Компанию приобрел Андрей Зокин, бывший член совета директоров крупнейшего мирового производителя титана «ВСМПО-АВИСМА» и совладелец нескольких рыбопромышленных. Президентом группы компаний назначен Андрей Зокин, который так же вошел в совет директоров «Нового Потока». Президентом New Stream Group стал Андрей Зокин, он также вошел в совет директоров компании. На рынке Андрея Зокина считают человеком, близким к главе «Ростеха» Сергею Чемезову. Его должность президента АО «Новый поток» в то же время занял бывший вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин.
Показать содержимое по тегу: Андрей Зокин
ООО номинировало в совет вице-президента Газпромбанка Андрея Зокина и гендиректора "РТ-инвест" Андрея Шипелова, при этом акционер отозвал первоначально предложенный список. Как пишет издание «Новый проспект», владельцем российской «дочки» финской Fortrent стал Андрей Зокин, бывший член совета директоров крупнейшего мирового производителя титана. Согласно данным ЕГРЮЛ, с 29 декабря владельцами ООО "Фортрент" стали Андрей Зокин и Владислав Радченко. Информация о спикере: Зокин Андрей из Газпромбанк: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx.
В структурах New Stream Group произошли кадровые изменения
Один из самых успешных молодых менеджеров среди выпускников МГИМО, вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин, управляющий капиталом Фонда развития МГИМО. Собеседники “Ъ” на рынке предполагали, что Андрей Зокин, которого в отрасли называли близким к главе «Ростеха» Сергею Чемезову, войдет в New Stream и в качестве акционера. "Президентом АО "Новый Поток" назначен Андрей Зокин, который также вошел в совет директоров компании", — говорится в сообщении.
New Stream снова меняет руководство // Андрей Зокин не удержался в нефтепереработке
Эксперт полагает, что "Ориент продактс" — удачная покупка, и Андрей Зокин мог ее совершить в своих собственных интересах. По мнению Ивана Федякова, новый собственник мог разместить ранее заработанные средства в новый непрофильный актив. По мнению Романа Калинина, можно рассмотреть и второй вариант — конспирологический. Потенциальным интересантом актива в таком случае может выступить Коломенский хлебозавод, недавно приобретший "Дарницу". Хрустящие хлебцы удачно встроятся в его дистрибуцию, а с учетом стремления к расширению продуктового портфеля и рыночных амбиций Коломенского такой исход кажется наиболее вероятным", — рассуждает Роман Калинин. Деньги должны работать Другой собеседник "Нового проспекта" из отрасли говорит, что ничего удивительного в том, что инвесторы покупают непрофильные активы, нет.
Поэтому они ищут возможности инвестирования в России.
Но знающие люди говорят о том, что «звезды сошлись» не случайно, так как Зокин своевременно женился на своей карьере — в утилитарном смысле. И женитьба на дочери очень влиятельного человека буквально окрылила начинающего финансиста. Это объяснение попахивает, конечно, гнусной завистью. Тем более, наши источники говорят о том, что Зокин уже расстался с женой за ненадобностью оной после увольнения из ГПБ! Но чем, если не могучей «крышей», можно объяснить то странное обстоятельство, что Зокин спокойно, без последствий для себя в 2017 г. Несмотря на слухи о неких «комбинациях» с деньгами банка и связанными с ними уголовных делах. Есть, впрочем, версия о том, что руководство ГПБ не захотело выносить сор из избы. Хотя, казалось бы, очевидно, что репутационные издержки банки получают как раз из-за таких умолчаний.
Ведь все, к чему прикасается Андрей Зокин, если и превращается в золото, то в невидимое для налоговой службы. Зато убытки и банкротства налицо. Так, например, в 2009 году Зокин покупает через кипрский оффшор Rucarto Limited чешский металлургический завод Poldi Kladno, у которого тут же начинаются проблемы с выплатой зарплаты работникам. В 2016 году стартует процесс банкротства предприятия, в 2017-м всех увольняют. А в 2018 г. Зокин продает актив за сумму, которая, по подсчетам экспертов, примерно в три раза меньше той, за которую он его купил в 2009 г.
В конце ноября Сбербанк одобрил выделение лимитов на 14,5 млрд руб. Из сообщения Сбербанка следует, что представители банка 4 декабря встречались с ключевыми покупателями нефтепродуктов New Stream. Директор управления торгового финансирования Сбербанка Евгений Кравченко уточнил: сейчас «мы ожидаем от покупателей нефтепродуктов подтверждения сохранения возможности предоплаты на будущие поставки в рамках ранее достигнутых договоренностей».
Однако с поступлением нового финансирования ситуация стабилизируется, считает он.
Через десять лет он собрал свою бригаду и заработал за сезон несколько тысяч рублей, его личный рекорд советского времени — 9000 рублей за сезон в 1987 году и премия в виде права на приобретение автомобиля «Волга» без очереди. В 1990 году он создал компанию «Тунайча». К путине 1991 года начинающий предприниматель договорился с руководством Сахалинрыбпрома о переработке и разделе будущего улова на одной из плавбаз. За два месяца 40 рыбаков «Тунайчи» выловили 8500 т рыбы, на переработку такого огромного даже по меркам советских рыболовецких хозяйств объема в район вылова стянулось семь плавбаз.
В 1993 году он решил разорвать партнерство с плавбазами и построить собственное производство. В 1995 году он нашел партнеров в США, они согласились за часть будущих доходов поставить и наладить оборудование. Завод в 70 м от моря открыли 30 июля 1996 года. Конвейер работал с невероятной скоростью — 200 банок в минуту, в сутки завод перерабатывал около 500 т рыбы и 20 т красной икры. Растущие доходы позволяли расширять бизнес, увеличивать флот для прибрежного вылова.
В середине 2000-х в «Тунайче» серьезно задумались об IPO. В 2004 году в России был открыт новый район для промысла камчатского краба — в Баренцевом море. На север краб был завезен с Дальнего Востока специальными литерными поездами в начале 1960-х годов. К началу 2000-х его запасы достигли промыслового уровня. Филиппов давно присматривался к северным морям и в 2005 году начал решительно действовать.
В сахалинском офисе и на заводе компании сотрудники МВД провели обыски, опечатали склад, где была обнаружена продукция «заведомо добытая незаконным путем». На руководство компании завели уголовное дело, экологический ущерб был оценен в 900 млн рублей. Дело было прекращено в августе 2007 года, потом снова возобновлено и окончательно закрыто только в октябре 2007 года «за отсутствием события преступления». Филиппов уверен, что уголовные дела стали следствием конкурентной борьбы за краба в Баренцевом море. Он три года боролся за компанию, почти полностью расплатился с кредиторами, ради этого пришлось расстаться с крабовым бизнесом в Баренцевом море, который в итоге достался конкурентам.
Петербургская «дочка» финской компании Fortrent сменила владельца
Ранее Зокин А.
Но знающие люди говорят о том, что «звезды сошлись» не случайно, так как Зокин своевременно женился на своей карьере — в утилитарном смысле. И женитьба на дочери очень влиятельного человека буквально окрылила начинающего финансиста.
Это объяснение попахивает, конечно, гнусной завистью. Тем более, наши источники говорят о том, что Зокин уже расстался с женой за ненадобностью оной после увольнения из ГПБ! Но чем, если не могучей «крышей», можно объяснить то странное обстоятельство, что Зокин спокойно, без последствий для себя в 2017 г.
Несмотря на слухи о неких «комбинациях» с деньгами банка и связанными с ними уголовных делах. Есть, впрочем, версия о том, что руководство ГПБ не захотело выносить сор из избы. Хотя, казалось бы, очевидно, что репутационные издержки банки получают как раз из-за таких умолчаний.
Ведь все, к чему прикасается Андрей Зокин, если и превращается в золото, то в невидимое для налоговой службы. Зато убытки и банкротства налицо. Так, например, в 2009 году Зокин покупает через кипрский оффшор Rucarto Limited чешский металлургический завод Poldi Kladno, у которого тут же начинаются проблемы с выплатой зарплаты работникам.
В 2016 году стартует процесс банкротства предприятия, в 2017-м всех увольняют. А в 2018 г. Зокин продает актив за сумму, которая, по подсчетам экспертов, примерно в три раза меньше той, за которую он его купил в 2009 г.
До 2017 года господин Зокин работал первым вице-президентом Газпромбанка, директором по инвестициям УК «Газпромбанк — управление активами». Андрей Костин из Rupec считает, что Андрей Зокин принесет в компанию компетенции в сфере структурирования финансов промышленных проектов. По его мнению, завершение налогового маневра существенно не должно повлиять на операционные показатели Антипинского НПЗ: «Завод сохранит текущий уровень субсидирования — наладив реализацию нужного количества бензинов на внутренний рынок либо заключив соглашение о модернизации. Ведь акционеры уже внесли значительные инвестиции в НПЗ, в том числе с 2016 года».
В конце ноября Сбербанк одобрил выделение лимитов на 14,5 млрд руб. Из сообщения Сбербанка следует, что представители банка 4 декабря встречались с ключевыми покупателями нефтепродуктов New Stream. Директор управления торгового финансирования Сбербанка Евгений Кравченко уточнил: сейчас «мы ожидаем от покупателей нефтепродуктов подтверждения сохранения возможности предоплаты на будущие поставки в рамках ранее достигнутых договоренностей».
Однако с поступлением нового финансирования ситуация стабилизируется, считает он.
New Stream снова меняет руководство // Андрей Зокин не удержался в нефтепереработке
Хрустящие хлебцы удачно встроятся в его дистрибуцию, а с учетом стремления к расширению продуктового портфеля и рыночных амбиций Коломенского такой исход кажется наиболее вероятным», — рассуждает Роман Калинин. Деньги должны работать Другой собеседник «Нового проспекта» из отрасли говорит, что ничего удивительного в том, что инвесторы покупают непрофильные активы, нет. Поэтому они ищут возможности инвестирования в России. Думаю, мы еще не раз услышим о выходе крупных бизнесменов в отрасли, где они раньше не работали», — комментирует эксперт. Но Иван Федяков считает, что перспективы развития «Ориент Продактс» неоднозначны. Дальнейшее развитие компании, по его мнению, может быть связано в первую очередь с развитием производства СТМ для крупных федеральных сетей.
Родилась 5 февраля 1980 года в Петропавловске-Камчатском Семейное положение Не замужем, детей нет Любимое занятие вне работы Активный отдых горные лыжи, дайвинг, виндсерфинг. Но через год понял, что история - слишком уж отвлеченный предмет. И принял непростое решение - потерять год и еще раз поступать, на этот раз на факультет политологии, куда приходили делиться опытом Горбачев, Попов, Лужков, Явлинский. Конкурс был более 30 человек на место. Но Сергей попал в число счастливчиков и впоследствии не пожалел о повороте. Там, по словам будущего банкира, его научили думать и относиться ко всему с долей здорового критицизма. На четвертом курсе Мруз пошел работать в Совет Федерации, в аппарат одного из сенаторов. Но вскоре понял, что «государственную махину» в одиночку не изменить, и решил: во-первых, пора зарабатывать, во-вторых, неплохо бы полученное образование превратить в конкретный результат. Поэтому он нашел новую работу - устроился персональным консультантом в сеть отелей Marriott, в отдел по привлечению постоянных клиентов.
И параллельно писал диссертацию. Например, два месяца я провел в Британской библиотеке, собирая материал для диссертации. Там сильная и развитая корпоративная культура, очень четкие правила. Меня там научили выстраивать самопрезентацию, продавать, не бояться авторитетов и статусов, заводить связи». После защиты новоявленному кандидату наук предложили возглавить программу продаж. Причем он стал первым неэкспатом на этой позиции. Это уже была полноценная менеджерская работа: в зоне ответственности Сергея были продажи как таковые, а также организация мероприятий, бюджет департамента, набор сотрудников и т. Через три года перспективному сотруднику предложили переехать в другую страну, но он решил двигаться дальше. Предложение не заставило себя ждать: Сергея пригласили в «Ренессанс Кредит» создать департамент телемаркетинга с нуля. А банковские кредиты — продукт универсальный.
И здесь многое зависит не от товара, а от качества твоей работы», - объясняет Мруз. Через два года Сергей был назначен руководителем службы дистанционных продаж, которая включает в себя направление телемаркетинга, продажи через web-канал и отдел прямых коммуникаций. В сферу ответственности менеджера также входит запуск и координация новых маркетинговых программ, направленных на продвижение продуктов и услуг банка. В его подразделении работает более 150 человек. Кризис стал нужной встряской и новым вызовом. Важная задача сейчас - помочь клиентам, попавшим в сложную ситуацию, найти из нее выход. Услуга весьма вос-требованна. И мне приятно работать в компании, которая первая в России этим занялась», - говорит Сергей. В этой сфере он работает уже 13 лет. Причем в юности банкиром себя не видел, думал, что пойдет по отцовским стопам и станет строителем.
Но рядом с домом находился банк, на крыльцо которого выходили молодые люди в белых рубашках и галстуках. Образ цивилизованного бизнеса, который в середине 90-х только зарождался, запал в память и, возможно, многое предопределил в судьбе будущего банкира. После сильной физико-математической школы Владислав без труда поступил в Уральский политехнический институт на факультет экономики и управления. По окончании первого курса пришел стажером в аналитическое подразделение Уралвнешторгбанка. Так началось совмещение учебы с работой и знакомство с банковской сферой на практике. За два года познал азы бюджетирования, планирования, финансов. Кризис 98-го стал новой точкой отсчета. С того момента я стал заниматься управлением лик- видностью, казначейскими операциями, финрынками, -рассказывает Владислав Хохлов. Я понял, что надо уметь зарабатывать и когда рынок идет вверх, и когда он падает». После того как кризис был успешно преодолен, молодой финансист возглавил управление казначейских операций.
С того момента, по определению Владислава, он начал реализовываться как бизнесмен, учился принимать принципиально важные решения и нести за них ответственность. Систематизировать имеющиеся знания помогла месячная стажировка в Оксфорде. На вопрос, не мешала ли ему молодость, Хохлов отвечает: «Помогло то, что я находился в одной структуре. Не нужно было заново доказывать собственную состоятельность, что наверняка пришлось бы делать на новом месте работы. Что касается партнеров и клиентов, то при желании в своей компетенции незнакомого человека можно убедить за 15 минут». Следующая отсечка на жизненном пути - приобретение Уралвнешторгбанка Игорем Кимом. Смену акционеров Владислав воспринял как вызов: решил остаться в банке, которому было отдано восемь лет, и реализовать себя в новой команде. Вскоре Хохлов был назначен зампредом. А потом поступило приглашение переехать в Новосибирск и возглавить финансовое направление, но уже в статусе первого зам-гендиректора Сибакадембанка.
Дмитрий Мазуров выразил уверенность, что опыт и профессионализм Зокина поспособствуют позиций группы на отечественном и зарубежном рынках. Новый президент New Stream Group занимал пост вице-президента Газпромбанка 10 лет - с 2007 по 2017 годы. New Stream Group владеет нефтяными месторождениями и объединяет активы, осуществляющие нефтепереработку и сбыт нефтепродуктов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Из советов директоров структур группы вышли менеджеры «Арети» Игоря Макарова, который вскоре перестанет быть акционером New Stream. В то же время основной владелец группы Дмитрий Мазуров уступил должность президента бывшему топ-менеджеру Газпромбанка Андрею Зокину. В банке отказались от комментариев. Дмитрий Мазуров занялся строительством Антипинского НПЗ мощность — 9 млн тонн в год в Тюменской области с 2004 года, сейчас это основной актив группы.
New Stream снова меняет руководство // Андрей Зокин не удержался в нефтепереработке
Продукт, упаковка, маркетинг, дистрибуция у "Ориент продактс" обгоняет всех других производителей. Это практически реальное импортозамещение. Эксперт полагает, что "Ориент продактс" — удачная покупка, и Андрей Зокин мог ее совершить в своих собственных интересах. По мнению Ивана Федякова, новый собственник мог разместить ранее заработанные средства в новый непрофильный актив.
По мнению Романа Калинина, можно рассмотреть и второй вариант — конспирологический. Потенциальным интересантом актива в таком случае может выступить Коломенский хлебозавод, недавно приобретший "Дарницу". Хрустящие хлебцы удачно встроятся в его дистрибуцию, а с учетом стремления к расширению продуктового портфеля и рыночных амбиций Коломенского такой исход кажется наиболее вероятным", — рассуждает Роман Калинин.
После регистрации Вы сможете создать полнофункциональный профиль пользователя и использовать все интерактивные функции портала. Для продолжения необходимо ввести слово с картинки. Вы ввели неверный код.
Игорь Пушкарев, член Совета Федерации от Приморского края Родился 17 ноября в 1974 года в Читинской области Образование: Дальневосточный государственный университет 1999 Самый молодой российский сенатор сделал карьеру не только в политике, но и в бизнесе. Концерн «Парк Групп», созданный Игорем Пушкаревым, шаг за шагом собирал, как казалось многим, неликвидные промышленные активы на Дальнем Востоке и выводил их из кризиса. Сегодня основа бизнеса концерна — производство строительных материалов, прежде всего цемента. Политическую карьеру Игорь Пушкарев начал в 2000 году.
Занимая должность генерального директора ОАО «Спасскцемент», он был избран депутатом городского совета небольшого приморского города Спасск-Дальний 60 тыс. Сенатором Игорь Пушкарев стал во многом случайно. Целью одного из самых успешных дальневосточных политиков была должность мэра Владивостока. Однако судьба распорядилась иначе. Участие Игоря Пушкарева могло спутать карты другому кандидату — Владимиру Николаеву, обязательства перед которым имел лично губернатор Приморья Сергей Дарькин. По данным наблюдателей, как компенсация за отказ от участия в выборах Игорю Пушкареву и была предложена должность сенатора. Сам он вряд ли пожалел о своем решении, а вот город Владивосток от него только проиграл.
Владимир Николаев обвинен в финансовых злоупотреблениях и отстранен от должности, а столица Приморья оказалась в настоящем кризисе, апогеем которого стал снегопад в начале марта нынешнего года. Больше двух недель жизнь в городе была полностью парализована. Уже на первом курсе, будучи старостой группы, помогал разрабатывать программы в небольшой IT-компании. А на третьем курсе его пригласил на работу страховщик «Тверьуниверсал-гарант» — пригодилось образование. Коллеги вспоминают, что Сергей Савосин был одним из главных разработчиков нового по тем временам продукта: сочетание возможностей банковских карт с выкупной суммой по страхованию жизни. Проект так и не был реализован. В 1998 году Сергей Савосин становится аспирантом кафедры страхования Финакадемии.
Ею тогда заведовал Михаил Сафронов, который и пригласил Сергея в «Цюрих-Русь» — компанию, которую возглавлял. В 1999 году наша команда внедрила в компании систему SAP и адаптировала ее к страховому бизнесу». В 2005 году Сергей возглавил розничный блок «Цюриха»: «Мы поняли, что розница нам интересна, хотя создание ее с нуля потребует колоссальных инвестиций». Сергей Савосин займет там должность заместителя генерального директора и финансового директора с сохранением аналогичных должностей в компании «Цюрих». После третьего курса он устроился в инвестиционный дом «Петроленбург», специализировавшийся на операциях на фондовом рынке. Затем был переведен на Южноуральский машиностроительный завод на должность первого заместителя гендиректора управляющей компании. Параллельно готовился к защите дипломного проекта.
Первый управленческий опыт был связан с реструктуризацией завода. Несмотря на юный возраст 19 лет , столь сложная задача затруднений у него не вызвала. Больше проблем возникло от нового социального статуса. С другой стороны, я мог привнести в бизнес современные достижения», — рассказывает Николай. Кризис 1998 года встретил на заводе. Многие предприятия были на грани банкротства, — вспоминает он. Мы четко осознавали, что без проведения комплексных реформ заводу не выжить.
Поэтому я точно знал, что мне нужно делать». В компанию «Северсталь-авто» пришел в начале 2002 года. Ему поручили проекты по развитию бизнеса, в частности приобретение новых активов. Через полгода последовало первое повышение. Совмещал две должности вплоть до IPO». Марк Темкин, исполнительный директор, руководитель бизнес-направления по операциям с акциями ФК «Уралсиб» Родился 8 мая 1974 года в Москве Образование: экономический факультет МГУ 1995 На рабочем столе Марка Темкина два монитора, на одном из которых загружен информационный терминал Bloomberg. Будучи топ-менеджером крупного инвестиционного банка, он продолжает следить за рынком и текущими новостями.
В нашем бизнесе важно ориентироваться на клиентов и говорить с ними на одном языке», — уверен Марк. Он связал свою карьеру с фондовым рынком в 1996 году. Один из клиентов Экспобанка, в котором Марк Темкин работал дилером на валютном рынке, познакомил его с руководителями брокерской компании «Ринако Плюс» — Владимиром Скворцовым, Александром Перцовским, Константином Мельниковым. Коллеги и друзья прекрасно знают историю первого дня в «Ринако» в должности менеджера по работе с российскими клиентами. Тебе будут звонить инвесторы, которые хотят заключать сделки», — сказал ему старший менеджер. И пообещал вскоре вернуться в офис. Следующие четыре часа общения с клиентами оказались самыми сложными за всю карьеру: «В тот момент я не знал даже тикера РАО «ЕЭС России» в торговой системе.
А ведь мне звонили квалифицированные инвесторы, в том числе институциональные». В тот день Марк получил неоценимый урок на будущее. Сейчас он убежден, что в бизнесе любую ситуацию можно разрешить с помощью переговоров. В 1998 году «Ринако Плюс» вошла в корпорацию «Никойл» сейчас — ФК «Уралсиб» , в 2001-м Марк Темкин стал руководителем клиентской службы инвестбанковского направления, а на сегодняшнюю должность назначен летом 2005 года. Алексей Чаленко, генеральный директор УК «Инвестиция», советник президента «Интеко» Родился 1 декабря 1974 года в Новосибирске Образование: экономический факультет Новосибирского технического университета 1995 , магистратура Высшей школы экономики 1997 Во время обучения Алексей работал в Сибирском торговом банке, где пришло понимание финансовых инструментов. В 1996 году занял пост исполнительного директора в компании «Према-инвест», которая занималась покупкой акций из регионов и продажей их крупным инвесторам. В 1998 году Алексея Чаленко приглашают на должность заместителя начальника фондового управления банка «Юнибест», откуда он переходит в Конверсбанк, где руководит казначейством.
С 2000 года Алексей — в инвестиционном департаменте МДМ-банка. Следующий этап карьеры — финансовая корпорация «Уралсиб». В компании Николая Цветкова у него был широкий круг обязанностей: от private banking и private equity до размещения на финансовых рынках собственных средств компании и управления активами клиентов. Почему решил покинуть корпорацию? С августа 2006 года он работает советником Елены Батуриной, президента «Интеко» и супруги московского мэра. Главная задача — реструктуризация бизнеса корпорации, в рамках которой идет упаковка активов в инвестиционные фонды. Виталий Хисматуллин, генеральный директор УК «Капиталъ» Родился 1 марта 1977 года в городе Рузаевка Республика Мордовия Образование: Государственный университет управления 2000 Виталий занимается бизнесом с 12 лет.
Мне нужны были деньги на покупку почтовых марок». Впоследствии он участвует в семейном бизнесе: «Моя бабушка говорила, что человек без денег — бездельник». Во время обучения в ГУУ на факультете экономической кибернетики Виталий организует собственную фирму, занимается автоматизацией предприятий малого и среднего бизнеса: «Уже в университете у меня была машина, на которую я заработал сам». Параллельно с этим он увлекся фондовым рынком, начал торговать акциями. Интерес к ценным бумагам вылился в написание диплома по теме «Нейронные сети и прогнозирование временных рядов». Научным консультантом был Алексей Шкрапкин, впоследствии пригласивший его на должность специалиста отдела управления активами компании «Лукойл-резерв-инвест». Результат совместной работы — идея выделить в отдельный бизнес управление активами негосударственных пенсионных фондов.
В одноименной управляющей компании Виталий стал директором по инвестициям: «Были вынуждены работать по ночам, сутками не появляясь дома». Что теперь? С 1 марта 2007 года Виталий назначен генеральным директором УК «Капиталъ»: «Приходится уделять меньше времени инвестиционным процессам и больше административным вопросам». Владислав Хохлов, первый заместитель гендиректора Урса-банка Родился 11 сентября 1978 года в Екатеринбурге Образование: Уральский государственный технический университет 2000 Когда я только поступил в институт, собирался стать строителем, как и мой отец», — вспоминает Владислав Хохлов. В финансовую сферу он попал совершенно случайно: преподаватель в университете предложил студенту-первокурснику попробовать себя в качестве банковского служащего. В июле 1996 года Владислав стал стажером в Уралвнешторгбанке, а уже в октябре ему предложили должность специалиста отдела анализа и управления доходами и расходами. Затем он перешел в планово-экономический отдел, который возглавил в 1999-м.
Банковских специалистов экстра-класса в те времена попросту не было, а потому занять руководящую должность могли как молодые банкиры, так и люди с 20-летним стажем». В 2001 году руководители кредитной организации предложили Владиславу возглавить управление казначейских операций, а через три года он становится первым вице-президентом. В 2004 году Уралвнешторгбанк объявил о создании стратегического альянса с Сибакадембанком. В июле 2005 года Владиславу предложили должность первого заместителя гендиректора Сибакадембанка. Для перехода на новую работу нужно было переехать из Екатеринбурга в Новосибирск. Такое решение Владиславу далось нелегко, но в итоге он не пожалел. В начале текущего года Сибакадембанк присоединил Уралвнешторгбанк.
Объединенная кредитная организация, которая теперь именуется Урса-банком, на 1 января 2007 года заняла 21-е место в рейтинге банков «Ф. Позже с одним из партнеров будущий гендиректор Vesco Group ушел в фармацевтическую сферу. Компания «Ферейн-Асфарм» была создана в 1999 году и поставляла медикаменты. Собирался баллотироваться в Госдуму от своего родного города, собрал больше всех подписей, но меня не зарегистрировали». Вячеслав вернулся в Москву и продолжил заниматься телевидением. Но вскоре решил: пора узнать, что же такое настоящий бизнес. Так в 2001 году он стал PR-директором компании Penny Lane.
Шел 2003 год и Вячеслав понял, что надо создавать свой бизнес в уже знакомой сфере — недвижимости. Так появилась компания Poselki. Rusland, которая занималась охраняемыми коттеджными поселками. Первая сделка была заключена в мае 2003 года, а уже осенью компания закрылась и ее место заняла Vesco Group. Очень там слоном пахло, помню. Быстро оттуда съехали». Новое детище Вячеслава Ширяева быстро росло.
Прошло четыре года, Vesco Group — полноценная диверсифицированная компания, занимающаяся уже не только недвижимостью, но и производством алкогольной продукции, консалтингом, девелопментом и многим другим. Каждый год она растет в 2,5—3 раза и обороты сбавлять не собирается. С отличием закончив школу, Андрей Яковлев столкнулся с нововведением — вместо привычной золотой медали ему вручили «аттестат нового образца», который признавал только мехмат МГУ. На четвертом курсе Андрей начал работать продавцом в одном из магазинов, который в будущем перерос в сеть «Азбука вкуса»: «Тогда я был просто студентом, которому нужно было кормить себя и свою семью. Какого-либо четкого плана карьеры в голове у меня не было». Открыв для себя рынок розницы, Андрей с интересом погрузился в новую сферу и уже через пять лет стал генеральным директором сети. Розницу он считает «близкой, любимой и понятной»: «Во-первых, я сам очень люблю продуктовый шопинг.
Во-вторых, это публичный бизнес, где ты работаешь с огромным количеством конечных потребителей, которые, условно говоря, голосуют кошельком. И ты должен постоянно держать руку на пульсе». В 2004 году Андрей с большой командой ушел из «Азбуки вкуса», чтобы возглавить «Глобус Гурмэ». Акционеры поставили перед новыми менеджерами достаточно амбициозную и рискованную задачу — развить сеть абсолютно нового для России формата «гастрономических бутиков», которая была успешно воплощена в жизнь. Пока открыто три магазина в Москве и два в Петербурге. Конечно, не наша команда придумала этот формат первой в мире, но мы сумели его адаптировать, увязать с российской действительностью». В этом году «Глобус Гурмэ» планирует продолжить открывать магазины в обеих столицах и выйти на рынок стран СНГ.
Имя, должность на июнь 2006 года Родился Владимир Андросик, партнер компании Eventis Telecom, владеющей киргизским сотовым оператором «Бимоком» торговая марка Megacom 23 мая 1975 года в Бийске Алтайский край Оставаясь партнером Eventis Telecom, Владимир учредил компанию «СВ Капитал», которая будет развивать сотовый бизнес в Анголе.
В 2002 году учредил компанию "Нефтегазохимические технологии", которая позднее стала основой для формирования Группы компаний "Новый Поток" New Stream Group. В 2004 году совместно с партнерами основал Антипинский нефтеперерабатывающий завод — на сегодняшний день основной производственный актив Группы компаний "Новый Поток". С 2018 года — член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей РСПП , сопредседатель Комиссии по нефтегазовой промышленности. Андрей Александрович Зокин Родился 5 декабря 1981 года в г. В 2003 году закончил факультет международных экономических отношений Московского государственного института международных отношений Министерства иностранных дел РФ.
Андрей Зокин приобрел производство хлебцев
Компании, где предприниматель ЗОКИН АНДРЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ с ИНН 773670197658 руководитель или учредитель. "Президентом АО "Новый Поток" назначен Андрей Зокин, который также вошел в совет директоров компании", — говорится в сообщении. О биографии Андрея Зокина известно немного — родился в 1981-м. Зокин Андрей Александрович (родился 5 декабря 1981 года, Москва, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен, экс-вице-президент и бывший начальник департамента.