На посту президента «Вымпелкома» Панков сменит Рашида Исмаилова, который покидает компанию «в связи с истечением срока полномочий в этой должности».
Новости по теме: президент компании
Генеральный директор социальной сети «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK по технологиям и разработке. 16 октября 2023 года — Александр Панков назначен новым президентом ПАО «ВымпелКом» Соответствующие решение принял Совет Директоров компании. Согласно решению собрания акционеров, Президентом АО «Ураниум Уан Груп» избран заместитель генерального директора по экономике и управлению производством АО. Новости компаний. 15 декабря с.г. в головном офисе компании BMB Holding организована встреча 1-го заместителя генерального директора компании ва с Президентом компании «United Business. На повестке стояло назначение президента компании. Совет директоров 18 декабря прекратил полномочия действующего президента общества Михаила Шамолина.
Совладельцы НКК потребовали 770 млн рублей от президента компании
Согласно уставу компании, президент представляет интересы компании перед госорганами, определяет политику работы с персональными данными и отвечает за работу оператора со сведениями, представляющими гостайну. Александр Торбахов, генеральный директор билайна: «Теперь, когда мы стали полностью российской компанией, GR-направление нашей работы стало еще более значимым. В этом смысле назначение Александра Панкова на новую должность — логичный шаг.
Объективно говоря, мы в санкционном режиме живем уже с начала 2022 года, с февраля месяца. И так или иначе, даже не находясь ни в каких санкционных списках, АвтоВАЗ как флагман отечественной промышленности, автопрома ощущал на себе санкционное давление… Мы были морально готовы, что рано или поздно такое возможно случится, и это произошло. Максим Соколов добавил, что завод ускорил процессы по импортозамещению: за прошедший год АвтоВАЗ успел локализовать более тысячи различных материалов и компонентов.
Linde GmbH — ведущая мировая компания в области машиностроения, а также проектирования и производства промышленных газов. Годовой оборот компании в 2022 году составил 33,36 млрд евро. В компании по всему миру работают более 60 тысяч сотрудников.
Назад к списку О компании Компания «Активный Компонент» — фармацевтическая компания, которая специализируется на разработке и производстве активных фармацевтических субстанций АФС с использованием новейших технологий и оборудования.
Президент «Франклинс Бургер»: мы готовимся открыть в этом году двенадцать новых ресторанов
| President остается с Россией | ПРОДУКТ медиа | Председатель совета директоров, президент группы компаний «Основа». |
| Крупный дистрибьютор выступил против параллельного импорта алкоголя | Его место занял старший вице-президент по коммерции Олег Гордеев Михаил Гуцериев покинул пост президента «РуссНефти». |
| Назначен новый президент «Киа Россия и СНГ» | Новости | АвтоБизнесРевю | В июле Россию посетил президент компании ICS/Penetron International Ltd. Роберт Ревера. |
Президент группы компаний IT_One
| Визит президента компании ICS/Penetron International Ltd Роберта Ревера | Топ-менеджер отметила, что компания имеет обязательства перед своими сотрудниками и потребителями, поэтому не покинула российский рынок. |
| Президент компании «Хеллинг ГмбХ» Натанаэль Рисс посетил ВГТУ | Карьера Эмина Агаларова в 2001 году началась в Crocus Group с назначения на должность коммерческого директора, а затем вице-президента компании. |
| президент компании | Свое мнение по острым вопросам выразил и Президент Компании Хеликон Анатолий Смирнов. |
Президент сегодня подписал закон о налоге в 10% на сверхприбыль для крупных компаний
| Александр Панков назначен Президентом ПАО «Вымпелком» | Новым генеральным директором Instagram назначили Адама Моссери, который занимал пост вице-президента компании по разработке продуктов. |
| Президентом GloraX назначили Дмитрия Кашинского - АБН 24 | совладелец и президент компании "Франклинс Бургер". |
| Президент компании «ДоксВижн» вошёл в Топ-100 ИТ-лидеров | объединявшую семь заводов по производству бумажной упаковки в нескольких странах, примерно за 1 евро, заявил президент компании Михаил Шамолин."Сделка была совершена. |
| Президент Ваагн Хачатурян принял вице-президента компании IBM, доктора Леона Стока | Президент России Владимир Путин в рамках награждения победителей премии отметил, что долгосрочного успеха и развитие могут достичь только те компании, которые заботятся о. |
Совладельцы НКК потребовали 770 млн рублей от президента компании
Артист не забывает и о своей музыкальной карьере: в начале мая Эмин выпустил полноформатный альбом «За минуту до…». В него вошли 14 треков. Компания Crocus Group является одним из крупнейших девелоперов коммерческой недвижимости в России.
Москва, ул. Донская, 15.
Вплоть до 2014 года продолжал работу в области маркетинга в должности ответственного за коммуникации экспортных рынков в штаб-квартире Kia.
На этом посту он сменил Чжин Ха Кима , который возглавлял российский филиал на протяжении трех лет: под его руководством был спланирован и запущен процесс трансформации бренда. Основное, на чем нам предстоит сфокусироваться, — это дальнейшая реализация трансформации. Нам необходимо создать систему менеджмента, в центре внимания которой будут интересы клиента.
Напомним, премию «Лидеры ответственного бизнеса» предложил учредить президент России Владимир Путин. Жюри оценивало участников на основе комплексной программы по экономическим, экологическим и социальным параметрам. При этом учитывался вклад предприятий в решение задач, имеющих общественную значимость, информирует prmira. Из поданных 44 заявок жюри по итогам трехэтапной оценки отобрало для участия в финале четырнадцать компаний.
Финалистами стали участники, которые набрали наибольшее количество баллов.
Компания «ПИК» оценила ущерб от действий бывшего вице-президента Лефеля
#новости Президент группы компаний IT_One. Юрий будет развивать бизнес-стратегию компании и координировать работу всех ее подразделений. Новости компаний. Президент ЦМО, доктор медицинских наук, профессор, Заман Алиевич Сайед. Группа компаний «Элемент» (производитель микроэлектроники) в первой половине 2024 года будет технически готова к проведению IPO рассказал президент «Элемента» Илья Иванцов.
Президент ГК «КОРТРОС»: Социальная ответственность бизнеса развивает новые формы сотрудничества
Это, впрочем, касалось многих. Но больше цены мы не поднимали. Для примера — каждый год, примерно в декабре, мы поднимаем цены. В этот раз впервые за последние 4-5 лет мы стоимость позиций в меню не увеличивали, потому что понимаем — потребителю тяжело. Мы пытаемся где-то поменять продукт. Однако качество для нас первостепенно. Во-первых, наша продукция и продукция, например, «Теремка» и «Крошки Картошки» несопоставима.
Возможно, схожие товары мы закупаем с Burger King. Однако в булках мы не могли соприкоснуться, потому что готовим их сами с нуля. Говядина у нас другая, применяется другая технология. Соответственно, другой и поставщик. Кстати, он только с нами работает из сетей, это было наше основное требование. По картошке — да, была проблема.
То есть колоссальный объем освободился. Они на нас несколько раз входили, потому что не могли свои объемы реализовать. Первая точка открылась еще в 2012 году в ТЦ «Золотой Вавилон». Чтобы вызывать ассоциацию с известными западными брендами? В него закладывалось сразу две отсылки. Первая — Бенджамин Франклин.
Бургеры и роллы относят именно к американской кухне и культуре, а кто может быть более «американским», чем самый популярный отец-основатель США? Нужно отметить, что Бенджамин Франклин известен не только тем, что изображен на стодолларовой купюре. Он был ученым, изобретателем, философом, психологом и писателем, поэтому стал хорошим ориентиром в названии, с учётом, что было это ещё в 2012 году. Вторая отсылка — «король» техасского барбекю Аарон Франклин. Его ресторан переехал в каменное здание, попал в рейтинг «50 лучших заведений с барбекю в мире» и про его компанию даже сняли сериал. Кроме того, хотелось использовать именно иностранное название, чтобы люди не думали: «что-то опять тут в России напридумали».
Чтобы считали, что заведение «иностранное», так как даже подход у нас был «иностранный». Много специалистов было приглашено из-за границы, например, для решения вопросов с технологией, с маркетингом, с созданием дизайна. Колоссальное количество средств было потрачено на разработку идеи. Для всех на тот момент было важно, создать собственный бренд и одновременно что-то на международном уровне. К слову, это еще одна причина, почему иностранные специалисты и были приглашены. Многие меняют иностранные названия на русские.
Не было у вас такой идеи? У нас даже есть сотрудники, которые не всегда верно выговаривают название или неправильно ставят в нем ударение. Поэтому попытка поменять вывеску была. В итоге мы это сделали, но выручка упала в два раза.
Опытный руководитель, который знает специфику и сможет успешно продолжить выполнение всех задач стратегического развития компании, максимально интенсифицировать работу по реализации масштабных зарубежных проектов, обеспечению производственными мощностями планов компании по выходу на новые зарубежные рынки сбыта перспективной продукции, развитию литиевого направления и другой неядерной продукции. Андрей Шутов покинул пост президента компании и будет заниматься собственными проектами в смежных отраслях.
Что случилось после ухода части сетей? Фактически вместо 100 рублей в торговом центре на фуд-корте люди начали тратить 70. Поток значительно снизился. Но и распределение этих 70 рублей изменилось.
Соответственно, для всех остальных на фуд-корте увеличились потоки. Это объяснялось просто: человек, который хотел бургер, в первую очередь стал искать для себя замену именно среди бургеров. Мы проводили сравнение с конкурентами — «Теремком», «Крошкой Картошкой». И если у нас было Х2 выручки, то у них было 1,5Х.
Вот так мы жили с середины марта до середины августа. Необоснованный скачок цен на продукты, «спекуляции» поставщиков, риск потери персонала и отчасти вынужденное повышение заработной платы несколько раз в течение короткого периода времени — в совокупности оказывало колоссальное давление на рынок. Но наиболее острой, конечно, стала ситуация с арендой. Такой рост катастрофически влияет на всех участников ресторанного сектора, но арендодатели не хотели и до сих пор не хотят этого понимать.
На таких «качелях» мы прожили до сентября: рост выручки и ещё больше рост расходов. А потом снова вернулась «Вкусно — и точка». Мы откатились примерно к показателям 2021 года. Но теперь, после шестимесячного «бага», когда гости к нам хлынули большим потоком, появилось много посетителей, которые впервые попробовали «Франклинс Бургер» и остались с нами.
Как решается вопрос у вас? Что касается спекуляции, то достаточно много компаний-поставщиков использовали ситуацию для необоснованного повышения цен. Примеров тому масса: закрыли поставки импортных красителей, тут же прошла задержка на складах бумажной продукции, искусственный дефицит, рост цен. Объективных факторов тоже достаточно много.
В основном это сломанная логистика того или иного продукта, которая должна восстановиться. Но на это требуется время. Были также факторы, которые наслаивались один на другой. Например, неурожай картофеля, совмещенный с уходом европейских производителей, вызвал дефицит картошки фри и рост цен, который, к слову, сохраняется до сих пор.
Во «Вкусно — и точка» в связи с этим пошли на беспрецедентный шаг: временно вывели продукт из меню. Безусловно, все это отразилось на ценах на полке для ритейла, на меню ресторанов. Уверен, что все потребители увидели такую деталь: многие напитки сейчас продаются в таре 0,45 мл вместо 0,5 мл, как раньше. Это обоснованная реакция производителя, попытка визуально удержать цену на полке за счет уменьшения количества продукта.
Кто-то пошел таким путем, а кто-то просто переложил все на покупателя или гостя, не имея возможности за свой счет сдерживать цены. В сегодняшних условиях мы ежедневно мониторим обстановку на рынке не только фаст-фуда, но и ритейл-сегмента. Грамотная работа коммерческого отдела помогает «держать руку на пульсе». И планируется ли их пересмотр в дальнейшем?
Это, впрочем, касалось многих. Но больше цены мы не поднимали. Для примера — каждый год, примерно в декабре, мы поднимаем цены.
Только Huawei Mate 60 поддерживают технологию соединения StarLight. Остальным не поможет даже обновление до HarmonyOS 4. Объективно говоря, мы в санкционном режиме живем уже с начала 2022 года, с февраля месяца.
Компания «Норникель» одержала победу в премии «Лидеры ответственного бизнеса»
Филипп Генс: Кадры — это боль. Более того, это боль мировая, не только российская, фантастическая нехватка IT-кадров во всем мире. На самом деле за время пандемии произошел качественный скачок в потреблении IT в мире, то, к чему готовились к 2025 году... Поэтому чипов и не хватает, не только от того, что логистика нарушилась, просто потому что чипов стало нужно гораздо больше? Филипп Генс: Да, потому что все готовились к 2025 году к качественному скачку, а он произошел в 2020-2021 годах. И сейчас все судорожно пытаются нагнать, но при этом если производство чипов, например, в рамках года-двух можно нарастить, то выпуск IT-специалистов за год-два не нарастишь, это длинный сложный процесс, людей надо долго учить, качественно, по новым методикам и так далее, и это сильно тормозит все процессы. То есть если бы нам сейчас утроили количество IT-специалистов на рынке, у нас бы все процессы задвигались гораздо быстрее. Когда специалистов не хватает, за ними начинается охота, наверное, всеми доступными средствами. Вот расскажите, не приводя имен и конкретных цифр, а может быть, и с конкретными цифрами, сколько стоит сейчас айтишник, который может решать те задачи, которые есть у вашей группы компаний? Филипп Генс: Разные айтишники стоят по-разному. В целом очень растут зарплаты.
Опять же пандемия сделала еще одну забавную вещь: очень много IT-специалистов было в регионах, и эти специалисты в регионах и в Москве получали разные деньги. Так исторически сложилось, понятно, что эта разница постепенно сокращалась. Вот за время пандемии и когда все научились удаленно работать, эта разница сократилась рывком. То есть региональные ресурсы стали стоить столько же, сколько московские. Более того, та же самая удаленная работа показала тем самым, в частности, IT-специалистам, что можно работать в мире в компаниях, с тем же успехом находясь у себя в каком-нибудь российском регионе, можно работать на Google, Facebook, на кого угодно, и это еще подняло ставки. И, конечно, IT-специалисты очень дорожают, тогда действительно идет охота за лучшими кадрами с переменным успехом. Назовите хоть какие-то цифры. Руководитель группы из двух-трех человек, судя по кино, это распространенное в IT-мире боевое соединение, группа из трех-пяти человек, у них есть какой-то руководитель? Филипп Генс: Это, на самом деле, уже заметные тысячи долларов, иногда может доходить до 10 тысяч долларов, например, ну это там уже довольно много все-таки человек тогда под руководством. Филипп Генс: Вполне может быть 10 тысяч долларов в месяц.
А в IT-мире зарплата считается в долларах, когда люди претендуют, или все-таки в рублях? Филипп Генс: Да нет, зарплата считается в рублях, просто цифра красивая, 10 тысяч долларов звучит красивой цифрой. Но нет, зарплаты, на самом деле, очень выросли, продолжают расти, они, в моем понимании, сейчас не до конца адекватны рынку. В группе компаний «Ланит», мы сейчас посчитали, работают почти 14 тысяч человек, но там есть еще ретейл, где, конечно, люди меньше получают, а есть ядро, где идет разработка и так далее. Навскидку, это сотни человек с такой зарплатой у вас работают или больше тысячи? Филипп Генс: Затрудняюсь сказать, но думаю, что все-таки сотни. А вот в IT-разработке сколько стоит просто выпускник без опыта? Наверняка мало? Филипп Генс: Уже тоже не так мало. Хорошо подготовленный выпускник все-таки стоит уже от 70 тысяч до 100 тысяч рублей в месяц.
Для начала? А после обкатки, двух-трех лет опыта и участия в конкретных [проектах]? Филипп Генс: [Зарплата] может дорастать до 200-300 тысяч рублей и, постепенно развиваясь, доходить до уже совсем больших цифр. Я знаю, что ваш отец почти сразу после того, как компания стала расти, начал работать с крупнейшими производителями, от Microsoft до… Филипп Генс: Первой была компания Novell, ее уже даже нет на рынке. Да, это причем был тогда, в то время очень продвинутый банковский софт. В начале вы были интеграторами, покупали и так далее. И почти сразу ваш отец основал в рамках компаний академию? Филипп Генс: Да, сетевую академию. Потому что сразу нужно было готовить людей, которые а умеют собрать, б умеют это потом обслуживать. Я видел фантастическую цифру, не знаю, правдива она или нет, что через академию прошло за эти годы около миллиона человек.
Филипп Генс: Это правда. У нас академия занимается корпоративным обучением, мы как раз учим людей использовать то, что мы сами внедряем, и то, что крупный вендор внедряет, мы учим людей этим пользоваться. На самом деле, у нас есть даже более забавная история. У нас есть подразделение, которое занимается PLM, это product lifecycle management, безбумажное производство, индустрия и так далее. Мы совместно с МГТУ имени Баумана, где у нас своя кафедра, готовим людей на наших же проектах, берем хороших студентов, они с нами работают по внедрению PLM, и потом мы передаем их заказчику, чтобы заказчик мог лучше пользоваться системой. Мне кажется, все-таки мало человеку что-нибудь внедрить и что-нибудь сделать, надо его научить этим пользоваться и показать, как этим пользоваться оптимально. Вот эта задача, собственно, есть у академии, и мы с разными вузами в разных отраслях взаимодействуем как раз по такой же схеме.
Филипп Генс: Нет, я в основном работал в продажах, но умею водить трактор. Но все-таки так было запрограммировано, что вы поработаете вне семейной компании? Филипп Генс: А это очень важно, потому что когда в компанию приходит человек с той же фамилией, что основатель, его воспринимают как продолжение, в моем случае, своего отца. Когда я пришел в «Ланит» на практику, мне было 20 лет, на меня смотрели как на человека с фамилией Генс, как на продолжателя, а мне 20 лет, но я не такой, я еще не вырос. Поэтому очень важно все-таки видеть разный мир и разные бизнесы, поэтому очень хорошо работать вне компании. Во-вторых, когда приходишь в компанию, понимая, что тебе потом надо возглавлять, или хотя бы думая об этом, ты не можешь приходить неопытным и без понимания того, что происходит. То есть все-таки надо уже научиться работать сначала где-то, набраться опыта, а потом приходить в компанию. Это все было несколько лет. Потом вы еще в финансовой корпорации «Уралсиб» поработали, потом вернулись в «Ланит». Возвращение в «Ланит» инициировал ваш отец? Филипп Генс: Оно как-то само стало очевидным, ну там поработал раз-два-три, набрался опыта, дальше уже мне захотелось вернуться, и уже стало понятно, что можно, и стало понятно: есть, что делать, и есть, где быть полезным. Вам всего 42 года, но вы практически единоличный владелец очень крупного, успешного бизнеса. Вы написали завещание? Филипп Генс: Обязательно. Более того, я считаю, что каждый человек, который за что-то серьезно отвечает, обязан написать завещание, не только потому что, безусловно, в первую очередь заботится о своих детях, о семье, обо всех, но он все-таки отвечает перед бизнесом, перед сотрудниками, перед людьми и перед партнерами, поэтому он обязан написать завещание. Пожалуйста, все пишите завещание. И никому не рассказывать, что в нем написано? Филипп Генс: Не рассказывать. Поэтому я, естественно, вас об этом не спрашиваю. Но в последнее время, к сожалению, часто сам себя доказывает тезис о том, что работать с государством опасно, в том числе и для IT-специалистов, IT-компаний. Сначала государство делает заказы, а потом кто-то, как выясняется, разгласил какую-то тайну, или же государство осталось недовольно, или заказчик остался доволен, но недовольна прокуратура, или кто-либо еще. Есть люди, которые только что занимались разработками, а потом они годами находятся под следствием. Случаев таких немало. У вашей компании 30-летний опыт, вам хотелось бы иметь, может быть, больше частных клиентов и поменьше государства? И вообще, как меняли отношения с госзаказчиками эти 30 лет как менялись отношения с госзаказчиками? Филипп Генс: Во-первых, надо отметить, что с государством работать можно, но государство, и это надо очень хорошо понимать, — это не бизнес. Государство живет и работает по своим правилам. И если работать с государством, надо очень хорошо понимать эти правила и очень хорошо понимать, как устроен бизнес-процесс, он совершенно другой. В нашей стране экономика такая, что у нас действительно много государства. Это ни хорошо ни плохо, это просто так. Компания и вы лично натыкались на острые углы в отношениях с государством? Филипп Генс: Они всегда есть, это всегда так. Это и в бизнесе так. Работа с государством все-таки другая, в бизнесе тоже бывают конфликты: не то сделали, не так сделали, недозавершили, было разное понимание на старте, что должно получиться. Это есть и в бизнесе, и в работе с государством, это всегда так. Когда бизнес ссорится с бизнесом, то они находятся в равном положении, а когда бизнес ссорится с государством, по крайней мере, в нашей стране так кажется, что это совсем не так. Или же мы преувеличиваем некоторые отдельные случаи с учетом того, какой объем государственного заказа в действительности исполняется российской IT-индустрией в целом? Филипп Генс: Мне кажется, что мы немного преувеличиваем. Действительно, с государством работать сложнее, но объем взаимодействия огромен, весь наш бизнес с государством даже не капля в море, и на самом деле, мне кажется, мы немножко преувеличиваем. Ну да, действительно, надо работать немного по-другому, очень аккуратно. Вы упоминали уже некоторые сервисы, которые были сделаны с участием или непосредственно «Ланитом», например, ЕМИАС, то, с чем широкий круг людей имеет контакт. Также, как я знаю, «Ланит» делал систему бесконтактной оплаты в московском метро. Филипп Генс: Да. А вот эта история с Face ID, вы имеете к ней отношение? Филипп Генс: Мы, честно говоря, скорее, с «железной» стороны подходили к этой истории. Мы отвечали за инфраструктурную составляющую, а не за софтовую, за софтовую отвечали другие компании. Про «железную» составляющую. Вот одна из мыслей, которую я прочитал, высказана, кстати, на сугубо профессиональной конференции, которую вы проводите, «Умная страна».
Это не могло не повлечь за собой блокировку всех производственных цепочек — и логистических, и финансовых, и, конечно же, взаимодействие с нашими поставщиками. Предвидя те события, которые наступили в начале сентября, мы провели огромную работу, чтобы достичь IT-суверенитета по всем направлениям нашей производственной деятельности. И в мае месяце мы такого суверенитета достигли", — рассказал он.
Но сложности с поставками автокомпонентов остаются: «Они, безусловно, будут, более того, не в сфере, управляемой АвтоВАЗом, а там, где речь идёт о непрогнозируемых рисах из-за алогичных действий партнёров. И даже не по отношению к АвтоВАЗу непосредственно, а к поставщикам второго и третьего уровня: субкомпонентов, сырья, материалов, которые в принципе не под санкциями», — уточнил Максим Соколов.
Вице-президент компании Sony перешла работать в Xbox | Новости Xbox
Реализация подобной социальной программы стала возможна благодаря государственно-частному партнерству. Особое внимание застройщик уделяет созданию общественных пространств на своих проектах и озеленению. Как девелоперы мы можем утверждать, что в последние годы по мере ветшания старого фонда сформировался тренд на застройку кварталами и микрорайонами. Застройка микрорайонов уже побудила девелоперов добавлять в свои решения бассейны, школы и детские сады, обустраивать общественные пространства, создавать автономные системы жизнеобеспечения. Однако независимая инфраструктура — это еще не все. Философией проекта стало развитие целевой аудитории и ее превращение в сообщество амбициозных лидеров, которые совместными усилиями уже меняют общество к лучшему.
Студенты активно участвовали в дискуссии, задавали интересующие их вопросы. У них была возможность узнать из первых уст, что является главным показателем успеха и какие жизненные ориентиры наиболее важны для достижения цели. Ректор СтГАУ отметил особую значимость таких мероприятий, так как они позволяют студентам увидеть на реальных примерах, к чему следует стремиться и на кого нужно равняться. Завершилось мероприятие вручением почетным гостям памятных подарков, а также небольшой экскурсией по университету.
Хотите получать уведомления от сайта «Первого канала»? В документе, он опубликован на официальном портале правовой информации, уточняется перечень организаций, которые будут его уплачивать. В частности, это коснется компаний, средняя прибыль которых превысила миллиард рублей по итогам 2021 и 2022 года.
Именно поэтому в городе Норильске реализуется самый крупный в Российской Федерации экологический проект — «Серная программа», а также проводится реновация города и реализуются другие социальные инициативы. Зелькова выразила надежду, что достигнутые результаты компании в ближайшие 10 лет повлияют на стандарты устойчивого социального развития в стране и будут отличным примером для других предприятий. Члены жюри высоко оценили все три представленные программы «Норильского никеля». Это программа социально-экономического развития муниципального образования г. Норильск до 2035 г.
Segezha продала свои зарубежные активы "за 1 евро" - президент компании
ФГУП «Президент-Сервис» Управления делами Президента Российской Федерации. Были подняты вопросы развития новых возможностей для молодежи, поговорили о том, какое внимание уделяет этому государство, образовательные учреждения и компании. Совет директоров ПАО "ВымпелКом" назначил на должность президента компании Александра Панкова.