Официальный интернет-ресурс Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Справка: конкурс «Лидеры цифровой трансформации» организован Департаментом предпринимательства и инновационного развития Москвы по заказу столичных органов исполнительной власти. Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями, умеющие разрабатывать и реализовывать Стратегию цифровой трансформации.
Лидеры цифровой трансформации 2024
По словам мэра, свои стартапы запустили уже больше половины победителей конкурса "Лидеры цифровой трансформации – 2022". Стань волонтером на Фестивале «Лидеры цифровой трансформации 2024»!«Лидеры цифровой трансформации» — главное ИТ-событие, объединяющее талантливых специалистов из разных уголков мира. Стартовал прием заявок на 6-й хакатон «Лидеры цифровой трансформации». В столице начался прием заявок на конкурс «Лидеры цифровой трансформации».
Лидеры цифровой трансформации: лэтишники получили премию мэра Москвы по итогам IT-конкурса
председателя правления ВТБ стал первым среди лидеров цифровой трансформации в банковском секторе, а проект по запуску Бизнес Платформы ВТБ стал призером в направлении. «Северсталь» выбрала победителей хакатона «Лидеры цифровой трансформации», лучше всех справившихся с решением задачи компании. Сервис планирования передачи данных от космических аппаратов на земные станции. Подвели итоги конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023». Подведены итоги пятого конкурса "Лидеры цифровой трансформации-2023", в рамках которого его участники предлагали умные решения для города. «Лидеры цифровой трансформации» – это всероссийский конкурс для лучших специалистов по разработке цифровых решений, реализуемый в рамках исполнения поручения Президента России Владимира Путина Правительству РФ по распространению в регионах страны опыта.
Московский хакатон "Лидеры цифровой трансформации" завоевал международную премию
В рамках предложенного компанией « Спутникс » дочернее предприятие АО « Ситроникс » кейса команде предстояло за 10 дней разработать «с нуля» приложение для автоматического составления оптимального расписания для 200 спутников дистанционного зондирования земли и 14 наземных станций на основе доступных интервалов времени съёмки и передачи данных. Помимо сроков исполнения, сложность кейса состояла в том, чтобы соблюсти весь перечень обязательных условий, связанных с количеством принимаемых данные спутников и станций, переданных данных и условиям работы спутника. Разработчики из ЛЭТИ смогли найти решение поставленной задачи. В решении команда спроектировала и реализовала 2 подхода: «жадный» алгоритм, в котором спутники сортировались по приоритету обслуживания, и комбинаторный метод булевой оптимизации линейного функционала с ограничениями с использованием программного комплекса «OR-Tools». В обоих подходах использовалась идея преобразования существующих временных участков в единое непересекающееся расписание доступных действий.
Поздравляем победителей! Столичные ведомства подготовили для конкурсантов 10 практических задач на выбор.
За четыре года состязание зарекомендовало себя как эффективный инструмент кооперации Москвы и ИТ-сообщества, который способствует созданию импортозамещающих решений и помогает внедрить их в городскую среду», — отметил руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин. Коллективы, занявшие первые места, получили по одному миллиону рублей, вторые — по 600 тысяч рублей, а третьи — по 400 тысяч рублей.
По результатам рассмотрения заявок было сформировано 1 103 команды, только 210 из которых вышли в финал, представив решение по одной из 21 технологической задачи компаний-партнеров конкурса. В рамках предложенного компанией « Спутникс » дочернее предприятие АО « Ситроникс » кейса команде предстояло за 10 дней разработать «с нуля» приложение для автоматического составления оптимального расписания для 200 спутников дистанционного зондирования земли и 14 наземных станций на основе доступных интервалов времени съёмки и передачи данных. Помимо сроков исполнения, сложность кейса состояла в том, чтобы соблюсти весь перечень обязательных условий, связанных с количеством принимаемых данные спутников и станций, переданных данных и условиям работы спутника. Разработчики из ЛЭТИ смогли найти решение поставленной задачи.
В решении команда спроектировала и реализовала 2 подхода: «жадный» алгоритм, в котором спутники сортировались по приоритету обслуживания, и комбинаторный метод булевой оптимизации линейного функционала с ограничениями с использованием программного комплекса «OR-Tools».
Он направлен на создание решений с использованием технологии искусственного интеллекта для последующей интеграции в городскую среду. Для талантливых специалистов — это реальная возможность для дальнейшего профессионального развития и реализации идей.
Конкурс «Лидеры цифровой трансформации»
«Лидеры цифровой трансформации» – это всероссийский конкурс для лучших специалистов по разработке цифровых решений, реализуемый в рамках исполнения поручения Президента России Владимира Путина Правительству РФ по распространению в регионах страны опыта. Премия за достижения в области цифровой трансформации CDO/CDTO Awards 2023 с 2019 года присуждается руководителям по цифровизации, а также организациям с наибольшими успехами в области цифровой трансформации. Ребята участвовали в хакатоне «Лидеры цифровой трансформации» от Правительства Москвы (Агенства инноваций, Департамента предпринимательства и инновационного развития, Департамента инновационных технологий) и заняли третье место в общем зачете.
Собянин рассказал о самых интересных стартапах победителей конкурса "Лидеры цифровой трансформации"
По итогам хакатона 2022 года 60 процентов победителей запустили собственные стартапы. Конкурс "Лидеры цифровой трансформации" организован Департаментом предпринимательства и инновационного развития Москвы по заказу столичных органов исполнительной власти. Оператором Фестиваля выступает Агентство инноваций Москвы.
На завершающем этапе конкурсанты решали задачи от городских ведомств и впервые — от коммерческих организаций. Например, Департамент предпринимательства и Агентство креативных индустрий предложили создать платформу для бронирования творческих пространств и услуг. В Департаменте культуры попросили разработать приложение для образования в сфере искусства, а в Департамент труда — сервис рекомендаций для участников проекта «Московское долголетие». Компании показали заинтересованность в разработке таких решений, как сервис планирования передачи данных от космических аппаратов на земные станции и сервис для прогнозирования спроса на авиарейсы.
Одной из яркий тенденций Бурачков также назвал это интенсивное распространение low-code и no-code-решений, особенно в работе, связанной с управлением, анализом и визуализацией больших данных. В качестве примеров трендовых разработок предприятий называет создание первого мобильного рабочего места сотрудника в «Росатоме» на базе платформы корпоративной коммуникации.
В проектах цифровизации корпорация ориентируется на готовые отечественные продукты, которые отвечают требованиям информационной безопасности. Другой пример — запуск первого в отрасли корпоративного супераппа на крупнейшей металлургической компании «Норникель». Малхин из HRlink главным трендом цифровизации в России видит импортозамещение. Главной задачей в рамках цифровой стратегии для многих сегодня становится миграция с привычных западных решений, таких как SAP и Oracle, на их российские аналоги. Еще одна тенденция, которую выделяет эксперт, — активная оцифровка документооборота. В частности, в HR-cегменте. Но сегодня, когда рынок труда настолько нуждается в кадрах, HR становится важной составляющей успеха любой компании. Крупные корпорации уже ушли от бумаги в кадровом делопроизводстве, и сейчас этим активно занимается сегмент малого и среднего бизнеса», — рассуждает собеседник IT Speaker. Абсолютным лидером в области цифровизации эксперты называют финтех, который может задавать тренды для других сфер.
Громаковский из Compass уверен, что российский сектор задает мировой тренд с точки зрения скорости и качества обслуживания клиентов.
Все они направлены на развитие предпринимательства, строительства, транспорта и других сфер. Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте , создать команду от 2 до 5 человек или присоединиться к существующей, выбрать для решения одну из поставленных задач. Если команды нет, то ее можно найти через личный кабинет, в чате или обратиться к модераторам конкурса. Общий призовой фонд составляет 50 млн рублей.
Московский хакатон "Лидеры цифровой трансформации" выиграл международную премию BOLD Awards
По результатам рассмотрения заявок было сформировано 1 103 команды, из них 210 вышли в финал. В 2023 году призовой фонд конкурса увеличен в два раза — до 42 млн рублей. Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн рублей, вторые — по 600 тыс. Мы имеем опыт в медицинском и страховом бизнесе. Выбрали данную задачу для реализации, так как она из предметной области, в которой у нас есть экспертные знания. Самое важное в любой задаче — это понять основную проблематику и решить именно ее в отведенное количество времени и ресурсов.
Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн руб. Участники также получают возможность на практике внедрить уникальные цифровые решения, разработанные в рамках хакатона.
Всего же за пять лет в московском проекте приняли участие более 22 тыс. ИТ-специалистов - свыше 2,7 тыс.
Мэр отметил, что на заключительном этапе конкурсантам предстояло решить задачи, поставленные городскими ведомствами и - впервые в истории проекта - коммерческими организациями. В ходе трехдневного финала конкурсанты общались с экспертами и постановщиками задач, дорабатывали свои технологические решения, после чего представили проекты экспертному жюри, которое определило победителей и призеров. Среди российских лауреатов хакатона больше всего участников из Москвы и Московской области 118 , Санкт-Петербурга 38 , Нижегородской области семь и Республики Татарстан семь », - рассказал Собянин. Мэр подчеркнул, что в этом году в два раза увеличен призовой фонд конкурса - до 42 млн руб.
В 2023 году призовой фонд конкурса увеличен в два раза — до 42 млн рублей. Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн рублей, вторые — по 600 тыс. Мы имеем опыт в медицинском и страховом бизнесе. Выбрали данную задачу для реализации, так как она из предметной области, в которой у нас есть экспертные знания. Самое важное в любой задаче — это понять основную проблематику и решить именно ее в отведенное количество времени и ресурсов. Главная сложность заключалась в том, что нужно было корректно оцифровать пакетные назначения, стандарты и клинические рекомендации Минздрава Российской Федерации, а также выполнить сопоставление услуг из разных источников.
В Москве открылся фестиваль "Лидеры цифровой трансформации"
Банк трансформировал структуру управления инновациями, уйдя от долгосрочного планирования, чтобы сфокусироваться на ежемесячных релизах. ИТ-ландшафт также полностью перестроился с переходом на микросервисную архитектуру, которая позволила как ускорить вывод на рынок нового функционала, так и сделать возможным одновременное внедрение большого количества изменений. ВТБ реализовал технологические платформы — в том числе, для аналитики данных, бесшовного взаимодействия с партнерами с помощью открытых программных интерфейсов — и многое другое. Кардинально изменились продукты и приложения, которые банк предлагает своим клиентам.
Команда полностью обновила мобильное приложение и интернет-банк ВТБ Онлайн, а также инструменты дистанционного банковского обслуживания для корпоративных клиентов.
Разработчики из ЛЭТИ смогли найти решение поставленной задачи. В решении команда спроектировала и реализовала 2 подхода: «жадный» алгоритм, в котором спутники сортировались по приоритету обслуживания, и комбинаторный метод булевой оптимизации линейного функционала с ограничениями с использованием программного комплекса «OR-Tools». В обоих подходах использовалась идея преобразования существующих временных участков в единое непересекающееся расписание доступных действий. Благодаря комплексному подходу в решении конкурсной задачи разработчикам СПбГЭТУ «ЛЭТИ» удалось соблюсти все требования, предъявленные в условии задачи: форматы входных и выходных данных, запрет на одновременную передачу данных на две или более станций, запрет на одновременный приём данных с двух и более спутников, запрет на переключение станции на приём данных с другого спутника, пока текущий находится в зоне радиовидимости. Немаловажен и практический опыт, который студенты получили за последние два года, работая в индустрии над прикладными задачами.
Разработчики сервиса по расчету стоимости квартир в столице получили премию в размере 1 млн рублей и возможность запустить пилотный проект с городом. Они получат премии в размере 600 и 400 тысяч рублей соответственно. Всего в конкурсе «Лидеры цифровой трансформации 2022» приняло участие 470 команд из 70 регионов России и других стран мира.
Среди российских лауреатов хакатона больше всего участников из Москвы и Московской области 118 , Санкт-Петербурга 38 , Нижегородской области семь и Республики Татарстан семь », - рассказал Сергей Собянин. Мэр подчеркнул, что в этом году в два раза увеличен призовой фонд конкурса - до 42 млн руб. Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн руб. Участники также получают возможность на практике внедрить уникальные цифровые решения, разработанные в рамках хакатона. Всего же за пять лет в московском проекте приняли участие более 22 тыс.
Подпишитесь на нашу рассылку.
- Лидеры цифровой трансформации: лэтишники получили премию мэра Москвы по итогам IT-конкурса
- Определены победители ИТ-конкурса «Лидеры цифровой трансформации» | Новости СТРОИМПРОСТО
- Собянин рассказал об итогах конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
- «Лидеры цифровой трансформации»: решили задачу по здравоохранению
- В Москве протестируют проекты победителей конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
- Лучшие цифровые решения для комфортной жизни в Москве получат 10 млн рублей
Победители конкурса Лидеры Цифровых Трансформаций 2021
Кроме того, за сравнительно небольшой период банк в 8 раз сократил сроки реализации своих сервисов благодаря новой модели ИТ-производства», - комментирует Вадим Кулик. По сообщению пресс-службы, банк трансформировал структуру управления инновациями, уйдя от долгосрочного планирования, чтобы сфокусироваться на ежемесячных релизах. ИТ-ландшафт также полностью перестроился с переходом на микросервисную архитектуру, которая позволила как ускорить вывод на рынок нового функционала, так и сделать возможным одновременное внедрение большого количества изменений. ВТБ реализовал технологические платформы - в том числе, для аналитики данных, бесшовного взаимодействия с партнерами с помощью открытых программных интерфейсов - и многое другое. Кардинально изменились продукты и приложения, которые банк предлагает своим клиентам.
Раздел: Московский хакатон "Лидеры цифровой трансформации" завоевал международную премию Дата последнего изменения страницы: 09. Я даже не говорю сейчас об освоении Северного морского пути. В целом в этом будущее наше, в том числе и с точки зрения добычи природных ископаемых в перспективе.
Россия вошла в десятку стран-лидеров в сфере цифровизации В прошлом году команда программистов из Кирова победила в номинации Департамента экономической политики и развития города Москвы на конкурсе «Лидеры цифровой трансформации». Разработчики сервиса по расчету стоимости квартир в столице получили премию в размере 1 млн рублей и возможность запустить пилотный проект с городом. Они получат премии в размере 600 и 400 тысяч рублей соответственно.
По итогам из 470 команд-участниц обладателями премий Мэра Москвы стали представители 30 коллективов. Поздравляем победителей! Столичные ведомства подготовили для конкурсантов 10 практических задач на выбор. За четыре года состязание зарекомендовало себя как эффективный инструмент кооперации Москвы и ИТ-сообщества, который способствует созданию импортозамещающих решений и помогает внедрить их в городскую среду», — отметил руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.