Друзья, неожиданные новости: владелец девелоперской группы Гранель Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки в особо крупном размере, узнали Ведомости. Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», оказался фигурантом уголовного дела по статье 291 часть 5 УК РФ. Действительно, единственным бенефициаром ООО «Гранель», которое выступает застройщиком нескольких последних по времени объектов девелопера, является Ильшат Нигматуллин.
Суд арестовал основателя застройщика "Гранель" Нигматуллина
Ильшат Нигматуллин, президент ГК «Гранель», в эксклюзивном видеоинтервью рассказал порталу , сколько будет стоить квадратный метр в ЖК «Алексеевская роща 2», кто будет основным покупател. Основатель группы Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела. Ильшат Нигматуллин, президент Группы Компаний "Гранель". Поиск.
Президент ГК «Гранель» может оказаться в бегах?
Владеющий девелоперской группой «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела, возбужденного по статье 291 части 5 УК РФ, где речь идёт. Неудивительно, что «комментаторы» скандала с Ильшатом Нигматуллиным пытаются «отмазать» и его и саму компанию «Гранель». Владелец строительной компании «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал участником уголовного дела о предоставлении взятки в особо крупном размере. Ильшату Нигматуллину избрали меру пресечения за дачу взятки в особо крупном размере. Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова.
Нигматуллин Ильшат – все о персоне
Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке в особо крупном размере, сообщили источники «Ведомостей», близкие к руководству компании. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Девелопер "Гранель" может выкупить складской комплекс на 41 тысячу квадратных метров в Первомайском в Новой Москве, написала газета "Коммерсант". Неудивительно, что «комментаторы» скандала с Ильшатом Нигматуллиным пытаются «отмазать» и его и саму компанию «Гранель». Владелец девелоперской группы "Гранель" Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки в особо крупном размере. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин ведет переговоры о покупке сети ТЦ «Парк Хаус».
Президент ГК «Гранель» может оказаться в бегах?
Ильшат Нигматуллин — самые актуальные и последние новости сегодня. Президент группы компаний «Гранель» Ильшат Нигматуллин опубликовал экстренное обращение к покупателям квартир. Скандальная сага вокруг бенефициара Группы «Гранель», Ильшата Нигматуллина, и его жутко несостоятельны. компромат и скандалы. Вот, что по данному поводу сообщает пресса. Как «Гранель» уходила от налогов. На российском строительном рынке грандиозный скандал – Ильшат Нигматуллин. Возбуждение уголовного дела против владельца девелопера "Гранель" Ильшата Нигматуллина не затронет права дольщиков компании, рассказала РИА Недвижимость член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова.
Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: зачем уфимскому бизнесмену понадобилась "удаленная" поездка?
Впрочем, согласно ст. А если она была избрана 7 марта, как следует из судебной базы, то у Нигматуллина уже должен быть статус обвиняемого. Представитель самого застройщика не стал отрицать, что Нигматуллин является фигурантом уголовного дела. По его словам, в компании «ознакомлены с данной информацией», но, пока идут следственные мероприятия, комментариев не будет. По аналогичной статье 291 ч. В компании не уточнили, работает ли он там сейчас. В материалах его дела сказано, что он еще в октябре 2023 г. Других подробностей в документе нет. Один из бывших сотрудников «Гранели» утверждает, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтверждает и знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранели» возникали вопросы по части уплаты налогов.
Другие собеседники не смогли это подтвердить. По словам партнера адвокатского бюро «Интеллектуальный капитал» Дмитрия Ульянова, данное преступление «Дача взятки в особо крупном размере» относится к разряду особо тяжких и предполагает наказание в виде лишения свободы на срок от 8 до 15 лет со штрафом в размере до семидесятикратной суммы взятки.
Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии. Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности. Понятно, что это та грань, за которой проблемы бизнеса становятся проблемами социально-политическими, ведь явление обманутых дольщиков имеет два источника. С одной стороны, есть некие наглецы, которые собирают деньги, а потом из 500 млн в стройку вкладывают лишь 100 млн, а остальные уводят. С другой стороны, есть нормальные застройщики, которые могли ошибиться в расчетах и завалить проект из-за изменения рыночной конъюнктуры.
Компания «Гранель» известна тем, что не прибегает к займам. Эта позиция возникла из возможностей или из-за опасений погореть на кредитах? Ильшат Нигматуллин: У нас есть кредитная нагрузка, просто она мизерная. Конечно, в любом случае какое-то количество кредитов у компании должно быть — это правильный подход. Но мы стараемся поддерживать минимальный уровень кредитной нагрузки: сейчас он равняется примерно пяти- или десятидневному обороту компании. Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них. Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке. Как вы для себя не в теории, а на практике определяете критерии успешности проекта с учетом приобретенного опыта? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья.
Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья. Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем. Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области. Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите? Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику.
Для потребителя 5 тысяч рублей с метра — это очень большая сумма. Например, если взять однокомнатную квартиру площадью 35 квадратных метров, то речь идет о 175 тысячах рублей, что составляет трехмесячный заработок нашего среднего покупателя.
В самой группе компаний «Гранель» эту информацию ожидаемо опровергают: сын премьера Андрея Назарова и один из руководителей ГК «Гранель» Денис Назаров назвал информацию о претензиях налоговиков бредом. А пресс-служба ГК прислала в наш адрес официальный пресс-релиз, который мы приводим полностью: «Президент компании находится в запланированном отпуске с семьей. Во время отпуска Ильшат Анварович сделал операцию, сейчас проходит восстановление. Никаких претензий к нему со стороны государственных органов нет». Напомним, что это если соответствует действительности не единственный случай, когда строительный бизнесмен из Уфы пытался деньгами «порешать вопросики» в московских налоговых органах. Некоторое время назад основателю строительной компании СУ-10 Валерию Мансурову пришлось какое-то время даже посидеть в СИЗО за попытку подкупа налоговиков: тогда за 30 миллионов рублей он пытался «решить» налоговые претензии на 1 миллиард.
Гранель входит в топ-15 крупнейших девелоперов в России. Изначально компания работала в Башкирии, на рынок Московского региона вышла в 2010 году. В июле 2023 года компания вернулась в Башкирию, объявив о планах построить в Уфе жилой комплекс площадью более 50 000 кв. Портфель проектов ГК «Гранель» составляет 6,5 млн кв. В активной стройке у компании на 1 апреля 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Подмосковье и один — в Башкирии. Остаётся только надеяться, и честно говоря, шансы достаточно велики, что данное УД не отраится на устойчивости самой «Гранель»в отношении исполнения взятых на себя обязательств перед дольщиками уже существующих проектов.
Владелец ГК «Гранель» попал под следствие
Он также добавил, что во время проведения следствия комментарии не будут предоставляться. По аналогичной статье Уголовного кодекса Российской Федерации Дмитрий Адушев, который как минимум до конца прошлого года занимал должность вице-президента в «Гранель», также числится фигурантом уголовного дела. Он был задержан сотрудниками Главного следственного управления Следственного комитета России в октябре 2023 года и находится под стражей. Последний раз мера пресечения была продлена до 11 апреля.
Это стало известно после ареста Дмитрия Адушева. В том же месяце Замоскворецкий районный суд Москвы отправил топ-менеджера под арест по обвинению о даче взятки должностному лицу в особо крупном размере. В марте уже этого года по аналогичной статье задержали и владельца всего ГК Ильшата Нигматуллина. Представители «Гранели» подтвердили UFA1. RU, что в отношении компании ведутся следственные действия, однако более подробный комментарий дать не смогли, сославшись на тайну следствия. Представители ГК уточнили, что все входящие в группу фирмы продолжат работать в штатном режиме, несмотря на арест двух топ-менеджеров. Отметим, что Нигматуллина, в отличие от Адушева, отправили под домашний арест, под которым тот находится с 13 марта. При этом подробностей по уголовному делу нет. RU на запрос не ответили. По версии « Ведомостей », топ-менеджеры «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы» с помощью взятки, однако других подтверждений этому нет.
О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года. За два месяца до этого представители компании объявили о решении достроить жильё без соцообъектов в проблемном ЖК «Высокие Жаворонки» в обмен на право застройки ещё 15 га. Это решение было принято на основании договорённостей с правительством Московской области и администрацией Одинцовского района. При этом ЖК расположен на территории рабочего посёлка Новоивановское, где по региональным нормам градостроительного проектирования РНГП максимальная этажность ограничена 5 этажами. То есть, этажность превышена почти в пять раз. Это очередной пример, как застройщики с подмосковными чиновниками обходят ограничение этажности за «спасение» дольщиков. Кроме того, детский сад в этом ЖК построили за полмиллиарда из бюджета.
В мае того же года в подмосковном Минстрое объявили об определении подрядчика и сообщили, что завершить строительство планируют в 2024 году.
Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем. Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области. Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите? Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику.
Для потребителя 5 тысяч рублей с метра — это очень большая сумма. Например, если взять однокомнатную квартиру площадью 35 квадратных метров, то речь идет о 175 тысячах рублей, что составляет трехмесячный заработок нашего среднего покупателя. Поэтому снижение цен, специальные предложения — это основной способ оживления продаж. Кроме того, мы ищем более эффективные маркетинговые решения и стараемся по-другому подавать рекламу. В последние годы площади квартир неуклонно сокращаются. На какие форматы вы делаете ставку?
Ильшат Нигматуллин: Да, площадь квартир пошла на снижение. Хотя у нас практически в каждом проекте есть варианты 30 различных характеристик квартир: с разной квадратурой, балконами, стилем. Например, мы предлагаем как малометражки, так и двухэтажные квартиры, есть квартиры площадью от 19 до 80 квадратных метров. Лет семь назад у всех застройщиков был небольшой выбор, всего пять-шесть вариантов. Сейчас все изменилось. Наша компания делает ставку в первую очередь на ассортимент, чтобы покупатель мог удовлетворить любые свои запросы.
Ваша компания славится неоднозначной рекламой. Это была идея руководства, или, наоборот, ваши сотрудники уговаривали вас использовать этот ход? Ильшат Нигматуллин: Я бы не стал ее называть неоднозначной. Она, скорее, необычная, нестандартная. Мы абсолютно осознанно делаем ее такой яркой, потому что наша маркетинговая стратегия на данный момент направлена на повышение узнаваемости бренда. В перспективах — активное развитие компании, выход на московские площадки, и нам важно, чтобы потенциальный покупатель нас уже знал, знал бренд и знал УТП, а именно доступные цены.
У нашего департамента рекламы и маркетинга отличное чувство юмора, коллеги точно знают, что делают, а я привык доверять сотрудникам, тем более что результат есть. Минстрой выступил с инициативой со временем запретить продажу квартир без отделки. Можно ли сказать, что уже сейчас качественная отделка становится хорошим инструментом в конкурентной борьбе, и как, по-вашему, эта тенденция будет развиваться дальше? Ильшат Нигматуллин: Я бы действовал немного по-другому, не спеша. Пройдет лет десять, и мы сможем предложить не менее 50 видов отделки. А пока надо понимать, что потребитель, у которого едва хватает денег на покупку квартиры, переезжает, делает скромный ремонт до 400 тысяч рублей и потихоньку со временем его переделывает.
Конечно, чисто теоретически правильно продавать квартиры с отделкой, но я однозначно против убогих муниципальных ремонтов.
Новости по теме: Ильшат Нигматуллин
Ильшат Нигматуллин — основатель «Гранель» 1992 год , с 2010 года президент ГК. О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года. За два месяца до этого представители компании объявили о решении достроить жильё без соцообъектов в проблемном ЖК «Высокие Жаворонки» в обмен на право застройки ещё 15 га. Это решение было принято на основании договорённостей с правительством Московской области и администрацией Одинцовского района. При этом ЖК расположен на территории рабочего посёлка Новоивановское, где по региональным нормам градостроительного проектирования РНГП максимальная этажность ограничена 5 этажами. То есть, этажность превышена почти в пять раз.
Это очередной пример, как застройщики с подмосковными чиновниками обходят ограничение этажности за «спасение» дольщиков. Кроме того, детский сад в этом ЖК построили за полмиллиарда из бюджета.
В компании не уточнили, работает ли он там на данный момент. Согласно базе Мосгорсуда, Адушева задержали 11 октября прошлого года, в тот же день было возбуждено дело по ч. Спустя два дня его отправили под стражу, с тех пор арест продлевали дважды — в начале февраля срок содержания под стражей Адушеву продлили до 11 апреля. Один из бывших сотрудников «Гранели» в комментарии газете утверждает, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтвердил знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранели» возникали вопросы по части уплаты налогов. В Следственном комитете не ответили на запрос газеты, также она направила запрос в Федеральную налоговую службу ФНС.
Это так называемая «облегченная версия» домашнего ареста. Нигматуллину можно передвигать по городу, находится в офисе, однако вечером он должен находится по месту жительства.
В настоящее время неизвестно, находится Нигматуллин в статусе подозреваемого или обвиняемого.
От рынков к стройке Ильшат Нигматуллин Андрей Назаров родился в 1970 году в Башкирии, его отец был шофером, мать бухгалтером. Будущий основатель «Гранель» вырос в городе Сибай с населением около 60 000 человек, ближайший крупный город — почти полумиллионный Магнитогорск в Челябинской области находится в 70 км.
Отец Назарова умер, когда тому было 16 лет, в семье, кроме сына, была еще дочь-второклассница, поэтому Назаров поступил в Сибайский горно-обогатительный техникум и «параллельно начал зарабатывать», как сказано в его официальной биографии. Позже он получит высшее образование, причем не одно, а целых три, окончив Алма-Атинский институт народного хозяйства, Академию государственной службы при президенте Республики Башкортостан и Магнитогорский государственный технический университет. Назаров сначала работал снабженцем, потом, часто совершая по учебным делам поездки в Казахстан, основал с друзьями компанию «БашКазРос», которая занималась поставками в Россию продуктов и товаров народного потребления.
В 1998 году Назаров стал самым молодым депутатом городского совета Сибая, а в 1999 году нащупал золотую жилу — основанная им компания «Башкирский торговый дом» получила на общественных началах статус представительства Башкортостана в Магнитогорске и стала дилером Магнитогорского металлургического комбината. БТД поставлял на комбинат в Магнитогорске дизтопливо, бензин, этиловый спирт, топочный мазут, стройматериалы, стальные канаты, пиво, сахар, а взамен получал металллопрокат и трубы. Позже Назаров развернул в Уфе, Стерлитамаке, Салавате и других городах сеть баз про приему лома черных металлов.
В 2002 году компания поставила «Магнитке» 100 000 т лома черных металлов, а взамен получила 71 000 т металлопроката. В 2002 году оборот «Башкирского торгового дома» составлял 300 млн рублей. В интервью Назаров рассказывал, что перед тем, как стать депутатом Госдумы в 2007 году, он продал бизнес акционерам УГМК.
К 2003 году «Башкирский торговый дом» построил в Сибае торговый комплекс «Зауралье» площадью 2000 кв. В многофункциональный комплекс «Красная Башкирия», построенный основателями «Гранель» на окраине Сибая, не раз приезжал Муртаза Рахимов и ставил в пример коммерсантов, которые инвестировали в этот проект десятки миллионов рублей. Сегодня под управлением группы «Аструм», которую возглавляет сын Назарова Денис, больше 250 000 кв.
В целом такие проекты являются вполне успешными и доходными благодаря расположению в городах с невысоким уровнем конкуренции, большой доле несетевых операторов, бюджетному товару». По словам эксперта, крупные компании в таких небольших городах могут платить по 2000-3500 рублей за кв. Годовой арендный доход от этой недвижимости может составлять сотни миллионов рублей.
Осенью 2019 года башкирские предприниматели наконец вышли на рынок торговой недвижимости Уфы, купив торгово-развлекательный центр «Мир» площадью 50 375 кв. Еще одной торговой площадкой компании являются первые этажи в построенных ею комплексах. Под управлением УК «Аструм-Москва» уже около 300 000 кв.
Традиционно в аренде подобных помещений заинтересованы продуктовые магазины, салоны красоты», — говорит руководитель отдела стрит-ретейла компании JLL Екатерина Подлесных.
Последние новости
- Владелец ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела
- Скидки и спецпредложения от застройщиков
- «Ведомости» узнали о деле против владельца застройщика из топ-15 в РФ | Радио 1
- Прикрепить изображение
- ФОТОГАЛЕРЕЯ
ОТКРЫТАЯ СТУДИЯ. Ильшат Нигматуллин, президент Группы Компаний "Гранель"
Учредители: ООО "Региональные медиа", 197136 г. Санкт-Петербург, вн. Контакты: patrol patrol.
В материалах дела сказано, что Адушева задержали еще в октябре 2023 года и заключили под стражу мера пресечения продлена до 11 апреля. Других подробностей дела бизнесмена нет. Как пишут «Ведомости» со ссылкой на бывшего сотрудника «Гранели», владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Эту информацию подтвердил источник, знакомый с ходом расследования. По его словам, к застройщику возникали вопросы по части уплаты налогов.
Моя супруга — это сестренка Андрея Геннадьевича. Мы дополняем друг друга». От интервью для этой статьи Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин отказались. Нигматуллин передал через пресс-секретаря, что перед тем, как перейти на работу в правительство Башкирии, Назаров продал ему долю в «Гранель» и теперь ничем не владеет. Действительно, единственным бенефициаром ООО «Гранель», которое выступает застройщиком нескольких последних по времени объектов девелопера, является Ильшат Нигматуллин. Однако Forbes обнаружил, что начиная с 2002—2003 годов большинство компаний группы оформлялись не на Назарова и Нигматуллина, а на их жен. Лариса Назарова является учредителем 80 компаний, Светлана Нигматуллина — 70. Семье Назаровых и Нигматуллиных принадлежат гостиницы, рестораны, торговые центры и логистические комплексы в разных городах Башкирии. А в Московском регионе они вводят сотни тысяч квадратных метров жилья. От рынков к стройке Андрей Назаров родился в 1970 году в Башкирии, его отец был шофером, мать бухгалтером. Будущий основатель «Гранель» вырос в городе Сибае с населением около 60 000 человек, ближайший крупный город — почти полумиллионный Магнитогорск в Челябинской области находится в 70 км. Отец Назарова умер, когда тому было 16 лет, в семье, кроме сына, была еще дочь-второклассница, поэтому Назаров поступил в Сибайский горно-обогатительный техникум и «параллельно начал зарабатывать», как сказано в его официальной биографии. Позже он получит высшее образование, причем не одно, а целых три, окончив Алма-Атинский институт народного хозяйства, Академию государственной службы при президенте Республики Башкортостан и Магнитогорский государственный технический университет. Назаров сначала работал снабженцем, потом, часто совершая по учебным делам поездки в Казахстан, основал с друзьями компанию «БашКазРос», которая занималась поставками в Россию продуктов и товаров народного потребления. В 1998 году Назаров стал самым молодым депутатом городского совета Сибая, а в 1999 году нащупал золотую жилу — основанная им компания «Башкирский торговый дом» получила на общественных началах статус представительства Башкортостана в Магнитогорске и стала дилером Магнитогорского металлургического комбината. БТД поставлял на комбинат в Магнитогорске дизтопливо, бензин, этиловый спирт, топочный мазут, стройматериалы, стальные канаты, пиво, сахар, а взамен получал металлопрокат и трубы. Позже Назаров развернул в Уфе, Стерлитамаке, Салавате и других городах сеть баз про приему лома черных металлов. В 2002 году компания поставила «Магнитке» 100 000 т лома черных металлов, а взамен получила 71 000 т металлопроката. В 2002 году оборот «Башкирского торгового дома» составлял 300 млн рублей. К 2003 году «Башкирский торговый дом» построил в Сибае торговый комплекс «Зауралье» площадью 2 000 кв.
Это нормально! Ничего невыполнимого в новых правилах нет, и я считаю, государство вправе обеспечивать ситуацию, при которой вообще не будет обманутых дольщиков. А это просто: надо взять и отменить систему долевого строительства. Ведь и такие идеи высказываются… —? Вот это, я считаю, полный тупик, решение из серии «лучшее средство от головной боли — это гильотина». Никто от такой арифметики не выиграет. При сохранении же долевого строительства государство предоставит гарантии и тебе, и твоим покупателям, а значит, будет тебя контролировать: как ты получил деньги дольщиков, куда их потратил… Контроль и должен обеспечить этой системе работу без сбоев. Другое дело, что у любой компании, даже такой большой, как наша, среди 10—15 объектов бывают очень хорошие, а бывают средние. Продажи в них идут разными темпами, и волей-неволей приходится варьировать финансовые потоки. Предположим, сейчас в проекте А продается 150 квартир в месяц, а в проекте В — всего 20. Все понимают, что через год здесь тоже будет 150, а деньги в стройку надо вкладывать сейчас. И если проект А уже проинвестирован достаточно, то почему бы не перекинуть средства в проект В? Поэтому я лично против запланированных жестких ограничений по этой части. Но важно, повторю, сохранить контроль со стороны государства, чтобы не получилось как у компании «СУ-155». А вас не пугает тот факт, что новые законы принимаются пакетом. Может, стоило растянуть процесс во времени? Возможно, и стоило бы. Но есть чиновники, которые заработную плату получают как раз за то, что решают, когда и что принять, и несут ответственность за свои решения. И опять же, мы не видим строительную отрасль целиком, на соседей то внимания мало обращаем. Спроси у московских застройщиков, что и сколько сегодня строится и продается в Иркутске, сколько там обманутых дольщиков, какова вообще ситуация на рынке, — они не ответят, потому что не знают. А государство знает и решения свои принимает, ориентируясь не только на Москву с Подмосковьем. Законодательные изменения вы в целом оцениваете положительно. Ну, а чего, по вашему мнению, не хватает сегодня рынку? Что еще не мешало бы поменять? Мне кажется, научно-технические разработки серьезно отстают от потребностей рынка. Особенно в части новых материалов, которые позволили бы серьезно удешевить строительство и, соответственно, конечную стоимость для потребителя. Ох как хотелось бы!.. Но, возможно, это только вопрос времени. И, кстати, о времени — еще одно «хотение»: чтобы согласование документов шло быстрее.