Стоит отметить, что Эмин Агаларов является сыном предпринимателя Араза Агаларова, который в 2020-м году занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиардов долларов. все все последние события с участием Emin Agalarov и их обсуждение на сайте Владельцы Крокус Сити Холла Эмин и Араз Агаларовы перевели 100 млн рублей пострадавшим от теракта 22 марта. Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 миллиарда рублей.
Сколько денег у Араса Агаларова
попытаться «отмазаться» от обвинений в адрес семьи. A look into Emin Agalarov's net worth, money and current earnings. Эмин Агаларов объявил о воссоединении с Аленой Гавриловой: «Мы с женой снова вместе». Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Липецка - Стоит отметить, что Эмин Агаларов является сыном предпринимателя Араза Агаларова, который в 2020-м году занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиардов долларов. Crocus Group Араза Агаларова меняет основного кредитора: группа рефинансирует более 100 млрд руб. займов от Сбербанка в Газпромбанке.
Отец Эмина Агаларова попал в список самых обедневших за год богачей — сколько он потерял
О том, где сейчас Эмин Агаларов, певец и предприниматель азербайджанского происхождения, хотят знать многие его поклонники. Отец Эмина Агаларова бизнесмен Араз Агаларов также оказался в топе-10 самых обедневших богачей. Главные новости о персоне Эмин Агаларов на попытаться «отмазаться» от обвинений в адрес семьи.
Эмин: где находится сейчас певец и предприниматель
Никто к этому не может быть готов. Бывает, что власти готовятся к какой-то атаке и могут отправить туда ОМОН или перекрыть какие-то входы, выходы, паркинги. У нас такое бывает, если поступает какой-то звонок, что ожидается какая-то потенциальная террористическая атака, тогда закрывают подземные паркинги, чтобы туда не могла проехать машина. Это не наше решение. Мы бизнесмены не подготовлены к аналитике террористических акций и действуем в рамках закона: по линии противопожарных систем, охраны. Об эвакуационных выходах и «фейках» о них Важная ремарка: входы, через которые люди заходят в здание «Крокус Сити Холла» — они же в том числе являются и эвакуационными. Поскольку террористы открыли огонь и осуществили поджог именно в зоне этих входов, то у людей не было возможности ими воспользоваться. Если вы видели на кадрах, многие покидали «Крокус» через сцену, там есть один эвакуационный выход на улицу, а его продолжение ведет обратно в фойе.
Люди, естественно, понимая, что они попадают опять на место, где находятся террористы, бежали в противоположную сторону, где много технических помещений. Поэтому идет много «фейков», что люди не могли найти выход, что железные двери были закрыты. В ужасном шоке и страхе они, к сожалению, попали в технические помещения, которые предусмотрены только для персонала с карточками, и двери, ведущие фактически в никуда — в студии, склады, звукозаписывающие технические помещения. Что в здании были закрыты эвакуационные выходы, что невозможно было выбраться — это все «фейк» и ложь. Но была нарушена система эвакуации, потому что это теракт, люди принимали в большинстве случаев правильное решение, куда им бежать, как искать выход. Но в некоторых случаях, к сожалению, они попадали уже в отсечение огня, и там уже ничего невозможно было сделать. По предварительным данным, примерно шесть тысяч человек успели покинуть здание за 15 минут.
Это говорит о том, что эвакуационные выходы сработали, и эти люди спаслись. О пожаре и пожарной сигнализации в «Крокусе» Если бы это был обычный пожар без поджога какими-то горючими жидкостями, то, я предполагаю, спаслись бы все. В такой форс-мажорной ситуации, где и стреляют, и поджигают, люди говорят, мол, почему у вас не сработала система пожаротушения. Не заточены пожарные системы на поджоги с горючими смесями, это невозможно потушить. В мире бы не было пожаров, если бы система могла бы потушить теракт с поджогом. Никто не знал террористы еще в здании или нет. Пожарные даже зайти в здание в этот момент не могли.
Сколько было террористов? Никто тогда не знал. Это сейчас мы смотрим назад и знаем, что их было всего четверо, они ушли. Но может быть, их было больше, я не знаю, следствие покажет.
Предприниматель также заметил, что сам занимался собственным продюсированием. Он подчеркнул, что продвижение себя оказалось сомнительным занятием. Он пожаловался на постоянный конфликт с собой. Он вкладывал средства в материал для своих выступлений, но очень быстро концертная деятельность стала давать доход.
В 2019-м Витинский потерял контроль над компанией и остался должен Агаларову 17,5 млн рублей. Также Агаларову принадлежит телекоммуникационная компания «Флекслайн-Н» и доля в проекте международного образовательного бизнес-форума «Репутация». Самый известный — ежегодный музыкальный фестиваль «Жара», который проводится с 2016 года в разных городах и странах — в Баку, Дубае, Сочи, Москве. В этом году фестиваль запланирован в Казахстане. В интервью Агаларов рассказывал, что фестиваль работает «в минус». В одном из интервью продюсер и композитор Игорь Крутой заявил , что они с Агаларовым и Фадеевым обсуждали проект создания единой музыкальной премии в России, а потом партнеры поссорились. По словам Крутого, им не понравилось, что он «станет главным в этой инициативе». Я потратил свои деньги на рекламу, а после премии организовывал банкет в ресторане Nobu на 600 человек. Никакие счета мной не выставлялись, потому что была устная мужская договоренность, что я это готов сделать, понимая, что я партнер в этой общей конфигурации. А далее, поскольку после Игорем Крутым было принято решение меня из команды убрать, всё, что я лично вложил в эту премию, так оплачено мне и не было.
Многие винят Агаларовых за то, что случилось в «Крокусе» 22 марта. Приятели из шоу-бизнеса пытаются их поддержать, говорят ободряющие слова, утверждают, что Эмин с отцом не должны себя корить за гибель стольких людей. Например, Юсиф Эйвазов, супруг Анны Нетребко, написал: «Эмин невероятно отзывчивый, порядочный и очень внимательный человек. Скольким людям он протянул руку помощи за все эти годы, что я его знаю, никогда не делая из этого себе рекламу… сколько души и сил он вложил в «Крокус Сити Холл». Нашлось немало россиян, которые обвинили Агаларовых в том, что они вкладывали деньги в строительство развлекательных комплексов, когда можно было построить больницы, детские сады, школы. По его словам, в последние годы «Крокус» остался на втором плане, а бизнесмен решил вложиться в дело всей его жизни. Бизнесмен признался, что инвестирует туда 2 миллиарда долларов. Мини-город Эмина будет называться Sea Breeze. Строительство длится уже порядка 20 лет.
Эмин Агаларов с партнером создали компанию для ресторанного проекта в Дагестане
Новости телеграм-канала criminalru 42-летний певец и бизнесмен Эмин Агаларов, или Emin – сын владельца Crocus Group Араза Агаларова (с состоянием по оценке Forbes в 1,2 млрд USD), и бывший зять президента Азербайджана Ильхама Алиева. Эмин Агаларов, или Emin — под таким именем его знают фанаты — один из самых обеспеченных людей России и Азербайджана. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Челябинска - Певец Эмин Агаларов заявил, что никогда не считал деньги, которые были вложены в него для раскрутки на сцене. Эмин Агаларов, или Emin — под таким именем его знают фанаты — один из самых обеспеченных людей России и Азербайджана. В новом выпуске «НеФорбсов» Эмин Агаларов рассказал, откуда узнал о теракте в Crocus City Hall, что увидел на месте трагедии и как поддерживает отца.
Араз и Эмин Агаларовы взяли кредиты на спасение бизнеса как физлица
При некоторых недостатках этого государства, у него есть один несомненный плюс - с его территории можно улететь в любую точку мира. А если учесть тот факт, что у владельцев "Крокус Сити Холла" элитная недвижимость разбросана по всему земному шарику, то вариант с убытием в более спокойное место, где никто не вспомнит о произошедшей 22 марта трагедии, является отнюдь не нулевым. По крайней мере на сегодняшний день, поспешный отъезд Эмина из страны, являющегося как мы знаем наследником владельца империи Crocus Group Азара Агаларова, выглядит как побег от ответственности. А учитывая как сильно в последние дни стало "подгорать" у миллиардеров, эта версия выглядит наиболее правдоподобной. А подгорать ведь действительно стало. Сначала пострадавшие подали иск к Агаларовым, как к собственникам места, где произошла трагедия.
При этом многие источники сообщают, что эта информация была слита Агаларову раньше, чем "делу дали ход", что, конечно повляло на его поспешное желание отбить из России. Теперь ТАСС распространил сообщение со ссылкой на источник в правоохранительных органах, что "Стены "Крокуса" были отделаны горючими материалами и они могли способствовать очень быстрому распространению огня после поджога террористами". Вопросов к Агаларовым действительно много. Как пламя практически мгновенно распространилось по зданию, хотя по всем СНИПам и ГОСТам, и кресла в зале, и стены, и занавес, должны были быть произведены из огнеустойчивых материалов? Почему скрывающиеся от выстрелов террористов посетители натыкались на закрытые эвакуационные выходы?
Совпал отъезд Эмина в Баку и с допросом Следственного комитета директора зала Грачева, являющегося доверенным лицом Агаларовых. В Азербайджане Агаларов-младший зря времени не терял и развил бурную деятельность по обелению своей репутации.
Бенефициар аэропорта «Домодедово» Дмитрий Каменщик попал в список Forbes, так как его состояние уменьшилось на 666 млн долларов. На размер его состояния повлияли закрытые из-за пандемии границы и снизившийся пассажиропоток. Отец Эмина Агаларова бизнесмен Араз Агаларов также оказался в топе-10 самых обедневших богачей. За год его состояние уменьшилось на 226 млн долларов.
Удается ли вам уделять время семье, и как вы его обычно проводите? Если говорить о семье — как только появляется свободное время, я стараюсь проводить его с детьми. Приезжаю в Баку или в Европу, делать это стараюсь каждую неделю. Для меня время, проведенное с детьми, очень ценно и невосполнимо. И чему они вас научили? В рамках концертов будет много дуэтных работ, премьер.
При некоторых недостатках этого государства, у него есть один несомненный плюс - с его территории можно улететь в любую точку мира. А если учесть тот факт, что у владельцев "Крокус Сити Холла" элитная недвижимость разбросана по всему земному шарику, то вариант с убытием в более спокойное место, где никто не вспомнит о произошедшей 22 марта трагедии, является отнюдь не нулевым. По крайней мере на сегодняшний день, поспешный отъезд Эмина из страны, являющегося как мы знаем наследником владельца империи Crocus Group Азара Агаларова, выглядит как побег от ответственности. А учитывая как сильно в последние дни стало "подгорать" у миллиардеров, эта версия выглядит наиболее правдоподобной. А подгорать ведь действительно стало. Сначала пострадавшие подали иск к Агаларовым, как к собственникам места, где произошла трагедия. При этом многие источники сообщают, что эта информация была слита Агаларову раньше, чем "делу дали ход", что, конечно повляло на его поспешное желание отбить из России.
Теперь ТАСС распространил сообщение со ссылкой на источник в правоохранительных органах, что "Стены "Крокуса" были отделаны горючими материалами и они могли способствовать очень быстрому распространению огня после поджога террористами". Вопросов к Агаларовым действительно много. Как пламя практически мгновенно распространилось по зданию, хотя по всем СНИПам и ГОСТам, и кресла в зале, и стены, и занавес, должны были быть произведены из огнеустойчивых материалов? Почему скрывающиеся от выстрелов террористов посетители натыкались на закрытые эвакуационные выходы? Совпал отъезд Эмина в Баку и с допросом Следственного комитета директора зала Грачева, являющегося доверенным лицом Агаларовых. В Азербайджане Агаларов-младший зря времени не терял и развил бурную деятельность по обелению своей репутации.
«Папа сказал: „Ну и дурак!“»: Эмин Агаларов впервые рассказал о причинах своих разводов
Ещё в юношеские годы парень пытался подзаработать. Среди попыток были продажи матрёшек и часов, реализация обуви и электроники. Одновременно он уже начинал интересоваться музыкой — научился играть на фортепиано и гитаре, занимался вокалом. Музыкальный псевдоним выбрал такой же, как имя — Emin. Ещё в юности парень пытался совместить музыку и предпринимательство После получения высшего образования Эмин возвращается в Москву помогать отцу. Так, в 21 год наш герой становится коммерческим директором крупной фирмы. Агаларов-старший признается, что он не настаивал на участии наследника в семейном бизнесе. Он просто предложил сыну попробовать себя в управлении компанией Crocus Group, и тот не отказался. Для справки: Crocus Group — крупная девелоперская компания, занимается строительством и сдачей в аренду торговой и выставочной недвижимости.
Коммерческие проекты Эмина Агаларова Отец старается не вмешиваться в бизнес-дела сына. Араз Искендерович взял за основу принцип: если хочешь достичь успеха, необходимо пройти всю дорогу самостоятельно, учась на собственных ошибках. И Эмин оправдывает возложенное на него доверие. Кроме того, Агаларов-младший — владелец компании «Крокус Сити Океанариум», сети фитнес-салонов премиум-класса «Crocus Fitness». Сначала они работали в своих торговых центрах, сегодня пришли и на «чужую» территорию. Есть задумка переходить на региональный уровень. Один из известных ресторанных проектов — «У дяди Макса», открытый в 2016 году совместно с Максимом Фадеевым. Эмин Агаларов делает ставку на ресторанный бизнес.
Во время последнего обвала курса рубля семья потеряла практически половину своего бизнеса именно из-за арендных ставок. А вот ресторанная выручка осталась на прежнем уровне. С тех пор бизнесмен открыл 25 ресторанов и всего 3 бутика.
Это не наше решение.
Мы бизнесмены не подготовлены к аналитике террористических акций и действуем в рамках закона: по линии противопожарных систем, охраны. Об эвакуационных выходах и «фейках» о них Важная ремарка: входы, через которые люди заходят в здание «Крокус Сити Холла» — они же в том числе являются и эвакуационными. Поскольку террористы открыли огонь и осуществили поджог именно в зоне этих входов, то у людей не было возможности ими воспользоваться. Если вы видели на кадрах, многие покидали «Крокус» через сцену, там есть один эвакуационный выход на улицу, а его продолжение ведет обратно в фойе.
Люди, естественно, понимая, что они попадают опять на место, где находятся террористы, бежали в противоположную сторону, где много технических помещений. Поэтому идет много «фейков», что люди не могли найти выход, что железные двери были закрыты. В ужасном шоке и страхе они, к сожалению, попали в технические помещения, которые предусмотрены только для персонала с карточками, и двери, ведущие фактически в никуда — в студии, склады, звукозаписывающие технические помещения. Что в здании были закрыты эвакуационные выходы, что невозможно было выбраться — это все «фейк» и ложь.
Но была нарушена система эвакуации, потому что это теракт, люди принимали в большинстве случаев правильное решение, куда им бежать, как искать выход. Но в некоторых случаях, к сожалению, они попадали уже в отсечение огня, и там уже ничего невозможно было сделать. По предварительным данным, примерно шесть тысяч человек успели покинуть здание за 15 минут. Это говорит о том, что эвакуационные выходы сработали, и эти люди спаслись.
О пожаре и пожарной сигнализации в «Крокусе» Если бы это был обычный пожар без поджога какими-то горючими жидкостями, то, я предполагаю, спаслись бы все. В такой форс-мажорной ситуации, где и стреляют, и поджигают, люди говорят, мол, почему у вас не сработала система пожаротушения. Не заточены пожарные системы на поджоги с горючими смесями, это невозможно потушить. В мире бы не было пожаров, если бы система могла бы потушить теракт с поджогом.
Никто не знал террористы еще в здании или нет. Пожарные даже зайти в здание в этот момент не могли. Сколько было террористов? Никто тогда не знал.
Это сейчас мы смотрим назад и знаем, что их было всего четверо, они ушли. Но может быть, их было больше, я не знаю, следствие покажет. МЧС тоже подтвердило, что все пожарные, противопожарные службы сработали в штатном режиме. Само здание устояло.
Сгорел непосредственно концертный зал, где сидели зрители.
Это работает, так правильно. Если бы те, кто клепает дома в Москве, подписывались под каждым объектом, такого уродства, которое вокруг налепили, было бы меньше. Твоя фамилия — это другая ответственность», — объяснял Агаларов-старший название построенного им элитного посёлка Agalarov Estate. Следом Агаларов-старший заинтересовался продажей стройматериалов — в 1998-м он открыл первый магазин «Твой дом» на пересечении МКАД и Волоколамского шоссе. Для того времени проект был уникальным — прежде товары для ремонта нужно было искать на рынках. Выставочный бизнес Агаларов продал в 1999-м, тогда же закрылись и многие обувные магазины. Агаларов-старший рассказывал, что иностранные консультанты его отговаривали — в первую очередь из-за неудачного, по их мнению, расположения, которое не заинтересует представителей сегмента люкс.
Проект закончили летом 2002-го. Арендаторов найти и правда было непросто — для этого пришлось снижать стоимость аренды. Но Агаларов продолжал верить в проект «Крокус Сити» и концепцию его развития. Через два года по соседству открылся международный выставочный центр «Крокус Экспо». Выставки были привычным направлением для предпринимателя — и опыт помог быстро поставить проект на ноги. Следом, в 2009 году, открылся «Крокус Сити Холл» — многоуровневый концертный зал, способный вместить порядка 9000 человек. В 2010 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе открылся первый торгово-развлекательный комплекс Vegas — позже их станет три. Один из центров откроется в «Крокус Сити».
А с 2009 года Crocus Group стала активно выполнять государственные заказы в качестве генерального подрядчика. Вот только несколько проектов холдинга: кампус и набережная для Дальневосточного федерального университета; объекты космодрома «Восточный», в том числе новый аэропорт; Камчатская краевая больница; стадионы к Чемпионату мира по футболу 2018 года — « Ростех Арена» в Калининграде и «Ростов Арена»; первая очередь Центральной кольцевой автодороги ЦКАД в Подмосковье. Из-за того, что отдельные госзаказы «легко» достаются Crocus Group, Агаларов нередко сталкивается с критикой. Ему дают... Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолётов. Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придётся», — говорил он. Немало проектов запустил и Агаларов-младший.
Существовал и одноимённый музыкальный лейбл, который он продал студии Warner Music Group. В компанию Agalarov Development , которой занимается Эмин, тоже входит множество различных активов. Более свежих данных журнал не публиковал. Бизнес Агаларовых серьёзно пострадал от ограничений, связанных с пандемией коронавируса. Сам предприниматель рассказывал, что вместе с сыном хотел взять кредит на 700 млн рублей, но в итоге обошлось без этого. Агаларову-младшему же пришлось продать несколько машин из собственного гаража, чтобы платить зарплаты сотрудникам. Дружить они стали ближе к выпускному. После школы Араз и Ирина поступили в разные институты девушка училась в педагогическом.
Тогда отношения пары «немного остыли», но на последних курсах Ирина и Араз вновь сошлись и решили пожениться. Помимо Эмина , у пары есть ещё один ребёнок — дочь Шейла она младше брата на восемь лет.
Торфяная, д. Самары; Военно-патриотический клуб «Белый Крест»; Организация - межрегиональное национал-радикальное объединение «Misanthropic division» название на русском языке «Мизантропик дивижн» , оно же «Misanthropic Division» «MD», оно же «Md»; Религиозное объединение последователей инглиизма в Ставропольском крае; Межрегиональное общественное объединение — организация «Народная Социальная Инициатива» другие названия: «Народная Социалистическая Инициатива», «Национальная Социальная Инициатива», «Национальная Социалистическая Инициатива» ; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы г. Абинска; Общественное движение «TulaSkins»; Межрегиональное общественное объединение «Этнополитическое объединение «Русские»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Старый Оскол; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Белгорода; Региональное общественное объединение «Русское национальное объединение «Атака»; Религиозная группа молельный дом «Мечеть Мирмамеда»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Элиста; Община Коренного Русского народа г. Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г.
Араз и Эмин Агаларовы пожертвовали 100 млн рублей пострадавшим от теракта в "Крокусе"
Как бандиты могли навредить? Разрушить магазин? Ну и черт с ним, построил бы второй. В долю брать никого не собирался, никогда не имел никаких соучредителей. С 1988 года есть лишь одна акция, и выписана она на Араза Агаларова. Конечно, со временем планирую все плавно передать сыну в руки, но сегодня дело обстоит так — Охрана у вас есть? С 1993 года.
Тогда ездить одному было как бы неприлично, полагалось иметь машину сопровождения, так называемую двойку. Лимузин, а сзади — джип. Все подобным тандемом катались… Знаете, как-то я был в Австралии, мы пытались тогда построить казино, готовили проект, и я изучал зарубежный опыт. Слетал в Лас-Вегас, посмотрел Venice и хотел на месте нынешнего Vegas открыть комплекс "Ривьера" — тоже с рекой, лодками. Паркеры — самая богатая семья Австралии, о них книги написаны. Им принадлежит единственное казино на континенте.
Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся. Конечно, охрана нужна больше для видимости.
Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо.
И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию. Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон.
Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает.
Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет.
Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много.
У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали?
По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется.
Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику?
А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ.
Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство.
Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали.
В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца.
Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро.
На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов.
В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев.
Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали.
Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным.
Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции.
Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь.
Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это?
С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало.
Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек.
А вот ресторанная выручка осталась на прежнем уровне.
С тех пор бизнесмен открыл 25 ресторанов и всего 3 бутика. Идея строительства люксового торгового комплекса на МКАД казалась тогда очень рискованной затеей. Хотя бы потому, что было непросто привлекать в магазин бренды. Так что большинство бутиков в «Молле» Агаларовы франшизировали и открывали своими силами. Эмин вырос как бизнесмен с развитием проекта Крокус Сити Молл За первые два года работы они привлекли туда не менее 50 разных торговых марок.
Среди них Chloe, Celine, Lanvin, которых на тот момент ещё не было в Москве. Эмин Агаларов признается: на сегодняшний день «Крокус Сити Молл» — самый успешный и в то же время самый тяжелый проект его семьи. Crocus Group и выращивание органики В 2019 году компания Агаларова взяла направление на выращивание органических фруктов и овощей. Эмин признается: это делается для магазинной сети «Твой дом». Особой коммерческой выгоды в этом предприятии нет.
Просто бизнесмену важно самому понимать, что он ест действительно полезные овощи и фрукты. Геолокация плантаций — под Москвой. Продукты выращиваются без применения химических удобрений. Для минимизации затрат упаковка тоже производится на месте. Агаларов обещает: «При удачном стечении обстоятельств ещё и рыбу начнем разводить».
Приоритеты Эмин отмечает: и музыка, и бизнес занимают в его жизни равное место. Cбалансировать обе сферы помогает строгое соблюдение графика работы. Для музыки бизнесмен предпочитает оставлять вечер или ночь. Именно в эти часы удается спокойно прослушать материал или провести репетиции.
Кинорежиссер, сценарист, генеральный директор и председатель правления киноконцерна «Мосфильм». Родился в Краснодаре. Происходит из аристократического армянского рода князей Мелик-Шахназарянов, которые правили армянской провинцией Варанда в Нагорном Карабахе в Средние века. Актер и шоумен родился в Сочи в армянской семье. В апреле 2023 года оформил гражданство Армении. Ирина Аллегрова. Авраам Руссо. Настоящее имя певца Абрахам Ипджян. Родился он в Сирии в армянской семье. Жил во Франции, а в Москву переехал в 1999-м году. Алексей Чумаков. У известного российского музыканта и телеведущего тоже есть армянские корни. Армянкой родом из Нагорного Карабаха была его мама Лилия Аванесовна. Она работала врачом-физиотерапевтом. Арсен Захарян. Полузащитник футбольной сборной России и испанского клуба «Реал Сосьедад». Родился в 2003 году в Самаре, куда его семья переехала из Нагорного Кабараха, спасаясь от войны. Маргарита Симоньян. Главный редактор государственного телеканала RT и международного информационного агентства «Россия сегодня» родилась в Краснодаре в армянской семье. В Москву переехала в 2002 году. Тигран Кеосаян. Актёр, кинорежиссёр, сценарист, продюсер, телеведущий. Муж Маргариты Симоньян. Родился в Москве. Его отец Эдмонд Кеосаян был режиссёром легендарных фильмов про «неуловимых мстителей». Гарик Мартиросян. Армянский и российский актер, шоумен и телеведущий. Один из основателей и продюсеров Comedy Club Production. В конце 2021 года переехал в родной Ереван, но связей с Россией не порвал, периодически приезжает в Москву.
И что этому послужило? Вам в детстве многое было позволено? Или ваши родители были строги к вам? Родители были достаточно строгие. В чем бы вы еще хотели себя реализовать? Добиться более весомых результатов.
Эмин Агаларов дал интервью Forbes после теракта
| Стало известно, каким бизнесом займется Эмин Агаларов, отделившийся от отца | STARHIT | По словам Эмина Агаларова, ему не пришлось тратить деньги на продюсера, поскольку он сам занимался собственным продвижением. |
| Эмин Агаларов подтвердил, что иностранные бренды продолжают платить аренду | Rusbase | В этом выпуске мы пообщаемся с первым-вице президентом Crocus Group Эмином Агаларовым. |
Эмин Агаларов сбежал в Баку. Что за интервью он там дал Forbes
Как сообщает сайт его сети ресторанов - Restaurants by Emin Agalarov, в собственности бизнесмена более 55 проектов в Москве, Санкт-Петербурге и Азербайджане. Самые известные из них - сеть ресторанов бакинской кухни Zafferano, сеть японских суши-баров "Эдоко", итальянской кухни Forte Bello. В собственности у Агаларова также рыбные рестораны Fish Box. Ключевой актив семьи Агаларовых - Сrocus Group, крупный российский девелопер, основанный в 1989 году.
В рейтинге Forbes самых успешных звезд шоу-бизнеса и спорта моложе 40 лет певец Эмин Агаларов оказался на 29-м месте с годовым доходом в 3,1 миллиона долларов 5. По подсчетам Forbes, за прошедший год Э. Агаларов был упомянут в СМИ 2485 раз, а баллом популярности исполнителя стала цифра — 6,84, общий балл рейтинга - 14,98. Первым в рейтинге стал боец смешанных боевых искусств Хабиб Нурмагомедов — его доход составил 16,5 миллиона долларов, на втором месте телеведущая Ольга Бузова с доходом в 2,7 миллиона долларов, а на третьем - Егор Крид, заработавший 6,9 миллиона долларов.
По данным «Контур. В конце 2023 года на балансе компании было 280,3 миллиарда рублей. Сейчас же фирму хотят признать банкротом.
Что известно о его сыне Эмине Агаларове Эмин Агаларов — певец, музыкант, народный артист Азербайджана и тоже предприниматель. С 1994 по 2001 год жил в США, где окончил колледж Мэримаунт Манхэттен и получил степень «Бизнес-менеджмент в области финансов». Свой первый музыкальный альбом Still Эмин выпустил в 2006 году.
В 2012 году выступил в качестве специального гостя на конкурсе «Евровидение», который проходил в Баку. Он является одним из организаторов одного из самых известных музыкальных фестивалей «Жара». Как и отец, Эмин владеет множеством различных бизнесов.
Основной доход певцу приносит компания Agalarov Development. Главное детище музыканта — экосистема «Жара», в которую входит больше десятка проектов. Самый известный — ежегодный музыкальный фестиваль «Жара», который проводится с 2016 года в разных городах и странах — в Баку, Дубае, Сочи, Москве.
Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 миллиарда рублей.
Мало того, в здании, в которое приходят первые лица государства, поверьте мне — там не может что-то не работать. Эти пространства проверяют с ног до головы. Говорить о том, что Агаларовы как владельцы халатно относились к этому объекту — как минимум не справедливо. Люди писали, что здание плохо спроектировано, неправильно построено.
Это первая реакция людей, которые не разбираются. Но здание горело шесть часов, и там обвалилась только крыша. Само же здание стоит, оно сохранилось, и об этом никто не говорит. Считаю, что преждевременно нас в чем-то обвинять. Кроме того, «Крокус» проходил ежегодный плановый ремонт.
Это действительно был комфортный и продвинутый зал. Шоу-бизнес потерял лучший зал. О будущем «Крокус Сити Холла» Будет ли восстановлен концертный зал или нет — я думаю, что преждевременно делать какие-то планы или выводы. Посмотрим, что будет дальше, получим видение от государства, от людей в нашем государстве, и решение будет принимать отец. Пока я думаю, что он об этом даже не думает.
В сегодняшних реалиях три слова «Крокус. Теракт» — они теперь неделимы. Об отъезде из России Эмин Агаларов покинул Москву вскоре после теракта. В момент записи интервью он находился на берегу Каспийского моря, в пригороде Баку. По словам бизнесмена, он приехал туда по рабочим вопросам на время.
Здесь очень большой проект, это проект всей моей жизни, отчасти я отделился от «Крокуса», чтобы заниматься Sea Breeze. Я сюда летаю как минимум один или два раза в неделю. В России у меня остались фитнес-центры, какое-то количество ресторанов. Это небольшой бизнес, но я продолжаю его вести, у меня много сотрудников в Москве. Я буду работать, потому что у меня здесь, в Sea Breeze, работают около пяти тысяч человек, в Москве — несколько тысяч человек.
У меня есть какая-то зона ответственности как руководителя, владельца этих бизнесов — продолжать их развивать для того, чтобы они функционировали. Чтобы они обеспечивали тот оборот, который необходим для выплат заработного фонда и так далее.