Дмитрий Абаренов – бывший журналист. Министр спорта Московской области Дмитрий Абаренов прокомментировал информацию по поводу увольнения из ЦСП двукратной Олимпийской чемпионки Яны Егорян. Абаренов работал в издательском доме «Советский спорт» (писал колонки с Мутко), трудился в должности замначальника управления в минспорта Московской области.
Примите участие в опросе
- Смотрите также
- Министр спорта Подмосковья: «Никаких скандалов в СШОР «Атлант» нет»
- Новинки в нашем магазине
- Примите участие в опросе
- Новости по этой теме
Дмитрий Абаренов: «У нашего хоккея очень большой потенциал»
губернатора Андрея Воробьёва. Несколько дней назад СМИ распространили информацию, что бывший глава Ленинского городского округа Дмитрий Абаренов уволен с должности Министра спорта Московской области из-за коррупционного скандала в спортивном клубе города Мытищи. ↑ 1 2 Губернатор представил нового главу минспорта Подмосковья Дмитрия Абаренова (неопр.). РИА Новости (11 октября 2021). Об этом и не только поговорили в прямом эфире с министром физкультуры и спорта Московской области Дмитрием Абареновым.
Скандал с мошенничеством в мытищинской спортшколе
- Как Дмитрий Абаренов уходил из Минспорта в «Мострансавто»
- Табло активности
- Дмитрий Абаренов возглавит министерство физической культуры и спорта Подмосковья
- Дмитрий Абаренов: «У нашего хоккея очень большой потенциал»
Выбрать муниципалитет
А потому предлагаем её Вашему вниманию! Помимо главы, указанное "секретное" решение не обходит стороной и других руководителей нашего округа. Например, председателю Совета депутатов Станиславу Радченко перепало 7,3 должностных окладов, а его заместителям, работающим на постоянной основе - по 7,9 их должностных окладов. Копия этого решения также находится в приложении к данной статье.
Это уже дает свой результат. И жители к этому относятся позитивно. Потому что там можно проводить время. Я сам наблюдаю периодически по видеокамерам, насколько активно проходит общение, и эту работу нам нужно дальше продолжать», - добавил губернатор.
АО "Мострансавто" - автотранспортное предприятие, охватывающее Московскую область, а также частично Москву. В 2019 году было преобразовано из ГУП в акционерное общество. Функции единственного акционера получило правительство Московской области.
Мусинов Сергей Александрович 11. Позднее, в этот же день, Совет депутатов Ленинского городского округа из представленных кандидатов избрал нового главу Ленинского городского округа. Им стал Дмитрий Александрович Абарёнов. За него проголосовали 26 из 29 участвовавших в заседании депутатов.
Министр физкультуры и спорта Московской области Абаренов покинул свой пост
Дмитрий Абарёнов назначен генеральным директором подмосковной компании-перевозчика «Мострансавто», он вступит в должность 13 февраля, сообщает пресс-служба министерства транспорта и дорожной инфраструктуры Московской области. Министром спорта Подмосковья может стать нынешний глава Ленинского городского округа Московской области Дмитрий Абаренов, сообщает РИА Новости. Министр спорта Подмосковья Дмитрий Абарёнов заявил, что никаких скандалов, связанных с мошенническими схемами, в СШОР «Атлант» нет.
Экс-министр спорта Подмосковья стал руководителем АО «Мострансавто»
Тогда, в 2012 году, Дмитрий Александрович завел свой аккаунт в "Твиттере", где писал о новостях из мира спорта. Несколько дней назад СМИ распространили информацию, что бывший глава Ленинского городского округа Дмитрий Абаренов уволен с должности Министра спорта Московской области из-за коррупционного скандала в спортивном клубе города Мытищи. Стоит отметить, что Дмитрий Абаренов — один из тех счастливчиков, кто покинул руководящее кресло Ленинского округа/района не в автозаке.
Минспорта Подмосковья возглавит Дмитрий Абаренов
Вы думаете, кто-то наверху хочет нагадить людям? Да нет, не бывает такого. Просто того требует состояние экономики или другой сферы. Какая бы партия ни стояла во главе, она будет принимать непопулярные решения.
Они неизбежны. Начиная от того, что я выбрал не тот двор для начала благоустройства, заканчивая пенсионной реформой. Но все не просто так делается.
Чтобы понимать, почему решение принято, надо разбираться во всех отраслях экономики. С чем ассоциируется эта партия? Триста человек в Думе, у которых почти 20 лет большинство и 10 лет — конституционное большинство.
При этом ситуация в стране глобально не меняется: как было 20 миллионов бедных 20 лет назад, так и осталось. Эти люди голосуют за безумные законы, которые бывают вообще античеловечными. Которые назначают какие-то правила и потом сами же их нарушают: 300 штрафов депутата Слуцкого на «Майбахе», двойное гражданство, предпринимательская деятельность.
Плюс постоянная коррупция среди депутатов, сенаторов и губернаторов: Хорошавин, Арашуков, Гайзер и прочие люди с коробками денег. Мне кажется, сложность в том, что слишком большая команда. И в семье не без урода.
Но депутаты и губернаторы — это топовые представители команды. И среди них что-то много нечестных. Плюс ситуация в целом, которая за 20 лет не изменилась.
Получается, не работает команда. Мы очень быстро забыли, что происходило 20 лет назад. Я сам рассказывал вам о черных зарплатах — В другую партию вы вступить не хотели?
В другую — проще, а я захотел сделать себе вызов. Пускай меня клеймят, те, кто ненавидит «Единую Россию», а я попробую делами доказать, что зря. Нельзя судить всех по кому-то конкретному.
Я искренне верю, что на местах мы можем изменить ситуацию к лучшему. Я не говорю, что было очень плохо. Я говорю о том, что мы можем изменить.
Один пример: в первый день после вступления мне поступило десять звонков от очень жестких оппозиционеров с вопросом, как вступить в «Единую Россию». Спросил: «А вам это зачем? Мне стало очень приятно.
Проще всего вступить в оппозиционную ЛДПР и настраивать всех против всех. Но где гарантия, что придет какая-нибудь оппозиционная партия и вы не получите еще раз в 10 больше скандалов? Конечно, мне тоже хотелось бы, чтобы пенсии стали выше, а бедных было меньше.
Но статистику нужно рассматривать детально. Вот я недавно разбирался по Можайскому округу. Есть объективно тяжелые ситуации, где мы стараемся помочь, привлекаем внебюджетные источники.
Например, для семей с инвалидами. Но есть люди, которые стоят на бирже, и их все устраивает. Они отказываются от любых предложений.
При этом таксуют или пьют. На огородах кому-то помогут, им заплатят, и идут дальше пить. Их все устраивает, но они числятся бедными.
Я прекрасно понимаю, что Москва и даже Московская область — это не Россия. У меня много родственников в Ростовской области, я знаю, как живут в Хабаровском крае, где долго работал друг. Я сам поездил по стране во времена «Советского спорта».
Но когда «Единая Россия» пришла во власть, ситуация была очень тяжелой. Развалился Советский Союз, никто не знал, что будет дальше. Но партия эту ситуацию переломила.
Еще такой момент: когда мы судим, то часто сравниваем себя с Европой. Все сравнивают зарплаты, но никто ведь не сравнивает налоги. Тот же вывоз мусора, который в Европе стоит сумасшедших денег.
В Европе есть хорошие вещи, их надо брать и внедрять. Но опять же: что эффективно на маленькой территории, не всегда работает в большой стране. При этом «Единая Россия» сильно изменила крен от развала к позитиву.
Дальше есть много работы, сейчас вопрос упирается в конкретных людей. Недавно друг приехал из Китая, пять лет там жил. Вроде у них за коррупцию людей казнят, а он сказал, что за деньги можно сделать все что угодно.
То есть отдельные люди полностью дискредитируют долгую работу партии. Я вот работаю, не имею ни майбахов, ни вилл, только кредит. А кто-то сейчас попадется — и вся моя работа насмарку, потому что скажут, что «Единая Россия» — негодяи.
Сейчас старенькая BMW — «пятерка». По поводу новой пока не определился. Моя зарплата — около 100 тысяч рублей плюс премии.
То есть упали после повышения? У главы чуть больше прежней, плюс те же премии. То есть в пределах двух миллионов в год.
Она спросила: «Дим, ради чего все это? Это без пафоса, реальный разговор. Я правда хочу, чтобы прошел по Можайску, не опустив голову, а глядя людям в глаза.
Это первое. Второе — хочу не подвести губернатора. Доказать, что он не ошибся, когда поверил в молодого человека.
Человека, которого увидел первый или второй раз в жизни. Согласитесь, что 100 тысяч с премиями — не зарплата для главы города, который работает без выходных. Чтобы угробить карьеру?
Закончится ведь все равно плохо. Мнение Абаренова: без ручного управления в России никак, во многих проблемах виноваты 90-е. А еще вы сильно удивитесь, когда узнаете о главной проблеме Подмосковья — За время интервью вам позвонили раз 10, плюс постоянно приходят сообщения.
Так каждый день? Поэтому отпуска лучше, чем куда-то в лес за грибами без техники, — просто нет. Разве это не работа подчиненных?
Хотя вмешиваюсь минимально, потому что мы создали хорошую команду. Мой основной принцип подбора кадров: пусть лучше человек больше хочет, чем умеет. Научиться можно всему.
Первое, на что смотрю, — желание. По поводу подчиненных: я учу людей решать проблемы самим. Бывают безысходные ситуации, когда приходится подключаться.
Но, чтобы до этого не доводить, говорю: «Вы ко мне приходите, когда все испробовали, но не получилось. А когда вы не сделали ни одного звонка и бежите кричите караул — это плохо». Характерный пример: на что-то срезали бюджет, человек приходит ко мне: «Все пропало, а мы обещали жителям».
Начинаю разбираться, звоню в министерство. Оказывается, произошла техническая накладка, и проблемы не существует. Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями.
Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором. Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем. Тогда люди начинают говорить, что власть обманывает.
Полгода мы разворачивали систему, чтобы каждого приходил конкретный и честный ответ. Простой пример: нас просят отремонтировать дорогу, мы отвечаем, что рассмотрим вопрос при планировании бюджета на 2021-2022 год. Такие ответы я запрещаю в принципе.
Я попросил каждое направление создать краткосрочный план на год-два. Теперь мы понимаем, что и где будет делать. Условно в этой деревне прописан один человек, мы так и пишем: «Мы не будем делать дорогу, потому что сначала сделаем там, где 100-150 жителей.
А дальше пойдем в сторону уменьшения». Практически любая программа идет от количества жителей, если там не совсем караул с той же дорогой. Кстати, очень помогает система «Добродел», которую создал губернатор.
Теперь в 10 утра каждого дня я или заместитель проводим совещание по всем жалобам за минувшие сутки. На экран выводим каждую — неважно, по борщевику, дороге или про дерево, которое надо спилить. Смотрим, кому направлена жалоба.
И исполнитель из службы отвечает, какие действия планирует предпринять. Если проблемы нет, то с человеком обязательно надо выйти на связь и в личном разговоре объяснить, почему его жалобу оставили без внимания. Много и фейков пишут.
Другая ситуация, когда человек просит спилить дерево, а весь остальной дом против. С другой — странно, когда мэр каждое утро разбирается с жалобами по поводу луж и деревьев. Где делегирование полномочий?
Почему без вашего пинка система не работает, и приходится все решать в режиме ручного управления? Много лет не было никакого контроля. Стоит на месяц-два расслабиться — закидают камнями.
Сейчас я в отпуске, но завтра опять поеду в Можайск смотреть, как все работает. Мы сами выбрали этот путь, значит надо полностью отдаваться. Когда губернатор меня назначал, он сказал: «Дима, одна важная деталь — работай только для людей.
Люди — это то, для чего ты туда идешь». И это не пафосные слова. Просто если этого не делать, то какой смысл тогда?
Обязательно выезжаю рассматривать благоустройство. И, конечно, общение с жителями. Сейчас мы перенесли его на вечер, чтобы не для галочки проводить, а все могли прийти после работы.
По итогом этого общения всегда много поручений и запросов. Часов в 10-11 еду домой. Есть те, кто о проблеме не напишет, но на встречу придет.
То есть они просто раньше к нам не обращались. Если бы обратились, проблему, скорее всего, решили бы. Первая задача, которую ставил губернатор, — не допускать проблем.
В округе живет человек, который в свое время получил выговор за то, что мало его засеял. Теперь мы боремся с ним, только в этом году уничтожили более трех тысяч гектар. Но есть еще частные земли, которые, как я называю: «Нести тяжело и бросить жалко».
Люди владеют ими, но не следят. Когда приходит инвестор и предлагает ценник, они отказывают. А там все в борщевике.
И что с этим делать?
С ноября 2016 года строил карьеру в администрации Можайского района. Анна Носова, фото riamo.
Я знал спорт со стороны журналиста, а теперь хотел понять изнутри. Может где-то и существует блат, но могу сказать по Московской области: людям реально дают расти, если они доказывают своей работой. Я дружу со многими главами и знаю: в нашем регионе нет никакого блата. Вы работали журналистом, потом советником по прессе, потом директором дворца спорта. То есть на тех должностях, которые не связаны с политикой. А потом вдруг стали замглавы по имущественным и земельным вопросам. То есть чиновником, причем не по спорту. Получается, чтобы стать замглавы городского округа, специального образования и знаний не нужно? Он пригласил меня, видя, как я работаю. А увидел это, когда я уже трудился в правительстве. Здесь нет ничего родственного. До правительства я не знал ни Поночевного, ни Жолобова. Жолобова только через телевизор. Олег Жолобов По поводу знаний: конечно, любой руководитель должен разбираться в вопросе, и я для этого много что изучал, на всех совещаниях старался вслушиваться. Прийти и заниматься землей и имуществом — это самоубийство. Понятно, что я готовился. Смотрел, как устроены процессы. Илья первое время много помогал, потому что нужно было влиться в струю. Уже в должности главы могу сказать, что найти хорошего заместителя — это действительно проблема. Много хороший людей вокруг, но для этой должности нужны серьезные навыки, в том числе политические. Ты должен уметь выстроить диалог с министерствами, с людьми, с другими заместителями. Конечно, надо разбираться и в предмете и выполнять задачи. Но не всегда тот, кто это делает, может сам поставить задачу, посмотреть вперед, составить план и направить подчиненных. Необходимо ввести комплекс переработки отходов. Дольщики — многолетняя проблема, надеюсь, в этом году все решится. Я обещал людям и хочу это доделать. Ливневая канализация, которой в городе нет и не было никогда. Плюс ветхий жилой фонд, много домов полуаварийных или аварийных. Они ставили задачу не вылезать и сидеть спокойно. Президент правильно сказал, что отношение ко власти строится на местах. Огромнейший объем инвестиций, которого не было в Можайске последние 30 лет, а то и больше. Второе — мы довели все котельные до реконструкции. До этого они работали на мазуте, пять лет назад каждая третья жалоба в Москву по ЖКХ шла из Можайска. Сейчас у нас минимальное количество жалоб по отоплению. Третье — масштабное благоустройство. Здесь помогла поддержка губернатора, нас включили абсолютно во все программы. В ближайшие два года у нас появятся две школы, дворец спорта для самбо и дзюдо, реконструируют футбольный стадион «Спартак» и проведут капитальный ремонт центра культуры. Это огромные средства, которые без правительства области мы бы не потянули. Сейчас они приходят: завод, комплекс по переработке отходов. Плюс хотят на Минке делать склады за 3,5 миллиарда рублей, идут переговоры. Думаю, через два года бюджет Можайска сильно изменится. Когда ее припекло, на совещании с подчиненными она открыла правду: «Как я могу сделать что-то нормальное, если мне половину бюджета приходится в область откатывать, потом ты на пожарных просишь, хотя ни одного пожара нет за год, ты на медицину просишь все больше, хотя у нас больницы закрываются. Такое может быть? И даже никогда намека не было. Он вступил в «Единую Россию», чтобы доказать: в ней есть хорошие люди. В целом партия работает хорошо: за 20 лет переломила ситуацию в стране — Вступление в «Единую Россию» — обязательный пункт для назначения на должность главы? И я сам, честно говоря, не сторонник каких-то показух. Активно веду инстаграм, но лишь для того, чтобы людей информировать, рассказывать о том, что происходит в округе. В «Единую России» мне самому было интересно вступить. Как раз в тот момент, когда вокруг нее оказалось много недовольных. Со мной спорили. А я ответил: «Для меня вызов — изменить отношение к «Единой России». Большинство как говорит? Когда спрашиваешь почему, они не могут ответить, не вдаются в детали. Я хотел этот тренд переломить, потому что многое зависит от людей на местах. Как они работают — так и ко всей партии относятся. Сейчас в Можайске большинство за власть, за нашу команду. Хотя сначала люди негативно относились к партии. Говорили: «А вот все плохо». Давайте разбираться. Вы за нас? Я плохо работаю? Со временем мы это изменили. Только эти решения не рождаются просто так. Они же не от злобы рождаются. Вы думаете, кто-то наверху хочет нагадить людям? Да нет, не бывает такого. Просто того требует состояние экономики или другой сферы. Какая бы партия ни стояла во главе, она будет принимать непопулярные решения. Они неизбежны. Начиная от того, что я выбрал не тот двор для начала благоустройства, заканчивая пенсионной реформой. Но все не просто так делается. Чтобы понимать, почему решение принято, надо разбираться во всех отраслях экономики. С чем ассоциируется эта партия? Триста человек в Думе, у которых почти 20 лет большинство и 10 лет — конституционное большинство. При этом ситуация в стране глобально не меняется: как было 20 миллионов бедных 20 лет назад, так и осталось. Эти люди голосуют за безумные законы, которые бывают вообще античеловечными. Которые назначают какие-то правила и потом сами же их нарушают: 300 штрафов депутата Слуцкого на «Майбахе», двойное гражданство, предпринимательская деятельность. Плюс постоянная коррупция среди депутатов, сенаторов и губернаторов: Хорошавин, Арашуков, Гайзер и прочие люди с коробками денег. Мне кажется, сложность в том, что слишком большая команда. И в семье не без урода. Но депутаты и губернаторы — это топовые представители команды. И среди них что-то много нечестных. Плюс ситуация в целом, которая за 20 лет не изменилась. Получается, не работает команда. Мы очень быстро забыли, что происходило 20 лет назад. Я сам рассказывал вам о черных зарплатах — В другую партию вы вступить не хотели? В другую — проще, а я захотел сделать себе вызов. Пускай меня клеймят, те, кто ненавидит «Единую Россию», а я попробую делами доказать, что зря. Нельзя судить всех по кому-то конкретному. Я искренне верю, что на местах мы можем изменить ситуацию к лучшему. Я не говорю, что было очень плохо. Я говорю о том, что мы можем изменить. Один пример: в первый день после вступления мне поступило десять звонков от очень жестких оппозиционеров с вопросом, как вступить в «Единую Россию». Спросил: «А вам это зачем? Мне стало очень приятно. Проще всего вступить в оппозиционную ЛДПР и настраивать всех против всех. Но где гарантия, что придет какая-нибудь оппозиционная партия и вы не получите еще раз в 10 больше скандалов? Конечно, мне тоже хотелось бы, чтобы пенсии стали выше, а бедных было меньше. Но статистику нужно рассматривать детально. Вот я недавно разбирался по Можайскому округу. Есть объективно тяжелые ситуации, где мы стараемся помочь, привлекаем внебюджетные источники. Например, для семей с инвалидами. Но есть люди, которые стоят на бирже, и их все устраивает. Они отказываются от любых предложений. При этом таксуют или пьют. На огородах кому-то помогут, им заплатят, и идут дальше пить. Их все устраивает, но они числятся бедными. Я прекрасно понимаю, что Москва и даже Московская область — это не Россия. У меня много родственников в Ростовской области, я знаю, как живут в Хабаровском крае, где долго работал друг. Я сам поездил по стране во времена «Советского спорта». Но когда «Единая Россия» пришла во власть, ситуация была очень тяжелой. Развалился Советский Союз, никто не знал, что будет дальше. Но партия эту ситуацию переломила. Еще такой момент: когда мы судим, то часто сравниваем себя с Европой. Все сравнивают зарплаты, но никто ведь не сравнивает налоги. Тот же вывоз мусора, который в Европе стоит сумасшедших денег. В Европе есть хорошие вещи, их надо брать и внедрять. Но опять же: что эффективно на маленькой территории, не всегда работает в большой стране. При этом «Единая Россия» сильно изменила крен от развала к позитиву. Дальше есть много работы, сейчас вопрос упирается в конкретных людей. Недавно друг приехал из Китая, пять лет там жил. Вроде у них за коррупцию людей казнят, а он сказал, что за деньги можно сделать все что угодно. То есть отдельные люди полностью дискредитируют долгую работу партии. Я вот работаю, не имею ни майбахов, ни вилл, только кредит. А кто-то сейчас попадется — и вся моя работа насмарку, потому что скажут, что «Единая Россия» — негодяи. Сейчас старенькая BMW — «пятерка». По поводу новой пока не определился. Моя зарплата — около 100 тысяч рублей плюс премии. То есть упали после повышения? У главы чуть больше прежней, плюс те же премии. То есть в пределах двух миллионов в год. Она спросила: «Дим, ради чего все это? Это без пафоса, реальный разговор. Я правда хочу, чтобы прошел по Можайску, не опустив голову, а глядя людям в глаза. Это первое. Второе — хочу не подвести губернатора. Доказать, что он не ошибся, когда поверил в молодого человека. Человека, которого увидел первый или второй раз в жизни. Согласитесь, что 100 тысяч с премиями — не зарплата для главы города, который работает без выходных.
Присоединяемся ко всем теплым словам, которые звучат сегодня в Ваш адрес и желаем крепкого здоровья, мира, счастья, неиссякаемой энергии в работе, которые помогли бы продолжать активно развивать спорт во благо нашего региона и страны. Успехов и удачи во всех начинаниях!
"Мострансавто" возглавит бывший министр спорта Подмосковья
А вот обеспечить его сбалансированную загрузку с учетом интересов профессионалов, любителей и детей — непростая задача. Арена должна работать с высоким КПД, иначе нет смысла ее возводить. Готовы предоставлять? Но каждый случай нужно рассматривать индивидуально.
Простаивает ли объект? Загружен ли под завязку? В хорошем он состоянии?
В плохом? Сейчас, допустим, обсуждается передача в коммерческое пользование стадиона в Балашихе. Инвестор хочет открыть частную академию, при этом в рамках договора предоставит бесплатное время муниципальной школе.
Такие варианты не редкость. Если бизнес-модель пройдет защиту в правительстве области, почему нет? Инвесторы сегодня вообще активны, хотят сами строить и эксплуатировать спортивные объекты.
Только за последние две недели мы обсуждали пять подобных проектов: ледовые дворцы, теннисные корты… Понятная коммерческая модель, четкие сроки возврата вложений — бизнес такое приветствует. Плюс взаимная выгода коммерсанта и местных властей. Муниципалитет, к примеру, может арендовать частное сооружение, чтобы совместить интересы платного и массового спорта.
Но даже если нет, у жителей в любом случае появятся дополнительные возможности. Вы ведете их прием. Самые необычные просьбы и чаяния?
Губернатору пришло письмо: «Я придумал уникальную систему спорта, хочу внедрить ее в Московской области». Было поручено разыскать новатора, что мы и сделали. Позвонили, пригласили приехать, обсудить.
Конечно, куда чаще приходилось общаться со здоровыми людьми, фанатами своего дела. Теми, кто по собственной инициативе присматривает за площадками, заливает лед, находит инвентарь, собирает детвору. Иной раз нужна мизерная помощь, буквально пара позиций, чтобы у людей и дальше спорилось дело.
Разумеется, будем всячески их поддерживать. На таких активистах держится массовый спорт, они наша опора. И поскольку энтузиасты есть везде, хотим создать с их участием институт штатных спортивных инструкторов, организаторов из народа.
Стимулировать каким-то разумным окладом, чтобы в каждом областном дворе, на каждой улице знали, к кому обратиться, если душа потребует физической активности. Одновременно получим обратную связь: где и как обстоят дела, чем помочь, какие пробиваются таланты. Это единая точка входа для любого жителя области по множеству вопросов.
Что-то вроде «Госуслуг», только максимально понятных и ориентированных на реальную жизнь. В спорте — узнать, какие возможности есть рядом с домом или в отдалении, записать ребенка в секцию, посетить соревнование, подобрать варианты для людей с ограниченными возможностями, найти любое расписание, прочитать или оставить отзывы на тренера… Для спортивных школ система уже работает, для жителей запустим со дня на день.
Регистрация займет у вас всего 5 минут, но вы получите доступ к некоторым дополнительным функциям и скрытым разделам. Закрыть Данная ссылка временно не работает Мы добавляем новые разделы и новый функционал, мы очень стараемся, но не все еще успели добавить или временно убираем страницы, с которыми возникли некоторые проблемы, для доработки. Скоро данная ссылка будет активна.
Созданы все условия, чтобы растить игроков для главной команды — «Химок», пусть даже это потребует нескольких лет. В идеале стратегию нужно задокументировать и четко ей следовать, чтобы не менять хаотично цели, тренеров и отношение к легионерам. Терюшков и Садыгов это поддерживают. А сложности, возникшие у российского футбола в связи с известными событиями, способствуют смене курса развития профессионального футбола. Пример из баскетбола. Ее воспитанницы проходят в системе клуба путь от первых шагов в спорте до главной команды. В последние годы «Спарта» не выигрывала громких титулов, зато там действует понятная и продуктивная система. Существует, однако, другой сценарий. Из России уехали легионеры, у клубов высвободились деньги. Некоторые, не хочу называть, пользуются ситуацией и разогревают российский рынок. Попросту скупают сильных россиянок. Девушки получали, условно, полтора миллиона в год — им предлагают десять, потому что собственной системы подготовки у клуба нет или она не работает. Я не против того, чтобы спортсмены хорошо зарабатывали, но мы опять рискуем упустить шанс. Почему не вложить освободившиеся деньги в производство своих, а не в зарплаты чужих? Одно Видное общей картины не изменит, необходима глобальная смена курса. Заложенный фундамент через 5-7 лет начнет окупаться, а если его не будет, останемся с пустой надстройкой. К футболу, волейболу, гандболу и другим видам сказанное тоже относится. Если станем скупать лучших россиян, как раньше скупали легионеров, развития не будет. Не мне принимать решение, но для стимулирования системного строительства, на мой взгляд, в командных видах необходимы потолки зарплат, тем более в нынешний период. Только это остановит бессмысленную скупку игроков. В чем вообще ее цель? Выиграть что-то на коротком отрезке и потом остаться ни с чем? Не лучше ли возвести что-то капитальное? Что Московская область готова предложить спортсменам такой специализации? Исходим прежде всего из популярности вида спорта и массовости, на которой всегда делает акцент губернатор. Важнее не одна медаль, пусть даже высокой пробы, а смогут ли тысячи людей заниматься спортом во дворах и парках, на стадионах и аренах. Естественно, для видов, требующих особых условий подготовки, необходимы федеральные объекты инфраструктуры. В Министерстве спорта России, насколько знаю, ясно понимают и готовятся решать эту проблему. Иначе многим спортсменам, особенно «зимникам», попросту негде будет тренироваться с учетом международной обстановки. Важна и другая составляющая. Построить любой спортивный объект не очень сложно. А вот обеспечить его сбалансированную загрузку с учетом интересов профессионалов, любителей и детей — непростая задача. Арена должна работать с высоким КПД, иначе нет смысла ее возводить.
Дмитрий покидает пост Министра физической культуры и спорта региона и с 13 февраля начинает работу на новой должности. Хочу поблагодарить нашего губернатора Андрея Юрьевича Воробьева за оказанное доверие — возглавить одно из крупнейших предприятий Подмосковья. Это огромная ответственность и большие задачи», — рассказал Дмитрий Абаренов.