Гийом Мюлье приходится двоюродным племянником Жерару Мюлье — создателю и владельцу сети розничной торговли Auchan («Ашан). В 2019 году семью Мюлье обвинили в замаскированной коммерческой деятельности: по данным издания Letter A, суд потребовал взыскать с компании Soderec, принадлежащей этой семье, €. Во французских Альпах при сходе лавины погиб бизнесмен Гийом Мюлье, внук основателя сети гипермаркетов «Ашан».
Французская Ceetrus семьи Мюлье закрыла сделку по продаже активов в России
Есть ли другие претенденты на активы Decathlon в России, не сообщается. Останется ли продукция и бренд Decathlon в России? Рассуждает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: Михаил Бурмистров генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров «Товарные запасы Decathlon выкупил один из крупных маркетплейсов, поэтому продукция представлена в России. Что касается работы бренда, то в стране его не будет, потому что уже принято решение об уходе компании с российского рынка. Сейчас вопрос только в том, в каком формате будут реализованы сделки по уходу компании из России, будут ли проданы торговые объекты, права по частям, или их продадут в рамках крупного портфельного или пакетного соглашения. При продаже бизнеса обязательно должен быть предоставлен дисконт. По нашим оценкам, стоимость с учетом дисконтов, с учетом фактических выплат в соответствующие фонды, предусмотренные решением правительства РФ, фактически компания от продажи может получить едва ли 4 млрд рублей». Покупатели активов Decathlon столкнутся с серьезно изменившимся рынком спорттоваров России, подчеркивает генеральный директор Vector Market Research Дмитрий Чумаков: — Я думаю, что активы Decathlon купит тот, кто сделает более выгодное финансовое предложение. Все компании обладают необходимыми финансовыми ресурсами, понимают перспективы и привлекательность российского рынка.
В то время семья стала подумывать о закрытии магазина. К счастью, сыграла мудрость Жерара-старшего. Устав ждать, когда сын вылезет из долгов, Жерар-старший призвал его к ответу: «Ты все еще ничего не зарабатываешь!
Значит, либо ты не справляешься, либо такой бизнес убыточен! Он уже сам не верил в возможность успеха. Но отец оказался хорошим педагогом.
Выдержав паузу, он объявил: «Даю тебе еще три года. Правда, Жерар-старший выдвинул одно условие: Сегар должен выйти из бизнеса — семья Мюлье не терпит партнерства. Упрашивать Сегара не пришлось: он и сам собирался оставить убыточный бизнес.
Эти три года прошли в очень плодотворной работе. Во-первых, бизнес покинул Мишель Сегар. Он сам хотел этого.
Кроме того, в семье Мюлье не очень хотели, чтобы в будущем он был частью их семейного бизнеса. Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных продавцов. Именно они рассказали ему про правильную выкладку товара, про то, как ставить скидки на продукцию.
Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя. Как только Жерар сделался полноправным владельцем, у него открылось второе дыхание. Он провел ряд встреч с французскими бизнесменами, более удачливыми в секторе розничной торговле.
Те довольно охотно делились секретами успеха. Беседа с Марселем Фурнье, владельцем сети Carrefour, стала для Жерара откровением. Auchan начинает продавать товары очень дешево.
Он становится европейским Wal-Mart. Естественно, это не могло не привлечь новых посетителей в магазины. Продажи поползли вверх.
А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan. Он занимал площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan станет для семьи Мюлье сердцем.
С развитием сети развивался и мерчандайзинг. Магазины Auchan всегда старались брать на вооружение все новые веянья в торговле. В 1977 году Auchan начинает премировать своих сотрудников акциями компании.
В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании.
Жерар был первенцем.
По старой семейной традиции кстати, этих традиций у семьи Мюлье много! Бизнес семьи стремительно развивался, пока Жерар так как речь у нас пойдет в основном о Жераре-сыне, то я буду писать его, как просто «Жерар», а отца называть «Жерар-старший» получал образование. Потом наступила Вторая Мировая война.
Время застоя по всей Европе. Впрочем, Мюлье пережили этот период без каких-то видимых проблем. Тем не менее, уже тогда Жерар-старший начал понимать, что на одном только производстве далеко не уедешь.
В то время вовсю начинает набирать обороты розничная торговля. Это было и проще и выгоднее, чем производство. На волне этого ажиотажа семья Мюлье открывает свой собственный магазин, который был назван Phildar.
Увы, это предприятие оказалось провальным. Тем временем Жерар Мюлье бросает учебу на первом курсе университета. Причиной тому стало неуемное желание молодого человека скорее броситься в бой — заняться делом.
Вообще, Жерар в то время отличался настоящей страстью, если не сказать одержимостью, применительно к работе. Он не только уделял ей массу времени, но старался делать все, что только можно. Однажды он даже бросился лично ремонтировать станок, слетевший прямо на работе.
Увы, он не был мастером в этом вопросе. Итог плачевен: Жерар Мюлье лишился двух пальцев на правой руке. Впрочем, в семье оценили рвение Жерара.
Уже скоро он начал продвигаться по службе. К 1958 году он уже был директором по продажам. При этом интересно то, что тремя годами ранее между членами семьи был заключен договор, согласно которому каждый из них получал равную долю во всех компаниях, принадлежащих семье.
При этом Мюлье никогда не брали партнеров для бизнеса со стороны. Это тоже одна из традиций семьи кстати, один из интересных моментов заключается еще и в том, что после свадьбы мужчины семьи Мюлье добавляют к своей фамилии фамилию жены. Жерар в итоге стал Мюлье-Матиасом, после его свадьбы на Бернадетте.
Производство продолжало оставаться основным бизнесом семьи Мюлье. Розница в то время так и не оправдала себя. Впрочем, это не мешало семье пробовать.
Безуспешные попытки рано или поздно должны были перерасти во что-то большее.
Сам Auchan берет свою историю с 1961 года, основанный в небольшой коммуне Рубе близ Лилля. Согласно легенде, в названии был заложен рекламный трюк - компания находится в справочниках, и само слово легко запоминается. Х закрыть Основал же компанию Жерар Мюлье, но кто это такой? Такая длинная фамилия — не случайность. Бизнесмен — потомок древнего рода XV века и родился он тоже не в простой семье, так, его отец, тоже Жерар стоял во главе известного текстильного бренда Phildar. Уже тогда молодой Жерар начал постигать науку ведения бизнеса и принципы семьи Мюлье. Так, французская пресса пишет, что родители очень тщательно следили за тем, с кем общаются их дети, круг знакомств и даже браки строго контролировались, как впрочем, происходит и до сих пор.
Жерар Мюлье, благодаря своей семье, получил блестящее образование: классическая частная школа в родном Рубе, английский колледж и, наконец, завершил обучение в Техническом институте промышленности во Франции. Сразу после окончания высшего учебного заведения, молодой Жерар начал путь предпринимателя с должности мастера текстильного цеха на одной из фабрик отца. Образование дало о себе знать, и Мюлье, буквально за несколько лет, вырос до серьезного начальника, а именно, стал руководителем отдела продаж текстильного бренда. Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам? Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Рождение легендарного бренда На создание своего собственного бизнеса Мюлье натолкнули идеи известного американского менеджера по маркетингу, Бернардо Трухильо. Ради этого Мюлье даже оставил свой пост в отцовском бизнесе и на несколько лет переехал в США, где посещал лекции Трухильо и лично с ним встречался. Как отмечают французские журналисты, именно знакомство с мастером помогло Мюлье в запуске первого бизнеса, среди инновационных идей, которые почеркнул молодой француз — самообслуживание и реклама. Сейчас это классические приемы, но в консервативной Европе середины прошлого века они были в новинку.
Бернардо Трухильо повлиял не только на Мюлье, так, под его руководством запустился и другой известный французский сетевой ритейл — Carrefour. Запуск первого магазина начался в 1960 году. Важно понимать, что Мюлье получил солидный стартовый капитал от своей семьи.
"Декатлон", "Леруа Мерлен" и "Ашан": часть магазинов их владельца закроются уже в июне
| Семья Мюлье попрощалась с российским Leroy Merlin | Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному руководству. |
| Главное - это «Семья». Таинственная организация найдена в Париже | Пикабу | В «Ассоциации семьи Мюлье», которой принадлежат гипермаркеты «Ашан» и «Леруа Мерлен», вновь сообщили о частичной приостановке деятельности в России. |
| Во французских Альпах погиб член семьи владельцев "Ашана" | Секреты семьи Мюлье» Жерар рассказывает о том, как начинал свой бизнес. |
Российские активы Decathlon планируют купить владелец местного Reebok и собственник Dubai Mall
Компания NHOOD ведет свою деятельность в сегменте оказания услуг по следующим направлениям: управление активами; управление недвижимостью; девелопмент и редевелопмент; NHOOD производное от английского neighborhood — квартал, район, соседство, окрестность, русс. Стратегия развития нового сервисного оператора NHOOD включает в себя: проекты редевелопмента и трансформации объектов для компаний-членов Ассоциации семьи Мюлье и других игроков рынка недвижимости, оказывающие позитивное воздействие на экологию и социальную среду; услуги по управлению недвижимостью, включающие сдачу в аренду и фасилити-менеджмент; Тьерри Леконт, Генеральный директор NHOOD в России: «Наш обширный и богатый опыт по управлению сетью разноформатных торговых центров и галерей в рамках портфолио CEETRUS позволяет нам выйти на рынок профессиональных услуг в роли сильного и экспертного игрока, который понимает специфику рынка, умеет применять современные тренды и технологии максимально эффективным способом. Наша основная задача — трансформация объектов наших партнеров таким образом, чтобы они отвечали современным запросам и нуждам сообществ с точки зрения позитивного влияния на экологическую, социальную и экономическую сферы жизни.
С 1980-х годов группа начинает активно расти, открывая новые магазины Аuchan по всей Европе. К началу 1990-х годов магазины Аuchan открываются в Таиланде.
Опробовав азиатский рынок, в 1999 году ретейлер запускается в Китае, а затем, в 2002 году, приходит и в Россию. Сейчас холдингу принадлежит порядка 20 крупных мировых брендов и свыше 70 компаний в различных отраслях — Decathlon, Mondial Carpet, Green Light, Kiabi и другие. Одним из первых крупных приобретений Мюлье стала марка Leroy Merlin. В 1970-е годы число магазинов этой французской компании увеличилось до 33, но фирма, основанная за почти полвека до этого Адольфом Леруа и Роуз Мерлин, столкнулась с финансовыми трудностями.
Компания полностью вошла в Mulliez Group в 1981 году. Мюлье сфокусировал новый актив на DIY и товарах для оформления дома, отказавшись от множества менее прибыльных дополнительных направлений. Начав международную экспансию Аuchan, Мюлье повел за границу и другие свои проекты, сделав Leroy Merlin известным европейским брендом. Заложенные в основание империи Мюлье принципы позволяли ей выстоять в борьбе с в разы более мощными конкурентами, пишет Forbes.
Весной 1999 года генеральный директор американского гиганта ретейла Walmart Роб Уолтон посетил Париж. Его компания намеревалась начать экспансию на европейском рынке, но для реализации планов им требовались благоустроенные площадки. Но Жерар Мюлье отклонил щедрое предложение и, в свою очередь, поинтересовался у Уолтона, не хочет ли он продать Walmart, чтобы помочь Аuchan с выходом в Штаты. Сам Жерар Мюлье возглавлял группу компаний до 1996 года, еще в течение десяти лет он был главой наблюдательного совета холдинга.
Тем не менее он сохранил положение в группе и занял должность председателя стратегического комитета совета. Себе в преемники он выбрал двоюродного племянника, который впоследствии возглавлял Auchan Holding 11 лет, вплоть до 9 февраля 2017 года. Затем в течение полутора лет у руля холдинга впервые стоял человек, не связанный кровными узами с семейством Мюлье, — опытный управленец Дегальке Реджис, зарекомендовавший себя в структурах Leroy Merlin. Однако опыт найма сторонних менеджеров был недолгим и не очень успешным.
Немного о цифрах Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много. За всю свою 58-летнюю историю холдинг не публиковал подробной отчетности. В 2010 году ретейлер Auchan стал 11-м по счету в топе крупнейших в мире розничных сетей и вторым во Франции продавцом продуктов питания. Кроме того, гипермаркеты Auchan к тому времени уже заняли лидирующие позиции на одном из самых перспективных мировых рынков — в Китае, опередив Carrefour, Tesco и Walmart.
По состоянию на 31 октября 2010 года сеть имела 1 278 точек c 243 тысячами сотрудников в 13 странах мира. Тогда французская пресса впервые заговорила о том, что гигант начал стагнировать, а затем и сбавлять обороты. Члены клана Мюлье по-прежнему не дают интервью и крайне неохотно общаются с прессой, хотя компания подтверждала потерю некоторых рынков. В течение последних трех лет компания переживает постоянные волны оптимизации.
Российским бизнесом Decathlon могут заинтересоваться как частные локальные инвесторы, которые нацелены на расширение текущего портфеля, так и крупные институциональные игроки, считает руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян. Институциональные игроки могут рассматривать покупку активов как целиком, так и частями для последующей перепродажи участникам профильного бизнеса, добавляет он. РБК направил запросы в спортивные сети «Спортмастер» и «Кант». Федяков полагает, что продать российский бизнес целиком Decathlon не удастся.
IKEA окончательно закрыла магазины в России в августе 2022 года и ищет покупателя на производственные активы в стране. В собственности компании в России остаются торговые центры «Мега» сами ТЦ продолжают работать и синие «коробки» IKEA, которые, возможно, будут сданы в аренду. Поскольку Decathlon заходил на рынок довольно поздно, французская сеть занимала не всегда удачные и специфические площади, в которые потребители приходили во многом благодаря силе бренда, объясняет Федяков. На рынке ретейла активы могут подойти только сегменту DIY от англ.
Однако он убежден, что в текущих реалиях потребительского рынка розничные игроки не станут приобретать объекты Decathlon — в большинстве случаев в торговой сфере они будут приносить только убытки. Но эти площади могут интересовать логистических операторов и производителей, предполагает эксперт: на этих площадях нетрудно открыть как даркстор специальный склад с продуктами, в котором собирают онлайн-заказы для доставки еды , так и небольшое производство. Какие западные сети ушли из России За прошлый год о приостановке работы в России или о закрытии бизнеса в стране заявили сотни международных компаний.
Какие права потребителей, по мнению истцов, нарушает шведская компания Продукты остаются Auchan продолжает работу в России в обычном режиме и не планирует изменений ни в стратегии, ни в организации, сообщили «Известиям» в пресс-службе ретейлера. Это не означает, что сеть прекратит развиваться — к примеру, у ритейлера есть программа по расширению производства товаров собственной торговой марки на территории РФ.
Также свою операционную деятельность в РФ сохраняет Metro, сказали в компании. В ближайшее время Metro планирует развивать в РФ сеть магазинов у дома в рамках франчайзинговой программы «Фасоль». Также в числе приоритетов компании на ближайшее время — развитие электронной коммерции, программы поддержки для В2В партнеров ресторанов, гостиничного бизнеса, независимой розницы и инвестиции в ценообразование, чтобы сделать оптовое приложение максимально выгодным для всех групп клиентов, рассказали там. В марте в обеих сетях уже заявляли, что планируют продолжить работу в России, но не говорили о планах масштабировать бизнес. Globus неоднократно подчеркивал, что также является семейным бизнесом, которым управляет уже шесть поколений династии Брух.
Заставить частного бизнесмена принять политическое решение себе в убыток куда сложнее, чем другие организации, — сказал руководитель комитета управляющих компаний Ассоциации компаний, обслуживающих недвижимость АКОН , Павел Люлин. Как сообщалось ранее, IKEA объявила о продаже четырех своих заводов в России, а также о сокращении персонала и распродаже своих товаров. ТРК «Мега» продолжают работать.
Внук основателя сети «Ашан» погиб в результате схода лавины в Альпах
Дина Акимова поделиться: Среди многих забот Владимира Евтушенкова и Вагита Алекперова — подготовить наследников к управлению созданными ими компаниями. Фото: РИА Новости Как российские и зарубежные предприниматели, которые находятся у руля своего бизнеса, подбирают и готовят себе приемников? Об этом в колонке для журнала «Компания» рассказывает Дина Акимова, управляющий партнер Boyden Россия — одной из крупнейших компаний по подбору руководящих кадров и развитию лидерских команд. Владельцы бизнеса, естественно, задумываются о том, кому достанутся их активы в наследство. А вот о том, кто будет ими управлять, когда они решат отойти от дел, задумываются реже. А еще реже подходят к вопросу передачи управления системно и загодя.
Хотя организовать смену власти так, чтобы она не стала неожиданностью и не привела к сбою в работе всей организации, довольно нетрудно. На основе опыта общения с большим количеством руководителей собственного бизнеса и анализа кейсов российских компаний могу сказать, что работающий алгоритм для операции «Преемник» точно существует. Яблоко от яблони Вроде бы самое логичное решение для собственника — что называется, «на поверхности» — передать управление бизнеса детям. Пусть они так же управляют, а потом и владеют компанией, как наследники. На самом деле все не так просто и нужно учесть несколько подводных камней.
Для начала, не все дети хотят стать преемниками и жить жизнью родителей. Таких примеров немало. Например, сын Вагита Алекперова Юсуф работал какое-то время в «Лукойле», но потом предпочел заняться собственным бизнесом, в чем вполне успешен. Или сын одного из совладельцев EVRAZ Александра Фролова — тоже Александр — недолго работал в компании отца, но потом предпочел строить карьеру самостоятельно и занимается управлением активами. Тем не менее подключать наследников к работе в семейном бизнесе или отдельных корпоративных проектах — правильно и даже необходимо.
Ведь рано или поздно они вступят в свои права и должны, как минимум, иметь о нем представление. Но важный момент: нельзя просто так взять и поставить сына или дочь на должность генерального директора. Здорово, что многие наши бизнесмены это прекрасно понимают и часто начинают готовить из детей преемников с самого начала карьеры, позволяя им пройти полноценный карьерный путь в компании. Поначалу его не воспринимают всерьез и относятся с недоверием. Если же он остается в компании длительное время и демонстрирует успехи, перед ним начинают пытаться выслужиться, провоцируя чрезмерное внимание и ненужный ажиотаж.
Именно в этот период назначение преемника руководителем пройдет наиболее благоприятно. Причем оптимальная стратегия — доверить ему сначала часть бизнеса, чтобы дать возможность зарекомендовать себя, как лидера. Хороший пример такой стратегии, когда отец постепенно увеличивает степень ответственности и вовлеченности в бизнес своих детей, — АФК «Система». Сын Владимира Евтушенкова Феликс всю жизнь работает в разных компаниях группы, а в 2019 году возглавил совет директоров МТС.
В нем рассказывается о закрытой для окружающих христианской коммуне, которая вот уже три века живет в одном и том же городе и по одним и тем же законам. Это сообщество называет себя «Семья» и, в сущности, является не организацией и не сектой, а именно семьей, точнее конгломератом нескольких семей, издавна пребывающих в кровном родстве друг с другом. Все они обитают на востоке Парижа, занимая иногда целиком многоквартирные дома, и учителя давно привыкли, что в классе постоянно учатся дети из разных семей, но с одной и той же фамилией. Точнее с одной из восьми. Главное условие — жизнь по своим законам и полное отсутствие чужаков.
Когда дети подрастают, они берут себе в мужья или в жены дальних родственников. Никто из посторонних в семейный круг не допускается, нашедшим себе партнеров на стороне ослушникам грозит изгнание. С одной стороны, вроде бы формальное, а с другой — очень тяжелое наказание, потому что «Семья» действует еще и как общество взаимопомощи, финансовая организация, страховая компания, частное охранное предприятие и живет по принципу «один за всех и все за одного». Когда-то в основе «Семьи» лежали религиозные коммуны и секты, близкие к янсенизму, влиятельному религиозному движению внутри католической церкви. После того как янсенистов стали считать еретиками, люди, верившие в их пророков и приходившие впадать в транс на могиле проповедника Франциска Парижского, стали объединяться вокруг собственных религиозных авторитетов, по возможности закрываясь от окружающего их государства.
В долине, где скончался Мюлье, 13 марта сходили 2 лавины. Спасатели рассказали, что длина снежного пласта составляла 300 метров в то время, когда он отошел от горы, накрывая собой лыжников, которые в этот момент поднимались по горному склону.
Гийом Мюлье принадлежал к семье известного французского миллиардера Жерара Мюлье, который основал сеть «Ашан», он был его внуком.
Наиболее интересный ответ на этот вопрос удалось найти в книге французского журналиста Бертрана Гобена «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin: секреты семьи Мюлье». Во-первых, Гобен ставит под сомнение, что Жерар Мюлье является самым главным в клане. Во-вторых, судя по тексту, его дети задействованы в бизнесе, но на других направлениях. Кроме того, семья Мюлье тщательно охраняет любую информацию, которая касается их родственных связей, отношений, структуры собственности и системы принятия решений. Это тайна за семью печатями. Как утверждает автор, во многом именно она позволяет сохранять и приумножать семейный капитал.
Я был окончательно заинтригован загадочным семейством Мюлье. Поэтому, когда собирался в командировку, на всякий случай разузнал основные масонские жесты. Всех приглашенных журналистов привезли в столицу, где поселили в гостиницу «Hilton Ленинградская». Это здание в стиле сталинского классицизма со строгим фасадом. В номерах минимум моющих средств, посуды, освещения, нет тапочек, средств по уходу за обувью, мебели и очень холодный пол в санузле. Весьма и весьма аскетично, но именно с этим отелем у «АШАН Россия» налажены прочные партнерские отношения. Именно от него на праздник уезжал автобус с членами дирекции «АШАН» - они жили в тех же условиях.
Бизнесмены не наняли машин с мигалками или колонну бронированных «Мерседесов» и не принялись расталкивать по обочинам простых автомобилистов… Они поехали «как все»! И непонятно откуда появившиеся полицейские выписали водителю их простого туристического автобуса штраф за остановку в неположенном месте… - Это честные буржуа, - пишет в своей книге Бертран Гобен. Они не кичатся своими богатствами и не хотят, чтобы их причисляли к хозяевам, которые нажили состояние за счет нещадной эксплуатации рабочих. Мюлье не ведут жизнь миллионеров, они никогда не бросают деньги на ветер. Они умеют оставаться совершенно незаметными, жить как все. Журналистов привезли в один из столичных гипермаркетов «АШАН», где группа в честь своего десятилетия проводила благотворительную акцию «Марафон добра». В ней участвовали работники сети и покупатели.
Любой из них мог позаниматься на импровизированной спортивной площадке.
Французская сеть Decathlon решила продать свой бизнес в России
Сегодня Auchan Retail — торговая сеть, которая представлена в 17 странах и имеет статус одного из крупнейших мировых дистрибьюторов продуктов питания. Всего у семьи Мюлье около 60 компаний. Помимо названных выше, среди них производитель бытовой электроники Boulanger, финансовая компания Oney, девелопер Сeetrus и другие. Их акции принадлежат 700 членам «Ассоциации семьи Мюлье».
Принципы «семейного коммунизма» Ещё в 1950-е годы в клане появилась традиция, которая соблюдается до сих пор. Каждые 7 лет члены «Ассоциации семьи Мюлье» собираются вместе, чтобы провести своего рода выборы. Собравшиеся должны избрать семерых кузенов, которые будут ответственны за управление интересами группы до следующих выборов.
Кандидаты готовятся к голосованию заранее и проводят что-то вроде небольшой предвыборной кампании. Они рассылают остальным своё резюме, сопроводительное письмо и подтверждают, что являются верующими католиками. Мюлье до сих пор остаются очень религиозными людьми.
Францию принято считать страной победившего феминизма, но Мюлье придерживаются традиционной модели распределения гендерных ролей: женщины занимаются домом, а мужчины строят карьеру и обеспечивают жён. Впрочем, в последнее время, по словам Жерара Мюлье, ситуация меняется: всё больше и больше женщин в семействе включается в бизнес. Члены семьи тесно общаются друг с другом.
Более того, большинство представителей клана живут рядом друг с другом и ездят отдыхать в одни и те же места. В семье считается, что дети должны с малых лет знать цену деньгам. Поэтому они работают в «Ашане», иногда по выходным и праздникам.
К деньгам у Мюлье особое отношение: считается, что стоит не щеголять богатством, а использовать его крайне умеренно. Так, по словам одного из родственников Жерара Мюлье, тот наотрез отказывался тратить деньги на кухарку, хотя его жена «далеко не ас в приготовлении пищи». К роскоши Жерар равнодушен.
Но я не владею ни яхтой, ни коллекцией современного искусства, — говорил Мюлье. Если, по словам Жерара, другие члены семьи тратят больше, чем следует, он их открыто критикует. Так Мюлье «отчитал» одного из своих дядей, который решил купить «очень дорогую квартиру» в столице.
Неофициальная империя Чтобы стать акционером в компаниях, принадлежащих клану, нужно быть связанным кровными узами с кем-то из семейства. Если у человека нет преимущества кровного родства например, когда человек лишь стал супругом кого-то из семейства Мюлье , купить акции ему будет не так-то просто. Зятья или невестки, которые разводятся, должны перепродать свои доли».
Прежде чем вступить в «Ассоциацию семьи Мюлье» и стать акционерами, младшие члены семейства получают обязательное образование, которое фактически разработал для них Жерар Мюлье. Мы организуем для них учебные поездки, — рассказывал он. Это даёт чувство принадлежности.
Это позволяет новому поколению узнать друг друга, вступить в здоровую конкуренцию».
Сам он являлся создателем и директором аналитической компании Dimo Software. По информации местных Telegram-каналов, агрессором является Богдан Ш. На видеороликах, которые сам блогер публикует в социальных сетях, видно, как он нападает на прохожих, бьет их по лицу и издевается над ними. Сообщается, что от его действий уже пострадали около 50 человек.
Мотивы своих поступков он не объясняет. Помимо видео избиений, в блоге Ш. Ранее в петербургском метро пожилой мужчина напал с ножом на серебряного призера чемпионата России по фигурному катанию Владислава Дикиджи. В частности, речь шла о поджоге связанного с Украиной коммерческого объекта в британской столице лицами, которые якобы контактировали с российскими разведслужбами, передает РИА «Новости». Посольство России в Лондоне отвергло эти обвинения, назвав их «абсурдными и заведомо бездоказательными».
Они являются «очередной наспех состряпанной британским истеблишментом информационной фальшивкой», подчеркнули в диппредставительстве. Посол Келин также отметил, что Россия, в отличие от Британии и других западных стран, не осуществляет и не поощряет диверсии против гражданских объектов. Стоит отметить, что другие элементы, названные в честь российских спортсменок, остались в правилах FIG. Ранее FIG разработала критерии допуска российских и белорусских атлетов на соревнования под эгидой организации. Напомним, в начале октября президент Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирина Винер заявила о непринятии нейтрального статуса российских спортсменов.
По договору Украина соглашалась на «постоянный нейтралитет», предусматривающий отказ от вступления в НАТО, отказывалась от производства и получения ядерного оружия, обещала не пускать иностранные войска и не предоставлять инфраструктуру другим странам, пишет Welt Am Sonnag. Также она должна была отказаться от военных учений с иностранным участием и от участия в любых военных конфликтах. Кроме того, Киев должен был запретить «фашизм, нацизм и агрессивный национализм», передает РБК.
Кого может заинтересовать бизнес Decathlon Привлекательность активов Decathlon для инвесторов будет зависеть от структуры сделки и того, возобновятся ли поставки товаров ретейлера в Россию, отмечает старший директор, глава ретейл-департамента CORE. XP Марина Малахатько. По ее словам, активы могут заинтересовать в первую очередь отраслевых розничных игроков, а также девелоперов и профессиональные ретейл-фонды. Российским бизнесом Decathlon могут заинтересоваться как частные локальные инвесторы, которые нацелены на расширение текущего портфеля, так и крупные институциональные игроки, считает руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян. Институциональные игроки могут рассматривать покупку активов как целиком, так и частями для последующей перепродажи участникам профильного бизнеса, добавляет он. РБК направил запросы в спортивные сети «Спортмастер» и «Кант». Федяков полагает, что продать российский бизнес целиком Decathlon не удастся. IKEA окончательно закрыла магазины в России в августе 2022 года и ищет покупателя на производственные активы в стране. В собственности компании в России остаются торговые центры «Мега» сами ТЦ продолжают работать и синие «коробки» IKEA, которые, возможно, будут сданы в аренду. Поскольку Decathlon заходил на рынок довольно поздно, французская сеть занимала не всегда удачные и специфические площади, в которые потребители приходили во многом благодаря силе бренда, объясняет Федяков. На рынке ретейла активы могут подойти только сегменту DIY от англ.
В интернете продается много спортивных товаров разных марок, разного ценового сегмента, с разными сроками поставки. Когда многие магазины закрывались, они создали прецедент, необходимость для покупателей переключиться на онлайн-покупки. Новая компания, которая, вероятно, откроет эти магазины, столкнется с двумя сложностями. Нужно будет создать мотивацию, чтобы люди пришли совершать покупки в офлайн. Также есть сильные конкуренты, прежде всего, компания «Спортмастер», у которой большой объем продаж, даже если сравнивать прошлые периоды, у которой существенно улучшился ассортимент, продукция представлена в разных ценовых сегментах и география присутствия существенно шире. Сейчас компания работает в 21 стране. В прошлом году она купила российский бизнес сети Reebok, после чего ее магазины переименовали в Sneakerbox. Ливанская Azadea Group принадлежит Daher Group семьи Дахер, которая также владеет крупнейшим в мире торгово-развлекательным комплексом Dubai Mall. Daher Group в октябре 2022 года объявила о покупке российских активов испанской Inditex.
Дают себе «Ашан»: как французы зарабатывают сразу в Москве и Киеве
Он провел строгий разговор с сыном, после которого сказал ему, что дает ровно три года на то, чтобы магазин стал прибыльным. Знал ли он тогда, насколько прибыльным будет Auchan? Вряд ли. Эти три года прошли в очень плодотворной работе. Во-первых, бизнес покинул Мишель Сегар. Он сам хотел этого. Кроме того, в семье Мюлье не очень хотели, чтобы в будущем он был частью их семейного бизнеса.
Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных продавцов. Именно они рассказали ему про правильную выкладку товара, про то, как ставить скидки на продукцию. Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя. Auchan начинает продавать товары очень дешево. Он становится европейским Wal-Mart. Естественно, это не могло не привлечь новых посетителей в магазины.
Продажи поползли вверх. А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan. Он занимал площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan станет для семьи Мюлье сердцем. С развитием сети развивался и мерчандайзинг. Магазины Auchan всегда старались брать на вооружение все новые веянья в торговле.
В 1977 году Auchan начинает премировать своих сотрудников акциями компании. В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией последовали другие европейские страны. Конкурировать с Wal-Mart невозможно. В России первый гипермаркет «Ашан» появился 28 августа 2002 года в Московской области.
Сегодня в нашей стране работает более 30 магазинов компании. При этом они присутствуют не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других городах России, вплоть до Самары и Новосибирска. При этом среди россиян «Ашан» пользуется достаточно большой популярностью. Возможно, сказывается тот факт, что это зарубежный магазин. После 1996 года Auchan считается если и не самой крупной, то уж точно одной из самых крупных компаний, представляющих розницу в Европе.
Уточняется, что новым владельцем ранее принадлежавших Ceetrus торговых комплексов стала компания "Торговые галереи". Ceetrus управляет 285 объектами торговой недвижимости в 10 странах Западной и Восточной Европы. Российские власти были уверены, что указанные компании могут покинуть РФ, несмотря на огромный масштаб торговых площадей и инфраструктуры.
История этого бизнеса началась в далеких 40-х годах.
Именно в этот период родители Микеля Ферреро решили превратить небольшую итальянскую кондитерскую в настоящую фабрику по производству шоколадных изделий, приобщив к этому делу любимого сына, который впоследствии стал главным управляющим корпорации. Семья Ферреро стала первым итальянским производителем послевоенной Европы, который открыв филиалы своей фирмы в неизведанной Америке. Так и началась история известного кондитерского бренда. Каков ежегодный доход компании на данный момент? Форбс гласит, что приблизительный оборот составляет свыше 10 миллиардов евро. Неплохо для семейного бизнеса. Wal-Mart: путь к процветанию Сэм Уолтон — главный идейный вдохновитель сети магазинов розничной торговли Wal-Mart — всегда был умным и амбициозным, что позволило ему сколотить огромное состояние и стать одним из самых успешных предпринимателей в мире. Это тот случай, когда высшее образование не играет никакой роли. Во времена Великой депрессии, когда повсюду царил голод и тотальная безработица, маленький Сэм создал свой мини-бизнес, занимаясь распространением газет.
Такая деятельность приносила ему немалый доход в виде 5 тысяч долларов в год. Немного позже юноша устроился продавцом в небольшой маркет. Именно на этом поприще он получил свой первый опыт в сфере продаж. В 1950 году состоялось официальное открытие первого большого магазина Уолтона, который он основал вместе со своим старшим братом. Главной фишкой супермаркета стало самообслуживание. К началу 60-х годов мистер Уолтон был владельцем 15 успешных торговых заведений.
Пять лет назад он покорил Эльбрус. Бизнесмен погиб в результате падения на тропе к Ачипсинской крепости во время горного спуска. Он скончался от полученных травм. Известно, что предприниматель любил горы, а в его копилке покорение сразу двух вершин — в 2016 году Килиманджаро 5 895 м , в 2017 году - Эльбрус 5 642 м.
Во французских Альпах погиб член семьи владельцев "Ашана"
Об этом рассказывает РИА Новости.«Гийом Мюлье, член семьи основателя группы Ашан, погиб в понедельник в лавине в коммуне Модан», — сообщило ация гласит, что. 1931 год: Жерар Мюлье родился в семье, владевшей фирмой по торговле одеждой. Во французских Альпах погиб Гийом Мюлье, член семьи, владеющей ритейлером Ашан. Основателя Auchan Жерара Мюлье насилу отправили на пенсию в 75 лет (хотя, по правилам Ассоциации семьи Мюлье, это следует делать в 65). По сути, Мюлье создали для членов семьи внутренний рынок ценных бумаг: любой из собственников семейных акций в любой момент мог продать их по вполне рыночной цене.
Они ушли: как Россия пережила год корпоративных бойкотов
Фото: Евгений Одиноков / РИА Новости. Французская компания Ceetrus, входящая в группу Auchan Holding (гипермаркеты "Ашан"), закрыла сделку по продаже своих активов в России. Об этом сообщают СМИ со ссылкой на. Компания Ceetrus семьи Мюлье владельцы Auchan, Leroy Merlin и Decathlon, получив право реконструкции одного из семи вокзалов Парижа — Gare du Nord, — решила пойти дальше и. Основателем сети стал Патрик Мюлье, представляющий богатейшую торгово-промышленную династию из Франции.
Они ушли: как Россия пережила год корпоративных бойкотов
| Association Familiale Mulliez - Wikipedia | Семья Мюлье медленно, но верно движется к тому, чтобы стать лидером российской розницы. |
| Семья превыше всего. Как таинственный клан Мюлье из 700 человек управляет «Ашаном» | Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному руководству. |
Сага ретейлера «Ашан»: тайны самого закрытого французского клана. История Мюлье
Во французских Альпах погиб Гийом Мюлье, член семьи, владеющей ритейлером Ашан. 1931 год: Жерар Мюлье родился в семье, владевшей фирмой по торговле одеждой. Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному менеджменту.