Россия страдает от "кадрового голода".
Тренды 2024 года. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение
Самыми нуждающимися в кадрах в 2022 году стали госсектор, обрабатывающие производства, здравоохранение, торговля, логистика. Источник: Росстат В 2023 году дефицит кадров продолжил расти. Хотя исследование проводилось не по всем видам экономической деятельности, можно сделать первые выводы, касающиеся итогов прошедшего года. Сотрудники больше всего нужны в административной сфере и розничной торговле, в строительстве, ЖКХ и на транспорте. Источник: Институт статистических исследований и экономики знаний ВШЭ , отчет «Рынок труда отдельных отраслей экономики России», стр.
Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. Производству электроники необходимы специалисты, а для этого надо перестраивать систему образования, считает генеральный директор компании «Аэродиск» Вячеслав Володкович. Его компания разрабатывает инновационные решения в области хранения данных и виртуализации. Вячеслав Володкович генеральный директор компании «Аэродиск» «Специалистов категорически не хватает, на рынке за них между компаниями сейчас идет реальная схватка, это я говорю обо всех специальностях: проектировщики, инженеры, программисты, технологи и так далее. Зарплаты либо выше рынка, либо они экстремально выше рынка.
Причем уровень подготовки спецов оставляет желать лучшего, доучивать уже приходится на самих предприятиях. Что касается причин нехватки, можно считать причиной СВО и сбежавших, но реально — это все в пользу бедных, так достаточно легко уходить от реальности. Реальность заключается в том, что 30 лет школы и вузы упорно готовили различных гуманитариев, при всем уважении. А технические специальности переводились на рельсы зарубежных производителей.
Говорит эксперт по трудоустройству и реализации в карьере Гарри Мурадян: Гарри Мурадян эксперт по трудоустройству и реализации в карьере «Сейчас наблюдается острый дефицит специалистов среднего звена, это связано с тем, что сейчас мы находимся на дне демографической ямы, ребята, которые в 90-х годах не рождались, сейчас должны были стать трудоспособным населением. Плюс из России уехало, по официальным данным, 700 тысяч человек, большая часть из которых были IT-специалисты, две такие ситуации наложились друг на друга. Практически в каждой отрасли наблюдается дефицит таких кадров, зарплаты предлагаются начинающим специалистам от 90 тысяч до 120 тысяч рублей, это если есть хоть какой-то опыт работы. Работодатели сейчас очень сильно конкурируют за таких специалистов, пытаются их переманить друг у друга, используют методы нематериального стимулирования, создание экологичного коллектива, нанимают корпоративных психологов, предлагая компенсацию обучения, транспорта, питания, расширенный отпуск, гибридный график работы. Помимо профессии IT-специалистов, еще очень востребованы люди рабочих специальностей, которые работают на предприятиях малого и среднего бизнеса в производственном секторе. Это могут быть сборщики, инженеры, комплектовщики, операторы станка, швеи, закройщики — все рабочие специальности, где нужны рабочие руки. Дошло дело до того, что сейчас на предприятиях операторам такого станка платят по 130 тысяч рублей, в то время как офисный сотрудник, который сидит в «Москве-Сити», получает 55-60 тысяч рублей, поэтому сейчас эта профессия с точки зрения денег перегрета». Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. Производству электроники необходимы специалисты, а для этого надо перестраивать систему образования, считает генеральный директор компании «Аэродиск» Вячеслав Володкович.
С другой стороны, есть такая стратегия, как удержание уже имеющихся специалистов, это обходится дешевле, чем поиск новых. Появился даже такой термин, как «бизнес без людей», когда пытаются по возможности автоматизировать все процессы. Но по большинству профессий — как интеллектуальных, так и «у станка», — люди незаменимы. В ближайшее время, к сожалению, большого количества специалистов не появится. Наш диалог с клиентами зачастую начинается со слов: «Коллеги, «в лоб» эта вакансия не закроется». Потребность в кадрах будет только нарастать», — рассказала управляющей компании федерального кадрового холдинга «Визави Метрополис». Статистики сетуют «В середине 2023 года у меня был любопытный диалог с коллегами из Росстата, — продолжает Ольга Петрова. Допустим, нужны 50 специалистов на Дальнем Востоке, а в Москве такие специалисты есть. Но поедут ли эти специалисты из Москвы на Дальний Восток на дальневосточные зарплаты? В общем, проблема кадрового голода существует, и с ней пора что-то делать, в том числе на государственном уровне». Автор: Николай Васильев.
Что происходит и почему
- Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
- Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях | Аргументы и Факты
- В правительстве РФ решают, как выйти из кадрового голода в стране
- Смотрите также
Кадровый голод усилится
За 2022 год доля уволившихся сотрудников сильнее всего выросла в сфере «прочих услуг» — на 9,5 процентных пункта, в административной деятельности — на 7,1 и в информационной и ИТ-сфере — на 4,9 процентных пункта. Кроме того, в 2022 году более 300 тысяч мужчин трудоспособного возраста были мобилизованы, теперь они трудоустроены в Минобороны. Это отразилось на всех отраслях экономики. Источник: Росстат Текучесть кадров — этим термином называют долю сотрудников, прекративших работу в компании за определенный период времени. Показатель рассчитывают сами работодатели, чтобы проанализировать интенсивность, с которой меняется персонал.
Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах, как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки.
Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров.
Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут. Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять. Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов.
В долгосрочной перспективе это может привести к массовым сокращениям или к разорению компании. Что происходит сейчас Зарубежные компании, особенно крупные, массово уходят с российского рынка: закрывают офисы, прекращают продажи или приостанавливают деятельность. Это значит, что, если ситуация не изменится к лучшему, множеству их бывших сотрудников вскоре придётся искать новую работу. Что касается российских компаний, то им придётся сокращать расходы и перестраивать процессы, а также заменять всё то, что оказалось недоступно в связи с новыми санкциями и резко повысившимся курсом доллара, — если это возможно. Значительно пострадает малый и средний бизнес — которому уже нанесла ущерб пандемия, — особенно в сфере услуг и розничной торговли, поскольку платёжеспособность населения снизится, как и уровень жизни. Частный пример этого — локальные фэшн-марки, которые использовали для изготовления одежды, обуви и аксессуаров импортные материалы: сейчас они недоступны, а подходящего аналога в России зачастую нет. Какие есть возможности Можно с уверенностью сказать, что сейчас будут востребованы те компании, которые помогут бизнесу выжить в кризис: оптимизировать штат, бизнес-процессы, наладить цепочки поставок. Один из таких инструментов оптимизации — аутсорсинг. Он позволяет перевести некоторые постоянные расходы в переменные: вместо найма штатных сотрудников предприятие может заказать соответствующую услугу — тогда, когда она необходима.
При этом не придётся оплачивать простои и набирать людей «про запас»: если, например, продукция не приходит на склад или её приходит меньше, чем планировалось, то заявку можно отменить или сократить — и вместе с тем сократить свои расходы. Следовательно, бизнес по аутсорсингу — как квалифицированного, так и неквалифицированного персонала — будет актуален. Откуда возьмутся исполнители Линейный персонал останется востребованным, несмотря на кризис, и потребность в нём будут закрывать как бывшие работники наиболее пострадавших отраслей, так и иммигранты. В условиях сокращения рабочих мест и роста безработицы люди будут вынуждены искать новые источники дохода. Таким источником для них может стать сотрудничество с аутсорсинговой компанией: в случае с аутсорсингом линейного персонала не нужны какие-либо специальные навыки. Кроме того, несмотря на уменьшение заявок, исполнитель не будет простаивать и, как следствие, терять в деньгах — вместо этого он может работать на нескольких разных объектах.
Директор компании считает, что именно поэтому ещё никто из них не покинул своё рабочее место. Несмотря на это гарантий, что этого не произойдёт в будущем, у «Агни» нет, и руководство хотело бы предоставить своим ценным специалистам бронь или отсрочку. Однако, хотя предприятие и выполняет государственные заказы, по документам системообразующим оно не является.
Так что и пытаться попасть в реестр отсрочек компания не планирует. Другой частной организации повезло меньше, но обошлось без серьёзных потерь. ООО «Евролюкс» также не имеет предпосылок для того, чтобы войти в список системообразующих компаний. Руководитель московского офиса продаж Алексей Муравьёв говорит, что основная масса сотрудников предприятия — это инженеры, конструкторы, технологи и сварщики. Именно они в первую очередь в силу возраста и прочего попадают под требования мобилизации. Поскольку г-н Муравьёв возглавляет отдел продаж, он не смог сообщить точное число производственных рабочих, получивших повестку. Однако он поделился ситуацией, которая случилась с одним из менеджеров. Сотрудник в звании офицера был призван, но из-за того, что его здоровье не соответствует требованиям, был вынужден покинуть рабочее место на месяц. Как специалист, этот работник — ценный кадр, и место за ним компания, конечно, держит, но без его профессиональных навыков процессы на время стали неполноценными.
Что уж говорить о сварщиках, среди которых квалифицированных сотрудников едва ли хватает и в мирное время. Если предприятие лишится мастера, производство придётся значительно сократить. Так же — с конструкторами и проектировщиками систем вентиляции. Потеря любого специалиста станет критической для завода «Возрождение». Анатолий Лукьянов говорит, что по каждой специальности в компании осталось по три человека и заменить их будет не кем. Шлифовщика учить три года, лекальщика — пять лет, если у него есть предрасположенность к работе с металлом, а если нет, то обучение займёт больше времени. К счастью, бронь предприятие получило, хоть и с опозданием, ведь один специалист успел получить повестку. Согласно документам, завод относится к числу ценных производств для обеспечения нужд армии. Однако г-н Лукьянов считает, что любое промышленное предприятие необходимо государству, будь это производство станков, макарон или валенок, ведь армии они тоже нужны.
Системообразующим предприятием была признана и группа «Свэл», здесь производство не останавливалось ни на один день. Но, по словам Антона Туголукова, отсрочку работникам компании пока не предоставили. К чему пришли На основе мнения руководителей и экспертов из различных отраслей становится ясно, что нехватка кадров — бич не 2022 года, а нескольких десятилетий. Как в кризис не хватает товаров на полках супермаркетов, так и в стране сейчас острый дефицит действительно квалифицированных сотрудников.
SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России
Он позволяет перевести некоторые постоянные расходы в переменные: вместо найма штатных сотрудников предприятие может заказать соответствующую услугу — тогда, когда она необходима. При этом не придётся оплачивать простои и набирать людей «про запас»: если, например, продукция не приходит на склад или её приходит меньше, чем планировалось, то заявку можно отменить или сократить — и вместе с тем сократить свои расходы. Следовательно, бизнес по аутсорсингу — как квалифицированного, так и неквалифицированного персонала — будет актуален. Откуда возьмутся исполнители Линейный персонал останется востребованным, несмотря на кризис, и потребность в нём будут закрывать как бывшие работники наиболее пострадавших отраслей, так и иммигранты. В условиях сокращения рабочих мест и роста безработицы люди будут вынуждены искать новые источники дохода. Таким источником для них может стать сотрудничество с аутсорсинговой компанией: в случае с аутсорсингом линейного персонала не нужны какие-либо специальные навыки. Кроме того, несмотря на уменьшение заявок, исполнитель не будет простаивать и, как следствие, терять в деньгах — вместо этого он может работать на нескольких разных объектах. Кроме того, аутсорсер может стать гарантом выплаты вознаграждения, а также обеспечить более частые выплаты — ежедневные или еженедельные.
И наконец, при работе вахтой, которая тоже нередко встречается в этой сфере, исполнителям предоставляют жильё и питание, что тоже немаловажно. Кому ещё понадобятся сотрудники Есть и отрасли, которые будут нанимать новых сотрудников: например, перспективными можно назвать фармакологические компании — им понадобится разрабатывать аналоги тех зарубежных препаратов, которые подорожают или поставки которых сократятся. Другие перспективные направления — государственные компании и организации, связанные с предприятиями оборонно-промышленного комплекса или работающие с Китаем и ОАЭ. Также новые сотрудники могут потребоваться «Одноклассникам», «Яндекс. Дзену» и «ВКонтакте», а кроме того — оставшимся в России медиа. Однако сейчас поиски новой работы могут затянуться — и на этот случай лучше иметь в виду вариант временной работы или подработки с низким порогом входа. Что делать со сбережениями Сейчас рубль быстро обесценивается, поэтому просто хранить деньги где-нибудь на счёте или, тем более, наличными под матрасом, невыгодно.
Поэтому бизнесу ничего не остается, как повышать зарплаты. Хотя бы чтобы компенсировать инфляцию. Экономическое положение предприятий позволяет проводить индексацию.
Тем не менее, где-то зарплаты будут расти быстрее, а где-то медленнее. Возникнет потребность в сезонных работниках после отъезда части мигрантов. Кроме того, до сих пор остаются крайне востребованными высококвалифированные рабочие.
И, конечно, инженеры во всех сферах. А вот спрос на айтишников будет постепенно остывать. Мы видим эту тенденцию на Западе.
Хотя мы и видим сейчас тенденцию возвращения релокантов, она не особо спасает ситуацию. И даже если мы поднимем рождаемость в ближайшие два года понадобится минимум 25 лет, чтобы подготовить специалистов. Но в России сейчас не рожают столько, сколько этого требует современная промышленность». Сложившаяся ситуация требует от руководителей компаний искать решения, к чему пока не все готовы, заметила Ольга Петрова. Те компании, которые пытаются адаптироваться, используют несколько стратегий. Но в большинстве случаев надо искать другое решение, потому что бюджеты компаний не безграничны. Один из вариантов — нанимать более возрастных специалистов. Стоит задача адаптации этих людей к более молодым коллективам и молодых коллективов — к этим специалистам. Также на позиции, где раньше отдавался приоритет мужчинам, теперь берут женщин, и это подняло ценник специалистов-женщин. При этом наша миграционная политика решает не все возникающие задачи.
Мигранты зачастую не обладают высокой квалификацией, а политики привлечения квалифицированных кадров из Средней Азии, из Грузии и других дружественных стран у нас нет. Если в США мигрантам могут давать «грин-карту», у нас подобная практика пока не развита, и существует много препонок, чтобы получить вид на жительство, без которого мигранта не берут на хорошую работу.
По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Уже есть передовые центры занятости, которые позволяют повышать квалификацию, к тому же государство ведёт соответствующую социальную политику, добавил Николай Ившин.
Вполне возможно, что благодаря именно автоматизации и роботизации уже к 2030 году проблема кадров решится. Доставка, такси, перевозка грузов беспилотными грузовиками — всё это начинается уже сейчас, достаточно принять закон — и оно разовьётся. Освободившиеся кадры смогут переучиться и заняться более квалифицированным трудом», — полагает он. Кандидат экономических наук Михаил Хачатурян также склонился к прогрессивному варианту, при котором работодатели будут бороться за «ограниченный объём трудовых ресурсов», предлагая всё более конкурентные условия труда и зарплаты.
Но на начальном этапе устранения дефицита сотрудников, очевидно, необходимо разработать проекты привлечения квалифицированных работников из ближнего зарубежья и репатриантов из дальнего, уточнил он. Что позволит в диапазоне 20—25 лет заместить привлекаемые из-за границы кадры. Без решения демографической проблемы решить проблему дефицита кадров будет практически невозможно», — констатировал Хачатурян. А работать заставят?
Несколько экспертов, опрошенных ForPost, с оговорками допускают предложенный нами регрессивный сценарий устранения дефицита кадров. При нём осуществляются завоз мигрантов, принуждение к труду граждан РФ созданием тяжёлых экономических условий, когда люди готовы работать на условиях нанимателей, привлечение к ответственности за отсутствие работы. В теории возможен такой путь, предположила завкафедрой человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Александра Сытник. Но в действительности, отметила она, более реален прогрессивный вариант: повышение зарплат, обеспечение соцпакетов, улучшение условий труда и модернизация предприятий.
Инновации невозможны без креатива и инициативности. А мыслить креативно, заставлять создавать инновации, когда сотруднику нечего есть или он вынужден работать из-под палки, невозможно. Поэтому у государства есть только прогрессивный путь», — пояснила Сытник. Ликвидация дефицита квалифицированных кадров в промышленности не решается привлечением мигрантов, так как их количество не переходит в качество, обратила внимание доцент кафедры человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Алиса Храмова.
Дефицит можно уменьшить такими основными способами: повышение уровня оплаты труда, предоставление льгот, минимизация вредности производства, снижение требований к опыту, навыкам и возрасту. Это будет способствовать повышению привлекательности вакансий для россиян», — предположила она. Директор Центра трудоустройства корпорации «Синергия» Ольга Асадчая полагает, что нас ждёт комбинированный подход.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом. С чем связан кадровый голод в России и как, по мнению Владимира Путина, будет развиваться экономика в ближайшие годы, читайте в материале ФедералПресс. SuperJob заявил о кадровом голоде в 85% российских компаний и росте дефицита. Как и Набиуллина, он назвал острый кадровый голод главной проблемой российской экономики.
«Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод
Нет ни одного видео, где бы показывали инженера, слесаря. Наверное все потому что эти люди работают, им некогда нарушать законодательство, они оформили все документы для работы, для жизни. Работая в проектировании постоянно сталкиваюсь с недостатком кадров, причем знаю, что такой кадровый голод относительно несложно, в какой то мере, удовлетворить за счет Украины. Да, Украины. Как бы это не звучало, но до совершенно недавнего времени масса квалифицированных инженеров проектировщиков работала на фирмы России в области атомной промышленности, тяжелого машиностроения, черной и цветной металлургии. В доказательство, не так давно в чатах Харькова было сообщение о работе СБУ, выявили группу людей которые выполняли проектные работы для Росатома. Само собой не сам гигант работу заказывал, фирмы выигравшие конкурсы, и работы выполнялась довольно много. Несколько сотен миллионов рублей в годовом исчислении. По количеству и квалификации этих специалистов, могу сказать что их бы хватило для средней проектной организации с годовым оборотом до ярда рублей.
Также есть масса инженеров из Украины, которым удалось выбраться в Европу, где они "успешно" работают на стройках, такси и пр.
Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения. Комментарий редакции: Нехватка кадров на производстве непременно сказывается на состоянии национальной экономики.
Без должного внимания обозначенной проблеме не удастся преодолеть кризис. В то же время, занимаясь конкретными делами, нужно делать акцент на первопричины деструктивных явлений. Что блокирует приток в реальный сектор экономики новых кадров?
Конечно же, весомую лепту вносит недооценка оплаты труда, запредельная степень эксплуатации наёмных работников. В глобальном плане это следствие самого капитализма. Но все «прелести» рыночной системы усилились с момента принятия в 2001 году правительственного варианта Трудового кодекса, предоставившего работодателям свободу рук, фактически лишив людей труда защиты, которой они пользовались с Советских времён.
Поэтому только в случае перехода России к социализму удастся добиться возрождения и укрепления производства, его ускоренного развития. Подписывайтесь на нашего Telegram-бота, если хотите помогать в агитации за КПРФ и получать актуальную информацию. Для этого достаточно иметь Telegram на любом устройстве, пройти по ссылке mskkprfBot и нажать кнопку Start.
Подробная инструкция.
Тем не менее средний паритет по рынку труда пока держится в относительной норме», — считает он. Он полагает, что дефицит вызван в том числе и низкими зарплатами.
В некоторых отраслях экономики нехватку кадров можно считать «катастрофической». Нехватка людей также является сдерживающим фактором для дальнейшего роста нашей экономики», — подчеркивает гендиректор компании «Далини» Руслан Нигматулин. Дефицит кадров сейчас есть во многих отраслях, и он только растет, поскольку предложение не увеличивается и резервов нет, продолжает доцент РЭУ им.
Плеханова Людмила Иванова-Швец. Дефицит существовал и до этого, но он не был критичным. А большинство компаний не имели кадровой стратегии, не проводили профориентацию, обучение и целевой набор, недостаточно взаимодействовали с учебными заведениями.
Сюда же стоит добавить неконкурентные рабочие места и низкую зарплату», — перечисляет проблемы эксперт. Она полагает, что продуманная кадровая политика может сократить дефицит, но не ликвидировать его. Наличие острого дефицита кадров в российской экономике фиксировалось еще до начала спецоперации, а за последние полтора года ситуация только обострилась, замечает эксперт «ИВА Партнерс» Артем Шахурин.
Часть населения отвлечена участием в СВО по мобилизации или на контрактной основе, несколько сотен тысяч человек покинули страну, в определенный момент фиксировался также спад притока трудовых мигрантов. Хотя последние, как правило, представляют собой низкоквалифицированную рабочую силу и закрыть дефицит в тех позициях, в которых он является наиболее острым, все равно бы не смогли.
Девальвация рубля, случившаяся этим летом, снизила привлекательность работы в России для иностранцев. Таким образом, приток рабочей силы из-за рубежа за три года упал почти вдвое. Ситуацию усугубляет демографическая яма 90-х. Кадровый голод сильнее всего бьет по небольшим городам, а также предприятиям малого и среднего бизнеса, которые проигрывают предприятиям ОПК на рынке труда и не могут предложить лучшие условия. В ход идут и повышение зарплат, и бонусы, и соцпакеты, и отсрочка от службы в армии.
Это вынуждает работодателей буквально биться за кадры. В долгосрочной перспективе спрос на рабочую силу будет устойчиво расти. Как заявил министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков на расширенном заседании президиума Госсовета по вопросу «О развитии рынка труда в Российской Федерации», к 2030 году потребность в кадрах отечественной экономики составит 73,6 млн человек. Как компании обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда. Продуманная и эффективно работающая социальная политика организации позволяет не только вносить позитивный вклад в социальное благополучие трудового коллектива, но и способствует устойчивому развитию партнерских отношений с гражданским обществом и властью. Рынок труда стремительно меняется, старые стратегии и инструменты найма и мотивации к труду работают не столь эффективно, как прежде. Спрос и потребность в кадрах значительно выше, чем наличие соискателей, которые становятся более избирательны в выборе работодателя.
Рынок труда требует новых, не стандартных предложений от работодателей, необходимости перестройки в компании внутренних процессов по мотивации и организации труда.
Кадровый голод в России в 2023 году — в каких профессиях не хватает специалистов?
И если в прошлом году главным явлением, определяющим этот рынок, был кадровый голод, то в 2024-м ему на смену пришла новая реальность – так называемое кадровое дно. И если в прошлом году главным явлением, определяющим этот рынок, был кадровый голод, то в 2024-м ему на смену пришла новая реальность – так называемое кадровое дно. В этой публикации подробно остановлюсь на одной из ключевых проблем российской экономики, с которой она столкнулась в 2023 году — дефицит кадров или кадровый голод. В России на фоне дефицита кадров усилилась конкуренция компаний за сотрудников по уровню предлагаемых зарплат. что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода.
«Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит
Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. В итоге конкурс на вакансию снизился сразу на треть (-34%), а подбор персонала заметно усложнился: 85% участников опроса SuperJob заявили, что в их компании ощущается кадровый голод. Уровень кадрового голода в промышленности установил новый рекорд. Кадровый голод в России стал реальной проблемой, создающей риски для экономики, бизнеса и общества в целом. это проблема, которая коснулась почти всех сфер российской шел страшный провал в нише профессионалов со средним образованием.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
Как вы относитесь к этой идее? Зубец: Эта масштабная глупость восходит к временам становления IT-индустрии, и тогда это было модно. Четырехдневная рабочая неделя оправдана там, где нет четкого графика посещения рабочего места человек трудится в основном дома и где по определению высока производительность труда. Этот график абсолютно не подходит для секторов, связанных с обслуживанием технологических процессов, с медициной, с обеспечением безопасности.
Кроме того, продолжительность рабочей недели можно сократить по-разному, например, персонал трудится четыре дня, но не по восемь, а по десять часов ежедневно. А есть обратный вариант, когда и количество часов тоже уменьшается. В обоих случаях это экономия офисных пространств и расходов на аренду помещения.
Но при любых обстоятельствах рано говорить о каким-то общем для всех решении: нет понимания, в какой степени четырехдневка приведет к реальному росту экономического потенциала. Все разговоры про четырехдневную или, наоборот, шестидневную рабочую неделю — на сегодня это пиар от лукавого. Скажем, на военных заводах, которые работают в три смены семь дней в неделю, такие вопросы решаются сами собой.
Не приведет ли распространение искусственного интеллекта к сокращению доступных вакансий, в частности, кассиров, бухгалтеров, канцелярских работников, банковских служащих? Сафонов: Процесс идет уже давно. Любой из нас постоянно пользуется всей банковской инфраструктурой через смартфоны: приложения позволяют создавать вклады, размещать свободные деньги в каких-то инвестиционных продуктах, осуществлять переводы.
Не нужно физически являться в офис банка, чтобы подписывать платежку для совершения какого-то финансового действия. Ничего здесь страшного нет, скорее наоборот. Та же история — с количеством работников в сферах торговли, где проводится цифровизация.
Вместе с тем появилась новая категория специалистов, которые работают с этими цифровыми продуктами. Люди ходят, смотрят наличие соответствующих QR-кодов, чтобы машина их считывала, занимаются сортировкой товара, проверкой его на годность. А все это требует именно ручного труда.
Зубец: С одной стороны, программы искусственного интеллекта помогают в творчестве. Некий писатель за год так «создал» 97 романов, которые, вероятно, были не столь уж плохие. Вместе с тем несколько лет назад один российский банк решил сократить штат юристов, заменив их всех искусственным интеллектом.
А потом выяснилось, что тот не понимает нюансов, и банк потерял миллиарды рублей на юридических ошибках. С искусственным интеллектом есть одна проблема: у него нет своих сенсоров, своих глаз и ушей, чтобы адекватно воспринимать окружающий мир. Интеллектом он является ровно настолько, насколько живые люди закладывают в него информацию.
Угрозу в плане потери рабочих мест он несет только айтишникам низшего звена, но вот тех, кто умеет организовывать сложные проекты, он не заменит. Плюс роботы не улавливают оттенки смысла, на это способны только люди. Допустим, где-то появляется статья о крупной компании, которую искусственный интеллект оценивает как негативную, а человек сразу поймет, что это в большей степени реклама.
Так что у людей всегда остается масса ниш для трудоустройства даже вокруг искусственного интеллекта. Можно ли как-то зафиксировать данный трудовой опыт как начало трудового стажа? Зубец: Искать такую работу лучше через кадровое агентство: на сайтах есть опция «работа на время, на лето для молодых людей, несовершеннолетних».
Отмечу основные причины кадрового голода. Первая — низкая привлекательность профессии. Молодым специалистам профессия инженера не кажется достаточно интересной. Это происходит из-за кажущегося на первый взгляд низким уровня зарплат, высоких требований к квалификации и сложности обучения.
Вторая — тяжёлые условия труда. В отличие от смежных профессий, работа инженера зачастую подразумевает длительные командировки и работу с оборудованием, иногда не в самых благоприятных погодных условиях. Также менее привлекательной профессию делают вредные факторы окружающей среды на промышленных предприятиях. Третья — высокая степень ответственности за дорогостоящее оборудование и за жизни людей.
Как и большинство компаний из сфер диджитала и IT-разработки, мы часто сталкиваемся с нехваткой квалифицированных специалистов, особенно дизайнеров и исследователей. Эти сегменты рынка были перегреты изначально. Активное развитие и использование ИИ, большое число проектов и стартапов в этой сфере постоянно подогревают спрос на специалистов. Кадровый голод особенно остро ощущается в сфере общественного питания.
Мы столкнулись с нехваткой специалистов всех профессий: мало и поваров, и, например, квалифицированных бухгалтеров. Это приводит к увеличению текучести кадров и затрат на их замену. Негативная динамика на рынке общепита формировалась постепенно на протяжении нескольких лет. Она развивалась на фоне рекордного темпа снижения безработицы, вызванного ростом малого и среднего бизнеса в стране.
Усугубляют положение геополитическая турбулентность, демографическая яма и ограничения в трудовой миграции. По оценкам экспертов, сейчас дефицит в IT-отрасли составляет порядка 1 миллиона сотрудников это сказал Герман Греф на открытии кампуса «Школы 21» в Великом Новгороде. Я склоняюсь к двум основным причинам дефицита кадров: рост цифровизации бизнеса и государства и импортозамещение. Спрос на специалистов в сфере цифровизации будет расти.
Люди больше не хотят стоять в очереди в МФЦ, ходить в поликлиники, магазины. Теперь всё это можно получить в онлайне — заказать справку на «Госуслугах», воспользоваться телемедициной и заказать еду через приложение. Чтобы разрабатывать и поддерживать такие решения, требуется большое количество специалистов. IT-вакансии всегда закрывались дольше, чем вакансии в других направлениях.
Сегодня действительно существует дефицит кадров, особенно среди высококвалифицированных специалистов. Самые труднозакрываемые вакансии — DevOps и системные аналитики, немного проще с тестировщиками и разработчиками. Специалисты уровня middle и senior по-прежнему очень востребованы. Компании запускают новые продукты, развивают новые сервисы, большие проекты по автоматизации возникают как в коммерческом, так и в государственном секторе.
Конкуренция на IT-рынке сохранится. Её продолжает подогревать, с одной стороны, демографическая ситуация, с другой — потребность в дальнейшем технологическом развитии бизнеса. Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании.
Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути.
Георгий Бовт политолог Со всех сторон слышны сетования на то, что в России не хватает рабочих рук. На дефицит кадров жалуются представители абсолютно всех отраслей. По словам главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, в российской экономике почти не осталось рабочих рук. Особенно сложная ситуация с кадрами в машиностроении, а также химической промышленности. В IT-отрасли так и вовсе безработица "отрицательная", грамотного программиста отрывают с руками, а он сразу начинает разговор о повышении оклада. В обрабатывающей промышленности не хватает до 660 тыс. Дефицит врачей Минздрав оценивает в 26,5 тыс. Дефицит школьных учителей вроде выглядит не такими пугающим, но там пугает перспектива: ведь из 1,3 млн педагогов лишь 150 тыс.
Вахтовики - и то стали в дефиците, хотя их зарплатой никогда не обижали. Во-первых, о чем стесняются говорить вслух, но надо, это мобилизация и в ответ - релокация. Согласимся - явление временное, СВО не будет вечной, а значительная часть релокантов вернутся или уже возвращается. Но предприятиям нужны люди здесь и сейчас. Есть и более долгосрочные факторы.
Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей. Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы.
Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее. Необходимо руководствоваться своим профессиональным чутьем на собеседованиях с кандидатами, а также совпадением взглядов по основным позициям. Это ключ к успеху. Не отмахивайтесь от возрастных кандидатов. Как говорила одна из героинь известного фильма: «В 40 лет жизнь только начинается». Высока вероятность, что вы подберете отличного специалиста, соответствующего всем вашим требованиям. И наконец, от того, насколько быстро будет закрыта вакансия, зависит скорость реализации стратегии или задачи, а следовательно и прибыль, поэтому давайте шанс кандидатам, которые по вашему мнению не совсем подходят для вакансии, но обладают большинством требующихся компетенций и навыков.
Вполне возможно, что кандидат справится с поставленными задачами и сможет развить нужные компетенции. В любом бизнесе важна скорость принятия решения, поэтому возможность оперативного закрытия вакансий является приоритетной для любого топ-менеджера. Собственникам Настало время собственникам «засучить рукава». Никто так не заинтересован в успешном бизнесе, как сами собственники, тем более, в нынешних экономических реалиях. Большинство топ-менеджеров воспринимают чужой бизнес как временный, и при переходе в другую компанию лишь «меняют вывеску». Когда ситуация с подбором кандидатов заходит в тупик и вакансии месяцами не закрываются , нужно смело браться за дело. Участвуйте в каждом собеседовании при подборе руководителей среднего звена, а также при подборе топ-менеджеров в подчинение генеральному директору и его заместителям. Такой подход, несмотря на свою муторность, поможет внести ясность, каких кандидатов подбирают на те или иные позиции, в том числе ключевые.
Появится возможность посмотреть на кандидатов под другим углом, оценить их компетентность и потенциал, а также обратить внимание топ-менеджеров на те стороны кандидатов, которые, возможно, они сами не увидели. Обратной стороной такого подхода является возможность для собственников оценить уже работающих на него топ-руководителей. Удостовериться в их компетентности, желании развиваться самим и развивать бизнес. Вследствие чего у собственников «откроются глаза» на происходящее и сложится «картина» собственного бизнеса и перспективы его развития. Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель , тем сложнее ему найти работу.
Новая напасть – кадровый голод в стране
Отрицать кадровый голод в российской промышленности уже невозможно. Как считает аналитик компании TeleTrade Алексей Федоров, уровень безработицы в России по состоянию на конец ноября составлял 3,9%, что стало рекордным минимумом за более, чем 30 лет. В каких отраслях российской экономики ощущается наиболее острый кадровый голод, откуда увольняются чаще. Но ощущается кадровый голод не только там. Причины этого — в событиях последних полутора лет, но не только.