмитрий Богданов.
По утверждению источника, претензии к Богданову связаны с тем, что он, возглавляя ликвидационную комиссию, уклонился от передачи имущества — санатория «Знание». Затягивание процесса ликвидации нанесло государству миллиардный ущерб. По информации издания, вокруг задержания Богданова ходят всевозможные слухи. Многие называют случившееся попыткой передела собственности.
Богданов в Ялте крайний справа. Фото сделано в Ялте за несколько дней до ареста. Источник: личная страничка героя публикации в соцсети По словам адвоката, сразу же было направлено ходатайство об избрании меры пресечения в виде домашнего ареста для руководителя санатория. В кратчайшие сроки собрали все необходимые документы. Мера пресечения избрана: содержание под стражей, мой подзащитный арестован судом на 1 месяц и 28 дней. Адвокат обратил внимание, что решение об избрании меры пресечения принималось на основании рапорта о том, что Богданов может скрыться и заявления со стороны правоохранительных органов. Защита уже обжаловала решение суда: 2 июня была подана апелляционная жалоба в Краснодарский краевой суд. Мы приложим все усилия, чтобы доказать невиновность Богданова. Он честный и порядочный человек. Санаторий «Знание» директор буквально поднял с колен за десять лет, - заявил адвокат.
Прямой эфир
- Санаторий Знание 3* г. Сочи гарантированная квота на 2024 год
- Спецкор "Блокнота Краснодара" Настя Весна показала достопримечательности улицы Красной
- Директора сочинского санатория "Знание" повторно арестовали по новому эпизоду о растрате - ТАСС
- Читайте также
В Сочи арестован гендиректор санатория «Знание» Дмитрий Богданов
Чтобы пройти к морю с территории санатория, нужно пройти ещё через один КПП, нас не пустили, так как на пляже были большие волны. Для того, чтобы в некотором смысле упростить себе задачу перед запуском санатория и сделать как можно меньше ошибок, мы обратились к опыту зарубежных коллег, которые немного раньше нас вернулись в работу. О том, как за 8 лет превратить пансионат в высокорентабельный санаторий, рассказала Евгения Игоревна Дворянинова, исполнительный директор санаторно-курортного комплекса «Знание». Для того, чтобы в некотором смысле упростить себе задачу перед запуском санатория и сделать как можно меньше ошибок, мы обратились к опыту зарубежных коллег, которые немного раньше нас вернулись в работу.
В Сочи арестован директор санатория «Знание» Дмитрий Богданов.
| Директора сочинского санатория "Знание" повторно отправили под домашний арест | Арест директора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова, также являющегося главой Ассоциации отелей АМОС, произошел 30 мая. |
| Санаторий Знание (Адлер) - Цены 2024 - Официальный сайт бронирования • Путевка.ком | Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды. |
| Около 20 тысяч россиян прошли постковидную реабилитацию в санаториях Сочи | Отдых в санаторий Знание сентябрь 19-30. |
«СибСтройИнвест» построит в Сочи санаторий за 26 млрд рублей
Летом в сочинском санатории «Знание» начнут строить новый медицинский центр. Напомним, руководителя сочинского санатория «Знание» впервые взяли под стражу в конце мая. Album Version (Explicit)» (исполнитель Joe Budden). Арестован директор санатория Знание Дмитрий Богданов, которого ранее объявили в федеральный розыск, его подозревают в превышении полномочий.
санаторий “Знание”
Уже браслет сняли, и я могу передвигаться по городу, — написал в соцсети Богданов. Богданова обвиняют в затягивании процесса передачи санатория государству. Его сняли с самолета, летевшего из Ялты в Сочи.
Обвинения Богданову предъявлены из-за его деятельности в качестве главы ликвидационной комиссии общественной организации «Знание». Светик считает, что работа комиссии необоснованно затягивается, а доходы от использования имущества расходуются не в соответствии с интересами общества и государства. Информатор прокуратуры заявил, что Богданов является главным действующим лицом схемы и единолично распоряжается ресурсами. Богданова привлекли по части 2 статьи 201 УК РФ злоупотребление полномочиями , наказание может достигать 10 лет тюрьмы. Кстати, написавший письмо в прокуратуру Федор Светик является довольно авторитетным человеком — он профессор, был вице-президентом общества «Знание» в 1993-2016 гг.
Законно ли задержание Дмитрия Богданова? После того, как стало известно о случившемся, со всей России начали поступать письма в защиту Богданова. На данный момент только по электронной почте пришло более 100 заявлений с подписями бизнесменов и туристических компаний в защиту Дмитрия Богданова. Также сообщается, что многие возмущенные инцидентом пришли лично. Основная претензия — заключение директора санатория под стражу. Бизнес-омбудсмен подчеркнул, что мера пресечения должна быть изменена — сообщество требует для Богданова домашний арест. Стоит отметить, что Дмитрий Богданов пока что не получил официального обвинения, а потому стороне защиты не совсем ясно, на каком основании он находится в СИЗО.
Также известно, что защита готовит жалобу на постановление о возбуждении уголовного дела в порядке 125 УПК РФ.
В результате, когда гость приезжает впервые, у него всегда картинка в голове отличается от того, что есть по факту. При повторных визитах уже не такая разница, но и то он может чего-то не знать и чем-то не уметь пользоваться.
А при первом визите всегда есть диссонанс, и от этого мы слышим, что наши курорты хуже турецких. Если человек получил то, что ожидал, то проблем вообще нет, а если он ожидал одно, а получил совершенно другое, тогда на самом деле проблема будет везде, что у нас, что в Турции. Мы проигрываем именно в маркетинговом и информационном сопровождении.
Если эту проблему решить, то мы получим импульс к развитию. Надежда: Многие же хотят показать будущему гостю очень красивую картинку, а потом за это расплачиваются… Дмитрий, как удавалось найти финансирование на реновацию «Знания» и доведение его до того состояния, которое есть сейчас? Где изыскивали ресурсы в первые годы Вашей работы?
Дмитрий: А что тут сложного? Чтобы поддерживать чистоту и порядок, огромных ресурсов не нужно. Чтобы персонал улыбался, огромных инвестиций не нужно.
Чтобы прикрутить болтающуюся ручку на двери или заменить перегоревшую лампочку, больших инвестиций не нужно. Но при этом должен быть процесс непрерывного развития. Нет денег отремонтировать целый комплекс — найдите деньги на ремонт хотя бы этажа.
Как найти эти деньги? Продайте путевки на год вперед, получите предоплату, отремонтируйте и покажите разницу: вот эти чистые и ухоженные номера стоят подешевле, а эти отремонтированные, чистые и ухоженные стоят подороже. На словах все люди хотят, чтобы все было очень современно.
А когда анализируешь, что покупают, то оказывается, что раньше и быстрее всего выкупают недорогие номера. Причем номера повышенной комфортности надо еще помучиться, чтобы распродать. А эконом-номера разлетаются мгновенно, но при условии, что они чистые, ухоженные и в них выполнен мелкий ремонт.
Поэтому процесс реновации небыстрый, но важно не улетать в космос по расходам и не пытаться за год-два решить все проблемы, так не бывает. Мы обновляли номерной фонд и общественные пространства потихонечку, показывали, рассказывали, обращали внимание на уже сделанное. Можем ли делать быстрее?
Можем, но тогда надо поднимать цены на путевки. Спрашиваем: «Гости, вы этого хотите? Тогда ремонтируемся постепенно, но очень тщательно следим за чистотой, ухоженностью и приветливостью персонала.
Надо вкладывать труд: и труд гендиректора, и топ-менеджеров, и руководителей подразделений, и всех сотрудников. Если каждый день делать что-то в нужном направлении, то можно получить неплохой результат. Надежда: Как менялся портрет гостя, если сравнивать «Знание» 10 лет назад и сегодняшний санаторий?
Дмитрий: 10 лет назад приезжали те, кто не мог себе позволить более престижные объекты. Логика такая: «Я что-то хорошее себе позволить не могу, ну, так и быть, приеду сюда». А сейчас гость приезжает независимо от статуса и радуется: «Классно, я приехал в «Знание», еще и путевку купил по хорошей цене, т.
И здесь неплохо, многие побывали, похвалили». Нам же все равно хочется пользоваться услугами объектов, которые на хорошем счету у других гостей. Это про изменения в отношении.
А если про портрет, то с конца мая и до конца сентября это в основном семейный отдых и отдых с детьми. Начиная с 1 октября и до конца мая — это путевки «Серебряный возраст». Молодежь тоже, возможно, хотела бы приехать в эти даты, но молодежь обычно покупает путевки за 2-3 месяца до заезда, а люди зрелого возраста покупают путевки за год-два, поэтому шанса молодым не оставляют.
Мы оставляем чуть-чуть мест на период новогодних и осенних каникул для семей с детьми. На самом деле, пожилые люди есть в санатории в любое время года, но в июле и августе мы их отговариваем приезжать, потому что в это время давать дополнительную нагрузку на сердце не очень хорошо. Сочинский климат в июле и августе не очень благоприятный для людей зрелого возраста.
А с осени и до весны — это шикарное время для их санаторно-курортного лечения, в т. Здорово же выбраться в солнечный и зеленый Сочи, подышать воздухом! Поэтому я активно призываю приезжать в Сочи в период межсезонья.
Не только в «Знание», «Знание» может принять за сезон только 23 000 гостей, а обращений к нам приходит 120-150 тысяч, но и в другие сочинские санатории: «Бургас», «Коралл», «Южное взморье», «Заполярье», «Жемчужина». Здесь везде есть бассейны, а часто и с морской водой. Кто и как все это придумывал и реализовал?
Дмитрий: Моя задача — создать пространство, в котором сотрудникам хочется находить интересные фишки и внедрять их у нас. Я никогда не стремился к тому, чтобы только я находил фишки и их внедрял. Моя задача, наоборот, заключалась в стимулировании сотрудников к умению находить интересные идеи и по кусочкам превращать их в единый паззл.
При этом я сам много путешествую, многое вижу, и как только я заметил что-то интересное, я тут же сделал фото или видео, отправил его в санаторий ответственным сотрудникам и предложил подумать. Они молодцы, всегда очень оперативно подхватывают идеи и ищут варианты реализации. Вот Вам пример.
Я в Москве захожу в ресторан и вижу аккуратную маленькую стеклянную вазочку с веточкой зеленого растения, которая смотрится очень хорошо. Делаю фото, отправляю в WhatsApp. На следующий день утром в 11.
И фото в соцсетях о том, что в нашем баре вот такая новинка, и тут же куча лайков. И коллеги удивляются, как нам удается так быстро внедрять подобные вещи — фактически меньше, чем за сутки. Надо же внести в бюджет, защитить на специальном мероприятии, которое проводится раз в квартал.
Потом получить разрешение у собственников на дополнительные траты, потом в последующие полгода выгрызть эти 3000 рублей, а потом закупщик ушел в отпуск, а когда он вернулся, у него накопился десяток других более важных задач. И в итоге прошло полтора года, а мы эти вазочки так и не купили. Надежда: А, правда, как получилось сделать это за полдня?
Дмитрий: На мой взгляд, ничего сложного. Есть вещи, которые должны решаться быстро, и скорость внедрения изменений должна быть выше, чем скорость изменения внешней среды. В этом залог успеха и в этом задача генерального директора — правильно договориться с собственником и с коллективом, чтобы правила игры были понятны для всех сторон.
Тогда и владельцы многие вещи решают до того, как возникнет необходимость их решать, да и сотрудники стараются. Это же классно — работать в такой организации! По факту скорость внедрения зависит от уровня доверия, который есть в организации.
Моя задача как гендиректора и как консультанта в других проектах, где я выступаю в качестве эксперта, — помочь обеспечить гораздо более высокий уровень доверия в организациях. Доверие помогает сильно снизить транзакционные издержки, резко ускорить процессы принятия решений и значительно повысить эффективность всего, что делается внутри. Для многих предприятий России это дикость, они так не мыслят и не знают, с какого бока подойти.
В подавляющем большинстве организаций уровень доверия очень низкий: владельцы не доверяют руководству и коллективу, руководство не доверяет владельцам и коллективу, коллектив не доверяет друг другу, все не доверяют гостям, гости не доверяют хозяевам, но все вынуждены сотрудничать, так как все остальные варианты на рынке еще хуже. То есть это лучшее из отвратительного, что есть на рынке. Иногда прямо тяжко смотреть на это дело.
Работать с доверием нас не учат, и мы все пожинаем плоды этого недоверия на всех уровнях. Власти не доверяют населению, население катастрофически не доверяет власти. Яркий пример — провал проекта с вакцинацией от коронавируса на всех уровнях.
Результат: все живем плохо, потому что даже министр понимает, что в любой момент он может оказаться в тюрьме. Даже если он сейчас на Олимпе, то нет никакой гарантии от слова «совсем», что через 5-10 лет он будет там же. То же самое с губернатором, вице-мэром и кем угодно: сейчас все стабильно и вроде бы хорошо, но все равно в один прекрасный момент все может стать жутко.
Дмитрий: Я, честно говоря, против такой мгновенной мотивации, как в цирке: тигр перепрыгнул на другую тумбу — вот ему кусок мяса.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Санаторий Знание 3* г. Сочи гарантированная квота на 2024 год
В конце августа Краснодарский краевой суд изменил ранее назначенную ему меру пресечения с содержания под стражей на домашний арест. На прошлой неделе было подписано соглашение о передаче санатория новому владельцу — общественно-государственной просветительской организации «Российское общество «Знание».
Стоимость проживания, лечения или питания не может быть отдельно выделена из стоимости путевки. B случае отсутствия санаторно-курортной карты и выявления наличия противопоказаний для санаторно-курортного лечения, ООО «СКК «Знание» оставляет за собой право отказать гостю в санаторно-курортном лечении. В этом случае стоимость путевки не пересчитывается. Решение о признании гостя имеющим абсолютные противопоказания для санаторнокурортного лечения принимает Врачебная комиссия санатория.
Дополнительно оплачиваются все услуги и процедуры, которые не включены в основной перечень программы «Санаторно-курортное лечение», а также лабораторные исследования, медикаментозное лечение, диагностика, SPA-услуги, косметология и прочее. Процедуры, пропущенные по личной инициативе, а также по причине опоздания на 5 минут не компенсируются. Все услуги санатория предоставляются по графику, утвержденному администрацией санатория. Посещение крытого бассейна происходит согласно «Правил посещения бассейнов ООО «Санаторно-курортного комплекса «Знание». Администрация оставляет за собой право приостанавливать проведение тех или иных процедур и услуг при необходимости ремонтные работы, плановое техобслуживание, уборка. Основные профили лечения Сердечно-сосудистая система система кровообращения , Болезни эндокринной системы, Болезни костно-мышечной системы опорно-двигательного аппарата , Болезни органов дыхания, Болезни кожи и подкожной клетчатки, Болезни нервной системы Показания: пароксизмальная тахикардия, нарушения обмена веществ Дополнительные профили лечения Гинекологические заболевания, Болезни почек, мочевыводящих путей урология Природные лечебные факторы Климат.
Виды лечения Кинезотерапия: массаж, массаж аппаратный, вытяжение позвоночника сухое, массаж ручной, стоун-массаж, лечебный массаж, термомассажная кровать, мануальная терапия, массаж сегментарный, механомассаж кушетка , классический массаж, паравертебральный массаж, детензеротерапия, пневмомассаж конечностей, тайский массаж, вакуумный массаж, электромеханический массаж, массаж простаты, славянский массаж травяными мешочками, лимфодренажный массаж, массаж головы, массаж шейно-воротниковой зоны, массаж грудного отдела, пояснично-крестцовой области, массаж живота, детский массаж общий и массаж грудной клетки, с дифференциацией по возрасту. Водолечение: ванны сухие углекислые, минеральные ванны "Мацеста", минеральные ванны, восходящий душ, жемчужные ванны аэрогидромассаж , гидромассажные ванны, душ Шарко, подводный душ-массаж, циркулярный душ, йодо-бромные ванны, бишофитные ванны, хвойные ванны, бальнеотерапия, фитованны, бювет с минеральной водой, души, ароматические ванны, ванна "Каштан", пантовые ванны. Системы физического оздоровления: скандинавская ходьба, пилатес, плавание, гимнастика в воде.
Богданова в тот же день объявили в федеральный розыск.
Вечером 28 мая Дмитрий Чечерин встретился со следователем и документально подтвердил, что руководитель здравницы не скрывается и готов явиться для дачи показаний сразу же после возвращения из Ялты. Встреча была назначена на 14:00 30 мая. Но утром 30 мая сотрудники полиции уже ждали Богданова в Международном аэропорту Сочи. В отделении было принято решение задержать директора санатория на 48 часов, а 31 мая следователь подал ходатайство в суд об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу.
Билеты были куплены заранее 24-25 мая, Богданов активно рассказывал о поездке на своей странице в Instagram, он не скрывал своего места нахождения, - подчеркнул Дмитрий Чечерин. Богданов в Ялте крайний справа. Фото сделано в Ялте за несколько дней до ареста. Источник: личная страничка героя публикации в соцсети По словам адвоката, сразу же было направлено ходатайство об избрании меры пресечения в виде домашнего ареста для руководителя санатория.
В кратчайшие сроки собрали все необходимые документы.
Богданова обвиняют в затягивании процесса передачи санатория государству. Его сняли с самолета, летевшего из Ялты в Сочи. Затем срок заключения Богданова под стражей был продлен до 28 августа.
После ареста Богданова у сочинского санатория «Знание» сменился владелец
Вести Туризм. С него снят электронный браслет, и он может свободно передвигаться по городу. Напомним, что против Дмитрия Богданова возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 201 УК РФ злоупотребление полномочиями , после чего ему было предъявлено и второе обвинение по части 4 статьи 160 УК РФ растрата или хищение чужого имущества.
У нас в крае 11 тысяч средств размещения, 565 пляжей. Ни один пляж не откроется без разрешения Ропотребнадзора. Все они должны соответствовать санитарным нормам и требованиям безопасности к 1 июня, - потребовал Вениамин Кондратьев.
Руководитель Роспотребнадзора обозначила основные задачи по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия в летний курортный сезон. В их числе контроль за работой систем водоснабжения и водоотведения, лабораторная диагностика инфекционных заболеваний, недопущение несанкционированной торговли, своевременная уборка пляжных территории. Пользователей обязали получить положительное экспертное заключение как о качестве воды в акватории, так и о состоянии самой береговой полосы от регионального Центра гигиены и эпидемиологии. Это опыт может быть использован на других прибрежных территориях. Все пользователи заключили договоры с региональным оператором на вывоз твердых коммунальных отходов, - прокомментировал глава Сочи Алексей Копайгородский.
В Сочи предоставлять услуги в летнем сезоне планируют 2 384 объекта размещения и 2 043 объекта общественного питания.
Доверие помогает сильно снизить транзакционные издержки, резко ускорить процессы принятия решений и значительно повысить эффективность всего, что делается внутри. Для многих предприятий России это дикость, они так не мыслят и не знают, с какого бока подойти. В подавляющем большинстве организаций уровень доверия очень низкий: владельцы не доверяют руководству и коллективу, руководство не доверяет владельцам и коллективу, коллектив не доверяет друг другу, все не доверяют гостям, гости не доверяют хозяевам, но все вынуждены сотрудничать, так как все остальные варианты на рынке еще хуже. То есть это лучшее из отвратительного, что есть на рынке. Иногда прямо тяжко смотреть на это дело. Работать с доверием нас не учат, и мы все пожинаем плоды этого недоверия на всех уровнях.
Власти не доверяют населению, население катастрофически не доверяет власти. Яркий пример — провал проекта с вакцинацией от коронавируса на всех уровнях. Результат: все живем плохо, потому что даже министр понимает, что в любой момент он может оказаться в тюрьме. Даже если он сейчас на Олимпе, то нет никакой гарантии от слова «совсем», что через 5-10 лет он будет там же. То же самое с губернатором, вице-мэром и кем угодно: сейчас все стабильно и вроде бы хорошо, но все равно в один прекрасный момент все может стать жутко. Дмитрий: Я, честно говоря, против такой мгновенной мотивации, как в цирке: тигр перепрыгнул на другую тумбу — вот ему кусок мяса. Я против того, чтобы относиться к сотрудникам с позиции дрессировки, а вот поблагодарить и сказать спасибо — да.
Создать условия, чтобы сотрудник приносил максимум пользы предприятию в течение многих лет — да, это моя зона ответственности как руководителя. Если он приносит пользы больше, чем любой другой сотрудник на этой позиции в стране, то, наверное, размер его компенсации должен быть больше, но поощрять за каждую конкретную транзакцию неправильно. Нужно уметь это видеть, уметь это ценить, но не относиться к сотрудникам, как кошечкам или собачкам, когда без куска мяса они на другую тумбу не перепрыгнут. Все-таки мне хочется, чтобы сотрудники были с качественно иным уровнем мышления, которые делают это потому, что им хочется делать свою работу лучше всех в стране. И при этом они понимают, что у них лучше уровень зарплаты и компенсаций, чем в других успешных организациях в нашей стране. Надежда: Раз уж Вы упомянули кошечек, расскажите, пожалуйста, про Ваш подход к проживающим на территории «Знания» котикам, которые выглядят очень опрятно и все с ошейниками. Дмитрий: Многие стараются избавиться от таких животных.
Но я всегда говорю: изучайте опыт. Если у вас не будет котов на такой большой территории, у вас обязательно появятся крысы. Даже в королевском дворце в Вестминстере есть коты, которые несут вахту. Но коты должны быть не оборвышами, а ухоженными, и всё это надо сделать на современном уровне: регулярный осмотр ветеринаров, необходимые прививки, лечение в случае необходимости, ошейники и место, где их можно покормить, где они могут переночевать в случае непогоды. Поэтому у нас есть кошкин дом. И давайте честно: фото в социальных сетях с котиками — это всегда гарантия высокой популярности публикаций. Даже умные и красивые девушки в этом плане уступают в популярности нашим пушистикам.
Мы решили сделать это в цивилизованном виде. Очень многие гости отмечают это и с уважением относятся к подобному подходу. Но мы все равно просим гостей, особенно с маленькими детьми, не провоцировать пушистых питомцев, потому что потенциально они могут укусить и поцарапать. Такие случаи никому не нужны. Должно быть уважительное отношение к животным. Дмитрий: Мы стараемся проводить разъяснительную работу и объяснять, что котики болеют от неправильной пищи, их приходится лечить, но, увы, не на всех это действует. Высокий уровень недоверия в обществе приводит к тому, что людям некуда отдать свое тепло.
Они даже внутри семьи не всегда могут это сделать, поскольку не умеют, а потребность в этом есть. Ведь в подавляющем большинстве случаев люди хорошие, и им хочется сделать что-то доброе. Вот они и думают: хотя бы для котиков сделаю что-то хорошее. Мы в таких случаях говорим следующее. Если вам хочется сделать что-то хорошее, то напишите что-нибудь хорошее о ком-то из наших сотрудников. Наверняка, вам кто-то приглянулся из нашего медперсонала, вот и напишите добрые слова о нем в соцсетях. Сфотографируйте себя и скажите, что вы хотите поблагодарить Машеньку с ресепшн, или горничную Светлану, или медсестру Зинаиду Петровну.
Есть масса способов поделиться теплом. Или напишите пост о том, как здесь отдыхается пожилым людям или беременным девушкам со всеми плюсами и ограничениями. Это будет гораздо лучше, чем если вы наберете на шведской линии кучу продуктов и пойдете на улицу кормить котов. Меня же тоже не хватит донести эту информацию для всех гостей, поэтому делаем то, что в наших силах: делай, что должно, и будь, что будет. Надежда: Как Вам удалось сформировать сильную команду и удерживать людей? Дмитрий: Первое условие: чтобы у нас были общие цели, и эти цели были выгодны всем участникам процесса. Если цель для санатория — только заработать денег для владельцев, то любой здравомыслящий сотрудник скажет: «Какой мне интерес?
На мне захотят сэкономить, зачем мне это надо?! Я, может, и не уволюсь, потому что в другом месте тоже неизвестно, что найду, но буду работать постольку-поскольку». А если сотрудник понимает, что надо заработать денег, чтобы доходы выросли у всех участников процесса, а не только у владельцев, то сотруднику уже становится интереснее. Он понаблюдает месяц-два-полгода, но если он видит, что это реально подтверждается, то сотрудник работает очень хорошо. Если же кто-то не понимает, то, наверное, это не наш человек, и с ним лучше расстаться, чем спорить, ругаться и переубеждать. Видимо, ему будет хорошо где-то в другом месте. В принципе, бывает, расстаемся, но это случается редко.
И, конечно, учить. Я думаю, у нас самый большой объем обучения на сотрудников, и в первую очередь это обучение внутри компании, по аналогии с армией, где сержант — это главный учитель для солдат. Здесь начальники отделов и специалисты с опытом — это те люди, которые призваны учить рядовых сотрудников правильной работе на своем рабочем месте. Надо приглашать и специалистов со стороны: на мастер-классы, на семинары, на тренинги. И нужны учебные поездки, чтобы сотрудники ездили по другим объектам и перенимали чужой опыт. У нас ряд сотрудников ездил в Турцию изучать опыт в разрезе сервиса, питания, анимации, а также услуг для детей. Ряд сотрудников ездил на курорты в Чехию изучить медицинскую сторону работы.
Часть сотрудников ездила в круизы, поскольку, с точки зрения работы с гостем, круизные компании, на мой взгляд, демонстрируют самый высокий уровень работы с гостями в замкнутом пространстве. У нас многие отели и пансионаты вообще не понимают, какое отношение к ним имеет опыт круизов. Как раз в пандемию у нас двое сотрудников ездили в круиз по Персидскому заливу и заодно посмотрели отели в Дубае. Этот опыт мы потом постарались сделать достоянием всех сотрудников. Дмитрий: Сотрудник поработал 3-4 месяца — получает дополнительный день отдыха к его законным выходным. Надежда: Этого достаточно? Дмитрий: Необходимо четко понимать, какой объем работы ложится на сотрудника.
Сотрудник не должен быть чрезмерно перегружен. Если взять санатории-тысячники, то обычно штат — это 500-800 человек, а в «Знании» было 270, то есть мы работаем очень небольшим количеством сотрудников, при этом перелопачиваем очень большой объем гостей и услуг. Отсюда и совсем другая производительность труда. Если сотрудник делает нелюбимую работу, тогда да, выгорание наступает быстро. Если же сотрудник делает то, чем он гордится, еще и с хорошим настроением, на драйве, то для выгорания в этом случае надо прям сильно упахаться, а мы стараемся этого не допускать. Плюс поощрительные поездки. Читайте продолжение интервью: Часть 2 и Часть 3 29 Предыдущая статья Следующая статья Евгения Петрочинина Санаторий хороший, была в октябре 2023 года, понравилось, номер,питание, ухоженная территория, я, правда, не лечилась, путёвка была «оздоровительная», тут сказать ничего не могу Жена была в этом санатории 3 раза, я с ней 2 раза, последний раз были с двумя внуками в начале пандемии приехали за 1 день до начала пандемии.
Отношение хорошее внуки шалили иногда даже в столовой ни разу ни мы ни они не получили замечаний спасибо за это персоналу. Номер был хороший полотенца были с избытком, в номера была ванна нам бы хотелось душ. Все чисто. Стол разнообразный пищи в избытке. Внуки говорили мы кушать не хотим но когда будет обед, им нравился сам процесс сервировки стола.
Это стоимость размещения на двух человек с завтраками. Самая большая продолжительность отдыха на праздники в Кавминводах — 8 суток. Как следствие, самый высокий средний чек на двух человек — 83 800 рублей. Среди экскурсионных направлений самой бюджетной оказалась Москва со средним чеком в 15 700 рублей. А самой дорогой — Казань 28 700 рублей.
В обоих городах туристы в среднем проведут по 3,5-4,5 суток. В Калининградской области при этом средний чек — 39 600 рублей, но там туристы проводят и больше времени. В сезон дольше продолжительность отдыха и, соответственно, его стоимость. Например, в Краснодарском крае в среднем туристы проводят 9,5 суток и платят 107 500 рублей, в Кавминводах — 12 суток и 108 300 рублей.
Директора сочинского санатория "Знание" повторно арестовали по новому эпизоду о растрате
| Сочинский санаторий «Знание» передан новому владельцу | Информацию о том, что в отношении гендиректора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова возбуждено уголовное дело о злоупотреблении полномочиями, подтвердил его адвокат Дмитрий Чечерин. |
| Сообщество «Санаторий Знание I Сочи» ВКонтакте — публичная страница, Сочи | По версии следствия, Богданов, совмещая должности директора санатория и председателя ликвидационной комиссии общества «Знание России», затягивал передачу СКК государству. |
| Санаторий "ЗНАНИЕ" Сочи, Адлер | акции и скидки. Пенсионерам. | В Сочи директора санаторно-курортного комплекса «Знание» Дмитрия Богданова арестовали на два месяца, до 28 июля. |
Директора сочинского санатория "Знание" обвинили в ущербе на 8,2 млрд руб.
ЭТО МОДНО!«Знание» – крупнейший санаторно-курортный комплекс в Сочи категории 3 звезды: качественны. Для того, чтобы в некотором смысле упростить себе задачу перед запуском санатория и сделать как можно меньше ошибок, мы обратились к опыту зарубежных коллег, которые немного раньше нас вернулись в работу. Летом в сочинском санатории «Знание» начнут строить новый медицинский центр.
У пансионата «Знание» в Сочи сменился владелец
Территория, на которой расположен санаторий «Адлер Знание», составляет 8,5 Га. Владения санатория — 1-ая береговая линия р-на Адлер. Мелко-галечный пляж Знания в 50 м от корпусов.
Процедура ликвидации общественной организации такого масштаба на территории РФ прецедентов не имеет. Поэтому вопрос затягивания сроков выглядит очень странным, — считает адвокат Дмитрий Чечерин. Дмитрий Богданов не единственный участник ликвидационной комиссии и не имел права единолично принимать решения. Все вопросы по санаторию ставились на голосование и принимались коллегиально.
Анастасия Татулова, омбудсмен малого и среднего бизнеса, основательница сети семейных кафе «АндерСон», считает, что арест Дмитрия Богданова прямо нарушает закон и позицию президента о том, что «нельзя кошмарить бизнес». Возмущение общественности вызывает то, что предприниматель оказался за решеткой. Он убийца?! Он обычный спокойный человек! Надуманная версия о том, что Дмитрий Богданов скрывался от следствия, полностью опровергается. Он сам вернулся в Сочи из плановой командировки, где он находился… Почему не была избрана мера пресечения в виде домашнего ареста или залога?
Она не понимает, почему до сих пор в ситуацию не вмешался губернатор края. Сергей указал на то, что следствие проигнорировало судебное решение, в соответствии с которым Дмитрий был переведен под домашний арест: — Прокуратура нарушений не видит, следствие неспешно отрабатывает заказ на человека.
На информационном ресурсе сайте utyug.
В Краснодарском крае результаты подготовки к сезону достаточно высокие. Однако сюда приезжают все больше отдыхающих, а значит, растет нагрузка на инфраструктуру и медицину. Мы должны быть готовы предупредить любые риски, связанные с сезонными заболеваниями детей и взрослых. Видим, что предпринимаемые меры дают эффект, необходимо продолжать совместную работу, учитывая опыт региона, - сказала Главный государственный санитарный врач РФ Анна Попова. Губернатор региона особое внимание уделил вопросу готовности курортных территорий к приему гостей. При такой растущей популярности наших курортов у гостей необходимо сохранить качество отдыха.
Все объекты туристической отрасли должны соблюдать санитарные правила. У нас в крае 11 тысяч средств размещения, 565 пляжей. Ни один пляж не откроется без разрешения Ропотребнадзора.