Главная» Сбер» Вакансии Сбер» Старший менеджер по работе с клиентами в Сбер. Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер (он же менеджер по работе с клиентами) — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса.
Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер
Менеджера столичного отделения Сбербанка задержали при попытке похитить 30 миллионов рублей у влиятельного клиента, сообщил телеканалу источник в финансовой организации. 3 Процесс работы колл-центра Сбербанка по взысканию долгов с точки зрения сотрудника. Сбер599 подписчиков. Сбербанк разработал собственную клиентоцентричную концепцию взаимодействия с клиентами, основанную на анализе их предпочтений, потребностей и желаний. Найдите работу "старший клиентский менеджер, сбербанк" В нашей базе бесплатно доступны 103 520 вакансий в России.
Старший клиентский менеджер
Менеджера столичного отделения Сбербанка задержали при попытке похитить 30 миллионов рублей у влиятельного клиента, сообщил телеканалу источник в финансовой организации. Звонил молодой человек с мосовскоского номера, представился представителем Сбербанка. Внедрение продуктового подхода: продакт-менеджер Илья Григорьян о работе в Сбербанке и Find My Kids.
Старший клиентский менеджер (м.Рязанский проспект)
Каждый второй предприниматель малого и среднего бизнеса в России работает со Сбером. Наша команда создаёт технологичные решения, постоянно улучшает свои навыки и развивается вместе с малым бизнесом страны. Откликайся и мы поможем тебе освоить специальность, предоставим базу клиентов и возможности для развития. Уважаемый соискатель!
Зарплата менеджера по работе с клиентами Сбербанка состоит из оклада и системы премий по результатам деятельности. Суммы будут зависеть от месторасположения отделения крупный город или небольшой населенный пункт , опыта и стажа в банке. Навигация по записям.
Внедрили автоматизированную систему интеллектуального управления качеством, основанную на синергии высококвалифицированных специалистов в области клиентского сервиса и Data Science, передовых технологий, данных и алгоритмов искусственного интеллекта. В первую очередь подобный подход дал нам большой скачок для понимания, в каких процессах люди у нас ошибаются, в каких продуктах, где и что надо поправить. При этом мы получили более доверительное отношение со стороны команды к автоматической оценке качества. Ручную оценку качества мы не убрали, но к ней прибавился большой пул автоматической оценки с ML-моделями.
Эта технологическая история вывела нас на совершенно новый уровень контроля качества. Важно сказать, что, помимо интеллектуальной системы контроля качества, мы разработали score-модели, которые определяют надежность сотрудников. Ряд сотрудников мы вообще не оцениваем, потому что знаем, что по большому набору параметров эти люди вне зависимости от оценки работают хорошо и будут работать хорошо, предоставляя день за днем суперкачественный сервис. Это очень сильная мотивация. Фактически человек оказывается в "зеленой зоне" доверия. Он может позволить себе работать более расслабленно, не думая каждую секунду, что его разговор контролируют. Это дорогого стоит. Это уникальная собственная разработка банка, она сейчас проходит сертификацию на патент. Что это такое? В режиме диалога происходит анализ речи клиента и оператора, алгоритмы машинного обучения формируют оператору рекомендации по продолжению разговора.
Все механические действия оператора сведены к минимуму, необходимые реквизиты выделяются из речи клиента. Вместе с этой историей мы разрабатываем новое решение Knowledge Assistant для контактных центров. Это база знаний, созданная с использованием AI. Помощник оператора по предоставлению быстрых ответов, консультаций и выполнения активных операций. На сегодняшний день аналогичного продукта на рынке не существует. И еще одно направление, где мы используем искусственный интеллект, — это работа с корневыми причинами обращений клиентов. Вы участвуете в работе экосистемы? Уже сегодня по продуктам экосистемы и наших дочерних обществ приходит около полумиллиона звонков месяц. Да, для нас это не колоссальная нагрузка, как вы понимаете, на фоне 23 млн входов в месяц. При этом для некоторых контактных центров 500 тысяч звонков — это ежемесячная нагрузка.
Весь трек мы начали развивать примерно год назад для того, чтобы обеспечить единый клиентский путь. Потому что клиент у нас один и нам важно сделать так, чтобы на одном звонке можно было задать вопросы и по банковским картам, к примеру, и по экосистемным продуктам. Мы смотрим на весь процесс от начала до конца — от звонка в контактный центр до, если надо, отложенного обращения — и стремимся повысить эффективность бизнеса для партнера. Сокращать среднее время обслуживания, меньше переводить в офлайн, больше решать на первой линии, чтобы клиент был доволен. При этом, в отличие от текущего рынка аутсорсинговых контактных центров, достаточно классического, мы можем предоставлять end-2-end под ключ большой набор наших сервисов. Он включает в себя все технологические наработки банка, которые есть у нас, и поддержку высокого уровня: экспертные сотрудники, боты, интеллектуальное управление нагрузкой, речевую и текстовую аналитику, AI-инструменты по управлению качеством персонала и эффективностью. Мы вместе с партнером проектируем end-2-end — клиентский путь, повышая эффективность и прозрачность как для клиента, так и для партнера. Этого на рынке не делает практически никто. И это наше ключевое отличие от классического аутсорсинга. Мы назвали свой продукт для партнеров SberCare.
Для нас это уже не колл-центр Сбербанка, потому что мы сами уже не банк, а гораздо больше чем банк. И мы понимаем, что это большой платформенный элемент всей экосистемы Сбера, который отвечает и за универсальный набор сервисов, и за стандарты качества, и за единый клиентский путь, и за высокий уровень удержания качества, обвязанный всеми технологиями.
В течение пробного периода клиент получит отчет по операциям в «Сбере», рекомендации по рискам 115-ФЗ и бесплатную консультацию персонального менеджера. Отчет включает в себя анализ операций по 20 параметрам, цветовую разметку, которая подскажет, какие операции находятся вне зоны риска, а на какие следует обратить внимание, а также рекомендации по операциям, которые могут вызвать вопросы у банка. Персональная консультация с менеджером по результатам отчета даст возможность получить развернутые ответы на вопросы клиента, информацию о возможных рисках по операциям с контрагентами, разъяснения, какие документы сохранять и оформлять согласно ОКВЭД, а также рекомендации по изменениям работы компании. Для использования сервиса за 1 руб.
Все под контролем Аналоги 115-ФЗ существуют в большинстве стран мира. Это не карающий без оглядки инструмент, а механизм контроля. Следовать рекомендациям банка несложно, если понимать требования и консультироваться по сложным вопросам с профильными банковскими специалистами. Банки дорожат своими клиентами, и у них нет цели блокировать всех без оглядки. Поэтому у «Сбера» есть бесплатные инструменты для помощи бизнесу в вопросах 115-ФЗ. Банк прикладывает большие усилия на разъяснения рекомендаций и дорожит каждым клиентом.
На сайте банка размещен специальный онлайн-курс о требованиях 115-ФЗ и функционирует горячая линия по вопросам финмониторинга. На самом деле, у банков уже накоплен большой опыт работы с применением закона 115-ФЗ. Специалисты «Сбера» проконсультируют, как нужно оформить документы и платежи, если ситуация требует снятия наличных или, например, проведения большого количества платежей физлицам, подскажут, что делать в других случаях, когда действия выглядят сомнительными с точки зрения закона, но не несут злого умысла и необходимы для работы компании. Главное — вовремя информировать о таких операциях банк и вместе выработать решение. ПАО «Сбербанк», sberbank.
Старший клиентский менеджер
Сбербанк Премьер – это офис премиального обслуживания для состоятельных клиентов Сбера. Расскажу о работе в Сбербанке в должности Клиентского менеджера по работе с клиентами малого бизнеса. Лучшие Кредитные карты1. Менеджера столичного отделения Сбербанка задержали при попытке похитить 30 миллионов рублей у влиятельного клиента, сообщил телеканалу источник в финансовой организации. Ты будешь: • консультировать клиентов и сотрудников Сбера в корпоративных мессенджерах или по телефону • помогать клиентам Сбера решать вопросы по продуктам банка и экосистемы в комфортных для себя условиях, работая дома Работа с нами – это.
Менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
Они привыкли, что мы рядом 24х7, это давно стало нормой и привычным форматом, чего не скажешь о многих зарубежных странах. Например, в Европе круглосуточный сервис считается высоким конкурентным преимуществом. Зачастую многие банки и компании имеют только платные линии поддержки. Наши клиенты знают, что Сбербанк всегда рядом, в любом удобном для них канале. Это голосовой и текстовый боты, чаты, звонки в контактный центр и круглосуточная поддержка в социальных сетях. Относительно недавно мы запустили IP-звонок из мобильного приложения. Наши клиенты, используя Wi-Fi, могут бесплатно связываться с банком из любой точки мира. Как она повлияла на работу контактного центра Сбербанка?
Наши клиенты оказались, как и мы все, в ситуации нестабильности и неопределенности. Многие — в сложных жизненных ситуациях, связанных с кредитами, например. И от того, насколько оперативно мы реагировали на просьбы о помощи, на вызовы пандемии, зависела финансовая стабильность и благополучие людей, ну и, можно говорить, страны, если учитывать наши масштабы. Мы помогали клиентам, которые остались за рубежом, пенсионерам, людям с инвалидностью, которые не могли посетить наши офисы, но нуждались в наличных. Мы провели сотни образовательных вебинаров и сделали десятки доработок сервисов. До пандемии нам поступало порядка 17 млн звонков в месяц и примерно 3 млн чатов. Это, безусловно, серьезная нагрузка даже для такого большого банка, как мы.
Во время пандемии ситуация изменилась кардинально. Мы фиксируем изменения в поведении наших клиентов. В ситуации, когда нельзя выйти из дома и прийти в отделение, люди начали больше звонить и писать нам в соцсетях. Казалось бы, ситуация с пандемией начала выравниваться, но нагрузка на контактный центр не снижается. Закрепился новый паттерн в поведении. Вместе с ростом звонков растет автоматизация ботов — мы активно обучаем их помогать нашим клиентам. Мы понимаем, это не временное изменение канала взаимодействия с банком, а изменение поведения в целом, которое к доковидному уже не вернется.
Люди предпочитают звонить? Во время пандемии взрывной рост обращений получили наши аккаунты в социальных сетях. Мы выросли кратно — больше чем в три раза. Соответственно, нашей основной задачей было удержать время первой реакции на сообщение в социальных сетях, которое у нас традиционно колеблется в районе 20 минут. И сейчас мы удерживаем этот показатель, даже несмотря на то что на доковидный период по нагрузке тоже не вернулись. Канал соцсетей тоже коснулись изменения поведения — нам пишут люди, которые никогда раньше не писали нам в социальных сетях. Что ждет рынок в ближайшее время?
Сейчас многие компании внедряют Phygital-модели взаимодействия с клиентом, и Сбербанк — не исключение. В наших планах — запуск новых сервисов и изменение модели обслуживания клиентов, например, мы внедряем видеозвонки в контактный центр. Сегодня подобная опция реализована для поддержки сервиса сурдоперевода. Проект позволяет людям с инвалидностью получить максимально качественный сервис. Когда они приходят в отделение, менеджер вместе с клиентом звонит в контактный центр Сбербанка и подключает специалиста, владеющего языком жестов. В целом говорить на языке клиента — одна из ключевых задач. Именно поэтому мы планируем начать поддержку на других языках.
Ты не знаешь, где это смотреть. Согласно ему, «Сбер» предоставляет «фирменную одежду», однако сотрудники говорят, что форму выдавали раньше. Теперь это только нашейный платок и бейдж, а одежду работники покупали сами. Для девушек это чёрная юбка не выше колена и белая рубашка, для мужчин — галстук, брюки и рубашка если рукав короткий, нужно носить пиджак. Сотрудники из разных отделений и городов рассказали, что компания принимала их на декретную ставку. Если человек выходил из декрета, их либо переводили в другой офис, либо могли «уволить». Условия соцпакета нигде не прописаны, но в зависимости от ситуации можно получить ДМС, турпутёвки для многодетных семей, специальные условия по пенсионным программам, подписки на сервисы «Сбера», а также доступ к корпоративным тренажёрным залам. Зарплата состоит из оклада и премиальной части. Первый, по разным данным, составляет 32-36 тысяч рублей.
Вторая зависит от плана по продажам: в среднем это 20 тысяч. Есть и «тринадцатая зарплата» — иногда в два и даже три оклада, но она также зависит от «нормативов». План продаж и премии В «Сбере» существует понятие «условных продуктов» УП — из них складывается план продаж, от которого зависит премия: это кредитные и SIM-карты, автоплатежи, подписки и другое. У каждого УП есть коэффициент, который отличается от отделения к отделению и не всегда превышает 1 балл. Целью на день при этом могут поставить 3-4,5 балла.
Клиенты начинают спрашивать: «Что с моим кредитом? У меня образовалась задолженность». Либо по платежам нужно что-то узнать. Ты не знаешь, где это смотреть. Согласно ему, «Сбер» предоставляет «фирменную одежду», однако сотрудники говорят, что форму выдавали раньше. Теперь это только нашейный платок и бейдж, а одежду работники покупали сами. Для девушек это чёрная юбка не выше колена и белая рубашка, для мужчин — галстук, брюки и рубашка если рукав короткий, нужно носить пиджак. Сотрудники из разных отделений и городов рассказали, что компания принимала их на декретную ставку. Если человек выходил из декрета, их либо переводили в другой офис, либо могли «уволить». Условия соцпакета нигде не прописаны, но в зависимости от ситуации можно получить ДМС, турпутёвки для многодетных семей, специальные условия по пенсионным программам, подписки на сервисы «Сбера», а также доступ к корпоративным тренажёрным залам. Зарплата состоит из оклада и премиальной части. Первый, по разным данным, составляет 32-36 тысяч рублей. Вторая зависит от плана по продажам: в среднем это 20 тысяч. Есть и «тринадцатая зарплата» — иногда в два и даже три оклада, но она также зависит от «нормативов».
Разрабатывает, запускает и модифицирует продукты и процессы Требования: Высшее образование финансы и инвестиции будет являться преимуществом ; Умение найти индивидуальный подход к клиенту; Умение управлять конфликтными ситуациями; Опыт активных продаж финансовых и страховых продуктов будет преимуществом; Уверенный пользователь ПК; Навык работы в условиях многозадачности; Аналитическое мышление.
Работа в Сбербанке. Зарплаты менеджеров и планы продаж
Сотрудница суперадекватная, и никаких не было предпосылок. Легких денег захотелось, видимо», — предположил Алексей, которого руководство Сбербанка пообещало наградить за бдительность. Личность клиента, который едва не пал жертвой мошенников, он назвать отказался, уточнив лишь, что это человек очень известный, хотя и не медийный. У него очень большие связи, он их может на всю жизнь закрыть», — резюмировал Алексей.
Мы создали целый комплекс систем, работающих на базе нескольких платформ. Наша работа строится на трех парадигмах. Первая — это знать своего клиента. Эта задача приходится на платформу управления клиентским профилем и цифровыми следами. Вторая парадигма — предвидение ситуаций, в которых может оказаться клиент. Расскажу интересный кейс. Мы проанализировали погоду в Санкт-Петербурге на ближайшие выходные и увидели, что в городе ожидается плохая погода. Исходя из этого мы решили предложить нашим клиентам в Питере, как провести выходные интересно, не выходя из дома.
Накануне в пятницу вечером мы отправили им коммуникацию с подборкой семейных фильмов в онлайн-кинотеатре Окко. Таким образом, мы закрыли несформированную потребность клиентов. С точки зрения успеха этого запуска могу сказать, что каждая десятая семья этим предложением воспользовалась. Конверсия в 10 процентов — очень высокий показатель. Основная задача парадигмы «предвидеть» заключается в том, чтобы с помощью моделей искусственного интеллекта спрогнозировать, что у клиента будет происходить и какие потребности могут возникнуть как в ближайшее время, так и на горизонте недели, месяца, полугодия. Эти задачи выполняет также отдельная платформа по построению моделей искусственного интеллекта машинного обучения. Третью важную компоненту можно назвать словом «действовать». После того как мы собрали данные о клиенте и проанализировали его потребности, нужно подготовить предложения, персонализировать их под клиента и доставить их в нужное время, используя наиболее релевантную подачу контента.
У Сбера 106 миллионов клиентов.
Есть квартальная оценка сотрудников, на которой, почти всегда у тебя будет СС, даже если ты овер перформил. Текущий сотрудник Стаж в компании: от 1 года до 3 лет.
Менеджер по найму.
В Сбербанке пояснили, что в связи с решением основных технологических проблем нагрузка на сервисных менеджеров снизилась, а у руководителей офисов высвободилось время для работы с клиентами, поэтому потребность в данной должности отпала.
Функции этих сотрудников перераспределятся между имеющимися руководителями офисов и менеджерами по обслуживанию. Сколько именно сотрудников попали под сокращение, в банке не уточнили, но отметили, что должность сервисного менеджера была в каждом пятнадцатом отделении.
Клиентский менеджер по работе с юридическими лицами( Сбербанк )
Главная» Новости» Старший менеджер по обслуживанию сбербанк обязанности зарплата. 3 Процесс работы колл-центра Сбербанка по взысканию долгов с точки зрения сотрудника. Презентует продукты корпоративным клиентам и отвечает за полный цикл сделки по продаже корпоративной пенсионной программы клиентам. Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер он же менеджер по работе с клиентами — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса.