Герман Оскарович Греф появился на свет в небольшом селе в Казахстане 8 февраля 1964 года.

Герман Оскарович Греф родился в 1964 г. в селе Панфилово, которое находилось в Казахской ССР. Герман Греф уходит из «Сбербанка», председателем и президентом которого он являлся 16 лет. Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности.

Институт и работа

Семейная «экосистема» Германа Грефа
Елена великанова жена грефа биография личная жизнь
Герман греф и его семья фото: председатель правления Сбербанка России
Греф Герман Оскарович: личная жизнь и национальность
Герман Греф

Герман Греф: от большой политики к большому бизнесу

Вырастить детей его матери помогла бабушка. В школе, Греф учился хорошо, оказался способным добиваться поставленных целей. Получив среднее образование, работал юридическим консультантом в районном сельхозуправлении. В 1982 году ушел по призыву в армию, где служил в войсках специального назначения Министерства Внутренних Дел.

Демобилизовавшись, поступил на юридический факультет Омского Государственного Университета имени Фёдора Достоевского. После получения диплома о высшем образовании в 1990 году, Греф остался в своем вузе на преподавательской работе. Параллельно с трудовой деятельностью, продолжил обучение в аспирантуре Санкт-Петербургского Государственного Университета.

Защитив диссертацию получил ученую степень Кандидат экономических наук. Научным руководителем Германа в аспирантуре являлся мэр Северной столицы, известный политический деятель Анатолий Собчак. Именно Анатолий Александрович ввёл, явно обладающего профессиональным и личностным потенциалом Грефа в Администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга.

С 1991 года началось стремительное продвижение Германа Оскаровича по служебной лестнице. Он занимал целый ряд руководящих должностей: начальника комитета по управлению имуществом, юридического консультанта, главы департамента. Герман Греф в 1998 году вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества, став первым заместителем главы ведомства.

После получения диплома о высшем образовании в 1990 году, Греф остался в своем вузе на преподавательской работе. Параллельно с трудовой деятельностью, продолжил обучение в аспирантуре Санкт-Петербургского Государственного Университета. Защитив диссертацию получил ученую степень Кандидат экономических наук. Научным руководителем Германа в аспирантуре являлся мэр Северной столицы, известный политический деятель Анатолий Собчак. Именно Анатолий Александрович ввёл, явно обладающего профессиональным и личностным потенциалом Грефа в Администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга.

В 2020 году Сбербанк представил новую экосистему — масштабную цифровую платформу со своим онлайн-маркетплейсом, сервисами доставки еды, онлайн-кинотеатрами, музыкальным сервисом, такси, навигатором, электронным «врачом» и другими инновациями. Приложение изменило название на «Сбер», что должно было свидетельствовать об ориентации на молодежную аудиторию. Изменился и дизайн иконки. Как только они закончили учебу, подали заявление в загс.

В 1982 году у пары родился единственный сын Олег. Семейная жизнь закончилась, когда Греф только начинал свою карьеру в Москве. Сын окончил юридический факультет МГУ, сейчас занимается бизнесом. Герман Греф с сыном Олегом В 2004 году Герман Оскарович познакомился с экономистом по образованию и дизайнером по призванию Яной Глумовой в девичестве Головиной. Свадьба Грефа и Глумовой проходила в уникальном заповеднике «Петергоф», чем была возмущена не только общественность, но и депутаты Госдумы. Так, депутат Светлана Савицкая, вторая женщина-космонавт, предлагала выяснить, какую сумму заплатил тогдашний министр за аренду Тронного зала, где походила церемония бракосочетания. Скандал сошел на нет после того, как Греф заявил, что не платил за это ни копейки.

Герман Греф с женой и детьми Через два года после свадьбы у пары родилась дочка, а еще через два — вторая. Жена президента Сбербанка занимается семейным проектом — Хорошколой с персонализированным подходом к ученикам. Экскурсия по Хорошколе Сам Герман Оскарович считает, что лучшее образование, которое может получить ребенок — домашнее и очное. Греф настаивал в одном из интервью, что онлайн-обучение — это совсем еще незрело, поскольку лишь у половины школ в стране имеются хоть какие-то образовательные платформы. А у четверти учреждений России вообще нет доступа к интернету. Герман Греф сейчас В 2018 году президент Ссбербанка озвучил желание к 2020 году заработать триллион. По его словам, если бы не пандемия коронавируса, Сбербанк вплотную подошел бы к этой сумме.

В декабре 2020 состоялся Investor Day Сбербанка, на котором были подведены итоги и озвучена стратегия на ближайшие три года. Из успехов было отмечено, что «Сберанк из просто банка превратился в технологическую экосистему сервисов». Греф обратил внимание присутствующих на цифровую Platform V, с чьей помощью в семь раз повысилась скорость вывода новых продуктов на рынок. Герман Греф представил Путину «умные» приставки Что касается «Стратегии-2023», ее разрабатывали с учетом непростой макроэкономической ситуации и других факторов. Сбербанк ставит своей целью на эти годы построение интегрированной экосистемы с «бесшовным клиентским опытом». Герман Греф заявил также, что в ближайшее время Сбербанк планирует открытие первого в России института по изучению искусственного интеллекта. Уже сейчас запущен сервис постановки диагноза нейросетью, но это новшество пока что вызывает больше сомнений и возмущений, чем положительных откликов.

Новость сегодняшнего дня приватизировать - приватизировать «подавляющие большинство госкомпаний».

Именно в такой среде вырос Герман Греф. Читайте также: Краткая биография: Визбор Юрий Иосифович Семья его была простой: отец работал инженером, а мать трудилась учетчицей. Будущий известный политик был третьим ребенком, у него имелись брат и сестра. Герман Греф, национальность которого предопределила, что он с детства будет нести в себе две культуры, рос спокойным и аккуратным. Родители общались со своими детьми на двух языках: немецком и русском. Биография Германа Грефа, главы Сбербанка Появился на свет будущий чиновник в Казахстане, в поселке с названием Панфилово. Отец — Оскар Греф — работал инженером-электриком, а мама — Эмилия Греф — занимала пост экономиста. Еще у мужчины есть старшие брат — Евгений и сестра — Елена.

Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После выпуска парень пошел в армию, а затем поступил в омский юридический ВУЗ. Учился он там настолько хорошо, что после завершения обучения, ему предложили место преподавателя тем же в университете. Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности. Многообещающий сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, а вместе с тем получал авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников в «Газпроме» и в Совете ценных бумаг. А когда президентом стал Путин, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли. Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, возглавив Сбербанк. Интересно, что этот человек не зазнался.

Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк. Детство и юность Родился Греф Герман Оскарович 8 февраля 1964 года под Павлодаром, в селе Панфилово, в семье этнических немцев. Будущий глава Сбербанка стал третьим и самым младшим ребенком в семье, у Германа есть старшие брат Евгений и сестра Елена. Отец работал инженером, а мама — экономистом в сельском совете. View this post on Instagram A post shared by Vadim Medvedev finecspb on Feb 26, 2021 at 11:50am PST Герман Греф Когда Грефу исполнилось полтора года, в семье случилось горе — погиб отец, в результате чего мама осталась одна с тремя детьми на руках, которых помогла воспитать бабушка будущего банкира. Они научили детей сдержанности, скромности и аккуратности, а также помогли в совершенстве овладеть немецким языком. Школьные годы Германа Оскаровича прошли успешно. Мальчик хорошо учился, был послушным и дисциплинированным учеником, не доставляя маме хлопот неудовлетворительным поведением.

Будущий глава Минэкономразития не отличался тягой к наукам, но любил спорт и даже был капитаном школьной баскетбольной команды. Личная жизнь Германа Грефа В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена. Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться. В этих отношениях у Германа появился первенец — сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись.

Кто такой Герман Греф?

Фото: Герман Греф
Президент «Сбербанка» Герман Греф: досье | Аргументы и Факты
Семейная «экосистема» Германа Грефа
Кто такой Герман Греф?

Герман Греф: кто он такой и чем занимается

Герман Греф уходит из «Сбербанка», председателем и президентом которого он являлся 16 лет. Биография Германа ГрефаРуководитель Сбербанка, главного кредитного учреждения РФ, Герман Оскарович Греф прошел путь от юриста в глухом селе Казахской ССР до. Герман Оскарович Греф — родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области. При финансировании из кассы Сбербанка рейдерского захвата «Павловскгранита» в пользу своего сына Олега Грефа и его подельника члена преступного сообщества Юрия Жукова, Герман Оскарович наперед знал подробности дальнейшего развития событий. Герман Оскарович Греф, родился 8 февраля 1964 года), более известный как Герман Греф, российский политик и бизнесмен.

Греф Герман: последние новости

Греф, Герман Оскарович — Википедия с видео // WIKI 2	Греф Герман Оскарович родился в 1964 году недалеко от Павлодара, в небольшом казахском селе.
Герман Греф: биография самого известного банкира России	В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства.

Герман Греф биография и личная жизнь главы Сбербанка России

Герман Греф сегодня — Путин пошутил об отсутствии потребности в умной колонке от Сбербанка. В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как: «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Герман Оскарович Греф – последние новости о персоне сегодня. 12 апреля 2023 года глава «Сбера» Герман Греф заявил о риске создания закрытого клуба крупнейших мировых держав в области искусственного интеллекта по аналогии с ядерным клубом. Герман Греф в 1998 году вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества, став первым заместителем главы ведомства.

Кто по национальности Герман Греф? Как он смог стать главой Сбербанка?

В том же 2020 году продемонстрировал наличие человеческих качеств Герман Греф. Биография, национальность и деятельность банкира часто обсуждаются в изданиях экономической тематики. Он достойно вышел из ситуации, связанной с открытым письмом писателя Самуила Лурье. Суть претензии была в том, что критик лечился от рака в США, а в Санкт-Петербурге дочери не выдавали его пенсию по доверенности. Греф лично ответил Самуилу Ароновичу. Банкир успокоил писателя, сообщив о выдаче денег. Также, несмотря на некоторые резкости в послании, Герман Оскарович принёс Лурье извинения.

Этим поступком герой данной статьи заслужил всеобщее уважение. Глава Сбербанка России В 2007 году, после полной отставки правительства накануне президентских выборов, Герман Греф завершил министерскую деятельность, передав полномочия Эльвире Набиуллиной. По рекомендации Наблюдательного совета Сбербанка России Греф был избран президентом и председателем правления крупнейшего банка страны, должность которого занимает до сегодняшнего дня. Новым главой в Сбербанке был проведен ребрендинг, а также введены удобные и технологичные системы удаленных каналов обслуживания, что сделало финансовое учреждение лидером среди банков Восточной и Центральной Европы. В начале 2020 года Герман Греф оказался в эпицентре громкого скандала. На Гайдаровском форуме банкир дал неожиданную оценку нынешних позиций страны на международном экономическом рынке.

Бывший министр экономразвития РФ назвал Россию «страной-дауншифтером», которая попала в пропасть и технологическое порабощение перед передовыми странами мира. Личные взгляды и публичные высказывания[ ] В 2012 году на форуме ПМЭФ-2012, посвящённом выходу из кризиса, в ответ на монолог Тима Кэлси, Греф заявил, что эффективность власти народа[27] вызывает у него сомнения, а ничем не опосредованное получение информации людьми внушает страх[27]. Также он заявил, что средства массовой информации так или иначе зависимы и участвуют в сохранении слоёв общества[27]. Позднее Греф объяснил, что предыдущие его заявления были лишь мрачным юмором с целью подогреть дискуссию[28]. Мечтаю о том моменте, когда у меня карточки вообще не будет в кармане, считаю это атавизмом»[29]. Но мы захотели контролировать технологию и выращивать собственную российскую компетенцию на российском рынке.

И в итоге приняли осознанное решение пойти более сложным путем и выбрать в качестве партнера »[30]. К сожалению, такая ситуация была однажды в нашей истории и я думаю, она создала такую прививку для всех политиков, что никогда в жизни никто не повторит этот опыт. У государства нет никакого резона это делать, это совершенно бессмысленно и это невозможно»[32]. Правительство Начало карьеры героя этой статьи было положено в годы Перестройки. Чтобы сформировать концепцию госразвития России, создали специальный комитет. Греф его возглавил.

На этом посту Герман Оскарович отличился тем, что давал перспективные и точные экономические прогнозы. Причём излагал он свои мысли, не используя заумных терминов, чем и снискал симпатию соратников. Экономическим стратегом Греф проработал почти семь лет. После этого карьера Германа Оскаровича стала двигаться к восхождению на высшую политическую арену РФ.

С 1987 года он уже занимал должность первого заместителя председателя Сбербанка, а с 1991 по 1993 он был вице-президентом этого банка. После ухода Жихарева именно Яшин стал главой и председателем правления организации. Пост он занимал с марта 1993 по январь 1996 года, после некоторое время был советником следующего президента банка. Казьмин Андрей Ильич В отличие от предшественников, занимал пост главы Сбербанка довольно долго — с начала 1996 года по ноябрь 2007. Именно его сменил на этом посту действующий президент Сбербанка — Герман Греф. Вся жизнь Андрея Ильича была посвящена именно банковскому направлению.

Он закончил Московский финансовый институт и аспирантуру, в 1984 году стал кандидатом экономических наук. С 1982 году работал в Госбанке России, был ассистентом кафедры МФИ и заместителем экономического факультета этого же института. Высокую должность советника министра финансов РФ Казьмин получал дважды — в 1990 и 1993 годах. А с 1993 по 1996 и вовсе был заместителем министра финансов России. Большой опыт и глубокие познания экономики позволили ему занять пост главы Сбербанка в 1996 году и находиться на нем больше 10 лет. Но ушел он с этого поста не просто так, в 2007 году он был назначен генеральным директором Почты России. Казьмин работал по-настоящему долго: с начала 1996 года по ноябрь 2007 Греф Герман Оскарович — действующий глава Сбербанка Большинство россиян прекрасно знают, кто сейчас глава Сбербанка России.

С 1992 по 1994 год Греф работал председателем Комитета по управлению имуществом — замглавы администрации Петродворца. В 1994 году был назначен заместителем председателя, а после — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1997 по 1998 год Греф занимал должность вице-губернатора и председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. Кроме того, с сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», а в январе 1998 года вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ. Герман Греф и Владимир Путин. Правительство В начале двухтысячных жизнь Германа Грефа была связана с работой в правительстве России. В 1998 году он занял пост первого заместителя министра государственного имущества РФ, которым являлся до 2000 года. В 1999 году его также избрали членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок» ЦСР. В мае 2000 года, когда Путин, вступая в должность президента России, назначил Михаила Касьянова премьер-министром РФ, в кабмине специально для Грефа была создана должность министра экономического развития. Для этого в Министерство экономического развития и торговли РФ были объединены Министерство торговли и Министерство экономики. В 2000 году Греф представил разработанную в ЦСР программу по развитию страны до 2010 года, получившую в народе название «Программа Грефа». Ее суть заключалась в проведении реформ с целью повышения среди россиян доверия к государству. В частности планировалось создать благоприятную обстановку для бизнеса, реформировать все системы власти и социальной сферы. На госслужбе Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию. В феврале 2004 года кабмин под руководством Касьянова был отправлен в отставку. В начале марта Греф вновь возглавил Министерство экономического развития и торговли в правительстве под руководством Михаила Фрадкова. Также он сохранил свой пост и после президентских выборов в марте того же года. В сентябре 2007 года Фрадков обратился к Путину с прошением об отставке правительства. Глава государства отметил такие достижения кабмина, как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения и начало реализации крупных социальных проектов. После отставки правительства Греф не вернулся на министерский пост. Под его руководством Минэкономразвития удалось провести реформы в налоговой сфере, электроэнергетике, а также создать программу вхождения России в ВТО. В результате РФ вышла на европейский уровень экономически развитых стран, получила статус обладателя рыночной экономики и повысила инвестиционный рейтинг. В мае 2019 года его переизбрали уже на четвертый срок. На посту главы «Сбера» Греф достиг больших успехов. При нем банк серьезно расширил клиентскую базу и повысил клиентоориентированность. Был проведен ребрендинг, введены технологичные системы удаленных каналов обслуживания. Увеличилось количество банкоматов, появилось удобное мобильное приложение. Греф также рассказывал, что сотрудники центра кибербезопасности «Сбера» ежедневно успешно отбивают тысячи кибератак. Во время пандемии коронавируса «Сбербанк» успешно отреагировал на ситуацию. Почти все сотрудники были переведены на удаленный режим работы. Греф заявлял, что в кратчайшие сроки за неделю было переоформлено такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Была полностью изменена работа программного обеспечения. Сегодня в экосистему «Сбера» входят более 40 компаний и сервисов, в том числе сервисы доставки еды, такси и каршеринг, медиасервисы, телемедицина, облачные сервисы и многое другое. Заявления Грефа Греф славится своими заявлениями, вызывающими резонанс в разных слоях общества. Например, в 2015 году он сказал, что Россия, в первую очередь, нуждается в реформе «абсолютно неэффективной системы управления». Только после проведения этой реформы можно проводить остальные, говорил он. Во время Гайдаровского форума в 2016 году произошел скандал. Греф назвал Россию «страной-дауншифтером», попавшей в пропасть и технологическое порабощение перед «странами-победителями». Он призвал изменить все государственные системы, включая систему образования. После этого многие депутаты Госдумы призвали главу «Сбербанка» покинуть свой пост.

В первой половине 2000-х министерство имело высокую значимость и оказывало большое влияние на работу правительства. В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров таких стратегически важных государственных компаний, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году. Это случилось уже в четвертый раз. Бизнесмен оказал огромное влияние на работу ведущего российского банка. Как его глава он провел радикальную реформу работы финансового учреждения. Его целью было превратить банк в современную клиентоориентированную кредитную организацию. О чем он открыто заявлял. Его крылатой фразой по поводу этой деятельности стала: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать! Эта позиция в итоге отразилась на всей деятельности финансового учреждения, принеся банку существенный капитал. Общественная деятельность В области культуры избран сопредседателем попечительского совета Мариинского театра. Для Грефа вообще важен образовательный аспект. В социальной области отмечен одной из наиболее почетных должностей — избран председателем попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Рейтинги В 2018 году Герман Оскарович занял вторую строчку в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала Forbes. В январе 2020 года по версии консалтинговой компании Brand Finance занял третье место среди глав крупнейших банков мира — оценка проходила по личному влиянию на бренд своего банка. В 2021 году по версии журнала Forbes Сбербанк занял 51-е место в рейтинге 2000 крупнейших публичных компаний мира и 1-е место среди российских. В 2022 году Греф оказался на четвертой строчке в рейтинге самых заметных персон бизнеса в российских медиа. В конце декабря 2023 года по последним данным финансист вышел на первую строчку рейтинга самых заметных персон бизнеса в российских медиа в 2023 году. Доходы В 2015 году по версии Forbes Герман Греф оказался на 6-м месте в списке самых дорогих руководителей компаний с доходом в 13,5 млн долларов. По итогам 2016 года глава ведущего российского банка вышел на третье место с доходом 11 млн долларов. В сентябре 2023 года во время посещения Путиным рабочего пространства и учебных классов «Школы 21», которые являются проектом «Сбера», президент поинтересовался у представляющего проект Грефа суммой, необходимой для финансирования. Услышав ответ «если вы выделите миллиард в год, будет здорово», Путин шутливо возразил: «Такому богатому человеку, как глава Сбербанка Герман Греф, вероятно, было стыдно просить 1 млрд руб.

Please wait while your request is being verified...

Третье ключевое изменение — технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов. Греф для народа Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР. Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону.

Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков». Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку. Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов.

Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».

Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».

Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.

С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г. Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов. Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом. Его концептуальные идеи пользуются весьма большой популярностью. В 2007 году Греф становится главой Сбербанка, коим является и по настоящее время. По мнению журнала «Форбс», банкир попал в список девяти российских бизнесменов, которые считаются чудаками и эксцентриками. Кто же такой Герман Греф?

Биография его очень богата событиями, и в этой статье мы рассмотрим подробнее жизнь политика. Его родители являются этническими немцами, которых сослали с Донбасса в Казахстан в 1941 году. Жить тогда приходилось в жестких условиях комендантского режима. Именно в такой среде вырос Герман Греф. Семья его была простой: отец работал инженером, а мать трудилась учетчицей. Будущий известный политик был третьим ребенком, у него имелись брат и сестра. Герман Греф, национальность которого предопределила, что он с детства будет нести в себе две культуры, рос спокойным и аккуратным. Родители общались со своими детьми на двух языках: немецком и русском. Герман Греф: биография Женился Герман рано, на своей бывшей однокласснице и вместе с ней поехал в Омск, для того чтобы поступить в университет, но эта попытка не увенчалась успехом. Вскоре его забрали в армию, где он служил два года в спецназе МВД.

После службы в армии он предпринял вторую попытку поступления в вуз. И на этот раз его желанная мечта сбывается — он становится абитуриентом юридического факультета ОмГУ. Кстати, по окончании обучения ему вручили красный диплом, и к тому же он зарекомендовал себя за годы учебы в вузе как активный участник общественной жизни. Герман Греф, национальность которого в некоторой степени мешала его развитию в советское время, вопреки всему добивался успехов. Позднее он стал аспирантом ЛГУ в 1990-1993 годы. Правда, по окончании учебы в аспирантуре Герман так и не смог защитить диссертацию.

Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство. Герман Греф стал министром экономического развития и торговли в 2000 году и проработал в этой должности последующие семь лет. Сейчас Греф отмечает, что период работы в правительстве стал самым сложным в его карьере. Каждый шаг реформ приходилось отстаивать с боем на многочасовых заседаниях, причем нередко в итоговых решениях от его идей мало что оставалось. Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка. Реформы Сбербанка Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах. В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции. Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка. Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете. Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой. В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф. Последние новости о главе Сбербанка появились в лентах интернет-изданий в начале осени 2022 года. Руководитель предложил правительству разработать особые меры поддержки в виде грантов для проектов в высокотехнологичной сфере. Герман Греф: личная жизнь и хобби Глава Сбербанка женат, во втором браке воспитывает троих детей. Жена Грефа — дизайнер Яна Головина, с супругом она познакомилась в Москве.

Параллельно занимался спортом. Рос скромным, сдержанным и старательным ребёнком. После школы в 1982 отправился служить в армию в Куйбышевскую область. Дивизия, которой принадлежал Герман Оскарович, занималась охраной режимных объектов оборонного значения. После демобилизации в 1985 году Греф Герман поступил в Омский юридический университет на факультет правоведения. В студенческие годы активно занимался общественной деятельностью и был комсоргом. Спустя 5 лет получил диплом "правоведа" и остался преподавать в ВУЗе. Параллельно поступил в аспирантуру в Ленинградский университет. Здесь его научным руководителем стал Анатолий Собчак. К бывшему главе Санкт-Петербурга Греф попал благодаря рекомендациям декана Омского государственного университета. Однако за годы обучения 1990-1993 гг. Политическая карьера Именно Собчак открыл Герману Оскаровичу дорогу в политику. Так, с 1991 года Греф трудился юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца Санкт-Петербург. В 1992 году стал начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1994 году Герман Оскарович стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга и занимал эту должность до 1997 года. Этот период работы Грефа ознаменовался множеством критических высказываний со стороны оппозиционных СМИ. Его обвиняли в провале реформы ЖКХ в Санкт-Петербурге, резком росте квартплат и нелегальной приватизации исторических объектов города. За время работы в питерской горадминистрации Греф наладил множество полезных связей, в том числе с Путиным, Медведевым и Кудриным. Экономическим стратегом Герман Оксарович проработал более шести лет, после чего переехал в Москву, и здесь его карьера начала набирать обороты.

Практически сразу он устроился на работу юрисконсультом в администрацию Петродворца, писал диссертацию, но работу закончил значительно позже. Научная работа касалась реформ в российской экономике. В начале 1990-х годов Греф активно поднимался по карьерной лестнице. В 1991 году он перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга, где занял должность руководителя комитета по имуществу Петродворцового района. Это было время первых реформ городского хозяйства. Администрация составляла первые реестры имущества, делала оценку зданий, и Греф принимал активное участие в процессе. Тогда реализовать все идеи не получилось. Руководитель сразу поставил вопрос о демонополизации городского хозяйства и активно боролся против принятого в то время деления районов между поставщиками коммунальных услуг. Одновременно в обязанности Грефа входило участие в руководстве Морского порта Санкт-Петербурга и телекомпании «5 канал». Ему предложили занять пост в 1998 году, и он переехал в Москву. Заслугами Грефа в этот период считают первый этап реформы ЖКХ, но уже на федеральном уровне. Заместитель министра активно выступал за распределение государственных контрактов на конкурсной основе и продвигал идею права жильцов на выбор управляющей компании. Без преувеличения можно сказать, что в основе ныне существующей системе ЖКХ лежат идеи Грефа. Поворотным моментом в карьере менеджера стало поручение Президента РФ разработать стратегию экономического развития страны на ближайшие 10 лет. Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство. Герман Греф стал министром экономического развития и торговли в 2000 году и проработал в этой должности последующие семь лет. Сейчас Греф отмечает, что период работы в правительстве стал самым сложным в его карьере.

Греф Герман Оскарович

Окончил юридический факультет Омского государственного университета. Кандидат экономических наук. Начал карьеру в Санкт-Петербурге, прошел путь от рядового юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца 1991 г.

Знакомы через Кудрина. Чубайс всегда ценил и продолжает ценить Грефа как «толкового исполнителя», к тому же имеющего либеральные взгляды. В свою очередь Греф с большим пиететом относится к Чубайсу. Яковлев Владимир Анатольевич, 25. Несмотря на то, что Греф изначально состоял в «команде Собчака», после победы Яковлева на выборах 1996 года он поспешил перейти на его сторону.

К информации После поражения Собчака на выборах 1996 года и прихода на пост мэра Санкт-Петербурга Владимира Яковлева Греф сумел «удержаться на плаву» при новом мэре, в отличие от многих его бывших коллег. При этом Герман Оскарович не просто удержался, но и вскоре стал одним из наиболее доверенных сотрудников Яковлева. В ходе этой реформы произошло двукратное повышение квартплаты при отсутствии каких-либо качественных подвижек в деле обслуживания населения. Одним словом грефовские преобразования окончились пшиком. Но даже фактический провал реформ никак не сказался на карьерном росте Германа Оскаровича. На этой должности Греф неоднократно оказывался в эпицентре скандалов. В частности, его обвиняли и в передаче за взятку Сенного рынка в руки весьма «мутных» предпринимателей, и в незаконной приватизации дворца Горчакова, где в советское время помещался Петроградский райком.

Об этом много писала местная пресса, однако никаких последствий, даже в виде элементарной проверки фактов со стороны правоохранительных органов, данные скандалы для Германа Оскаровича не имели. Более того, в 1998 году Греф вышел на федеральный уровень, получив должность первого заместителя министра государственного имущества РФ. Это назначение состоялось благодаря Анатолию Чубайсу , который к тому времени хотя и ушел из правительства, но все равно продолжал «держать руку на пульсе». Германа Оскаровича Анатолий Борисович знал достаточно хорошо и считал его толковым исполнителем с либеральными взглядами. Поэтому он и решил «подпереть» старого номенклатурщика Фарита Газизуллина, которому не слишком доверял, представителем когорты «молодых реформаторов», к каковым Чубайс причислял Грефа. В 1999 году, когда главой Правительства РФ стал Владимир Путин , Герман Оскарович стал председателем наблюдательного совета Центра стратегических разработок ЦСР , аналитической структуры, которая позиционировалась в качестве «научно-интеллектуального центра» при кабинете министров. Греф активно принимал участие в ее написании, за что и был вознагражден после президентских выборов 2000 года.

Для него было специально создано новое ведомство — Министерство экономического развития и торговли. На этом посту Герман Оскарович пробыл семь лет, несмотря на то, что Михаил Фрадков , возглавлявший кабинет министров во второй путинский президентский срок, терпеть его не мог. Он отлично запомнил, как министр экономического развития и торговли устроил ему публичную выволочку в Брюсселе, в его бытность спецпредставителем при ЕС. Однако Греф пользовался доверием Путина, поэтому Михаилу Ефимовичу оставалось только скрипеть зубами и называть своего недруга исключительно бранной кличкой, какой обычно называют лиц с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В свою очередь Герман Оскарович постоянно старался «поддеть» Фрадкова, поэтому заседания Правительства зачастую превращались в пикировку между ними. Будучи министром, Греф слыл противником монополизации нефтегазового сектора экономики. По его мнению, государство должно отдавать «любую приносящую прибыль деятельность в частные руки», сосредоточив своим усилия «на создании понятных, четко соблюдаемых всеми правил игры».

При этом прямое присутствие государства в нефтяном секторе он неоднократно называл «неоправданным» и до последнего сопротивлялся национализации «Юганскнефтегаза» дочерняя структура ЮКОСА. Но, несмотря на все его усилия, этого во время пребывания Грефа на министерском посту так и не случилось. Однако переговоры закончились провалом по причине неуступчивости представителей США. В этой связи раздосадованный Греф даже грозился пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США в сторону уменьшения квот. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он свято верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики. Даже социальные программы в его глазах являлись ненужной обузой.

Вместе с тем Грефу не хватало глубины и системности экономических знаний откуда они могли взяться у выпускника провинциального юрфака , поэтому его деятельность во главе МЭРТ во многом носила деструктивный характер. В 2007 году Президент Путин отправил кабинет Фрадкова в отставку. В новом кабинете министров не нашлось места ни для Михаила Ефимовича, ни для Германа Оскаровича. Но если Фрадков переквалифицировался в «рыцари плаща и кинжала», то Греф, уступив министерский пост Эльвире Набиуллиной, стал председателем правления Сбербанка России, потеснив с этой должности Андрея Казьмина, занимавшего ее без малого одиннадцать лет.

Поэтому с момента начала своей деятельности в главном банке России, он начал курс на создание гибкой и надежной структуры, чутко реагирующей на рыночные сигналы, и дружелюбной к вкладчикам.

Под его руководством Сбербанк обновился не только внешне - была обновлена и команда топ-менеджеров. Резок, но справедлив Высказывания Германа Грефа о народе и о происходящем в стране порой бывают несколько резковаты и несут в себе суровую правду о действительности. В недавнем прошлом возникла ситуация, когда Герман Греф в своей речи назвал Россию дауншифтером. Это высказывание не понравилось вице-спикеру Госдумы Николаю Левичеву, который в ответ на эти слова предложил политику уйти в добровольную отставку. Герман Греф о народе как-то высказался следующим образом: "Как только все люди поймут основу своего «Я», самоидентифицируются, управлять, то есть манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело", - подразумевая под этим, что в таком обществе будет сложно жить и нелегко им управлять.

Относительно современного положения нашей страны в мировой экономике он утверждает следующее: "Россия проигрывает конкуренцию, и нефтяному веку наступил конец. Отныне единственным шансом страны является развитие следующих трех составляющих — науки, образования и бизнеса". Именно тогда и прозвучало скандальное высказывание, которое не понравилось некоторым, что Россия является страной-дауншифтером - то есть находится в проигрыше. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию, Греф предложил включиться в технологическую революцию и сменить модель образования, которая осталась еще с советских времен. Именно с этого, по его мнению, необходимо начинать, чтобы произошли какие-либо сдвиги в лучшую сторону.

Вот еще некоторые из его цитат: "Мы создаем совершенно немыслимое количество вузов, готовящих бухгалтеров, у нас скоро вся страна станет бухгалтерами! Одно из них имеет отношение к приватизации дворца князя Горчакова. Политик принял решение о его приватизации, но статус памятника федерального значения противоречил этим действиям с его стороны. В следующий раз его подозревали в получении взятки. Это случилось из-за ситуации, когда Герман Греф передал Сенной рынок без конкурсных торгов директору одного коммерческого центра.

После этого одним бизнесменом, который хотел получить названный объект, было сообщено, что Грефу в принятии этого решения помогла взятка - но он так и не был допрошен по делу. Третий случай был связан с АО «Комбинат цветной печати». Герман Греф издал распоряжение, согласно которому должность гендиректора должен был занять человек из близкого окружения политика. Прокуратура в этом усмотрела вмешательство власти в деятельность организации.

Он занимает её и по сей день. На новом месте работы Герман Греф биография, национальность главы Сбербанка известна многим ключевым политикам РФ достиг существенных успехов — глобально расширилась клиентская база, повысился уровень сервиса. Также Герман Оскарович провёл ребрендинг и ввёл технологичные, удобные системы удалённых каналов обслуживания, что вывело финансовое учреждение в лидеры на территории Центральной и Восточной Европы. Школа Грефа Жена топ-менеджера — директор и сооснователь столичной школы будущего «Хорошкола».

Это новый проект в России, который отодвигает советскую школу на второй план, а учиться предлагает по европейской системе целостности и самодостаточности. Чета Грефов уверена, что в советской школе много лишнего, дети воспринимают учебу как обязательство, обузу, отбываловку. В гимназии банкира — новый подход к получению образования. В ее стенах есть бассейн, 3Д-физкультура, разведение животных, шахматы, театр и т. Школа работает уже не первый год, нашла сторонников и противников. Ежегодно собирает полные классы, но стоит инновационное обучение недешево. Личная жизнь Греф был женат дважды. С первой супругой он познакомился ещё в школе.

Елена Великанова была там самой красивой девочкой. За ней ухаживали практически все мальчики. Но в пятом классе Елена выбрала Германа. Он женился на Великановой сразу после окончания школы. Через год у пары появился сын Олег. На самом деле ранние браки редко бывают крепкими. Так получилось и в этот раз. Отношения в паре разладились, а Елена так и не стала «женой министра».

Великанова до сих пор не делится с журналистами подробностями о годах, проведённых в браке. Герман Оскарович недолго ходил в холостяках. Следующий брак банкира датируется 2004 годом. Яна Головина — вторая жена Германа Грефа, биография ее достойна отдельной статьи. Девушка работала дизайнером, и за её плечами тоже был неудачный брак. Свадебная церемония прошла в «Петергофе» уникальный заповедник. Цена аренды тронного зала достигает нескольких миллионов рублей. В 2006 году у пары родилась дочь, а через два года — ещё одна.

Сегодня Яна занимается новым проектом. Дизайн её больше не интересует. Жена главы Сбербанка с головой ушла в образование. При помощи мужа она открыла частную школу, в которую берут только избранных. На собеседование родители с детьми должны прийти в спортивных костюмах. Месяц обучения в частной школе стоит 51 тысячу рублей. Образование Учеба давалась Герману довольно легко. Он регулярно посещал занятия, учился хорошо, а также занимался общественными делами школы.

Юного Германа избрали комсоргом, и помимо учебы он выступал на собраниях и вдохновлял молодежь. Любимым предметом Германа была физкультура. Он с удовольствием занимался спортом, а в свободное время играл в баскетбол. Его даже избрали капитаном команды, а на счету сборной было немало побед. Герман Греф в молодые годы Юноша рассчитывал на комсомольскую характеристику, которая помогла бы ему с поступлением, но из-за родословной Грефа комсомол отказал ему в помощи. По подсказке преподавателя вуза Герман Греф решил отслужить в армии до поступления в университет, чтобы закрепить свое шаткое положение в обществе, как сына немецких переселенцев. Отслужив, Греф без проблем поступил учиться на юриста в Омске. Получив диплом, молодой специалист параллельно работал преподавателем на кафедре и учился в аспирантуре в Ленинграде.

К великому сожалению Грефа, годы учебы закончились крахом надежд. Он не смог защитить диссертацию и с треском провалил кандидатский экзамен. В 2011 году Герман реабилитировался и все-таки получил ученую степень, что подтверждает его целеустремленность и независимость от мнения посторонних людей. Родственники Олег — сын Грефа от первого брака. В 2004 году закончил МГУ. В данный момент является вице-президентом консалтинговой аккредитована при Сбербанке. Елена Передрий — старшая сестра героя данной статьи. После окончания Пединститута вышла замуж и переехала в Находку.

В её собственности находится крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тыщенко, является главным специалистом Сбербанка по работе с персоналом. Евгений — старший брат Грефа. Занимается бизнесом в Омске. Является совладельцем торговых , «Геомарт» и сетей магазинов «Сибирь-керамика», «Технософия». В 2008 году получил от Сбербанка кредит в размере 500 миллионов рублей. Дочь Евгения работает в. Татьяна Головина — мать супруги Грефа.

С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» Геленджик , принадлежащий «Транснефти». Все счета лечебного учреждения были переведены в Сбербанк. К информации После поражения Собчака на выборах 1996 года и прихода на пост мэра Санкт-Петербурга Владимира Яковлева Греф сумел «удержаться на плаву» при новом мэре, в отличие от многих его бывших коллег. При этом Герман Оскарович не просто удержался, но и вскоре стал одним из наиболее доверенных сотрудников Яковлева. В ходе этой реформы произошло двукратное повышение квартплаты при отсутствии каких-либо качественных подвижек в деле обслуживания населения. Одним словом грефовские преобразования окончились пшиком. Но даже фактический провал реформ никак не сказался на карьерном росте Германа Оскаровича. На этой должности Греф неоднократно оказывался в эпицентре скандалов.

В частности, его обвиняли и в передаче за взятку Сенного рынка в руки весьма «мутных» предпринимателей, и в незаконной приватизации дворца Горчакова, где в советское время помещался Петроградский райком. Об этом много писала местная пресса, однако никаких последствий, даже в виде элементарной проверки фактов со стороны правоохранительных органов, данные скандалы для Германа Оскаровича не имели. Более того, в 1998 году Греф вышел на федеральный уровень, получив должность первого заместителя министра государственного имущества РФ. Это назначение состоялось благодаря Анатолию Чубайсу , который к тому времени хотя и ушел из правительства, но все равно продолжал «держать руку на пульсе». Германа Оскаровича Анатолий Борисович знал достаточно хорошо и считал его толковым исполнителем с либеральными взглядами. Поэтому он и решил «подпереть» старого номенклатурщика Фарита Газизуллина, которому не слишком доверял, представителем когорты «молодых реформаторов», к каковым Чубайс причислял Грефа. В 1999 году, когда главой Правительства РФ стал Владимир Путин , Герман Оскарович стал председателем наблюдательного совета Центра стратегических разработок ЦСР , аналитической структуры, которая позиционировалась в качестве «научно-интеллектуального центра» при кабинете министров. Греф активно принимал участие в ее написании, за что и был вознагражден после президентских выборов 2000 года.

Но, несмотря на все его усилия, этого во время пребывания Грефа на министерском посту так и не случилось. Однако переговоры закончились провалом по причине неуступчивости представителей США. В этой связи раздосадованный Греф даже грозился пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США в сторону уменьшения квот. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он свято верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики. Даже социальные программы в его глазах являлись ненужной обузой. Вместе с тем Грефу не хватало глубины и системности экономических знаний откуда они могли взяться у выпускника провинциального юрфака , поэтому его деятельность во главе МЭРТ во многом носила деструктивный характер. Читайте также: Разоблачение фитоняшек.

В новом кабинете министров не нашлось места ни для Михаила Ефимовича, ни для Германа Оскаровича.

Сложившийся стереотип идеальной женщины

Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, жена, дети
Герман греф и его семья фото: председатель правления Сбербанка России
Герман Греф: биография, национальность, семья, фото, личная жизнь
Греф Герман Оскарович биография и пресс-портрет
Скандалы, интриги, расследования
Герман Греф: биография и личная жизнь »

Греф, Герман Оскарович

Потом Герман Греф, биография, личная жизнь которого будут вскоре предметом обсуждения во многих СМИ, поступил в МГИМО. Герман Греф сегодня — Путин пошутил об отсутствии потребности в умной колонке от Сбербанка. Герман Оскарович Греф — родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области. Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию. Первенец Германа Оскаровича закончил в 2004 году юридический факультет МГУ им. сова. Биография Германа Оскаровича Грефа хорошо знакома всем, кто следит за современной ситуацией в России.

Греф Герман

Герман Греф с женой Яной Второй брак оказался более удачным, чем первый. В 2004 году Греф женился на молодом дизайнере Яне Глумовой. Новая избранница не только оказалась перспективной деловой женщиной, но и подарила мужу очаровательных дочерей. Свадьба влюбленных до сих пор обсуждается, ведь потрачена невероятная сумма денег. Церемония прошла в заповеднике Петергоф, а аренда тронного зала обошлась политику в несколько миллионов рублей. В 2017 году жена Германа Яна открыла хорошую школу в городе Москва. Это абсолютно инновационное учебное заведение работает по принципу: каждый ребенок индивидуален и учится в своем собственном темпе, их просто нужно указать в правильном направлении и помочь определить, что на самом деле дает им природа. Знакомство с Анатолием Собчаком В 1990 году Герман Оскарович Греф, фото которого представлено ниже, становится аспирантом Ленинградского государственного университета. Этот момент знаменует собой поворотный момент в его карьере, поскольку его научным руководителем стал будущий первый избранный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. Греф произвел хорошее впечатление на Собчака, который фактически стал его «крестным отцом» в современной политике. Вскоре после университета он пошел работать со своим научным руководителем в мэрию Санкт-Петербурга.

Здесь герой нашей статьи быстро к этому привык, он познакомился с будущими руководителями страны — Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, которые в то время тоже были помощниками и соратниками Собчака. Греф о манипулировании народом Главный банкир страны настаивает на новой системе образования и новаторском мышлении. Основная цель — «снять пелену с глаз людей», противостоять манипуляциям и бессознательному управлению людьми. Мужчина даже настаивает на внедрении ИИ. Школа Герман учился достаточно хорошо. Он был дисциплинированным и послушным учеником, который не беспокоил маму плохим поведением. У будущего президента Сбербанка не было тяги к конкретным наукам. Но мальчик очень любил заниматься спортом и даже возглавил школьную баскетбольную команду. Родственники Олег — сын Грефа от первого брака. В 2004 году окончил МГУ.

В настоящее время является вице-президентом консалтинговой компании NEO Center аккредитована Сбербанком. Елена Передрий — старшая сестра героя этой статьи. После окончания педагогического института вышла замуж и переехала в Находку. Ему принадлежит крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тищенко, является главным специалистом по персоналу Сбербанка. Евгений — старший брат Грефа. Ведение бизнеса в Омске. В 2008 году он получил кредит от Сбербанка в размере 500 млн рублей. Дочь Евгения работает в компании «Краснов Дизайн». Татьяна Головина — мать жены Грефа.

С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» Геленджик , принадлежащий «Транснефти». Все больничные счета переведены в Сбербанк. Благотворительность Греф занимается благотворительностью, выделяя три приоритетных направления заботы: дети, в том числе образование, культура, пожилые люди и люди с ограниченными возможностями. Более ста шестидесяти детских домов находятся в ведении Сбербанка, и работа с партнерами и благотворительными фондами ведется на регулярной основе. В 2015 году создан благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее». Еще один проект, финансируемый Грефом и партнерами, — это Хорошкола, школа возможностей, где дети учатся творить, добиваться своих целей, находя себя в гармонии и равновесии. В школе действует система стипендий, покрывающая часть платы за обучение или весь год. На школьном дворе проходят рождественские ярмарки, доходы от которых идут на благотворительность. Герман Греф часто выступает на российских и международных конференциях, форумах, конференциях молодых специалистов. Большое внимание уделяется образованию, цифровизации, развитию современных навыков и потребностям бизнеса.

Достижения На этом посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, и Герману Оскаровичу удалось сохранить свои полномочия. Его основными достижениями стали налоговая реформа, электроэнергетика, а также лоббирование программы вступления Российской Федерации в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой. Помимо работы в правительстве, Греф занимал ключевые должности в нескольких крупных холдинговых компаниях. Также он входил в совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома». Зеленый свет Сбербанка В 2007 году начинается новый долгий путь в биографии Германа Грефа, озаренный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его позиция кажется простой и короткой: премьер-министр, президент. Задача стояла серьезная: превратить крупнейший банк страны с устаревшими принципами работы в современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в сегодняшнем нестабильном деловом мире. Первый этап был чрезвычайно сложным: он предполагал жесткую чистку управленческой команды.

Реформа управления банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Заработная плата остальных топ-менеджеров была значительно увеличена. Реформы включали в себя многое. Самой сложной проблемой было изменение отношения банковских служащих в тех пресловутых сберегательных кассах, возникших в СССР к своим клиентам. Клиентоориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов в новом корпоративном университете. В его создание также было вложено много «крови, пота и слез». Одним из самых сложных эпизодов работы с сотрудниками фронт-офиса над повышением качества обслуживания стало неожиданное анонимное появление Грефа в одной из касс в специальном костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной инвалидности, от парализованной руки до неспособности двигаться самостоятельно. Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие этого не поняли и осудили Грефа за дешевый пиар и дорогой бесполезный костюм: «все уже знают, что инвалиду тяжело». Изменения в банке довольно быстро привели к положительным финансовым результатам: буквально через несколько лет Сбербанк стал получать рекордную прибыль, которой не было за весь период его существования до прихода Грефа.

Интересные факты из жизни Личность Германа Грефа довольно интересна, потому что он культурный и культурный человек со своими убеждениями. В интервью Греф заявил, что мечтает о повсеместной цифровизации всех сфер жизни граждан. Он считает, что прогресс не останавливается, а движется слишком медленно. Скачок в цифровое будущее поможет человечеству добиться большего успеха и упростит жизнь людям во многих сферах. Так назвалось выступление протоиерея Максима, в котором раскрыта обманчивая сущность главы Сбербанка, который пытается манипулировать людьми для создания единого финансового интернационала в ущерб национальным интересам России. Герман — ярый поклонник искусства, особенно экспрессионизма. Его любимый писатель — Гете.

Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях — Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики. Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером. Возможно, вам нужен диктатор», — говорит один из знакомых Грефа. В конце 2016 г. Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. Греф в ответ пообещал оставить двух преемников — но мало кто верит, что такой вариант возможен. Быстрее рынка Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно — думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет. Почти с нуля строился розничный бизнес — в 2007 г. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней. Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала. За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения — и это был прорыв. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов». Современные технологии — главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5—10 лет, считает он. Самая большая и очевидная заслуга новой команды — радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах — опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение — технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов. Греф для народа Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР. Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков». Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку. Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности». Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа. С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г. Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.

С 2000 по 2007 гг. В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как: «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Имеет правительственные награды России и Франции.

Алгоритм пришлось редактировать, и модель потеряла в креативности и точности. Против идеи уже выступил ЦБ. Глава Сбербанка не считает, что кто-либо «от этого страдает», ведь большинство переводов совершается бесплатно. Набиуллина в ответ предостерегла от «самоуспокоенности». Курс рубля сейчас не на оптимальных уровнях, стоит ждать его укрепления, заявил глава Сбербанка Герман Греф.

Новости герман оскарович греф биография