В 2020-м Эмин рассказывал журналистам, что вынужден был влезть в кредиты и продать несколько личных авто, чтобы заплатить части сотрудников Crocus Group. Так сказалась пандемия на состоянии дел Агаларовых.
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
| Новости - Эмин | Эмин Агаларов рассказал, что самые ценные для него выступления проходят в провинциальных городах. |
| Личная жизнь и наследство Эмина Агаларова - видео - 21.12.2021, Sputnik Азербайджан | Эмин Агаларов рассказал, почему вновь сошелся с бывшей женой Аленой, а также объяснил, что стало причиной их расставания два года назад. |
| Эмин Агаларов вложит миллиард долларов в курорт рядом с Баку | Вестник Кавказа | «Мы с моим отцом Аразом Агаларовым, владельцем всей группы компаний, взяли личные кредиты, большую сумму взял он», — рассказал Эмин. |
Эмин Агаларов — последние новости
Даже при наличии выступлений каждый день за год удастся заработать 7 миллионов долларов. В контексте крупного бизнеса, какой и есть у семейства Агаларовых, это сущие копейки. Ведь 7 миллионов долларов — это не чистая прибыль. Артист поясняет, что большую часть этих денег нужно потратить на зарплату работникам, на обслуживание зала, оплату тех же коммунальных платежей и т. На выходе получается скромная сумма. О «Жаре» Эмин также занимается организацией ежегодного музыкального фестиваля «Жара». Мероприятие длится несколько дней. Эмин сам выбирает, кого приглашать на концерт. Артист отмечает, что прекрасно знает, на каких исполнителей есть спрос.
Он также ставит участникам условие презентовать необычные коллаборации, чтобы удивить аудиторию чем-то новеньким. Бренд «Жара» - это не только музыкальный фестиваль, но также и стартапы, реализуемые на телевидении, радиостанциях. Сейчас появилось новое ответвление — модельное агентство. Эмин признается, что хочет помогать молодежи развиваться в данной сфере. Задача Агаларова — помочь желающим вести соцсети, продвигать свой аккаунт и «подружить» моделинг с музыкой. Они прожили вместе 9 лет, появилось на свет двое детей. Второй женой музыканта стала модель Алена Гаврилова. Они поженились в 2018 году, вскоре у них родилась дочь, однако уже через пару лет артист сообщил о разводе.
В интервью Надежде Стрелец Эмин признался, что вновь воссоединился с Аленой. Артист не стал отрицать, что Гаврилову не воспринял и не одобрил его папа. Он даже не присутствовал на их свадьбе. По словам Эмина, невестка и свекор совсем не общаются, ну разве что на уровне приветствия и прощания.
Как заявил Агаларов, на него самого ушло меньше, чем он обычно тратил на других артистов, раскруткой которых занимался. Он заметил, что за все годы мог уйти примерно миллион долларов. При этом он заметил, что точную цифру не считал.
Предприниматель также заметил, что сам занимался собственным продюсированием.
Нам предстоит узнать: как устроен торговый центр, сколько он может зарабатывать, какой бюджет закладывается на рекламу, сколько требуется инвестиций для строительства ТРК. Также разберём множество других актуальных вопросов и пройдёмся по технической зоне торгово-развлекательного комплекса. Приветствие 1:36 В офисе у Эмина Агаларова.
Это то направление, за которое он несет ответственность. Они являлись «якорями», обеспечивающими высокий траффик посещаемости торговых центров. Пока Эмин не знает, кем их можно заменить. Если в торговом центре отсутствуют громкие бренды, тогда посещаемость снижается, продажи падают и бизнес начинает переживать не лучшие времена. О том, как развиваются другие отрасли По словам Эмина, ситуация с "Крокус Сити Холлом" пока тоже не самая оптимистичная.
Концертная площадка потеряла 30 процентов трафика из-за отсутствия выступлений зарубежных артистов. То же самое пока происходит и с "Крокусом Экспо". Артист пожаловался, что пространство в полмиллиона квадратных метров пока простаивает из-за того, что не проводятся международные выставки. Теперь нужно подумать над тем, какое применение найти, чтобы не потерпеть серьезные убытки. Эмин отмечает, что ситуация с бизнесом пока непростая, однако они стараются смотреть с оптимизмом в будущее. Пока есть возможность и время, предприниматель с отцом и деловыми партнерами воплощают те идеи, которые откладывались в долгий ящик. Например, открытие коттеджного поселка «Агаларов Эстейт». Об индивидуальных проектах Есть у Эмина свои личные бизнес-проекты, которые не привязаны к империи отца. Например, сеть фитнес-клубов.
Агаларов пояснил, что изначально назвал новый стартап «Крокус-фитнес» лишь из-за привязки к месту, где открылся клуб, чтобы людям было понятно местоположение. Данный бизнес Эмин считает интересным, перспективным. Он входит в премиум-сегмент, предлагая абонементы по адекватным ценам и при этом предоставляя качественное оборудование. Второе направление — это Sea Breeze Baku. Эмин признается, что в это детище вложил все личные инвестиции. Sea Breeze Baku — это целый небольшой город в получасе езды от Баку. По словам артиста, данный бизнес является для него особенным, поскольку находится на его Родине в Азербайджане.
“Непоколебимые временем”: Эмин Агаларов о ТОПе сегодняшних артистов
| Стало известно, каким бизнесом займется Эмин Агаларов, отделившийся от отца | STARHIT | Эмин Агаларов, успешный певец, музыкант, вице-президент группы компаний Crocus Group, бизнесмен и зять президента Азербайджана Ильхама Алиева, дал эксклюзивное интервью «Леди », в котором рассказал о своих первых заработках и желании быть независимым. |
| «Мы приняли совместное решение»: Эмин Агаларов вышел из бизнеса отца после 22 лет работы | Певец Эмин Агаларов заявил, что никогда не считал деньги, которые были вложены в него для раскрутки на сцене. |
| Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка - 7Дней.ру | Агаларов поддерживает тесные связи с руководством Азербайджана, а его сын Эмин (певец Emin) был женат на дочери президента республики Лейле Алиевой. |
| Эмин Агаларов сбежал в Баку. Что за интервью он там дал Forbes | Эмин и Араз Агаларовы не исключают строительства нового зала на месте сгоревшего «Крокуса». |
| Сколько денег у Араса Агаларова | Эмин Агаларов (Emin Agalarov). |
Эмин Агаларов — последние новости
Народный артист Азербайджана, российский певец и вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что продал три машины из своего автопарка из-за кризиса. Эмин Агаларов, бизнесмен — вся информация: состояние, активы, биография, место в рейтинге Forbes. Эмин Агаларов, бизнесмен — вся информация: состояние, активы, биография, место в рейтинге Forbes. Эмин Агаларов и Алена Гаврилова.
«Мы приняли совместное решение»: Эмин Агаларов вышел из бизнеса отца после 22 лет работы
Основные доходы Эмину приносит бизнес. Согласно информации взятой из «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший на сегодняшний день является владельцем или совладельцем 67 российских компаний. Большинство бизнес-проектов Агаларова-младшего связаны с «Crocus Group», где он до мая прошлого года занимал должность первого вице-президента, на которой управлял ресторанным направлением, «Крокус Сити Холл», «Крокус Сити Молл», и ТРК «Vegas». Главным детищем певца является экосистема «Жара», куда входит около 10 различных проектов.
Самым известным является одноименный музыкальный фестиваль который ежегодно проводится в разных уголках мира — Дубае, Баку, Москве и Сочи. Общая выручка всех компаний зарегистрированных на Эмина только за 2021 год составила свыше 3 млрд рублей. Вместе они воспитывали троих детей и провели почти 10 лет в браке, но в 2015 году пара объявила о разводе.
Фото: super. Они расписались в 2018 году, и в том же году Гаврилова родила музыканту дочь. Но в 2020 году, во время вспышки коронавируса, Эмин и Алена приняли решение о разводе.
Впрочем, расставание длилось недолго — летом 2022 года пара опять сошлась. Реакция владельцев «Крокуса» на теракт Эмин Агаларов приехал на место происшествия спустя всего 40 минут после того в ТЦ раздались первые выстрелы. По словам музыканта, он провел в здании около 30 минут.
Вместе с охранниками и сотрудниками МЧС они прошли все эвакуационные коридоры и старались спасти выживших от террористов. Фото: woman. Также Агаларов поспешил заверить, что все системы безопасности и пожаротушения работали во время теракта работали в штатном режиме.
Якобы именно поэтому кровля здания смогла продержаться 6 часов и лишь затем обвалиться. При этом отдельное внимание акцентируется на том, что после пожара, некоторые помещения остались нетронутыми. Например, музей Муслима Магомаева.
Как правило, в таких пожарах сгорает все полностью. Система пожарной безопасности сработала вовремя, и двери были разблокированы. Именно благодаря этому многим посетителям удалось спастись», — уверял музыкант журналистов.
Фото: bookmaker-ratings.
В регионах в рамках нашей акции «Бумеранг добра» моя команда, мой фан-клуб подыскивает учреждения, общается с ними, мы обращаем внимание на программы фондов и собираем средства с продажи сувенирной продукции в поддержку организаций конкретно в этом городе. Эту сумму я обычно удваиваю. Если мы в городах уже второй и третий раз с концертом, то можем работать с разными организациями. А есть те, кому мы постоянно помогаем. У вас совместные благотворительные проекты, или каждый идет своим путем? И я им очень горжусь.
Папа тоже тратит огромные деньги, помогая другим людям и организациям. В бизнесе у нас, конечно, бывают общие проекты, я имею в виду компанию Crocus Group, но в благотворительности наши направления в основном не пересекаются. Вы участвуете в деятельности фонда? Основная деятельность фонда — культурная. Это поддержка талантливой молодежи, проведение музыкальных конкурсов, фестивалей, стипендии. Но средства выделяются и на другие общественные и благотворительные проекты и программы. Тогда мы с моими друзьями собрали порядка 17 миллионов рублей.
Сейчас фонд продолжает помогать шести семьям из поселка Трещевский Кемеровской области, чьи дети погибли при пожаре. В октябре 2019 года я выступал в Кемерово. Был и в Парке ангелов, построенном на месте трагедии, встречался с семьями пострадавших, пригласил на свой концерт. Мы очень тепло пообщались. Отличается ли благотворительность там от благотворительности в России, или разницы нет и все мы родом из СССР? В Азербайджане есть замечательные благотворительные организации, в том числе Фонд Гейдара Алиева — он занимается благотворительностью не только в Баку, но и по всему миру. А в этом году мы вместе с НАС Антинаркотическим союзом открываем первую наркологическую клинику в Баку.
Тоже считаю это очень значимым проектом. Чему учили вас в детстве ваши родители? Как воспитывали?
Отчетность по всем потраченным средствам будет публиковаться на сайте фонда. Распределение средств будет произведено после сбора всех пожертвований. Дата завершения сбора — 30 апреля 2024 г.
Деньги пойдут на восстановление, лечение и другие нужды людей.
В ближайшее время начнет работу колл-центр для обработки заявок. Отчетность по всем потраченным средствам будет публиковаться на сайте фонда», — объяснил сын владельца «Крокуса». Он опубликовал портрет великого советского и российского певца. Против этой инициативы выступили несколько известных деятелей культуры. Александр Михайлов считает, что вместо сгоревшего здания, где расстреляли людей, должен появиться мемориал и сквер.
Эмин Агаларов: жизнь как песня. Биография, бизнес и личная жизнь народного артиста Азербайджана
Эмин Агаларов является сыном одного из богатейших людей России – Араза Агаларова. Эмин Агаларов рассказал, что самые ценные для него выступления проходят в провинциальных городах. Главные новости о персоне Эмин Агаларов на Эмин Агаларов приехал на место происшествия спустя всего 40 минут после того в ТЦ раздались первые выстрелы. Эмин Агаларов Фото Саши Маликова для Forbes Life. Эмин Арасович рассказал, как узнал о теракте, что увидел на месте трагедии и как поддерживает отца.
Эмин Агаларов вложит миллиард долларов в курорт рядом с Баку
Владелец и президент Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин вместе с Фондом Муслима Магомаева, учредителями которого они являются, открыли сбор средств для пострадавших от теракта в "Крокус Сити Холле" в Подмосковье. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Челябинска - владельца Crocus Group Араза Агаларова: «Мы вечером сидим вместе, обсуждаем, смотрим новости.
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
Также Агаларов-младший построил в элитном курортном поселке дома, где люди могут проживать на постоянной основе. Гордостью Эмина стала дискотека на острове. Он пояснил выбор места тем, что жителям не будет мешать громкая музыка. Желающие поселиться в роскошном комплексе могут выбрать подходящий формат жилья. Предлагаются на выбор апартаменты, танхаусы, квартиры или частные дома. Несмотря на высокую стоимость, недвижимость пользуется спросом, а также сдается в аренду. Комплекс Агаларова в Баку. Фото: triptonkosti. Ради задуманного проекта бизнесмен несколько раз в неделю летал из Москвы в Баку.
Не желая больше имитировать внешне благополучную семейную жизнь, 30 мая 2015 года Эмин и Лейла на своих страницах в соцсетях опубликовали признание о расставании сразу на трех языках. Бывшие супруги по-прежнему дружат В жизни сыновей Эмина после разрыва родителей ничего толком не изменилось. Так же, как когда-то и Араз с Ириной, Эмин и Лейла поставили целью своей жизни благополучие детей. Более того, даже после разрыва Эмин с удовольствием общается с приемной дочкой Лейлы — Аминой Алиевой. Их роман начался в июле того же года. Девушка — модель, имеет титул «Мисс Мордовия 2004». У Алены есть сын Рустам от прошлого брака с бизнесменом Русланом Тарико. Модель Алена Гаврилова — жена Эмина 14 июля 2018 года влюбленные сыграли свадьбу, после чего отправились на медовый месяц в Баку Но красивая сказка продлилась недолго.
Уже в мае 2020 года Эмин признался, что они с Алёной разводятся, а расстались они еще до начала самоизоляции, то есть до марта 2020 года. Так как в браке появилась дочь Афина, они постарались сохранить уважительные отношения. Причину размолвки Эмин афишировать не стал — слишком личное. Эмин Агаларов с детьми После развода Эмину приписывали романы то с дочерью замминистра обороны Азербайджана Фатимой кто-то даже предположил, что ей посвящена песня Агаларова «Фатима», то с Юлией Барановской за то, что та тепло поздравила певца с днем рождения. А летом 2022 года стало известно о воссоединении Агаларова и Гавриловой. Артист признался, что уже год как они с Юлией живут вместе. Эмин Агаларов сейчас Достижения Эмина для любого обыкновенного человека могут показаться несбыточными. Но целеустремленный красавец останавливаться не собирается — чем больше имеешь, тем больше хочется.
С Григорием Лепсом Неголубой огонёк, 2015 год Описать одними словами подведомственные проекты Эмина Агаларова мало, здесь нужно прочувствовать всю мощь и силу, вложенные в эти предприятия. В его ведении находятся торговый комплекс «Крокус Сити Молл», до 22 марта 2024 года — огромный многоуровневый концертный зал «Крокус Сити Холл»; единственная в столице России сеть торгово-развлекательных комплексов «Vegas»; множество модных ресторанных заведений, один из которых открыт в содружестве с Максом Фадеевым ; девелоперский проект Sea Breeze Resort на берегу Каспийского моря, в Нардаране, там, где маленький Эмин частенько проводил свое беззаботное лето. Музыка — то, чем живет и дышит Эмин — настолько органично сливается с его бизнес-карьерой, что поклонники имеют возможность наслаждаться новым творчеством своего кумира практически безостановочно. Новые песни, альбомы, клипы — плеяда его творческих заслуг не поддается счету хотя бы потому, что день ото дня продолжает пополняться, словно по мановению волшебной палочки. Emin — желанный гость в любом столичном клубе Теракт в «Крокус Сити Холле» 22 марта 2024 года в принадлежавшем семье Агаларовых КЗ «Крокус Сити Холл» произошёл теракт, унесший жизни более 130 людей. Большинство из них пришло на концерт группы «Пикник».
Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве. Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип. Вел переговоры с какой-то студией. Ему предложили встретиться с дирекцией Miss Universe. Мол, для съемок нужны модели, а они этим занимаются. В процессе общения возникла идея: а не провести ли конкурс в Москве? Очень популярное шоу, каждый год его смотрит 2 миллиарда телезрителей по всему миру. Американцы тогда еще не знали, что Эмин имеет отношение к Crocus City Hall, где можно все устроить. Кстати, Трамп потом сказал, что это лучшая концертная площадка, которую он видел в жизни… История быстро закрутилась. Меня пригласили на встречу в Лас-Вегас. Мы познакомились с Трампом, все обсудили. Общение продолжалось три дня подряд. Даже сопровождающие удивлялись: "Впервые видим, чтобы Дональд сидел в ресторане до трех часов ночи" — Пили? А я — не злоупотребляю. Настоящий шоумен. Ни в какой аудитории не теряется. Сразу после знакомства повел меня на пресс-конференцию, я даже не понял, в качестве кого. Схватил и потащил следом: "Идем". Оказывается, это был отбор на Miss USA. Объявил на весь зал: "Это лучший человек из России. Я изучил его биографию…" И в Москве что-то похожее исполнял. На встрече с российским бизнесом был раскован, схватывал все на ходу, ловко переводил тему, если не хотел или не знал ответа на вопрос. Такой мастер трибуны. К нему люди относились с симпатией, хотя Трамп совершил кучу всевозможных авантюр. Он подарил мне свои книги по бизнесу... В общем, интересный человек. Естественно, перед его избранием президентом наши имена срочно захотели связать. Сначала придумали, будто за проведение шоу в Москве мы заплатили Трампу 16 или, не помню, 18 миллионов долларов. Дали взятку. На полном серьезе вели расследование! Потом раскручивали историю про картину, которая в 1961 году была на выставке в Америке и заняла там какое-то место. На самом деле, ничего выдающегося. Соцреализм в стилистике плаката. У Трампа день рождения, по-моему, 14 июня. Я обещал ему эту картину еще во время визита в Москву, а тут решил подарить. Мы отправили посылку в Америку, но она где-то там застряла, что-то не получилось. К тому моменту Дональд уже выдвинулся единым кандидатом от республиканцев, его охраняло ФБР. Спецслужбы начали выяснять, что за картина, от кого. Информация, конечно, попала в местные СМИ. Приплели, что чуть ли не Путин лично передал какое-то уникальное произведение искусства. А ему цена — 10 тысяч долларов... Я понял: если продолжу поддерживать контакты, огребу новые проблемы. Мне и старых хватает.
При этом продвигать самого себя он считает сомнительным занятием. В таком случае, как думает Эмин, произойдет внутренний конфликт с самим собой. По словам Агаларова, он вкладывался только в сочинение своих песен и запись.
Эмин Агаларов — последние новости
Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет.
Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын.
Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие.
О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться.
Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась.
Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое.
Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов.
Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт.
Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут?
Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов.
От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете.
Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья.
Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект.
Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй.
В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи.
Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену.
В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше.
И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро.
Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса.
Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней.
И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно.
Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок.
Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал.
На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь.
На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего?
Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев.
Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль.
Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем!
Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей.
Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого.
Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда.
Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов.
Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы?
Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда.
Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас.
Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году.
Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом.
В интервью РБК Агаларов рассказывал, что открыл свой первый бизнес в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания занималась поставкой сувенирных товаров в магазины duty-free всех московских аэропортов. Также бизнесмен занимался организацией выставок и торговлей: в 90-х он контролировал треть московского рынка одежды и обуви класса люкс.
На заработанные от бизнеса деньги Араз открывает совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появляется «Крокус банк», первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». Об этом он рассказывал «Коммерсанту».
Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. В 2020 году предприниматель занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиарда долларов. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика.
Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного Федерального Университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». Агаларов женат на своей бывшей однокласснице Ирине. Какое-то время семья жила в США, иногда и на две страны.
У Араза двое детей — сын Эмин и дочь Шейла.
Концертный зал входит в структуру Crocus Group, которой владеет российский миллиардер Араз Агаларов. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве. Он вмещал до 7300 зрителей.
По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия. Как выяснил MSK1. В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте.
У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым.
Пение — любимое хобби Эмина, а зарабатывает он предпринимательством.
Рассказываем, какой бизнес есть у артиста. Его отец Араз Агаларов — владелец Crocus Group. Forbes оценивает состояние Агаларова-старшего в 1,2 млрд долларов. Во втором браке с моделью Аленой Гавриловой родилась дочь. Многие бизнес-проекты Эмина связаны с Crocus Group, где он работает первым вице-президентом.
Среди них есть несколько интересных, например, совместный бизнес с продюсером, певцом и композитором Максимом Фадеевым — музыкальный ресторан «У дяди Макса». Зарегистрированы две компании, одна называется «У дяди Макса», другая — «Музыкальное кафе». Первое показывает только убытки, у второго выручка в 2021 году составила 9,3 млн рублей. Агаларов владеет компанией, которая управляла «Рюмкой водки» — заведение позиционировалось как рюмочная Григория Лепса.
Стало известно, каким бизнесом займется Эмин Агаларов, отделившийся от отца
| Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка | Crocus Group Араза Агаларова меняет основного кредитора: группа рефинансирует более 100 млрд руб. займов от Сбербанка в Газпромбанке. |
| Владельцы «Крокуса» Араз и Эмин Агаларовы направили 100 млн рублей пострадавшим при теракте | Интерфакс: Первый вице-президент Crocus Group, музыкант и ресторатор Эмин Агаларов совместно с дагестанским предпринимателем Тимуром Фаруховым создали в Дагестане ООО "Дербент Фуд", свидетельствуют данные аналитической системы "СПАРК-Интерфакс". |
| Эмин Агаларов подтвердил, что иностранные бренды продолжают платить аренду | Rusbase | все все последние события с участием Emin Agalarov и их обсуждение на сайте |
| Певец Эмин Агаларов назвал сумму вложенных на свою раскрутку денег | владельца Crocus Group Араза Агаларова: «Мы вечером сидим вместе, обсуждаем, смотрим новости. |
Эмин Агаларов — последние новости
Вечером 22 марта Эмин Агаларов вместе с отцом Аразом Агаларовым, владельцем концертного зала, прибыл к месту трагедии, где в тот момент бушевал пожар и осуществлялась эвакуация раненых. Эмин Агаларов впервые прокомментировал развод и рассказал, что происходит в его личной жизни – ФОТО. Отец Эмина Агаларова бизнесмен Араз Агаларов также оказался в топе-10 самых обедневших богачей.
Эмин Агаларов строит курортный комплекс за $2 млрд, а о "Крокусе" вспоминает с содроганием
Эмин Агаларов рассказал, что самые ценные для него выступления проходят в провинциальных городах. Эмин Агаларов является не только популярным певцом, но также и успешным предпринимателем. владельца Crocus Group Араза Агаларова: «Мы вечером сидим вместе, обсуждаем, смотрим новости.