Ирак надеется, что «Лукойл» сохранит свою долю в проекте «Западная Курна — 2», ведет переговоры об улучшении экономических условий проекта. По неофициальной информации, «Лукойл» интересуется двумя нефтегазовыми месторождениями в Ираке, выставленными на аукцион. Соответствующее разрешение было выдано Министерством нефти Ирака 24 ноября 2023 г. В случае успешного завершения сделки, «Лукойл», уже контролирующий 60% проекта Эриду. Российская компания "Лукойл" и национальная иракская компания Basra Oil Company подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти. Ирак неожиданно объявил о том, что трейдер ЛУКОЙЛа Litasco станет инвестором в добычной проект Насирия, хотя ЛУКОЙЛ уже несколько лет не проявлял к нему интереса.
Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака
"ЛУКОЙЛ" подписал с нефтяной компанией Басры дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна-2, сообщила НК. «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. Все новости». ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти в Ираке на месторождении Западная Курна-2. 2» в Ираке ничто не угрожает, передает ТАСС. ЛУКОЙЛ финализировал сделку по разработке иракского нефтяного месторождения Западная Курна — 2. Оно является одним из крупнейших в Ираке — 13 миллиардов баррелей.
В Ираке демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл»
Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщил о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company одобрения Заявления о коммерциализации запасов и. Ирак поддержал намерение компании ускорить ввод его в эксплуатацию, говорится в сообщении "Лукойла". Ирак приятно удивил крупнейших нефтяных компаний, начав быстро погашать накопленные долги, сказал глава российского Лукойла, пообещав увеличить инвестиции, чтобы позволить. «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщает о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC) одобрения Заявления о коммерциализации запасов и.
ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2
Стороны отметили, что благодаря достигнутым договоренностям ЛУКОЙЛ в ближайшие годы останется 1 м из крупнейших инвесторов и работодателей в Ираке. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» проинформировал Премьер-министра Ирака о ходе переговоров с Министерством нефти Ирака и Нефтяной компанией Басры по Дополнительному соглашению.
ЛУКОЙЛ отправил первый танкер с нефтью иракской "Западная Курна-2"
Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила разминирование территории месторождения Западная Курна-2 в Ираке, говорится в. «ЛУКОЙЛ» начал добычу нефти в Ираке, на месторождении Западная Курна-2. Национальная нефтяная компания Абу-Даби ADNOC впервые закупила партию иракской нефти, чтобы нарастить экспорт собственного премиального сорта Murban. Первой в постсаддамовский Ирак вернулась компания ЛУКОЙЛ, не терявшая интерес к проектам в этой стране как в подсанкционный период Ирака (1990–2003), так и после свержения режима. новости Ростова-на-Дону.
Новый нефтяной поход в Ирак
Инвестиции российской компании в проект составили около 4 млрд долларов. Западная Курна-2 — одно из крупнейших неразработанных месторождений в мире. Запасы оцениваются в 1,9 млрд тонн. ЛУКОЙЛ впервые начал работы по освоению месторождения еще в 1997 году, но затем из-за военных действий в стране проект был заморожен, а контракт с компанией расторгнут. По итогам 2013 года выручка составила 141,452 млрд долларов, чистая прибыль — 7,8 млрд долларов. При этом российская компания не является бенефициаром проекта, а выполняет лишь сервисные услуги; срок сервисного контракта — 25 лет. По условиям, вся добываемая на месторождении нефть принадлежит правительству Ирака, которое за каждый добытый баррель платит ЛУКОЙЛу 1,15 доллара и возмещает 3 доллара себестоимости.
Он реализуется с наценкой и пользуется большим спросом в США и странах Азии за высокое содержание средних дистиллятов. Прежде эмиратская компания модернизировала свой завод в Эр-Рувайсе таким образом, чтобы он мог перерабатывать более тяжелые сорта нефти, в том числе иракскую Basra.
После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Коммерческая отгрузка нефти с месторождения началась в августе 2014 года. Бадра находится в провинции Вассит на востоке Ирака. Геологические запасы оцениваются в 3 млрд баррелей нефти.
Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Опубликовано ИА "Финмаркет".
Нефть Ирака
Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Коммерческая отгрузка нефти с месторождения началась в августе 2014 года.
Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств. Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см.
Демонстранты в Багдаде и Басре требуют улучшения снабжения электричеством и чистой питьевой водой. Уже отмечены неоднократные столкновения с силовиками. Демонстрантам удалось сжечь консульство Ирана.
Изначально компания подписала сервисный контракт в декабре 2009 года, добыча началась в 2014 году. Следите за нашими новостями в удобном формате.
"ЛУКойл": Сотрудникам на атакованном месторождении в Ираке ничего не угрожает
Проект является одним из крупнейших в мире - его извлекаемые запасы оцениваются в 14 млрд баррелей. Контракт на разработку месторождения "Лукойл" подписал в 2010 году и уже реализовал первый этап разработки. Кроме того, российская компания принимает участие в разработке месторождения "Эриду" с запасами, оцененными в 12,9 млрд баррелей.
Месторождение стало одним из крупнейших нефтяных открытий в Ираке за последние 20 лет.
Блок 10 площадью 5,8 тыс. Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC. Предварительная оценка извлекаемых запасов составляла более 4 млрд баррелей.
Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей. Согласно ст. Мнение редакции может не совпадать с мнением отдельных авторов и колумнистов.
Кроме того, допсоглашение предполагает, что «Лукойл» построит социальную инфраструктуру какую, не указано , а развитие проекта будет способствовать созданию новых рабочих мест для жителей Ирака. В июле 2021 г. Но власти Ирака не одобрили такую сделку, поэтому компания начала искать способы улучшить экономику проекта. В ноябре того же года Алекперов сообщил, что «Лукойл» и власти Ирака готовят допсоглашение по «Западной Курне — 2». По его словам, министерство нефти Ирака признало, что экономика проекта не соответствует интересам инвестора.
Инвестиции «Лукойл» подписал сервисный контракт в рамках этого проекта в декабре 2009 г. Компания полностью оплачивает расходы по проекту, кроме налога на вознаграждение, которое участники проекта платят сами за себя.
"Лукойл" добился улучшения условий работы в Ираке на проекте "Западная Курна-2"
| "Лукойл" возобновил нефтедобычу в Ираке | Премьер-министр Ирака Мухаммед Шиа ас-Судани обсудил с основателем компании "Лукойл" Вагитом Алекперовым планы разработки нефтяных месторождений "Западная Курна" и "Эриду". |
| Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов | 05.11.2022 | | ЛУКОЙЛ и администрация района Изеддин-Салим в Ираке подписали соглашение о сотрудничестве на 2023 г. Об этом говорится в сообщении, опубликованном в телеграм-канале. |
| ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2 | По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством. |
"Лукойл" подписал соглашение с Ираком об увеличении добычи на "Западной Курне 2"
| ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду — Бизнес России | Ирак надеется, что «Лукойл» сохранит свою долю в проекте «Западная Курна — 2», ведет переговоры об улучшении экономических условий проекта. |
| "ЛУКойл": Сотрудникам на атакованном месторождении в Ираке ничего не угрожает | Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. |