Согласно решению Совета депутатов Дмитрий Абарёнов должен приступить к исполнению обязанностей главы Ленинского городского округа не позднее 23 апреля:: Вести Подмосковья. Алексей Морозов (крайний справа) и Дмитрий Абаренов (в центре) на «Уроке Хоккея с КХЛ» в Балашихе.
Бывший журналист «Советского спорта» Дмитрий Абаренов может возглавить Минспорт Подмосковья
31 января 2023 года – день рождения Министра физической культуры и спорта Московской области Дмитрия Александровича Абаренова. Все публикации за 2013 год. Министр физической культуры и спорта Московской области Дмитрий Абарёнов прокомментировал победу региона в нескольких номинациях Национальной спортивной премии (существует с 2010 года). Уважаемый Дмитрий Александрович! Примите самые искренние поздравления с днём Вашего рождения от коллектива Федерации синхронного плавания Московской области! Министр спорта Подмосковья Дмитрий Абарёнов заявил, что никаких скандалов, связанных с мошенническими схемами, в СШОР «Атлант» нет. сказал Воробьев в ходе совещания с руководящим составом правительства региона и главами округов.
Совет депутатов избрал нового главу Ленинского городского округа
Как рассказали в Минтрансе Подмосковья, к своим обязанностям Дмитрий Абаренов приступит 13 февраля. 11 февраля «Спорт-Экспресс» написал, что после скандала с ХК «Атлант» министр спорта Подмосковья Дмитрий Абаренов был снят со своей должности. Дмитрий Абаренов: NASA проводит отбор желающих полететь на Марс. Дмитрий Абаренов покинул пост министра физкультуры и спорта Московской области, он возглавит АО "Мострансавто", сообщил он в своем Telegram-канале. Уважаемый Дмитрий Александрович! Примите самые искренние поздравления с днём Вашего рождения от коллектива Федерации синхронного плавания Московской области! Им стал экс-глава Ленинского городского округа Дмитрий Абаренов. С 2013 по 2016 год он работал в должности советника министра физической культуры и спорта Московской области, позже занимал должности начальника Управления по работе с молодежью и.
Сегодня День рождения отмечает министр спорта Московской области Дмитрий Абаренов!
Наши специалисты сейчас проводят тщательный анализ расходов на зарплаты тренеров и обслуживающего персонала, работающего на спортсооружениях. Если поймем, что есть крен в одну или другую сторону, то внесем предложения в правительство области, которые, уверен, будут поддержаны. На этот счет есть какие-то мысли? Отечественные инвесторы смогут занять нишу вместо тех, кто ушел с нашего рынка.
Мячи, спортивная форма и прочее — все это решаемые вопросы. Есть люди, готовые взяться за это производство и за этот бизнес. Им просто нужно время, чтобы все наладить.
Уверен, Россия найдет пути даже для производства такого штучного инвентаря, как, например, фехтовальное оружие. Те же, кто ушел от нас, много раз об этом пожалеют, потому что уже не смогут вернуться. У нас задача — готовить резерв для национальных сборных.
Как они работают — так и ко всей партии относятся. Сейчас в Можайске большинство за власть, за нашу команду. Хотя сначала люди негативно относились к партии. Говорили: «А вот все плохо». Давайте разбираться.
Вы за нас? Я плохо работаю? Со временем мы это изменили. Только эти решения не рождаются просто так. Они же не от злобы рождаются.
Вы думаете, кто-то наверху хочет нагадить людям? Да нет, не бывает такого. Просто того требует состояние экономики или другой сферы. Какая бы партия ни стояла во главе, она будет принимать непопулярные решения. Они неизбежны.
Начиная от того, что я выбрал не тот двор для начала благоустройства, заканчивая пенсионной реформой. Но все не просто так делается. Чтобы понимать, почему решение принято, надо разбираться во всех отраслях экономики. С чем ассоциируется эта партия? Триста человек в Думе, у которых почти 20 лет большинство и 10 лет — конституционное большинство.
При этом ситуация в стране глобально не меняется: как было 20 миллионов бедных 20 лет назад, так и осталось. Эти люди голосуют за безумные законы, которые бывают вообще античеловечными. Которые назначают какие-то правила и потом сами же их нарушают: 300 штрафов депутата Слуцкого на «Майбахе», двойное гражданство, предпринимательская деятельность. Плюс постоянная коррупция среди депутатов, сенаторов и губернаторов: Хорошавин, Арашуков, Гайзер и прочие люди с коробками денег. Мне кажется, сложность в том, что слишком большая команда.
И в семье не без урода. Но депутаты и губернаторы — это топовые представители команды. И среди них что-то много нечестных. Плюс ситуация в целом, которая за 20 лет не изменилась. Получается, не работает команда.
Мы очень быстро забыли, что происходило 20 лет назад. Я сам рассказывал вам о черных зарплатах — В другую партию вы вступить не хотели? В другую — проще, а я захотел сделать себе вызов. Пускай меня клеймят, те, кто ненавидит «Единую Россию», а я попробую делами доказать, что зря. Нельзя судить всех по кому-то конкретному.
Я искренне верю, что на местах мы можем изменить ситуацию к лучшему. Я не говорю, что было очень плохо. Я говорю о том, что мы можем изменить. Один пример: в первый день после вступления мне поступило десять звонков от очень жестких оппозиционеров с вопросом, как вступить в «Единую Россию». Спросил: «А вам это зачем?
Мне стало очень приятно. Проще всего вступить в оппозиционную ЛДПР и настраивать всех против всех. Но где гарантия, что придет какая-нибудь оппозиционная партия и вы не получите еще раз в 10 больше скандалов? Конечно, мне тоже хотелось бы, чтобы пенсии стали выше, а бедных было меньше. Но статистику нужно рассматривать детально.
Вот я недавно разбирался по Можайскому округу. Есть объективно тяжелые ситуации, где мы стараемся помочь, привлекаем внебюджетные источники. Например, для семей с инвалидами. Но есть люди, которые стоят на бирже, и их все устраивает. Они отказываются от любых предложений.
При этом таксуют или пьют. На огородах кому-то помогут, им заплатят, и идут дальше пить. Их все устраивает, но они числятся бедными. Я прекрасно понимаю, что Москва и даже Московская область — это не Россия. У меня много родственников в Ростовской области, я знаю, как живут в Хабаровском крае, где долго работал друг.
Я сам поездил по стране во времена «Советского спорта». Но когда «Единая Россия» пришла во власть, ситуация была очень тяжелой. Развалился Советский Союз, никто не знал, что будет дальше. Но партия эту ситуацию переломила. Еще такой момент: когда мы судим, то часто сравниваем себя с Европой.
Все сравнивают зарплаты, но никто ведь не сравнивает налоги. Тот же вывоз мусора, который в Европе стоит сумасшедших денег. В Европе есть хорошие вещи, их надо брать и внедрять. Но опять же: что эффективно на маленькой территории, не всегда работает в большой стране. При этом «Единая Россия» сильно изменила крен от развала к позитиву.
Дальше есть много работы, сейчас вопрос упирается в конкретных людей. Недавно друг приехал из Китая, пять лет там жил. Вроде у них за коррупцию людей казнят, а он сказал, что за деньги можно сделать все что угодно. То есть отдельные люди полностью дискредитируют долгую работу партии. Я вот работаю, не имею ни майбахов, ни вилл, только кредит.
А кто-то сейчас попадется — и вся моя работа насмарку, потому что скажут, что «Единая Россия» — негодяи. Сейчас старенькая BMW — «пятерка». По поводу новой пока не определился. Моя зарплата — около 100 тысяч рублей плюс премии. То есть упали после повышения?
У главы чуть больше прежней, плюс те же премии. То есть в пределах двух миллионов в год. Она спросила: «Дим, ради чего все это? Это без пафоса, реальный разговор. Я правда хочу, чтобы прошел по Можайску, не опустив голову, а глядя людям в глаза.
Это первое. Второе — хочу не подвести губернатора. Доказать, что он не ошибся, когда поверил в молодого человека. Человека, которого увидел первый или второй раз в жизни. Согласитесь, что 100 тысяч с премиями — не зарплата для главы города, который работает без выходных.
Чтобы угробить карьеру? Закончится ведь все равно плохо. Мнение Абаренова: без ручного управления в России никак, во многих проблемах виноваты 90-е. А еще вы сильно удивитесь, когда узнаете о главной проблеме Подмосковья — За время интервью вам позвонили раз 10, плюс постоянно приходят сообщения. Так каждый день?
Поэтому отпуска лучше, чем куда-то в лес за грибами без техники, — просто нет. Разве это не работа подчиненных? Хотя вмешиваюсь минимально, потому что мы создали хорошую команду. Мой основной принцип подбора кадров: пусть лучше человек больше хочет, чем умеет. Научиться можно всему.
Первое, на что смотрю, — желание. По поводу подчиненных: я учу людей решать проблемы самим. Бывают безысходные ситуации, когда приходится подключаться. Но, чтобы до этого не доводить, говорю: «Вы ко мне приходите, когда все испробовали, но не получилось. А когда вы не сделали ни одного звонка и бежите кричите караул — это плохо».
Характерный пример: на что-то срезали бюджет, человек приходит ко мне: «Все пропало, а мы обещали жителям». Начинаю разбираться, звоню в министерство. Оказывается, произошла техническая накладка, и проблемы не существует. Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями. Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором.
Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем. Тогда люди начинают говорить, что власть обманывает. Полгода мы разворачивали систему, чтобы каждого приходил конкретный и честный ответ. Простой пример: нас просят отремонтировать дорогу, мы отвечаем, что рассмотрим вопрос при планировании бюджета на 2021-2022 год. Такие ответы я запрещаю в принципе.
Я попросил каждое направление создать краткосрочный план на год-два. Теперь мы понимаем, что и где будет делать. Условно в этой деревне прописан один человек, мы так и пишем: «Мы не будем делать дорогу, потому что сначала сделаем там, где 100-150 жителей. А дальше пойдем в сторону уменьшения». Практически любая программа идет от количества жителей, если там не совсем караул с той же дорогой.
Кстати, очень помогает система «Добродел», которую создал губернатор. Теперь в 10 утра каждого дня я или заместитель проводим совещание по всем жалобам за минувшие сутки. На экран выводим каждую — неважно, по борщевику, дороге или про дерево, которое надо спилить. Смотрим, кому направлена жалоба. И исполнитель из службы отвечает, какие действия планирует предпринять.
Если проблемы нет, то с человеком обязательно надо выйти на связь и в личном разговоре объяснить, почему его жалобу оставили без внимания. Много и фейков пишут. Другая ситуация, когда человек просит спилить дерево, а весь остальной дом против. С другой — странно, когда мэр каждое утро разбирается с жалобами по поводу луж и деревьев. Где делегирование полномочий?
Почему без вашего пинка система не работает, и приходится все решать в режиме ручного управления? Много лет не было никакого контроля. Стоит на месяц-два расслабиться — закидают камнями. Сейчас я в отпуске, но завтра опять поеду в Можайск смотреть, как все работает. Мы сами выбрали этот путь, значит надо полностью отдаваться.
Когда губернатор меня назначал, он сказал: «Дима, одна важная деталь — работай только для людей. Люди — это то, для чего ты туда идешь». И это не пафосные слова. Просто если этого не делать, то какой смысл тогда? Обязательно выезжаю рассматривать благоустройство.
И, конечно, общение с жителями. Сейчас мы перенесли его на вечер, чтобы не для галочки проводить, а все могли прийти после работы. По итогом этого общения всегда много поручений и запросов. Часов в 10-11 еду домой. Есть те, кто о проблеме не напишет, но на встречу придет.
Спорткомплекс в Балабаново, например, не могут закончить уже полгода. Обещали сдать в прошлом декабре - теперь уже летом. Жители Дзержинского ждут ледовый каток уже больше года, а в Балашихе стадион "Труд" - третий год. Полный бардак с документами царит в Минспорта области, судя по отчету аудиторов.
Спортивный инвентарь месяцами ждут инвентаризации и учета - чтобы его взяли на баланс. Разгильдяйство подчиненных Абаренова стоило государству почти 77 млн рублей - на такую сумму "потерялось" имущество.
Даже если знаешь что-то плохое.
Но возникали моменты, когда критиковал — и было за что. Да и критика может быть разной. Любое интервью можно развернуть в любую сторону, вопрос в том, какая задача стоит.
Мы старались максимально такого не делать. Я не видел смысла писать плохо, когда клуб действительно развивался с молодым менеджером, привлекал много молодых игроков. Можно много кого утопить, облить грязью, но для чего?
Мое мнение, что нужно помогать. До сих пор себя виню за заметку про «Химки», где написал, что наблюдается полное несоответствие бюджета и игры. После этого мы поругались с их руководством.
Спустя время понял, что не нужно было так критически писать. Зачем вызывать скандал. Журналист должен больше помогать, потому что утопить можно кого угодно.
Взять Мутко, с которым я часто созванивался. Он диктовал колонки для газеты, я их расшифровывал. И в целом мы часто общались, делились мыслями.
Его любили критиковать, но посмотрите с другой стороны. Выигрывает все в России, играет в Лиге чемпионов. Чемпионат мира в России прошел?
Прошел, а Виталий Леонтьевич курировал этот вопрос с первого шага. Пускай комично, но заявку выиграли. И футбол вместе со страной получил огромный всплеск.
Один пример. Есть очень богатый иранец, который никогда не хотел иметь бизнес в России. Но он дикий фанат футбола, приехал на чемпионат мира.
Там его в каждом баре: «Брат, брат, брат». В последний день турнира он управляющему по Европе сказал: «Делаем завод в России». Вот так скоро в Можайске появится самый крупный завод детского питания в России.
Инвестиции — около 12 миллиардов рублей. Для понимания это как три четверти завода Mercedes. Причем он планировался в другом регионе, но мы встретились с управляющим, и я уговорил его, чтобы построили в Можайске.
Со дня на день планируем начать. Все это эффект чемпионата мира. Ниже — новый анекдот от Черчесова и рассказ об ужине с Марией Шараповой.
До этого ее отец послал двух журналистов, но Абаренов сделал с ним интервью — Ваш лучший текст за время в журналистике? Он никогда не давал интервью и прямо передо мной послал двух журналистов — это случилось в их первый с Машей приезд в Россию после перерыва в 2006-м. Я подумал, что терять нечего, подошел и почему-то назвал Юрием Геннадьевичем.
Вместо Юрия Викторовича. Он остановился из-за такой дерзости и сказал: «Хрен с ним, давай интервью». Потом главный редактор даже переспрашивал: «Ты уверен, что именно с ним разговаривал?
Вечером мне позвонил ее агент и сказал, что приглашает на прием в «Хаятт». Там уже не оказалось никаких журналистов, только специальные гости. Запомнил, что весь вечер пела группа «Ума Турман» и посреди зала стоял двухметровый шоколадный фонтан.
На молодого меня это произвело впечатление. Причем написать не негатив, а позитив. И отдельные люди, и клубы.
Но я всех направлял в рекламный отдел. Тем более если автор кого-то приводил, то потом получал процент с рекламы — то есть это было выгодно. Хотя на жизнь не всегда хватало — я занимал у функционеров.
Но всегда и все отдавал. Тогда время было такое: зарплату могли задержать, могли заплатить часть, а оставшееся отдать потом. Друг недавно сказал: «Сейчас бы людей на 20 лет назад, чтобы посмотрели».
Было же реально тяжело. Я не агитирую, но вспоминаю по себе: мы каждый день ходили к главному редактору и талдычили: «Когда деньги? Плюс абсолютно черная зарплата, на задержку которой в суд не подашь.
Тогда у людей было вариант найти работу или ее не найти. Инженеры на рынках стояли. Сейчас другой выбор: работать за 30, 50 или 70 тысяч.
И интонация уже другая: «Не хочу за 50 тысяч работать». Мы встречались с жителями в Можайске, человек встал и говорит: «Нет работы, дайте работу». Я прямо при нем поднял директора центра занятости и спросил, сколько есть вакансий.
Ответ: «320». Человек на это возразил: «За 50 тысяч сами работайте, я лучше бомбить буду». То есть у людей — не про всех сейчас говорю — появилась какая-то потребительская жилка, что им все должны.
Только это не так. Ты устройся за 30 тысяч, добейся чего-то, пройди по карьерной лестнице. Все хотят 150 тысяч, желательно ничего не делая.
Черчесов вчера как раз анекдот рассказал в тему. День работаю, три выходных — кайф. Одна только проблема: как пожар — хоть увольняйся».
История в том, что все хотят все и сразу, но чудес в жизни не бывает. Кто-то может сказать, что, вот, он чиновник, поэтому так и говорит. Когда я работал журналистом, тоже думал: «Чиновники живут припеваючи».
Да нифига подобного, меня не видит семья вообще. Не надо думать, что я жалуюсь. Ни в коем случае.
Я это выбрал и по этому пути иду, потому что мне, молодому человеку, губернатор доверил, а я просто подвести не могу. Как вам бы начальник доверил что-то — и ты бы бился, чтобы расшибиться, но выполнить. Вильнюс, 2011 год — что там все-таки произошло?
Просто все так преподнесли. Знаете, сколько мне тогда людей позвонило с вопросом: «Тебя чуть не убили, да? Началась потасовка, которую даже дракой нельзя назвать.
Потолкались, я зацепился за бордюр, упал и ударился. И серьезных повреждений не было. Царапка всего лишь.
А то писали, что меня в больницу забрали. Абаренов стал заммэра без опыта работы чиновником: объясняет, что главное — это желание. После журналистики он даже потерял в зарплате — Как и почему вы ушли из журналистики?
Мне нравилась журналистика, она и сейчас нравится, я вам в какой-то мере завидую. Считаю, что это одна из лучших профессий. Но в какой-то момент все остановилось.
Помню, сидели в командировке с замглавного редактора Сашей Зильбертом, я сказал: «Саш, все, завтра пишу заявление». Просто ни с того, ни с сего. И ушел в никуда.
Наверное, перенасытился, потому что две заграничные командировки в неделю, одни и те же баскетбольные матчи и страны. У любого человека в этой ситуации наступает стоп. Почти сразу позвонил товарищ — президент федерации гребного спорта Вениамин Бут.
Попросил помочь на выборах. Не решить, а в составлении программ, в общении с людьми. Я помог, хотя ни одной фамилии из гребли не знал, но погрузился в эту историю.
Бут выиграл выборы почти на безальтернативной основе. Его еще поддержал тогда министр юстиций Коновалов, жуткий любитель гребли. Дальше помогал что-то менять в федерации.
Когда все заработало, я ушел, выполнив задачу. Собирался месяц отдохнуть, сидел в деревне с другом, который потом стал советником губернатора Хабаровского края Вячеслава Шпорта. Вдруг позвонил Андрей Эдуардович Конокотин — тогда замминистра спорта Московской области, сейчас секретарь Олимпийского комитета России.
Мы знали друг друга по работе. Конокотин сказал, что Олег Владимирович Жолобов, тоже наш коллега, ищет человека, который помог бы ему с прессой. Жолобов был министром спорта в Московской области.
Я позвонил, он сказал приезжать. Ответил, что сейчас другие планы, хочется немножко передохнуть. Он: «Приезжай просто поговорить».
Фактически с шашлыков я поехал к Жолобову. Поговорили минут 30, он сказал: «Вот кабинет — иди работай». Так началась большая работа без выходных.
Сначала я считался как бы пресс-секретарем, потом начали развивать многие вещи в министерстве. Курировал разные вопросы. Например, мы внедряли ГТО.
Когда Мутко придумал возродить эту систему, Московская область стала одним из тестовых регионов. Я пришел директором дворца спорта, хотя, по сути, курировал весь спорт в округе. Когда из администрации ушел заместитель по земле, имуществу и стройке, то Илья предложил должность мне.
Дальше Илья перешел в Дмитров — на вакантную должность губернатор предложил меня. Я ведь знаю округ, понимаю все процессы, людей. Илья Поночевный — Из этого рассказа есть ощущение, что каждый раз вы добивались повышения по знакомству: по знакомству попали к Жолобову, по знакомству стали директором дворца спорта, по знакомству — замом, потом друг предложил возглавить округ вместо себя.
У нас обычно гадают, кто у тебя родители. Здесь ничего подобного не было. Во-вторых, к Жолобову я попал после того, как еще один мой друг отказался от этой работы.
После этого вспомнили обо мне. В-третьих, я пришел на небольшие деньги. В «Советском спорте» получил в районе 150-200 тысяч рублей, в правительстве даже 100 тысяч не выходило.
Но я пришел доказывать, расти, учиться. Старался присутствовать на всех совещаниях, чтобы понять разные направления. Мне просто стало это интересно.
Я знал спорт со стороны журналиста, а теперь хотел понять изнутри. Может где-то и существует блат, но могу сказать по Московской области: людям реально дают расти, если они доказывают своей работой. Я дружу со многими главами и знаю: в нашем регионе нет никакого блата.
Вы работали журналистом, потом советником по прессе, потом директором дворца спорта. То есть на тех должностях, которые не связаны с политикой. А потом вдруг стали замглавы по имущественным и земельным вопросам.
То есть чиновником, причем не по спорту.
Бывший журналист «Советского спорта» Дмитрий Абаренов может возглавить Минспорт Подмосковья
Дмитрий Абарёнов родился в 1983 году в Москве. Абаренов возглавлял министерство физкультуры и спорта Московской области с октября 2021 года. Об этом и не только поговорили в прямом эфире с министром физкультуры и спорта Московской области Дмитрием Абареновым.
Бывший журналист «Советского спорта» Абаренов займет пост руководителя Минспорта Подмосковья
Сегодня депутаты Совета депутатов Ленинского городского округа утвердили Абаренова Дмитрия Александровича в качестве главы города. Дмитрий Абаренов стал руководителем компании АО "Мострансавто" и оставил должность министра спорта Московской области. Дмитрий Абаренов – бывший журналист. Дмитрий Абаренов покинул пост министра физкультуры и спорта Московской области по собственному желанию, он возглавит АО "Мострансавто", сообщил он сам в своем телеграм-канале в понедельник. Как рассказали в Минтрансе Подмосковья, к своим обязанностям Дмитрий Абаренов приступит 13 февраля.
После скандала в СМИ министр спорта Подмосковья покинул свой пост. И сразу возглавил «Мострансавто»
Например, председателю Совета депутатов Станиславу Радченко перепало 7,3 должностных окладов, а его заместителям, работающим на постоянной основе — по 7,9 их должностных окладов. Копия этого решения также находится в приложении к данной статье. Интересно, а что Абаренов вынес на память из Министерства?
Дмитрий Абаренов стал генеральным директором «Мострансавто» Минтранс Подмосковья Читать 360 в Дмитрий Абаренов стал генеральным директором «Мострансавто». Ранее он занимал должность главы Минспорта Подмосковья, а до этого — другие руководящие позиции в правительстве, а также возглавлял Можайск и Ленинский округ. Как рассказали в Минтрансе Подмосковья, к своим обязанностям Дмитрий Абаренов приступит 13 февраля.
Мнение Абаренова: без ручного управления в России никак, во многих проблемах виноваты 90-е. А еще вы сильно удивитесь, когда узнаете о главной проблеме Подмосковья — За время интервью вам позвонили раз 10, плюс постоянно приходят сообщения. Так каждый день? Поэтому отпуска лучше, чем куда-то в лес за грибами без техники, — просто нет. Разве это не работа подчиненных? Хотя вмешиваюсь минимально, потому что мы создали хорошую команду. Мой основной принцип подбора кадров: пусть лучше человек больше хочет, чем умеет.
Научиться можно всему. Первое, на что смотрю, — желание. По поводу подчиненных: я учу людей решать проблемы самим. Бывают безысходные ситуации, когда приходится подключаться. Но, чтобы до этого не доводить, говорю: «Вы ко мне приходите, когда все испробовали, но не получилось. А когда вы не сделали ни одного звонка и бежите кричите караул — это плохо». Характерный пример: на что-то срезали бюджет, человек приходит ко мне: «Все пропало, а мы обещали жителям».
Начинаю разбираться, звоню в министерство. Оказывается, произошла техническая накладка, и проблемы не существует. Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями. Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором. Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем. Тогда люди начинают говорить, что власть обманывает. Полгода мы разворачивали систему, чтобы каждого приходил конкретный и честный ответ.
Простой пример: нас просят отремонтировать дорогу, мы отвечаем, что рассмотрим вопрос при планировании бюджета на 2021-2022 год. Такие ответы я запрещаю в принципе. Я попросил каждое направление создать краткосрочный план на год-два. Теперь мы понимаем, что и где будет делать. Условно в этой деревне прописан один человек, мы так и пишем: «Мы не будем делать дорогу, потому что сначала сделаем там, где 100-150 жителей. А дальше пойдем в сторону уменьшения». Практически любая программа идет от количества жителей, если там не совсем караул с той же дорогой.
Кстати, очень помогает система «Добродел», которую создал губернатор. Теперь в 10 утра каждого дня я или заместитель проводим совещание по всем жалобам за минувшие сутки. На экран выводим каждую — неважно, по борщевику, дороге или про дерево, которое надо спилить. Смотрим, кому направлена жалоба. И исполнитель из службы отвечает, какие действия планирует предпринять. Если проблемы нет, то с человеком обязательно надо выйти на связь и в личном разговоре объяснить, почему его жалобу оставили без внимания. Много и фейков пишут.
Другая ситуация, когда человек просит спилить дерево, а весь остальной дом против. С другой — странно, когда мэр каждое утро разбирается с жалобами по поводу луж и деревьев. Где делегирование полномочий? Почему без вашего пинка система не работает, и приходится все решать в режиме ручного управления? Много лет не было никакого контроля. Стоит на месяц-два расслабиться — закидают камнями. Сейчас я в отпуске, но завтра опять поеду в Можайск смотреть, как все работает.
Мы сами выбрали этот путь, значит надо полностью отдаваться. Когда губернатор меня назначал, он сказал: «Дима, одна важная деталь — работай только для людей. Люди — это то, для чего ты туда идешь». И это не пафосные слова. Просто если этого не делать, то какой смысл тогда? Обязательно выезжаю рассматривать благоустройство. И, конечно, общение с жителями.
Сейчас мы перенесли его на вечер, чтобы не для галочки проводить, а все могли прийти после работы. По итогом этого общения всегда много поручений и запросов. Часов в 10-11 еду домой. Есть те, кто о проблеме не напишет, но на встречу придет. То есть они просто раньше к нам не обращались. Если бы обратились, проблему, скорее всего, решили бы. Первая задача, которую ставил губернатор, — не допускать проблем.
В округе живет человек, который в свое время получил выговор за то, что мало его засеял. Теперь мы боремся с ним, только в этом году уничтожили более трех тысяч гектар. Но есть еще частные земли, которые, как я называю: «Нести тяжело и бросить жалко». Люди владеют ими, но не следят. Когда приходит инвестор и предлагает ценник, они отказывают. А там все в борщевике. И что с этим делать?
Плюс благоустройство. Когда человек выходит из дома, что он видит первым? Подъезд и двор — от этого создается его настроение на день. Если он заходит в хороший подъезд и видит красивый двор, то уже другое настроение. И ничего не делать. Бабушки попросили не менять двор: «Если благоустроите, то на лавочках будут пить, на детской площадке — пить. Пусть все останется, как есть».
Я ответил, что как только мы подойдем к этому двору и сделаем проект, то согласуем его с ними и поставим видеокамеры. Потом долго смеялся, впервые такое слышал. Выросло поколение, которое было брошено. Когда люди жарят сосиски на вечном огне — это же вообще за гранью. Но могу сказать, что ситуация меняется, сейчас дети более ответственные, они хотят учиться, чего-то добиваться. Я сужу по тому, что вижу. Может, в глобальном смысле ошибаюсь в чем-то, но мне кажется так.
Чисто ведь не там, где убирают, а там — где не сорят. В округе есть поселки, в которые не заезжают другие люди, но жители жалуются на мусор. Я говорю: «Ребят, вы же все друг друга знаете, вы знаете, что чужих здесь не бывает, специально сюда никто не заезжает мусор выкидывать. Абаренов уверен, что за 5 лет преобразит Можайск. И сильно хвалит губернатора: говорит, его минус в том, что много работает — Самое странное или неприятное открытие, с которым столкнулись по работе? Люблю, когда идет результат, и видишь его вживую. А сидение на месте — не мое.
Я даже служебные записки отменил: время тратится и бумага. Лучше дойдите до соседнего кабинета и решите все вопросы. Бюрократия — самое монотонное. Еще помню такой эпизод: я собрал начальников управлений и сказал, что нужно срочно вводить программу по строительству школ и чего-то еще. Через неделю подходит сотрудник: «Дмитрий Александрович, можете чуть-чуть помедленнее? Нельзя так сразу во все программы». А как по-другому?
А сейчас вы говорите наоборот, что нужно быть первыми и лезть везде. Нам тяжело сразу перестроиться». Это к вопросу, что сложнее всего менять. Самое сложное — поменять менталитет людей. Я им говорю: «Вы же ходите по улицам, людям в глаза будете смотреть. Сделаете плохо — вас же заклюют. Или вам пофигу?
Да и разве не приятно в 60 лет приехать и сказать, что эту школу мы построили? Там мэр выходил к людям и говорил людям: «Да-да, проблему экологии решим». А потом своей охране: «Чтобы эту бабу я тут больше не видел». И я всегда говорю так: «А ты поставь себя на его место, что было бы при тебе? Я же жил в то время и видел все это, 90-е — страшное время. Я был маленький, но понимал, что на светофоре могли застрелить. Сейчас такой истории нет.
Единичные случаи, которые есть во всем мире. А тогда — повсеместно. Бизнесмен выходил и не знал, вернется ли он домой. Критиковать мы все можем, но нельзя не увидеть сумасшедший объем работы. Пускай, как вы говорите, Москва не Россия, но она ведь изменилась очень круто. Я гулял как-то с семьей в парке Горького — это вообще фантастика, толпы народа. На сколько нужно увеличить бюджет?
Первое — должны зайти инвесторы, а второе — требуется время. Я уверяю: если все будет в порядке, и я продолжу работать, думаю, через пять лет будет не один в один, но очень красиво. Тот бюджет, который есть, уже достаточен, чтобы за пять лет существенно преобразить округ. Там действующего мэра арестовали за то, что он за взятку отдал особо охраняемый кусок земли армянам под торговый центр. Как часто вам предлагают такие схемы? Я нахожусь в кабинете, общаюсь с замами, сижу на совещаниях. Подойти просто на улице?
Приходят с проектами, которые могут быть незаконные, но я просто говорю, что это невозможно, потому что закон никто не будет нарушать, мы же не самоубийцы. Я отметаю две вещи: которые не соответствуют закону и если они каким-то образом гадят людям: портят вид или жители против. От него воняет на десятки километров, а ближайшая деревня находится в 400 метрах. Собираетесь с этим что-то делать? Мы общаемся с утра до вечера. Во-вторых, информацию можно преподнести по-разному. Полигон образовался в 2005 году.
Его расширяют не под помойку. Задача, которую поставил губернатор, — закрыть все помойки, куда тупо везут мусор. Поэтому в декабре или январе «РТ Ивест» сдаст на территории полигона комплекс по переработке отходов. Там мусор будет сортироваться, обезвреживаться и отправляться на вторсырье — например, на топливо. То есть это не мусоросжигательный завод, а комплекс по переработке. Переработанный мусор не будет иметь запаха. Больше никаких свалок.
Для этого оставляли 50 гектаров. В процессе строительства пришли к идее перерабатывать весь мусор. Будем стремиться к нулевому захоронению отходов. Но пока завод строится, мусор никуда не исчезает, чудес не бывает. Я прекрасно понимаю людей. И губернатор тоже понимает. Особо смутил пост про горячие завтраки в школах для начальных классов.
При оценке возможности сотрудничества с бизнесменом которому присвоен ИНН: 773119054010, обратите внимание на стоп-факторы, перечисленные в карточке. Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.