Главная» Новости» Специалист по планированию спроса зарплата. Специалист по планированию и аналитике. В рамках мероприятия специалисты "ПАРУСа" продемонстрировали методы управления производственной НСИ, функционирование различных моделей производственного планирования. «ФИНАНСОВЫЕ И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ» Рады видеть вас на официальном сайте Выставки ЖКХ РОССИИ Новости, Программа, Условия участия и многое. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов.
Ведущий специалист по планированию
Программа конференции: - Обзор трендов рынка: перспективы использования искусственного интеллекта в интегрированном планировании; тренды рынка товаров повседневного спроса. Кейс сегмента Fashion - Трансформация планирования: как внедрение систем становится двигателем. Кейс сегмента деревопереработки: влияние процесса планирования на финансовые результаты, драйверы эффективности. Купить билеты можно на сайте конференции.
Так проходит несколько итераций. Финансовый план устраивает и собственников, и команду, которая будет его выполнять.
Как правило, подготовка финансового плана в каждой компании — это сложный процесс, который растягивается на несколько месяцев. На моём опыте, мало компаний к концу декабря имеют полностью готовый бюджет на год. Обычно есть предварительные версии, но окончательно он дорабатывается уже в феврале или в марте. Мы определили, что финансовое планирование в компании должно проходить двумя способами — сверху вниз и снизу вверх — и в несколько итераций. Ниже рассмотрим, из каких обязательных разделов должен состоять финансовый план и как его составить с помощью метода финансового планирования.
Кадр: фильм «Мальчишник в Вегасе» Из чего состоит хороший финансовый план: три главных раздела Единая форма финансового плана утверждена только для государственных предприятий. Частные компании сами решают, что включать в свой план и насколько он должен быть детализирован. Некоторые компании при составлении финансовых планов обходятся одним документом — прогнозом движения денежных средств. Сокращённо он называется планом ДДС или cash flow. Cash flow — это таблица, в которой указывают поступления денег на расчётный счёт и расходы с него.
В ней отражают, например, доходы от основной деятельности, инвестиционные доходы, обновление основных средств, расходы на зарплаты сотрудникам, платежи по кредитам. Важно, что все эти доходы и расходы показывают в cash flow того периода, в который они должны быть получены или оплачены. Поэтому с финансовым планом, где есть только cash flow, сложно контролировать реальную финансовую эффективность организации. Может получиться так, что в одном месяце у компании большие закупки, а в следующие полгода её склад загружен полностью и из расходов — только зарплаты и налоги. В этом случае по одному плану ДДС сложно понять, как на самом деле обстоят финансовые дела.
Особенно актуально это в случае с сезонным бизнесом. Например, если компания занимается закупками сельскохозяйственной продукции, все её основные траты приходятся на время выращивания и сбора урожая. В оставшееся время она только распродаёт продукцию, которую закупила. Получается, что часть года компания убыточна, потому что только тратит. А часть года, наоборот, сверхприбыльна, потому что только продаёт.
Это документ, в котором отражают ожидаемые доходы и расходы компании. При этом их выравнивают по периодам. Это значит, что доходы и расходы показывают в плане не общей суммой в момент поступления или траты, а частями — в таком размере, чтобы в итоге расход соответствовал полученному доходу. За счёт этого в любой месяц видна полная финансовая картина. Их отразят не одной суммой в момент закупки, а разделят на двенадцать и покажут частями в каждом месяце, в соответствии с продажами.
Потому что эти летние расходы будут работать на доходы компании в течение всего следующего года. Другой пример — допустим, компания закупает дорогое оборудование. По плану cash flow эти деньги она тратит сейчас. Но купленное оборудование будет использоваться и приносить прибыль следующие десять лет. Для сверки этих прогнозов составляют третий раздел — балансовый план.
Балансовый план — документ, в котором отражают планируемый перечень активов и пассивов компании на каждый будущий месяц. Разница между активами и пассивами показывает стоимость собственного капитала компании. Пока есть расхождения, нельзя быть до конца уверенным, что финансовый план составили корректно. Как составить финансовый план: метод финансового моделирования Существует несколько способов составления финансового плана. Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования.
С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену. Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план.
Если план растёт — по этому же принципу рассчитывают, сколько ещё работников нужно привлечь. Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда. В больших компаниях образуется сложная система таких зависимостей. Может быть около ста параметров, каждый из которых связан с другими.
Поэтому автор говорит о том, как строить личную систему управления временем, исходя из собственных нужд и занятости, без чрезмерного отвлечения на других. Он предлагает простые и понятные правила, призванные помочь каждому в деле достижения целей , развития дисциплинированности , соблюдения режима. У многих начинающих практиковать тайм-менеджмент с этим могут быть проблемы, что делает данную книгу обязательной к прочтению. Тимоти Феррис Идеи Тимоти Ферриса отличаются от идей многих других специалистов в области управления временем. Может именно поэтому они так стремительно ворвались в нашу жизнь и снискали популярность. Его книга «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» стала бестселлером по версиям «New York Times», «Wall Street Journal» и «USA Today». Благодаря ей неизвестные ранее идеи Ферриса разлетелись по всему миру и стали очень популярными. Автор говорит о многих вещах близких современному человеку — спешка, чувство загнанности, нелюбимая работа. Но актуальными его взгляды делает другое — предложенные решения развития продуктивности работать меньше, но эффективнее. Феррис выступает за делегирование, учит как избегать информационной перегрузки и заниматься тем, что действительно любишь. Глеб Архангельский Глеб Архангельский является одним из главных российских экспертов в области управления временем. Он стоял у истоков и был инициатором создания первого российского тайм-менеджерского сообщества. Компания «Организация времени», генеральным директором которой он есть, имеет успешный опыт по внедрению и последующему сопровождению практик тайм-менеджмента в разные коллективы. Сегодня Г. Архангельский ведет свой блог , проводит вебинары и открытые семинары для всех желающих научиться его методике в России и странах СНГ. Написал несколько ставших популярными книг: «Тайм-драйв» , «Формула времени» и др. Несомненной заслугой Г.
Учет в модели изменений по проекту. Из своего практического опыта работы в роли специалиста и руководителя по календарно-сетевому планированию могу точно сказать: сформировать модель — не так сложно, как в дальнейшем поддерживать ее в актуальном состоянии по ходу проекта «в динамике». Причем именно учет изменений - наиболее сложный процесс. Потому что меняться может в том числе состав работ и их последовательность; динамика изменений как правило является высокой, а учет подобных изменений фактически требует постоянной перестройки логики календарно-сетевой модели. При этом по мере повышения уровня детализации календарно-сетевых графиков трудозатраты на учет изменений могут расти экспоненциально. Если вы планируете применять календарно-сетевые графики, очень рекомендую тщательно продумать «на берегу» уровень их детализации. Это не тот вопрос, где нужно руководствоваться принципом «чем больше — тем лучше». Тут нужен разумный баланс между пользой от модели и трудозатратами на ее поддержание в актуальном состоянии. Сопротивление По сути, когда методика календарно-сетевого планирования начинает по-настоящему работать, она обеспечивает в проекте прозрачность, четко показывает, в чем реальные причины срывов сроков, и кто является ответственным за эти срывы. Такая прозрачность нужна далеко не всегда, не везде и не всем. На одном из собеседований соискатель честно рассказывал: «Я работал в проекте N около года. Потом проект закрыли из-за нерентабельности. В отчетности мы, конечно, врали. Если бы мы не врали — проект закрыли бы намного раньше.
Как не бояться сменить работу?
- 7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела
- Планируйте проект вместе с командой
- Специалист по учебно-методической работе
- Ведущий специалист по планированию
Специалист по учебно-методической работе
Анна Николаевна рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления за счет качества градостроительных данных и расширения информационно-аналитических функций ГИСОГД. Александр Александрович выступил с докладом «Как заставить данные работать». В завершение прошла дискуссия по теме конференции, спикеры ответили на многочисленные вопросы.
Их привлекают крупные компании и агентства, также эти эксперты могут предоставлять консультации на непостоянной основе, присоединяясь к команде во время запуска того или иного проекта. Начни учиться сегодня, оплатишь потом!
Уникальное предложение. Средняя заработная плата в этом сегменте высокая, компании обеспечивают удобные условия труда. Рассмотрим основные обязанности, которые возлагаются на экспертов в сфере планирования и анализа: сбор всей информации, необходимой для корректной работы: отчеты, финансовые показатели, социальное взаимодействие с клиентами.
Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования. С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену. Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план.
Если план растёт — по этому же принципу рассчитывают, сколько ещё работников нужно привлечь. Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда. В больших компаниях образуется сложная система таких зависимостей. Может быть около ста параметров, каждый из которых связан с другими. В этом методе важно не уйти в излишнюю детализацию. На основании полученных взаимосвязей составляют планы для каждого отдела и сводят их в общий финансовый план компании. Когда нужно обновлять финансовый план Я считаю, что, даже если финансовый план разработан на год, его всё равно нужно периодически пересматривать и обновлять. Например, в конце года компания запланировала бюджет и начала по нему работать. К апрелю стало понятно, что в некоторых вещах ошиблись, поэтому нет смысла продолжать выполнять этот план до конца года.
Нужно пересмотреть его, ориентируясь на актуальные тренды рынка, экономики и самой компании, — найти способ достичь годовых целей другими способами. Я рекомендую пересматривать финансовые планы три раза в год: в апреле — мае — когда заканчивается первый квартал и становится понятнее, как колеблется бюджет; в августе — сентябре — перед началом осенне-зимнего сезона, часто самого прибыльного для компании; в ноябре — декабре — при бюджетировании на следующий год. Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь В начале мы говорили, что финансовое планирование бывает: краткосрочное — на несколько недель; среднесрочное — на год; стратегическое — на 3—5 лет. Краткосрочным финансовым планированием обычно занимаются бухгалтеры. Такой финансовый план — это календарь платежей. В нём сведены счета на оплату поставщикам, зарплаты сотрудников, налоги и другие текущие расходы и доходы компании. Его готовят либо на неделю, либо на месяц вперёд. Финансовым планированием на более долгий срок должны заниматься финансисты. В этом случае требуется не только работа с данными и таблицами, но и умение всё это анализировать.
Поэтому хорошим финансистам важно быть подготовленными в двух обширных областях: В технической. Они должны уметь собирать информацию, подготавливать таблицы. Сводить данные отделов, делать расчёты, выявлять зависимости. Для этого нужно хорошо разбираться в Excel. В аналитической. Финансисты должны понимать, как работает бизнес, и хорошо ориентироваться в бизнес-процессах компании. Самостоятельно видеть, насколько реалистичны данные, которые подают отделы. Уметь доходить до мельчайших деталей и требовать обоснования каждой цифры плана. Например, отдел может спланировать, что поставщики дадут отсрочку на три месяца.
А финансист знает, что на этом рынке работают только по предоплате, поэтому план нереалистичен. Как правило, такие знания приходят только с опытом. Большим компаниям нужна команда финансистов. В ней финансовый директор отвечает за стратегию и понимание рынков, а финансовые аналитики занимаются расчётами и готовят документы. Подводим итог Финансовое планирование — управление доходами и расходами компании или проекта. Оно бывает краткосрочным — на несколько недель, среднесрочным — на год, и стратегическим — на три-пять лет. Среднесрочное планирование обычно называют бюджетированием или финансовым моделированием. Бюджет компании лучше обновлять три раза в год — после первого квартала, перед началом осенне-зимнего сезона и в конце года. Краткосрочным финансовым планированием занимаются бухгалтеры.
Среднесрочным и стратегическим — финансисты или финансовые отделы компании. Финансовое планирование нужно всем компаниям. Как минимум для того, чтобы понимать, хватит ли денег на выполнение проектов. Хороший финансовый план должен содержать три формы: прогноз движения денежных средств, прогноз прибылей и убытков, балансовый план.
Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Права Специалист по планированию имеет право: 1. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Ответственность Специалист по планированию несет ответственность: 1.
Удобное планирование и управление SMM-проектами
Уникальное предложение. Средняя заработная плата в этом сегменте высокая, компании обеспечивают удобные условия труда. Рассмотрим основные обязанности, которые возлагаются на экспертов в сфере планирования и анализа: сбор всей информации, необходимой для корректной работы: отчеты, финансовые показатели, социальное взаимодействие с клиентами. Прием документов и статистических данных от сотрудников, проверка их достоверности; обработка и подготовка данных, разработка планов, дополненных расчетами и обоснованием. Обеспечение доступа к данным для руководителя предприятия; внесение корректировок в план, вызванных изменением ситуации: нестабильный курс валют, кризис, появление ранее неизвестных данных и т.
На мероприятии была приятная атмосфера, аудитория не хотела отпускать спикеров, задавая много вопросов, касающихся планирования. Даже после окончания Зарядки спикеры продолжили отвечать на вопросы и давать консультации. Слушатели высоко оценили выступления спикеров и выразили интерес в новых Зарядках. Проведено более 20-ти сессий по разработке и совершенствованию стратегий компании; автор тренингов на темы общего менеджмента, создания системы управления продажами, разработки новых продуктов, оказания сложных услуг и их продвижения.
Александр Ретунский, аналитик-эксперт по информационным системам компании ИнфоСофт Практический опыт автоматизации: процесса объемно-календарного планирования, производственного процесса предприятия.
Вносить коррективы в финансовый план в соответствии с изменениями на рынке, сменой приоритетов финансирования, при поступлении новой вводной информации. Определять модели действий на определенных этапах реализации финансового плана, предлагает альтернативные решения и альтернативные направления использования финансовых средств. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутрипроизводственной и внешней финансовой информации. Вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
Специалист по финансовому планированию вправе: 3. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по реализации финансового плана. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансового планирования. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
Анна Николаевна рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления за счет качества градостроительных данных и расширения информационно-аналитических функций ГИСОГД. Александр Александрович выступил с докладом «Как заставить данные работать». В завершение прошла дискуссия по теме конференции, спикеры ответили на многочисленные вопросы.
Работа и вакансии "специалист по планированию ( удаленно)" в Москве
Анна Николаевна рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления за счет качества градостроительных данных и расширения информационно-аналитических функций ГИСОГД. Александр Александрович выступил с докладом «Как заставить данные работать». В завершение прошла дискуссия по теме конференции, спикеры ответили на многочисленные вопросы.
Самое распространенное направление — это управление и планирование поставок на предприятии. Что касается уровня зарплаты, то здесь она напрямую зависит от опыта и круга компетенций специалиста.
Так, сотрудник с опытом работы менее 1 года может претендовать в среднем на 40000 рублей в месяц, а вот специалист с опытом от 3 лет и более — на 100000 рублей в месяц.
Если не помогло, то обжалуем в ФАС. В случае победы на торгах перечисляем обеспечение исполнения контракта на реквизиты заказчика, а платежку подаем на ЭТП. Формируем отчетность или передаем информацию ответственному специалисту. Подписываем проект контракта, полученный от заказчика, в строго отведенный для этого срок. Например, в электронном аукционе время подписания проекта контракта — 5 рабочих дней. Следим за своевременной поставкой товара, чтобы не нарушить сроки.
Сообщаем в бухгалтерию, если обнаружили ошибку в закрывающих документах. Товар поставлен не полностью или в неисправном виде, и заказчик на это указывает — передаем информацию ответственному лицу в компании. ФАС разместила решение по жалобе или получили неустойку от госучреждения — ставим в известность начальство. Ищем новые тендеры. При необходимости подключаем платные сервисы с расширенными настройками поиска. Рассчитываем рентабельность участия, чтобы потом не пришлось думать, как расторгнуть невыгодный контракт. Согласовываем с начальством минимальный ценовой порог, до которого можно снижаться на торгах.
Готовим заявки, вовремя вносим обеспечение заявки. Следим, чтобы на спецсчете было достаточно средств для обеспечения заявки и платы ЭТП с победителя. Не запутаться в многообразии задач тендер-менеджеру помогут различные приложения для планирования дня.
Необходимые знания для экономиста по планированию производства 4. Образование и стаж Экономическим планированием должна заниматься каждая организация, чтобы её хозяйственная деятельность была рациональной. И этим занимается плановый экономист экономист планового отдела, экономист по планированию. Правовые основы работы экономистом по планированию В Интернете и в других источниках можно довольно часто встретить вакансии экономиста планового отдела. Должность экономиста планово-экономического отдела, в частности, предусмотрена Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих.
Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?
Вы можете добавить их в качестве гостевых пользователей — тогда они смогут просматривать и комментировать задачи, но платить за них не нужно. Согласовывайте посты прямо в чате внутри карточек с постами: Получайте уведомления о сроках и новых комментариях в удобный вам мессенджер Ставьте дедлайны и получайте напоминания о сроках на почту, в Telegram или Slack , чтобы не забыть выложить пост. А еще подключите уведомления о действиях с карточками и быстро реагируйте на комментарии, где бы вы ни находились. Свяжите свои карточки с задачами подрядчиков или коллег из других отделов Вы можете построить систему из связанных друг с другом задач с помощью дочерних и родительских карточек. Например, вы готовите пост для которого дизайнеру нужно оформить креатив. Вы можете поставить задачу на доске дизайнера и сделать эту карточку Дочерней для вашего поста. Связь отобразится внутри обеих карточек, и на своей доске вы увидите прогресс по дочерней задаче и сможете легко перейти к ней. Еще пример: вы готовите пост, который относится к большому проекту «Новогодняя акция». Тогда вы можете указать большой проект в качестве родительской карточки, чтобы не терять с ним связь.
Не тратьте время на создание карточек для повторяющихся задач Если вам нужно каждое утро проверять комментарии, каждый понедельник отправлять отчет, а в пятницу не забывать планировать контент на выходные — используйте запланированные задания. Нужные карточки будут появляться на досках в заданное время.
Требуемый опыт работы: 3—6 лет Полная занятость, полный день Разработка архитектуры, проектных концепций и документов обследование, техническая архитектура, концептуальный дизайн, технические задания Формирование перечня функциональных требований, дефицитов и разработок, постановка ТЗ на разработку, тестирование приложений, документирование результатов Обеспечение взаимодействия с командой Заказчика в части обсуждения решения, подготовки обучающих материалов и обучения проектной команды и пользователей, написание инструкций пользователей Настройка информационной системы в соответствии с концептуальным дизайном Взаимодействие с внутренней командой разработки продукта Подготовка к продуктивной эксплуатации ПЭ , развертывание продуктивного ландшафта и поддержка ПЭ Подготовка материалов для демонстрации предложения на этапе Pre-Sales.
В попытке посетить как можно больше достопримечательностей, есть риск превратить созерцание красот в гонку с целью как можно быстрее все успеть. Одно из главных преимуществ отпускного периода — свобода, поэтому постарайтесь не ставить себе жестких рамок», — посоветовала Игонина. Также она отметила что, выбирая место и длительность отдыха, необходимо обратить внимание на условия пребывания и доступность медицинской помощи, а в случае необходимости можно оформить страховку. Залогом ментального здоровья, по словам психолога, также является грамотная приостановка рабочего процесса. Примерно за месяц до начала отпуска она рекомендовала проверить все имеющиеся дела и поручения и либо завершить их, либо передать коллегам. Также по возможности отключить на время деловые чаты или оставить телефон со служебными контактами дома.
Еще один важный момент, который упомянула Игонина, — избегать конфликтного общения во время отпуска.
Какие его цели и задачи? Это прежде всего процесс прогнозирования и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей.
Согласно данным, мы определяем пропорции, доли и тенденции развития того или иного продукта. В основу нашей работы мы закладываем основные ключевые вопросы: Что, сколько и когда нам нужно произвести и отгрузить? Что для этого нужно?
Какая польза от специалиста по планированию на производственном предприятии?
Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? Институт территориального планирования «Град» на конференции представляли Анна Николаевна Береговских, руководитель ИТП «Град», советник РААСН, член корреспондент МААМ, профессор МАА, член Совета Национальной гильдии градостроителей. Для планирования в 2023 у россиян два ориентира – новости и жизненный опыт. Производственные компании часто нанимают специалистов по планированию производства, которые помогают планировать и управлять производственными линиями.
Почему стратегия лучше планирования: эксперт о том, как достичь своих целей
IV Ежегодная конференция по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок. Мастер-планирование, в отличие от несколько устаревшей системы генерального плана, содержит в себе ответ на вопрос, как будет зарабатывать развиваемая территория. В рамках мероприятия специалисты "ПАРУСа" продемонстрировали методы управления производственной НСИ, функционирование различных моделей производственного планирования. Специалист по планированию производства Основные задачи: верхне-уровневое планирование производства (мощность и количество), не разбитое на сменные. Найди работу по запросу специалист по планированию уже сегодня — Найдено 8676 вакансий сегодня по вашему запросу в Москве.
Брайан Трейси
- Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса
- Правовые основы работы экономистом по планированию
- Должностная инструкция специалиста по планированию
- Обозначайте роли на проекте
Должностная инструкция по специальности «Специалист по финансовому планированию»
Simple, Специалист по прогнозированию спроса и планированию продаж 257. Найдите работу "специалист по планированию производства" В нашей базе бесплатно доступны 138 061 вакансия в России. По собственному опыту знаю, что немногие понимают цели отдела планирования или отдельного специалиста по планированию (СП) на предприятии. Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление. О позиции Специалист по планированию спроса на бренд управляет долгосрочными и краткосрочными прогнозами на уровне товара/бренда/категории.