«Росатому» удалось выбить из бюджета на программу «Развитие техники, технологии и научных исследований» (РТТН), дополнительно 119 млрд руб. "РЭНЕРА" - и корейской Enertech состоялась в 2021 году. Подписанное сторонами соглашение включало в себя создание в России производства литий-ионных ячеек и систем накопления энергии.
Общая выручка Росатома без гособоронзаказа превысила 2,64 трлн рублей
98% - производителя литий-ионных накопителей энергии компании Enertech International из Южной Кореи. Государственная корпорация по атомной энергии " Росатом. "Штаб-квартира Росатома на улице Большая Ордынка в Москве. © Reuters. "Росатом" создает компанию для продвижения за рубежом. До назначения в «Росатом» он работал в правительстве заместителем министра экономического развития Алексея Улюкаева, осужденного за вымогательство взятки. Росатом и арабы сольются в FESCO На отобранную у Магомедовых компанию делают ставку в сегменте контейнерных перевозок. Выручка госкорпорации «Росатом» по итогам 2023 года превысила 2,6 трлн рублей, сообщил глава компании Алексей Лихачёв на встрече с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным.
Акционерный капитал
«Росатом» получил контролирующую долю в уставном капитале «Ловозерского горно-обогатительного комбината» (ЛГОК), сообщает пресс-служба горнорудного дивизиона госкорпорации. Общая выручка Росатома без учета гособоронзаказа за прошлый год превысила 2,64 трлн рублей, среднегодовой рост за три года составил около 34%, сообщил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев. Госкорпорация "Росатом" в пятницу отметит 10-летие со дня своего создания. Свой юбилей Росатом встречает в статусе мирового ядерного гиганта, надежно. Акции Росатома принадлежат компаниям Атомэнергопром и Госкорпорация Росатом. Владелец основной доли акций, более чем на 99%, является Атомэнергопром, оставшаяся часть акций находится в собственности Госкорпорации Росатом.
Новости дня
- Имидж – ничто, «распил» - все?
- Акционерный капитал
- Комментарии
- Структура «Росатома» купила производителя процессоров «Эльбрус» — «Ъ» — Техника на
"Росатом" поглотил корейского поставщика Samsung и BMW
Госкорпорация заявила, что оставляет за собой право отстаивать свои интересы в соответствии с действующими контрактами и действующим законодательством. Ошибка в тексте?
Известно, что прежний владелец Ener1 занимался развитием аккумуляторных технологий в США, но не слишком преуспел в финансовом отношении. Запуск калининградского завода планируется осенью 2025 года, выпускаемые тяговые аккумуляторы планируется использовать, например, в электромобилях «Атом». Подконтрольная Enertech структура уже зарегистрировала в 2021 году в России ряд патентов. Известно, что сейчас Enertech занимается разработкой литий-никель-марганец-кобальт-оксидных аккумуляторов NMC , оптимальных для электромобилей. Эксперты подчёркивают, что решение «Росатома» о покупке можно только приветствовать, поскольку тяговые аккумуляторы нужны уже сегодня, а на создание собственных технологий уйдёт не один год, в лучшем случае — три-четыре.
А более масштабные невзгоды постигли «Росатом» уже в этом году. Так, Минэкономики Германии отказалось согласовать покупку «Росатомом» 25-процентной доли одного из местных заводов по производству ядерного топлива, а Швеция не стала покупать для своей АЭС новый вид российского топлива, который «ТВЭЛ» одно из подразделений «Росатома» только-только начало продвигать на внешнем рынке. Шведы должны были стать первыми приобретателями новинки, но сделка не состоялась. Разумеется, география деятельности «Росатома» не ограничивается одной лишь Европой, а основные проекты реализуются в том числе в таких странах как Иран, Индия, Турция или Бангладеш. Европейцы — одни из самых платёжеспособных клиентов. А вот с развивающимися странами всё не так просто. Ещё в 2020 году экологическая организация «Экозащита» опубликовала независимый доклад о зарубежной деятельности госкорпорации. Согласно документу, большую часть расходов на строительство зарубежных АЭС вынужден финансировать российский бюджет или другие госкомпании, такие как Сбербанк или ВЭБ. Небогатые страны вроде Египта или Бангладеш вряд ли откажутся от таких выгодных условий развития своей энергетики за счёт партнёров из Москвы, поэтому новых отказов за пределами западных стран ожидать не приходиться. Но экономические выгоды именно от такого метода зарубежной экспансии весьма сомнительны. А на пути дальнейшего расширения портфеля заказов встают не только геополитические риски, но и периодически возникающие претензии к качеству выполнения работ по возведению таких сверхопасных объектов, как АЭС. В 2019 году турецкие надзорные органы дважды предписывали дочерней компании «Росатома» переделывать фундамент под реактором 1-го энергоблока строящейся электростанции «Аккую». Проверяющие обнаруживали трещины в бетоне, и работы приходилось выполнять заново.
В ближайшие 10-15 лет на счетах созданных фондов средств быстрее всего не будет в достаточном количестве для финансирования тех целей, для которых созданы фонды. А какие будут доходы от деятельности Корпорации пока еще оценить сложно. Полномочия Закон о Корпорации существенно расширил полномочия ядерного ведомства и его руководства. Во-первых, как уже отмечалось, корпорация не входит в структуру правительства, а её руководство назначается освобождается президентом. Кроме этого Корпорация с помощью Закона, который сама для себя подготовила, решила для себя три основных вопроса — получение спецстатуса, в том числе практически не позволяющего вмешиваться в его дела правительству, получение государственного имущество в собственность и получение постоянного доступа к распределению госинвестиций например, через ФЦП. Во-вторых, закон существенно расширил полномочия Корпорации в области лицензирования и контроля над деятельностью юридических лиц осуществляющих разработку, изготовление, испытание, транспортированию, хранению, ликвидации и утилизации ядерного оружия и ядерных энергетических установок военного назначения. Раньше эти полномочия принадлежали Инспекции министерства обороны. Кроме этого закон возложил на Корпорацию осуществление государственного контроля над обеспечением безопасности при транспортировке ядерных материалов, за радиационной обстановкой, а также за выполнением мероприятий по предупреждению ядерных и радиационных аварий. Таким образом, мы видим существенное расширение Корпорацией контрольно надзорных функций по сравнению с полномочиями Агентства по атомной энергии. В положении об Агентстве было однозначно указано, что оно не вправе осуществлять функции по контролю и надзору в сфере своей деятельности, а Корпорация получила не просто право контроля ведомственного , а право государственного контроля. Произошло перераспределение контрольно надзорных функций в пользу Корпорации. Инспекции министерства обороны оставили контрольно надзорные функции только в отношении предприятий и воинских частей министерства. Закон наделил Корпорацию широкими полномочиями по защите информации. В связи с этим следует ожидать, что атомное ведомство станет более закрытым и недоступным для общественности, по примеру таких крупных компаний как, например, Газпром или Лукойл. Заключение 1. Атомное ведомство России, преобразовавшись в Государственную корпорацию «Росатом», стало самой крупной государственной монополией с особым правовым статусом. Корпорация объединила почти 130 предприятий, объединений и концернов, в том числе, таких как Росэнергоатом, в состав которого входят все десять АЭС России. По сути, Сергею Кириенко удалось воссоздать советский Минсредмаш и пойти намного дальше. Корпорация стала собственником огромных государственных активов при этом, по сути, не подчиняясь правительству. Формально государство может вернуть себе обратно все активы, но если успеет, поскольку Корпорация в отличие от ФГУП, может сделать все что угодно с имущественным взносом государства, если это не противоречит её уставным целям. Большие сомнения в том, что создание госкорпорации преследует цель обеспечить госмонополию на какой-то вид деятельности. Быстрее всего это сегодняшняя форма приватизации госактивов. Имея абсолютную монополию в России, Росатом будет стремиться создать мощную конкуренцию мировым атомным компаниям таким как Toshiba Сorporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi и др. Атомный монополист Росатом в ближайшие 5-10 лет будет существовать в основном за счет бюджетного финансирования и продажи оставшегося от демонтажа боеголовок урана. В тоже время, стремясь построить обещанные десять реакторов для АЭС, Концерн будет использовать политическое лоббирование для давления на бизнес алюминиевый, газовый, нефтяной и др. Международная и российская практика показывает не эффективность решения проблем с отходами, если ведомство ответственное за обращение с отходами находиться в одной структуре с эксплуатирующими АЭС организациями. Кроме этого Корпорация достаточно ловко переложила финансирование отложенных проблем на государственный бюджет. В ближайшие 10 лет вряд ли АЭС будут выводить из эксплуатации, поскольку нет базовых решений, а самое главное средств. Решение о создании фондов, по форме правильное, но малоэффективное, поскольку в ближайшее время денег для этих фондов взять неоткуда. Таким образом, от решения основного вопроса, который общественность ставит перед атомным ведомством, о безопасном обращении с ОЯТ и РАО, Корпорация фактически уклонилась. Перераспределение контрольно надзорных полномочий, а также вопросов лицензирования не способствует повышению безопасности. Новые возможности Корпорации по закрытию информации могут быть использованы для дальнейшего отлучения общества от решения ядерных проблем. Ее контуры подробно обсуждали на конференции руководителей отрасли. Не устану говорить об этом и прошу очень серьезно эти вопросы осмыслить», - сказал на конференции глава «Росатома» Алексей Лихачев. Определив два безусловных приоритета, он сосредоточился на будущем. Речь шла о трех уровнях планирования, образно определенных как «сегодня», «завтра» и «послезавтра». С учетом длительности технологических циклов отрасли «сегодня» для «Росатома» - это 2017—2019 годы, «завтра» - 2020—2029 годы, «послезавтра» - временной отрезок с 2030 года. Сегодня Первоочередная задача - оперативно провести структурные изменения. Мы прикладываем все больше усилий, но ускорение пока минимально. Неповоротливость, сложная система взаимоотношений, планирования - все это мешает ускорению», - подчеркнул гендиректор. Система управления отраслью будет меняться в рамках проекта «Горизонт» - как следует из названия, он направленна развитие горизонтальных связей в отрасли. Проект представил на конференции первый заместитель гендиректора «Росатома» Кирилл Комаров. Он напомнил, что отрасль последние 10 лет непрерывно меняется.
Топ-менеджер Росатома возглавила группу «Дело»
В наш профессиональный праздник нам есть чем гордиться, несмотря на трудности, которые ставит перед нами жизнь. Безупречно выполняем кратно возросший гособоронзаказ. В энергетике поставили новый рекорд по выработке. Активно развиваем проекты малой мощности, строим плавучие энергоблоки, а в Якутии начали работы по подготовке к сооружению первой наземной АЭС малой мощности с реакторной установкой РИТМ-200Н. Продолжаем реализацию ветроэнергетических проектов — еще одного направления нашей деятельности в сфере низкоуглеродной энергетики. Уже восьмая ветроэлектростанция построена на юге России, а портфель установленных ветромощностей в контуре Росатома достиг 1 гигаватта. Несмотря на внешнее давление, сохраняем лидерство на мировом атомном рынке.
Завоз первой партии ядерного топлива на площадку АЭС «Аккую» стал важной вехой в истории Турции, включив ее в мировой атомный клуб. На АЭС «Пакш» в Венгрии приступили к работам основного этапа сооружения двух энергоблоков второй очереди. Очень важно, что партнеры видят в нас не только проводника в мир ядерных технологий, но и надежную опору в достижении собственного технологического суверенитета. Развиваем Северный морской путь.
Ранее сообщалось, что выручка ГК «Росатом» в 2023 году составила около 2,5 трлн рублей, инвестиции — 1,2 трлн рублей. В 2022 году выручка госкорпорации превысила 1,7 трлн руб. На ближайшие 10 лет компания оценивала свой «атомный заказ» в 15 трлн рублей, из которых 6 трлн придутся на производство высокотехнологичного оборудования. На горизонте пары лет мы выйдем на 3 трлн, и цель в 4 трлн к 2030 году уже вполне достижимая», — комментировал ранее прогноз по выручке директор департамента стратегического управления компании Игорь Ермаков.
Алексей Лихачёв отметил, что сейчас «Росатом» строит 22 блока в семи странах.
И в общем зачёте топливного цикла мы везде на лидирующих позициях», — заключил он. Ранее сообщалось, что выручка ГК «Росатом» в 2023 году составила около 2,5 трлн рублей, инвестиции — 1,2 трлн рублей. В 2022 году выручка госкорпорации превысила 1,7 трлн руб.
В новый список британских санкций попали 86 физических лиц и организаций, связанных с российским энергетическим, металлургическим, оборонным, транспортным и финансовым секторами РФ, передаёт Interfax. Так, в санкционный список внесены пять членов совета директоров «Транснефти», 13 членов совета директоров «Газпром нефти», «руководитель» Запорожской АЭС Олег Романенко. Кроме того, под санкции попали девять организаций, связанных с «Росатомом», в том числе ограничительные меры введены против производителя углеволокна Umatex из структуры «Росатома», и Троицкого института инновационных и термоядерных исследований" АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ» , которое также является предприятием «Росатома» и ведет научную деятельность в области лазерной физики. Также ограничительные меры вводятся против основателя и председателя совета директоров «Русской медной компании» Игоря Алтушкина.
«Росатом» получит последний крупный актив находящегося под арестом Магомедова
Так, скажем, жалованье директора одной из самых маленьких — Кольской АЭС, ещё в 2011 году составляло ежемесячно 4,5 миллиона рублей, а официальные доходы его заместителей — немногим меньше. Говорят, одна из любимых поговорок в госкорпорации: «Денег у нас, как у дурака махорки, но нужно уметь их взять». Берут, видимо, и с различных субподрядчиков, которые считают, что в наше нелёгкое время им удалось счастливо прикоснуться к «атомным» деньгам. В отношении конкретных исполнителей действует принцип — получишь контракт, если «откатишь» сполна. А не «откатишь» — вместо положенных по договору получишь крохи. Компания «Откат» в итоге привлекла полтора десятка субподрядчиков для строительства на Кольской АЭС убежища на 1200 человек персонала, производственного корпуса, здания комендатуры для охраняющей станцию части внутренних войск которую, говорят, построили уж совсем из рук вон плохо и пункта базирования спецтехники.
Стройка была в самом разгаре, когда субподрядчики перестали получать деньги. Что происходит в обычной подобной ситуации? Застройщики-исполнители либо вкладывают свои средства, чтобы достроить всё по технологии, либо экономят на всём чём можно, скидывая в эксплуатацию потенциально опасные объекты. Думается, если тщательно проверить, как строились и реконструировались в последние годы атомные станции на территории России, а потом проанализировать последствия этой деятельности, то Чернобыльская катастрофа покажется сущим пустяком. Напротив, убежище на Кольской АЭС, которое представляет собой вырубленное в скале подземное помещение площадью более 900 квадратных метров, пройдёт любую проверку.
По словам директора петербургской компании «Феникс» Игоря Пожилиса, в качестве субподрядчика отвечавшей за возведение инженерного объекта высокой сложности, надёжность убежища такова, что с ним ничего не случится, даже если надземный трёхэтажный производственный корпус «будет сметён как пушок от одуванчика». Притом, что госбюджет щедро отсыпал генподрядчику денег на все виды строительства. Как позднее установит арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая задолженность генподрядчика перед «Фениксом» составляет более 17 миллионов. Прикоснувшись к «Росатому», компания Пожилиса едва не разорилась и вероятность, что она восстанет из пепла, крайне невелика. Всё до обидного просто.
Директор фирмы «Откат» некто Игорь Жиглов наряду с субподрядчиками заключил договоры на проведение таких же работ с «Фирмой «А». И это позволило беспрепятственно отправлять транши не реальным исполнителям, а фиктивным «ашникам». Немногочисленный штат «Фирмы «А» составляли директор, бухгалтер и два менеджера. И вот эти четверо мужественных людей, как выяснилось, ударными темпами возводили на бумаге объекты на территории Кольской АЭС. Игорь Жиглов нисколько не сомневался в производственной мощи «ашников», однако заключил ещё несколько договоров с подобными конторами.
Экспансия в новые города и регионы продолжится? Проекты в сфере цифровизации развернуты более чем в 50 городах. Поэтому есть смысл гнаться не за количеством городов и регионов, а за глубиной использования сервисов. Снижается число аварий, в том числе повторных, сокращаются сроки их устранения.
Пилот «Цифрового водоканала», например, был в Глазове. Сейчас мы тиражируем его в Белгородской области. Это отличный пример государственно-частного партнерства, участие РФРИТа снимает нагрузку с регионального бюджета. Спустя пару лет водоканалы всей области будут цифровизованы и потребители почувствуют, насколько надежнее станет водоснабжение.
Примеры улучшения эксплуатации благодаря нашим цифровым системам есть по «Умному городу», «Цифровому теплоснабжению». Мы ведем переговоры о внедрении с Московской областью и Калининградом. Вы имеете в виду расширение функционала систем? В рамках «Умного города», например, нам интересны интеллектуальные транспортные системы, благодаря которым разгружаются улицы, уменьшаются пробки.
Умные пешеходные переходы делают пересечение улиц безопаснее. За два года мы получили хороший опыт и отзывы в нескольких регионах и понимаем, что эта тема пойдет дальше. Мы планируем развивать сервисы, сопровождающие эксплуатацию городского электротранспорта. Государство уделяет большое внимание внутреннему туризму, и у нас на 2023 год запланирован ряд проектов в этом направлении.
Их может быть гораздо больше, чем жителей. В июне этого года состоялся Госсовет по развитию ЖКХ, было решено выделять большие субсидии регионам, порядка 150 млрд рублей в год.
Таким образом, российская госкорпорация стала единственным владельцем производителя литий-ионных батарей. Еще несколько лет назад Enertech создала структуру «Рэнера-Энертек» «Рэнера» — это дочерняя компания «Росатома». В 2023 году «Рэнера-Энертек» зарегистрировала в России пять патентов на изобретения, в том числе и на батарею для электромобиля с улучшенными характеристиками охлаждения.
Госкорпорация объединяет более 400 предприятий и организаций, в которых работают свыше 330 тыс. Госкорпорация «Росатом» с 2018 года определена инфраструктурным оператором Северного морского пути СМП и отвечает за организацию судоходства на СМП, строительство инфраструктурных объектов, навигационно-гидрографическое обеспечение и систему безопасности мореплавания в тяжелых арктических условиях. Корпорация является куратором двух федеральных проектов — «Развитие Северного морского пути» и «Северный морской путь — 2030», участвует в реализации плана развития Северного морского пути до 2035 года, а также инициативы социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года «Круглогодичный Северный морской путь», утвержденной распоряжением Правительства РФ. Комплексное развитие Арктической зоны РФ является одним из стратегических приоритетов государства. Повышение объема перевозок по СМП имеет первостепенное значение для решения поставленных задач в области транспорта и доставки грузов. Развитие этого логистического коридора обеспечивается за счет налаживания регулярных грузоперевозок, постройки новых атомных ледоколов и модернизации соответствующей инфраструктуры. Предприятия Госкорпорации «Росатом» принимают активное участие в этой работе.
Сделку по продаже "Киров–Энергомаша" "Росатому" оценили в 12 млрд рублей
Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче госкорпорации «Росатом» акций ПАО «Дальневосточное морское пароходство» (ДВМП, головная компания транспортной группы FESCO), которые находятся в госсобственности. 99,5% акций компании принадлежат «Росатому», а оставшиеся 5,5% – Российской Федерации (в лице Министерства финансов). АО «Русатом» Инфраструктурные Решения» (РИР) же входит в дивизион госпорпорации «Росатом» и является разработчиком цифровых решений. Если 49% Enertech принадлежало Росатому, а остальные % принадлежали у холдингу TVG, которым в свою очередь владел Зингаревич, выходит Росатом купил у Зингаревича долю в убыточном предприятии. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокр. название — Госкорпорация «Росатом») (на англ. Федяков также отметил, что Горнорудный дивизион Росатома, в состав которого войдет ЛГОК, обладает уникальными компетенциями и осуществляет весь комплекс работ: от геологоразведки до вывода производственных объектов из эксплуатации.