В обязанности начальника ПТО входит осуществление методических указаний по работе производственного и диспетчерского отдела, руководство сотрудниками данных подразделений. Должностная инструкция по специальности «Начальник ПТО».
О должностной инструкции начальника производственно технического отдела
- Должностная инструкция начальник пто в жкх
- Должностная инструкция
- Требования к начальнику пто в строительстве - Строим вместе с сайтом : баня и сауна
- Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (строительство)
- Как правильно составить
Что такое ПТО: определение, особенности, уровни, права и обязанности
Инженер ПТО выполняет следующие должностные обязанности. Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) предназначена для определения обязанностей и ответственности руководителя данного подразделения на разных этапах строительства. Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция. Подборка наиболее важных документов по вопросу Должностная инструкция начальника ПТО нормативно-правовые акты формы статьи консультации экспертов и многое другое. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела.
Портрет инженера ПТО
- Обоснование необходимости должностной инструкции
- Что такое начальник ПТО?
- Задачи и полномочия отдела ПТО
- Резюме: Начальник ПТО / заместитель начальника ПТО - г. Москва, г. Тюмень
- Должностные обязанности начальника производственно-технического отдела
- Профессиональный стандарт руководителя ПТО
Должностная инструкция начальника (руководителя) производственно-технического отдела
Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция. Должностные обязанности начальника ПТО Основными должностными обязанностями начальника ПТО являются: Организация работы отдела в соответствии с установленными требованиями и стандартами; Разработка и согласование проектов технической документации. Образец должностной инструкции начальника производственно-технологического отдела с учетом профстандартов Минтруда России.
Должностная инструкция начальник пто в жкх
4. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ. Начальник ПТО обязан выполнять следующие функциональные обязанности: 4.1 Соблюдение требований по охране труда, технике безопасности и правил трудовой дисциплины. Подборка наиболее важных документов по вопросу Должностная инструкция начальника ПТО нормативно-правовые акты формы статьи консультации экспертов и многое другое. 2. Должностные обязанности начальника ПТО Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Инженер ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.
Должностная инструкция начальника планово-технического отдела
ПТО) - это важный документ, конкретизирующий трудовые обязанности работника, занимающего руководящую должность. Должностные обязанности описываются в рамках обобщенной трудовой функции «разработка и ведение организационно-технологической и исполнительной документации организации». Должностные обязанности начальника ПТО включают в себя различные задачи: от установления требований к планам технического обслуживания и ремонта до разработки политики снижения затрат и улучшения производительности. Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция. Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) предназначена для определения обязанностей и ответственности руководителя данного подразделения на разных этапах строительства.
Начальник ПТО расшифровка и должностная инструкция
Кто и как считал? По аналогам? Хорошо, давайте узнаем все о аналогичном объекте если он был и сравним ситуацию. Например, сумму договора, длину всего кабеля в одну нитку, стоимость чел-часа, длительность строительства, максимальное количество человек какое было на пике стройки, сколько мастеров было. Самое главное, что было с исполниловкой на этом аналогичном объекте, сдали ее без проблем, либо кто-то в конце мучился на отъебись. И каждый из параметров ну очень влияет на работу, а если их рассмотреть все, то не будет ни одного одинакового объекта. По деньгам? Давайте разберемся, как считали и делили деньги на ИТР участка, если вообще в курсе, откуда они берутся. Если кто-то тупо посчитал, что на такое-то количество линейных производителей работ хватит столько-то инженеров ПТО, то пускай покажет умную книжку, справочник или любой другой материал где бы были примеры подобных расчетов.
Хотя, сколько при этом инженеров ПТО может заменить одного прораба — хуй его знает и как потом считать если их вообще нет на объекте? В большинстве случаев это просто громкие слова, потому как никто и никогда такие расчеты не делал и не собирается делать. Конечно, когда принимают линшие рты в виде нашего брата идет перерасход в любом случае, и чем меньше таких будет на объекте, тем меньше сожрут, только зависит этот перерасход не только от нас. Решение принимается просто, чтобы сэкономить и опустить на зарплату исполнителей, чтобы на другом или следующем объекте такие исполнители голову не подымали и въебывали за хуйню или въебывали не за хйню, но один хуй вчетверо больше. Лично я считаю, что при нынешней системе, расчет должен быть таким — 1 инженер ПТО на 3 мастера плюс один вместо прораба если его нет или он есть, но не ведет исполниловку и все остальное , то есть на 3 мастера — 2 инженера ПТО. Только с таким минимальным количеством можно успеть вести исполниловку, учет, отчетность и все остальное, что сейчас не хотят делать линейные производители работ. Ну и при самых хуевых раскладах, когда мастера с прорабом ну ваще забивают, инженеров должно быть по одному на мастера. Перекос должностных обязанностей между линейными производителями работ и инженерами ПТО провоцирует недопустимую текучку кадров и как следствие — отсутствие сложившегося уровня специалистов в организации.
Все косяки, возникающие при такой системе, относятся либо к тому, что ПТО не успевает, либо к тому, что ПТО не умеет, а потому не успевает. А глянешь, вроде сидят все, до ночи въебуют, и тут либо внатуре просто сидят хуи пинают, либо внатуре не успевают. Если копнуть глубже то окажется, что-либо они не умеют делать то, чем занимаются, либо занимаются тем, чем не нужно, что образовывается при принятии неправильных решений производителями работ. Поэтому вопрос не исполнения указаний и должностных обязанностей целиком упирается в нормы по объемам и к количественному составу соответственно. Руководство часто экспериментирует: поставить пару человек, когда на прошлом таком же работало десять и посмотреть, справятся или нет? А если отправить новеньких взамен уволившимся что будет? Для того чтобы на другом объекте сделать так же и говорить, что вон на прошлом таком же сидело столько то и все успевало. Но в итоге все эти интрижки приводят только к тому, что объект оказывается в глубокой жопе и винить за это руководство может только себя.
Конечно, бывают отдельные личности, которые все успевают, но где они? Поработав годик, такие съебуются к генподрядчику или даже заказчику. А все только потому, что нет никаких норм и нет четких должностных обязанностей, которые если и назначают, то они все настолько размыты и смазаны с обязанностями производителей работ при таком разделении, что в работе исчезла слаженность. И там, где какие-то вещи должен делать один человек, сделали ненужную цепочку.
Распоряжаться вверенными ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, Уставом организации. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
Для регламентирования работы и подготовки должностной инструкции используются: ЕКСД.
Сборник профессиональных стандартов. Она «сквозная» для многих отраслей и сфер занятости. В ЕКСД для описания должностных обязанностей, того, что должен знать инженер ПТО, следует опираться на характеристики специалиста «инженер».
Объем требующихся знаний сформулирован следующим образом: Квалификационный уровень представлен тремя категориями. Для исполнения должностных обязанностей необходимо высшее образование, наличие практического стажа не обязательно. Должность работника отдела ПТО в строительстве описывается несколькими отраслевыми профстандартами.
Один из них — профстандарт 16. Название должностей в профстандарте 16. Инженер ПТО — это технический специалист-исполнитель 1 и 2 категории.
Профстандарт рекомендует два названия должности.
Планирование и контроль работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями: планирование и контроль разработки технической части договоров со специализированными и субподрядными организациями; согласование и утверждение технической и технологической документации, в том числе проектов производства работ, разрабатываемой субподрядными организациями; планирование и контроль проведения мероприятий строительного контроля результатов работ, выполняемых субподрядными организациями; планирование и контроль приемки работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями. Необходимые умения: разрабатывать технические задания, принимать и составлять оперативные и сводные отчеты о строительных работах, выполняемых производственными подразделениями строительной организации, специализированными и субподрядными организациями; анализировать причины отклонения сроков выполнения от календарных планов и несоответствующего качества производства строительных работ, выполняемых производственными подразделениями строительной организации, специализированными и субподрядными организациями; оформлять акты приемки работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями; осуществлять рациональное распределение заданий работникам строительной организации с учетом содержания и объемов производственных заданий, профессиональных и квалификационных требований к их выполнению; осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, организовывать и проводить технические совещания. Необходимые знания: требования нормативных правовых актов в области строительства; требования нормативных технических и руководящих документов в области организации строительного производства; состав и требования к оформлению проектной и рабочей документации; состав и требования к оформлению организационно-технологической и исполнительной документации в строительной организации, порядок ее согласования и утверждения; основные строительные системы и соответствующие технологии производства строительных работ; средства и методы организации строительства зданий и сооружений; основные документальные и инструментальные методы определения объемов выполненных строительных работ; средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации; средства и методы производственной коммуникации в строительстве; гражданская ответственность и риски подрядчика в строительстве.
Организация работ и мероприятий по повышению эффективности строительного производства, технического перевооружения строительной организации: планирование и контроль мониторинга и анализ выполнения календарных планов и качества производства строительных работ в строительной организации; выявление причин несоответствующего качества выполнения строительных работ по результатам строительного контроля и подготовка предложений по совершенствованию технологии производства строительных работ в строительной организации; планирование и контроль проведения организационно-технических и технологических мероприятий по повышению эффективности строительного производства, повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства в строительной организации; планирование и контроль проведения организационно-технических и технологических мероприятий по техническому перевооружению строительной организации. Необходимые умения: анализировать производственные процессы в строительстве и выявлять технологические операции, подлежащие оптимизации; анализировать данные строительного контроля и выявлять причины несоответствия качества строительных работ требованиям нормативных технических документов; составлять технические задания и планировать выполнение организационно-технических и технологических мероприятий по повышению эффективности строительного производства; составлять технические задания и планировать выполнение организационно-технических и технологических мероприятий по техническому перевооружению строительной организации; анализировать рыночные предложения о поставке инновационных материально-технических ресурсов для строительного производства; осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, организовывать и проводить технические совещания; применять специализированное программное обеспечение для определения экономической эффективности строительного производства. Необходимые знания: требования нормативных правовых актов, нормативных технических и руководящих документов в области строительства; положения и требования технических регламентов, нормативной технической и руководящей документации в области строительства; положения и требования нормативных технических и руководящих документов в области организации строительного производства; состав и порядок разработки и ведения организационно-технологической и исполнительной документации в строительной организации; состав и требования к оформлению комплекта документации строительной организации на заключительном этапе строительства; порядок приемки-сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию; порядок сдачи выполненных строительных работ; гражданская ответственность и риски подрядчика в строительстве; средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации; средства и методы производственной коммуникации в строительстве. Координация деятельности производственно-технического подразделения со смежными подразделениями строительной организации: планирование и контроль совместно со смежными подразделениями строительной организации сбора и анализа информации о состоянии материально-технических и трудовых ресурсов, выявление производственных рисков; планирование и контроль по согласованию со смежными подразделениями строительной организации внесения изменений в организационно-технологическую документацию; планирование и контроль совместно со смежными подразделениями строительной организации подготовки конкурсной документации для закупки материально-технических ресурсов, аренды машин и механизмов, а также для привлечения дополнительных трудовых ресурсов.
Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО)
Контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений строительной организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции; проведение работы по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства. Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществление методического руководства работой производственно-диспетчерских подразделений [организации, предприятия]. Руководство работниками отдела.
Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще тупо забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб. В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО. С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка. Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату? Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их хуй где найдешь нормальных еще плюс согласных на длительные командировки. Все спецы съебались туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить. И приходится брать то, что осталось — монтажники, очень жиденько разбавленные специалистами электромонтажниками, недомастеров-полубригадиров, молодых студентов, чтобы те как-то компенсировали высокие требования заказчика, занимаясь бумажками, и козла отпущения, чтобы за все это отвечал. На определенную зарплату и контингент соответствующий идет, отсеивается, из него взращиваются более-менее специалисты и так же часто съебываются, набравшись опыта и стажа. Нету сейчас нормальных работников которые бы все делали что положено, а если и есть, то один на всю контору и не будет руководство на него ориентироваться. Люди все разные и если на одном все нормально выполняется, то на остальных пяти-десяти все хуево, а проблему нужно как-то решать. Но все при этом хотят получать дохуя и если есть возможность, так и стараются. Просто перераспределение обязанностей влечет за собой таким же образом перераспределение и денежек. Ну и в нашей системе, за такое должен кто-то платить — пускай это будет постоянно новый молодой инженер ПТО, потому как производители работ просто не пойдут на такое работать за такую зарплату. А на зарплате экономят даже заказчики, только подрядчик, экономя на людях, делает это чтобы заплатить другому или взять в штат лишний рот и платить ему 20тыс. Специалиста сейчас очень сложно найти. Переманить не реально — будешь платить ему больше всех — старички обидятся, и не факт, что будет работать больше или лучше тех же старичков. Обычно спецы приходят в контору сами, но такое бывает только на ахуенном подъеме фирмы, который бывает только раз в двадцать лет и точно так же уходят, если находят место потеплее, а такие обычно не ищут работу, а наоборот работа ищет их. Остается самим взращивать из молодых. Если кто-то думает, что, работая где-то, он плохо что-то делает только потому, что мало платят или там это временно — хуй, как привыкнет на первой максимум третьей работе, так и будет всю жизнь. Часто многие выбирают практически нихуя не делать и получать как все, чем получать вдвое больше, но хуячить при этом вчетверо больше плюс в нерабочее время. А у производителей работ в принципе итак дохуя проблем, не считая исполниловки и всей бумажной работы, что указал выше. Например, у мастера если нет бригадиров, то он сам стоит с рабочими и руководит процессом и естественно это уменьшает другую работу ровно на столько, сколько это времени забирает, а наряды-допуска вообще отдельная тема. Начальнику участка ваще писдец: работу распланируй, людей и технику у руководства выбей, договора с аборигенами-землекопами заключи, жилье с питанием организуй, на объект людей допусти, охрану труда и технику безопасности проведи, с субчиками договорись, генподрядчика заеби, заказчику наври, авторского надзора уболтай, с технадзором забухай, заявки на материалы и инструмент напиши и отправь, задания мастерам выдай, командировочне закажи и отдай, путевые листы проверь и подпиши, материалы с оборудованием разгрузи и прийми, табеля на всех проверь и перепроверь, зарплату по выполнению подели, субчика объемы проверь, вечером на планерке писды получи, потом утром мастерам писды раздай, бензин найди, технику почини и дохуя еще чего. Кароче писдец работы, даже если сам ниче не делаешь, нужно держать в голове все давать указания чтобы делали, а потом следить чтобы исполняли и корректировать. Если у начальника участка на крупном объекте в подчинении нет прорабов, то вся эта хуйня и много чего еще другого ложится большим гемором на него. Тем более стройка в начале только раскачивается и если не делать все наперед, когда время еще есть, бухая, потом не будет физически времени даже просто вспоминать и выдавать задания. И конечно, особенно если ставят в начучи молодого мастера или просто распиздяя, ему в принципе не реально в начале все это контролировать и еще плюс исполниловку вести что из части его обязанностей.
В документе перечислены знания и навыки, которые нужны работнику для выполнения должностных обязанностей, и сами обязанности. Действующую версию профессионального стандарта специалиста ПТО Минтруд России выпустил в октябре 2020 года. Техником ПТО может быть работник со средним профессиональным образованием, инженер ПТО должен иметь среднее или высшее профессиональное образование и опыт от 3 лет, начальник отдела — обязательно высшее образование и от 5 лет опыта. Всем рекомендуется проходить переподготовку не реже чем раз в пять лет.
Функции На начальника ПТО возлагаются следующие функции: 2. Контроль комплектности и качества поступающей от заказчика рабочей и проектной документации. Проведение производственного контроля качества выполнения строительно-монтажных работ. Осуществление постоянного контроля и определения плановой себестоимости затрат. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций начальник ПТО предприятия обязан: 3. Организовывать техническую подготовку строительного производства, обеспечивать улучшение качества строительства, сокращение материальных и трудовых затрат. Координировать работу технических служб по автоматизации и механизации строительного производства, внедрению научно-технических достижений, прогрессивной технологии. Проводить работу по совершенствованию организации строительных работ, предупреждению брака, повышению качества проводимых строительных работ, экономии всех видов ресурсов, аттестации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Обеспечивать соблюдение технологической последовательности строительно-монтажных работ. Контролировать комплектность и качество поступающей от заказчика рабочей и проектной документации, доведение ее до начальников строительных участков, оформление и ведение технологической документации на объектах.