Документ подписан электронной подписью: "АО ""СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ ""ИНФИНИТУМ""" ОГРН 1027739039283 ПРАСС ПАВЕЛ ИГОРЕВИЧ. Павел Прасс — бенефициар нескольких IT-компаний, гендиректор ОАО «Специализированный депозитарий Инфинитум».
Прасс Павел Игоревич биография
В Волгоград структуры Павла Прасса вошли вскоре после избрания на губернаторский пост Андрея Бочарова, что наводит на мысли о существовании неких договоренностей. Последние новости с тегом: Прасс Павел. Читайте свежие новости за сегодня. Последние новости с тегом: Прасс Павел. Читайте свежие новости за сегодня. Information loss preventions, Russia, Central Federal District of the Russian Federation, Moscow. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым. Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла.
«Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет?
Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким.
В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять. При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей.
Мы рассматриваем достаточно длинный инфраструктурный проект и не ожидаем, что период окупаемости наступит прямо в считанные месяцы. Но все же это ключевой параметр: если не удается генерировать поток выручки, соотносимый с расходами, инвестициями, есть риск просто сойти с дистанции. Есть еще риск, что все пойдет не так. Изначально задумывались некие идеальные условия: «регуляторка» будет меняться, продукты будут развиваться и продвигаться, финансовая грамотность будет поддерживать этот процесс. Плюс, когда в экономике все хорошо, у людей личные доходы растут, все «летает», все продается хоть офлайн, хоть онлайн, все начинают пользоваться финансовыми инструментами. Поэтому одним из рисков сегодня является в среднем невысокий доход населения. Риски заложены в обманутых ожиданиях и в отклонении от сценарных условий. Эльман Мехтиев: Вы несколько раз говорили об обманутых ожиданиях, но подчеркивали, что это всерьез и надолго. Как склеить «всерьез и надолго» с тем, что возникают обманутые ожиданияй? Где тот баланс реализма, который позволяет считать, что вы можете три — пять лет ждать возврата инвестиций? Что бы вы подсказали другим участникам рынка, исходя из вашего оптимизма и вашего видения процессов? Павел Прасс: У каждого будет свой баланс. Каждый, кто хочет входить в рынок и в построение инфраструктуры финансового рынка, для себя формирует свои возможности ежегодного финансирования проекта и продолжительность инвестиционного периода этого проекта. Поэтому здесь не будет однородных ситуаций, и нет противоречия между словами «всерьез и надолго» и «всякое может случиться». О пожеланиях… Я руководствуюсь несколькими идеями, жизненными принципами. Существенные изменения, перемены — это работа людей, команд, в которых много мечтательности в хорошем смысле и увлеченности. Если люди верят в идею плюс обладают компетенциями, у них получится. У Джима Коллинза в его книге «От хорошего к великому» есть интересная идея: «Сначала кто, а потом что». Если сформировал вокруг себя команду увлеченных единомышленников по базовым человеческим принципам, можно поучаствовать и в реализации фундаментального долгоиграющего проекта. Честно относясь к своему делу, труду, к людям, с которыми работаешь, ты, скорее всего, построишь что-то серьезное, и деньги тогда будут. Это не значит, что мы не смотрим на экономику, но я — убежденный сторонник того, что, если стремишься создать что-то настолько серьезное и важное, даже амбициозное, что страшно за масштаб, если ты честно ежедневно трудишься ради этого, собираешь людей с компетенциями, развиваешь эту команду, совершенствуешь, неизбежно у тебя получится бизнес. Может быть, это философский принцип, но он одинаково применим и к личной жизни, и к делам. Эльман Мехтиев: Спасибо, Павел, за столь эмоциональный ответ. У меня даже родилась формула. Мне кажется, что с вашей увлеченностью можно спринтами пройти даже стайерскую дистанцию. Но вы натолкнули меня на каверзный вопрос. Вы сказали, что если есть увлеченность, то можно создавать инфраструктуру. А я вот все время сталкиваюсь с тем, что в некоторых странах создают конкуренцию, чтобы инфраструктура возникала в ней, а в других создают инфраструктуру, чтобы конкуренция появлялась. На ваш взгляд, какой сценарий верен для нас? Павел Прасс: Я искренне считаю, что нет ни одного человека, который обладает безграничными компетенциями и знаниями. Да, мы как менеджеры, как руководители, должны постоянно принимать какие-то решения в условиях неопределенности и двигаться куда-то. При этом мы должны всегда понимать, что наши решения — не обязательно верные. Если в России создать централизованную инфраструктуру, построить мегаплатформу, для потребителя это будет благо. Поставщики там будут соревноваться сервисами, продуктами, доходностями… Витрины пусть упражняются в части интерфейса всех «удобностей». У этого решения есть свои плюсы. Минус — в излишней монополизации. Мы всегда боимся перегибов в этой части. Я думаю, что мультиплатформенная модель, которая сейчас реализуется, может не получиться. Крайне сложно рынку договариваться.
Маркетинговые исследования Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер. Вся публикуемая на портале информация является открытой и общедоступной в соответствии с п. При копировании материалов ссылка на vembo.
Этот проект — наше желание сохранить великое наследие нашей страны, постараться создать долгосрочные условия для популяризации шахмат, обучения игре детей и молодежи», — пояснил Владимир Шумилин. Шахматный эндаумент отдали в управление акционерному обществу «Регион Эссет Менеджмент». У эндаумент-фонда «Филантроп» работает собственная платформа для создания и управления целевыми капиталами, там же можно изучить и поддержать новый шахматный эндаумент.
Media Expert
По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. О том, кто может стоять за относительно малоизвестным бизнесменом Прассом издание The Moscow Post писало неоднократно. В «Транспортной концессионной компании», среди учредителей, числится и «Российский фонд прямых инвестиций», руководитель которого Кирилл Дмитриев, как и его соратник, глава «Российско-китайского инвестиционного фонда» Юрий Трофимов ранее неоднократно попадал в офшорные скандалы.
Как обратила внимание «Вёрстка», один из новых акционеров IT-компании имеет связи с друзьями и родственниками Владимира Путина. Чтобы не пропустить новые тексты «Вёрстки», подписывайтесь на наш телеграм-канал В пресс-релизе «Яндекса» о состоявшейся сделке Прасс представлен как бенефициарный владелец специального депозитария «Инфинитум». Крупными акционерами двух последних компаний являются близкий друг Путина Юрий Ковальчук и племянник президента Михаил Шеломов. Связь Прасса с окружением Путина прослеживается и через другую крупную нефтегазовую компанию — «Сибур».
Компания «Концессии водоснабжения» в 2021 году при колоссальной выручке в 3,62 млрд рублей получила убыток в размере 2,26 миллиарда. Для сравнения: в 2020-м выручка концессионера составила 3,38 миллиарда, прибыль - скромные в сравнении с выручкой 78,48 млн рублей. При этом портфель госконтрактов предприятия в качестве поставщика превышает 2,4 миллиарда, в качестве заказчика - более 12,4 млрд рублей. Новости по теме: Как сгнила канализационная Прасса Еще более плачевные показатели у «Концессий теплоснабжения»: выручка в прошлом году - 7,31 млрд рублей, убытки - 1,9 миллиарда. Годом ранее: выручка - 7,26 миллиарда, прибыль - мизерные 184,75 миллиона. Контрактами компания также не обделена, их объем составляет более 7,2 млрд рублей в качестве поставщика и 6,1 миллиарда - в качестве заказчика. Спрашивается, куда уходят деньги волгоградцев, получаемые концессионером за оплату ЖКХ? И куда смотрит губернатор Бочаров, чья «столица» в буквальном смысле утонула в фекалиях?
Ответ на эти вопросы должны дать следственные органы. Мы же, со своей стороны, ограничимся предположением. Напомним, что господин Прасс руководит Специализированным депозитарием «Инфинитум», у которого с финансовыми показателями все более-менее в порядке. Интересно, что ООО «Мастер Строй Групп» прошло через целый ряд реорганизаций и преобразований: сначала в одноименное ЗАО совладельцем которого до минувшего января был все тот же офшор , а затем в ЗАО «Финансовый холдинг», на сегодняшний день ликвидированное. Возможно, финансы, предназначенные для ремонта водопроводно-канализационных сетей, банально выводились на зарубежные счета? В таком случае становится понятной специфика деятельности Прасса и чем именно он так «вдохновил» волгоградского губернатора. Без пяти минут банкроты? Деньги с населения концессионеры тянули исправно.
Например, в декабре 2020 года чиновники «обрадовали» граждан повышением цен на услуги ЖКХ в четыре раза. Волгоград», подчеркивая:«Вину за развал сферы ЖКХ возложили на управляющие компании». Впрочем, тарифы росли и до этого, и после. Но средств на ремонт сетей, видимо, все равно не хватало.
При этом, требование об обязательном наличии образца собственноручной подписи при направлении анкеты зарегистрированного лица в электронном виде с электронной подписью сильно затрудняет онлайн-дистрибуцию паёв и операционное взаимодействие участников, а также необъяснимо для инвестора делает покупку паёв ПИФ более сложной по сравнению с другими инвестиционными продуктами.. Такую позицию поддержали все представители рынка, участвовавшие в сессии, и выразили надежду на продолжение диалога с регулятором с целью нахождения решений, позволяющих развивать технологичные финансовые сервисы, не ущемляя прав и возможностей инвесторов.
«Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
| Программа FINOPOLIS 2023 | Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде быть может "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым. |
| Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса» | ФК «Арис» Лимасол | Прасс Павел Игоревич. 115162, г. Москва, г. Муниципальный Округ Донской, ул Шаболовка, д. 31 стр. |
| Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса» | Управляет свой коммунальной империей Павел Прасс через ИК «Лидер» — туда стекаются миллиарды с тарифных платежей, которые потом успешно выводятся в иностранные компании. |
Media Expert
По всей видимости, обязанности г-на Карцева сводятся исключительно к исполнению распоряжений, поступающих от Павла Прасса или других реальных руководителей «концессионной империи». Отсутствие деятельного «хозяина» у коммунальных операторов на местном уровне ни Алексей Карцев, ни его предшественник Валерий Казанцев на эту роль не тянут сказывается на качестве их работы. По мнению депутата гордумы Дмитрия Крылова, последовательно критикующего «государственно-частное партнёрство» в сфере ЖКХ, стремление зарабатывать деньги «для Москвы» вынуждает концессионеров спустя рукава исполнять свои обязательства перед властями и жителями Волгограда. Я полагаю, что данные организации работают исключительно в коммерческих интересах определённых лиц и действуют по остаточному принципу. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную. Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу, по крайней мере в Красноармейском, Кировском и Советском районах. Да, какие-то замены коммуникаций были в Центральном районе — ну так это сам бог велел. Дмитрий Крылов, депутат Волгоградской городской Думы Отсутствие конкуренции позволяет лицам, стоящим за волгоградским «концессионным монстром», постепенно расширять сферу влияния и брать под контроль всё новые отрасли. В частности, если внимательно изучить деятельность одного из бывших членов директоров «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения», станет понятно, что ООО «Управление отходами — Волгоград» также имеет опосредованное отношение к разветвлённой бизнес-империи Павла Прасса. Эта любопытная персона образует «мост» между двумя крупными бизнес-образованиями, основанными на принципах «государственно-частного партнёрства», а все нити уходят наверх, к АО «ИК Лидер». В этом свете, учитывая масштабы деятельности «Управления отходами» концессионные проекты в десяти регионах на общую сумму около 10 млрд рублей и планы по расширению охвата ещё на двадцать субъектов РФ с потенциальными инвестициями до 80 млрд рублей , связь между «мусорным», «водным» и «тепловым» операторами выглядит весьма и весьма специфической.
По сути, в городе-миллионнике все важнейшие системы жизнеобеспечения перешли под контроль одного и того же конечного бенефициара, заинтересованного в получении прибыли за счёт эксплуатации муниципального имущества. И этот бенефициар, вероятно, не остановится на достигнутом. По рельсам — к концессии? В Волгограде общественный электротранспорт — в числе немногих активов, которые пока ещё остаются в полном распоряжении муниципального предприятия, однако финансовое положение МУП «Метроэлектротранс» «МЭТ» оставляет желать лучшего. Стоит ли удивляться, что в городе, где частные инвесторы уже получили в своё распоряжение водоканал и теплосети, всё активнее ведутся разговоры о передаче коммерческим структурам ещё и трамвая? Узнать подробнее Рассуждения о перспективе возникновения «трамвайной концессии» в Волгограде начались в конце февраля 2019 года — после того, как депутат Госдумы Евгений Москвичёв на парламентском часе в облдуме заявил , что трамвай нуждается в развитии за счёт «государственно-частного партнёрства». Волгоградцы давно выучили, что под этим словосочетанием подразумевается появление очередного концессионера и повышение тарифов в данном случае — цен на проезд , поэтому заявление депутата общественность восприняла скептически. По мнению Евгения Москвичёва, в Волгограде возможна реализация схемы, при которой базовая инфраструктура останется под контролем муниципалитета, а подвижной состав перейдёт в распоряжение концессионера. Любопытно, что это предложение прозвучало как раз в тот момент, когда одно из «щупалец» компании «Лидер» плотно ухватилось за аналогичный проект в Санкт-Петербурге. Хотя власти Волгограда уверяют , что в ближайшее время концессия «Метроэлектротрансу» не грозит, эксперты допускают реальное развитие такого сценария.
Переход волгоградского трамвая на концессионные рельсы может произойти через несколько лет — за это время схему успеют опробовать в других городах. Всё к этому идёт.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.
У компании в стадии исполнения масса госконтрактов, над перспективой завершённости которых теперь, видимо, стоит большой знак вопроса. Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов.
Контроль над нидерландской компанией разделят основатель «Яндекса» Аркадий Волож и иностранные акционеры. В целом, на наш взгляд, есть неопределенность касательно обмена и его условий, но это не новость, и сегодняшнее объявление ничего в этой связи не поменяло», — считает Мария Суханова. Аналитик «Цифра брокер» Анна Буйлакова объяснила, что публикация параметров разделения компании — позитивный шаг в долгой истории реструктуризации «Яндекса». Мы положительно смотрим на бизнес «Яндекса» с фундаментальной точки зрения, однако, учитывая неопределенность касательно предложения по акциям голландской компании, полагаем, что консервативным инвесторам стоит воздержаться от новых покупок таких акций», — считает Буйлакова. При этом аналитики не ожидают изменений в операционной деятельности российского «Яндекса» из-за разделения активов. В то же время, оцениваем влияние реорганизации на финансовые и операционные результаты самих активов как минимальное», — подчеркнула она. Инвестбанкир и автор телеграм-канала Евгений Коган предполагает , что держателям акций класса «А» могут предложить два сценария: конвертацию акций «Яндекса» в акции новой компании «с неким коэффициентом» — каким именно, пока не ясно, или выкуп акций у миноритариев. Компания планирует оставаться прозрачной и публичной, работать с инвестиционным сообществом», — считает Коган. Предпосылки О планах «Яндекса» изменить структуру собственности и корпоративного управления группы с разделом активов на российские и зарубежные стало известно осенью 2022 года. Тогда компания объясняла, что соглашение во избежание двойного налогообложения с Нидерландами перестало действовать с начала 2021 года, соответственно, льготы по дивидендам, процентам и роялти не применялись. Нидерланды включены в офшорный список Минфина, поэтому к зарегистрированным там компаниям перестали применяться налоговые освобождения и ряд других упрощений. Также Нидерланды включены правительством России в перечень недружественных государств, из-за этого на компанию распространялся запрет на перевод денежных средств из России. Изначально сделка предполагала, что «Яндекс» передаст структурам Аркадия Воложа лицензии на развитие облачных технологий и технологий беспилотного вождения. Сейчас речь идет только о передаче временных лицензий.
Как сгнила канализационная Прасса
Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять. При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса.
После коммунальной аварии 28 октября эти голоса зазвучали с новой силой. Накануне разорвать договор с "концессиями" в очередной раз предложил член регионального штаба ОНФ Эдгар Петросян. Он считает, что скандал стал логическим итогом планомерного разрушения системы ЖКХ в городе. При этом общественник убежден, что нынешний мэр города Владимир Марченко отчитывается о ситуации в ЖКХ не перед людьми, а перед губернатором Андреем Бочаровым. Рыба гниёт с головы? При этом удивляет отсутствие вопросов Бочарова к самому Павлу Прассу. Прасс - не медийное лицо, он вообще старается не светиться. Сам он финансист, работает на рынке ценных бумаг с 1994 года. По образованию энергетик.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Развитие», АО «Айти. В феврале 2024 года структуры Павла Прасса выступили одними из покупателей « Яндекса » наряду с компаниями одиозного Александра Рязанова и мутного Александра Чачавы у нидерландской компании Yandex N.
Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления — 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву — человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять. При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе — их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. А что Бочаров? И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса. После коммунальной аварии 28 октября эти голоса зазвучали с новой силой. Накануне разорвать договор с "концессиями" в очередной раз предложил член регионального штаба ОНФ Эдгар Петросян. Он считает, что скандал стал логическим итогом планомерного разрушения системы ЖКХ в городе.
Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса»
Прасс Павел Игоревич. РОДИЛСЯ: 22 Октября 1971 г. Наши эксклюзивные расследования и последние новости о политических скандалах и коррупции. Павел Прасс. В России создан первый шахматный платформенный эндаумент.
Программа FINOPOLIS 2023
Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». Компания бизнесмена Павла Прасса, который является главой «Специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» — крупнейшего специализированного депозитария. Саратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся» государственных денег при помощи маркетплейса.
Концессия под Прассом
Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo. Смотрите интервью «360» с полей ф Смотрите видео онлайн «Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде быть может "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым.
Специализированный Депозитарий "Инфинитум", АО
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Прасс П. Учредитель Прасс П.
Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда.
Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось.
Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять.
При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год.
Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса. После коммунальной аварии 28 октября эти голоса зазвучали с новой силой. Накануне разорвать договор с "концессиями" в очередной раз предложил член регионального штаба ОНФ Эдгар Петросян.
Он считает, что скандал стал логическим итогом планомерного разрушения системы ЖКХ в городе.
Тем не менее очевидно, что прибыль, которая образуется у коммунальных операторов, уходит их общему столичному владельцу, и это беспокоит даже тех экспертов, которые в целом склонны позитивно оценивать работу концессионеров. Система платежей и распределения средств у концессий достаточно непрозрачная. У концессионных операторов с властями подписан договор, но почему-то никто из депутатов за все эти годы не удосужился задать вопрос, насколько концессии ему следуют и куда утекают финансовые ресурсы.
В этом плане действительно есть большая проблема, — признаёт политолог Александр Сайгин, заместитель директора Фонда прикладного анализа Института региональных исследований ЮФО. Его послужной список весьма скромен. Г-н Карцев одновременно числится гендиректором и единственным сотрудником предприятия по разработке программного обеспечения ООО «ЭСТ-И» чистая прибыль за 2018 год — 73 тысячи рублей, стоимость активов отрицательная — более 5,6 млн рублей «ниже нуля». Кроме того, Алексей Карцев владеет десятипроцентной долей АО «Голдфиш», зарегистрированного в подмосковных Химках — эта компания занимается арендой и управлением недвижимостью и показывает отрицательные финансовые результаты чистый убыток в 8,8 млн рублей за 2018 год, отрицательная стоимость активов — около -264,7 млн рублей.
В прошлом Алексей Карцев также являлся соучредителем или руководителем трёх других организаций, каждая из которых на сегодняшний день не действует. Возникает вопрос, за какие заслуги человека с такими скромными достижениями назначили ответственным за всю систему водоснабжения и теплоснабжения в городе-миллионнике. По всей видимости, обязанности г-на Карцева сводятся исключительно к исполнению распоряжений, поступающих от Павла Прасса или других реальных руководителей «концессионной империи». Отсутствие деятельного «хозяина» у коммунальных операторов на местном уровне ни Алексей Карцев, ни его предшественник Валерий Казанцев на эту роль не тянут сказывается на качестве их работы.
По мнению депутата гордумы Дмитрия Крылова, последовательно критикующего «государственно-частное партнёрство» в сфере ЖКХ, стремление зарабатывать деньги «для Москвы» вынуждает концессионеров спустя рукава исполнять свои обязательства перед властями и жителями Волгограда. Я полагаю, что данные организации работают исключительно в коммерческих интересах определённых лиц и действуют по остаточному принципу. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную. Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу, по крайней мере в Красноармейском, Кировском и Советском районах.
Да, какие-то замены коммуникаций были в Центральном районе — ну так это сам бог велел. Дмитрий Крылов, депутат Волгоградской городской Думы Отсутствие конкуренции позволяет лицам, стоящим за волгоградским «концессионным монстром», постепенно расширять сферу влияния и брать под контроль всё новые отрасли. В частности, если внимательно изучить деятельность одного из бывших членов директоров «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения», станет понятно, что ООО «Управление отходами — Волгоград» также имеет опосредованное отношение к разветвлённой бизнес-империи Павла Прасса. Эта любопытная персона образует «мост» между двумя крупными бизнес-образованиями, основанными на принципах «государственно-частного партнёрства», а все нити уходят наверх, к АО «ИК Лидер».
В этом свете, учитывая масштабы деятельности «Управления отходами» концессионные проекты в десяти регионах на общую сумму около 10 млрд рублей и планы по расширению охвата ещё на двадцать субъектов РФ с потенциальными инвестициями до 80 млрд рублей , связь между «мусорным», «водным» и «тепловым» операторами выглядит весьма и весьма специфической. По сути, в городе-миллионнике все важнейшие системы жизнеобеспечения перешли под контроль одного и того же конечного бенефициара, заинтересованного в получении прибыли за счёт эксплуатации муниципального имущества. И этот бенефициар, вероятно, не остановится на достигнутом. По рельсам — к концессии?
Что касается анализируемого примера, то вложение в развитие такого популярного в России вида спорта представляется … Далее.
Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023
Прасс Павел Игоревич ранее не являлся руководителем каких-либо организаций. Прасс Павел Игоревич. РОДИЛСЯ: 22 Октября 1971 г. Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo. Павел Прасс. В индустрии УК грядёт революция.