Однако, как заметил Сафонов, в действительности на рост производительности труда влияет несколько факторов. Очевидно, такие инвестиции – это вклад в повышение конкурентоспособности компаний, в укрепление рыночных позиций и, что особенно важно, в улучшение условий труда специалистов, в повышение их доходов. На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда. Напомним, основная задача национального проекта – обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых отраслей экономики не ниже чем на 5 % в год.
Путин сообщил о необходимости создать систему повышения производительности труда
В Казани 20 июля открылся V Федеральный форум «Производительность 360». В России существует ряд избыточных требований, которые препятствуют росту производительности труда на предприятиях. Производительность труда можно повысить лишь за счёт увеличения числа рабочих мест, полагает Михаил Хачатурян.
Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
Мишустин отметил, что необходимо увеличить число отраслей, в рамках которых будут реализованы мероприятия нацпроекта. По словам премьер-министра, «это позволит наращивать возможности промышленности и добиться более уверенного развития экономики», сообщает ТАСС.
Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж. Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников.
На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна. Чтобы не быть голословной, покажу несколько примеров того, как компании на практике применяют всю эту теорию. Крупная производственная компания Вызов. Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке.
В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию. Искать людей внутри, сохранить всех сотрудников переобучать при необходимости , снижать дефицит, а не затраты на персонал, наращивать объёмы производства, не увеличивая или даже сокращая трудозатраты за счёт инициатив и рацпредложений. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Был оптимизирован процесс доставки угольного концентрата в лабораторию.
В качестве эталонного участка был выбран участок РГС, на котором изготавливают стальные горизонтальные резервуары. Первым делом был произведен аудит. В рамках аудита были выявлены операции, на которых происходят скрытые потери, а также были обнаружены причины данных потеть. На следующем этапе проекта был разработан план, который должен был сократить потери, и, как следствие, увеличить производительность всего участка. Далее предстоял долгий процесс поэтапной реализации плана организации работ на участке РГС.
Это потом сказывается на показателях ранней смертности и здоровья. Но главное, что история переработок связана с неофициальной занятостью. А это по меньшей мере 21 млн человек в стране. Именно они больше всего подвержены эксплуатации и работают больше допустимых по стандартам МОТ 55 часов в неделю. А ведь есть еще миллионы, кто совмещает «стандартную» и «нестандартную» занятость. Так что данные Росстата — крохотная вершина айсберга. Сотрудники вынуждены перерабатывать, им за переработку платят, отчасти из-за этого и растет заработная плата. Но понятно, что это дополнительная нагрузка на работников, в итоге есть проблемы, связанные с выгоранием», — признает секретарь Федерации независимых профсоюзов России Олег Соколов. Опросы рисуют еще более тревожную картину. В рыночной экономике главным механизмом увеличения нагрузки на труд становится удар по потреблению. Чтобы вынудить работников трудиться дольше, нужно, чтобы стоимость их рабочего времени, выраженная в доступных товарах и услугах, непрерывно снижалась. И это действительно происходит, несмотря на статистику роста зарплат. Это 18—20 трлн рублей. Это налог на потребление. В последние годы он смягчался за счет быстрого роста кредиторской задолженности. Это больше, чем в США. В 1930-е СССР наращивал выпуск промышленности за счет миллионов крестьян.
Подпишитесь на рассылку
- Не все так просто, как кажется
- Поделиться
- Решетникову напомнили, почему у РФ проблемы с производительностью труда
- Эффект от нацпроекта "Производительность труда" в Подмосковье достиг 4 млрд рублей
- В торговых центрах снижается доля свободных площадей
Что еще почитать
- На российских предприятиях резко снизилась производительность труда - АБН 24
- Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут
- Эффективная Россия
- Задачи проекта
- Расширение во всех смыслах
Месяц подписки бесплатно
- Все относительно
- Рост зарплат в РФ может опережать темпы увеличения производительности труда – Набиуллина
- Задачи проекта
- Наши проекты
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
Учредитель и редакция - АО «Москва Медиа». Главный редактор сетевого издания И. Адрес редакции: 125124, РФ, г. Москва, ул.
По словам премьер-министра, «это позволит наращивать возможности промышленности и добиться более уверенного развития экономики», сообщает ТАСС. Ранее телеканал «Санкт-Петербург» сообщал , что в Госдуме отметили необходимость продления национального проекта «Культура».
Где-то в марте в Малави пришла первая партия таких удобрений. Сейчас еще две партии готовятся и будут отправлены», — сказал господин Вершинин. Несмотря на отчаянные попытки коллективного Запада разрушить российскую экономику, Москва доказала, что ничто не сможет сломить ее.
Кроме того, западные партнеры сильнее нуждаются в РФ, чем сама страна.
В целом госкорпорации показывают менее высокий уровень и темпы роста производительности труда, чем частные компании. Подробнее — в бюллетене «Производительность труда в Российской Федерации». С другими социальными бюллетенями можно ознакомиться в разделе « Публикации ».
В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда»
Итоговый рейтинг за 2023 год будет подготовлен в конце года, после получения сведений о росте производительности труда на предприятиях из расчетов ФНС. Производительность труда в стране должна ежегодно увеличиваться на 4-4,5% для выполнения задач правительства по увеличению ВВП на 3-3,5%. Центр повышения производительности был создан в 2019 году для реализации одной из системных мер поддержки бизнеса – программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках национального проекта «Производительность труда».
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
Повышение производительности труда становится неотъемлемой частью развития современного бизнеса, и национальный проект является надежной платформой для решения этой задачи. К 2030 г. как минимум 40% средних и крупных предприятий в РФ нужно охватить проектами по повышению производительности труда. В рейтинге производительности труда, составленном Международной организацией труда, Россия не вошла в топ-50. На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда. Фактически речь идет о реализации риска, о котором глава Банка России Эльвира Набиуллина предупреждала в 2022 году: «Рост зарплат в 2023 году может опережать темпы увеличения производительности труда. Максим Решетников доложил Владимиру Путину о росте востребованности нацпроекта «Производительность труда» в ситуации высокой занятости граждан.
Производительность труда в РФ ниже, чем в США и ФРГ
около пяти процентов, а за счет искусственного интеллекта его можно поднять на 50 и даже 100 процентов. Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд. Производительность труда у этих предприятий растет на 20% быстрее, чем у аналогичных компаний вне периметра нацпроекта. По словам Путина, повышение производительности труда — принципиальный вопрос. Свыше 270 краевых предприятий приняли участи в нацпроекте «Производительность труда», среди них 45 работают в АПК.
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
Экспертные группы работают с предприятиями, чья совокупная выручка составляет 11 трлн рублей, а число сотрудников превышает 1,5 млн. Силами Федерального центра компетенций и 60 региональных центров компетенций в компаниях ведётся работа по перестройке, внутренней логистике, загрузке оборудования, а также сокращению простоев. В ходе своего выступления глава министерства отметил, что правительство обсуждает возможность создания узконаправленных центров, чьи эксперты станут работать над эффективностью предприятий из конкретных отраслей, первой из которых будет туризм. Однако, по его словам, минэкономразвития в первую очередь занимается системой комплексной поддержки тех сфер экономики, от которых зависит достижение технологического суверенитета страны.
Негативных отзывов об участии в «Производительности труда» в открытых источниках не нашлось: компании либо умалчивают, либо действительно получили от участия то, что хотели. Одним из примеров успешной работы завода с Федеральным центром компетенций и региональными центрами компетенций поделилась ГК «Москабель», успешная работа которой сильно пошатнулась в 2022 году: тогда компания лишилась ряда поставщиков сырья и комплектующих, потеряла большой объём заказов и практически приостановила производство трансформаторов. В 2023 году кабельная компания решила часть проблем, связанных с поставками компонентов.
Например, она нашла качественную замену прежним комплектующим у производителей из Индии и Китая. Основную роль в этом сыграла возможность параллельного импорта. Однако, как считает генеральный директор ГК «Москабельмет» Павел Моряков, весомую поддержку компания получила, именно приняв участие в нацпроекте.
После глубокого анализа работы завода экспертами и разработки точного плана действий организация начала внедрять полезные инструменты и в итоге меньше чем за год увеличила выручку на 90 млн рублей. По словам г-на Морякова, когда специалисты ФЦК впервые прибыли на предприятие, руководители ещё не знали, как им поступать, чтобы улучшить свои показатели, — купить новое оборудование и повысить мощности за счёт него или начать искать скрытые резервы. В итоге по совету экспертов компания решила сфокусироваться на реализации проекта по импортозамещению кабелей для нефтяной отрасли, используя текущие возможности.
Со слов генерального директора компании, в течение первого месяца работы эксперты ФЦК обнаружили 138 ошибок в работе предприятий, которые так или иначе влияют на простои оборудования или кадров. Успешной оптимизацией в прошлом году поделилось со СМИ и научно-производственное предприятие «Компенсатор». Питерская компания, выпускающая сильфонные компенсаторы для промышленности, начала внедрять бережливые инструменты в марте прошлого года.
Пилотный проект заключался в повышении эффективности производства фильтров смешанного действия АОУ 69. На тот момент предприятие только начало вводить эту продукцию в свой ассортимент, но уже прогнозировало, что вскоре выручка от её продаж будет достигать половины средней суммы общей выручки.
Что в целом ведет к увеличению прибыли. А это сейчас важно и необходимо для развития компании».
ТПК «БРИК» занимается проектированием и изготовлением нестандартного оборудования для горнодобывающей, химической, пищевой и сельскохозяйственной отраслей. Внедрение инструментов бережливого производства в компании поможет оптимизировать производственные процессы на проблемных участках. Занятия проходят на территории предприятия. В очень оживленной обстановке, с живыми примерами, практическими занятиями.
Но конкурс заканчивается, и тот же токарь возвращается работать за устаревший станок... То есть те отрасли, которые уже несколько поколений стабильно приносят пусть и небольшой, но доход, демонстрируют нормальные показатели. А вот ранее не пользовавшиеся интересом или вовсе инновационные и высокотехнологичные — наоборот». Россияне медленно меняются, говорит Айрапетян. Но пользы от этого для экономики мало.
При этом реальных прикладных знаний нет. Качество образования во многих вузах преступно упало. Также знания в вузах все еще даются сугубо теоретические, а XXI век — век практического применения наук». К сожалению, в низкой производительности труда повинен и наш менталитет. В Европе члены общества ощущают на себе не только блага, которые «даруются им государством», но и общую ответственность за то, в каком обществе они хотят жить и что готовы для этого делать».
Как это проявляется на уровне сотрудника, рассказывает гендиректор агентства PR Partner Инна Анисимова. Но если в США такие сотрудники норма, то в России это может восприниматься не как прекрасный способ повышения своей зарплаты, а как ненужная нагрузка. Отчасти потому, что люди не понимают технологию работы, отчасти потому, что не хотят расти». О том, что у сотрудника может отсутствовать желание пройти дополнительное обучение по профессии внутри компании или за ее пределами, говорит и HR-директор компании TalentTech Яна Савченко. Однако тут надо учитывать такой момент.
Для российского человека характерен полный рекрутерский нигилизм, считает Сурен Айрапетян. В России эффективность труда не пользуется интересом у подавляющего большинства людей. Никто не верит в справедливость работодателя и его ответственность». Впрочем, вместо саморазвития есть другой путь, и мы им успешно идем. Все относительно Компетенции и эффективность специалистов в России сегодня сильно зависят от профессии и сферы экономики.
Сейчас еще две партии готовятся и будут отправлены», — сказал господин Вершинин. Несмотря на отчаянные попытки коллективного Запада разрушить российскую экономику, Москва доказала, что ничто не сможет сломить ее. Кроме того, западные партнеры сильнее нуждаются в РФ, чем сама страна. Россия способна найти новых партнеров из числа дружественно настроенных стран.
Высокая зарплата больше не мотивирует россиян
По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях. «Изначально был поставлен план выйти на пятипроцентный рост производительности труда по базовым несырьевым отраслям, показатель был достигнут еще в 2022 году. Производительность труда в стране должна ежегодно увеличиваться на 4-4,5% для выполнения задач правительства по увеличению ВВП на 3-3,5%. В Казани 20 июля открылся V Федеральный форум «Производительность 360».