Талия Минуллина рассказала присутствующим об итогах деятельности Агентства в 2023 году и познакомила с планами и прогнозами на 2024 год.
Что связывает главу Татарстана Рустама Минниханова и 34-летнюю чиновницу Талию Минуллину?
Telegram Талия Минуллина запустила на YouTube шоу об инвесторах Проект главы Агентства инвестразвития региона РТ, в том числе, нацелен на привлечение в республику новых инвестиционных проектов «Мы приглашаем поучаствовать в проекте Taliya Talk инвесторов, у которых развернуты достаточно крупные производства на территории республики. Это, в том числе, представители международного бизнеса. Например, уже отсняты выпуски с инвесторами из Турции, Японии, Китая. По ее словам, проект TT: Taliya Talk призван решить несколько задач.
Если бы у нас был минимальный гарантированный доход по инвестиционным проектам в государственно-частном партнерстве, их количество бы кратно возросло.
Вся инвестмодель там держится именно на МГД. Отвечая на ваш вопрос, что могло бы изменить ситуацию с ГЧП, есть конкретные вещи. Первое — это минимальный гарантированный доход. Это изменение бюджета.
Это долгосрочное бюджетное планирование, потому что инвестпроект — это 10—15 лет окупаемости. А бюджет у нас принимается на год, на три. Как тогда гарантировать частнику возврат инвестиций? Изменения здесь сразу бы выстрелили по количеству, качеству и объему проектов в ГЧП.
Второе — уровень подготовки специалистов, которые разрабатывают и реализуют проекты ГЧП на стороне государства. Высококлассных, качественных юристов этого профиля даже в стране, честно говоря, немного. Поэтому зарабатывают они очень хорошо, заказывать их услуги дорого. Должна быть подготовка специалистов по ГЧП.
Кстати, в 2020 году Минтруд России разработал приказ об утверждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства». Очень нужны хорошие юристы и экономисты, которые должны работать в муниципалитетах и госорганах в регионах, а не ехать в Москву зарабатывать деньги. Они должны иметь достаточные компетенции для того, чтобы качественно упаковать публичную инициативу. Сегодня приходится отдавать эту работу на аутсорсинг за большие деньги.
ГЧП строится только двумя способами. Или государство осуществляет публичную инициативу, то есть говорит, что мы хотим сделать, на каких условиях и в какие сроки. Либо инвестор выходит с частной инициативой, а государство должно сказать, как именно ее можно реализовать. Третье — это, конечно, совершенствование нормативно-правовой базы.
Надо расширить сферы применения инструментов ГЧП. Сегодня их очень мало. Федеральные органы работают в этом направлении. За последние 10 лет в инвестиционном законодательстве было огромное количество изменений.
Сейчас мы намного более открыты к предметному разговору с инвесторами. Внимание от федеральных органов к работе с частным капиталом кратно возросло. Особенно за последние лет пять. Когда начали делать Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Федерации, когда начали делать инвестиционный стандарт — все это существенным образом облегчило и поддержало нашу работу.
Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать». Мы вели и ведем большой переговорный процесс и с федеральными органами государственной власти. Дошли до определенного момента. Но и сейчас еще есть вопросы по этому проекту.
После того как мы подписали эту концессию, была государственная экспертиза, и мы увидели там увеличение расходов. Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать. А они там не очень маленькие. Это может быть государство, федеральное или региональное, это может быть тот инвестор, который уже есть в проекте, либо это может быть некий дополнительный инвестор.
Сейчас мы находимся на этой стадии. Это идеальный вариант. Сколько проектов государственно-частного партнерства реализовано и реализуется в Татарстане, на какую сумму, сколько всего проектов будет реализовано и на какой стадии проработки они находятся? У нас есть ГАСУ, государственная автоматизированная система «Управление», которую ведет федеральное Минэкономразвития.
Каждый регион туда загружает информацию о том, что на сегодняшний день сделано. Так вот, у Татарстана на сегодняшний день заключено 126 концессионных соглашений в сферах дорожной инфраструктуры, здравоохранения, коммунальной инфраструктуры, образования, спорта. Проект небольшой, но интересный: инвестиции — 39 млн рублей. Это автоматизированная информационная система для учета спортивных достижений.
Сейчас мы вместе с инвестором готовим пакет документов, чтобы подать частную концессионную инициативу. В нашей модели есть частично средства, которые тратятся на инфраструктуру в спортшколах, что-то мы проработаем с Минспорта. Частично расходы будут на родителях детей. Думаем, получится или нет.
По спорту у нас есть хорошие истории. Если вы были на форуме по ГЧП , видели, что мы приглашали Минспорта, у них есть бюджеты. Как мы понимаем, федеральное правительство пытается через спорт апробировать такой подход для всех других отраслей: культуры и так далее. Мы же сумели в сфере образования подписать первые концессионные соглашения на строительство трех частных школ.
Это же тоже прецедент. По спорту у нас есть идеи по концессионным соглашениям на строительство футбольных манежей в муниципалитетах. Строить их относительно недорого, содержание тоже подъемное. Мы делаем два проекта по манежам, в октябре они у нас уже прошли отбор в федеральном проекте.
Там общая сумма инвестиций — 181,5 млн рублей. В разработке у нас 11 объектов в сфере ЖКХ на 525,7 млн рублей. Три объекта теплоснабжения, восемь проектов водоснабжения и водоотведения. Они находятся на разных этапах: от проведения конкурсов до утверждений концессионных соглашений.
Потом у нас есть проект по ТКО на 4 миллиарда рублей. Ведем беседу по условиям реализации проекта.
И мы увидим контракты более высокого уровня по результатам KazanForum, — подчеркнула собеседница издания. Международный экономический форум «Россия — Исламский мир: KazanForum» в мае этого года получил федеральный статус по решению президента России Владимира Путина. В мае 2023-го форум пройдет в 14-й раз. Ранее он назывался «Россия — Исламский мир: KazanSummit». Впервые форум прошел в 2009 году, он принял 250 участников. В 2021 году мероприятие посетили более 5 тысяч участников.
Исполнительными органам государственной власти в 2023 году рассмотрено около 72 тыс. Органами местного самоуправления рассмотрено более 50 тыс. Министр обратил внимание на уменьшение количества обращений на татарском языке. Если в прошлые годы поступало порядка 3 тыс. По сведениям, представленным Миндортрансом РТ, за 2023 год установлено 348 дорожных указателей на государственных языках Республики Татарстан. Показатель обучения и воспитания детей на родном татарском языке выполнен в полном объеме. Сохраняется проблема с отсутствием переводчиков в министерствах и ведомствах, а также в муниципальных органах власти, либо недостаточным уровнем квалификации переводчиков. Ильсур Хадиуллин предложил рассмотреть вариант подготовки переводчиков в КФУ, а также организовать практические курсы повышения квалификации по переводу нормативных правовых актов на базе Высшей школы государственного и муниципального управления. Алексей Песошин поручил в течение месяца завершить перевод всех нормативных правовых актов, а также взять на контроль качество переводов.
Новости с тегом - Талия Минуллина
Призывы Медведева отличать патриотов от предателей, выплаты семьям погибших на Украине татарстанцев и ритуальная фирма, забывшая выкопать оплаченную могилу — о самом интересном за лень поведает вечерний дайджест. Дмитрий Медведев призвал научиться отличать лица патриотов от лиц предателей Ранее с подобным заявлением выступал пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков Подробности.
При этом один документ согласовывает больше пятидесяти человек, это точно. Потому что руководители отписывают своим заместителям, заместители — начальникам управлений, начальники управлений — начальникам отделов, потом документами занимаются уже какие-то специалисты и так далее. То есть даже в одном ведомстве бумага проходит пять-шесть человек.
А ведомств внутри одного проекта — десять-пятнадцать. При этом на инвестиционном совете рассматривается несколько проектов. Соответственно, мы понимаем, что количество согласующих действительно очень большое. Регламентные сроки, которые по решению президента сейчас пересмотрены, я надеюсь, приведут нас к успеху.
Потому что поручение было дано такое, что если в течение трех дней человек не возвращает документ с замечаниями, он считается согласованным автоматически. Потому что они же возвращают документы с замечаниями, а потом придумывают замечания к новой редакции, и все это может длиться бесконечно. Мы сейчас попробуем регламентно докрутить эту историю и посмотрим, как это скажется на инвестиционном цикле. У нас 23 декабря прошел инвестиционный совет.
И протокол по нему вышел 30 декабря. Если оценивать их именно в такой формулировке. Особенно если в проекте есть хоть какое-то, даже минимальное, участие бюджетных средств. Тогда всё — мы уходим в многораундные дискуссии, длительные согласования и так далее.
Видимо, у них скрупулезная работа, очень много документов. Нам с ними работается, скажем так, не просто. Это точно. Из тех, кто быстро согласовывает, это, как ни странно, Минстрой.
У них такой тяжелый блок работы, но выполняют его они достаточно оперативно и качественно. Коллеги могут выполнить даже те поручения, которые были просто озвучены, но нигде не зафиксированы, не вошли в протокол. Значит, руководитель достаточно четко фиксирует все, что было сказано, и сам выполняет. Вообще-то, это очень круто.
Или еще и в качество работы ведомств? Здесь, наверное, будет некорректно, если я буду давать оценки всем коллегам. Просто я могу сказать, что у Министерства финансов принятие решения происходит очень длительным и сложным путем. Наверное, потому что финансовая помощь тому или иному проекту связана с перераспределением средств тех или иных программ, что тоже требует кучи согласований либо даже принятия изменений в бюджет.
А эта процедура вообще предполагает подключения депутатов Госсовета. Во всех случаях сроки согласования очень длительные. И сами согласования идут, прямо скажем, туго. Но республика эти риски на себя не берет».
Это жизнь. Это происходит не только в Татарстане, а во всех регионах. У нас, например, проект реабилитационного центра с Алтайским краем за два миллиарда. Им даже подобрали земельный участок напротив РКБ в Казани.
Им согласовали объем ОМС, что тоже очень тяжело. Вся модель ведь держится на возврате инвестиций, это очень важно, это срок окупаемости. Уперлись в инфляцию. Частный инвестор говорит: это должно быть зафиксировано в документах.
Хочет разделить с нами инфляционные издержки и связанные с ними риски. Звучит справедливо. Если мы идем по модели государственно-частного партнерства, то она предполагает разделение ответственности: обязательств и рисков. Но республика эти риски на себя не берет.
Года два-три инвестор ходил по кабинетам, мы мучились, мучились, мучились. В итоге решили, что реализовать проект невозможно. Понимаете, у нас даже меры государственной поддержки предпринимателей не аккумулированы в одном месте. Я в качестве члена правления Национальной ассоциации агентств инвестиционного развития попросила Российский союз промышленников и предпринимателей, чтобы они внесли в Минэкономразвития предложения по созданию единой цифровой платформы.
На ней будут собраны все действующие в стране меры господдержки предпринимателей и инвесторов на всех уровнях: от муниципального до федерального. Просто невозможно же разобраться: четыре тысячи мер поддержки. Предприниматель не может элементарно зайти в одно место и понять, на что он может претендовать. Это же ненормальная ситуация.
Это происходит везде, во всем мире. Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл. По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации. Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало.
Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта.
Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем.
Обсуждаем самые актуальные вопросы: надо ли в себя вкладывать, нужны ли мы будем в нашей профессии, можно ли, получая образование и работая в Татарстане, создавать бизнес, что надо для этого сделать. На эти вопросы мы пригласили ответить людей, которые возглавляют министерства и ведомства, выпускников Казанского университета». Садыков рассказал о поддержке молодежного предпринимательства, в том числе грантах и субсидиях. Есть Telegram, "ВКонтакте", которые помогают развиваться. Бизнес нужно создавать везде в условиях глобальной сети. Что касается поддержки со стороны министерства, то реализуется грантовый конкурс среди студентов, молодежи нашей республики, в рамках которого можно получить до 300 тыс. На следующий год мы планируем удвоить бюджет этого конкурса до 15 млн рублей», — сообщил Садыков.
Marx Fest стал площадкой, где студенты не только слушали выступления, но и задавали спикерам интересующие их вопросы. Также здесь прошла презентация студенческих стартапов. Далее Т.
Международный экономический форум «Россия — Исламский мир: KazanForum» в мае этого года получил федеральный статус по решению президента России Владимира Путина. В мае 2023-го форум пройдет в 14-й раз. Ранее он назывался «Россия — Исламский мир: KazanSummit». Впервые форум прошел в 2009 году, он принял 250 участников. В 2021 году мероприятие посетили более 5 тысяч участников. Глава Духовного управления мусульман ДУМ РФ шейх Равиль Гайнутдин считает, что придание Международному экономическому форуму «Россия — Исламский мир: KazanForum» федерального статуса позволит вывести сотрудничество России и исламского мира на более высокий уровень и поспособствует появлению новых совместных проектов.
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
последние новости по теме на сайте АБН24. Глава Татарстана поставил 34-летнюю Талию Минуллину курировать медицинский кластер и ездит с ней в загранпоездки по островам. Об этом в интервью РБК «Татарстан» сообщила глава Агентства инвестиционного развития республики Талия Минуллина. «Мы до последнего пытались это все спасти». новости Альметьевска. Талия Минуллина рассказала присутствующим об итогах деятельности Агентства в 2023 году и познакомила с планами и прогнозами на 2024 год.
Талия Минуллина заявила, что ее зарплата на 25% ниже, чем у министров
Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи.
Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла. Каков он, на ваш взгляд?
Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты. Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы.
И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно. А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение.
У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем. И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем. Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами.
Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще! А я говорю совсем о других историях.
Пусть кто-нибудь придет, что-нибудь как-нибудь сделает — так не бывает. У каждого инвестиционного проекта есть конкретные финансовые модели, технико-экономическое обоснование. Частные инвестиции у нас всегда идут где-то «на потом».
Сначала нацпроекты, эффективное использование бюджетных средств, какие-то другие приоритеты. Это вообще-то прямое обязательство государства». С одной стороны, «государственники» воспринимают его как инструмент по выкачиванию предпринимателями бюджетных денег.
Как вы считаете, это противоречие неразрешимо или есть шансы на качественный сдвиг? Если есть, то что надо для этого делать? По разным проектам доли меняются, но в среднем все именно так.
А классическое ГЧП вообще-то предполагает большее участие государства, где-то 20 на 80. Мы должны реализовывать важные государственно значимые проекты с участием частного капитала. То есть инвестор там что-то немножко заработает, но при этом даст нам в ответ свою экспертизу, придаст скорости реализации проектов и так далее.
Вообще-то это так работает. У нас же пока все наоборот, по крайней мере в Татарстане. При этом если мы возьмем всю экономику, то у нас на один бюджетный рубль приходится пять рублей частных инвестиций.
Потому что частники реализуют большую часть проектов сами, а государство там практически не принимает никакого участия. Если мы говорим, что подведение инженерных сетей к объекту недвижимости — это участие государства в проекте, то это странно. Это вообще-то прямое обязательство государства — обеспечить условия для развития территории.
И говорить, что это участие региона или муниципалитета в реализации инвестпроекта, не очень грамотно с экономической точки зрения. С этой точки зрения государственная поддержка и государственное участие в инвестпроекте — это капитальный грант, субсидия, госзаказ, офсетный контракт, энергосервисный контракт, налоговая льгота. Вот это — экономически значимые формы участия государства в реализации инвестпроекта.
Здесь у нас есть вопросы, это факт. И они связаны с минимальным гарантированным доходом инвестора. МГД — это наше слабое место.
Вернее, его отсутствие. Если бы у нас был минимальный гарантированный доход по инвестиционным проектам в государственно-частном партнерстве, их количество бы кратно возросло. Вся инвестмодель там держится именно на МГД.
Отвечая на ваш вопрос, что могло бы изменить ситуацию с ГЧП, есть конкретные вещи. Первое — это минимальный гарантированный доход. Это изменение бюджета.
Это долгосрочное бюджетное планирование, потому что инвестпроект — это 10—15 лет окупаемости. А бюджет у нас принимается на год, на три. Как тогда гарантировать частнику возврат инвестиций?
Изменения здесь сразу бы выстрелили по количеству, качеству и объему проектов в ГЧП. Второе — уровень подготовки специалистов, которые разрабатывают и реализуют проекты ГЧП на стороне государства. Высококлассных, качественных юристов этого профиля даже в стране, честно говоря, немного.
Поэтому зарабатывают они очень хорошо, заказывать их услуги дорого. Должна быть подготовка специалистов по ГЧП. Кстати, в 2020 году Минтруд России разработал приказ об утверждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства».
Очень нужны хорошие юристы и экономисты, которые должны работать в муниципалитетах и госорганах в регионах, а не ехать в Москву зарабатывать деньги. Они должны иметь достаточные компетенции для того, чтобы качественно упаковать публичную инициативу. Сегодня приходится отдавать эту работу на аутсорсинг за большие деньги.
ГЧП строится только двумя способами. Или государство осуществляет публичную инициативу, то есть говорит, что мы хотим сделать, на каких условиях и в какие сроки.
Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель. Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития.
И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются. Какое мероприятие за период вашей работы стало для вас лично самым масштабным? Я отношусь так к любому мероприятию. Но делали его так, чтобы нам потом не стыдно было о нем вспомнить и рассказать, посмотреть материалы. За прошедшие годы, кстати, проведено немало таких событий, и к каждому мы с командой готовимся очень серьезно.
Считаю, что ежегодные площадки важны, но не менее актуальны и кулуарные мероприятия, на которые мы собираем экспертов отдельных отраслей, что тоже значимо для роста компетенций. Возможно, кажется, что масштабный Чемпионат мира по рабочим профессиям WorldSkills достоин больше внимания. Да, мы объездили много стран, чтобы найти экспертов, донести до них нашу идею, привели в порядок город, построили «Казань Экспо», сделали некий инфраструктурный прорыв. Но для нас в той же степени интересен и импульс в узкоспециальной отрасли. Например, в июне у нас впервые в Татарстане пройдет Международный форум ортопедов-травматологов, соберутся порядка 5 тыс.
В программе: обсуждение патентов, технологий, научных разработок, методов. Чем для Казани и республики это может быть привлекательно? Лучшие медицинские умы прочтут лекции для студентов нашего медуниверситета, поделятся самым передовым опытом с татарстанскими коллегами, наладятся контакты, пойдет импульс для развития направления. Поэтому мы стараемся максимально внимательно подойти к организации, вне зависимости от масштабов и специфики события. Не так давно российский минпромторг разработал концепцию развития выставочно-конгрессной деятельности, разослал ее по регионам для внесения корректив.
Татарстан, в частности наше Агентство, немало сделал, чтобы поднять свой потенциал в этом плане. В результате республика в рейтинге событийного потенциала заняла второе место и уступила первенство лишь Санкт-Петербургу. В 2014 году, когда мы начинали KazanForum, в нем приняло участие человек 500, студенты, в основном. А в 2019 году мы собрали там 72 страны, в 2022 — 64. В этом — получили заявки от представителей 55 стран, а еще остался месяц до даты проведения.
В рамках форума появилась тема всероссийского Госстандарта Халяль, прошел в первом чтении закон по исламскому банкингу. Неслучайно «Сбербанк» свой первый исламский центр по предоставлению финансовых услуг по шариату открыл именно в Казани, иранский «Мир бизнес банк» открыл здесь свое представительство и финансовый дом с египетскими корнями «Амаль» начал в Казани свою работу. Или работающий по принципу шариата фонд рыночных финансовых инструментов «Лалэ» от «Ак Барс Банка» — тоже появился неспроста. Запустились ИТ-продукты, разного рода финансовые инструменты. Это, в том числе, результаты работы KazanForum.
В этом плане Татарстан сейчас выигрывает, причем сильно: у нас стабильный правительственный состав, который не поменяется полностью завтра-послезавтра. Инвесторам важно, чтобы сохранялись условия, не менялись правила игры. И в этом плане Татарстан обещает и делает. И не обещает того, что не сможет сделать. Еще один аргумент в пользу республики — сырье и наличие внутреннего рынка.
В прошлом году на встрече с депутатом Государственной Думы Хуснуллиным Талия Минуллина появилась в рубашке с принтом из стодолларовых купюр. Что именно этим хотела сказать чиновница — непонятно. А недавно она публично отказалась от подаренного ей автомобиля Porsche. Вырученные от его продажи деньги Талия Минуллина пообещала инвестировать в экономику республики. По всей видимости, в предметах роскоши Минуллина уже не нуждается.
Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой. Мальчик появился на свет в частной клинике Казани. Напомним, Миннулина замужем за генеральным менеджером хоккейного клуба «Ак Барс» Маратом Валиуллиным.
Талия Минуллина запустила на YouTube шоу об инвесторах
Глава агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина поделилась, что ее зарплата на 25% меньше, чем у министров. Агентство инвестиционного развития Татарстана выпустило на своем YouTube-канале промо ролик, в котором в главную роль исполнила глава агентства Талия Минуллина. Интервью без галстука.
"Мне этих денег хватало". Чиновница из Татарстана похвалилась умением жить на 3800 рублей в месяц
Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой. Мальчик появился на свет в частной клинике Казани. Напомним, Миннулина замужем за генеральным менеджером хоккейного клуба «Ак Барс» Маратом Валиуллиным.
Является ответственным лицом от Республики Татарстан по вопросам разработки и продвижения международных стандартов государственно-частного партнерства. Награждена Благодарностью Правительства Республики Татарстан. Не замужем.
Призывы Медведева отличать патриотов от предателей, выплаты семьям погибших на Украине татарстанцев и ритуальная фирма, забывшая выкопать оплаченную могилу — о самом интересном за лень поведает вечерний дайджест. Дмитрий Медведев призвал научиться отличать лица патриотов от лиц предателей Ранее с подобным заявлением выступал пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков Подробности.
Я очень много в своей жизни принимала рациональных решений и в этот раз приняла решение эмоциональное», — приводит слова Минуллиной информагенство. В мае этого года 37-летний Валиуллин занял должность генерального менеджера клуба.
Отказавшаяся от подаренного Porsche чиновница из РТ родила сына: раскрываем детали
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса». Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля. Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля. последние новости по теме на сайте АБН24. Талия Миннуллина также отметила сильные изменения, которые произошли в Альметьевском муниципальном районе за последние годы. Об этом заявила Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития РТ, на встрече с федеральными СМИ.
Талия Минуллина раскрыла имя своего избранника
Об этом заявила Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития РТ, на встрече с федеральными СМИ. Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых. Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина нередко оказывается в центре каких-то инцидентов. Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля. Талия Минуллина. Талия Минуллина. Руководитель, Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан.
Технологии в тренде
ОПЫТ РАБОТЫ: 2007-2010 Министерство экономики Республики Татарстан старший специалист первого разряда сводного отдела инвестиционной деятельности, ведущий консультант, ведущий советник, начальник отдела 2010-2014 Аппарат Президента Республики Татарстан зав сектором, зав отделом развития госслужбы Департамента госслужбы и кадров при Президенте Республики Татарстан 2014-по наст. Дополнительная информация.
Хочу отметить активность китайской стороны и пассивность российских предпринимателей. Агентство инвестиционного развития Татарстана провело большую работу, чтобы взбодрить российский бизнес. Форум был полезен, но предстоит еще много работы», — заявил Агеев. Однако в последние годы процессу обмена практиками и налаживания взаимодействия мешали разные факторы. В частности, КНР в последние несколько лет была закрыта по всем направлениям, однако сейчас улучшается ситуация как с логистикой, так и с визовой поддержкой.
Успешное проведение мероприятия еще раз продемонстрировало решимость и уверенность двух держав в укреплении взаимовыгодного сотрудничества», — сказал спикер. Сян Бо выразил надежду, что в следующем году мероприятие пройдет еще более успешно и плодотворно. По предложению Раиса Татарстана Рустама Минниханова российско-китайский форум пройдет в Казани в ноябре следующего года. Организаторы будут настаивать на присутствии посла КРН в России.
Это происходит везде, во всем мире. Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл.
По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации. Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало. Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта.
Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем. Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например. Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы.
Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям. Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность. Мы же хотим, чтобы все это было на них. Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача.
Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет. Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи. По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок.
Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно. Работать надо именно с этим. Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа. На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами.
Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра. И все говорят: да, мы знаем этот проект, да, мы его поддерживаем и будем помогать. Проекты, которые выходят на инвестсовет, как правило, находятся в большой степени проработки. Мы осуществляем их сопровождение. Подписываем с каждым инвестором соглашения, в которых предполагаются ежеквартальные инвестиционные транши. Мы собираем отчеты об их осуществлении.
Смотрим инвестиционные потоки, выполняют ли они обязательства, есть ли отклонения от плана. Если есть, то почему. Встречаемся, разбираемся, выезжаем на места. Условно: инвестор забил сваи — какие к нему претензии? Два года они стоят, мы ничего сделать не можем. В ходе реализации проектов есть определенные заданные временные лаги, которые даются инвесторам на решение тех или иных проблем.
Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи. Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла.
Каков он, на ваш взгляд? Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты. Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы. И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно.
А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение. У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем. И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем. Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами. Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще!
А я говорю совсем о других историях.
Сандерленд - очное обучение - проживала на территории Великобритании 1,5 года. Диплом с отличием.
Отказавшаяся от подаренного Porsche чиновница из РТ родила сына: раскрываем детали
Однако реально их число может быть гораздо большим, сообщила в интервью ГТРК «Татарстан» руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина. Глава Татарстана поставил 34-летнюю Талию Минуллину курировать медицинский кластер и ездит с ней в загранпоездки по островам. Талия Минуллина сообщила о дискриминации в Татарстане, не сумев занять центральное место. Талия Минуллина рассказала в интервью ТАСС, как республике удается успешно конкурировать с регионами России и странами в вопросе привлечения значимых мероприятий из разных сфер. Талия Миннуллина также отметила сильные изменения, которые произошли в Альметьевском муниципальном районе за последние годы. последние новости по теме на сайте АБН24.