В 2023 г. в РЖД организовали более 9 тыс. профилактических медицинских мероприятий.
Расширенное правление ОАО «РЖД» подвело итоги выполнения Колдоговора за 2023 год
| В РЖД пройдёт внеочередная индексация зарплаты || Новости 03.11.2023 | Работники РЖД, проявившие высокий уровень профессионализма и достигшие значительных результатов в своей деятельности, могут рассчитывать на более существенное повышение зарплаты. |
| РЖД – последние новости – | Самая большая команда профессионалов страны. Новости, проекты, мероприятия: соискателям, студентам и |
| «Никакого "бунта" или забастовки там нет»: в структурах РЖД прокомментировали протесты проводников | Как построить карьеру на железной дороге с нуля, какие вакансии наиболее востребованы, какие льготы предоставляют РЖД и что об этом думают сами работники? |
Индексация зарплаты в РЖД. Ждать или нет?
В новой редакции Коллективного договора подтверждается право каждого работника ОАО «РЖД» стать участником корпоративной пенсионной системы и получить софинансирование взносов на отраслевую пенсию со стороны работодателя. Сотрудники правоохранительных органов задержали Владимира Белюгина, руководителя крупной структуры РЖД АО «Вагонная ремонтная компания-1» (ВРК-1). В Брянске сотрудников РЖД подозревают в получении взяток на 8,5 млн рублей. Как построить карьеру на железной дороге с нуля, какие вакансии наиболее востребованы, какие льготы предоставляют РЖД и что об этом думают сами работники?
«Чувствуешь себя частью команды»: как РЖД сохраняет кадры — честные комментарии работников
При этом для привлечения дополнительного персонала РЖД готовы использовать и нестандартные источники. Рассматриваем конкретную возможность трудоустройства осужденных, которые осуждены к принудительным работам. Понимаем все риски этого источника. Но для нас это реальная дополнительная возможность, особенно в труднодоступных районах, к примеру, Забайкальского края и т. Опыт работы с таким контингентом уже есть на Восточном полигоне, добавил он.
И ещё что вызывало крайнее беспокойство с нашей стороны — результат наставничества можно было проверить только на бумаге, которую заполнял сам наставник, будучи, естественно, тем, кто заинтересован в определённом результате. Поэтому когда мы во всё это погрузились, стало очевидно, что нужно менять существующий порядок. Для нас крайне важно, чтобы процесс был выстроен системно, мы вообще в компании помешаны — в хорошем смысле этого слова — на системности. И, конечно, этот процесс должен становиться проще, прозрачнее и отвечать реалиям сегодняшнего дня. И главное: он должен помогать как наставнику, так и наставляемому максимально быстро и эффективно передавать и осваивать практические знания и навыки, необходимые в работе. Единый алгоритм для всех — Сергей Юрьевич, что было сделано в первую очередь?
Во-вторых, мы стремились к тому, чтобы сделать едиными критерии мотивации наставников и разработать дополнительные инструменты нематериальной мотивации, чтобы повысить уровень заинтересованности и, как следствие, качество взаимодействия «наставник — наставляемый». Третий шаг — это создание единого алгоритма организации наставничества, чтобы наставнику не пришлось изобретать свой не всегда хорошо работающий велосипед. И наконец нужно было разработать механизм, благодаря которому можно прозрачно и объективно оценить результаты наставничества. Он унифицирован для каждой должности и является планом наставничества и своеобразным чек-листом. Производственные филиалы компании, участники пилотного проведения обновлённой системы, определили 27 должностей, которые подлежат профессиональному наставничеству, и разработали суммарно 101 группу навыков. Это фактически описанный по шагам процесс выполнения действий по одной из профессиональных задач наставляемого. Для каждого навыка мы определяем критерии его оценки. Они могут быть как объективными, когда проверяем факт того, сделана или не сделана какая-то операция, так и экспертными — насколько качественно сделана операция. Далее эти навыки группируются, для каждой группы определяется целевое значение, по факту — проходной балл. С нашей стороны достаточно показать образ результата и задать адекватный срок.
При проведении интервью с наставниками мы поняли, что никто лучше, чем опытные наставники, не знает, как готовить новичка, и для этого им не нужна рамка в виде бумажного плана и необходимости отчитываться по нему.
РЖД соединяет 77 из 85 регионов России. За 2021 год компания перевезла 696 миллионов человек и 849 миллионов тонн различных грузов.
Холдинг считается крупнейшим работодателем в России — в компании работает почти 0,7 миллиона сотрудников.
Естественно, многим интересно, какие доходы сегодня являются для работающих в «РЖД» реальными. Итак, исходя из статистических данных Росстата средняя зарплата в холдинге в текущем году составляет чуть более 71 тыс. Путем простых подсчетов, исходя из заявлений Главы холдинга, можно сделать вывод, что к 2025 г. Реальны ли такие цифры? Если подойти к вопросу индексации зарплат в компании объективно, то учитывая прошлый опыт сложно поверить, что в 2024 г. Безусловно, повышение зарплаты в «РЖД» в 2024г.
Доказать это очень просто. Если в среднем доходы каждого работника должны увеличиться на 23 тыс.
Ипотека для работников РЖД в 2024 году
Главная» Новости» Зарплаты ржд что нового 2024 ржд. В 2024 году глава холдинга пообещал значительно увеличение заработной платы для работников ОАО "РЖД", насколько это реально? Повышение заработной платы. РЖД готовятся ввести запрет для сотрудников на использование техники Apple в служебных целях, сообщил источник РБК в холдинге.
Утвердили дополнительные льготы для «уличных» железнодорожников
Принятая мера позволит дополнительно привлечь квалифицированных медицинских работников в учреждения здравоохранения ОАО «РЖД» на полигоне Дальневосточной железной дороги. ‼Разработан Путеводитель по льготам работников ОАО «РЖД». Путеводитель структурирован в пакетные предложения под жизненные ситуации работника и включает в себя 11 тематических блоков. Медицинское обслуживание работников в негосударственных учреждениях здравоохранения ОАО «РЖД» по полису добровольного медицинского страхования.
РЖД - все новости на сегодня
РЖД с марта 2023 года проиндексируют зарплату работников на 2,63%, сообщила компания. карта профсоюза РЖД. частный портал, независимый от РЖД. Форум работников. На самом деле, зарплаты работников РЖД в Москве не самые большие, если сравнивать с другими регионами страны. ОАО «РЖД» — одна из крупнейших компаний в РФ.
РЖД проиндексируют зарплату работников на 2,63 процента с марта 2023 года
В этом году в форуме принял участие губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров, а также более 100 железнодорожниц из России, Армении, Белоруссии, Казахстана и Китая. Во время работы участницы обсудили мероприятия в области создания комфортных условий труда и карьерного роста, поддержки семей и материнства, затронули темы реализации благотворительных проектов, а также сохранения профессиональной преемственности и династий среди железнодорожников.
Хочешь видеть только хорошие новости? Вернуться в обычную ленту? Была создана в 2003 году на базе Министерства путей сообщения России.
Это вторая индексация с начала года. РЖД гарантирует своим работникам уверенность и стабильность. Компания оперативно реагирует на внешние вызовы и проведет внеплановую индексацию заработной платы работников с 1 мая 2022 г.
Федеральная пассажирская компания назвала опубликованное ранее видео — личной позицией лишь одного сотрудника, но никак не бунтом или забастовкой. Напомним, ранее в чатах сотрудников РЖД появилось видео, снятое на железнодорожной станции Волгоград-2, где одна из проводниц рассказала о митингах и печальной ситуации с соблюдением трудового законодательства в компании. Источник: читатели V1.
RU — Ну что, ребят, первые митинги — погнали. Зарплату вернули, сука, теперь и выходные возвращайте, — требует женщина. Девять дней мотаюсь, уже устала, сил нет. Нижневартовск только что вернулся с рейса. Семь дней в одно рыло, вы представляете, перевозить по 300 человек в одном вагоне. Без выходных, безвылазно.
Названа причина утечки данных сотрудников РЖД
Все желающие смогли принять участие в практических занятиях, направленных на развитие профессиональных и управленческих навыков. Кроме того, делегация Форума приняла участие в историко-патриотической акции «Свеча Памяти», посвященной Дню памяти и скорби — 22 июня и возложении цветов к Вечному огню на территории Мемориального комплекса «Героям Сталинградской битвы» на Мамаевом Кургане.
При этом ещё и не было прозрачной системы материальной и нематериальной мотивации: в различных подразделениях использовались разные подходы. И если говорить о различных подходах, то они обнаружились не только в том, как выполнять регламенты, но и в том, как передавать знания и навыки. Одним словом, в каждом подразделении и филиале сложились свои правила наставничества. И ещё что вызывало крайнее беспокойство с нашей стороны — результат наставничества можно было проверить только на бумаге, которую заполнял сам наставник, будучи, естественно, тем, кто заинтересован в определённом результате.
Поэтому когда мы во всё это погрузились, стало очевидно, что нужно менять существующий порядок. Для нас крайне важно, чтобы процесс был выстроен системно, мы вообще в компании помешаны — в хорошем смысле этого слова — на системности. И, конечно, этот процесс должен становиться проще, прозрачнее и отвечать реалиям сегодняшнего дня. И главное: он должен помогать как наставнику, так и наставляемому максимально быстро и эффективно передавать и осваивать практические знания и навыки, необходимые в работе. Единый алгоритм для всех — Сергей Юрьевич, что было сделано в первую очередь?
Во-вторых, мы стремились к тому, чтобы сделать едиными критерии мотивации наставников и разработать дополнительные инструменты нематериальной мотивации, чтобы повысить уровень заинтересованности и, как следствие, качество взаимодействия «наставник — наставляемый». Третий шаг — это создание единого алгоритма организации наставничества, чтобы наставнику не пришлось изобретать свой не всегда хорошо работающий велосипед. И наконец нужно было разработать механизм, благодаря которому можно прозрачно и объективно оценить результаты наставничества. Он унифицирован для каждой должности и является планом наставничества и своеобразным чек-листом. Производственные филиалы компании, участники пилотного проведения обновлённой системы, определили 27 должностей, которые подлежат профессиональному наставничеству, и разработали суммарно 101 группу навыков.
Это фактически описанный по шагам процесс выполнения действий по одной из профессиональных задач наставляемого. Для каждого навыка мы определяем критерии его оценки. Они могут быть как объективными, когда проверяем факт того, сделана или не сделана какая-то операция, так и экспертными — насколько качественно сделана операция.
Вот только что сделано реально за этот период. Остаётся только верить и ждать.
В связи с чем вполне возможно ожидать рост зарплаты, некоторых категорий сотрудников. Коснется ли он сотрудников РЖД, покажет время. А что вы думаете по этому поводу?
Усилена социальная поддержка семей погибших сотрудников и работников, получивших группу инвалидности вследствие травмы на производстве или профессионального заболевания. Увеличены минимальные размеры страховых выплат, также за их семьями сохраняется право на корпоративную поддержку при строительстве или приобретении жилья. Перечень работников, которым предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 14 календарных дней, дополнен машинистами и помощниками машиниста рельсовых автобусов. Стал больше и список железнодорожников, которым при наличии производственных возможностей предоставляется отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календарных дней в году в удобное время. Это право получат работники, имеющие ребёнка в возрасте до 14 лет, ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет; работники, ухаживающие за членом семьи или родственником, являющимся инвалидом I группы, а также работники-волонтёры. Весьма символично, что мы подписали новый Коллективный договор в год 100-летия принятия первого Генерального коллективного договора на транспорте.
И, продолжая традиции, заложенные век назад, компания подтверждает свою высокую социальную ответственность, а наш коллективный договор — Коллективный договор ОАО «РЖД» — по-прежнему остаётся одним из лучших в России. В новой редакции документа не только сохранены все льготы, но и появились абсолютно новые положения. Если говорить об архитектуре нового Коллективного договора ОАО «РЖД» на 2023—2025 годы, то все разделы сформированы в привычном для работника виде. Как и прежде, в документе закреплены три вида социальных пакетов. Их финансирование полностью осуществляет работодатель. В Коллективном договоре на 2023—2025 годы закреплено, что компания берёт на себя новые обязательства. Во-первых, это поддержка волонтёрского движения. Корпоративное волонтёрство стремительно развивается. Сегодня свыше 85 тыс.
И эта цифра будет только увеличиваться. Во-вторых, содействие популяризации трудовых династий. В новом Коллективном договоре мы впервые затрагиваем вопрос определения и популяризации династий железнодорожников. Формирование династийных ценностей в компании, безусловно, повысит имидж железнодорожной профессии. В-третьих, содействие советам молодёжи, в работе которых принимают участие самые активные и целеустремлённые молодые работники. И наша задача, конечно, их поддерживать. Конкретные шаги по развитию и реализации этих направлений будут отражены в отдельных нормативных документах и программах. Работа по их формированию уже началась. Кроме того, учитывая возросшую популярность внутреннего туризма, работникам, их детям и пенсионерам компании предоставлен бесплатный проезд раз в год в туристических поездах.
Ещё один важный момент связан с подведением итогов выполнения обязательств по Коллективному договору. Следуя принципу открытости в диалоге с трудовыми коллективами, мы совместно с Роспрофжелом разработали новый формат подведения итогов — корпоративный форум «Социальный диалог». В прошлом году он проходил в пилотном формате. В нём одновременно принимают участие представители разных хозяйств со всех полигонов дорог в формате «вопрос — ответ». Заместители генерального директора ОАО «РЖД» и представители профильных департаментов дают ответы и разъясняют позицию компании по интересующим работников вопросам. В новом Коллективном договоре этот формат закрепляется.