ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства. АО «Авангард-Агро» установило ставку 25-28-го купонов облигаций серии БО-001P-02 на уровне 14%. В Свердловском районе прокуратура с проверкой нагрянула на предприятие ООО «Авангард-Агро-Орёл». Головное лицо ГК «Авангард-агро» Кирилла Миновалова выплатит почти 6 млрд рублей дивидендов.
Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
Весной 2015 г. Нефть падает, а топливо растет в цене. Если мы не будем влиять на себестоимость, урожайность и эффективность, то при сокращающейся выручке прибыль снизится. Наша же цель по операционной прибыли — не меньше 5—6 млрд руб. У меня уже есть понимание ситуации, по крайней мере по I кварталу прибыль по РСБУ — более 1,5 млрд руб. И мы идем в плане. При этом риски, связанные с возможным форс-мажором, очень высоки. Три года назад вы задумывались над производством растительного масла и сахара. Сегодня покупательная способность снижается, кроме того, процентные ставки высокие. Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно.
При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте.
Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя. Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес. Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем.
Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал. Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг. В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания. Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт. Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб.
Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов. Для российского банка это вроде бы нонсенс. А куда еще вкладывать?! Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было. Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности. И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме. Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более.
Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов. В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам. Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился. Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки. Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые. Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств?
Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю.
Мы не только знакомим наших партнеров с проверенными практическими кейсами в действующих хозяйствах, но и помогаем адаптировать эти решения к их условиям, - рассказал Сергей Засимов, директор "ФосАгро-Орел". В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур. В том числе инновационные марки комплексных удобрений с микроэлементами в одной грануле, а также жидкие удобрения. Спикеры на примерах рассказали, как различные сочетания минудобрений влияют на урожаи пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы - основных культур, которые производит "Авангард-Агро". По оценке главного агронома «Авангард-Агро-Орел» Ивана Соловова, «без минеральных удобрений достижения высоких результатов, как и продовольственной безопасности сегодня невозможны".
Это надежные партнеры. А семинар, на котором они поделились с нами своими наработками, расширяет кругозор наших агрономов, позволяет узнать о новинках минерального питания, - рассказал Иван Соловов. По итогам прошлого года холдинг увеличил валовый сбор большинства сельскохозяйственных культур.
За это время, по мнению журналистов, на счета материнской офшорной компании «Русагро» - Ros Agro PLC - ежегодно выводились многомиллиардные дивиденды от деятельности «Агро-Белогорья». Именно в офшоры руководство «Русагро» перевело в 2019 г. А затем, в 2022 году, кипрская компания, так сказать, вернула назад полученную от «Русагро» долю, но уже за 12 миллиардов, получив эти деньги в валюте на свои офшорные счета.
Почему же Мошкович пошел в решающую атаку на активы «Агро-Белогорья» именно сейчас? Опрошенные эксперты считают отнюдь не случайным совпадение, что момент усиления давления со стороны олигарха на руководство «Агро-Белогорья» совпало с началом выборов российского президента. Как известно, в этот период средства массовой информации и владельцы основных телеграмканалов будут остерегаться поднимать остросоциальные темы, включая возможное увольнение сотен сотрудников «Агро-Белогорья», и поднимать немодные темы рейдерства, казалось бы, давно ушедшие в прошлое. Между тем, по мнению наблюдателей, Мошкович не учел очень важный момент, что его деятельность давно уже не в российском политическом тренде, более того, кардинально идет вразрез с вектором нынешней российской политики.
Нажимая кнопку «Принять», вы даете согласие на обработку ваших файлов cookie. Вы можете запретить обработку сookie, изменив настройки браузера.
Более 100 млн взыскал НВКбанк с собственника «Агровиты»
Лента новостей Орла. Происшествия. Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате. предоставление ООО «АВАНГАРД-АГРО-Курск» поручительства за исполнение ООО «Авангард-Агро-Орел» в полном объёме своих обязательств перед ПАО Сбербанк (далее. В Свердловском районе прокуратура с проверкой нагрянула на предприятие ООО «Авангард-Агро-Орёл». Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. «Авангард-Агро» падает за ценой: новости животноводства. На данный момент собственником и директором "Авангард-Агро" числится Роман Меньшиков.
Совершение подконтрольной эмитенту организацией существенной сделки
В мае 2021 года Управлением Россельхознадзора по Орловской и Курской областям проведен плановый рейдовый осмотр 10 земельных участков сельскохозяйственного назначения общей площадью 83,1 га, расположенных на территории Орловского и Колпнянского районов Орловской области. В рамках осмотра установлено, что земли сельхозназначения по всей площади заросли сорной и древесно-кустарниковой растительностью, не используются для ведения сельскохозяйственного производства и на них не проводятся все необходимые агротехнические и агрохимические мероприятия. По данным фактам, учитывая отягчающее обстоятельство — повторное совершение однотипного административного правонарушения, предприятие было привлечено к административной ответственности по ч.
На предприятиях в составе холдинга уже реализован комплекс современных решений, который включает в себя автоматизацию многих производственных процессов, начиная от работы с сельхозтехникой до контроля качества готовой продукции и многое другое. Дальнейший рост продуктивности и рентабельности производства может быть связан с оттачиванием различных нюансов технологии выращивания полевых культур. Здесь большую роль играет применение новых систем минерального питания. Перед началом весенних полевых работ представители агрохолдинга ознакомились с передовым опытом применения новейших технологических решений на основе удобрений ФосАгро. Семинар для "Авангард-Агро" провела крупнейшая российская сеть дистрибуции минеральных удобрений " ФосАгро-Регион " входит в группу "ФосАгро". В ходе обучения агрономическая служба сети познакомила работников орловского отделения холдинга "Авангард-Агро-Орел" с практическими кейсами применения высококачественных фосфорсодержащих удобрений ФосАгро. Ежегодно "ФосАгро-Регион" проводит десятки опытов в различных регионах страны для оценки эффективности применения систем минерального питания и делится успешными наработками со своими партнерами.
В Орловской области такую работу проводит "ФосАгро-Орел" - один из главных партнеров аграриев региона в сфере минерального питания.
Семинар для "Авангард-Агро" провела крупнейшая российская сеть дистрибуции минеральных удобрений "ФосАгро-Регион" входит в группу "ФосАгро". В ходе обучения агрономическая служба сети познакомила работников орловского отделения холдинга "Авангард-Агро-Орел" с практическими кейсами применения высококачественных фосфорсодержащих удобрений ФосАгро. Ежегодно "ФосАгро-Регион" проводит десятки опытов в различных регионах страны для оценки эффективности применения систем минерального питания и делится успешными наработками со своими партнерами. В Орловской области такую работу проводит "ФосАгро-Орел" - один из главных партнеров аграриев региона в сфере минерального питания. Мы не только знакомим наших партнеров с проверенными практическими кейсами в действующих хозяйствах, но и помогаем адаптировать эти решения к их условиям, - рассказал Сергей Засимов, директор "ФосАгро-Орел". В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур.
В том числе инновационные марки комплексных удобрений с микроэлементами в одной грануле, а также жидкие удобрения. Спикеры на примерах рассказали, как различные сочетания минудобрений влияют на урожаи пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы - основных культур, которые производит "Авангард-Агро".
Илья Авдеев изначально пытался отрицать то, что его компания получала от «НВКбанка» кредит, ссылаясь на то, что соответствующий договор он не подписывал. Пришлось провести судебно-почерковедческую экспертизу, после которой суд счел доводы ответчика несостоятельными. В итоге Марксовский суд постановил, что Авдеев обязано выплатить «НВКбанку» 101 миллионов 219 тысяч рублей: 90 миллионов составил просроченный основной долг, а остальное — проценты и пени. Предприниматель Илья Авдеев хорошо известен в Саратовской области. Его компания «Авангард-Агро» в прошлом году засветилась в деле о банкротстве комбикормового завода. Она выступила в качестве компании-поручителя по мировому соглашению в деле о банкротстве предприятия, территорию которого отдают под элитную застройку.
На территории муниципалитета в свое время обанкротились два крупных сельхозпредприятия. Право на долгосрочную аренды земли было выставлено на реализацию в счет долга, вот уже 10 лет оно принадлежит организациям, учредителем которых является банк «ТРАСТ».
Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное
Долговой портфель компании представлен кредитами двух крупных российских банков, тремя облигационными займами, а также займами от связанных сторон. По мнению агентства, компании доступны как внутренние источники ликвидности FCF, ликвидные финансовые активы , так и внешние, что создает возможности для рефинансирования долга. В настоящее время в обращении находится три выпуска биржевых облигаций компании на 9 млрд рублей. В управлении компании находится 450 тыс.
Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки.
Однако предыдущие аукционы компании были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок. Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Компания была признана банкротом в апреле 2021 года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством».
УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка». Напомним, в апреле суд признал банкротом и управляющую компанию «Белого фрегата».
В пользу работников взыскали около 800 тысяч рублей — как в качестве недополученной зарплаты, так и в качестве компенсации морального вреда.
В настоящее время задолженность погашена в полном объёме. Компания существует с 2004-го года.
Награждение отличников аттестации
15.05.2023 (MEET) О прошедшем корпоративном действии "Годовое общее собрание акционеров" с ценными бумагами эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО" ИНН 5722033117 (акция. АКРА подтвердило рейтинг "Авангарда-агро" и облигаций компании на уровне BBB(RU) со стабильным прогнозом. Акции АВАНГАРД-АГРО, котировки, новости, аналитика. Купить АВАНГАРД-АГРО AVAG, по биржевой стоимости null через надёжного брокера.
Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное
Отчетность эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО". Со всеми новостями агрофирмы "Авангард" вы можете ознакомиться на сайте сельскохозяйственного холдинга "АгриВолга" в разделе. Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ). АО «Авангард-Агро» 28 ноября исполнит оферту по облигациям серии БО-001P-02. Акции АВАНГАРД-АГРО, котировки, новости, аналитика. Купить АВАНГАРД-АГРО AVAG, по биржевой стоимости null через надёжного брокера. Головное лицо ГК «Авангард-агро» Кирилла Миновалова выплатит почти 6 млрд рублей дивидендов.
Ошибка Мошковича
Показатель покрытия процентных платежей FFO до чистых процентных платежей к процентным платежам в 2022 году составил 8,25х. АКРА ожидает постепенное снижение долговой нагрузки в прогнозном периоде по мере погашения долгового портфеля и роста финансовых показателей. Несмотря на то что Агентство рассчитывает показатели долговой нагрузки без учета денежных средств и ликвидных финансовых активов, АКРА принимает во внимание тот факт, что теоретически данные валютные активы могут быть проданы и использованы для погашения долговых обязательств. Долговой портфель Компании представлен кредитами двух крупных российских банков, тремя облигационными займами, а также займами от связанных сторон. Основная часть обязательств номинированы в рублях и привлекались по плавающим и фиксированным ставкам. По состоянию на 31. Слабый денежный поток. В 2022 году продолжилась тенденция по генерации отрицательного FCF. Компании доступны как внутренние источники ликвидности FCF, ликвидные финансовые активы , так и внешние, что создает возможности для рефинансирования долга.
При этом Агентство учитывает наличие у Компании определенной гибкости в изменении масштабов инвестиционной программы и размеров дивидендов в зависимости от складывающейся на рынке конъюнктуры. Ключевые допущения стабильная площадь сельхозугодий — около 450 тыс.
К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии.
Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику.
Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров.
Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество. Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам.
В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество. Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других. Планируете ли продавать доли или всю компанию частному инвестору либо на бирже широкому пулу? Сейчас это все неактуально. Российские риски неприемлемы для международного рынка, и фактически я занял выжидательную позицию. Поэтому буду повышать эффективность бизнеса, продолжать его развивать. Когда планы строились громадные, времени требовалось больше.
Сегодня акценты сместились. Есть компьютерное ядро, которое в определенном смысле совершенно и равного себе не имеет. Есть надстройка, которую нельзя автоматизировать, — люди и их взаимоотношения между собой. Последний год мы посвятили обучению сотрудников массовых специальностей — агрономов, инженеров, экономистов — работать как друг с другом, так и непосредственно с системой. Для многих из них она сложна. Здесь тоже требуется мое непосредственное участие. Несамостоятельный солод — В 2015 г.
Он стал элементом переработки сельхозпродукции: есть собственное сырье — перерабатывай в солод, продавай и получай за это премию. Нет сырья — выключай завод и отдыхай. Это единственная возможность утилизировать яровой пивоваренный ячмень с хорошей маржей. Если бы у меня не было собственных солодовен, я бы не знал, что делать с этим ячменем. Немецкий бизнес Avangard Malz, четыре завода суммарной мощностью 320 000 т. Объединение с «Авангард-агро» не даст синергетического эффекта. Поэтому такой вариант не рассматривается.
Мы производим 200 000—250 000 т солода в год при мощностях 500 000 т. У нас контракт с крупнейшей пивоваренной компанией Тайваня, много работаем с Heineken. Потребовался не один год переговоров. Здесь помогла синергия с немецким бизнесом. Мы поняли, что процесс трудно сдвинуть с мертвой точки. И немного стекла — Рассказывают, что у вас есть стекольные заводы. Сегодня это моя головная боль — под эти кредиты созданы существенные резервы.
Рассматривается возможность закрытия этих заводов? Остановить завод — это списать миллиардные инвестиции. Операционного оборота хватает, чтобы не останавливать производство.
А вот с сельскохозяйственными активами все интересней. Того самого, который еще недавно пытался "отбиться" от санкций в Европейском суде, отмежевавшись от политики России и ее руководства. Решение Европейского суда по иску Вадима Мошковича появилось на сайте судебного органа 20 декабря 2023 года. Бизнесмен добивался снятия санкций, наложенных весной 2022 года. Вместе с тем, причины введения санкций весьма прозаичны - все крупные бизнесмены, которые имеют отношение к российскому государству, должны страдать. Напомним, что Мошкович ни разу не осудил западных "санкционеров", развязавших против нашей страны экономическую да и самую настоящую, "горячую" войну. Не говоря уже о том, что структуры Мошковича, насколько известно, и палец о палец не ударили, чтобы поддержать наших бойцов в зоне СВО, их семьи. И что же поведал Мошкович в свое "оправдание" европейским санкционерам? А то, что он ни российскую политику, ни лично Владимира Путина не поддерживает, и вообще он очень хороший и добрый и против любого вооруженного противостояния. А значит, его надо понять, простить и принять в европейскую семью, то есть быстренько снять с его активов санкции, чтобы он и дальше мог выкачивать прибыли из российского государства. Одно время он представлял Белгородскую область в Совете Федерации, активно захаживал в кабинеты высокопоставленных чиновников. Итог известен: никто с Мошковича санкций снимать не стал - а он продолжил скупать российские активы, как горячие пирожки. Остальное - за его же структурой АО "Авангард-Агро", на которую стянуты компании из сферы сельского хозяйства. АО показывает огромную прибыль в 8,2 млрд рублей по итогам 2022 года. Такова же и выручка предприятия. Зачем - не до конца понятно. Опять же, их могут выводить - и такая же судьба может постигнуть 8,2 млрд рублей. Еще в конце десятых годов на структуре была куча долгов. И помочь справиться с ними вызвался Алексей Богачев - давний партнер Вадима Мошковича. По информации наших источников, Богачев и сегодня может тесно работать с Мошковичем. Алексей Богачев выступал миноритарием коммерческого банка "Система". Этот офшор засветился в т.
Вы можете запретить обработку сookie, изменив настройки браузера.
Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать.
Что это даст?
АКРА отмечает, что изменения показателей происходят на фоне роста рентабельности бизнеса Авангард-Агро. Очень высокая рентабельность бизнеса обусловлена усилиями Компании по достижению высокой урожайности, а также значительной прибыльностью солода, доля которого в структуре выручки растет. Кроме того, ввиду отсутствия экспортных пошлин солод заявляется как одно из перспективных направлений экспорта Компании. Средняя долговая нагрузка и высокий уровень покрытия процентных платежей. В 2022 году Компания нарастила общий объем долга до 30,8 млрд руб. Однако большая часть новых привлеченных средств около 7 млрд руб.
По состоянию на конец 2022 года отношение общего долга к FFO до чистых процентных платежей составляло 2,36х против 1,5х в 2021-м. Показатель покрытия процентных платежей FFO до чистых процентных платежей к процентным платежам в 2022 году составил 8,25х. АКРА ожидает постепенное снижение долговой нагрузки в прогнозном периоде по мере погашения долгового портфеля и роста финансовых показателей. Несмотря на то что Агентство рассчитывает показатели долговой нагрузки без учета денежных средств и ликвидных финансовых активов, АКРА принимает во внимание тот факт, что теоретически данные валютные активы могут быть проданы и использованы для погашения долговых обязательств. Долговой портфель Компании представлен кредитами двух крупных российских банков, тремя облигационными займами, а также займами от связанных сторон.
По данным фактам, учитывая отягчающее обстоятельство — повторное совершение однотипного административного правонарушения, предприятие было привлечено к административной ответственности по ч.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram и в Яндекс Дзен Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
Однако компании не обрабатывают земли самостоятельно, чтобы выйти из под налога, а сдают ее в субаренду более мелким фермерам на срок, не превышающий 11 месяцев, таким образом нарушая положенный порядок. Вмешательство Росимущества не увенчалось успехом — банк «ТРАСТ» подал на банкротство проблемной компании и решил передать право на аренду земли «Агровите» у которой никаких обязательств перед Росимуществом и фермерами уже не было. Это решение вызвало большое возмущение со стороны федоровских аграриев, ведь в тот момент на полях уже был засеян урожай. Так выходило, что «Агровите» достанутся не только угодья, но и продукция, на выращивание которой были затрачены время и ресурсы. Это проблема не только для фермеров, но и для всей области. Между тем, есть большие сомнения в том, что «Агровита» располагает мощностями, необходимыми для обработки угодий. В этом сезоне расчищены только несколько десятков гектаров на переданной ей территории.