Персона Верхошинский Владимир Вячеславович, Биография, Образование, 2003 Финансовая академия при Правительстве РФ, 2008 Университет им Леланда Стэнфорда-младшего, Карьера, 2002 Ситибанк, 2003 McKinsey Company, 2009 ВТБ, 2012 Банк Москвы, 2015 Заместитель.
Биография и личная жизнь Владимира Верхошинского, как стал главой Альфа-банка
Произошедшее с глазом Верхошинского Владимира вызвало настоящий фурор в интернете. Адвокат бывшего губернатора Кировской области Никиты Белых Андрей Грохотов во вторник, 26 декабря, подтвердил «Известиям», что экс-чиновник может выйти на свободу в 2024 году.«По первому делу приговор был восемь лет. Приговор был с 2018 года, но под стражей он с 2016-го. Владимир Верхошинский приступил к работе в качестве главного управляющего директора Альфа-Банка летом 2018 года.
События в тренде
Какие последние новости об этом известны сегодня, 22 апреля? Владимир Вячеславович Верхошинский. Владимир Верхошинский фото. С 2012 года Владимир Вячеславович работал в Банке Москвы заместителем президента, а после объединения и реорганизации двух банков вновь вернулся в ВТБ, где отвечал за розничный бизнес и вошел в правление.
Верхошинский Владимир Вячеславович биография
Главные новости к этому часу в информационном выпуске телеканала «Губерния-33». Интерфакс: Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский предложил оставить Сбербанку часть чистой прибыли, не распределяя ее в виде дивидендов, чтобы тот мог направить больше средств на создание конкурентной технологии искусственного интеллекта. #Владимир Верхошинский. ТОП НОВОСТИ. канал Россия "ГТРК Владимир" Главные новости города Владимира и региона. Гость Forbes Capital, главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский, рассказал о своем переходе из ВТБ в крупнейший частный банк, ненужности экосистем и восхищении Костиным. Владимир Вячеславович Верхошинский — главный управляющий директор Альфа-Банка с августа 2018 года.
Александр Беглов поблагодарил Владимира Путина за организацию на ВДНХ выставки-форума «Россия»
Происшествия - 22 апреля 2024 - Новости Воронежа - С глазами у Владимира Верхошинского все в порядке. Гость Forbes Capital, главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский, рассказал о своем переходе из ВТБ в крупнейший частный банк, ненужности экосистем и восхищении Костиным. Информация о спикере: Верхошинский Владимир из «Альфа-банк»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx.
Биография и личная жизнь Владимира Верхошинского, как стал главой Альфа-банка
В итоге у нас нет роста проблемного портфеля по сравнению с докризисным периодом, — говорит Верхошинский. Сейчас идет постепенное возвращение к докризисному уровню одобрения. Вклады не умрут из-за консервативности граждан. Депозит — это способ сберечь, а не заработать, поэтому ставки выше инфляции уже может быть достаточно. Коронакризис ускорил не только цифровизацию, но и проникновение инвестиционных продуктов в массовый сегмент.
Да, он носит темные очки, однако это только для того, чтоб роговицу не раздражали вспышки фотокамер и свет съемочной площадки. Тем не менее, если присмотреться, то можно увидеть, что проблема с правым глазом все же присутствует. Версии Одной из основных версий является та, которая гласит, что во время съемок программы Что?
Степана Бандеры», «Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля». В материалах сетевого издания возможны упоминая иноагентов и запрещенных организаций.
В 2003 году с красным дипломом окончил Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации по специальности «финансы и кредит», стипендиат Президента РФ [12]. Карьера[ править править код ] С 2002 года работает в банковском секторе. Карьеру начал в московском офисе КБ « Ситибанк » [14]. В конце 2011 года перешёл в Банк Москвы , где в должности заместителя президента — председателя правления отвечал за развитие розничного и малого бизнеса, ипотечного кредитования и частного банковского обслуживания. Являлся лицом банка в рекламных и маркетинговых коммуникациях [16]. В мае 2016 года при объединении двух банков вернулся в Банк ВТБ, где продолжал отвечать за розничный бизнес в должности члена правления.
Владимир Верхошинский предложил урезать дивиденды Сбера в пользу GigaChat
Да, он носит темные очки, однако это только для того, чтоб роговицу не раздражали вспышки фотокамер и свет съемочной площадки. Тем не менее, если присмотреться, то можно увидеть, что проблема с правым глазом все же присутствует. Версии Одной из основных версий является та, которая гласит, что во время съемок программы Что?
Гершкович обучался там не на журналиста, а на философа и лингвиста; диплома в сфере медиа у него до сих пор нет. Дальше — интереснее: — [Выпустившись из Боудин-колледжа в 2014 году], я работал в пресс-службе некоммерческой организации, базировавшейся в Юго-Восточной Азии и занимавшейся защитой природы. Из куцего текста можно сделать вывод, что Эван тогда примерно на год уехал в Азию, параллельно пробуя себя в качестве журналиста для неких «местных англоязычных СМИ». Названия той некоммерческой организации, той азиатской страны или тех локальных газет он не приводит — как не говорит и о том, кто же финансировал это НКО. Тут стоит отметить, что «защита природы» через «ручные» фонды — один из способов политического давления Запада на правительства развивающихся стран.
Также известно, что в юные годы Гершкович был капитаном юношеской команды по футболу, затем выступал за сборную колледжа в том же виде спорта. Журналист Эван Гершкович. Фото: REUTERS Подведём промежуточный итог: молодой человек с ярко выраженными лидерскими качествами, с прекрасным знанием русского языка «вероятного противника» США , физически развитый и крепкий «спортсмен-футболист» , сразу после выпуска занимавшийся неясной работой для неясного НКО на другом конце земли. Разумеется, все эти детали — не криминал, но любой разведчик или контрразведчик сразу обратит внимание на столь специфические «карьерные треки» юноши, а самое главное, на их сочетание. Устроиться без журналистского образования и реального медиа-опыта в одну из самых влиятельных газет мира не так-то просто — если, конечно, ты не «особенный» человек. Через два года — новый взлёт: в 2017-м сын эмигрантов получает должность московского корреспондента The Moscow Times англоязычное СМИ, основанное западными медиа-магнатами в российской столице в 1992 году — почему и возвращается на историческую родину. Живя в Белокаменной, Эван быстро получил международный статус «эксперта по России», давал комментарии крупнейшим мировым СМИ, выступал по видеосвязи на политологических конференциях.
Но роботы в банке не вытесняют персонал. Они быстрее человека выполняют рутинные операции, благодаря чему сотрудники больше внимания уделяют клиентам. Но мы не сокращаем сотрудников, а даем им возможность качественно вести диалог и больше времени проводить на телефоне с клиентами», - объясняет собеседник altapress. Если норматив регулярно не соблюдается, значит, можно смело расширять площади. Или рядом с этим офисом открывать еще один — и он точно окупится и будет полезен клиентам. Есть отделение, наработавшее клиентскую базу, в очень популярной локации в центре города. Входящий поток - 250 человек в день.
Мы понимаем, что отделение не справляется. И перевозим его в другой офис в 150 метрах, в еще более выгодной локации. Площадь его больше в 1,5-2 раза», - объясняет Верхошинский. При этом новую локацию подскажет искусственный интеллект - программное обеспечение, которое в Альфа-Банке называют своим конкурентным преимуществом. Эту программу мы в прошлом году опробовали, а в этом уже используем. Пока попадание стопроцентное — каждый раз, когда мы открывали в этих локациях отделения, они быстро набирали базу и выходили на окупаемость», - говорит топ-менеджер.
Опубликованные на данном сайте материалы, соответствующие действительности, не удаляются и не редактируются. Мнение автора статьи может не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламы ответственен рекламодатель Письма читателей не публикуются и не рецензируются.
«Экономист года»
Однако в скором времени ВТБ, из которого ранее талантливый банкир ушел, приобрел контрольный пакет акций Банка Москвы и начал процедуру слияния. У ВТБ не было розничного направления, но при этом были далеко идущие планы в этой области. В мае 2016 года во время выборов заместителя президента Банка большинством голосов в этой должности утвердили Владимира Верхошинского. Известно, что он женат и у него есть дети. Однако ни имени супруги, ни возраста детей топ-менеджер никогда не раскрывает. Проект Syl рассказал, что банкир все свободное время проводит с семьей. Вместе с родными они много путешествуют. В одном из интервью он рассказал, что во время поездок они всегда изучают местные кухни, но при этом его предпочтения все же отдается фирменным блюдам жены. Из увлечений Верхошинского известно, что он играет в большой теннис, а для души интеллектуальные игры. В частности, «Что? В эфирах телепередачи он принимает участие с 2013 года.
Глаз Верхошинского При попытке ввести в поисковой строке «Яндекса» фамилию Верхошинский сайт тут же дополнит фразу «что случилось с глазом». Причина в том, что в очках, в которых бизнесмен появляется в кадре во время съемок программы, кажется, что один его глаз прищурен. В Сети ходит множество версий причин такого необычного явления. Пользователи рассказывают о перенесенном инсульте, операции и даже о сильной отдаче прицела на винтовке во время охоты. Источник фото: РИА «Новости»На самом деле, если найти фотографию бизнесмена без очков, то можно увидеть, что с глазом у него все в порядке. А причиной столь необычного явления стали два фактора: своеобразная мимика и отблеск от линз. Источник фото: YouTubeВерхошинский носит очки, так как на съемках слишком яркие софиты, а на работе он очень много времени работает за компьютером. Как это отразится на клиентах и сотрудниках банка, зачем ему в новых условиях сохранять розничные отделения, будет ли банк создавать экосистему, рассказал в интервью главный управляющий директор Владимир Верхошинский. Однако они все же произошли. Во-первых, к моему приходу в Альфа-банке были вакантны несколько ключевых позиций: не было главы HR, главы IT, главы стратегического подразделения, глав нескольких ключевых департаментов.
Во-вторых, организационная структура находилась в переходном состоянии. Достаточно быстро мы приняли решение о внедрении матричной структуры как наиболее передовой и соответствующей реалиям времени. В результате у нас появилось еще несколько дополнительных топ-позиций. В итоге сегодня в руководстве банка около трети новых специалистов, которые пришли в основном в дополнение к прежней команде, а не на замену. Численность штата в центральном офисе также была оптимизирована, но цифры не такие радикальные. Общая численность головного офиса изменилась незначительно, ведь, по сути, убрав «лишний жирок» с бедер, мы нарастили мускулатуру — наши продающие мощности и центры экспертиз. Но теперь перед нами стоит задача помочь сотрудникам выполнять свою работу эффективнее, увеличить время на работу с клиентами — внешними и внутренними. Для этого, например, мы активно роботизируем и цифровизируем рутинные операции как в операционном, так и других подразделениях. Как оцениваете успехи? Тогда еще не было смартфонов.
Долгое время цифровые каналы Альфа-банка занимали лидирующие позиции. Однако по итогам прошлого года наше мобильное приложение не вошло в топ-5 лучших по оценкам разных рейтингов. Это нехороший сигнал. Раньше Альфа-банк воспринимался как безусловный технологический лидер, генератор инноваций на банковском рынке. Трудно сказать, у кого сегодня пальма первенства, но, к сожалению, пока не у нас. Клиенты всегда меняли и меняют банки в поисках наиболее удобных сервисов. В последние три-пять лет не только цифровые монолайнеры, но и госбанки активно развивались и развиваются. В целом российский банковский рынок сегодня один из самых продвинутых в мире. В это время в Альфа-банке наблюдалось непрозрачное распределение ролей и ответственности, отсутствовала концентрация усилий, фокус.
Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала. Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки. Дополнительное согласование не требуется.
В мае 2016 года во время выборов заместителя президента Банка большинством голосов в этой должности утвердили Владимира Верхошинского. Семья и дети Верхошинский не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что он женат и у него есть дети. Однако ни имени супруги, ни возраста детей топ-менеджер никогда не раскрывает. Проект Syl рассказал , что банкир все свободное время проводит с семьей. Вместе с родными они много путешествуют. В одном из интервью он рассказал, что во время поездок они всегда изучают местные кухни, но при этом его предпочтения все же отдается фирменным блюдам жены. Из увлечений Верхошинского известно, что он играет в большой теннис, а для души интеллектуальные игры.
Он подчеркнул, что это не шутка, на развитие подобных технологий требуются огромные деньги, и заниматься ими могут только корпорации-гиганты. И мы благодарны, что есть Сбер и Яндекс, которые могут этим заниматься»,- сказал Владимир Верхошинский.
Владимир Верхошинский, жена
Банкир Владимир Верхошинский. Михаил Верхошинский. Владимир Верхошинский Ургант. Верхошинский ЧГК. Владимир Верхошинский с женой.
Верхошинский Альфа. Владимир Вячеславович Верхошинский состояние. Альфа банк Владимир ве. Верхошинский Владимир травма глаза.
Сергей Верхошинский. Верхошинский Павел. Владимир Вячеславович Верхошинский фото. Верхошинский что с глазом.
Семья Владимира Верхошинского Владимир женат, у него трое детей. Разговор с репортерами о своей семье для Владимира Вячеславовича - табу. Единственное, он поделился с любопытными тем, что с семьей проводит все свое время.
Они много путешествуют, стараются ежегодно посещать разнообразные страны, узнавать культуру и обычаи наших далеких соседей. Но все же своей стране остается верен Владимир Верхошинский. Биография этого человека неразрывно связана с Москвой, этот город он и называет своим излюбленным.
Также Владимир Верхошинский любит вкусно покушать. Особых предпочтений у него не имеется, он постоянно пробует новые блюда в путешествиях. С семьей они часто посещают рестораны различных кухонь.
Но Владимир Верхошинский больше любит домашнюю кухню, в одном из интервью он сказал, что его супруга отлично готовит, и он предпочтет ее стряпню самым дорогим ресторанам. Семья Верхошинских всегда рада гостям. Супруга банкира для приемов готовит свои фирменные блюда, а Владимир Вячеславович достает из личного погреба лучшие вина - он знает в них толк.
Вот, в общем-то, и вся информация о его семье и личной жизни.
Средний бизнес в целом по стране пострадал больше. Сейчас можно осторожно сказать, что восстановление бизнеса происходит быстрее, чем мы предполагали в консервативном сценарии. Многие клиенты досрочно возвращаются из кредитных каникул в стандартный график погашения. В итоге у нас нет роста проблемного портфеля по сравнению с докризисным периодом, — говорит Верхошинский. Сейчас идет постепенное возвращение к докризисному уровню одобрения.
Он подчеркнул, что это не шутка, на развитие подобных технологий требуются огромные деньги, и заниматься ими могут только корпорации-гиганты. И мы благодарны, что есть Сбер и Яндекс, которые могут этим заниматься»,- сказал Владимир Верхошинский.
Владимир Верхошинский, жена
Из стен второй альма-матер он вышел магистром администрирования бизнеса. Там же он закончил курсы государственного управления в Высшей школе бизнеса. После получения образования он начал работать представителем кипрской рекламной компании «ВРГ Инвестментс Лимитед» откуда ушел в ВТБ, где вырос до должности вице-президента. В 2011 году Верхошинский перешел в Банк Москвы, где попал в состав правления и вскоре стал замом президента кредитной организации. Он отвечал за развитие розничного и малого бизнеса банка. Однако в скором времени ВТБ, из которого ранее талантливый банкир ушел, приобрел контрольный пакет акций Банка Москвы и начал процедуру слияния. У ВТБ не было розничного направления, но при этом были далеко идущие планы в этой области. В мае 2016 года во время выборов заместителя президента Банка большинством голосов в этой должности утвердили Владимира Верхошинского.
Ron Hubbard Library» «Библиотека Л. Минина и Д. Кушкуль г.
Мнение автора статьи может не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламы ответственен рекламодатель Письма читателей не публикуются и не рецензируются. Редакция в переписку не вступает.
Тогда изменения будут заметны уже и визуально. Если к концу 2021 года мы подойдем с хорошо апробированной новой коммерческой моделью и, скажем, четверть или треть сети уже будет переформатирована — это хороший результат. Сокращения штата в этой связи не предусматриваем. Мы хотим быть первым в России безбумажным универсальным банком. Ключевым фактором успеха будет являться активное внедрение биометрии и электронной цифровой подписи. Но и на сокращение расходов, конечно, тоже. Несколько лет назад Альфа-банк взял курс на удвоение доли рынка в этих сегментах и половину этого пути прошел.
Вторая половина — как раз горизонт следующих трех лет. Корпоративно-инвестиционный бизнес — это источник значимых и стабильных доходов для всего банка. Наша цель — расти в этом сегменте не ниже темпов роста рынка, сохраняя при этом доходность как минимум на текущем уровне. Если нам предложат сделку, которая будет, во-первых, значимой по размеру, во-вторых, экономически выгодной и, в-третьих, легко интегрируемой в нашу бизнес-модель, то мы, конечно, будем рады ее обсудить. Но это не отдельный раздел нашей стратегии, здесь мы скорее исповедуем оппортунистический поход. Вам теоретически интересны такие активы? Насколько это обосновано? Вы увидите, пройдет еще полгода и вопросы вообще сойдут на нет. Я в группе ВТБ проработал почти десять лет, вырос там как банкир и профессионал и с большим теплом и уважением отношусь к коллективу группы. У Альфа-банка с ВТБ абсолютно рабочее взаимодействие, такое же, как с другими банками.
Большое напряжение создает само количество работы и разнообразие вопросов, которые приходится решать, но психологического дискомфорта не было. Еще при знакомстве акционеры поставили всего одну задачу — Альфа-банк должен быть лучшим банком в стране. Такая амбиция эмоционально мне очень близка. Со студенческих лет я интуитивно иду туда, где задачи самые смелые, а проекты яркие и где есть возможность стать первым. Так что ценности совпали. Кроме того, должен сказать, что в «Альфе» очень интересная, сильная культура. Хотите верьте, хотите нет, но ее можно почувствовать практически на физическом уровне. Я это называю «Альфа-ДНК». Мы недавно провели замеры «индекса здоровья организации» — это довольно стандартное исследование, которое делают компании разных отраслей по всему миру. Но в нашем случае результаты оказались удивительными даже для специалистов McKinsey, проводивших эту работу.
Альфа-банк вошел в топ-10 мировых банков по качеству корпоративной культуры. Это жажда первенства и свободы, интеллект, предпринимательский дух. И одновременно высокая лояльность коллектива: из 25 тыс. А многие и 15, и 20 и даже 25 лет. Как и прежде, мы будем реализовывать партнерства с лидерами разных отраслей, и, конечно, внутри холдинга «Альфа-групп». Речь идет именно о взаимовыгодном, практичном партнерстве, а не о модной сегодня теме трансформации банков в экосистемы. Для себя мы решили, что экосистему развивать не будем. Не будем строить рядом с «Альфой» и отдельный полностью цифровой бренд. Мы с такими ставками играть не готовы. И наши клиенты это ценят, а темпы роста клиентской базы — фактическое тому подтверждение.
Это наш проводник в мир новых идей и технологий. Фонд изучает международный и российский рынок в поисках стартапов, которые могут помочь решить конкретные задачи банка. Из найденного пула компаний он отбирает лучшие проекты, и мы вместе работаем по выявлению и оценке возможных синергий, особенно в области технологических решений.