Поп-исполнитель и по совместительству успешный бизнесмен Эмин Агаларов оставил пост первого вице-президента компании Crocus Group.
Назначен новый президент «Киа Россия и СНГ»
- Покупатель заводов Heineken в России объяснил стоимость сделки в 1 евро
- Пресс релизы
- Рекомендуем
- Президентом "Билайна" стал Александр Панков
- Президент компании в эфире телеканала НТВ: новости компании «Хеликон»
- Президентом «Вымпелкома» избран Александр Панков - Ведомости
Президент компании АО «БРПИ» Агнесса Осипова приняла участие в Ecom Retail Week 2023
IPO позволит производителю микроэлектроники расширить производство, разработать современную электронную компонентную базу и технологии в области микроэлектроники. Стороны внесли в совместное предприятие 19 организаций, работающих в области разработки, производства и дизайна микроэлектроники.
Это более узконаправленный и нацеленный на аудиторию формат работы со своими фишками, качеством и уникальными предложениями. Мы уже сейчас к этому стремимся — развить фастфуд нового уровня, без замороженного фарша, со своим производством булок, но с блюдами по среднерыночной цене. Они были намного крупнее нас в тот момент. Но чем мы концептуально отличались? А у Jerry Wings, Burger Club и некоторых других были те же технологии, что и у двух упомянутых лидеров рынка.
Бургеры готовились заранее, булки — заказные, котлеты — замороженные. Оборудование такое же. Только название было другим. А мы, когда приглашали международных специалистов, поставили цель создать что-то отличное: булки, повторюсь, мы выпекаем сами. Причем от начала до конца в каждом ресторане с утра это делается, на каждой точке есть свой булочник. Процесс выпечки начинается в 7 утра за 3 часа до открытия ресторана и заканчивается в 7 вечера.
Второй нашей концептуальной идеей стало то, что приготовление еды видно гостю. У нас открытая кухня. То есть мы продаем не только продукт, но и в какой-то степени «шоу». Правда, «шоу», скорее, было в начале. Сейчас с нашими объемами сложно его посмотреть. В одном ресторане может быть по тысяче заказов в день.
Иногда собирают по 30 бургеров сразу. Кроме того, в 2018 году мы весь фарш перевели с замороженного на охлажденный, который не предоставляется нигде на фуд-кортах. А у нас каждый день в каждый ресторан идут поставки фарша. Также к нему нужен был особый гриль. В России чего-то подобного не было, поэтому мы создали технику вместе с итальянцами. Гриль специально делается только под нас, в свободной продаже его нет.
Готовить на нем котлету можно за 3 минуты. Довольно долго мы боролись со временем выдачи. Гости часто думают, что если блюдо под заказ, то ожидание будет около 15 минут. И до 2018 года наша команда считала, что это приемлемо. Мы внедрили массу систем, чтобы создать необходимые условия. Это не так легко было сделать.
Когда продажи были не очень высокими, мы решили распределить работников по станциям. Один — только греет булки, другой — только лепит котлеты, третий — только собирает бургеры. И так далее. Как вы понимаете, требовалось много сотрудников. В 2018 году мы вышли на неадекватно высокий показатель коэффициента расходов на заработную плату относительно выручки. Полгода так прожили, но добились сокращения времени.
Назад к списку О компании Компания «Активный Компонент» — фармацевтическая компания, которая специализируется на разработке и производстве активных фармацевтических субстанций АФС с использованием новейших технологий и оборудования.
В частности, это коснется компаний, средняя прибыль которых превысила миллиард рублей по итогам 2021 и 2022 года. За счет этого налога федеральный бюджет пополнится на 300 миллиардов рублей.
Средства пойдут на поддержку социальной сферы.
Главные новости
- СМИ: президент РФ согласовал сделку по продаже контрольного пакета в «Яндексе» / Хабр
- В Uranium One Group назначен новый президент компании
- Раздел навигации по сайту milknet.ru
- СМИ: президент РФ согласовал сделку по продаже контрольного пакета в «Яндексе» / Хабр
- Президента компании Cadillac сменили в срочном порядке — Авторевю
- Визит вице-президента компании BP Russia в Губкинский университет
Президент ГК «Ланит»: фантастическая нехватка IT-кадров — боль всего мира
16 октября 2023 года — Александр Панков назначен новым президентом ПАО «ВымпелКом» Соответствующие решение принял Совет Директоров компании. Действующий президент Александр Фролов решил покинуть пост с 31 августа 2021 года, он проработал на этой должности 14 лет. 22 – 23 января с двухдневным деловым визитом «Предприятие «Стройкомплект» посетил президент компании Magni – Рикардо Магни.
В президентской премии «Лидеры ответственного бизнеса» победил «Норникель»
| Официальный визит президента компании Magni. | Глава государства Касым-Жомарт Токаев принял председателя совета директоров и президента компании Total Energies Патрика Пуянне. |
| Президентом «Вымпелкома» избран Александр Панков - Ведомости | Федеральный девелопер GloraX объявляет о назначении Дмитрия Кашинского на позицию президента компании. |
| Группа «Эталон» объявляет об усилении команды менеджмента | Строительство - 6 октября 2023 - Новости. |
| В Uranium One Group назначен новый президент компании | Похожую мысль о системах менеджмента, как о главном активе компании высказал накануне С.С. Сидорский, член коллегии ЕЭК по промышленности и агропромышленному комплексу. |
президент компании
Президент компании ТехноНИКОЛЬ Сергей Колесников получил благодарность от Президента РФ Владимира Путина. Президент России Владимир Путин в рамках награждения победителей премии отметил, что долгосрочного успеха и развитие могут достичь только те компании, которые заботятся о. Президент России Владимир Путин ранее передал 100% акций российских «дочек» Ariston и BSH Hausgeräte в управление «Газпром бытовые системы». Новости Xbox» в хорошем качестве.
Президента компании Cadillac сменили в срочном порядке
В июле Россию посетил президент компании ICS/Penetron International Ltd. Роберт Ревера. "АвтоВАЗ" достиг IT-суверенитета, заместив более 400 специализированных программных продуктов, сообщил в интервью РИА Новости президент компании Максим Соколов. |. Новым генеральным директором Instagram назначили Адама Моссери, который занимал пост вице-президента компании по разработке продуктов. Его место занял старший вице-президент по коммерции Олег Гордеев Михаил Гуцериев покинул пост президента «РуссНефти». Президент американской корпорации Microsoft Брэд Смит заявил, что компания продолжит сокращать российский бизнес до его полного прекращения.
Президент компании «АСБ» поделился историей успеха со студентами
Гражданин Российской Федерации. В 2000 году окончил Тверскую государственную медицинскую академию, где проработал более 15 лет. Занимал должности заместителя декана по работе с иностранными учащимися, профессора кафедры общественного здоровья и здравоохранения. Доктор медицинских наук.
Панков продолжит возглавлять и GR-направление компании. Ранее президентом "Билайна" был Рашид Исмаилов, срок его полномочий истек, он покидает компанию. В этом смысле назначение Александра Панкова на новую должность - логичный шаг.
На встрече присутствовали студенты факультета среднего профессионального образования, а почетными гостями стали ректор СтГАУ В. Ситников, участник СВО А.
Мероприятие прошло в открытой, дружеской атмосфере. Спикеры с радостью делились со студентами своим жизненным опытом, рассказывали о сложностях и интересных моментах, которые помогли построить карьеру.
Я верю, что заложенные нами основы и практики станут отличным подспорьем и руководством по управлению бизнесом для него. Компания поистине будет в надежных руках, и, я надеюсь, и дальше продолжит быть лидером в области энергоэффективности и устойчивого развития. Я очень благодарен за возможность работать в течение многих лет в такой замечательной стране, как Россия — стране, которая мне очень близка — и я с нетерпением жду, что снова смогу посещать Россию и СНГ уже в рамках моей новой глобальной роли», — заявил президент Schneider Electric в России и СНГ Йохан Вандерплаетсе. В работе планирую придерживаться принципа преемственности и амбиций быть лидером рынка, поскольку достижения компании свидетельствуют о том, что она на верном пути. Устойчивое развитие и цифровая трансформация — два важнейших тренда на сегодня.
Мы продолжим поддерживать наших клиентов и партнеров в этих направлениях и предоставлять надежные решения для перехода к низкоуглеродной энергетике будущего в рамках концепции Электричество 4.
Президент «Франклинс Бургер»: мы готовимся открыть в этом году двенадцать новых ресторанов
В итоге мы это сделали, но выручка упала в два раза. И это в 2018 году, когда у нас было всего 4 ресторана. То есть насколько бренд уже тогда был известен! Соответственно, о чем тут говорить теперь, когда у нас уже 22 ресторана! Сейчас «Франклинс Бургер» все знают.
Да и давайте будем честны: любое название, когда «притирается», начинает казаться самым лучшим. Может быть, зайти в новые регионы или даже в дружественные страны? Поэтому стремительного и массового выхода в регионы в ближайшее время пока не планируем. Но, хочу отметить, что в декабре 2022 года у нас открылся первый ресторан в Санкт-Петербурге, в 2023 году в планах открыть там ещё 6 ресторанов, а всего — 12.
Планируем, что в течение ближайших пяти лет в другие регионы мы тоже выйдем. Стратегию выхода в дружественные страны пока не рассматриваем. Чем планируете удивить в будущем своих клиентов, как будете привлекать новых? Как я уже сказал ранее, ситуация в марте — это баг.
Плюс уход конкурентов — это не очень хороший фактор. Да, в среднесрочной перспективе и выручка растет, и доходы. Но благодаря конкуренции, мы развиваемся. Здоровая конкуренция — это круто и хорошо.
Поэтому мы продолжим улучшать свою работу как и раньше — контролировать и повышать качество продукта, работать с персоналом. Для себя на будущее ставим целью развитие в формате фаст-кэжуал. Это более узконаправленный и нацеленный на аудиторию формат работы со своими фишками, качеством и уникальными предложениями. Мы уже сейчас к этому стремимся — развить фастфуд нового уровня, без замороженного фарша, со своим производством булок, но с блюдами по среднерыночной цене.
Они были намного крупнее нас в тот момент. Но чем мы концептуально отличались? А у Jerry Wings, Burger Club и некоторых других были те же технологии, что и у двух упомянутых лидеров рынка. Бургеры готовились заранее, булки — заказные, котлеты — замороженные.
Оборудование такое же. Только название было другим. А мы, когда приглашали международных специалистов, поставили цель создать что-то отличное: булки, повторюсь, мы выпекаем сами. Причем от начала до конца в каждом ресторане с утра это делается, на каждой точке есть свой булочник.
Процесс выпечки начинается в 7 утра за 3 часа до открытия ресторана и заканчивается в 7 вечера. Второй нашей концептуальной идеей стало то, что приготовление еды видно гостю. У нас открытая кухня. То есть мы продаем не только продукт, но и в какой-то степени «шоу».
Правда, «шоу», скорее, было в начале. Сейчас с нашими объемами сложно его посмотреть.
Конфликт акционеров Национальной компьютерной корпорации весной этого года перешел в острую фазу, прямо влияя на ее работу. По итогам ближайшего собрания участников, которое запланировано на 2 июня, Гольденберг и Лачков собираются назначить Фролова на пост президента НКК.
Касым-Жомарт Токаев отметил, что данное производство имеет большое значение не только для развития нефтехимической промышленности, но и для сельского хозяйства, особенно при выращивании риса и зерновых культур. Оливер Пфанн подчеркнул перспективность регионального рынка и отметил готовность компании Linde к долгосрочному и продуктивному сотрудничеству в реализации инновационных и устойчивых решений на нефтехимических и газохимических производствах Казахстана. Linde GmbH — ведущая мировая компания в области машиностроения, а также проектирования и производства промышленных газов.
Игорь Владимирский Вчера руководство концерна General Motors объявило о молниеносной смене президента марки Cadillac. Причину столь оперативной смены руководства в концерне General Motors не уточнили, хотя в интервью изданию Bloomberg Йохан де Найссен упомянул о «философских разночтениях» со своим начальством. Слева — Йохан де Найссен, справа — Стив Карлайл Де Найссен стал президентом Кадиллака в августе 2014 года, а до этого работал на аналогичных должностях в компании Infiniti и американском филиале Audi. Желая дать своему премиум-бренду больше автономии, руководство концерна General Motors предоставило Йохану карт-бланш, чем тот сразу же воспользовался.
Спасибо за подписку!
- Новости партнеров
- Президент Компании
- Segezha продала свои зарубежные активы "за 1 евро" - президент компании
- Вице-президент Instagram стал главой компании
- В президентской премии «Лидеры ответственного бизнеса» победил «Норникель»
Президент компании «Хеллинг ГмбХ» Натанаэль Рисс посетил ВГТУ
Совет директоров «Магнита» назначил президентом компании экс-главу «Ленты» Яна Дюннинга. Компания Schneider Electric, Алексей Кашаев новый президент компании Schneider Electric в России и СНГ, управление электроэнергией, автоматизация. Он объединяет крупнейшие, ведущие компании и предприятия страны и на протяжении уже многих лет выступает надёжным партнёром государства в вопросах укрепления экономики. Источники СМИ сообщили, что президент РФ Владимир Путин согласовал сделку по продаже контрольного пакета в «Яндексе» Владимиру Потанину (владелец холдинга «Интеррос». "Старый Мельник из Бочонка") продолжают диалог по финализации условий продажи доли в российском предприятии, сообщил в интервью РИА Новости президент компании Ораз. Источники СМИ сообщили, что президент РФ Владимир Путин согласовал сделку по продаже контрольного пакета в «Яндексе» Владимиру Потанину (владелец холдинга «Интеррос».
Президент "Магнита" Ян Дюннинг уходит со своей должности
Нидерландский предприниматель Ян Дюннинг стал президентом "Магнита" и вошёл в его совет директоров в январе 2019 года. В мае прошлого года он был переизбран президентом компании ещё на три года. Читайте также:.
Добро пожаловать! За время сотрудничества компанией и лично господином Н. Риссом сделано немало для укрепления дружеских отношений: создан эндаумент-фонд, где он является самым большим жертвователем, открыт центр по неразрушающим методам контроля и диагностики ВГТУ, учреждена именная стипендия Натанаэля Рисса для лучших студентов факультета машиностроения и аэрокосмической техники. По его приглашению наши студенты ежегодно проходят производственную практику в учебном центре компании «Хеллинг ГмбХ» в Германии с вручением международных сертификатов. Это, прежде всего, связано с той предметной областью, в которой вы занимаете лидирующие позиции — неразрушающий контроль. И я неслучайно делаю на нем акцент. Тот уровень технологий, который присутствует сейчас во многих областях промышленности, требует постоянного контроля.
Ваши приборы и ваши компетенции очень востребованы.
Государство живет и работает по своим правилам. И если работать с государством, надо очень хорошо понимать эти правила и очень хорошо понимать, как устроен бизнес-процесс, он совершенно другой. В нашей стране экономика такая, что у нас действительно много государства.
Это ни хорошо ни плохо, это просто так. Компания и вы лично натыкались на острые углы в отношениях с государством? Филипп Генс: Они всегда есть, это всегда так. Это и в бизнесе так.
Работа с государством все-таки другая, в бизнесе тоже бывают конфликты: не то сделали, не так сделали, недозавершили, было разное понимание на старте, что должно получиться. Это есть и в бизнесе, и в работе с государством, это всегда так. Когда бизнес ссорится с бизнесом, то они находятся в равном положении, а когда бизнес ссорится с государством, по крайней мере, в нашей стране так кажется, что это совсем не так. Или же мы преувеличиваем некоторые отдельные случаи с учетом того, какой объем государственного заказа в действительности исполняется российской IT-индустрией в целом?
Филипп Генс: Мне кажется, что мы немного преувеличиваем. Действительно, с государством работать сложнее, но объем взаимодействия огромен, весь наш бизнес с государством даже не капля в море, и на самом деле, мне кажется, мы немножко преувеличиваем. Ну да, действительно, надо работать немного по-другому, очень аккуратно. Вы упоминали уже некоторые сервисы, которые были сделаны с участием или непосредственно «Ланитом», например, ЕМИАС, то, с чем широкий круг людей имеет контакт.
Также, как я знаю, «Ланит» делал систему бесконтактной оплаты в московском метро. Филипп Генс: Да. А вот эта история с Face ID, вы имеете к ней отношение? Филипп Генс: Мы, честно говоря, скорее, с «железной» стороны подходили к этой истории.
Мы отвечали за инфраструктурную составляющую, а не за софтовую, за софтовую отвечали другие компании. Про «железную» составляющую. Вот одна из мыслей, которую я прочитал, высказана, кстати, на сугубо профессиональной конференции, которую вы проводите, «Умная страна». Государство, конечно, потребует и захочет вскоре иметь отечественного производителя железа.
Я знаю, что вы этим тоже занялись. Филипп Генс: Да, конечно. Я могу [рассказать] о предпосылках, почему это так, и потом рассказать, что мы делаем. Есть такая принятая теория, что в мире есть циклы глобализации и деглобализации.
И вот если, например, 10-15 лет назад мировой курс был, очевидно, на глобализацию, то сейчас, точно так же очевидно, он стал на деглобализацию: сейчас все хотят иметь свое. Этому поспособствовала пандемия, и логистика мировая не очень выдержала, и производственные цепочки, возникли риски, о которых мы уже думать забыли. Возникли дефициты, проблемы с доставками и так далее. И сейчас все думают о том, что они хотят сделать что-то свое.
Например, Китай объявил, что в течение трех лет переводит все свое правительство и все свои крупные компании на инфраструктуру собственного производства. Америка инвестирует огромные деньги в разные корпорации, переводя обратно в Америку технологии, строя заводы и так далее. Это заметный мировой тренд. Мы в этом тренде, очевидно, тоже участвуем, у нас этот тренд называется «импортозамещение», это, скорее, хорошая идея, потому что это позволяет опять же растить компетенцию на рынке, создавать свой продукт, который в идеале становится конкурентным в мире, и развивать и внутри страны, и снаружи свое присутствие.
Мы тоже решили в этой истории поучаствовать. Мы договорились о партнерстве с «Яндексом», Gigabyte и ВТБ и хотим пойти по процессу прямо сверху вниз. Самая главная и самая сложная часть — это не физический завод и производство серверов, а дизайн-хаус, то есть то самое конструкторское бюро, которое способно создавать новые IP, новые вещи, они способны разработать те самые сервера, любые девайсы, и вот это основная сложность — такие умные люди, которые способны создавать новое. Вот вы говорили сейчас о локализации, импортозамещении, но до последних лет во всех нас сидело убеждение, что что-то мы умеем, что-то мы не умеем, и лучше это покупать.
Так думали все, это звучало на каких угодно высоких площадках, это была идеология, она очень укоренилась. И вот все мы немножко сомневаемся: а действительно ли мы можем начать делать свои серверы? Мы почему-то до сих пор не начали делать даже свои мобильные телефоны, которые технологически, как бы они ни были продвинуты, но все-таки проще, чем такие сложные конструкции, как серверы. Мы это можем?
Филипп Генс: У нас точно хватает людей-конструкторов, которые способны создавать сложные вещи, то есть придумать дизайн нового сервера точно можем. Построить сборочную линию, которая будет собирать тот самый сервер, тоже точно можем. Но проблема начинается в компонентной базе, потому что мир был настроен на глобализацию, возникают какие-то кластеры и центры производства каких-то конкретных вещей. Компонентные вещи производились в Юго-Восточной Азии уже много-много лет.
Компонентной базы у нас в стране сейчас скорее нет, чем есть.
Павел Ларионов окончил Московский инженерно-физический институт по специальностям «экономист-менеджер», «математик, системный программист». За 18 лет работы в АО «Техснабэкспорт» прошел путь от ведущего специалиста контрольно-аналитического отдела до топ-менеджера компании. Более 10 лет возглавлял блок по экономике и стратегическому планированию Группы компаний TENEX, с 2019 года — был заместителем генерального директора АО «Техснабэкспорт», курировал разработку продуктовых стратегий, развитие зарубежных рынков сбыта перспективной продукции, вопросы построения цепочек производственной кооперации, в том числе управления и развития международных уранодобывающих активов в Казахстане.