Администратор флагманских центров городских больниц (ГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова) м. Шаболовская. Появились первые результаты работы флагманских центров в городских больницах. " Мэр Москвы Сергей Собянин на своем персональном сайте рассказал о первых результатах работы флагманских центров городских больниц.
Гуманитарная «Буханка» колесит по Донбассу — фоторепортаж
К новому московскому стандарту приведут приемные отделения городских стационаров. Об этом Сергей Собянин сообщил в своем блоге. По многолетней статистике, ежегодно около миллиона человек экстренно госпитализируется в московские стационары в связи с обострениями хронических заболеваний, проблемами с сердцем, травмами и другими проблемами, требующими незамедлительного вмешательства врачей. И потому закономерно, что улучшение экстренной помощи стало одной из главных задач нашей программы модернизации московского здравоохранения», — написал Мэр Москвы. Флагманские центры городских больниц Первым этапом модернизации системы оказания экстренной медицинской помощи стало создание шести флагманских центров крупнейших городских стационаров. В них пациенты получают всю необходимую помощь в течение первых суток после госпитализации. Это обследование, постановка диагноза, при необходимости хирургические вмешательства. Затем, в зависимости от состояния, человека либо переводят в другие профильные отделения больницы, либо выписывают домой.
Два флагманских центра в Научно-исследовательском институте скорой помощи имени Н. Склифосовского и городской клинической больнице имени В. Вересаева уже ведут прием больных. Результаты их работы говорят об эффективности нового московского стандарта.
Он жаловался на боли в пояснице и подреберье, усиливающиеся примерно через час после приема пищи. Врачи провели УЗИ брюшной полости, которое показало наличие объемного образования в проекции позвоночника. Затем было сделано более сложное исследование: мультиспиральная компьютерная томография аорты с контрастным веществом. Это помогло выявить ее расширение до 7 сантиметров при норме грудного отдела 3,5—4 сантиметра, а брюшного — 2,5 сантиметра. В просвете сосуда наблюдались кровяные сгустки, которые суживали просвет артерий, кровоснабжающих органы брюшной полости.
Заработали и в полной мере оправдали себя созданные нами новые алгоритмы оказания медицинской помощи.
Также у нас собрана профессиональная команда врачей. За счет понятной и удобной навигации, новых подходов к логистике и системы «Триажа» удалось существенно ускорить процесс приема пациентов. Сразу после поступления во флагманский центр они попадают в диагностический зал. Для пациентов «красного» потока, которым может потребоваться срочное хирургическое лечение, действует отделение с суперсовременными операционными на четвертом этаже нашего корпуса. Благодаря передовому оснащению этого блока мы смогли увеличить количество высокотехнологичных операций». Навзади Фархад, руководитель флагманского центра Склифа: Более 11,5 тыс. Помощь здесь оказывается по принципу «врач — к пациенту», не нужно самостоятельно ходить по больнице. Мы заранее готовы к приезду скорой помощи благодаря специальной программе, которая есть у сотрудников в регистратуре и у врачей распределительного поста. Они видят — какой пациент едет, с каким предварительным диагнозом. Мы видим, нужна ли ему реанимация или операционная, готовим бригаду, а если потребуется, можем усилить команду специалистов».
За три месяца работы сюда поступили более 11,5 тыс. Как отметил градоначальник, в критических ситуациях важен эмоциональный настрой. Их услуги оказались востребованными и актуальными: специалисты помогли пациентам по более чем 400 вопросам. Работа сотрудников включает в себя несколько этапов, во время которых составляется «маршрут помощи». При необходимости соцкоординаторы свяжутся с родственниками, помогут восстановить документы. Важнейшая задача - заранее продумать пути решения социальных проблем, которые могут возникнуть после выписки из больницы. А в случае возникновения тревоги, переживаний или стресса пациентов и их близких поддерживают психологи, работающие в команде с социальными координаторами.
Администратор флагманских центров городских больниц (м. Октябрьское Поле)
Администраторы центров госуслуг также работают в командах двух флагманских центров городских больниц. Флагманские центры городских больниц. Два новых флагманских центрах, открытых в московских больницах, уже приняли 20 тысяч пациентов и провели 7,5 тысячи операций, включая гибридные – те, в которых участвуют разнопрофи. НИИ Склифосовского фото. Администратор флагманских центров городских больниц. Скоропомощной стационарный комплекс ГКБ 15.
Сотрудники МФЦ рассказали об опыте работы в московских больницах
Среди них: завершение программы реконструкции поликлиник. На сегодня готовы 80 зданий, в 121 — идут активные работы. Также благодаря внедрению нового стандарта власти предполагают повысить качество лечения онкобольных.
Новиков 2023 год стал прорывным для московской сферы здравоохранения.
Завершился первый этап масштабной программы обновления амбулаторного звена, начали открываться флагманские центры. Искусственный интеллект всё активнее помогает столичным врачам, растёт количество лучевых исследований. За год в Москве появилось четыре флагманских центра, где оказывают помощь по новому стандарту.
Так, в январе заработал флагманский центр при городской клинической больнице ГКБ имени В. Филатова, а в декабре — в ГКБ имени С. Всего в столице будет шесть таких центров, ещё два появятся при ГКБ имени В.
Флагманские центры представляют собой полноценные больницы с приёмными отделениями, операционными и реанимацией. При этом пациенты проводят там не более суток, затем их переводят в профильные отделения, отправляют на амбулаторное долечивание или выписывают. Во флагманах применяется цифровой помощник врача — триаж-система, алгоритмы которой анализируют клинические показатели и отправляют пациентов в одну из трёх зон — зелёную, жёлтую или красную в зависимости от приоритетности оказания помощи.
Принцип "врач к пациенту" позволяет проводить все обследования у коек.
И в заключении хочу привести то, как сами врачи оценивают опыт работы в новых центрах. Сергей Белышев, заместитель главного врача по экстренной помощи флагманского центра больницы В. Вересаева: Флагманский центр больницы Вересаева работает уже пять месяцев. Заработали и в полной мере оправдали себя созданные нами новые алгоритмы оказания медицинской помощи. Также у нас собрана профессиональная команда врачей. За счет понятной и удобной навигации, новых подходов к логистике и системы «Триажа» удалось существенно ускорить процесс приема пациентов. Сразу после поступления во флагманский центр они попадают в диагностический зал. Для пациентов «красного» потока, которым может потребоваться срочное хирургическое лечение, действует отделение с суперсовременными операционными на четвертом этаже нашего корпуса. Благодаря передовому оснащению этого блока мы смогли увеличить количество высокотехнологичных операций».
Навзади Фархад, руководитель флагманского центра Склифа: Более 11,5 тыс. Помощь здесь оказывается по принципу «врач — к пациенту», не нужно самостоятельно ходить по больнице. Мы заранее готовы к приезду скорой помощи благодаря специальной программе, которая есть у сотрудников в регистратуре и у врачей распределительного поста.
Новый корпус Боткинской больницы оснащен современным оборудованием, включая магнитно-резонансный и два компьютерных томографа, рентген-комплекс, C-дугу и ангиограф. Для удобства врачей и пациентов есть компьютеры, подключенные к ЕМИАС, системы вызова персонала, видеонаблюдения, вентиляции и кондиционирования, а также противопожарная сигнализация. Во флагманском центре внедрен принцип цифровой клиники — медицинская документация ведется исключительно в электронном виде. Специалисты имеют совместный круглосуточный онлайн-доступ к данным, в том числе через мобильные устройства — планшеты врачей и медсестер. Автоматизация процессов помогает сфокусировать внимание врача на пациенте за счет высвобождения времени, которое раньше тратилось на ведение бумажной документации.
Для перевозки больных санитарной авиацией на крыше флагманского центра есть вертолетная площадка. Медицинский транспорт может подъезжать к корпусу по одностороннему проезду — для выгрузки пациентов оборудован отапливаемый тамбур, рассчитанный на одновременный заезд четырех машин. При чрезвычайной ситуации здесь могут принять шесть автомобилей. Территорию, прилегающую к зданию, благоустроили. Первых пациентов флагманский центр Боткинской больницы принял 13 декабря. В здании 1966 года постройки отремонтировали фасад и кровлю, заменили системы электро- и водоснабжения, отопления и канализации, лифты, окна, двери и перегородки. При проведении внутренних отделочных работ использовались современные безопасные материалы. Дизайн интерьеров выполнили в нейтральной светлой гамме пастельных тонов, в качестве акцентных поверхностей использовали цветное оргстекло с контурной подсветкой.
Качество, которое мы покажем, достойно наших пациентов», — отметил руководитель Московского урологического центра Боткинской больницы Дмитрий Пушкарь. Для проведения хирургических вмешательств оборудовали семь операционных, в том числе роботизированных, которые являются золотым стандартом современной урологии. Большинство операций будут выполнять с использованием малоинвазивных методов, что позволит пациентам быстрее восстанавливаться и возвращаться к привычному образу жизни. Мощность корпуса позволяет проводить до 17 тысяч урологических операций в год, в том числе до 1,5 тысячи роботических, более 11 тысяч эндоурологических и лапароскопических. Московский урологический центр оснащен современным оборудованием, включая ангиографические и терапевтические рентгеновские системы, аппараты УЗИ, эндоскопические стойки, фиброцистоуретроскопы, видеоцистоскопы, литотриптер, системы «С-дуга» и аппараты для лазерной хирургии. На первом этаже находится клинико-диагностическое подразделение для амбулаторного приема пациентов, где ежегодно смогут проводить до 16 тысяч консультаций, а также малая операционная. Со второго по шестой этаж расположены отделения общей урологии и онкоурологии, а также специализированная реанимация палаты интенсивной терапии. Кроме того, здесь находятся кабинеты цистоскопии и УЗИ с аппаратами экспертного класса, помещения для уродинамических исследований и обследования пациентов с заболеваниями мочевыводящих путей, мочевого пузыря и предстательной железы.
Шесть операционных, в том числе оснащенных роботическими хирургическими системами Da Vinci, объединенных общим электронным алгоритмом, разместились на седьмом этаже. Здесь также открыт кабинет дистанционной литотрипсии малотравматичное лечение мочекаменной болезни, включающее разрушение затвердевших образований. В следующем году в Москву поступят к существующим четырем таким системам еще семь. Это будет крупнейший роботизированный центр в нашей стране — на базе Боткинской больницы, Центра имени А. Логинова и ряда других больниц. Для этого нужна системная работа — настройка системы обязательного медицинского страхования и организация работы самих врачей», — добавил Сергей Собянин. Для размещения пациентов есть двух- и трехместные палаты, оборудованные индивидуальными санузлами и всем необходимым для комфортного пребывания. Многофункциональные кровати оснащены противопролежневыми матрасами и электроприводом, позволяющим изменять положение ложа в вертикальной и горизонтальной плоскостях.
В центре работают 227 человек, в том числе 47 врачей. Объединение в одном корпусе лучших профильных специалистов позволяет проводить лечение всего спектра урологических заболеваний, включая такие распространенные онкопатологии, как рак почки, предстательной железы и мочевого пузыря. При необходимости могут привлекаться специалисты других отделений Боткинской больницы, среди которых гинекологи, онкологи, гематологи, нефрологи. На базе Боткинской больницы формируется урологический кластер, включающий отделения экстренной, плановой урологической и онкоурологической помощи, специализированное реанимационное, консультативно-диагностическое отделения и стационар кратковременного пребывания. Выстроена логистическая цепочка: ранняя диагностика, своевременное лечение и динамическое наблюдение. Помимо лечения пациентов, специалисты медучреждения будут заниматься научно-исследовательской работой. Кроме того, новое учреждение станет крупнейшим центром подготовки специалистов. В образовательных целях он будет использовать мощности других подразделений Боткинской больницы — симуляционного центра, гистоморфологической лаборатории — и применять опыт, накопленный в рамках реализации городских проектов «Московская урологическая школа» и «Московская онкоурологическая школа».
Первых пациентов Московский урологический центр на базе Боткинской больницы принял 13 декабря. Новый стандарт экстренной помощи Строительство флагманских центров — ключевой элемент программы повышения оперативности и качества медицинской помощи пациентам, состояние которых требует экстренного вмешательства. Флагманские центры появятся в шести стационарах, расположенных в центре Москвы Научно-исследовательский центр скорой помощи имени Н. Склифосовского, городские клинические больницы имени С. Филатова , юге городская клиническая больница имени В. Буянова и севере Москвы городская клиническая больница имени В. Это в общей сложности более 600 суперсовременных коек для оказания экстренной помощи, значительная часть которых заработала в 2023 году. В настоящее время введено в эксплуатацию четыре центра — в Научно-исследовательском центре скорой помощи имени Н.
Склифосовского, городских клинических больницах имени О.
Собянин: Еще четыре флагманских центра городских больниц будут готовы в 2023 году
За восемь месяцев работы проекта «Мой администратор» специалисты МФЦ устроились работать в 264 городских медучреждения, включая 171 взрослую и 82 детские поликлиники. Мы посетили Флагманский центр ГКБ имени Вересаева и разобрались — это не скорая, не стационар и не больница в привычном понимании слова. В командах 2 флагманских центров городских больниц работают администраторы центров госуслуг. В 2023 году новый стандарт начали внедрять в крупнейших больницах Москвы, в первую очередь в четырëх флагманских центрах, напомнил мэр.
Мэр Москвы Собянин рассказал о первых результатах работы флагманских центров больниц
"В настоящее время более 1 700 администраторов работают во всех взрослых, а также детских поликлиниках, открытых после капитального ремонта, в девяти центрах амбулаторной онкологической помощи и флагманских центрах городской клинической больницы имени В. Администраторы центров госуслуг также работают в командах двух флагманских центров городских больниц. Мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о результатах работы флагманских центров городских больниц. Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о первых итогах работы флагманских центров городских медицинских учреждений.
Администратор городской больницы
С появлением в поликлинике администраторов центров госуслуг удобнее стало не только пациентам, но и врачам. Администратор флагманских центров городских больниц. 72 000 — 80 000 ₽/месяц. Новый флагманский центр в районе Вешняки при городской клинической больнице (ГКБ) №15 имени ва — уже третий по счету в столице. Мэр Москвы Сергей Собянин в блоге на своем персональном сайте рассказал о первых результатах работы флагманских центров городских больниц. Во флагманском центре на базе больницы имени Вересаева врачи теперь работают в безбумажном формате.
Два новых флагманских центра московских больниц уже спасли тысячи жизней
Путь будущих специалистов направления «Мой администратор» начинается с работы в центрах «Мои документы». Там они приобретают навыки уверенного и доброжелательного общения с жителями, погружаются в корпоративную культуру и осваивают стандарты работы центров госуслуг. Перед работой с пациентами администраторы проходят специальную подготовку в образовательном центре «Академия искреннего сервиса». Для них проводится обучение, состоящее из нескольких этапов. Оно направлено на изучение функционала, специфики работы в поликлиниках и флагманских центрах, развитие навыков проактивного поведения в нестандартных ситуациях с сохранением ориентации на интересы пациента. Администраторы флагманских центров больниц после обучения сначала стажируются в приемных отделениях городских больниц. На этом обучение не заканчивается.
Специалисты ежедневно работают над развитием своего профессионализма: обмениваются друг с другом опытом, разбирают варианты решения новых возникающих ситуаций, изучают актуальные новости, касающиеся нововведений.
И сегодня уже можно говорить о первых результатах их работы», Во флагманском центре ГКБ имени Вересаева приняли более 20 тыс. Врачи провели более 7,5 тыс. Врачи приступали к борьбе за его жизнь с первой минуты поступления в стационар. Во флагманском центре НИИ скорой помощи имени Склифосовского принимают пациентов с марта.
Применяется самое современное оборудование, а документация переведена в электронный вид для экономии времени, простоты и одновременно безопасности доступа к информации. Институт социальных координаторов — передовая практика, снижающая непрофильную нагрузку на врачей Флагманские центры также используются для "обкатки" передовых практик и идей. Одна из них — институт социальных координаторов и администраторов из центров "Мои документы". Они позволяют, с одной стороны, снизить нагрузку на медиков, позволив им сфокусироваться непосредственно на своих обязанностях, а с другой — и дальше помогать пациентам в социальных вопросах, а также быстро ориентировать новоприбывших.
Их услуги оказались востребованными и актуальными: специалисты помогли пациентам по более чем 400 вопросам. Работа сотрудников включает в себя несколько этапов, во время которых составляется «маршрут помощи». При необходимости соцкоординаторы свяжутся с родственниками, помогут восстановить документы. Важнейшая задача - заранее продумать пути решения социальных проблем, которые могут возникнуть после выписки из больницы. А в случае возникновения тревоги, переживаний или стресса пациентов и их близких поддерживают психологи, работающие в команде с социальными координаторами. Уже более 500 человек получили помощь психологов», - подчеркнул мэр. Сергей Собянин добавил, что для получения помощи не нужно писать никаких заявлений, достаточно пригласить социального координатора или психолога и рассказать о проблеме.
Администратор флагманских центров городских больниц (м. Октябрьское Поле)
Этот постулат — одна из составляющих нового стандарта. Это означает, что, попав в приемное отделение, пациент не должен будет сам ходить по кабинетам, чтобы пройти назначенные ему диагностические исследования. Врач или другие медработники будут сами приходить к постели больного и выполнять большинство необходимых процедур прямо на месте». Центр оснащен медицинской техникой последнего поколения. Но, разумеется, даже самая современная медицинская техника может оказаться бесполезной при отсутствии профессиональных врачей. И повышение квалификации коллектива было предусмотрено в рамках нового стандарта: команда флагманского центра прошла обучение по уникальной программе. В ходе обучения были отработаны алгоритмы действий по каждому экстренному случаю. Врачебные команды центра работают по специальным протоколам и следуют принципу «врач — к пациенту» на всех этапах оказания медицинской помощи. Гибридные операционные уже стали насущной необходимостью во всем мире. И Москва не исключение.
Ведь сейчас на смену традиционной классической хирургии приходит хирургия хай-тек, позволяющая без разрезов протезировать клапаны сердца, аорту и артерии, коррелировать врожденные пороки сердца, закрывать просветы аневризм сосудов головного мозга. Гибридная хирургия — новое направление, основанное на сочетании методов открытой и рентгенэндоваскулярной хирургии. В гибридных операционных флагманского центра будут проводиться хирургические операции несколькими специалистами одновременно, например травматологами и кардиохирургами. Филатова Валерий Вечорко. Ну а сразу после журналистов двери нового центра на два дня открыли... Филатова примет первых пациентов, всем москвичам решили дать возможность поближе познакомиться с его устройством. В частности, 2 и 3 сентября были проведены бесплатные экскурсии для всех желающих, которые получили уникальный шанс увидеть, как устроен центр, в котором спасают жизни, узнать о цифровых возможностях больницы, посетить высокотехнологичную гибридную операционную, реанимацию и противошоковые залы, увидеть вертолет санавиации, машины «скорой помощи» и уникальное медицинское оборудование и даже поработать на современных медицинских симуляторах. Мало того, гости смогли даже полюбоваться видами, которые открываются с крыши флагманского центра, выпить кислородный коктейль, съесть мороженое, посетить мини-выставку медицинской формы, примерить ее и сделать памятное фото в специальной фотозоне. Для детей были организованы мастер-классы и работала зона аквагрима.
По словам заммэра Москвы Анастасии Раковой, экскурсии посетило более 11 тысяч человек.
Фото: сайт мэра Москвы Мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о первых результатах работы флагманских центров столичных больниц. Специалисты учреждения в городской клинической больнице имени Викентия Вересаева приняли более 20 тысяч пациентов — около 150 человек в сутки. Во флагманский центр Научно-исследовательского института скорой помощи имени Николая Склифосовского поступили более 11,5 тысячи человек за три месяца работы.
По мнению мэра Москвы, данный проект было необходимо реализовать ради развития здравоохранения, а также быстрого и эффективного лечения пациентов.
Врачи приступали к борьбе за его жизнь с первой минуты поступления в стационар. С 6 марта 2023 года, когда первые пациенты пришли в флагманский центр НИИ скорой помощи имени Склифосовского, сюда поступили более 11,5 тыс. В критических ситуациях очень важно сохранять эмоциональный настрой. Сергей Собянин рассказал про это: «Поэтому во флагманских центрах впервые в практике городского здравоохранения появились социальные координаторы. Их услуги оказались востребованными и актуальными: специалисты помогли пациентам по более чем 400 вопросам.