Александр Чуваев Александр Чуваев Нарастающее санкционное давление на российскую экономику продемонстрировало истинное лицо и подлинные мотивы принятия решений некоторыми отечественными топ-менеджерами.
Ветряные мельницы Александра Чуваева
До назначения гендиректором "Фортума" Кожевников с ноября 2019 года занимал должность заместителя главного инженера – главного энергетика компании "Башнефть-Добыча". Должность генерального директора "Фортума" ранее занимал Александр Чуваев. Фортум чуваев александр анатольевич: Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня. Оператор комплекса по фракционированию и перевалке стабильного газового конденсата «Новатэк-Усть-ЛУГА» сменил генерального директора. новости Тюмени, Тюменской области: Тобольска, Ялуторовска, Ишима, Ямала, Югры, Урала.
Гендиректор российской «дочки» Fortum душит российскую экономику везде, куда дотягивается?
До назначения гендиректором "Фортума" Кожевников с ноября 2019 года занимал должность заместителя главного инженера – главного энергетика компании "Башнефть-Добыча". Должность генерального директора "Фортума" ранее занимал Александр Чуваев. Список компаний, в которых Чуваев Александр Анатольевич, Москва, ИНН 771579951826 является учредителем и директором. Список компаний, в которых Чуваев Александр Анатольевич, Москва, ИНН 771579951826 является учредителем и директором. Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня |. Занимавшего с 2009 года пост гендиректора Александра Чуваева сменил в этой должности уроженец Уфы депутат Госсобрания Башкирии Вячеслав Кожевников.
Контакты Чуваева Александра
- СД "Фортум" по требованию Росимущества избрал нового гендиректора
- Telegram: Contact @Bigpowernews
- Чуваев - Правда УрФО
- Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня |
- Или воспользуйтесь аккаунтом
СД "Фортум" по требованию Росимущества избрал нового гендиректора
То есть без оглядки на тарифные последствия, а также интересы региональной казны. Не случайно в своё время Минэнерго РФ завернуло схему теплоснабжения Челябинска до 2029 года, разработанную специалистами компании «Фортум». Среди них — выбор заведомо неоптимальных технических решений в частности, приоритет дорогих котельных перед более эффективными когенерационными источниками ; некорректный расчёт тарифных последствий, что приведёт к существенному повышению цены на тепло для потребителей уже в перспективе 1—2 лет; недостаточное обеспечение надёжности теплоснабжения отдельных районов города», - сообщает агентство «Росбалт». Как установил суд, эта система разработана без проведения необходимых испытаний, а сам приказ принят на основании документов, предоставленных изготовителем и содержащих заведомо недостоверную информацию. Другими словами, почти 5 лет все клиенты УТСК платили за тепло цену, взятую с потолка.
Лоббизм по-фински «Наша цель - создать объективные, экономически обоснованные механизмы ценообразования на рынке электроэнергетики, чтобы потребитель платил справедливую, а не взятую с потолка цену за услуги», - говорил президент России в декабре 2011 года на Заседании правительственной комиссии по развитию электроэнергетики. Что же это за компания, которая действует вопреки наказам президента? Энергоконцерну Fortum Corporation принадлежит, полностью или частично, более 500 энергетических предприятий, расположенных в Великобритании, Польше, Прибалтике. Ведёт концерн бизнес и на Украине, в частности, вели переговоры с «Киевэнерго» о возможном управлении энергокомплексом Киева.
При этом деятельность его «дочек» не обходится без скандалов. Так, по данным издания Novaja. Кстати, как пишут жители города, перед этим существенно прорядили число местных котельных, которые могли бы дать жителям альтернативу. Очевидно, что для таких решений нужны весьма солидные лоббистские возможности.
В 2016 году налоговые органы выявили вывод средств из тюменской «дочки» компании - УТСК. Схема была на удивление циничной. По версии следствия компания перечисляла десятки миллионов на счета сомнительных фирм за якобы оказанные юридические услуги. Суммы, по мнению экспертов, совершенно несоразмерны принятым гонорарам юристам.
Более того, они оказались гораздо больше, чем сама сумма выигранная УТСК в судах. Более того: в руки уральских СМИ попала служебная переписка УТСК, из которой следовало, что представители этих фирм вообще не принимали участия ни в судебных заседаниях, ни в подготовке документов - все дела велись штатными юристами самой компании», - сообщает издание «Руспрес». При этом руководителями некоторых фирм были довольно колоритные личности. Копейска Челябинская область Григорий Балыкин, которого по данным «Ура.
А владельцем фирмы, как сообщает «Руспрес» являлся один из «бывших заместителей генпрокурора России, которого в середине 90-х председатель комитета по безопасности Госдумы Плюхин публично обвинял в коррупции по громкому делу о фирме «Властелина», через которую прокручивали деньги высокопоставленные чиновники». Однако усомнились в том, что на подкуп пошли все деньги: ведь взысканная в пользу УТСК сумма была в 20! К тому же уже во время расследования УЭБ стало известно, что с тем же «Советником права» заключён новый договор оказания юруслуг при рассмотрении кассационной жалобы того же УК «ОКХ» на решение судов первой и апелляционной инстанций по тому же делу А76-14502. Так что не исключено, что речь шла о коррупции гораздо более высокого уровня.
Либо о выводе денег из компании и, возможно, из России. Казалось бы, после такого скандала должны быть уволены не только руководство УТСК, но и топ-менеджмент российского «Фортума». Однако вместо этого «Фортум» нанял в компанию нового советника - полковника ГРУ для поиска сотрудника, который «слил» информацию журналистам и давления на СМИ. Экологи неоднократно ловили «Фортум» на загрязнении окружающей среды.
Первой начали возводить как раз Бугульчанскую. Это был проект крупной компании «Хевел» — первого в России производителя солнечных панелей. Фирма планировала возвести в регионе семь станций до 2018 года, объем инвестиций оценивался в 6 миллиардов рублей. По итогу сейчас работают шесть СЭС. Бугульчанская, хотя ее и начали строить первой, стала второй промышленной солнечной электростанцией в республике. Она была основана госкорпорацией «Роснано» и компанией «Ренова».
Инвестиционное соглашение о создании предприятия подписали бывший спецпредставитель президента России Анатолий Чубайс в марте покинул страну и уволился с поста , который на тот момент был гендиректором «Роснано», и миллиардер Виктор Вексельберг, возглавляющий «Ренова». Мы получили деньги назад. Завод дальше развивается без нас. Там есть стратег, который его продолжает развивать, — заявил Анатолий Чубайс на Гайдаровском форуме в 2019 году. Завод по выпуску солнечных модулей расположен в Новочебоксарске Чувашской республики. Директором фирмы с начала 2022 года числится экс-министр экономики и торговли Калмыкии Зоя Санджиева.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости.
Организации в тренде
Для нашей компании ответ здесь однозначен — мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum. Но возьмите другой пример — Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах.
Результат — подмоченная репутация и огромные штрафы. Под государевым оком — Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес — в России или в Финляндии? Электроэнергетика — это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период, многие законодательные акты находятся в разработке.
Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются. Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы.
Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве. Законодательство это всегда процесс.
Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет. Все впереди — Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины».
Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой? Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение.
А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли — энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой. Какими управленческими решениями гордитесь?
Они только формируются, сделаны первые шаги. Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования ему нет аналогов в России на отечественных заводах. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным.
То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались. По-фински Улыбается. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский.
Например, шведка Юлия Сундберг технический директор «Фортум» в Челябинском регионе всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии. Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить.
Но, наверное, мне просто много не надо.
Активы генерирующих компаний Fortum и Unipro президент РФ Владимир Путин своим указом накануне, 25 апреля, передал во временное управление Росимуществу в качестве ответной меры на изъятие российских активов за рубежом. Под управление также переданы недвижимость, движимое имущество и ценные бумаги. Указ не касается "вопросов собственности и не лишает владельцев их активов".
Читайте также: В Финляндии не верят, что активы Fortum передали Росимуществу навсегда В финском энергоконцерне заявили, что пока не получали официального подтверждения от российских властей о своих активах в России и изучают ситуацию. Кроме того, в активах компании — ветропарки в Ульяновской и Ростовской областях, а также ветропарки и солнечная электростанция в Калмыкии. Лента новостей.
Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники и эффективные — с хорошим КПД, и неэффективные — котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию. В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей — экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится — от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка». Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен. Пока мы каждый год фиксируем рост. Она, в свою очередь, регулируется государством по крайней мере, газ. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл. Особенности национального бизнеса — Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников? Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал. Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO. Приведите пример. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса. Мол, у нашей страны свои особенности. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо. Отклонение от стандартов с целью получения экономической выгоды либо следование нормам и принципам но при этом отказ от каких-либо материальных преференций? Для нашей компании ответ здесь однозначен — мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum. Но возьмите другой пример — Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах. Результат — подмоченная репутация и огромные штрафы. Под государевым оком — Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес — в России или в Финляндии? Электроэнергетика — это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период , многие законодательные акты находятся в разработке. Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются. Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы. Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве. Законодательство это всегда процесс. Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет. Все впереди — Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины». Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой? Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение. А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли — энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой. Какими управленческими решениями гордитесь? Они только формируются, сделаны первые шаги. Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования ему нет аналогов в России на отечественных заводах. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным. То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались. По-фински Улыбается. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский. Например, шведка Юлия Сундберг технический директор «Фортум» в Челябинском регионе всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии. Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить. Но, наверное, мне просто много не надо. А вот когда был студентом Улыбается. Посмотрите на улицу: несмотря на холод, погода абсолютно весенняя. Скоро все расцветет, станет красивым, а жизнь пойдет по нарастающей. Что печалит? Тот факт, что семья живет в Санкт-Петербурге, а я бываю в основном здесь и в Москве. Это основной дискомфорт. Привязаны к родному городу, не любят ни Москву, ни Челябинск — только Питер им подавай! К тому же ребенок учится в школе. Так что пока стараюсь чаще летать домой. Взаимная неприязнь России и Запада, тлевшая в течение многих лет, после событий «крымской весны» окончательно оформилась в официальное противостояние. Санкции и ответные меры, взаимные претензии и высылки дипломатов, сокращение торговли и импортозамещение - на каждый удар Москва находит достойный ответ. Однако за предыдущие годы дружбы и активных взаимных инвестиций наши «западные партнеры» успели получить доступ к некоторым стратегически важным объектам инфраструктуры России. И пока страна успешно отражает внешние удары, их замаскированные агенты влияния ведут подрывную работу глубоко в ее тылу. Так, 10 лет назад в Россию пришла финская государственная компания Fortum, которой полностью или частично принадлежит более 500 энергетических предприятий в Северной Европе, Великобритании, Польше, Прибалтике, а теперь - и в нашей стране. Российское подразделение компании возглавил некий Александр Чуваев , который перед этим 30 лет трудился только в американских компаниях таких как Gat International, Caterpillar и General Electric.
Чуваев А. А. (ИНН 771579951826) в реестре юридических лиц
| СД "Фортум" по требованию Росимущества избрал нового гендиректора | Информация о спикере: Чуваев Александр из Корпорация Fortum; «Фортум»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. |
| Строили с одобрения Чубайса: рассказываем историю (почти) первой солнечной энергостанции в Башкирии | Чуваев александр анатольевич последние новости. |
| Telegram: Contact @Bigpowernews | Гендиректором «Фортум» числится 62-летний Александр Чуваев. |
| "Фортум" по требованию Росимущества сменил гендиректора | Новости 26 апреля 2023 г. | Акольцева Е.В. ОТВЕТЧИК. Чуваев А.А. |
Организации в тренде
Последние новости о персоне Александр Чуваев новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Александр Чуваев является членом исполнительной дирекции Fortum с 2009 года. Александр Анатольевич остался без работы и без тех денег, на которые рассчитывал.