Президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин рассказал, как добиться высоких продаж на рынке новостроек, какой формат жилья наиболее востребован и чем девелоперы могут привлечь покупателей в условиях повышенной конкуренции. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин ведет переговоры о покупке сети ТЦ «Парк Хаус».
«Ведомости»: владелец ГК «Гранель» стал фигурантом дела о взятке
Фигурантом дела о взятке в особо крупном размере (ст. 291 ч. 5 УК РФ) стал владелец девелоперской группы "Гранель" Ильшат Нигматуллин, пишут сегодня "Ведомости". Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке в особо крупном размере, сообщили источники «Ведомостей», близкие к руководству компании. Основатель девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин подозревается в даче взятки в особо крупном размере, сообщают СМИ. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин является фигурантом дела о даче взятки в особо крупном размере, пишет «Ведомости» со ссылкой на шесть источников.
Владелец застройщика «Гранель» попал под следствие. У компании два проекта в Одинцовском округе
В отношении владельца девелоперской группы «Гранель» Ильшата Нигматуллина возбудили дело о даче взятки в особо крупном размере. Ильшат, не так давно в СМИ прокатилась череда заголовков о том, что компании «Гранель» разрешили строить жилой комплекс в Балашихе несмотря на мораторий. компромат и скандалы. Вот, что по данному поводу сообщает пресса. Как «Гранель» уходила от налогов. На российском строительном рынке грандиозный скандал – Ильшат Нигматуллин. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке в особо крупном размере, сообщили источники «Ведомостей», близкие к руководству компании. Нигматуллин — основатель «Гранели» (1992 год) и с 2010 года является президентом ГК.
«Ведомости»: владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом дела о взятке
Владеющий девелоперской группой «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела, возбужденного по статье 291 части 5 УК РФ, где речь идёт. Владелец группы компаний (ГК) «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о коррупции. На фото: Президент ГК "Гранель" Ильшат Нигматуллин. Судя по материалам дел, методы ведения бизнеса "Гранели" весьма разнообразны — от простого невыполнения обязательств до захвата чужого имущества. 5 апреля Замоскворецкий районный суд продлил Ильшату Нигматуллину меру пресечения в виде запрета на определенные действия (это мягкая форма домашнего ареста, при которой он может передвигаться по городу, но в ночное время обязан быть дома). Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин.
Владелец ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела
Ильшат Нигматуллин, президент ГК «Гранель», в эксклюзивном видеоинтервью рассказал порталу , сколько будет стоить квадратный метр в ЖК «Алексеевская роща 2», кто будет основным покупател. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки в особо крупном размере, пишут «Ведомости» со ссылкой на источники. На вопросы портала ЕРЗ отвечает президент ГК «Гранель» (26-е место в ТОП РФ по объему текущего строительства, 6-е место в ТОП застройщиков Московской области) Ильшат НИГМАТУЛЛИН. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела по части 5 статьи 291 УК России «Дача взятки в особо крупном размере». Основатель девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин подозревается в даче взятки в особо крупном размере, сообщают СМИ. Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», является фигурантом уголовного дела по ст. 291 ч. 5 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере»), пишут «Ведомости» со ссылкой на шесть.
«Ведомости»: владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом дела о взятке
Ещё в июне 2023 года "Гранель" "впустила" на свою "кухню" бывшего топ-менеджера "Газпрома" Анатолия Козерука — неоднократного героя публикаций The Moscow Post. Но он оказалось не единственным новичком на той "кухне". Силовое усиление Экс-глава Росгвардии Москвы Андрей Гранкин может быть интересен "Гранели" именно как бывший силовик, которых, как известно, бывших не бывает, ибо связи остаются. Ведь обе фирмы по итогам 2022 года демонстрировали убытки. Единственное, что на компании могут быть оформлены какие-то земельные активы, хотя сама их стоимость об этом не говорит. Возможно, Гранкина в "Гранель", как ранее и в институт нефти и газа "Петон", привёл Поляков. С Олегом Поляковым его также связывает "НТЦ "Энергоавтоматизация" строительство инженерных сооружений, выручка 2022 года - 4,4 млрд рублей. А вот из "Петона" Гранкин в 2022 году вышел, вероятно, с выплатой не плохих отступных. Для сравнения: выручка 2022 года - 27 млрд рублей. Кроме того, одно время совладельцем "Петона" был Владимир Зайцев — тёзка экс-главы представительства Смоленской области при правительстве РФ и кандидат в губернаторы области.
В другом активе Донцова - ООО "Финансовая группа "Дога" производство углеводородов и их производных Поляков фигурирует с 27 октября 2023 года. Как сообщало издание Mkset , "Дога" планирует построить на территории ОЭЗ "Алга" установку по переработке газов в ароматические углеводороды, которые применяются в производстве лекарств, пластмасс и красителей.
Сравнивающий себя с героями гангстерских фильмов, сам ранее судимый, вице-премьер прекрасно осведомлен о тех «серых» схемах, которые годами использовались в работе «Гранели»: создание «фирм-прокладок» и их последующее банкротство, «опрокидывание» на деньги подрядчиков — все это давно стало чем-то самим собой разумеющимся для башкирского бизнесмена. А уход в политику позволяет ему строить коммерческие планы уже не только в отношении родной Башкирии, или ставших привычными для него Москвы и Подмосковья, но также задумываться о расширении деятельности «Гранели» на соседние регионы. В СМИ «Гранель» неоднократно называли их «семейным предприятием». Учитывая, что Нигматуллин женат на родной сестре Назарова, в этом нет ничего удивительного. Но в начале 2000-х Андрей Назаров начал делать стремительную политическую карьеру: сначала стал депутатом Курултая Госсовета Башкирии, затем был избран в Госдуму, стал спецпредставителем главы республики по вопросам инвестиционного сотрудничества. Звездный час Назарова наступил осенью 2019 года, когда новоизбранный глава Башкирии Радий Хабиров назначил его первым вице-премьером правительства. Можно, конечно, долго удивляться тому, как человек, имеющий судимость за групповое изнасилование, сумел достичь таких высот, ведь существует достаточно публикаций , раскрывающих все обстоятельства уголовного дела Назарова и его подельников.
Или причина кроется в наличии высокопоставленных покровителей? Что ж, как говорится, не имей сто рублей, а имей сто друзей. Тем более, что «Гранель» приносит Назарову доходы, несоизмеримо большие, чем «сто рублей» из пословицы. Хотя уйдя на госслужбу, от строительного бизнеса он дистанцировался: как сообщал «Forbes», Назаров продал свою долю в «Гранель» Ильшату Нигматуллину. Вместе с тем, авторы издания отмечают , что начиная с 2002-2003 годов, большинство компаний группы предусмотрительно оформлялись не на самих бизнесменов, а на их жен. В итоге на счету Ларисы Назаровой числится 80 учрежденных ей коммерческих структур, а Светланы Нигматуллиной — 70. Заметим, что на сегодняшний день это количество хотя и незначительно, но сократилось. Кроме того, руководителем и учредителем ряда компаний является Денис Назаров — сын башкирского вице-премьера. Ее появление на строительном рынке Подмосковья относится к 2010 году, а успех в регионе объясним давним знакомством Назарова с губернатором Андреем Воробьевым — они были депутатами Госдумы одного созыва.
СМИ отмечали , что практически сразу компания получила четыре строительные площадки — в Мытищах, Королеве, Балашихе и Видном, где началось возведение жилых комплексов. Уже в 2017 году «Гранель» занял второе место по объемам продажи квартир в Подмосковье. С самого начала «Гранель» отличалась специфическими методами работы. Дело в том, что компания выбрала для себя метод так называемой «строительной пирамиды» : в случае банкротства застройщика, ее руководство бралось за окончание оказавшегося под угрозой срыва строительства, получая за это от муниципалитетов землю под новую застройку и освобождение от всех социальных обязательств. Именно по такому сценарию развивались события в Одинцовском районе, где «Гранель» взялась достраивать ЖК «Высокие жаворонки», вместо признанного банкротом ООО «Трансфорт».
Его девизом стало оптимистичное выражение «Все идет по плану».
А планы у «Гранель Групп» действительно грандиозные. Как поведал присутствующим Председатель Совета директоров группы компаний Ильшат Нигматуллин, проведение конференции с участием ее главных топ-менеджеров в Москве неслучайно. За прошедший период филиал «Гранель Групп» в Москве сформировал свой основной костяк из новых, активных и идейных сотрудников, способных «вытянуть» компанию не только на федеральный, но и международный уровень.
При этом ЖК расположен на территории рабочего посёлка Новоивановское, где по региональным нормам градостроительного проектирования РНГП максимальная этажность ограничена 5 этажами. То есть, этажность превышена почти в пять раз. Это очередной пример, как застройщики с подмосковными чиновниками обходят ограничение этажности за «спасение» дольщиков. Кроме того, детский сад в этом ЖК построили за полмиллиарда из бюджета.
В мае того же года в подмосковном Минстрое объявили об определении подрядчика и сообщили, что завершить строительство планируют в 2024 году. Согласно данным портала госзакупок, строительство и поставка оборудования обойдутся бюджету в 1,4 млрд рублей. Строительство ещё не началось, при этом десятью днями ранее стало известно, что чиновники увеличили этажность домов будущего ЖК — ранее было указано «не выше 6 этажей», а в новой концепции показаны дома в 9 и 14 этажей. Кроме того, в концепции написано, что после реализации проекта вместо нынешних 3 тыс.
Президенту Гранель продлили меру пресечения.
Как следует из базы «Мосгорсуда», Адушева задержали 11 октября 2023 года, в тот же день было возбуждено уголовное дело по ч. Спустя два дня его отправили под стражу, с тех пор арест продлевали дважды — в начале февраля срок содержания под стражей Адушеву продлили до 11 апреля. Один из бывших сотрудников «Гранель» сообщил журналистам, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтвердил знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранель» возникали вопросы по части уплаты налогов.
В активной стройке на 1 апреля у него 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Московской области и один — в Башкортостане. Ильшат Нигматуллин — основатель «Гранель» 1992 год , с 2010 года президент ГК. О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года.
За два месяца до этого представители компании объявили о решении достроить жильё без соцообъектов в проблемном ЖК «Высокие Жаворонки» в обмен на право застройки ещё 15 га.
В компании не уточнили, работает ли он там в данный момент. Как следует из базы «Мосгорсуда», Адушева задержали 11 октября 2023 года, в тот же день было возбуждено уголовное дело по ч. Спустя два дня его отправили под стражу, с тех пор арест продлевали дважды — в начале февраля срок содержания под стражей Адушеву продлили до 11 апреля. Один из бывших сотрудников «Гранель» сообщил журналистам, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтвердил знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранель» возникали вопросы по части уплаты налогов. В активной стройке на 1 апреля у него 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Московской области и один — в Башкортостане. Ильшат Нигматуллин — основатель «Гранель» 1992 год , с 2010 года президент ГК. О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года.
При этом ЖК расположен на территории рабочего посёлка Новоивановское, где по региональным нормам градостроительного проектирования РНГП максимальная этажность ограничена 5 этажами. То есть, этажность превышена почти в пять раз. Это очередной пример, как застройщики с подмосковными чиновниками обходят ограничение этажности за «спасение» дольщиков. Кроме того, детский сад в этом ЖК построили за полмиллиарда из бюджета. В мае того же года в подмосковном Минстрое объявили об определении подрядчика и сообщили, что завершить строительство планируют в 2024 году. Согласно данным портала госзакупок, строительство и поставка оборудования обойдутся бюджету в 1,4 млрд рублей. Строительство ещё не началось, при этом десятью днями ранее стало известно, что чиновники увеличили этажность домов будущего ЖК — ранее было указано «не выше 6 этажей», а в новой концепции показаны дома в 9 и 14 этажей. Кроме того, в концепции написано, что после реализации проекта вместо нынешних 3 тыс.
И, наконец, кто будет нести ответственность в случае, если сети не будут подключены своевременно? Я сам застройщик, я понимаю, сколько нужно времени для того, чтобы построить инженерную инфраструктуру. Но иногда случается, что люди уже вселились и живут, к дому подведено электричество, водоснабжение и т. Например, мы, как застройщик, полтора года оплачивали за свой счет электроэнергию для целого микрорайона в Балашихе. Причина проста: мы не могли передать документацию МОЭСКу, поскольку удобнее получать своевременную оплату в полном объеме от застройщика, а не собирать деньги с населения. Сейчас нам приходится перевыставлять эти счета на оплату местным жителям. Технически если администрация города занимается строительством объектов инженерной инфраструктуры, то она и должна нести ответственность за соблюдение сроков строительства. Мы будем рады, если получится финансировать строительство инженерных коммуникаций за счет госбюджета. Но насколько это реально в существующей ситуации? Откуда государство возьмет деньги? Возможно, стоит проработать этот вопрос на законодательном уровне и снять ответственность с застройщика за подключение сетей. Это новое состояние рынка, а не кризис, и такая ситуация сохранится надолго. Нужно привыкать работать в новых условиях. Показателей, которые были в прошлые годы, в ближайшее время ожидать не стоит. Нигматуллин: «Мое мнение — это новая реальность, которая продлится еще как минимум пять лет. Показателей, которые были в прошлые годы, в ближайшее время ожидать не стоит» — Не могу не спросить, чему научил девелоперов горький опыт СУ-155? Г-н Балакин рассчитывал, что будет рост экономики. Сказали бы Вы кому-нибудь полтора года назад, что доллар будет стоить 70 рублей, Вас бы не поняли. Я думаю, он тоже не загадывал, что ситуация сложится не лучшим образом. Пожалуй, главная ошибка СУ-155 заключается в реализации жилья по непрозрачным схемам. Сейчас государство обсуждает поправки в 214-ФЗ, они направлены на ужесточение контроля над застройщиками и отчасти в этом определенную роль сыграло банкротство СУ-155. А вообще основная причина возникновения такой ситуации заключается в ошибке менеджмента. Балакин не выводил деньги из бизнеса, не воровал, не стал скрываться, как многие это делают. Он работает, чтобы выкарабкаться из этой ситуации. В свою очередь государство сделало правильный шаг и взяло на себя обязательства достроить все объекты и провести санацию предприятий, входящих в структуру СУ-155. Значит, этот случай многому научил застройщиков. Прежде всего, он показал, что нельзя объять необъятное, захватить кучу регионов и везде строить, так? Если недвижимость в Москве и Московской области продолжает продаваться, то в регионах рынок встал.
Президент ГК «Гранель» может оказаться в бегах?
При этом мы передаем 50 тыс. Также достраиваем «Алексеевскую рощу 2» от компании «Севморшельфнефтегаз». Общие вложения на достройку составляют примерно 650 млн рублей. Объект уже два года находится без движения, и мы сейчас проводим анализ документов, самой площадки, скорее всего, что-то придется перестраивать. Понадобится месяца 2-3 на анализ всей ситуации, надеюсь, в июне — середине июля мы выйдем на эту площадку и начнем достраивать эти два дома. Достроим не позднее 3 квартала 2017 года, к сетям подключим своим же, которые у нас там существуют, — теплоснабжение, электричество, канализация. Каким образом у компании «Севморшельфнефтегаз» появилось название «Алексеевская роща»: четыре года назад мы запустили проект «Алексеевская роща» , год назад его реализовали, компания, которая по соседству реализовывала свой проект, увидела наши успехи и решила использовать то же название, добавив цифру два. Соответственно, много людей не поняли подвоха, купили там квартиры, и на сегодняшний день это обманутые дольщики, нам было поручено решить данную проблему. Почему вы решили достраивать за кем-то, это ведь всегда сложнее?
И есть ли у вас подобный опыт? Ну, опыта по достройке чужих объектов у нас достаточно, в том числе в других регионах. В Московском регионе мы работаем не так давно — 5 лет. Достраивать чуть сложнее, но здесь нам помогает область и администрация города — собираем все документы, делаем заново все изыскания, переделываем проект. Не всегда же девелоперы должны работать с высокой маржой, иногда они должны помогать области и городу, которые, в свою очередь, помогают им. Что касается Балашихи, мы уже два проекта там сдали: «Лесной городок» 150 тыс. Успешно сдали, подключили к сетям, все покупатели получили ключи, люди заселяются и уже живут там. То есть получается проект «Алексеевская роща 2» для вас, скорее, социальный или вам настолько интересна эта площадка?
В любом случае проект имеет прибыль, но, конечно, не ту, которую нам бы хотелось. Если использовать банковские кредиты, проект точно будет убыточный.
Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья.
Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем.
Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области. Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите?
Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику. Для потребителя 5 тысяч рублей с метра — это очень большая сумма. Например, если взять однокомнатную квартиру площадью 35 квадратных метров, то речь идет о 175 тысячах рублей, что составляет трехмесячный заработок нашего среднего покупателя.
Поэтому снижение цен, специальные предложения — это основной способ оживления продаж. Кроме того, мы ищем более эффективные маркетинговые решения и стараемся по-другому подавать рекламу. В последние годы площади квартир неуклонно сокращаются.
На какие форматы вы делаете ставку? Ильшат Нигматуллин: Да, площадь квартир пошла на снижение. Хотя у нас практически в каждом проекте есть варианты 30 различных характеристик квартир: с разной квадратурой, балконами, стилем.
Например, мы предлагаем как малометражки, так и двухэтажные квартиры, есть квартиры площадью от 19 до 80 квадратных метров. Лет семь назад у всех застройщиков был небольшой выбор, всего пять-шесть вариантов. Сейчас все изменилось.
Наша компания делает ставку в первую очередь на ассортимент, чтобы покупатель мог удовлетворить любые свои запросы. Ваша компания славится неоднозначной рекламой. Это была идея руководства, или, наоборот, ваши сотрудники уговаривали вас использовать этот ход?
Ильшат Нигматуллин: Я бы не стал ее называть неоднозначной. Она, скорее, необычная, нестандартная. Мы абсолютно осознанно делаем ее такой яркой, потому что наша маркетинговая стратегия на данный момент направлена на повышение узнаваемости бренда.
В перспективах — активное развитие компании, выход на московские площадки, и нам важно, чтобы потенциальный покупатель нас уже знал, знал бренд и знал УТП, а именно доступные цены. У нашего департамента рекламы и маркетинга отличное чувство юмора, коллеги точно знают, что делают, а я привык доверять сотрудникам, тем более что результат есть. Минстрой выступил с инициативой со временем запретить продажу квартир без отделки.
Можно ли сказать, что уже сейчас качественная отделка становится хорошим инструментом в конкурентной борьбе, и как, по-вашему, эта тенденция будет развиваться дальше? Ильшат Нигматуллин: Я бы действовал немного по-другому, не спеша.
Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова. Незадолго до назначения господина Назарова премьером «Гранель» купила в Уфе центр торговли и развлечений «Мир».
Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей. Согласно ст. Мнение редакции может не совпадать с мнением отдельных авторов и колумнистов. Сообщение отправлено.
Казанский «Парк Хаус» продадут башкирам
Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации. Главный редактор: Солдатова Софья Олеговна.
ГК «Гранель», по данным Единого ресурса застройщиков, является 16-м крупнейшим застройщиком в России. В активной стройке у него сейчас находится 743 000 кв. Всего в портфеле застройщика 6,5 млн кв.
Также девелопер в этом году получил права на реорганизацию территории промзоны «Грайвороново» в Москве. Нигматуллин женат на сестре своего бывшего партнера по бизнесу, основателя «Гранели» Андрея Назарова, который с 2007 по 2011 г. С 2019 г. По словам одного из собеседников «Ведомостей», к прежнему руководству компании претензий в рамках дела Нигматуллина нет. Опрошенные «Ведомостями» эксперты считают, что независимо от развития событий по данному уголовному делу уже начатым проектам ГК «Гранель» ничего не угрожает.
Схема финансирования строительства домов через эскроу-счета как раз предполагает защиту в том числе от таких рисков, поэтому они в любом случае будут завершены, уверена председатель совета директоров «Бест новостроя» Ирина Доброхотова. Галанцев с ней согласен. По его словам, деньги на действующие проекты банками зарезервированы. В связи с этим рисков для дольщиков он не видит.
Прослушать Обсудить: Ему избрана мера пресечения в виде запрета определенных действий. Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», стал фигурантом уголовного дела о даче взятки в особо крупном размере. Об этом сообщили «Ведомости» со ссылкой на несколько источников, близких к Нигматуллину и компании.
Так что, наверное, государство в данном случае право. К тому же решения эти принимались не за один день: проходили серьезные консультации с Минстроем и застройщиками, работа длилась почти год. В результате появилась идея создать компенсационный фонд для поддержания проблемных строек.
Да, мы будем отчислять туда деньги, но, если честно, какая застройщикам разница — платить за страховку или отчислять в фонд? От перестановки адресов сумма не меняется. Зато государство в данном случае выступает гарантом — и это здорово! Будущий потребитель понимает: если его, не дай Бог, обманут — государство поможет. Это серьезный стимул для увеличения спроса на жилье. То есть реально были консультации по поводу законодательных изменений? Вас действительно слушали и слышали? Не было такого, что кто то кулаком по столу стукнул — и закон появился. Нас слушали! Давайте вспомним: когда то мы жили без 214 го федерального закона, и на рынке был полный хаос.
Ввели закон, он поработал, и хорошо поработал. Теперь в его форматах что то меняют, что то подкручивают. Это нормально! Ничего невыполнимого в новых правилах нет, и я считаю, государство вправе обеспечивать ситуацию, при которой вообще не будет обманутых дольщиков. А это просто: надо взять и отменить систему долевого строительства. Ведь и такие идеи высказываются… —? Вот это, я считаю, полный тупик, решение из серии «лучшее средство от головной боли — это гильотина». Никто от такой арифметики не выиграет. При сохранении же долевого строительства государство предоставит гарантии и тебе, и твоим покупателям, а значит, будет тебя контролировать: как ты получил деньги дольщиков, куда их потратил… Контроль и должен обеспечить этой системе работу без сбоев. Другое дело, что у любой компании, даже такой большой, как наша, среди 10—15 объектов бывают очень хорошие, а бывают средние.
Продажи в них идут разными темпами, и волей-неволей приходится варьировать финансовые потоки. Предположим, сейчас в проекте А продается 150 квартир в месяц, а в проекте В — всего 20. Все понимают, что через год здесь тоже будет 150, а деньги в стройку надо вкладывать сейчас. И если проект А уже проинвестирован достаточно, то почему бы не перекинуть средства в проект В? Поэтому я лично против запланированных жестких ограничений по этой части. Но важно, повторю, сохранить контроль со стороны государства, чтобы не получилось как у компании «СУ-155».
СМИ: Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке
Декабристов, д. Председатель правительства РФ Михаил Мишустин 6 марта реанимировал программу адресной поддержки системообразующих предприятий. Впервые эта программа была запущена в мае 2020 года в связи с пандемией коронавируса. Сейчас поддержку системообразующих компаний возобновляют в связи с «совершением иностранными государствами недружественных действий и введением экономических санкций в отношении Российской Федерации, ее граждан и российских юридических лиц». Помощь компаниям оказывается в виде субсидий на финансирование или возмещение части затрат, отсрочки по уплате налогов и страховых взносов и государственных гарантий при получении кредитов или облигационных займов.
На сегодня это 14-ый по объёму крупнейший девелопер в России. В активной стройке у него на 1 апреля 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Подмосковье и один — в Башкирии. Фото: freepik.
Максимальная санкция по части 5 статьи 291 УК РФ дача взятки в особо крупном размере — штраф и 15 лет лишения свободы. При этом, по данным источников, мера пресечения, которую выбрал для Нигматуллина, назначается как обвиняемым, так и подозреваемым — неизвестно, каков сейчас его статус.
Он работает, чтобы выкарабкаться из этой ситуации. В свою очередь государство сделало правильный шаг и взяло на себя обязательства достроить все объекты и провести санацию предприятий, входящих в структуру СУ-155. Значит, этот случай многому научил застройщиков. Прежде всего, он показал, что нельзя объять необъятное, захватить кучу регионов и везде строить, так? Если недвижимость в Москве и Московской области продолжает продаваться, то в регионах рынок встал. Реализация региональных проектов требовала финансирования, в такой ситуации ему приходилось перекидывать денежные средства со стройки московских объектов. Именно поэтому государство хочет, чтобы по 214-ФЗ средства, поступающие на строительство определенного объекта, использовались строго по назначению, и намерено запретить их перераспределение с объекта на объект.
Это очень правильная инициатива. Застройщикам в такой ситуации будет сложнее работать, тем не менее мы справимся. Результат будет зависеть от того, какие изменения будут приняты в итоге. Есть много спорных моментов, вокруг которых велась полемика. Например, механизм эскроу-счетов. Но ведение эскроу-счетов не отменяет старой схемы реализации квартир на первичном рынке жилья. Во многом законодатели действительно правы. Не может компания, осуществляющая строительство проекта стоимостью 10 млрд руб. Очевидно, что за этим кроется обман.
По новым требованиям, для группы компаний размер уставного капитала должен быть равен 1 млрд руб. В принципе, это небольшая сумма, учитывая себестоимость строительства в Московском регионе. А как Вы прокомментируете слова депутата Александра Хинштейна, который в интервью нашему журналу, касаясь предстоящего второго и третьего чтения законопроекта, вносящих второй блок поправок в 214-ФЗ, заявил : «Мы не позволим строить на средства дольщиков школы и больницы»? Допустим, мы продаем жилье по цене 80 тыс. В эту стоимость входят расходы на строительство школ, детских садов, поликлиник и т. Откажемся от строительства социальных объектов — пусть этим занимается государство. А есть ли у него такие деньги? Нигматуллин: «В Москве подготовка разрешительной документации на строительство нового проекта осуществляется около двух лет, в области — около года. Те объемы ввода, которые мы получили в прошлом и в 2014 годах, девелоперы готовили в 2010 году.
В 2016 году уже не будет таких показателей» Застройщик привык сам заботиться о том, чтобы на территории его жилых комплексов функционировали предприятия соцкультбыта. Если этих объектов не будет, то и спрос на жилье будет ниже. Что сначала строит девелопер?