приводит РИА Новости заявлении, сделанное в пресс-службе Globus. Сегодня российский "Глобус" имеет почти 10 тысяч сотрудников и товарооборот в два миллиарда евро, это — четверть всего оборота фирмы.
Представитель гипермаркета "Глобус" в Тульской области прокомментировал информацию о закрытии
Где и в какие часы можно получить скидку? Акция действует с 1. Киров, ул.
Помимо торговых площадей, на которых размещено 65 000 артикулов продуктов и товаров, в каждом магазине работает полноценное собственное производство. Есть интересная история, новость, фото или видео? Телефон редакции 57-07-07. Или пишите: Следите за нашими новостями в удобном формате.
Этот факт должен намекнуть покупателям, что компания пока не планирует покидать страну.
Мы вовсе не хотели, чтобы они появлялись", - пояснили в компании. Кроме того, уже точно известно о закрытии сети гипермаркетов "Карусель".
Возникла перспектива столкнуться с ограничениями при дальнейшем развитии продукта и аппаратной части. Ритейлеру было необходимо новое решение для автоматизации торговли: развивающееся вместе с рынком и содержащее опыт лидеров отрасли; обеспечивающее полное и оперативное соответствие требованиям изменяющегося законодательства; управляющее от единого ядра всеми типами касс в торговой сети; с возможностью работать с любым оборудованием; с сервисной поддержкой от разработчика; с меньшей стоимостью владения. Татьяна Войцик Начальник отдела кассовых систем и процессов сети «Глобус» «Для нас была важна экспертность нового решения и опыт команды, которая будет нашим партнёром в проекте, учитывая его сжатые сроки: нужно было обновить решение во всей сети менее, чем за 1 год. Среди главных критериев были стабильная работа и скорость решения, легкость осуществления доработок, отказоустойчивость и масштабируемость. Опираясь на эти требования, мы выбрали оптимальное по соотношению функциональности и стоимости решение Set Retail 10 российской компании CSI. Мы также внедрили другие программные продукты из экосистемы Set для автоматизации ключевых бизнес-процессов».
Решение Set Retail 10 — решение для автоматизации торговли. В российских гипермаркетах «Глобус» управляет кассами и операционным днём. Ритейлер использует некоторые инструменты модуля лояльности Set Retail. Set Touch — решение для управления сенсорными кассами. Set Mark — сервис для контроля за оборотом маркированного товара, «Глобус» использует его при торговле алкоголем. Set Kit — сервис для управления заказами покупателей. Set ESB — интеграционный модуль для взаимодействия решений Set и большого количества внутренних систем ритейлера. Уникальность проекта Замена кастомизированного решения Зарубежная фронт-офисная система была максимально адаптирована под бизнес-процессы сети «Глобус» и их оптимизацию. Было критически важным с заменой решения сохранить скорость и стабильность работы касс, при этом получить новые инструменты и функции.
Уникальные процессы в работе кассиров Команды «Глобуса» и CSI глубоко исследовали бизнес-процессы ритейлера: многие из них отличаются от аналогичных в других российских торговых сетях.
Информационный портал города Московский
| Globus запустит новый формат супермаркетов в России | Министерство промышленности и торговли РФ увидело риск ухода из страны иностранных продуктовых торговых сетей – "Ашана" и "Атака", Metro Cash&Carry, Globus и Selgros. |
| Новости и акции | Представитель гипермаркета "Глобус" в Тульской области прокомментировал информацию о закрытии. |
Представитель гипермаркета "Глобус" в Тульской области прокомментировал информацию о закрытии
Киров, ул. Ленина, 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь». Московская, д.
Нам такая схема интересна, так как позволяет открывать больше магазинов. Но стоимость аренды с каждым годом растет, а с кредитами на строительство собственных магазинов компания постепенно рассчитается, и у нее останутся чистые активы. То есть в моменте, первые лет пять, дешевле арендовать, а если посмотреть на двадцать лет вперед, то, наоборот, выгоднее строить. У нас принято говорить в целом об ответственном предпринимательстве, и это — база всей нашей деятельности. На принципах ответственного предпринимательства базируются все — производство, продажи, корпоративная культура и так далее. Так что ответственное строительство само собой разумеется. Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG. Но в Globus ответственный подход был всегда: нашей компании почти 200 лет, она передается от отца к сыну, поэтому об устойчивом развитии здесь знали еще до того, как это стало мейнстримом.
В соответствии с современными требованиями мы все эти принципы систематизируем, сертифицируем, придаем этому официальный статус. Для нас это естественное решение, свидетельство высокого качества и надежности бизнеса. В Европе сертификат о «зеленом» строительстве — необходимое условие для получения кредита, например. Российские банки тоже стали интересоваться проектами устойчивого развития. Сберечь планету для следующих поколений — важная глобальная задача, в решение которой мы стремимся внести свой вклад. Но было бы неправильно рассматривать этот вопрос только с одной стороны. Мы — бизнес и не должны забывать об эффективности. Экологические проекты нам выгодны и с экономической точки зрения, это работа на долгую перспективу, и они обязательно окупятся, хоть и не сразу. Расскажите, как вам удается зарабатывать деньги на экологических проектах. Часть из них — затраты для нас, в части мы объединяем пользу для окружающей среды и экономическую эффективность.
Программа так и называется — Е30. Это позволит нам уменьшить экологический след и при этом снизить расходы на электроэнергию, которая постоянно дорожает, ограничить наши риски на будущее. Начали менять все наши холодильные системы, чтобы перейти с фреона на природный газ СО2. В России холодильное оборудование большинства торговых сетей, производственных предприятий и складов работает на фреоне, хотя это очень вредный для климата хладагент. Во всем мире фреон запрещен, но в России почему-то пока используется. Заменяя фреон на СО2, мы проявляем экологическую ответственность и в то же время сокращаем электрозатраты — переход на природный газ позволит нам наполовину снизить затраты на производство холода. Применяем систему рекуперации тепла, выделяемого холодильным оборудованием. Например, в гипермаркете в Медведково остаточное тепло используем для получения горячей воды, логистический центр «Глобус» полностью отапливается за счет рекуперации, там даже нет котельной. Утилизируем основную часть наших отходов. Экономически это очень интересная тема.
Наши продажи вторичного сырья покрывают затраты на вывоз мусора. Цены на сырье растут, за последнее время стоимость макулатуры выросла в два раза.
Сеть Globus подвергается критике на Западе наравне с французской компанией Auchan : в противовес ему ставят другую немецкую сеть — OBI , которая ушла из России. Владельцем сети Globus является Маттиас Брух — представитель пятого поколения семьи Брух, которая основала компанию в 1828 году. Брух объяснял продолжение работы в РФ гуманитарными соображениями, в том числе желанием сохранить доступ к продуктам питания для россиян. У компании в России — 19 гипермаркетов, в которых работает около 10 тыс.
Акция действует с 1. Киров, ул. Ленина, 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь».
В Туле могут закрыть гипермаркеты Globus, Metro и Selgros
Французские компании не спешили ранее уходить и под разными брендами даже возвращаются в Россию обратно», — отмечает он. В настоящее время в РФ действует закон о торговле, который запрещает ретейлерам бесконтрольный рост в субъектах. Этот запрет был снят в июне 2023 года после ухода из РФ финской компании Prisma, благодаря чему удалось сохранить рабочие места людей и доступность продуктов. Сейчас Минпромторг предлагает продлить действие этой меры на 2024 год, чтобы отечественные торговые компании смогли свободно покупать активы иностранных ретейлеров.
Однако это может привести к сокращению позиций иностранных компаний в России и их возможному уходу из страны, что может иметь негативные последствия для экономики и потребителей в целом», — считает Евстигнеев. По его мнению, одним из значимых последствий ухода крупных брендов может быть то, что люди будут пользоваться магазинами рядом с домом. Популярность этих магазинов росла и ранее, поскольку каких-то больших скидок в крупных сетях по сравнению с небольшими не было.
Кроме того, будут расти доли доставок продуктов по крупным городам.
Повышенный бонус начисляется при совершении покупок ежедневно с 07:00 до 11:00 во всех розничных магазинах «Система Глобус», кулинарии «Система Глобус» г. Киров, ул. Ленина 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь».
Но пока что он вместе с Globus стоит в полуразобранном состоянии.
Проблемная территория: почему не могут снести Globus «Рома С компания А» , которая, напомним, владеет полуразрушенным ТЦ, признана банкротом. Ее кредиторская задолженность на конец 2022 года составила 359 миллионов рублей. Также, по данным Rusprofile, у компании есть решения о приостановке операций по счетам. Владеет «Рома С» бизнесмен Акиф Каландаров , который тоже признан банкротом. Прежде у него была некая компания «РусИмпорт», которая занималась ресторанным бизнесом на Краснодарской улице.
По этому же адресу, как выяснил MSK1. RU, находится недорогой банкетный зал «Ашкым». ОАО «РЖД» еще в 2008 году арендовал у департамента городского имущества огромный участок земли почти в 4,5 гектара «для эксплуатации и обслуживания железнодорожного транспорта». В судебных делах говорится, что речь идет о постройке на улице Золоторожский вал, строение 1—8. Только сделать этого не может и имеет право требовать плату за пользование землей с РЖД.
Это следует из материалов судебных дел.
Информация оказалась фейком. Ранее в некоторых тульских СМИ появилась информация о том, что сеть гипермаркетов «Глобус» сворачивает работу на территории России. В том числе было указано, что «Глобус» закрывается и в Туле. Компания управляет 19 гипермаркетами в Центральном федеральном округе с общей численностью сотрудников около 10 000.
В Туле могут закрыть гипермаркеты Globus, Metro и Selgros
Общая площадь магазинов - около 4 тысяч квадратных метров. Антон Пинский и представитель «Синдики» подтвердили информацию о продаже сети, сумма сделки не раскрывается. Известно, что новые владельцы ритейлера не планируют проводить ребрендинг и рассчитывают открывать до пяти новых гастрономов ежегодно. Летом стало известно, что Пинский, Тимати и группа «Синдика» приобрели активы ушедшей из России сети кофеен Starbucks. Открыть заведения под обновленным брендом бизнесмены обещали до начала сентября.
Эти продукты соответствуют концепции кампании « Жить осознанно » — краткого свода правил и принципов, которых придерживается сеть «Глобус» в плане заботы о людях, здоровье и природе. Персонализированный подход и интересные предложения неизменно повышают лояльность покупателей. Появилась «матрица пересечения акций» и частичное списание бонусов «Глобус» использует различные инструменты лояльности: фиксированные скидки на товары для всех покупателей даже без карты магазина и сложные скидочные механики например, на наборы товаров, 3 по цене 2 и подобные. Специалисты сети могут легко создавать акции как сразу в Set Retail, так и в сторонней системе лояльности, а потом загружать их на кассы. С появлением Set Retail стало удобно синхронизировать рекламные акции и скидки: расставлять приоритеты, выбирать, что суммируется или конкурирует, менять сроки проведения в «матрице пересечения акций». Покупатели высоко оценили новую возможность частичного списания бонусов.
Сокращение издержек на поддержку решения Экосистема Set построена на бесплатных компонентах, решения не требуют лишних затрат, и в них уже много актуальных возможностей, за которые не нужно отдельно платить. В рамках проекта реализована выгрузка в систему аналитики кассовых операций специфичных событий и данных для анализа эффективности работы кассиров. Благодаря интеграционному модулю Set ESB удалось добиться стабильной и быстрой передачи данных без изменений со стороны информационной системы ритейлера. Сервис для управления заказами покупателей Set Kit используется как интеграционный слой между кассами и системами, в которых работают сотрудники интернет-магазина. Позволяет оплачивать интернет-заказы на кассе. Уход от старых технологий обмена файлами между системами к более современным, с использованием web-интерфейсов — одно из достижений проекта. Торговля маркированными товарами без нарушений с Set Mark Сервис для учёта маркированных товаров Set Mark был внедрен для контроля за оборотом алкоголя. Решение упрощает предотвращение нарушений законодательства, приводящих к штрафам и претензиям проверяющих органов. Set Mark блокирует операции с маркированным алкоголем, не поставленным на учёт в торговой точке, контролирует соответствие марки и штрихкода и не допускает продажу товара ниже минимальной розничной цены даже при ошибочной рекламной акции. В связи с изменениями законодательства к 28 февраля «Глобус» был готов к торговле маркированной обувью.
Компания выполняет все взятые на себя обязательства перед партнерами и сотрудниками и ждет покупателей в своих магазинах», — сообщила руководитель отдела корпоративных коммуникаций сети «Глобус». В России первая торговая точка открылась в 2006 году в подмосковном Щелкове. Сейчас в ЦФО расположено 19 гипермаркетов сети, в которых трудятся более 11 тысяч человек.
Несмотря на небольшое количество гипермаркетов, сеть Globus находится на 13 позиции по выручке среди российских FMCG-ритейлеров. Этот показатель по итогам 2012 года достиг 32,6 миллиардов рублей. Отметим, что сеть Globus не развивается по франчайзингу в России.
Источник: zdanie.
Новости и акции
С 27 марта супермаркет закрывается на ремонт на два месяца. После реновации объект не просто получит новый современный дизайн, здесь будет проведено обновление торгового и холодильного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования. Особое внимание будет уделено освещению и удобной навигации, которая поможет покупателям сориентироваться в широком ассортименте представленных товаров. В обновленном супермаркете будут реализованы лучшие решения компании, особое внимание будет уделено сотрудничеству с местными производителями. Увеличится ассортимент: покупателям будет предложено более 15 тысяч наименований продуктов питания и товаров повседневного спроса.
Поэтому мы видим наше будущее именно в крупном формате. Это тенденция последних лет — люди стали экономнее, чаще покупают продукты по более низкой цене. В первый год пандемии тоже наблюдались изменения — чек вырос, но уменьшилось количество чеков, то есть люди стали ездить реже и покупать больше. Сейчас трафик возвращается и при этом чек растет.
Сейчас объем продаж всего канала е-commerce уже равен объему продаж одного московского гипермаркета. Два года назад о таком обороте мы даже и не мечтали. Сколько марок развивает сеть, в каких сегментах, какова доля продаж в общем товарообороте сети? Globus и Globus Vita — относительно молодые марки, и мы в большей степени сейчас концентрируемся на них.
Под брендом Globus представлены товары почти во всех категориях, под Globus Vita — фермерские и сертифицированные органические продукты без консервантов, гормонов роста, пестицидов и гербицидов. А также продукты для здорового питания и товары для экологичного образа жизни. Линейка Globus Vita пока небольшая, основная сложность — поиск поставщиков, соответствующих всем необходимым критериям. Европейские продукты возить дорого, и цена на них постоянно растет.
Постепенно пытаемся развивать местных производителей, с каждым годом их все больше, но пока недостаточно для того, чтобы закрыть все товарные категории. Органика — дело очень непростое и в производстве, и в сертификации. Тем не менее мы регулярно выигрываем отраслевые конкурсы как сеть, успешно развивающая ассортимент органических продуктов. Это 19-й магазин сети в России и второй наш магазин на арендованной площади.
До конца финансового года будет открыт еще один — в Митино. Какой подход — собственное строительство или аренда — вы будете поддерживать дальше? В этом есть определенные преимущества — мы гибкие, независимые, можем быстро реагировать на запросы клиента, обновлять оборудование, когда нам необходимо, использовать площади без ограничений. Удобно, что есть собственная парковка, короткий путь с улицы сразу в торговый зал.
Кроме того, собственная недвижимость — это актив, стабилизирующий компанию. Но в Москве уже сложно найти свободные участки площадью 7—8 га, стоимость которых была бы экономически разумна. Поэтому мы также стали смотреть на предложения аренды. Если появляется интересное место, на котором можно полностью реализовать наш формат, со всеми нашими цехами, мы такие предложения рассматриваем.
Экспериментальный гипермаркет, открытый в ТРК «Саларис» в 2019 году, показал, что развитие на арендованных площадях тоже может быть успешным. Причем это выгодно и нам, и торговому центру, так как происходит синергия покупательского трафика. Именно в этом магазине у нас самая высокая посещаемость по всей сети. Но трафик и товарооборот не всегда коррелируют.
Торговый центр «Саларис» находится возле станции метро, рядом останавливаются автобусы и маршрутки, поэтому трафик очень высокий, человек по пути может забежать за быстрой покупкой или даже просто зайти выпить кофе. Чеков много, но средняя покупка значительно меньше, чем, например, в Красногорске, куда люди специально приезжают за крупными закупками.
Ленина 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь» по адресам: ул.
Лепсе, 20; ул. Щорса, 79; Октябрьский пр-т, 112; ул. Свободы, 134.
При этом в Globus официально планы по развитию нового формата в России не подтверждают. Согласно внутренней презентации ритейлера, компания завершает позиционирование формата супермаркета и готовится начать «предварительный поиск» площадок для размещения магазинов. В ближайших планах ритейлера — открытие трех магазинов малого формата. По результатам тестирования будет принято решение о возможном масштабировании супермаркетов в России.
Верный России миллиардер из Саарской области
Globus работает в России с 2006 года и оперирует сетью из 16 полноформатных гипермаркетов. Первый гипермаркет «Глобус» в России открыли в 2006 году. В настоящее время на отечественном рынке работают такие компании, как французские «Ашан», «Атак», немецкие Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. Новости, события и акции гипермаркета «Глобус Гипермаркет», Московская область, Одинцовский городской округ, село Юдино, 55Е.
В гипермаркете "Глобус" высказались о возможном уходе с российского рынка
Globus, Глобус, стратегия, гипермаркет, собственное производство, СТМ, ESGМартин Хубманн, Globus: «Для нас не стоит вопрос формата, наш вопрос – что интересного можно. самые актуальные и последние новости сегодня. Обновление: гипермаркеты «Ашан» и «Глобус» опровергли слухи об уходе с российского рынка, сообщает РИА «Новости». Во всех гипермаркетах Глобус с 1 марта закрываются все фандоматы по приему вторичной тары.
✅Магазины «Глобус» остаются в России.
| Сеть магазинов «Глобус» прокомментировала информацию о своем закрытии | Ранее в некоторых тульских СМИ появилась информация о том, что сеть гипермаркетов «Глобус» сворачивает работу на территории России. |
| Глобус (сеть гипермаркетов) — Википедия | В 11 гипермаркетах «Глобус» специалисты CSI заменили кассовое оборудование на сенсорные кассы FEC 9635CR. |
| «Цена недели» с 29 апреля по 05 мая 2024 - Система «Глобус» | Мартин Хубманн, директор управления территориального планирования и строительства сети гипермаркетов «Глобус», рассказал о том, как обеспечивалась безопасность покупателей и. |
| Власти увидели риски ухода из РФ «Ашана», Globus и Metro | одна из крупнейших торговых сетей в Кыргызстане с самой низкой ценовой политикой. |
| Сеть гипермаркетов Globus: планы в России | В супермаркетах трудилось 11 тыс. |
В «Глобусе» опровергли информацию о закрытии гипермаркетов в России
Прощай Ашан, Globus и Metro: что будет после ухода иностранных продуктовых сетей из России. Россию могут покинуть крупные иностранные продуктовые торговые сети, такие как французские «Ашан», «Атак», немецкие Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. В настоящее время на отечественном рынке работают такие компании, как французские «Ашан», «Атак», немецкие Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. приводит РИА Новости заявлении, сделанное в пресс-службе Globus.