Группа компаний "Черноголовка" заключила с американской компанией Kraft Heinz соглашение о покупке ее бизнеса детского питания, сообщили РИА Новости в пресс-службе группы. Американский производитель печенья и готовых завтраков Kellogg's решил продать российский бизнес ГК «Черноголовка». Натуральные лимонады ЧЕРНОГОЛОВКА!25 лет без остановки, с любовью делаем натуральные и вкусные лимонады Черноголовка!Чистейшая артезианская вода, натуральн. Крупная американская пищевая компания Kellogg, уже приостановившая поставки чипсов Pringles в Россию, готовится полностью покинуть местный рынок. Так ли это на самом деле, с генеральным директором компании «Черноголовка» Наталией Сахниной обсудил Эльдар Рахимов.
Группа компаний «Черноголовка» делает новые шаги в развитии бизнеса детского питания
«Черноголовка» сократит инвестпрограмму на 5 млрд рублей и откажется от планов по строительству новых заводов из-за введения акциза на сладкие напитки. Компания "Черноголовка" заключила соглашение о покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz в России. Компаниям предстоит утверждение параметров сделки у регулятора. Так, у компании "Черноголовка" в Новгородской области уже есть завод детских мясных консервов, а фруктовые пюре привозят из Белоруссии. Подведомственные организации и учреждения.
ГК «Черноголовка» увеличила мощности розлива напитков в ПЭТ-бутылки
Девятиклассники отдежурили семь часов на благотворительной акции добраяпокупка - сборе продуктов для одиноких малообеспеченных граждан пожилого возраста, состоящих на попечении отдела социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов в ГБУСО МО «КЦСОР «Богородский». Около 160 кг продовольственной и хозяйственной помощи - это восемь больших магазинных тележек, которые час за часом заполняли черноголовцы, покупатели магазина «Пятёрочка» под приветствия и подробные пояснения ребят.
Об этом стало известно в середине июля 2023 года. Подробнее здесь.
У компании есть собственный бренд "Черноголовка бейби", под которым выпускаются соки, молочные каши, фруктовые пюре и детские фрикадельки, важной частью ассортимента также является детская вода. Власти Ивановской области планируют поддержать нового собственника, чтобы обеспечить стабильную работу завода.
Рост продаж демонстрируют оба направления их производства — безалкогольные напитки и продукты питания. Лидеры среди них: «Кола Черноголовка», за ней следуют лимонады со вкусом апельсина и мандарина.
Кроме того, мы делаем акцент на бренде «Байкал грин», это натуральные энергетики и лимонад с экстрактом зеленого чая. Третий локомотив роста — молодежная газировка Fantola», — добавили в ГК. В «Черноголовке» уточняют, что курс на расширение они взяли давно. Изменения на рынке подтолкнули к более амбициозным задачам.
Администрация городского округа Черноголовка
Датская пивоваренная корпорация пока не сообщила, как будет проходить процесс продажи, сумму сделки и когда она будет завершена. Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg, в котором восемь крупных пивоварен и работают более 8 тысяч человек», — отмечает издание. Второй заинтересованной стороной, по данным газеты, является израильская компания CBC Group, которой Carlsberg продал пакет акций компании Israel Beer Breweries в 2008 году и которая с 1968 года имеет лицензию на продажу Coca-Cola в Израиле. Получить комментарии от сторон возможных переговоров изданию не удалось.
Даже несмотря на введенные санкции, эта отрасль продолжает активно развиваться.
В последнее время появляется большое количество российских, в том числе и региональных брендов, которые используют отечественные сырье и упаковку и строят планы по дальнейшему расширению производства. По производству воды и напитков Новосибирская область занимает первое место в Сибирском федеральном округе и третье место в стране. Наши новости в Telegram.
Продукция производится на трех заводах — в Воронеже, Пскове и Вязьме Смоленская область.
Выпуск продукции ведется на восьми собственных заводах. Kellogg пришла в Россию в 2008 году, выкупив шесть предприятий у United Bakers.
Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии.
Вы реализуете свою продукцию не только в России, но и в других странах. Что-то изменилось за последние несколько месяцев из-за санкций? Наталия Сахнина: Логистика изменилась применительно не только к готовой продукции, но и к сырью и материалам.
Она сильно изменилась, стоимость ее сильно увеличилась. И она сильно усложнилась на самом деле. Когда мы продаем в экспорт, там тоже есть разные страны, с которыми сейчас разные взаимоотношения, и это влияет на ежедневный бизнес тоже, к сожалению.
Но мы учимся, ищем новые дороги, ищем новые пути, ищем возможность быть доступными в разных странах. У нас нет трудностей с нашим продуктом. Сейчас есть трудности с государствами, которые принимают решение о передвижении товаров через границу.
Но я все равно верю, что это не навсегда. Какая помощь от государства вам была оказана в этой ситуации? Наталия Сахнина: Мы в этом году вошли в список системообразующих предприятий Московской области.
Мы воспринимаем правительство Московской области как наше правительство. Мы получили очень большую помощь. Это не такой простой процесс для компании, которая впервые становится и входит в список системообразующих, правильно пройти этот путь, правильно оформить документы.
У нас не было такой тренировки, и времени на это не было, нам очень помогал департамент инвестиций Министерства сельского хозяйства Московской области. Делился с нами теми знаниями, которых у нас не было, чтобы мы могли пройти этот путь до конца. Второй пример, который я могу привести, — Министерство инвестиций.
Тоже, кстати, все равно и частично Минсельхоз Московской области. Сейчас есть большая программа, в которой мы участвуем. Мы строим новые производственные помещения, новые складские корпуса, и тогда мы сталкиваемся с необходимостью прокладывать новые инженерные коммуникации.
Совместно с Министерством инвестиций Московской области и Министерством сельского хозяйства Московской области мы прорабатываем систему субсидий за инженерные коммуникации до границы наших участков, которые, безусловно, нам позволяют увеличивать мощности. У вас большой список продукции. Это не только лимонады, это и десерты, и детское питание.
Планируется ли как-то увеличивать этот список? Наталия Сахнина: Планов много, и они меняются в связи с тем, как сегодня выглядит ситуация на рынке. Возможности появились не только в напитках.
Они появились в разных сегментах, которых раньше не было. Мы сильно развиваем наши снеки, и детское питание, и кондитерку — у нас прекрасная кондитерская фабрика «Алтай» есть в Барнауле. Это для нас важно, мы будем продолжать это развивать, будем продолжать делать какие-то новые продукты, удивлять и радовать.
Мы работаем в таком сегменте, который дарит радость. Для того чтобы дарить радость, должно быть вкусно. Мы будем придумывать всякие новые способы.
Что касается других направлений, везде и в каждом сегменте, где мы сможем быть в соответствии с нашей стратегией, мы будем. Наталия, вопрос лично от меня: а диетическая кола не планируется? Наталия Сахнина: У нас есть готовый рецепт без сахара, мы готовы.
Хотим сейчас произвести максимально много колы «Черноголовка» и колы «Фантола». А потом мы перейдем, конечно, к коле без сахара.
Ивановским комбинатом детского питания будет управлять “Черноголовка”
| «Ъ» сообщает о планах производителя чипсов Pringles продать российский бизнес ГК «Черноголовка» | Американская пищевая компания Kellogg договорилась продать свой бизнес в России группе компаний «Черноголовка». Об этом сообщает «Коммерсантъ». |
| Производитель Pringles окончательно ушел из России: Бизнес: Экономика: | Компания принадлежит ООО «Технологии управления», которое располагается в городе Черноголовка и которое имеет 11,11% в ООО «УК «Черноголовка». |
«Черноголовка» и «Очаково» отказываются от дальнейшего развития
Все новости » Датская пивоваренная корпорация также ведет переговоры с израильской группой CBC Решившая уйти с российского рынка Carlsberg Group ведет переговоры с группой компаний «Черноголовка» и израильской группой CBC о продаже российского бизнеса, сообщила датская газета Berlingske со ссылкой на свои источники. Перевод статьи приводит ТАСС. Датская пивоваренная корпорация пока не сообщила, как будет проходить процесс продажи, сумму сделки и когда она будет завершена. Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg, в котором восемь крупных пивоварен и работают более 8 тысяч человек», — отмечает издание.
Новую структуру компании возглавит Дмитрий Макаркин, занимавший пост директора по инновациям и управлению изменениями в АО «Прогресс» «Фрутоняня» , а еще раньше работавший в «Вимм-билль-данн» и PepsiCo. Ранее «Черноголовка» заморозила инвестиции в открытие новых заводов в России из-за экономической неопределенности, которую создаст акциз на безалкогольные напитки. Производитель хотел расширить предприятия в Краснодарское крае и Подмосковье и запустить новый завод в Поволжье.
И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой, пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил. Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени.
Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому? Наталия Сахнина: Конечно, сможет. Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли. Она была больше чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина. У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы. К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты.
За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе. Колы мы, кстати, сделали две. Мы сделали «Колу Черноголовка» и бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков. Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого?
Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году. Мы планируем расширять их и в дальнейшем. Планируем также привлекать партнеров, предварительно проверяя их качество и настраивая там выпуск продуктов по нашим рецептурам. Это отечественные партнеры. И у нас есть партнеры в Узбекистане и Азербайджане. Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии. Вы реализуете свою продукцию не только в России, но и в других странах. Что-то изменилось за последние несколько месяцев из-за санкций? Наталия Сахнина: Логистика изменилась применительно не только к готовой продукции, но и к сырью и материалам. Она сильно изменилась, стоимость ее сильно увеличилась.
И она сильно усложнилась на самом деле. Когда мы продаем в экспорт, там тоже есть разные страны, с которыми сейчас разные взаимоотношения, и это влияет на ежедневный бизнес тоже, к сожалению. Но мы учимся, ищем новые дороги, ищем новые пути, ищем возможность быть доступными в разных странах. У нас нет трудностей с нашим продуктом. Сейчас есть трудности с государствами, которые принимают решение о передвижении товаров через границу.
Миксуйте их по-разному между собой и получайте каждый раз новые вкусовые сочетания! А для особых любителей арахиса мы создали отдельные пачки: арахис с сыром, беконом, вареными раками или классический — с солью. Продукты Крутец Сухарики по старинным русским рецептам придутся по вкусу всем богатырям и честным молодцам! Тем, кто любит все самое традиционное, понравятся крутецы с холодцом и хреном или красной икоркой. Тем, кому хочется чего-то новенького, стоит попробовать сухарики со спайси томатом или копченым кальмаром.
А лучше все это миксовать! Для этого мы специально придумали особые крутецкие комбо. Продукты Черноголовка перекус Теперь здоровый перекус — это просто! Пюре «Черноголовка Перекус» богато витаминами, микро- и макроэлементами, которые нормализуют работу желудка и кишечника. Продукт отлично подойдет взрослым, которые заботятся о своем здоровье и правильном питании. Идеально для полезного перекуса и удобно взять в дорогу, на работу, на спорт! Баланс пользы и вкуса для перекуса! Перекус из цельных злаков от «БИОКЕЙ» — это только натуральные ингредиенты, клетчатка, микроэлементы, пищевые волокна и витамины группы B. А еще 4 разных вкуса! Полезная для иммунитета куркума и абрикос, сладкая клубника, питательный кокос и витаминная черника.
Администрация городского округа Черноголовка
В её собственность перешли два комбината детского питания, расположенные в Иваново и Георгиевске Ставропольский край. Генеральный директор ГК «Черноголовка» Наталия Сахнина прокомментировала: — Сделка приближает нас к большой стратегической цели: стать компанией, которая обеспечивает вкусными и качественными продуктами и напитками россиян в течение всей жизни, начиная с первых месяцев после рождения. Сегодня мы выводим наш бизнес детского питания на новый уровень. Теперь «Черноголовка» располагает современной технической базой для производства детских продуктов, которая дополняет сильную экспертизу команды.
Выручка в 2021 г. В марте американская Kellogg приостановила инвестиции и поставки в Россию, включая чипсы Pringles. Фото: wilx.
Это оригинальный рецепт, который в этом году отмечает 45 лет. И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой, пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил. Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени. Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому? Наталия Сахнина: Конечно, сможет. Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли. Она была больше чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина. У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы. К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе. Колы мы, кстати, сделали две. Мы сделали «Колу Черноголовка» и бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков. Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого? Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году. Мы планируем расширять их и в дальнейшем. Планируем также привлекать партнеров, предварительно проверяя их качество и настраивая там выпуск продуктов по нашим рецептурам. Это отечественные партнеры. И у нас есть партнеры в Узбекистане и Азербайджане. Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии. Вы реализуете свою продукцию не только в России, но и в других странах. Что-то изменилось за последние несколько месяцев из-за санкций? Наталия Сахнина: Логистика изменилась применительно не только к готовой продукции, но и к сырью и материалам. Она сильно изменилась, стоимость ее сильно увеличилась. И она сильно усложнилась на самом деле. Когда мы продаем в экспорт, там тоже есть разные страны, с которыми сейчас разные взаимоотношения, и это влияет на ежедневный бизнес тоже, к сожалению. Но мы учимся, ищем новые дороги, ищем новые пути, ищем возможность быть доступными в разных странах. У нас нет трудностей с нашим продуктом.
Ивановский завод детского питания работает в Иванове с 2015 года.
Соучредитель ГК "Черноголовка" рассказал об импортозамещении в сфере газировки в России
Компания «Черноголовка» планирует занять 50% российского рынка безалкогольных напитков, сообщает Reuters. Подведомственные организации и учреждения. продолжение эстафеты в Сергиевом Посаде.
«Черноголовка» и «Очаково» отказываются от дальнейшего развития
Холдинг «Аквалайф ресурс» группы «Черноголовка» завершил сделку по покупке 100% долей российского бизнеса производителя «Pringles» компании Kellogg s. Об этом сообщает ТАСС. Российская компания «Напитки из Черноголовки — Аквалайф» намерена выпустить альтернативу американскому напитку Coca-Cola. В ассортименте компании ВКТ появились напитки «Черноголовка«. «Новое общественно-культурное пространство общей площадью более 9000 квадратных метров будет располагаться в центральной части Черноголовки. В российской компании «Черноголовка» опровергли информацию о переговорах с немецким производителем шоколада Ritter Sport по выпуску квадратных шоколадок в России. АО "Аквалайф Ресурс" - завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под маркой.
«Черноголовка» намерена потягаться с Coca-Cola и занять половину российского рынка
Подведомственные организации и учреждения. Региональные новости Центр. Приобретателем выступила холдинговая компания группы «Черноголовка» — АО «Аквалайф ресурс», — говорится в сообщении компании. ГК «Черноголовка» увеличила более чем на 30% мощности по производству безалкогольных напитков в Новосибирской области установив новую линию выдува и розлива напитков в. Kellogg's договорилась о продаже бизнеса по выпуску готовых завтраков и печенья под брендом «Любятово» группе компаний «Черноголовка». Компания «Аквалайф ресурс» (входит в группу компаний «Черноголовка») закрыла сделку по покупке российских активов американской.
Владелец бренда «Любятово» продает бизнес ГК «Черноголовка»
Период регистрации чеков, подтверждающих покупку: с «01» ноября 2023 г. Какая продукция принимает участие в акции? В акции участвует продукция торговой марки «Черноголовка», а именно лимонады Черноголовки любого вкуса объёмом 0,33 литра, 0,5 литра, 1 литр, 1,5 литра и 2 литра. Есть ли ограничение по количеству продукции в чеке? Нет никаких ограничений по количеству продукции в чеке. Но обращаем внимание, что один чек может участвовать в промо только один раз! Где я могу купить продукцию? Ты можешь приобрести лимонады в любых магазинах в том числе онлайн-магазинах , расположенных на территории Российской Федерации.
Могу ли я зарегистрировать несколько чеков? Да, за время промо можно регистрировать неограниченное количество уникальных чеков, но не более 5 чеков в день.
Ожидается, что сделку закроют в начале 2023 г. Стороны не стали комментировать вероятную сделку. Kellogg, которая считает себя крупнейшим производителем готовых завтраков в мире и вторым по выпуску печенья, крекеров и соленых снеков. По итогам трех кварталов 2022 г.
На майках наших детей, представляющих и защищающих честь города по всей России, написано «Черноголовка». Но только за счет родителей эти дети ездят на соревнования. А это компания, из нашего города, которая хвастается своими объемами продаж и квадратами логистических центров , на этикетках которой тоже написано «Черноголовка», к моему сожалению, игнорирует вопросы о спонсорстве.
Российской компании удалось выиграть первый раунд патентного спора в декабре 2021 года.
Роспатент отказался отзывать регистрацию товарных знаков Fantola.
Владелец «Черноголовки» покупает российский бизнес Kellogg's
Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s. В «Черноголовке» пессимистично смотрят на перспективы рынка и оценивают возможное падение производства сразу на 20%, а также подорожание оставшейся на рынке продукции. «Черноголовка» завершила сделку по покупке российского бизнеса детского питания американской Kraft Heinz, сообщила Forbes пресс-служба российской группы. В Московской области выдали разрешение на ввод в эксплуатацию первой очереди нового производственно-складского корпуса группы компаний «Черноголовка».