В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида, руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году.
Герман Греф: от большой политики к большому бизнесу
В 2023 году Герман Оскарович был в очередной раз переизбран на посту главы Сбербанка. Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики. Герман Греф. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Появление в России платежной системы, альтернативной НСПК, возможно в 2026 году, заявила в интервью РИА Новости глава рейтингового агентства "Эксперт РА" Марина Чекурова. Президент РФ Владимир Путин поддержал главу Сбера Германа Грефа после ареста вице-президента банка Марины Раковой Фото: Владимир Андреев ©
Грефа ещё на четыре года переизбрали на должность главы Сбербанка
Глава Сбербанка России Герман Греф. Согласно данным СМИ, американская компания PPF Management подала иск на $750 млн в суд Нью-Йорка, ответчиками по которому являются Герман Греф, Сбербанк и партнеры. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что направлял свои предложения в Центробанк и очень надеется, что регулятор подойдет к этому вопросу «взвешенно».
Герман Греф
Многим ли отличается Герман Оскарович Греф от Анатолия Борисовича Чубайса? Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России». Главу Сбербанка Германа Грефа считают одним из главных «либералов» в окружении Владимира Путина. Итак, Герман Оскарович Греф, наконец-то, засобирался на выход из «Сбербанка». Главные новости о персоне Герман Греф на Будьте в курсе последних новостей: Доллар опустился ниже 95 рублей. Все новости по тегу: «Герман Греф».
Германа Грефа переизбрали на должность главы Сбербанка
Герман Греф – последние новости. Итак, Герман Оскарович Греф, наконец-то, засобирался на выход из «Сбербанка». Герман Оскарович Греф. Владимир Путин согласился выделить Сбербанку 1 млрд рублей на важный IT-проект в образовании, но пристыдил главу организации Германа Греф за то, что ему приходился «вытаскивать клещами» эту сумму. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на пост главы банка на следующие четыре года. Об этом заявил глава Сбербанка Герман Греф.
Черная метка для Грефа
Глава Сбербанка заявил о «драматическом» снижении посещаемости Stars Coffee, после чего рэпер и совладелец сети посоветовал Грефу уволить аналитиков. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на пост главы банка на следующие четыре года. Глава Сбербанка Герман Греф рассказал, как его коллеги поставили перед выбором, посоветовав уезжать после.
Что изменится в жизни Германа Грефа после продажи контрольного пакета Сбербанка
Ранее занимал посты члена совета директоров «Яндекса» и министра экономического развития и торговли. Кандидат экономических наук. Окончил Омский государственный университет по специальности «правоведение», в начале 1990-х работал в администрации города Петродворец, затем в мэрии Санкт-Петербурга.
В этот период в правительстве Санкт-Петербурга проходила реорганизация, образовывались новые службы и комитеты, что открывало широкие возможности для энтузиастов-реформаторов. Через несколько месяцев Греф занял должность руководителя Комитета по управлению имущества в Петродворцовом районе, а годом позже перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга в связи с назначением на пост директора Департамента по недвижимому имуществу. В 1997 году он уже занимал должность вице-губернатора, руководил КУГИ Санкт-Петербурга и входил в совет директоров акционерного общества «Ленэнерго». Спустя год он занял кресло в советах директоров еще двух крупных компаний: «Санкт-Петербургского морского порта» и «Петербург — 5-й канал». Герман Оскарович начинал работать с должности первого заместителя министра по государственному имуществу, затем занимался делами комиссии по ценным бумагам, возглавил «Центр стратегических разработок». Греф принимал непосредственное участие в разработке стратегии развития страны на ближайшие десять лет.
В 2000 году Греф занял должность министра экономического развития и торговли РФ. На этом посту ему удалось реализовать значительную часть стратегических целей: провести реструктуризацию естественных монополий, разработать законопроект по государственным закупкам. В 2006 году после реорганизации Правительства Греф возглавил вновь созданное Министерство экономического развития и работал под руководством сначала Михаила Касьянова , а затем Михаила Фрадкова. В 2007 году Правительство РФ вместе со всем аппаратом ушло в отставку, а Герман Оскарович получил назначение на должность главы Сбербанка. В интервью Греф вспоминает период государственной службы как самый сложный и ответственный в своей карьере. Как министр он курировал процесс вхождения России в ВТО, занимался реформированием системы налогообложения и вопросами реорганизации энергетической отрасли. При непосредственном участии Минэкономразвития российской экономике удалось преодолеть кризис и выйти на высокие показатели ВВП. Сбербанк Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе.
В 2007 году учреждение представляло собой неповоротливую машину с устаревшими стандартами обслуживания. Банку удалось благополучно пережить кризис 1998 года, сохранить филиалы и нарастить активы, но необходимо было пересмотреть стратегические планы развития. На первом же заседании наблюдательного совета Греф объявил, что в ближайшем будущем банк ожидают серьезные перемены. После генеральной инспекции новый руководитель распорядился отремонтировать помещения и улучшить условия труда для персонала.
Ещё в 2019 году заместитель председателя правления «Сбера» Александр Морозов, как можно понять, признал, что банк столь успешен благодаря выданным населению кредитам. Согласно ряду оценок, заёмщиком «Сбера» сейчас является едва ли не каждый 10-й житель России. Причём отмечается, что для банка это не является вынужденной мерой. В 2020 году Госдума рассматривала законопроект о запрете на взимание комиссий при оплате ЖКУ. Закон приняли в первом чтении, после чего кто-то нажал на тормоза.
Банкиры обратились к депутатам и заявили, что эта инициатива вызовет негативные последствия, в том числе для граждан, которые платят комиссию! Якобы без компенсации издержек банков снизится собираемость платежей для всей системы ЖКХ. До сих пор в парламенте без движения лежит даже сильно смягчённый вариант законопроекта. Игра по-крупному… Возьмём развитие так называемой экосистемы «Сбера», которую Герман Греф начал создавать в 2017 году. В неё входят сервисы электронной коммерции, видео- и аудиостриминга, B2B-сервисы, а также сервисы, связанные с образованием, автомобилями, поиском работы, телемедициной, онлайн-записью к врачам и др. Мы уже писали, что сегменты этой системы оказались убыточными — и электронная коммерция, и развлечения, и сервис доставки еды. А один из сервисов, на который «Сбер» якобы возлагал большие надежды — платформа для инвестиций в малый бизнес «СберКредо», — существовала меньше года и была закрыта. Возникает вопрос: зачем поглощать другие бизнесы, если своими проектами не удаётся нормально руководить? Только в 2021 году общие потери проектов экосистемы «Сбера» составили несколько десятков миллиардов рублей, например в первом полугодии 2021-го — около 19 млрд.
Тем временем инвестиции «Сбера» в развитие небанковского сектора огромны. Откуда деньги? У банка с этим нет проблем. Всё оплачивается за счёт средств вкладчиков. В октябре 2020 года Владимир Путин на форуме «Россия зовёт! В переводе это может означать, что Герман Греф занимается по большому счёту непрофильной деятельностью, да ещё тратит на это сотни миллиардов, не дающих финансовой отдачи. Ту же мысль Путин высказал и в декабре того же года, подчеркнув, что «Сбер» должен оставаться банком, а не цифровым монстром. Президент также заявил, что «Сбер» должен выполнять все требования Центробанка. А глава ЦБ Эльвира Набиуллина фактически выступила против создания «мощных экосистем», тормозящих развитие финансового рынка.
Но законно ли это? За это банк снова подвергся критике со стороны президента. Для банка с такими доходами, рекордными в целом по стране, это вообще несерьёзный вопрос», — подчеркнул он. В 2020 году многие россияне потеряли доходы из-за пандемии, в 2022-м — из-за санкций.
В 2007 году учреждение представляло собой неповоротливую машину с устаревшими стандартами обслуживания. Банку удалось благополучно пережить кризис 1998 года, сохранить филиалы и нарастить активы, но необходимо было пересмотреть стратегические планы развития. На первом же заседании наблюдательного совета Греф объявил, что в ближайшем будущем банк ожидают серьезные перемены. После генеральной инспекции новый руководитель распорядился отремонтировать помещения и улучшить условия труда для персонала. После перестройки в центральном офисе появился спортзал и просторная столовая для всего коллектива. Практически сразу топ-менеджер взял за правило рассылать электронные письма сотрудникам, где ставил актуальные задачи.
К обновлению банка Греф привлек лучшие мировые компании. К 2009 году завершился первый этап реформ, а менеджмент поставил сотрудникам ближайшие цели: улучшить качество обслуживания и всеми силами способствовать превращению Сбербанка в компанию, где на первом месте стоит сервис. Президент Сбербанка Греман Греф Сейчас в Сбербанке действует правило — клиент не должен ждать обслуживания более десяти минут. В начале реформ обслуживанием занималось более 60 тысяч сотрудников, сегодня штат бэк-офиса насчитывает 5 тысяч человек, которые успешно справляются с нагрузкой. Добиться столь впечатляющих результатов удалось с помощью внедрения систем искусственного интеллекта, которые помогают быстро обслуживать посетителей. С 2018 года в отделениях наблюдается снижение потока клиентов, так как большая часть операций доступна онлайн. Благодаря усилиям по внедрению новых технологий, Грефу удалось за десять лет превратить Сбербанк в современный финансовый институт с уровнем сервиса, значительно опережающим европейские стандарты. Экосистема «Сбера» включает более сорока компаний, среди которых наибольшей популярностью пользуются «СберМаркет», «СберЛогистика» и «Еаптека». В недалеком будущем руководитель планирует превратить отделения банка в центры, где клиенты смогут пользоваться целым набором сервисов. Первый офис нового формата уже работает в Москве.
Доступ к услугам здесь предоставляется по биометрическим данным, а обслуживает посетителей электронный кассир. В отделении можно выпить кофе, приобрести билеты в кино, заказать доставку еды, отправить и получить посылки.
Герман Греф: от большой политики к большому бизнесу
Чистая прибыль Сбера за 2022 год составила 125,5 млрд рублей, а чистый процентный доход - 176,5 млрд рублей. Напомним, ранее газета «Совершенно секретно» писала про пенсионера, который пострадал от действий сотрудника Сбера и потерял доступ к 6,5 млн рублей. Уважаемые читатели газеты «Совершенно секретно»! Присоединяйтесь к нам в Telegram и подписывайтесь на наш официальный канал в Дзене.
Греф 8 февраля 1964 года на северо-востоке Казахстана, в селе Панфилово. Он появился в семье этнических немцев, сосланных в степи страны из Донбасса еще в начале 1941 года, причиной чему стала национальная принадлежность. Они жили в жестких условиях комендантского режима.
В такой среде Герману удалось вырасти, сохранив все человеческие качества и сделать много полезных дел для России. Греф Герман В семье Грефов он был младшим ребенком. У него есть сестра Елена и брат Евгений. Глава семьи Греф проработал много лет инженером, а мать — экономистом в сельском Совете. Детство и юность В полуторагодовалом возрасте Герман лишился отца, и его матери пришлось одной воспитывать троих детей. Ей помогала бабушка, которая научила детей таким полезным качествам.
С ранних дети в семье учили два языка — русский и немецкий. В школе дети были прилежными учениками и никогда не показывали себя с плохой стороны. Несмотря на отсутствие интереса к науке они не доставляли своей матери никаких хлопот, понимая, что ей и так было сложно. Герман любил баскетбол и стал капитаном команды при своей школе. После демобилизации ему удалось поступить в юридический государственный университет в Омске на факультет правоведения. Герман был общественным деятелем, что и стало причиной его политической заинтересованности после окончания учебы.
Несмотря на это он остался работать преподавателем. Греф в молодости В возрасте 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде. Там его и заметил его «крестный отец» в политической карьере — Анатолий Собчак бывший мэр Питера. Благодаря ему Греф стал членом питерской администрации, где познакомился с В. Путиным и другими политиками. Карьера Германа Грефа в Ленинграде В 1991 году стал юридическим консультантом, а через год возглавил агентство Комитета Петродворцового района.
Спустя 2 года, он покинул эту должность, выбрав должность директора департамента, отвечая за управление госимуществом Петербурга. Греф и Медведев В это время работа Германа Грефа подвергалась жесткой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвиняли в том, что провалилась реформа жилищно-коммунального хозяйства. Это стало причиной незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое повышение стоимости коммунальных платежей. В 1997 году он стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго». Герман Греф в Госорганах После того как В.
Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Владимир Путин отметил, что за семь лет удалось достичь хороших темпов в развитии экономики страны, выросли реальные доходы людей, началась реализация нацпроектов, снизилась инфляция. Результатами деятельности минэкономразвития стали реформы в налоговой сфере, электроэнергетике, создание программы вхождения России в ВТО. Сбербанк В 2007 году Герман Греф был избран председателем правления крупнейшего российского банка и его президентом. В 2019 году акционеры вновь проголосовали за его переизбрание на период до 2023 года. За время нахождения Грефа на посту главы Сбербанка клиентская база возросла в разы, были обновлены технологические системы, проведен ребрендинг организации. Запущен проект оптимизации кредитов на ипотеку.
Выросло количество банкоматов, а главное, у Сбербанка появилось удобное приложение, облегчившее денежные операции для миллионов пользователей. В крупнейшей финансовой организации России лучший центр кибербезопасности, позволяющий хранить электронные данные клиентов. По словам Германа Оскаровича, сотрудники центра ежедневно сталкиваются с несколькими тысячами кибератак и успешно их отбивают. Выступление Германа Грефа на «Цифровом дне» 2020 В 2020 году Сбербанк довольно оперативно отреагировал на ситуацию с пандемией коронавируса и перевел людей на удаленный режим работы. Но основной костяк сотрудников оставался на местах. В связи с постановлениями правительства по поддержке населения в период самоизоляции Греф рассказал: Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию. За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Более чем на триллион рублей по юридическим лицам! Пришлось полностью изменить работу программного обеспечения, в основном вручную реструктурировать кредиты, переподписывать соглашения.
Тем не менее, несмотря на предпринятые меры безопасности, на конец года COVID-19 переболели более десяти тысяч сотрудников Сбербанка. Офисы на время закрывались, проводилась санобработка, контактирующие с заболевшими отправлялись на самоизоляцию, а на их место приходили работники из других подразделений. В 2020 году Сбербанк представил новую экосистему — масштабную цифровую платформу со своим онлайн-маркетплейсом, сервисами доставки еды, онлайн-кинотеатрами, музыкальным сервисом, такси, навигатором, электронным «врачом» и другими инновациями. Приложение изменило название на «Сбер», что должно было свидетельствовать об ориентации на молодежную аудиторию. Изменился и дизайн иконки. Как только они закончили учебу, подали заявление в загс. В 1982 году у пары родился единственный сын Олег. Семейная жизнь закончилась, когда Греф только начинал свою карьеру в Москве. Сын окончил юридический факультет МГУ, сейчас занимается бизнесом.
Герман Греф с сыном Олегом В 2004 году Герман Оскарович познакомился с экономистом по образованию и дизайнером по призванию Яной Глумовой в девичестве Головиной. Свадьба Грефа и Глумовой проходила в уникальном заповеднике «Петергоф», чем была возмущена не только общественность, но и депутаты Госдумы.
Все новости
- Глава Сбербанка предостерег россиян, кто хранит наличку: вот что нужно сделать уже завтра
- Работа в Сбербанке
- Все материалы
- Что изменится в жизни Германа Грефа после продажи контрольного пакета Сбербанка
- Главные котировки
- #ГЕРМАН ГРЕФ — новости по теме
«Такой богатый и просит миллиард»: Путин пристыдил главу Сбербанка
Во-вторых, сам Герман Оскарович человек отнюдь не бедный. По версии Forbes с 2013 по 2016 годы он входил то в тройку, то в пятерку самых дорогих топ-менеджеров России с годовой зарплатой от 11 до 16 миллионов долларов. В-третьих, поскольку Сбербанк - акционерное общество, работодатель Германа Грефа - это акционеры, именно им он подчиняется в первую очередь. Центральный банк РФ достаточно независим от правительства РФ, Сбербанк достаточно независим от ЦБ, так что «чиновничьей крови» у Германа Грефа практически нет, то есть, вести себя он может без оглядки на общие установки. В своей тарелке Недаром в своем интервью корреспонденту ТАСС Андрею Ванденко в преддверии предстоящего 55-летнего юбилея президент Сбербанка разоткровенничался : «Как показала практика, я точно не чиновник, тем более не политик, а вот в бизнесе чувствую себя в своей тарелке. Мне это нравится значительно больше всего остального».
Греф сделал ставку на цифровую трансформацию Сбербанка, значительно расширив его онлайн-сервисы и внедрив мобильный банкинг. Это привело к увеличению доли онлайн-транзакций и сделало банковские услуги более доступными для клиентов. Расширение продуктового портфеля.
Под руководством Грефа Сбербанк значительно расширил ассортимент банковских продуктов и услуг, включая страхование, инвестиционные продукты, ипотечное кредитование и лизинг. Улучшение качества обслуживания. Сбербанк сосредоточил усилия на повышении качества обслуживания клиентов, в том числе за счет внедрения новых технологий и обучения персонала. Международная экспансия. Греф активизировал процесс международной экспансии Сбербанка, выходя на рынки Восточной и Центральной Европы, а также на другие рынки. Развитие экосистемы. Одним из самых амбициозных проектов под руководством Грефа стало создание многофункциональной экосистемы, включающей в себя различные сервисы и платформы, выходящие за рамки традиционного банкинга, такие как электронная коммерция, здравоохранение, образование и другие. Оптимизация и реструктуризация.
Греф провел ряд мер по оптимизации работы Сбербанка, включая реструктуризацию внутренних процессов, что повысило эффективность работы банка. Фокус на устойчивое развитие. Под руководством Грефа Сбербанк стал уделять больше внимания вопросам устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, внедряя экологические и социальные стандарты в свою деятельность. Укрепление финансовой устойчивости.
Вот вспомните, почему его самого назначили главой Сбера? Греф был знатным банкиром? Или может предлагал свой план развития банка и в жесткой борьбе, с конкурентами сумел обосновать свое предложение? Нет, конечно. Человек приехал из Питера. А предшественник Грефа в Сбербанке России Андрей Казьмин из Москвы, да ещё успел 11 лет насидеться «проруководить» вместе с женой в Сбере.
Вот потому и поменяли - потому что из Питера, да еще надо было наградить дать хорошее место.
Затем Владимир Путин задал главе Сбера вопрос о том, сколько понадобится денег. Герману Оскаровичу стыдно говорить, что он просит у Федерации миллиард. Такой богатый и просит миллиард. Просто почему он не называл сумму?