В 1979-м по партийному распределению Вагит Юсуфович отправился в Сибирь, в ПО «Сургутнефтегаз».
Алекперов Вагит Юсуфович
В 1990 году молодого предприимчивого руководителя пригласили в Москву, на должность заместителя министра нефтяной промышленности. В обязанности Алекперова входило налаживание связей с иностранными коллегами. В первый же год работы в министерстве Вагит участвовал в поездке в Великобританию во главе делегации советских нефтяников, по приглашению компании British Petroleum. Через два года появилась компания «Лукойл», которая быстро начала развиваться. В 1995 году нефтяной магнат Вагит Алекперов пополнил активы акциями крупнейшего российского банка «Империал», который лопнул в 1998 году во время мирового кризиса. Также у олигарха есть крупная частная сеть АЗС, частный нефтетрейдер и предприятие по производству моторных присадок. За успешную работу в области добычи полезных ископаемых миллиардер неоднократно награждался почетными премиями и представлялся к правительственным наградам. Краткая информация о карьере Алекперова размещена на официальном сайте компании. В 2007 году нефтяник создал благотворительный фонд «Наше будущее», занимающийся развитием социального предпринимательства в России.
Этому фонду нефтяной магнат завещал собственные акции «Лукойла», которые позволят организации существовать даже после смерти Вагита Юсуфовича. С 2010 года Алекперов также входит в состав Совета Фонда «Сколково». Личная жизнь Личная жизнь Вагита Алекперова сложилась благополучно, как и бизнес-карьера. Нефтяник женился еще в начале профессионального пути на Ларисе Викторовне, которая уже 40 лет является неизменным и преданным спутником жизни олигарха. В 1990 году у нефтяного магната и его жены родился единственный сын, которого Вагит назвал в честь отца - Юсуф. Вагит Алекперов с женой Мальчик пошел по стопам отца и старается реализовать себя в нефтяном секторе, получив соответствующее образование в РГУ нефти и газа. Второе высшее Юсуф получил по специальности «Экономика и менеджмент».
В 1983 году Вагит Алекперов получил назначение в Когалым.
В 1990 году он был переведен из Западной Сибири в Москву, чтобы занять пост заместителя министра нефтяной и газовой промышленности. Год спустя становится первым заместителем министра. В него также вошли несколько нефтеперерабатывающих заводов, в том числе, Пермский и Волгоградский НПЗ. В 1993 году из государственного предприятия концерн преобразован в акционерное общество, и длинное название заменили на «ЛУКОЙЛ» — по первым буквам названий месторождений. Вагит Алекперов был избран президентом новой компании.
По итогам 2014 года в списке «Богатейшие бизнесмены России» занимает 7 место с состоянием в 13,6 млрд. Биография Вагита Алекперова Глядя на успехи в бизнесе этого миллиардера, трудно представить, что родился Вагит в обычной семье слесаря и домохозяйки в Азербайджане. Когда будущему миллиардеру исполнилось три года, его отец умер, семья была на грани выживания. Многие советовали матери Вагита отдать всех пятерых детей в детский дом, однако Татьяна Федоровна уроженка России со всей ответственностью подошла к воспитанию детей и возможности зарабатывать на жизнь. Как отмечают все родные Вагита Алекперова, он уже с самых ранних лет стремился быть полезным и искал способы, как заработать деньги. Не смотря на то, что он подавал огромные надежды в игре на скрипке, сам мальчик тянулся к более выгодным и интересным высотам, чем просто музыка. Будущий нефтяной магнат понимал, что семья не может дать ему ни громкого имени, ни блестящей карьеры, поэтому мальчик усердно учился и занимался самообразованием. Всяческие игры, увлечения для мальчишек не жаловал. Как вспоминает его сестра, ей приходилось чуть ли не через силу выгонять его гулять на улицу. Однако именно эта целеустремленность, усидчивость и желание победить обстоятельства помогли Вагиту Аликперову в будущем. Уже в 18 лет он пошел на работу. С 1972 года будущий магнат работал буровиком производственного объединения «Каспморнефть». Не оставляя работу, поступает в Азербайджанский институт нефти и химии, который успешно оканчивает в 1974 году по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». Первые шаги в нефтяном бизнесе и взлет карьеры С 1974 по 1979 год в карьере Вагита Алекперова происходят значительные изменения. Он начал с обычного оператора по добыче нефти и газа, совсем скоро он занял пост инженера-технолога. Через короткий промежуток времени он — начальник смены, мастер, а затем и старший инженер.
Все остальное, что на земле, — вторичные активы. В начале пути это ограничивалось партийной принадлежностью и спецификой работы. Роль Олигарха в политике очень велика. Он имеет тесные связи с представителями высших политических кругов страны. По данным Forbes, Вагит является одним из богатейших людей России. Большую часть его состояния составляет прибыль от акций компании «Лукойл». Исходя из нынешней ситуации роста цен, богатство Олигарха будет расти как на дрожжах. Биография бизнесмена и его семья На сегодняшний день Алекперов является владельцем контрольного пакета акций компании «Лукойл». Помимо этого ему также принадлежит часть ценных бумаг холдинга «Открытие». Также он является владельцем московского нумизматического музея. Как и многие богатые люди, Вагит имеет в своем арсенале яхту класса люкс Galactica Super Nova.
Биография Вагита Алекперова. Как строилась его бизнес-империя?
13:34 Вагит Алекперов: «Спартак» может выиграть Лигу Европы, все необходимое для этого есть»|82. Вагит Алекперов уходит из «Лукойла», сообщили в компании. Биография Вагита Алекперова. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). РИА Новости, 21.04.2022. Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в поселке Степан Разин, Азербайджан. Сегодня познакомимся с историей успеха Вагита Юсуфовича Алекперова. предприниматель, президент Лукойла, новости, фото, видео, интервью, семья, личная жизнь, все о миллиардере.
Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»?
С 1996 года миллиардер считается доверенным лицом самого Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. С 1999 года он является членом Экономического совета при правительстве РФ. Деньги, полученные в виде дивидендов в 2013 году, магнат также потратил на покупку акций «Лукойла». Правда, в 2013 году миллиардер завещал все свои акции своему сыну Юсуфу, но с таким условием: он не будет иметь права продавать или делить этот пакет. Как утверждает сам нефтяной магнат, это сделано для того, чтобы обеспечить компании стабильность на многие годы вперед. Кроме того, Вагит Алекперов заявляет, что не готовит сына, как замену себе. Он считает, что сын должен видеть, как люди работают на месторождениях, и должен пройти свой путь от начала и до конца. Сейчас Юсуф — технолог, до этого был просто рабочим.
И, как говорит Вагит, он сам выберет свой путь и свою судьбу. На сегодняшний день компания «Лукойл» является второй крупнейшей компанией, которая платит налоги в российской нефтяной отрасли. И, не смотря на то что многие аналитики считают, что многие проекты «Лукойла» провальные, не принесут прибыли, Вагит Алекперов продолжает методом проб и ошибок находит оптимальные пути развития компании. Миллиардер пришел к выводу, что с государством возможен только один вид отношений — тесное сотрудничество и партнерство. Такая политика пока еще ни разу не подвела руководителя. Личная жизнь и секреты успеха Вагита Алекперова Все, кто знаком с этим богатейшим бизнесменом России и Азербайджана, однозначно утверждают, что более спокойного и уравновешенного руководителя не встречали. Он — человек системы, как говорят его партнеры и подчиненные.
Навязчивость для него — табу.
Азизбекова ныне Азербайджанская государственная нефтяная академия по специальности "горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений". Доктор экономических наук. В 1999 г. В 1968-1969 гг. С 1974 по 1979 г. Серебровского производственного объединения ПО "Каспморнефть". В конце 1970-х гг.
В 1979-1980 гг. В 1980-1981 гг. С 1981 по 1983 г. Лянтор Сургутского района.
Самые близкие отношения сложились у него с гендиректором Урайнефтегаза Александром Путиловым и главой Лангепаснефтегаза Юрием Шафраником.
В январе 1990 г. Москву, назначен заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1991 г. О том, кто именно протежировал Алекперову в то время, мнения до сих пор расходятся. Возможно, тогдашний глава министерства, также вышедший из сибирских самодержцев, Леонид Филимонов, до того как получить министерский портфель, успевший поработать директором Нижневартовскнефтегаза после перестройки он стал президентом Восточной нефтяной компании.
В соавторстве с Филимоновым Алекперов родил идею и разработал подробную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК позже она легла в основу его докторской диссертации. Предлагалось всю цепочку предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединить в единый холдинг. В 1996г. Алекперов, в свою очередь, был доверенным лицом Б.
Мать, потомственная казачка, поднимала ребятишек одна. Жили трудно.
Не голодали, но каждая копеечка в семейном бюджете была на счету. Младший сын наловчился рыбачить и регулярно возвращался домой с уловом. В школе Алекперов учился неплохо. Участвовал в общественной жизни. Занимался спортом. С одноклассниками дружил.
Внимательно наблюдал, как живут его сверстники, о чем мечтают и чего хотят добиться в жизни. Получив аттестат зрелости, Вагит устроился на работу буровиком в одно из нефтедобывающих предприятий.
Как из простой семьи Алекперов стал нефтяным королем России?
Утверждалось, что именно в соавторстве с ним Алекперов разработал схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК. Позднее она же легла в основу докторской диссертации, которую Алекперов защитил летом 1999 года [9]. Суть концепции состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, её переработке и реализации конечного продукта [12] [9]. В 1991 году Алекперов стал первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР [18] [15]. Уже в 1992 году он ушёл из министерства и возглавил нефтяной концерн « Лангепасурайкогалымнефть » [16] [18] , объединивший крупнейшие в СССР месторождения Лангепас , Урай и Когалым , а также несколько нефтеперерабатывающих заводов.
Как и другие предприятия, созданные на базе советской промышленности, концерн стал собственностью российского государства [10]. В том же году Алекперов был избран одновременно и президентом, и председателем правления «Лукойла» [20] [10] [16] [13] [12]. В 1995 году Алекперов был избран председателем Совета директоров банка « Империал ». В том же году он был включён в состав коллегии Министерства топлива и энергетики [7].
В апреле 1996 года Алекперов стал доверенным лицом Ельцина по Тюменской области на президентских выборах [14] , получив право уйти в отпуск на все время выборной кампании и вести предвыборную агитацию [21]. В 2000 году Алекперов ушёл с поста руководителя совета директоров «Лукойла», однако сохранил должность президента компании [13]. Как отмечалось на официальном сайте «Лукойла», за годы работы под руководством Алекперова акционерное общество сделало значительный шаг вперёд на пути трансформации в эффективную глобальную энергетическую компанию. Так, капитализация компании за пять лет выросла с 10 до 60 миллиардов долларов, а доходность на вложенный капитал возросла с 16 до 23 процентов.
При этом выручка от продаж увеличилась на 315 процентов, чистая прибыль — на 206 процентов [16]. В мае 2008 года Алекперов приобрёл 11,13 миллиона акций 1,3 процента «Лукойла», увеличив тем самым свою долю до 20,4 процента и став крупнейшим акционером компании. Сумма сделки составила 24,57 миллиарда рублей [23] [24]. В 2011 году Вагит Алекперов был переизбран на пост президента «Лукойла» [25] , в 2016 году вновь переизбран на очередной пятилетний срок.
В 2018 году Алекперов впервые заявил в интервью, что ищет преемника на свою должность, кадровые перестановки, по его словам, могут произойти в компании в 2023 году [30] 21 апреля 2022 года Алекперов из-за введённых против него санкций покинул пост президента компании, который он занимал почти 30 лет, и вышел из состава совета директоров компании.
И ушли в 1992-м. Все правильно? Тут же работники, как не только там, но и вообще всюду, получают так называемые приватизационные чеки, или ваучеры, и многие из них считают, что эти ваучеры абсолютно бесполезны, продают их. Мой первый вопрос к вам вот какой. Вы вообще сами или через каких-то людей скупали эти ваучеры?
Так что, происходила скупка этих ваучеров или нет? У нас не было залоговых аукционов, у нас по закону РФ пятипроцентный пакет был продан руководителям и коллективам нефтяной компании. Поэтому у нас так называемой ваучерной приватизации не было, у нас не было никакой другой приватизации — у нас была приватизация одна: правительство продавало наш пакет, когда ей необходимы были средства. Вы знаете, есть понятие «провокационный вопрос», но я всегда говорю, что провокационный — это тот вопрос, который нам не нравится, поэтому мы его называем провокационным. Вы согласны с высказыванием Бальзака о том, что в основе я подчеркиваю, в основе любого богатства богатства, тоже подчеркиваю лежит преступление? Есть еще одно высказывание, что каждый использует свой шанс.
У всех в девяностые годы, у многих были свои шансы так называемые использовать ту или иную ситуацию. Компания «ЛУКойл», наверное, и отличается от многих компаний, потому что там профессионалы, которые работали на этих месторождениях, они и стали акционерами, они и сегодня управляют огромным комплексом под названием «Нефтяная компания «ЛУКойл»». Так или иначе, но согласно Forbes все-таки довольно авторитетный журнал в этом вопросе вы находитесь на 56-м месте среди наиболее богатых людей в мире. Они и определили, что ваше состояние оценивается в 13,5 миллиарда долларов. Я не спрашиваю, точно или нет. В конце концов, не в этом дело.
Но парадокс вот какой. Россия находится на третьем месте в мире по количеству миллиардеров после США и Китая. Но Россия находится на 66-м месте, где-то примерно так, по уровню жизни. То есть колоссальные ножницы. Что вы думаете по этому поводу? Например, что я делаю для этого?
Я создал так называемый Фонд социальных инвестиций, который сегодня оказывает поддержку инициативам рядовых людей. Проходят конкурсы во многих регионах России, выбирают хорошие проекты, и мой фонд оказывает им финансовую поддержку. Достаточно серьезные суммы, которые идут на беспроцентной основе только для того, чтобы люди начали свое дело. Сегодняшний период времени будет характеризоваться, наверное, в ближайшие годы тем, что наша страна начнет, уже не просто накопление капитала будет, а реализация этих проектов будет. Я уверен, что достаточно быстро эти процессы будут развиваться. Я помню, в газете The New York Times в свое время было с вами большое интервью и потом некоторые рассуждения журналиста.
И в частности, он обратил внимание на единственную фотографию на вашем столе — «черно-белый портрет, но не жены Алекперова или его сына, а Президента Путина». Но это было в 2004 году. Скажите, пожалуйста, эта фотография продолжает стоять у вас на столе? Я считаю, что руководители страны — это есть символ страны. И сегодня поддержка власти — это, я глубоко убежден, задача руководителей таких крупных компаний или промышленных комплексов, коим является «ЛУКойл». Сегодня эти программы, которые Путин выдвигал в период своей предвыборной кампании, я был активным сторонником его, я поддерживал эти программы.
Стране нужно сегодня развитие. И наша компания как никакая другая сегодня за эти десятилетия сделала огромный шаг. Сегодня компания «ЛУКойл» присутствует в 42 странах мира, очень динамично развивается, наращивает объемы добычи и переработки нефти. То есть сегодняшние эти проекты реально реализуются. Но надо всегда иметь в виду, что недра принадлежат государству. И они будут принадлежать ему всегда.
И мы должны считаться с его желаниями». Но, посмотрите, желания государства, на самом деле, — это желания тех людей, которые находятся у власти. Это и есть желания государства. Сегодня у власти одни, завтра — другие, и у них могут быть разные желания. Вы говорите: «Мы должны считаться с его желаниями». Не правильнее ли сказать, что мы вынуждены считаться с его желаниями, потому что оно — государство и никуда не денешься?
Потому что мы все-таки находимся в диалоге. И то законодательство, которое сегодня формируется, да, оно, может, сегодня не очень совершенно, но пакет законов, который был сформирован в 2000 году, с 2000 года по сегодняшний день, дает возможность сегодня через диалог с государством все-таки реализовывать крупнейшие проекты, приступить к освоению очень сложных провинций, таких как Каспий. Компания «ЛУКойл» открыла Каспийскую провинцию. Север Каспия абсолютно был неперспективный. Но мы смогли убедить в свое время и власть, для того чтобы были приняты решения, в том числе законодательной поддержки этих проектов. У нас есть диалог.
И это, наверное, очень положительная черта господина Путина, что он всегда имел, все эти годы, диалог, в том числе и с крупнейшими руководителями промышленных групп. Послушайте, что вы как-то сказали. Вы отвечали на вопрос, почему ваша компания все время соглашается на просьбы государства о заморозке цен. И вот ваш ответ: «А у вас есть другой вариант? Вы видели других, кто спорит с государством? Но ведь в странах с развитой демократией крупнейшие компании, корпорации, в общем, вполне успешно спорят порой с государством, отстаивая какие-то свои взгляды.
Вы как-то не то чтобы завидуете им, но вы же в большей степени в нашей стране зависите, скажем, от российского государства, чем какая-то крупнейшая американская нефтяная компания — от американского государства? Или вы считаете, что нет? С учетом нашего мнения или без учета мнения, но законодатели принимают эти законы. И сегодня мы должны по этим законам работать. Только Сенатом, да? И сенаторы попадают в Сенат зачастую в результате поддержки крупнейших корпораций, которые выделяют деньги на их избирательные кампании, находят способы их поддержать.
И тогда, придя в Сенат, эти люди принимают законы не то чтобы против своей страны боже упаси! В нашем случае, насколько я понимаю, наши корпорации совершенно не могут, скажем так, по договоренности поддерживать того или иного кандидата деньгами. Насколько я понимаю, это нереально. Все-таки я добился больших успехов в период Советского Союза, как вы сказали. От оператора дойти до первого заместителя министра за какие-то 18 лет, пройдя путь огромный… — Это правда. И здесь мне проще работать.
Потому что я этим правилам следую и сегодня. И то, что мы зависим от государства, мы зависим сегодня от тех правил, которые сегодня вырабатываются через законодательные акты, это факт. Но в то же время, когда я сказал, что у нас есть диалог сегодня, — я все-таки являюсь членом бюро РСПП, я являюсь членом бюро Торгово-промышленной палаты, — все-таки созданы инструменты, которые сегодня позволяют нам быть в постоянном диалоге не только с правительством РФ, но и с министерствами и ведомствами и с Государственной думой. Все-таки профильные комитеты сегодня достаточно открыты для нашего диалога. Я считаю, что на сегодняшнем этапе эти механизмы наиболее эффективны для того, чтобы и государственные интересы были соблюдены, и соблюдены были интересы в том числе и частного инвестора, который рассчитывает на норму прибыли, но который в то же время должен нести свою миссию. Ведь наша отрасль несет миссию.
Первая наша задача — обеспечить население России топливом, электричеством и теплом. Эта наша первая миссия. Потом у нас идет, да, обеспечиваем через развитие наших проектов получение нормы прибыли, которая будет достаточной для обеспечения этой инвестиционной деятельности. Это все взаимосвязано, Владимир Владимирович. Они все равно отнимут или надо поделиться. Социальная ответственность и заключается в том, чтобы не быть одному сытому, а создавать условия для того, чтобы огромное количество людей, сотрудников, граждан получали достойную заработную плату и жили достойно.
У нашей компании как акционерного общества есть ряд ответственностей. Первая — ответственность перед государством за четкое выполнение своих функций по разработке месторождений. Перед нашими акционерами, которые ждут от нас нормы рентабельности и которые выбирают нас. Перед нашими сотрудниками, которые ждут от нас достойную зарплату и которые за эту достойную зарплату работают и выполняют миссии, которые направлены и на удовлетворение нужд государства, на удовлетворение нужд акционеров. Когда это находится в балансе и не противоречит друг другу, тогда компании имеют право на развитие и на большой период времени. Вы какое принимаете?
Или никакое? А скажите, пожалуйста, какой-нибудь процент акций «ЛУКойла» принадлежит государству? Последние проценты были проданы в 2004 году. Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors?
Попав в так не любимые отечественными номинантами списки форбс, Алекперов оказывается в нем с состоянием в четырнадцать миллиарда триста миллионов долларов, по оценкам журнала на 2007 год. Позднее в марте 2009 года попадает в тройку наиболее богатых россиян, а также в сотню богатейших людей мира, в прочем в подобном списке владельцев компаний людей, занявших первые десять мест по каким-то странным причинам так некогда и не появлялось, и подобное исключение некогда не касалось России. Здесь и дети, и взрослые с пользой проведут время, смогут повысить свой уровень образования, прочесть любопытные жизнеописания великих и известных в разных эпохах людей, посмотреть фотоматериалы и видео из частной сферы и общественной жизни популярных и именитых личностей. Биографии талантливых актеров, политиков, ученых, первооткрывателей. Мы представим Вам с творчество, художников и поэтов, музыку гениальных композиторов и песни знаменитых исполнителей. Сценаристы, режиссеры, космонавты, физики-ядерщики, биологи, атлеты — множество достойных людей, оставивших отпечаток во времени, истории и развитии человечества собраны воедино на наших страницах. На The-biografii.
Все сведения удобно систематизированы. Материал подан в простом и понятном, легком для чтения и интересно оформленном виде. Мы постарались, чтоб наши посетители получали здесь необходимую информацию с удовольствием и большим интересом. Когда хочется узнать подробности из биографии известных людей, нередко начинаешь выискивать информацию из множества справочников и статей, разбросанных по всему интернету. Теперь, для Вашего удобства, все факты и наиболее полные сведения из жизни интересных и публичных людей собраны в одном месте. Тут можно больше узнать о жизни, творчестве, привычках, окружении и семье Вашего любимого кумира. Об истории успеха ярких и неординарных людей.
О великих ученых и политиках. Школьники и студенты почерпнут на нашем ресурсе необходимый и актуальный материал из биографии великих людей для различных докладов, рефератов и курсовых.
Чтобы персональные санкции не влияли на работу всей компании, Алекперову пришлось покинуть пост президента «Лукойла». На его место назначили первого исполнительного вице-президента компании Вадима Воробьева.
Влиятельный товарищ Вадим Воробьев родился в 1961 году в Нижегородской области. Окончил физический факультет, но физиком не стал, сначала оказавшись в рядах активных комсомольцев, а потом и во власти. Уже позже, в 1998 году, он дополнительно отучился на менеджера. Там и познакомился с Сергеем Кириенко — ныне зампредседателя аппарата президента.
Отказался от поста губернатора Но успехов Воробьев добился и на политическом поприще. С 1996 года он — депутат.
Провинциалы
Алекперов, Вагит Юсуфович, предприниматель и управленец; генеральный директор производственного объединения «Когалымнефтегаз», заместитель и первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР, президент нефтяного концерна. Алекперов, Вагит Юсуфович, предприниматель и управленец; генеральный директор производственного объединения «Когалымнефтегаз», заместитель и первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР, президент нефтяного концерна. Вагит Алекперов покинул совет директоров и пост главы "Лукойла" 21 апреля. 33-летний Юсуф Алекперов, сын основателя «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова. A former Caspian Sea oil rig worker, Vagit Alekperov became a deputy minister overseeing the oil industry. В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов).
Фото и биография Вагита Алекперова
Вагит Алекперов сегодня обладает состоянием в 20,7 миллиарда долларов, возглавляет нефтяную корпорацию «ЛУКОЙЛ», доктор экономических наук. Биография Вагита Алекперова, а также новости, фото, видео интервью можно посмотреть на Алекперов Вагит Юсуфович – президент «Лукойл», один из богатейших бизнесменов в России по версии журнала Forbes, глава совета директоров компании с 1993 года. Создавший с нуля одну из крупнейших нефтяных компаний в России Вагит Алекперов покидает свой пост в ЛУКОЙЛе. Вагит Юсуфович Алекперов, в отличие от многих олигархов сырьевого бизнеса, является настоящим нефтяником, который прошел путь от простого оператора буровых вышек до руководителя производственного объединения. Вагит Алекперов сегодня обладает состоянием в 20,7 миллиарда долларов, возглавляет нефтяную корпорацию «ЛУКОЙЛ», доктор экономических наук.
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2023
Азизбекова по специальности "горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки… … Большая биографическая энциклопедия Алекперов Вагит Юсуфович — р. С 1974 работал на нефтяных и газовых месторождениях объединений «Каспморнефть», «Сургутнефтегаз», «Башнефть». С 1990 заместитель, затем 1 й заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. С 1974 работал на нефтяных и газовых месторождениях объединений Каспморнефть , Сургутнсфтсгаз , Башнефть. С… … Русская история Алекперов — азербайджанская фамилия.
Не оставляя работу, поступает в Азербайджанский институт нефти и химии, который успешно оканчивает в 1974 году по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». Первые шаги в нефтяном бизнесе и взлет карьеры С 1974 по 1979 год в карьере Вагита Алекперова происходят значительные изменения. Он начал с обычного оператора по добыче нефти и газа, совсем скоро он занял пост инженера-технолога. Через короткий промежуток времени он — начальник смены, мастер, а затем и старший инженер. В конечном итоге, он вырос до заместителя начальника нефтепромысла. Такой головокружительной карьере может позавидовать каждый.
И вместе с тем, этому способствовали его личные качества и немного удачи, ведь он всегда оказывался в нужном месте в нужное время. Кроме того, его коллеги и подчиненные до сих пор восхищаются его умением работать с людьми и находить к ним подход. В период с 1979 по 1985 года работал на руководящих должностях на таких предприятиях, как «Сургутнефтегаз» и «Башнефть». В 1985 году занимает высокий пост первого заместителя генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири, на котором пробыл два года. Следующие два года он возглавлял ПО «Когалымнефтегаз». В 1990-1991 годах был заместителем и первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. А с 1991 года стал президентом нефтяного концерна «Лангепас-Урай-Когалымнефть», который 5 апреля 1993 года на основе указа президента Бориса Ельцина был преобразован и переименован в государственный концерн «Лукойл». Необходимо отметить, что благодаря своим личным качествам и умению налаживать связи, Вагиту Алекперову с первых дней своего президентства в нефтяной компании «Лукойл» удалось собрать вокруг себя довольно мощную команду профессионалов. При этом, соблюдая все правила и законы власти. Он стал председателем совета директоров банка «Империал», а в 1998 году еще и председателем наблюдательного совета банка.
Уже в 18 лет он пошел на работу. С 1972 года будущий магнат работал буровиком производственного объединения «Каспморнефть». Не оставляя работу, поступает в Азербайджанский институт нефти и химии, который успешно оканчивает в 1974 году по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». Первые шаги в нефтяном бизнесе и взлет карьеры С 1974 по 1979 год в карьере Вагита Алекперова происходят значительные изменения. Он начал с обычного оператора по добыче нефти и газа, совсем скоро он занял пост инженера-технолога. Через короткий промежуток времени он — начальник смены, мастер, а затем и старший инженер. В конечном итоге, он вырос до заместителя начальника нефтепромысла. Такой головокружительной карьере может позавидовать каждый. И вместе с тем, этому способствовали его личные качества и немного удачи, ведь он всегда оказывался в нужном месте в нужное время.
Кроме того, его коллеги и подчиненные до сих пор восхищаются его умением работать с людьми и находить к ним подход. В период с 1979 по 1985 года работал на руководящих должностях на таких предприятиях, как «Сургутнефтегаз» и «Башнефть». В 1985 году занимает высокий пост первого заместителя генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири, на котором пробыл два года. Следующие два года он возглавлял ПО «Когалымнефтегаз». В 1990-1991 годах был заместителем и первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. А с 1991 года стал президентом нефтяного концерна «Лангепас-Урай-Когалымнефть», который 5 апреля 1993 года на основе указа президента Бориса Ельцина был преобразован и переименован в государственный концерн «Лукойл». Необходимо отметить, что благодаря своим личным качествам и умению налаживать связи, Вагиту Алекперову с первых дней своего президентства в нефтяной компании «Лукойл» удалось собрать вокруг себя довольно мощную команду профессионалов.
Личная жизнь Женат. Супруга — Лариса Викторовна Алекперова. Сын — Юсуф Вагитович Алекперов, 1990 года рождения.
Пошел по стопам отца и в в 2012 году закончил РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений». Хобби — нумизматика, игра в теннис, путешествия. Состояние По последним данным, Вагит Юсуфович Алекперов занимает 6 место в списке Forbes, согласно российскому рейтингу и 74 в мире.
Алекперов Вагит
С 2010 года — член Совета Фонда « Сколково ». Подробнее здесь. Об этом 19 мая 2023 года сообщило Bloomberg со ссылкой на своих источники. По их словам, российские миллиардеры готовы заплатить за покупку компании 560-600 млрд рублей.
Недвижимость В июне 2022 г испанская компания Squircle Capital разорвала связи с российским бизнесменом Вагитом Алекперовым, пишет газета elEconomista. Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники.
Первым серьезным делом для него стала рыбалка. Весь улов он приносил в семью. Вместе с этим мальчик ходил в школу и прилежно учился. Детство сформировало у него ряд важных личностных качеств, которые в будущем очень сильно помогли ему. Речь идет о трудолюбии, настойчивости и толерантности. Судьба сама определила профессию будущего миллиардера.
После окончания школы он поступил в бакинский университет. Не изменяя своим привычкам, Вагит хорошо учился и параллельно работал. На сегодняшний день имеет несколько высших образований. За все время работы он постепенно поднимался по карьерной лестнице, достигнув должности заместителя начальника нефтепромысла. После этого Алекперов успел поработать на многих предприятиях, зарекомендовав себя как первоклассный специалист, и хороший человек.
Выдержанный, наблюдательный, с отличной производственной подготовкой, он успешно справлялся с поставленными задачами. В 70-х годах интенсивно осваивались нефтяные месторождения Западной Сибири. Настал срок, и Алекперову предложили принять участие в реализации масштабного проекта. Опытный нефтяник и организатор производства буквально через год занял должность гендиректора треста «Кагалымнефтегаз».
В биографии Алекперова указано, что он занимал пост замминистра нефтяной промышленности. Когда начался процесс перехода плановой экономики на рыночные рельсы и приватизация госимущества, Вагит Юсуфович уже знал, что надо делать. Чтобы создать успешную частную компанию по добыче и переработке нефти, ему пришлось приложить титанические усилия, организовать и провести множество масштабных и мелких мероприятий. В результате в структуре народно-хозяйственного комплекса России появилась компания «Лукойл». Перспективы и личная жизнь Чтобы завоевать свой сектор рынка и защитить его от притязаний конкурентов, необходимо заявить о своем присутствии в разных регионах. В этом деле творчество сочетается с точным расчетом и оценкой имеющихся возможностей.
Он купил 57 000 акций компании 18 января и 35 000 акций 19 января. Объемы сделок составили соответственно 102,555 млн и 62,972 млн руб. Образование 1974: Азербайджанский институт нефти и химии им. Сургут Тюменской области. Член КПСС. Ноябрьск Пуровского района Тюменской области.