Врио директора Михаил Черевко был назначен в связи с переходом Сергея Доктора, являвшегося с 2012 года генеральным директором «Газпромнефть-Хантоса», на должность руководителя дирекции по добыче «Газпром нефти». Например, Михаил Черевко возглавил «Славнефть-Мегионнефтегаз». Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти.
Черевко, Михаил Александрович
| «Славнефть-Мегионнефтегаз» и «МеКаМинефть»: партнерство, проверенное временем | Врио директора Михаил Черевко был назначен в связи с переходом Сергея Доктора, являвшегося с 2012 года генеральным директором «Газпромнефть-Хантоса», на должность руководителя дирекции по добыче «Газпром нефти». |
| Черевко Михаил Александрович | Черевко Михаил Александрович становится новым генеральным директором организации. |
| Михаил Черевко: будущее за цифровизацией производства | ГТРК Югория | Дзен | российский пловец в ластах. |
| «Славнефть-Мегионнефтегаз» и «МеКаМинефть»: партнерство, проверенное временем — Бизнес России | Гендиректором ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» назначен Михаил Черевко. |
| Михаил Черевко: будущее за цифровизацией производства | Черевко Михаил Александрович – генеральный директор ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». |
Акционеры сменили руководство «Мегионнефтегаза»
Михаил Черевко. Личная информация. Пол. Biography. Mikhail Cherevko was born on February 28, 1984 in the city to the Taiga of the Kemerovo region. In 2006 with honors graduated from the Tomsk Polytechnic University majoring in "Drilling of oil and gas wells". In parallel remotely passed the master Heriot Watt University program in "Oil. ? Черевко Михаил возглавляет компанию ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ" 5 лет. Детские и юношеские годы биографии Михаила Черевко, карьера в «Славнефть-Мегионнефтегаз». Черевко Михаил возглавляет компанию ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ" 5 лет.
Михаил Черевко Мегионнефтегаз Славнефть Александрович — биография и достижения
Так, один из крупных контрактов на 6,2 миллиарда рублей о строительно-монтажных работах на газопроводе-отводе Оханск — Киров был отдан в одни руки - ООО «Стройгазмонтаж», принадлежащий Аркадию Ротенбергу. Видимо олигарх помимо крупных бизнес структур владеет и «малым» бизнесом, который поддерживают госкомпании. Такая же ситуация у Газпром Нефти и по другому крупному контракту, более чем на 50,3 миллиарда рублей, отданному единственному поставщику , которым является НИПИ НГ «Петон». Предприятие довольно крупное, и у Минэкономразвития существуют подозрения, относительно этого контракта. К тому же руководитель компании Эдуард Гасанов уже успел отличиться на поприще мошенничества в 2000 году: Газпромнефть - Хантос и Михаил Черевко Помимо непрозрачных контрактов головной компании, руководители ее дочерних компаний также пытаются опустошить кассу государственного предприятия.
Первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть - Хантос» Михаил Черевко по информации источников, также отличился, находясь у руководства компании. По предварительным данным, он с помощью мошеннической схемы совершил хищение с предприятия более чем на 9 миллионов рублей. Схема была довольно простая, поэтому ее реализация была произведена в довольно короткие сроки. Так, группа компаний «Элси» аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром» , занимающаяся производством комплектующих деталей и систем для нефтегазовой отрасли, разработала проект литых винтовых свай, которые должны были использоваться при работах по реконструкции Приобского месторождения.
Эти сваи были указаны в проектной документации. Однако Михаил Черевко договорился с генеральным подрядчиком работ ООО «УЦСБ» о замене оригинальных свай более дешевым аналогом, которые имеют контрафактное происхождение, и отличаются прочностью почти в два раза. В итоге управляющий ООО «Элси» узнал о замене свай и послал начальнику управления капитального строительства «Хантоса» Евгению Картавцеву, согласовавшему изменения, письмо, в котором указал на отличительные особенности территории, на которой шла реконструкция, и о том, что другие сваи не могут быть использованы, из-за их ненадлежащего исполнения. Но Картавцев проигнорировал данный факт, даже не смотря на то, что из головной компании также было письмо о недопущении использования контрафактной продукции.
Деньги за некачественные сваи были оплачены в полном размере, как за сваи «Элси». Головной офис не предполагал о замене.
Славум, с его богатыми природными ресурсами и потенциалом для развития нефтяной и газовой отрасли, стал для Михаила Черевко не только местом рождения, но и источником его вдохновения и начала успешной карьеры.
С детства он был погружен в атмосферу нефтяной промышленности и пробудил в себе страсть к этой сфере деятельности. Родной город и его ресурсы вдохновили Михаила Черевко на создание своего собственного бизнеса в нефтяной и газовой отрасли. Он стал одним из ключевых фигур в компаниях, таких как Мегионнефтегаз и Славнефть, где его профессионализм и экспертиза получили высокую оценку и признание.
Рожденный в Славуме, Михаил Черевко продолжает развивать и совершенствовать свой бизнес, стремясь к достижению новых высот и принесению пользы родному региону и всей отрасли нефти и газа. Образование и карьера Михаил Черевко Александрович получил высшее образование в Московском нефтяном институте имени И. Губкина, где успешно окончил факультет бурения нефтяных и газовых скважин.
Сразу после окончания института, Михаил Черевко начал работать в Мегионнефтегаз, одной из крупнейших нефтегазовых компаний в России. Он прошел путь от обычного специалиста до руководителя отдела бурения и обслуживания скважин, проявив высокую профессиональную компетентность и лидерские качества. В 2010 году Михаил Черевко перешел в компанию Славнефть, где занимал должность главного инженера и был ответственным за контроль и координацию процессов бурения скважин, а также разработку новых технологий в нефтяной отрасли.
Благодаря своему профессионализму и опыту, Михаил Черевко добился значительных успехов в своей карьере. Его участие в реализации масштабных нефтяных проектов способствовало значимому росту производства и эффективности добычи нефти и газа. На сегодняшний день Михаил Черевко занимает должность генерального директора компании Славнефть, контролирующей деятельность нескольких крупных нефтедобывающих предприятий.
Под его руководством компания продолжает активное развитие и успешное функционирование на рынке нефтегазовой промышленности. Михаил Черевко — начал работать в Мегионнефтегазе С самого начала работы в Мегионнефтегазе Михаил Черевко проявил себя как талантливый и энергичный специалист. Благодаря своим знаниям и профессионализму, он быстро продвигался вверх по карьерной лестнице компании.
В марте 2016 года назначен на должность главного инженера—первого заместителя генерального директора «Газпромнефть-Хантоса», с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора. Компания стал одним из лидеров в блоке разведки и добычи «Газпром нефти» в 2017 году. Центр Хериот-Ватт ТПУ проводит обучение по нефтегазовым программам магистратуры, переподготовки и повышения квалификации, выполняет научно-исследовательские работы.
С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем гендиректора «Газпромнефть-Хантоса».
В марте 2016 года назначен на должность главного инженера — первого заместителя гендиректора «Газпромнефть-Хантоса», с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора.
Михаил Черевко: будущее за цифровизацией производства
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 25 января 2021 года; проверки требует 1 правка. Михаил Черевко 28 февраля 1984 1984-02-28 40 лет Место рождения Род деятельности генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаил Александрович Черевко родился 28 февраля 1984 года , Томск — генеральный директор компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» совместное предприятие « Роснефти» и «Газпром нефти» с 2018 года, двукратный чемпион мира по плаванию закончил спортивную карьеру в 2005 году. Образование [ править править код ] В 2006 году Михаил Черевко с отличием окончил Томский политехнический университет по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» и магистерскую программу Эдинбургского университета при ТПУ «Хериот Ватт» по специальности «Нефтяной инжиниринг» [1]. Позже с отличием окончил Институт языковой коммуникации Томского политехнического университета по специальности «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации». Награды и премии [ править править код ] В 2004 году награжден бронзовой медалью «За заслуги перед Томским политехническим университетом». В 2018 году за ввод в разработку месторождения имени А.
К тому же руководитель компании Эдуард Гасанов уже успел отличиться на поприще мошенничества в 2000 году: Газпромнефть - Хантос и Михаил Черевко Помимо непрозрачных контрактов головной компании, руководители ее дочерних компаний также пытаются опустошить кассу государственного предприятия. Первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть - Хантос» Михаил Черевко по информации источников, также отличился, находясь у руководства компании. По предварительным данным, он с помощью мошеннической схемы совершил хищение с предприятия более чем на 9 миллионов рублей. Схема была довольно простая, поэтому ее реализация была произведена в довольно короткие сроки. Так, группа компаний «Элси» аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром» , занимающаяся производством комплектующих деталей и систем для нефтегазовой отрасли, разработала проект литых винтовых свай, которые должны были использоваться при работах по реконструкции Приобского месторождения. Эти сваи были указаны в проектной документации. Однако Михаил Черевко договорился с генеральным подрядчиком работ ООО «УЦСБ» о замене оригинальных свай более дешевым аналогом, которые имеют контрафактное происхождение, и отличаются прочностью почти в два раза. В итоге управляющий ООО «Элси» узнал о замене свай и послал начальнику управления капитального строительства «Хантоса» Евгению Картавцеву, согласовавшему изменения, письмо, в котором указал на отличительные особенности территории, на которой шла реконструкция, и о том, что другие сваи не могут быть использованы, из-за их ненадлежащего исполнения. Но Картавцев проигнорировал данный факт, даже не смотря на то, что из головной компании также было письмо о недопущении использования контрафактной продукции. Деньги за некачественные сваи были оплачены в полном размере, как за сваи «Элси». Головной офис не предполагал о замене. Помимо этого случая имеются данные и о актах приемки невыполненных работ, что также способствует коррупции на данном предприятии. По некоторым сведениям, общая сумма хищений достигла более чем 20 миллионов рублей. О данных фактах знает и руководитель «Хантоса» Сергей Доктор, а также люди, которые занимаются финансовой отчетностью предприятия. Вполне возможно предположить, что такие дела не просто скрыть от различных подразделений Газпромнефть - Хантоса, ведущих материальную и финансовую отчетность.
Такая же ситуация у Газпром Нефти и по другому крупному контракту, более чем на 50,3 миллиарда рублей, отданному единственному поставщику, которым является НИПИ НГ «Петон». Предприятие довольно крупное, и у Минэкономразвития существуют подозрения, относительно этого контракта. К тому же руководитель компании Эдуард Гасанов уже успел отличиться на поприще мошенничества в 2000 году: Газпромнефть - Хантос и Михаил Черевко Помимо непрозрачных контрактов головной компании, руководители ее дочерних компаний также пытаются опустошить кассу государственного предприятия. Первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть - Хантос» Михаил Черевко по информации источников, также отличился, находясь у руководства компании. По предварительным данным, он с помощью мошеннической схемы совершил хищение с предприятия более чем на 9 миллионов рублей. Схема была довольно простая, поэтому ее реализация была произведена в довольно короткие сроки. Так, группа компаний «Элси» аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром» , занимающаяся производством комплектующих деталей и систем для нефтегазовой отрасли, разработала проект литых винтовых свай, которые должны были использоваться при работах по реконструкции Приобского месторождения. Эти сваи были указаны в проектной документации. Однако Михаил Черевко договорился с генеральным подрядчиком работ ООО «УЦСБ» о замене оригинальных свай более дешевым аналогом, которые имеют контрафактное происхождение, и отличаются прочностью почти в два раза. В итоге управляющий ООО «Элси» узнал о замене свай и послал начальнику управления капитального строительства «Хантоса» Евгению Картавцеву, согласовавшему изменения, письмо, в котором указал на отличительные особенности территории, на которой шла реконструкция, и о том, что другие сваи не могут быть использованы, из-за их ненадлежащего исполнения. Но Картавцев проигнорировал данный факт, даже не смотря на то, что из головной компании также было письмо о недопущении использования контрафактной продукции. Деньги за некачественные сваи были оплачены в полном размере, как за сваи «Элси». Головной офис не предполагал о замене. Помимо этого случая имеются данные и о актах приемки невыполненных работ, что также способствует коррупции на данном предприятии. По некоторым сведениям, общая сумма хищений достигла более чем 20 миллионов рублей. О данных фактах знает и руководитель «Хантоса» Сергей Доктор, а также люди, которые занимаются финансовой отчетностью предприятия. Вполне возможно предположить, что такие дела не просто скрыть от различных подразделений Газпромнефть - Хантоса, ведущих материальную и финансовую отчетность. Какая их роль в данном деле пока остается неясным. Влиятельная английская газета Times обвинила их в выдаче липовых […] 24. Их суть носила противоречивый характер, хотя бы потому, что наряду с распространением […] Михаил Александрович Черевко род. Никто не станет спорить, что причиной погибели французских войск Наполеона было, с одной стороны, вступление их в позднее время без приготовления к зимнему походу в глубь России, а с другой стороны, характер, который приняла война от сожжения русских городов и возбуждения ненависти к врагу в русском народе. Но тогда не только никто не предвидел того что теперь кажется очевидным , что только этим путем могла погибнуть восьмисоттысячная, лучшая в мире и предводимая лучшим полководцем армия в столкновении с вдвое слабейшей, неопытной и предводимой неопытными полководцами — русской армией; не только никто не предвидел этого, но все усилия со стороны русских были постоянно устремляемы на то, чтобы помешать тому, что одно могло спасти Россию, и со стороны французов, несмотря на опытность и так называемый военный гений Наполеона, были устремлены все усилия к тому, чтобы растянуться в конце лета до Москвы, то есть сделать то самое, что должно было погубить их. В исторических сочинениях о 1812 м годе авторы французы очень любят говорить о том, как Наполеон чувствовал опасность растяжения своей линии, как он искал сражения, как маршалы его советовали ему остановиться в Смоленске, и приводить другие подобные доводы, доказывающие, что тогда уже будто понята была опасность кампании; а авторы русские еще более любят говорить о том, как с начала кампании существовал план скифской войны заманивания Наполеона в глубь России, и приписывают этот план кто Пфулю, кто какому то французу, кто Толю, кто самому императору Александру, указывая на записки, проекты и письма, в которых действительно находятся намеки на этот образ действий. Но все эти намеки на предвидение того, что случилось, как со стороны французов так и со стороны русских выставляются теперь только потому, что событие оправдало их. Ежели бы событие не совершилось, то намеки эти были бы забыты, как забыты теперь тысячи и миллионы противоположных намеков и предположений, бывших в ходу тогда, но оказавшихся несправедливыми и потому забытых. Об исходе каждого совершающегося события всегда бывает так много предположений, что, чем бы оно ни кончилось, всегда найдутся люди, которые скажут: «Я тогда еще сказал, что это так будет», забывая совсем, что в числе бесчисленных предположений были делаемы и совершенно противоположные. На сайте «Газпромнефть-Хантос » опубликована новость от 23 июля, согласно которой генеральным директором предприятия назначен Алексей Кан. При этом в открытых источниках ВРИО генерального директора предприятия числится Михаил Александрович Черевко , с которым наши читатели уже успели познакомиться. Кан и Черевко ставленники одной группы интересов В открытых источниках указывается, что Черевко вёл крайне сомнительную деятельность, которой мы позже коснёмся. Ряд источников прямо говорит, что Черевко был заинтересован в ряде контрактов, которое заключали предприятия группы «Газпром-нефть» и часть этих денежных потоков оседала в карманах близких к Черевко людей. Можно найти мнение, что Алексей Кан призван навести порядок на предприятие, но мы живём в реальном мире и понимаем, что Черевко действовал не один, а значит и те, кто ставили Черевко и покровительство его деятельности могут иметь влияние и на Кана. Алексей Кан.
Владимир Горохов, представитель компании — разработчика системы «ИКСАР»: «Процесс обучения созданию сценариев довольно быстрый, он интуитивно понятен. Поэтому мы в своём проекте первоначально обучили заказчика, как пользоваться данной технологией, и в дальнейшем работники уже самостоятельно добавляют какие-то сценарии, копируют, создают новые». А это стратегическое подразделение появилось в «Мегионнефтегазе» прошлой осенью. Центр управления добычей именно так звучит его название в режиме реального времени контролирует и анализирует работу скважин, а также прогнозирует возможные отклонения от плановых показателей. Александр Чурносов, и. Слаженная работа и коммуникация профильных направлений на одной рабочей площадке позволяют уменьшить сроки принятия решений, время разработки и реализации мероприятий с исключением рисков возникновения ошибок». В распоряжении специалистов ЦУДа новейшее программное обеспечение, в том числе и собственные разработки.
СН-МНГ, ПАО
Новости по теме: Славнефть-Мегионнефтегаз. Гендиректором ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» назначен Михаил Черевко. Черевко Михаил Александрович – генеральный директор ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Михаил Черевко генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» «Газпром нефть» и «Уралмаш НГО Холдинг» объединили усилия в 2019 году. Сегодня в Мегионе Председатель Думы округа Борис Хохряков побывал на торжественном собрании, посвящённом 55-летию компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» и Дню работников нефтяной и газовой промышленности. Генеральный Директор организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ" Черевко Михаил Александрович.
«Славнефть-Мегионнефтегаз» и «МеКаМинефть»: партнерство, проверенное временем
«Славнефть-Мегионнефтегаз» Обзор показателей российской нефтегазодобывающей компании. Главные новости о регионе МЕГИОН на. Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти. Михаил Черевко был назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаз» в 2018 году, придя на эту должность из «Газпромнефть-Хантоса». Славнефть-Мегионнефтегаз — все самые свежие новости по теме. Михаил Черевко, выпускник магистерской программы Heriot-Watt, назначен генеральным директором компании «Славнефть-Мегионнефтегаз». Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти.
Черевко, Михаил Александрович
До июня 2012 года возглавлял блок геологии в «Газпромнефть-Муравленко». В 2012 году перешел на работу главным геологом — заместителем генерального директора в ООО « Газпромнефть-Хантос ». С марта 2016 года являлся главным инженером — первым заместителем генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос», с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора компании. В июле 2018 года назначен генеральным директором ПАО « Славнефть-Мегионнефтегаз » совместное предприятие компаний « Роснефть » и « Газпром нефть ». Награды и звания Двукратный чемпион мира, Европы, России , рекордсмен мира по плаванию. Мастер спорта России международного класса.
Вы, полагаю, помните фразу из одного весьма известного литературного произведения: чтобы только оставаться на том же месте - надо очень быстро двигаться, а чтобы куда-то попасть, надо это делать вдвое быстрее. Поясню, в чем ее суть, применительно к стоящим перед нами вызовам. Для того чтобы сохранить достигнутые позиции, необходимо прикладывать значительные усилия. Но наша задача - не просто оставаться на сегодняшнем уровне, мы должны постоянно повышать планку: работать над эффективностью, сокращать непроизводительные потери, наращивать технический и технологический потенциал, минимизировать риски. В «Мегионнефтегазе» есть определенные достижения по всем этим пунктам, но, как я уже сказал, надо двигаться дальше, а для этого нужны новые инструменты. Кроме того, я считаю, что творческий, инновационный потенциал работников «Мегионнефтегаза» был до недавнего времени востребован нами в недостаточной степени. Мы постоянно говорили о том, что нам нужны прорывные идеи, но при этом не создавали простой и понятной системы, которая бы позволяла эти идеи выявлять и оперативно внедрять в производство. Поэтому внедрение системы непрерывных улучшений мы начали с главного - обучения работников. Нам было важно показать коллегам - это начинание - не кампания, не краткосрочная акция, а серьезный процесс, который даст нам всем инструменты для реальных изменений.
В рамках реализации системы непрерывных улучшений в Обществе началось активное внедрение инструментов бережливого производства, таких как система 5С , визуальное управление эффективностью, процесс ИДЕЯ и т. Цель - запустить механизм постоянных изменений, направленных на устранение потерь и сокращение непроизводительных затрат. Тут считаю необходимым пояснить - речь не идет о простом сокращении расходов. Этот путь, я убежден, давно себя исчерпал. Гораздо эффективнее вовлечь самих работников в процесс управления. И это не громкие слова. Повторю, мне важно, чтобы каждый, кто работает в «Мегионнефтегазе», осознал - он не «винтик» в механизме, от которого ничего не зависит, а специалист, идеи и конструктивные предложения которого важны и востребованы. Эффективность данной работы зависит не только от цехов, но и от партнеров - сервисных организаций, работающих на наших объектах. Поэтому принято решение о вовлечении в процесс непрерывных улучшений партнеров по текущему и капитальному ремонту скважин.
В рамках развития системы проводится совместная работа по оценке потерь в процессе ремонта скважин, обучение работников, а также внедрение инструментов бережливого производства в «пилотных» бригадах ТКРС. Не скрою, когда мы только запускали процесс внедрения системы непрерывных улучшений, я чувствовал некоторое сомнение и даже недоверие со стороны цехового персонала. Поэтому меня радует, что сегодня ситуация изменилась кардинально. Я вижу, что людям действительно не все равно, что они увидели реальные преимущества новых подходов к работе. Хочу поблагодарить каждого работника пилотных цехов, в которых эта система начала применяться. Без вашей поддержки, уважаемые коллеги , мы бы не смогли идти дальше. Спасибо вам за вашу вовлеченность и неравнодушие. Первым этапом был переход на двухуровневую систему управления. Сегодня цеха напрямую взаимодействуют с единым аппаратом управления, мы значительно повысили скорость принятия решений и реагирования на какие-либо проблемные вопросы, а также их предупреждение.
Когда мы только приступали к процессу реорганизации, я акцентировал внимание на том, что оргструктура предприятия - это такой же инструмент для достижения эффективности, как, к примеру, технологии и оборудование. И если мы постоянно работаем над их обновлением, то почему организационная структура должна оставаться неизменной? Над ее совершенствованием также необходимо работать, и решение о создании новой структуры цехов принято именно с этой целью. Подчеркну - как и ранее, ни о какой оптимизации численности персонала не может быть и речи. Мы оптимизируем структуру, а не численность! Что хотим получить в результате: более эффективную работу бригад по ремонту оборудования - с этой целью собрали специалистов соответствующего профиля в один цех. Важнейшее направление - поддержание пластового давления - теперь также будет находиться в ведении одного цеха. Также мы приведем структуру, объем решаемых задач цехов добычи к общему знаменателю, поэтому количество цехов добычи сокращено с девяти до семи. Главное внимание в процессе реорганизации уделяем вопросам безопасности производства.
Наша общая цель - ноль аварийности и травматизма, и проводимые изменения структуры также направлены на достижение этой цели. Так, за первое полугодие 2017 года на предприятии уже реализовано 117 инициатив, направленных на совершенствование производственного процесса. Экономический эффект по ним составил свыше 32 млн рублей.
И добываете около 14 миллионов тонн нефти в год. Сегодня, когда мы встречались с вашими руководителями, мы говорили о том, что запасы нефти достаточно большие, и недра не подведут». Борис Хохряков вручил ряд наград в честь профессионального праздника и очень тепло поздравил ветеранов предприятия, пожелав им доброго здоровья и долгих лет жизни, а нынешнему поколению пожелал успехов в работе, личных и производственных побед.
Использованные же аналоги имеют лопасти, приваренные к сваям электро сваркой, вследствие чего служат в два раза меньше. Картавцев, вероятнее всего, станет главным козлом отпущения в инциденте. Несмотря на одно «но».
Официальное уведомление об угрозе использовании контрафакта на ДНС-2 заблаговременно получили и первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть — Хантос» и, инкогнито руководитель «Хантоса» Сергей Доктор. Чем руководствовался начальник УКС — личной материальной выгодой или указанием сверху — ответ на этот вопрос вне моей компетенции, - заявил Дмитрий Санаторский. Реакция Черевко, кстати, была зафиксирована его официальным ответом на сообщение о контафакте исх. Проваливший проверку «на вшивость» Доктор предпочел сохранить молчание.
Люди, которые обеспечивают безопасность, в том числе - финансовую, в «дочке «Газпромнефти». Михаил Черевко награжденный Они получили информацию о контрафакте и нарушении проектной документации еще летом 2016 года. Однако, вопреки своим должностным обязанностям, предпочли не давать делу ход, опасаясь потери рабочих мест, нанеся значительный финансовый ущерб своему работодателю, - брендированному национальному «достоянию» России. Среди спасших свой зад оказался и бывший начальник местной полиции Геннадий Пастущук, нашедший себе теплое денежное местечко начальника УКЗ в ожидании спокойной старости.
Продолжение следует Больше новостей Убийство известной 16-летней пловчихи Сафии А. Преступник завел несчастную жертву в безлюдное место и изрезал ее ножом. А сейчас выводит миллиарды своего тестя, считают эксперты. По […] Акционеры банка «качают» деньги на Кипр «Совкомбанку» предстоит выдержать одно из самых серьезных испытаний за время существования.
Как стало известно, правоохранительные […] Заметили ошибку или опечатку? Материал нуждается в исправлении? Будем рады Вашей помощи! Пишите на на адрес Газпромовская региональная верхушка готовится к защите.
Кокаиноман Андрей Ковальчук готов сотрудничать со следствием и сливать тех, кого безопасно. Первым в списке числится любитель заморских развлечений Михаил Черевко. Ранее Михаил Александрович дважды попадал в скандалы. Первый раз из-за связи с несовершеннолетними девочками Листермана.
«Мутная» нефть Михаила Черевко
С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем генерального директора "Газпромнефть-Хантоса". В марте 2016 года назначен на должность главного инженера — первого заместителя генерального директора "Газпромнефть-Хантоса", с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора.
Соответствующее решение принято на внеочередном общем собрании акционеров 20 июля, которое проводилось в форме заочного голосования. Михаил Черевко родился в 1984 году. С отличием окончил Томский политехнический университет по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», магистерскую программу университета Heriot-Watt по специальности «Нефтяной инжиниринг».
В марте 2016 года назначен на должность главного инженера — первого заместителя генерального директора «Газпромнефть-Хантоса», с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора. Алексей Геннадиевич Кан родился в 1966 году.
Окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». В нефтедобывающей отрасли прошел все ступени профессионального и карьерного роста: от оператора по подземному ремонту скважин до руководителя высшего звена. С мая 2015 года до нынешнего назначения занимал должность генерального директора «Славнефть-Мегионнефтегаза». За это время предприятие вышло на качественно новый уровень развития.
Жагрина награжден знаком «Первооткрыватель месторождения» [2]. В 2022 году за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу, а также за их вклад в ликвидацию последствий ЧС награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Трудовая деятельность[ править править код ] С 2006 года работал в структуре компании «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». С 2012 по 2016 год занимал пост главного геолога — заместителя генерального директора « Газпромнефть-Хантоса ». С марта 2016 года являлся главным инженером — первым заместителем генерального директора компании, с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора [4].