Интерфакс: Правительство РФ утвердило распоряжение о стратегическом направлении цифровой трансформации обрабатывающей промышленности. Сама концепция и стратегия цифровой трансформации претерпевают изменения. Мы помогаем клиентам пройти путь цифровой трансформации от формирования и структурирования потребности до получения эффектов от цифровых инициатив и достижения целей стратегии цифровой трансформации.
Утверждены 13 стратегий цифровой трансформации российской экономики
Кроме того, вице-премьер поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года. «Вызовами (задачами) цифровой трансформации государственного управления являются. Создание эффективных цифровых стратегий в госуправлении не только актуально внутри страны, но и становится частью межстрановой конкуренции: темпы и глубина цифровой трансформации все больше определяют конкурентоспособность государств.
Правительство определило 5 направлений цифровой трансформации обрабатывающих отраслей
Мы утвердили стратегии цифровой трансформации и приступим к планомерной реализации принятых документов», – прокомментировал итоги заседания Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко. Правительству РФ необходимо обновить стратегию цифровой трансформации всех отраслей экономики, поручил президент России Владимир Путин, выступая на сессии «Технологии искусственного интеллекта для обеспечения экономического роста» в рамках международной. Стратегия цифровой трансформации – это план внедрения digital-технологий, необходимых для повышения эффективности бизнеса.
Утверждены 13 стратегий цифровой трансформации российской экономики
Стратегию цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы Петербурга вице-губернатор Станислав Казарин впервые представил в октябре 2021 года. Проект Стратегии , который разработан с соблюдением наших рекомендаций цифровой трансформации госкомпаний, будет в ближайшее время рассмотрен. Президент России Владимир Путин в понедельник, 18 июля, поручил перезапустить работу по развитию сквозных технологий и актуализировать стратегию цифровой трансформации в РФ. Мы утвердили стратегии цифровой трансформации и приступим к планомерной реализации принятых документов», – сообщил по итогам заседания Дмитрий Чернышенко.
Пересадка на лету. Основные векторы цифрового развития в 2023 году
По итогам совещания Минцифры поручили совместно с руководством новых территорий разработать и утвердить стратегию цифровой трансформации до конца 2023 года. Переход на цифровые решения на всех этапах жизненного цикла создает транспарентный цифровой контур, который даст акционерам понимание драйверов роста, проблемных мест и рисков для бизнеса. Сама концепция и стратегия цифровой трансформации претерпевают изменения. То есть компаниям, которые планируют стратегии своей цифровой трансформации на несколько лет вперёд, стоит уже сейчас разработать план тестирования аппаратных решений на альтернативных процессорных архитектурах, и по результатам этого тестирования. Обязательной частью стратегии цифровой трансформации госкомпании, согласно рекомендациям, должны являться мероприятия по импортозамещению. Стратегия цифровой трансформации позволяет организациям быть на шаг впереди, эффективно используя технологии для улучшения бизнес-процессов, увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого развития.
Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года
§ Поручения о разработке стратегий цифровой трансформации были даны Президентом РФ 31 декабря 2020 года. Интерфакс: Правительство РФ утвердило распоряжение о стратегическом направлении цифровой трансформации обрабатывающей промышленности. Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Номер единого контакт-центра +7 (495) 136 62 86. РОСПРОФЖЕЛ разработал стратегию цифровой трансформации совместно с экспертами из компании «Диасофт».
РЭО: Утверждена стратегия цифровой трансформации на период 2023–2025 годов
Данный эффект особо сильно проявлялся при комплексной автоматизации производства. Вывод же высокотехнологичных производств за пределы крупных городов усиливает проблему кадрового обеспечения и стоимости материально-технического снабжения [16, c. Среди ключевых элементов автоматизированных производственных систем можно выделить: основное технологическое оборудование металлорежущий станок, кузнечно-прессовая машина, литейная машина и т. Как уже было отмечено программные комплексы и средства ЭВМ нашли широкое применение в планировании, управлении предприятием и производственным процессом цифровизация. За время применения они существенно эволюционировали, представляя неотъемлемую организационную часть производственного процесса. Информационные системы направлены на сопровождение и оптимизацию процессов на предприятии, таких как: планирование ресурсов предприятия, формирование производственных программ, обеспечение связи проектной и производственной деятельности, планирование снабжения и продаж, взаимодействие с контрагентами и др. Представляется оправданным прогноз о дальнейшем их развитии в направлении обеспечения возможности внешних коммуникаций предприятий на безлюдной основе с использованием цифровых платформ [10, c. Информационные системы в процессе трансформации способа организации производства, на основе переход к сетевому способу взаимодействия.
Источник: составлено автором Оценка состояния ключевых факторов цифровой трансформации производственной системы. Процессный подход. Уровень развития выделенных элементов, возможность их модернизации становится фактором, определяющим способность перехода к следующему этапу развития на основе цифровой трансформации. В этой связи следует отметить низкий уровень использования отечественных разработок и высокую зависимость производственной системы страны от импортных поставок зарубежной прогрессивной техники, комплектующих, программного обеспечения и средств ИКТ, обеспечивающих необходимые технические возможностиТак, значительная доля потребляемого оборудования с ЧПУ импортируется, а отечественное производство такого оборудования испытывает существенные затруднения из-за санкций. По итогам 2021 года было произведено около 1200 ед. Развитие отечественного станкостроения современного периода, в первую очередь было направлено на освоение заключительных этапов создания станкостроительной продукции.
В долгосрочной перспективе — к 2030 году — внедрение Стратегии должно обеспечить цифровое лидерство Группы за счет внедрения передовых решений. В структуре Департамента информационных технологий выделено специальное управление цифровой трансформации — центр компетенций, сотрудники которого и будут координировать реализацию Стратегии. Энергетическая отрасль стремительно меняется, переходя от традиционных моделей к новым, в которых используются значительные объемы распределенной генерации и накопителей, в энергобалансе растет доля ВИЭ, масштабно используются цифровые технологии. При этом рынки становятся децентрализированными, инфраструктура — интеллектуальной, а потребители переходят к активным моделям поведения, когда они не только потребляют, но и хранят и даже генерируют электроэнергию. И для нас критически важно идти в ногу с этими изменениями. Цифровая трансформация затронет практически все аспекты деятельности Группы и ее подконтрольных организаций, все технологические процессы, вопросы обеспечения безопасности и корпоративной культуры. Иными словами, нам предстоит огромный объем работы, и мы к этой работе готовы. В частности, трансформация управления генерирующими активами подразумевает внедрение дистанционного управления оборудованием электростанций без постоянного присутствия оперативного персонала.
Скопировать ссылку Прочту позже Правительство России утвердило стратегическое направление по цифровой трансформации транспортной отрасли России до 2030 г. Документ за подписью премьер-министра РФ Михаила Мишустина опубликован на официальном портале правовых актов. Целью стратегии обозначено достижение высокой степени цифровой зрелости государственного управления и основных участников транспортной отрасли для оказания качественных государственных услуг населению. Планируется, что к 2030 г. Грузопоток беспилотных транспортных средств вырастет не менее чем в три раза.
Стратегию цифровой трансформации утвердили в Приамурье В Приамурье состоялась первая дизайн-сессия по применению искусственного интеллекта ИИ в госуправлении, отраслях экономики и соцсферы. На встрече представители органов власти, в том числе губернатор Приамурья, и специалисты банка-разработчика ИИ обсудили идеи цифровой трансформации различных сфер жизни амурчан. Открыл мероприятие руководитель Приамурья Василий Орлов.
Стратегия цифровой трансформации: от проекта - к реализации
Новости и анонсы «Все работают в роли партнеров»: Минобрнауки России актуализирует Стратегию цифровой трансформации науки и высшего образования к сентябрю 2023 года «Все работают в роли партнеров»: Минобрнауки России актуализирует Стратегию цифровой трансформации науки и высшего образования к сентябрю 2023 года 31. Мы предлагаем перейти в парадигму, где с начальной стадии проектирования Стратегии и до конца ее реализации все работают в роли партнеров. Именно по этому принципу мы уже начали проводить стратегические сессии по разработке Стратегии совместно с университетами и вендорами и будем продолжать эту практику на всех этапах ее подготовки и реализации», — отметила Дарья Кирьянова, выступая на сессии «Цифровая трансформация отрасли науки и высшего образования». Участие в дискуссии приняли ректор Нижегородского государственного технического университета имени Р. Спикеры обозначили пробелы, на которые стоит обратить внимание при реализации цифровой трансформации высшего образования, обсудили тренды развития отрасли с учетом задачи по достижению технологического суверенитета страны, а также перспективы партнерства государства, вузов и предприятий для качественного изменения бизнес-процессов образовательной среды с учетом развития цифровых и технологических возможностей.
По сценарию Waterfall, если вы решили полететь на Марс, вы строите ракету, тестируете ее и летите на Марс. В Agile-подходе вы проектируете ракету, в процессе итераций понимаете, что Марс вам не нужен, подумываете о том, чтобы полететь на Уран, а оказываетесь в итоге на Луне.
Как выглядит разработка цифровой трансформации по Waterfall и Agile на примере полета на Марс. Источник В Agile можно возвращаться на шаг назад, если вы не получаете нужного результата. Чтобы при этом не тратить много денег акционеров, итерации нужно делать короткими и дешевыми, чтобы быстро определиться с путем ЦТ. Формирование документа для руководства. Если вы не записали стратегию — значит, ее не существует. В документе обязательно должна быть дорожная карта с планом внедрений, список рекомендованных цифровых инструментов и рекомендации по сценарию проектного управления.
Это executive summary, которое может уместиться на двух листах или нескольких слайдах презентации. Однако не каждый руководитель поверит вам, если под два листа не подложить огромную стопку документов с исследованиями и обоснованиями. Фиксируйте каждый этап разработки стратегии: исследование компании, анализ конкурентов, изучение трендов и цифровых инструментов. Добавьте эти данные в финальный документ, чтобы у руководства не возникало вопросов. Как только стратегия готова и одобрена руководством, она переходит в ответственность проектного менеджера, который будет ее реализовывать. Этот специалист выбирает конкретные технологии, собственное или покупное ПО и другие организационные вопросы.
Работа стратега на этом этапе выполнена. Как стратегия цифровой трансформации экономит миллионы Я участвовал в разработке цифровой трансформации одного крупного металлургического холдинга. Сначала на уровне топ-менеджмента составили стратегию компании на 10—15 лет вперед: как предприятие будет развиваться, какие есть угрозы и возможности. Нужно было, чтобы каждый департамент внес вклад, в том числе ИТ. Здесь началась моя работа. Совместно с руководителями по логистике, сбыту, производству, ремонту мы провели локальные стратегические сессии.
Мы сделали обзор технологий, которые применяются у конкурентов, провели сбор потребностей, что мы хотим и не хотим изменить. Для каждого блока мы сформировали портфель проектов. Проработали дорожные карты, ожидаемый результат и сроки его достижения, какой бюджет нужен, когда произойдет возврат инвестиций, как это повлияет на EBITDA. Проекты, в которых эффект был предсказуемым и очевидным, мы запустили сразу. Одновременно внутри мы создали департамент цифровой трансформации, который и делал дешевые тестовые проекты по каждому направлению бизнеса.
Кроме того, компания одной из первой создала собственную витрину данных в Национальной системе управления данными, через которую осуществляется взаимодействие с Пенсионным фондом России ПФР. В числе перспективных направлений — реализация мультимодальных перевозок с автомобильным транспортом в рамках взаимодействия с Минтрансом России по оформлению грузовых перевозок в электронном виде. Внутренние сервисы компании показали свою эффективность, и планы по их развитию также включены в СЦТ-2025.
Например, активизирована работа по внедрению электронного кадрового документооборота ЭКДО. Если к концу 2022 года число участников ЭКДО достигло почти 93 тыс. Активно развивается Сервисный портал работника РЖД. Как подчеркнул Евгений Чаркин, эти цифровые новшества позволили более эффективно использовать рабочее время, экономить материальные ресурсы, быстрее и точнее решать производственные задачи. Экспортный потенциал Большое внимание уделено экспорту цифровых услуг РЖД. В экспортном портфеле компании определено 16 ИТ-продуктов, готовых к внедрению на зарубежных рынках.
Лучшие разработки, компании и руководители по цифровой трансформации были отмечены Гран-При и почетными дипломами. Этот процесс подразумевает создание и решение большого количества конфликтов, преодоление сложных культурных барьеров, и без опоры на первое лицо этот процесс все равно не запустить. Должна быть, безусловно, технологическая экспертиза, но она не главная. Этот человек должен обладать стратегическим видением и обладать полным набором компетенций корпоративного стратега и экономиста. Иметь развернутые организационные компетенции: уметь выстраивать организационную структуру, уметь коммуницировать, уметь работать внутри организации. И данный человек должен обладать компетенциями, которые позволят ему иметь видение клиента, то есть клиентоцентричный подход, понимание того, чем живет клиент, владение навыками дизайн-мышления, то есть все те современные технологии и умения, которые позволяют увидеть потребность клиента и прийти от нее к продуктам и услугам...
Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года
На встрече представители органов власти, в том числе губернатор Приамурья, и специалисты банка-разработчика ИИ обсудили идеи цифровой трансформации различных сфер жизни амурчан. Открыл мероприятие руководитель Приамурья Василий Орлов. Он отметил, что встречи с руководством федерального центра компетенций по внедрению ИИ происходят регулярно.
Стратегии должны предусматривать внедрение конкурентоспособного отечественного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, созданных в том числе на основе технологий искусственного интеллекта.
В начале декабря Путин заявил, что в ближайшие десятилетия в России предстоит провести цифровую трансформацию. Ошибка в тексте?
Для эффективной цифровой трансформации организации таких масштабов необходим комплексный централизованный подход. Именно поэтому мы обратились в «Диасофт» для подготовки прозрачной поэтапной стратегии этого процесса». На первом этапе специалисты компании «Диасофт» провели обследование серверной и телеком- инфраструктуры организации, программного обеспечения, рабочих мест пользователей, исследовали уровень цифровой грамотности сотрудников. По итогам обследования были представлены выводы и рекомендации для устранения «узких мест», по комплексным действиям для дальнейшего цифрового развития.
Ее участниками стали руководители и специалисты HR и IT направлений, а также, руководители цифровых и проектных офисов компаний, входящих в структуру ТМХ. Открытие стратсессии состоялось в АО «Метровагонмаш». Гостей предприятия поприветствовал генеральный директор Андрей Степнов: «Цифровизация — не просто тренд. Это необходимость, продиктованная временем. Мы это видим на своем опыте, внедряя цифровые решения для управления производственным циклом».
Стратегия цифровой трансформации: от проекта - к реализации
Чтобы сохранить конкурентоспособность производства, надо не только успешно перейти на "цифру", но и организовать работу на новых принципах: быстро, качественно, дешево. Под конкретные требования заказчиков. Отдельно Михаил Мишустин говорил о развитии главного курорта страны — города Сочи. Премьер заявил — подписано распоряжение правительства, согласно которому за восемь лет полностью должна быть отремонтирована городская инфраструктура. А их модернизация позволит обеспечивать жителей и гостей Сочи качественной питьевой водой круглый год. Также в комплексном плане введение в строй новых очистных сооружений, благоустройство центральной Приморской набережной, ремонт гидротехнических объектов и укреплению берегов. Это позволит открыть новые пляжи в Сочи, чтобы гостям курорта было еще комфортнее.
Стандартизация процессов, новые источники энергии Повышение производительности труда Комплексная механизация и автоматизация производства, гибкие производства, промышленные роботы Средства автоматизации, информационные системы Возможность масштабирования производств в условиях недостатка квалифицированных кадров 4-я промышленная революция Кибер-физические производственные системы, сопряженные гибкие производства. Цифровая платформа Сетевой эффект Предпосылкой для дальнейшего развития научно-технического прогресса становятся достижения его прежних этапов [9, c.
Так, цифровая трансформация производственных систем как кардинальное изменение в характере их функционирования, опирается на результаты предшествующей ей механизации труда и автоматизации производств, в которой цифровые технологии уже нашли широкое применение цифровизация см. Трансформационные этапы процесса производства Источник: составлено автором Таким образом, первым этапом организационного совершенствования производств стала их механизация — замещение применяемого в процессе производства ручного труда, трудом человека с использованием оборудования, машин и механизмов. Последующая автоматизация предполагала способ организации процесса производства без непосредственного участия в нем человека. Здесь могут быть выделены такие ее степени как: частичная автоматизация, при которой выполнение отдельных операций технологического процесса происходит без непосредственного участия человека например, с использованием станков с ЧПУ ; комплексная автоматизация, направленная на ряд сопряженных технологических процессов например, изготовление и сборку с использованием автоматических линий, гибких производственных систем ГПС и т. Особо следует выделить возможность обеспечения безлюдного режима работы - степень автоматизации станка, производственного участка, цеха или завода , при которой производственный процесс происходит в автоматическом режиме без присутствия человека более 8 часов. В случае же когда какая-то часть процесса все же требует участия человека принято говорить об автоматизированном процессе оборудовании, производстве и т. Перспективным направлением совершенствования производств в условиях большого разнообразия и частого изменения выпускаемой продукции стала их автоматизация с опорой на концепцию гибких производственных систем. Сформировавшаяся еще в конце 1980-х годов, она предполагала создание быстро перенастраиваемых гибких , высоко автоматизированных производств см. Таблица 7.
Характеристика уровней в концепции гибких производственных систем Составлено автором по [11, c. Основное звено Гибкий комплекс два модуля, соединенных автоматизированной транспортно-складской системой и автоматической системой обеспечения инструментами: синхронизация работы двух модулей производится при помощи автоматизированной системы управления технологическим процессом АСУТП Высший уровень Гибкое автоматизированное производство должно включать два и более гибких комплекса, а также полную автоматизацию проектирования САПР , инженерного труда и технологической подготовки производства. Реализованные в соответствии с концепцией гибких производств предприятия представляют собой совокупность многоцелевых станков с ЧПУ, оснащенных промышленными роботами, связанных единой транспортно-складской и другими системами, которые работают под управлением специального программного комплекса.
Участники сессии подготовили кейсы применения ИИ, лучшие из которых применят на территории области.
Стоит отметить, что в регионе уже имеются положительные сдвиги в этом направлении — утверждена Стратегия цифровой трансформации, включающая 80 проектов по 10 отраслям, ключевыми из которых являются образование, здравоохранение, транспорт и строительство.
Цифровизация приводит к кардинальной смене бизнес-модели и устранению неэффективности рабочих процессов. Вместе с неэффективностью исчезает необходимость в посредниках в достаточно простых операциях, сокращаются цены на услуги, что влечет за собой радикальное изменение всего бизнес-ландшафта.