ООО «ЭКОНОМНАЯ АПТЕКА» (ИНН: 9102236756, ОГРН: 1179102027290) — публикации компании, профиль организации, ОКВЭД, бухгалтерская отчетность, торговые марки, контакты и другие сведения.
Севастополь. Экономная аптека №98
Лучшие в категории «Аптеки» по версии рейтинга «Я — Топчик» Севастополь. ФД. Как сообщили в пресс-службе Департамента здравоохранения Севастополя, следующая подобная аптека в скором времени откроется на Северной стороне по адресу: улица Леваневского, 25. Главная» Новости» Апрель аптека бахчисарай. Аптека «Экономная аптека № 98» по адресу Севастополь, проспект Октябрьской Революции, 61, показать телефоны. В Первомайском открыли экономную аптеку. Организация «Экономная аптека № 84» находится по адресу: Россия, Республика Крым, Севастополь, Одесская ул., 8. Компания ведёт свою деятельность в сфере 'Аптека', доступной в нашем каталоге организаций.
Экономная аптека № 100
независимый рейтинг, оценки реальных посетителей, адреса и телефоны Экономная аптека № 38 +7(978)010-00-01. Главная» Новости» Аптека апрель в севастополе цены на лекарства. Аптека, Севастополь, проспект героев Сталинграда. Экономная аптека Сталинграда Севастополь 35.
ООО "Экономная Аптека"
Все адреса аптечной сети Экономная аптека в Севастополе на карте, режим работы номер телефона +7 (499) 729-04-90 рейтинг и отзывы. Экономная аптека Севастополь. Организация Апрель, аптека расположена по адресу Россия, Севастополь, Севастополь, проспект Генерала Острякова, 130Б. Апрель, аптека: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. Главная» Новости» Аптека апрель севастополь.
Крымская сеть аптек «Экономная аптека»
«Экономная Аптека», сеть аптек. Телефон, чтобы узнать наличие лекарства в аптеках города Москвы Справочная по вопросам наличия и стоимости лекарств, а также бронирования товара в аптеках ГБУЗ "Центр лекарственного обеспечения ДЗМ" 8 495 974-73-19. Организация «Экономная аптека № 84» находится по адресу: Россия, Республика Крым, Севастополь, Одесская ул., 8. Компания ведёт свою деятельность в сфере 'Аптека', доступной в нашем каталоге организаций. «Экономная аптека» — лидер рынка в Крыму. Наша цель — сделать качественные лекарства и товары аптечного ассортимента более доступными для населения. Адреса аптек в Севастополе: ул. Вакуленчука, д. 2/11 ул. Б. Морская, 48 п. Кача, ул. Первомайская, 10 пр-кт Г.
ООО "Экономная Аптека"
И главное, что продавать ещё будут обычные лекарства», — рассказывает жительница Нахимовского района Севастополя Людмила Недоступ. Все группы лекарственных препаратов представлены, чтобы это было удобно для всех», — говорит заведующая сетью аптек онкологического диспансера имени Задорожного Татьяна Романова. Всего в Севастополе восемь социальных аптек, в которых отпускают льготные лекарственные средства.
Информации на этот счет много, но какая достоверная и правильная? В Севастополе таких аптек не так много.
Жизненно важные препараты в аптеках должны быть всегда. Если их нет, можно обратиться и в Росздравнадзор. Другие компании Севастополя.
Можно также сразу обращаться в прокуратуру. Жизненно важные препараты в аптеках должны быть всегда. Если их нет, можно обратиться и в Росздравнадзор.
Севастополь, Экономная аптека: Аптека, качественные лекарства
Выявив её, начинаем уже проводить закупку лекарственных препаратов», — отметила Татьяна Романова. Кроме того, в общении с журналистами Татьяна Романова прокомментировала различные слухи о том, что в Севастополе отсутствуют те или иные жизненно необходимые лекарства, например, инсулин. Лекарственные препараты выписываются. Если они выписываются — ставятся на отсроченное обеспечение и в кратчайшие сроки мы стараемся закупить. Мы с ними работаем в непосредственном контакте, ежедневно мы с ними созваниваемся, принимаем какие-то решения. Если приходит лекарственный препарат, допустим, с задержкой, в ночной период времени — мы принимаем. Они обеспечены полностью». Теперь в нашем городе работают шесть льготных аптек.
Об этом журналистам сегодня заявил директор департамента городского хозяйства Олег Казурин. Это нужно сделать для того, чтобы люди могли своевременно получать лекарства", - сказал Казурин. В Севастополе работает график веерного подключения электроэнергии по схеме "два часа через шесть часов".
С экспертизой всё ясно — она была критически важна на этапе старта. А что с техническим решением? В технической части конкуренция наверняка была. Но мы её не чувствовали — просто предложили наше техническое решение. Оно уже было опробовано в аптеках и хорошо себя зарекомендовало. Мы провели несколько skype-встреч и презентовали особенности платформы. Объяснили, почему для омниканальной сети важно выбрать профессиональное решения для построения программы лояльности. Поэтому перед нами стоял вопрос не конкуренции, а, скорее, просвещения клиента. Как быстро мы прошли путь от первой встречи до начала работ? Обычно проекты по запуску программ лояльности достаточно долгие. Переговоры и согласования могут занимать пол года, в некоторых случаях, даже год. С Крымом мы двигались очень оперативно. За два месяца всё обсудили и договорились. Могу только поблагодарить клиента за такой фокус на проекте. Это бывает очень редко. Проект начался с разработки концепции программы лояльности? Потому что начинать с чего-то другого не имеет смысла. Конечно, если у клиента уже есть программа лояльности, которую он хочет модернизировать, то всё начинается с аудита. Тогда мы погружаемся в существующую программу, оцениваем её и предлагаем варианты развития. В данной ситуации программы не было и мы всё строили с нуля. Разработка концепции позволила нам изучить бизнес, клиентскую базу, конкурентное окружение и на основе этого разработать стратегию запуска, поставить KPI и дать рекомендации по выбору технического решения для программы лояльности. В связи с «самоизоляцией» все переходят на дистанционную работу. Мы работали с Крымом тоже «на удалёнке». Насколько эффективна такая дистанционная работа — когда встреча с клиентом происходит, буквально, один раз при подписании договора? Здесь будет неправильно говорить только об этой сети. По факту, бoльшая часть нашей работы всегда строилась и строится дистанционно. Даже имея несколько офисов по России мы не имеем возможности работать с каждым клиентом очно. Такова специфика бизнеса. Да и сами клиенты в регионах тоже привыкли к этому. Безусловно, очные встречи с клиентами важны для первого знакомства. Это нужно, чтобы навести мосты доверия и взаимопонимание с клиентом. После этого работа может строиться полностью дистанционно. Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон — всё это прекрасно позволяет нам с клиентом чувствовать друг друга. И реагировать на его вопросы даже более оперативно. Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон прекрасно позволяют нам с клиентом чувствовать друг друга. Поэтому, мы не испытывали неудобств в работе. И комфортно чувствуем себя сейчас на фоне происходящих событий. Не возникает ли у клиента желания пригласить подрядчика к себе, чтобы лучше контролировать и погрузить в локальные особенности бизнеса? Думаю, для многих было бы удобно иметь подрядчика под боком. Но ведь мы говорим сейчас конкретно про сферу лояльности. В стране немного компаний, способных обеспечить хороший консалтинг, либо предоставить отдельных консультантов для разработки, внедрения и управления программами лояльности. Поэтому найти качественного подрядчика непосредственно в своём городе, если ты находишься не в Москве и Питере, практически невозможно. Найти качественного подрядчика НЕ в Москве и Питере практически невозможно. Кроме того, перед запуском программы наши эксперты проводят выездные сессии. Они приезжают к заказчику, проводят интервью с топ-менеджментом, с офисными сотрудниками, выезжают непосредственно в розничные точки, общаются там с сотрудниками. На этом основании мы можем понять региональную специфику и видение бизнесом своего бизнеса. И это, действительно, критично для успешного запуска. Что касается региональных особенностей. Да, существуют отличия локальных соцдем и половозрастных характеристик, также, как и специфика в уровне доходов.
Ассортимент радует , Если лекарства нет , можно заказать. Спасибо сотрудникам аптеки Ответ от представителя 1 год Добрый день. Рядом есть отличное заведение Beers hub. Вобщем приходите все ок.
Экономная аптека, (п. Кача), Севастополь
Можно также сразу обращаться в прокуратуру. Жизненно важные препараты в аптеках должны быть всегда. Если их нет, можно обратиться и в Росздравнадзор.
Щелкино, ул. Без названия, д.
Керчь, ул. Сморжевского, д. Ялта, ул. Крупской, д.
Севастополь, ул. Матвея Воронина, д. Севастополь, спуск Водопьянова, 2 «А», пом.
Новый аптечный пункт открылся по адресу улица Макарова, 31.
Об этом сообщает пресс-служба правительства. Мы приближаем не только льготное лекарственное обеспечение, но и розничную реализацию для того, чтобы было удобно льготным категориям граждан получать лекарственные препараты как можно ближе к своим поликлиникам, где они выписывают рецепты на их получение», — отметила управляющая аптечной сетью Севастопольского онкологического диспансера им. Задорожного Татьяна Романова.
Матвея Воронина, д. Севастополь, спуск Водопьянова, 2 «А», пом. Косарева Александра, д.
Генерала Петрова, д. Севастополь, пр-кт Октябрьской Революции, д. Севастополь, пр-кт Победы, д. Юмашева, д. VIII-1 , 299804, г. Севастополь, пгт.
Аптека, Севастополь, Экономная аптека, адрес на карте
- ООО "Экономная Аптека" Симферополь (ИНН 9102236756) адрес и телефон
- Офис на карте
- Краткое досье
- Экономная аптека
- Навигация по записям
- Краткое досье
Экономная аптека № 38
Если какой-то препарат не получается найти в аптеках, попросите врача назначить вам его аналог или дженерик. Не стоит искать замену самостоятельно: препараты могут быть в разных дозировках и по-разному сочетаться между собой. Если вам отказали в обмене или возврате препарата, а у вас есть основания это требовать, то вы можете пожаловаться в Общество по защите прав потребителей, Роспотребнадзор.
Разработка концепции позволила нам изучить бизнес, клиентскую базу, конкурентное окружение и на основе этого разработать стратегию запуска, поставить KPI и дать рекомендации по выбору технического решения для программы лояльности. В связи с «самоизоляцией» все переходят на дистанционную работу. Мы работали с Крымом тоже «на удалёнке». Насколько эффективна такая дистанционная работа — когда встреча с клиентом происходит, буквально, один раз при подписании договора? Здесь будет неправильно говорить только об этой сети.
По факту, бoльшая часть нашей работы всегда строилась и строится дистанционно. Даже имея несколько офисов по России мы не имеем возможности работать с каждым клиентом очно. Такова специфика бизнеса. Да и сами клиенты в регионах тоже привыкли к этому. Безусловно, очные встречи с клиентами важны для первого знакомства. Это нужно, чтобы навести мосты доверия и взаимопонимание с клиентом. После этого работа может строиться полностью дистанционно.
Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон — всё это прекрасно позволяет нам с клиентом чувствовать друг друга. И реагировать на его вопросы даже более оперативно. Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон прекрасно позволяют нам с клиентом чувствовать друг друга. Поэтому, мы не испытывали неудобств в работе. И комфортно чувствуем себя сейчас на фоне происходящих событий. Не возникает ли у клиента желания пригласить подрядчика к себе, чтобы лучше контролировать и погрузить в локальные особенности бизнеса? Думаю, для многих было бы удобно иметь подрядчика под боком.
Но ведь мы говорим сейчас конкретно про сферу лояльности. В стране немного компаний, способных обеспечить хороший консалтинг, либо предоставить отдельных консультантов для разработки, внедрения и управления программами лояльности. Поэтому найти качественного подрядчика непосредственно в своём городе, если ты находишься не в Москве и Питере, практически невозможно. Найти качественного подрядчика НЕ в Москве и Питере практически невозможно. Кроме того, перед запуском программы наши эксперты проводят выездные сессии. Они приезжают к заказчику, проводят интервью с топ-менеджментом, с офисными сотрудниками, выезжают непосредственно в розничные точки, общаются там с сотрудниками. На этом основании мы можем понять региональную специфику и видение бизнесом своего бизнеса.
И это, действительно, критично для успешного запуска. Что касается региональных особенностей. Да, существуют отличия локальных соцдем и половозрастных характеристик, также, как и специфика в уровне доходов. Но с точки зрения моделей потребления, подходов к сегментации и к работе с клиентами вряд ли можно выделить абсолютно уникальные территории, где всё работает кардинально не так. Поэтому проблем в дистанционной работе я не вижу. В запуске программы лояльности участвует не один человек. И тогда заказчику имело бы смысл вызвать к себе сразу половину команды В случае Крыма, кстати, какая команда работала с нашей стороны над проектом?
Тогда уж дополню предыдущий вопрос. Не важно, как строится работа — очно или заочно. Если подрядчик включён в работу, то клиент всегда будет ощущать его присутствие. Мы находимся в тесном взаимодействии с клиентом. Идет постоянная коммуникация. На этапе разработки концепции и на этапе запуска проекта мы ежедневно созваниваемся. Один или два раза в неделю устраиваем общие skype-сессии.
Уверен, что интенсивность взаимодействия с клиентом гораздо важнее, чем расстояние до него. У клиента не возникает ощущения брошенности. Интенсивность взаимодействия с клиентом гораздо важнее, чем расстояние до него. Говоря о команде, отмечу, что интенсивность общения с клиентом создается, в том числе, из-за участия большой команды с нашей стороны. Для проекта по разработке концепции, запуску и технической интеграцию кассового решения с нашей платформой задействуются команда не менее десяти человек. Для проекта по разработке концепции, запуску и технической интеграции задействуются команда не менее десяти человек. В любом проекте выделяется ответственный менеджер.
Всегда есть эксперты, которые заняты разработкой концепции. Есть группа IT-специалистов для технической интеграции.
Новая аптека с бесплатными лекарствами для льготников открылась в Севастополе Выписка лекарственных препаратов производится в поликлиниках.
Для удобства горожан на Корабельной стороне Севастополя открылась льготная аптека. Теперь местные жители, которым полагаются бесплатные лекарства, могут их получить по адресу: улица Адмирала Макарова, 31, сообщает НТС. Кроме того, в аптеке доступна и розничная продажа.
Как рассказали в департаменте здравоохранения, это шестое подобное учреждение на территории Севастополя. Теперь жителям Корабельной стороны Севастополя, которым полагаются бесплатные лекарства, не нужно выезжать в центр города для их получения. Вот мы стараемся, допустим: на площади Восставших у нас приближена аптека, на Восставших, 1 есть — это первая больница.
Также у нас на [ул.
Дополнительного эксперта? Как можно поручать работу одновременно двум исполнителям? Это не совсем так. Эксперт выступал на стороне заказчика. Он принимал участие в дискуссиях по созданию концепции программы, оценивал работу и служил для сети дополнительной подстраховкой, что мы всё делаем правильно. Это, на мой взгляд, было вполне разумным шагом. С экспертизой всё ясно — она была критически важна на этапе старта. А что с техническим решением?
В технической части конкуренция наверняка была. Но мы её не чувствовали — просто предложили наше техническое решение. Оно уже было опробовано в аптеках и хорошо себя зарекомендовало. Мы провели несколько skype-встреч и презентовали особенности платформы. Объяснили, почему для омниканальной сети важно выбрать профессиональное решения для построения программы лояльности. Поэтому перед нами стоял вопрос не конкуренции, а, скорее, просвещения клиента. Как быстро мы прошли путь от первой встречи до начала работ? Обычно проекты по запуску программ лояльности достаточно долгие. Переговоры и согласования могут занимать пол года, в некоторых случаях, даже год.
С Крымом мы двигались очень оперативно. За два месяца всё обсудили и договорились. Могу только поблагодарить клиента за такой фокус на проекте. Это бывает очень редко. Проект начался с разработки концепции программы лояльности? Потому что начинать с чего-то другого не имеет смысла. Конечно, если у клиента уже есть программа лояльности, которую он хочет модернизировать, то всё начинается с аудита. Тогда мы погружаемся в существующую программу, оцениваем её и предлагаем варианты развития. В данной ситуации программы не было и мы всё строили с нуля.
Разработка концепции позволила нам изучить бизнес, клиентскую базу, конкурентное окружение и на основе этого разработать стратегию запуска, поставить KPI и дать рекомендации по выбору технического решения для программы лояльности. В связи с «самоизоляцией» все переходят на дистанционную работу. Мы работали с Крымом тоже «на удалёнке». Насколько эффективна такая дистанционная работа — когда встреча с клиентом происходит, буквально, один раз при подписании договора? Здесь будет неправильно говорить только об этой сети. По факту, бoльшая часть нашей работы всегда строилась и строится дистанционно. Даже имея несколько офисов по России мы не имеем возможности работать с каждым клиентом очно. Такова специфика бизнеса. Да и сами клиенты в регионах тоже привыкли к этому.
Безусловно, очные встречи с клиентами важны для первого знакомства. Это нужно, чтобы навести мосты доверия и взаимопонимание с клиентом. После этого работа может строиться полностью дистанционно. Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон — всё это прекрасно позволяет нам с клиентом чувствовать друг друга. И реагировать на его вопросы даже более оперативно. Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон прекрасно позволяют нам с клиентом чувствовать друг друга. Поэтому, мы не испытывали неудобств в работе. И комфортно чувствуем себя сейчас на фоне происходящих событий. Не возникает ли у клиента желания пригласить подрядчика к себе, чтобы лучше контролировать и погрузить в локальные особенности бизнеса?
Думаю, для многих было бы удобно иметь подрядчика под боком. Но ведь мы говорим сейчас конкретно про сферу лояльности. В стране немного компаний, способных обеспечить хороший консалтинг, либо предоставить отдельных консультантов для разработки, внедрения и управления программами лояльности. Поэтому найти качественного подрядчика непосредственно в своём городе, если ты находишься не в Москве и Питере, практически невозможно. Найти качественного подрядчика НЕ в Москве и Питере практически невозможно.