+ Некоторые ребята-аутстаф (внештатные сотрудники на выкладке товара) были просто замечательными. Развлечения - 28 апреля 2024 - Новости Перми -
«Земляные работы»: объявления в Рощино
Новости о видеоиграх, мемы, обсуждение с анонами — подписывайся на главный канал о видеоиграх в телеграме @ru2chvg X. Заявка на работу в СберМаркет: сборщик заказов, водитель-курьер, сборщик-курьер на авто, сборщик-курьер! График 2/2, работа в дневное время! «Пятёрочка» одна из первых российских компаний начала работать с темой инклюзии ещё в 2016 году. При начале работы в аутстафе Пятерочки, уровень вашей зарплаты будет зависеть от ваших навыков и опыта работы.
Работа по аутстаффу в пятерочке
Специалисты AGIMA, которые ранее работали с продуктами ТС «Пятёрочка» помогли заонбордить новых специалистов. Несколько месяцев назад в «Пятерочке» начали возвращать должность заместителя директора и супервайзера. А аутстаффинг часто приходят работать валоёбы.
Аустаф в пятерочке
Коти и ее мужа, полностью соответствует духу Черванизма. Это наш брат, сражающийся с нами в одном окопе. Он разделится с нами Великую Победу Черванизма, триумфальную победу свободы и добра. С тобой в одной комнате?
Де-факто оплачивают часы, но де-юре задачи принимаются, как в услугах. Даже если ты продаёшь проектного менеджера, ты не начинаешь отвечать за продукт. Если заказчику не нравится PM, он придёт и скажет: «Замените». То же самое, что с разработчиком. Аутстаффинг — это когда менеджмент и ответственность за итоговой результат тоже на стороне заказчика. У крупных заказчиков есть «система грейдов», которая может не совпадать с нашей, они пользуются своей матрицей компетенций. Подаёшь им миддла, а он у них проходит, как джун плюс. Мы некоторым компаниям предлагаем триал на месяц. Если заказчика всё устраивает, он остаётся на проекте. Бывает, углубляешься в клиента, наращиваешь команду. Сначала это, например, только фронтенд-разработчики, потом добавляются бэкендеры, системные аналитики, тестировщики. И так постепенно от расширения команды ты приходишь к её замене. Здесь такая тонкая грань между аутстаффингом людей и выделенной командой, где часть проектного управления ложится на тимлидов подрядчика. Обычно заказчик оценивает хард-скиллы в рамках отбора кандидатов, но в последнее время стали обращать внимание и на софт-скиллы. Если заказчик через какое-то время понимает, что специалист не соответствует ожиданиям, обычно расходимся мирно, стараемся быстро предложить замену. Бывает и такое, что проект не нравится разработчику. В таком случае мы выходим на диалог с заказчиком, планируем вывод разработчика и предлагаем другого специалиста. Самое важное — сохранить хорошие отношения. Оплата: периодическая — за месяц, две недели или квартал. Стоимость: часовая ставка, не фикс. Дополнительные признаки аутстаффинга: Длительность контракта: редко меньше трёх месяцев. Ответственность: нет гарантии результата, только предоставления ресурсов. Есть акт и отчёт за период, в которых видно, что специалисты выполнили столько-то задач. Есть заявка от заказчика на часы и задачи. Параметры оценки агентства-аутстаффера Рейтинг аутстафферов должен отличаться тем, что мы должны оценивать не только компанию, но и её сотрудников, потому что продаёт она не результат, а людей. Эксперты предложили много параметров оценки, но мы, из-за ограниченности времени и ресурсов, в методику—2023 включили меньше половины. Оценка сотрудников в первую версию не попала. Параметры, которые вошли в методику—2023: Выручка за аутстаффинг Число всех клиентов, покупавших аутстаффинг Число крупнейших клиентов, покупавших аутстаффинг Средний срок работы с клиентами, покупающими аутстаффинг Эти параметры, пусть и косвенно, показывают успешность продажи услуги, опыт и доверие клиентов. Параметры, отложенные на 2024-й: Навыки сотрудников.
Причины снижения цен Снижение цен в продуктовых сетях связано с несколькими факторами: Сезонность: весна - традиционное время для снижения цен на некоторые категории товаров, например, на молочную продукцию и овощи. Конкуренция: продуктовые сети активно конкурируют между собой, предлагая покупателям более выгодные цены. Маркетинговые акции: снижение цен - это эффективный способ привлечь покупателей и увеличить продажи.
Многие заказчики, не имея опыта работы по системе аутстаффинга, выводят за штат только нескольких сотрудников. Это приводит к тому, что, нанимая персонал, им приходится каждый раз заключать новое соглашение с агентством. Кроме того, экономия на налогах в этом случае получается минимальной. Сотрудников переводят не в аутстаффинговое агентство, а в аффилированную компанию. Если об этом станет известно налоговым органам, они могут возбудить судебное разбирательство по причине уклонения от уплаты налогов. Требования к договору аутстаффинга Между заказчиком и аутстаффером обязательно заключается персональный договор, главный предмет которого — предоставление труда работников. Обязательные положения договора: Цели, для которых принимающей компании нужны сотрудники. Количество работников, которых берет компания, и их квалификация. Сроки, к которым должны быть предоставлены рабочие. Размеры комиссии и сроки ее выплаты. Гарантии, которые каждая из сторон, подписавших договор, дает партнерам. Количество дней или месяцев, на протяжении которых документ будет считаться действительным. Полные реквизиты сторон. Правила и порядок разрешения споров — как между участниками договора, так и с государственными органами. Расположение рабочих мест — где фактически будет трудиться предоставленный персонал. Договор Помимо договоров между компаниями, заказчик заключает отдельные трудовые договоры со всеми сотрудниками, предоставленными ему агентством. В положения трудового законодательстве РФ понятия «аутстаффинг» нет, а заемный труд официально запрещен. Чтобы не возникло проблем с законом, составлять документ должен юрист, тщательно выверяя все его формулировки. Примеры использования аутстаффинга Приведем несколько кейсов в зависимости от целей, которые компания планирует достигнуть с помощью аутстаффинга: Цель — снижение административных затрат. Расходы компании на обслуживание бухгалтеров и кадровиков в штате составляют 17416 долларов. Было принято решение из 300 человек персонала перевести аутстафферу 286 сотрудников. Комиссия при этом составила 14300 долларов, то есть издержки снизились на 3116 долларов. Цель — сделать работу более эффективной, когда нет возможности расширить штат. Региональное подразделение бизнеса не справляется с объемом работы, но расширять штат запрещает центральный офис. Было принято решение привлечь 6 сотрудников через аутстаффинг, благодаря чему удалось значительно повысить объем заказов. Улучшение взаимодействия между сотрудниками, работающими над отдельными проектами. Компания ведет несколько проектов, работа над каждым занимает около года, после чего привлеченные специалисты увольняются, и компания вынуждена платить им выходные пособия. Чтобы исправить ситуацию, большую часть сотрудников компания вывела из штата. В результате после окончания работы над проектом ей нужно только расторгнуть договор с аутстаффером. В список можно добавить многие крупные международные компании, которые успешно пользуются аутстаффингом: Qualcomm привлекала сотрудников для создания умной цифровой ручки The Qualcomm. В Samsung за штатом работают маркетологи и бухгалтеры. Cisco перевела на аутстаффинг продавцов и IT-специалистов. Правовые аспекты аутстаффинга До 2016 года рынок аутстаффинга в России никак не регламентировался.
Аутстафф-команда для X5 Group
Услуги кадровых агентств, HR, аутстаффинг. «Пятерочка» снижает цены с 1 мая. Сеть «Пятерочка», магазины которой представлены практически во всех регионах России, вводит существенные скидки. При начале работы в аутстафе Пятерочки, уровень вашей зарплаты будет зависеть от ваших навыков и опыта работы. Зарплата аутстафа в “Пятерочке” обычно состоит из двух компонентов: оклада и дополнительных выплат. Читайте отзывы сотрудников о работе в магазинах Пятерочка. Всего отзывов: 279, последний от 01.05.2023. Советы руководству от работников магазинов Пятерочка. Новости компаний Все.
Аутстаффинг: выгоды, законодательство и 11 правил выбора провайдера
Инвентаризация товара 3-4 раза в год , за которую тоже отвечают замы, также не оплачивается. Просроченные продукты и списание товаров Магазин нередко списывает товар, вопрос в его количестве. Как рассказывает Мария, раньше в день приходит 9-13 палет поддон — прим. Для небольшого магазина, в котором работала девушка, это много. Так как складов в некоторых магазинах нет, товар сразу выставлялся в торговый зал, чтобы люди покупали свежие продукты. Сейчас приходит одна-две палеты, то есть общее количество товаров резко уменьшилось. А списать могли, допустим, 2-3 просроченные куры, немного фруктов, банку грибов. По словам кассира, просроченных товаров нет и ценники со сроком хранения не переклеивают.
Магазину проще списать товар, чем платить большие штрафы за просрочку. Как работают заместители директора? Марина имя изменено — прим. У нее высшее экономическое образование, опыт работы на руководящих должностях. Замдиректора тоже работает посменно, два через два или три дня через один. Смена — 12 часов. А фактически бывает по 16-17 часов: начиная с 7 утра и заканчивая глубокой ночью.
Замдиректора приходит к семи утра, потому что в семь начинают привозить товар. Ему нужно принять поставки, зарядить кассы, проследить за чистотой, то есть подготовить магазин к открытию. В магазине замдиректора делает практически всё. Заменяет директора в его отсутствие, принимает товар в течение дня, сидит на кассе, если нужно замдиректора одновременно и старший кассир , проверят ценники, отвечает за качество товара. Заодно работает грузчиком — двигает и разгружает палеты, которые бывают рассчитаны на 700 килограммов товара. Оплата труда — тоже зарплата плюс премии. Надбавки зависят от товарооборота — чем он больше, тем больше и премии.
Кто кого контролирует? Кассиры-продавцы и аутстаф — сотрудники сторонней компании, которых вызывают, если не хватает людей, — низовые работники. Аутстаф — это в основном приезжие из ближнего зарубежья. Над ними стоит администратор, над ним — замдиректора, который, соответственно, подчиняется директору магазина. Группу магазинов — 10-12 штук — на конкретной территории курирует супервайзер. Над супервайзерами стоит начальник операционного отдела. Еще выше — директор кластера.
Есть еще служба безопасности, призванная следить, чтобы не было краж. Главный отдел кадров, куда уходят трудовые книжки, — в Пензе. Еще один офис — в Санкт-Петербурге. Куда обращаться сотрудникам в случае трудовых конфликтов или с судебным иском, непонятно. Как правило, их посылают в оба города, поскольку на месте ничего решить нельзя. Воруют ли в «Пятерочке»? Бывшие сотрудники отвечают однозначно: да, воруют.
Во время инвентаризации она бывает примерно раз в три месяца обнаруживается большое количество списанного товара. Списанный товар не вывозится, а обнаруживается где-то под столом у директора. Наемный персонал портит упаковку, делает в ней дырки, чтобы товар списали и чтобы потом его забрать. Списанный товар в торговле всегда был определенной статьей расхода, но в «Пятерочках» пошли по другому пути — убытки из-за списанных, испорченных и пропавших возмещают путем вычитания из премий низшего звена сотрудников. Люди, естественно, увольняются, потому что платят всё меньше. Торговый оборот в магазине падает. На зарплате директоров это не сказывается — за списанные товары у них ничего не вычитают.
Воруют и покупатели. Охраны во многих «Пятерочках» сейчас нет. Следить за покупателями и физически их задерживать, если произошла кража, обязывают опять-таки продавцов-кассиров.
Сочи, пластунская, 34 от фирмы аутстаф, не заплатили при увольнении и после, на телефонные звонки не отвечают ни директор ни администратор ни фирма. Возможно ли получить деньги за отработанные дни если официального оформления не было и договор не составлен. Выплата Аванса от фирмы была.
При этом ты должен знать работу других отделов, чтобы при необходимости если, например, у тебя временный простой в работе в твоем отделе подключиться к работе другого отдела и не простаивать без дела самому. Работаю в отделе отправки заказов по городам его почему-то называют «ромашкой». Испытательный срок каждый определяет для себя сам. Темп очень активный, работу должен выполнять качественно, ответственность большая.
Кто это тянет, тот остается. Нет — уходят. Мне понадобилась неделя, чтобы во всё вникнуть, разобраться и для себя решить, что с этой работой я справлюсь. Фото e-zh. Можешь закончить свой рабочий день, когда захочешь. Я в основном работаю полный день. За все это время не больше пяти раз уехала с вахтой в три часа дня. Ранний подъем На работу и с работы возит вахта. Микроавтобусы компания нанимает водителей со своим транспортом отходят от вахтовых остановок каждые полчаса. Я живу в районе 40 лет Победы, ближайшая от меня такая остановка находится в нескольких минутах ходьбы.
На работу уезжаю с вахтой, которая отходит в 6. Встаю в 5. Принимаю душ, привожу себя в порядок, завтракаю. Обычно это чашка кофе с бутербродом или пряником. Иногда могу яичницу пожарить. Одежду и униформу для работы готовлю с вечера. Обед беру с собой. До склада на улице Тихорецкой ехать минут десять. Обычно одной вахтой едет не больше десяти человек — по количеству сидячих мест. На стоячие места водители пассажиров не берут.
Люди едут не только из Краснодара и близлежащих станиц, но даже из соседних городов. Как они добираются до Краснодара — не знаю. Да мне это и неинтересно. Фото telegra. Принимаю душ, ужинаю, собираюсь с вечера на работу: глажу одежду, стираю униформу стираю ее каждый день — мне нравится каждое утро надевать чистую спецодежду , что-то делаю по дому, читаю, смотрю телевизор или сериалы. Все снимаем перед входом Приехав на склад, переодеваемся в униформу в раздевалке. Ее предоставляет компания. Свою одежду и личные вещи оставляем в индивидуальных шкафчиках. Есть летний и зимний вариант спецодежды. Сейчас, соответственно, носим зимнюю — теплую толстовку и брюки с начесом.
Зимой на складе, когда идет разгрузка, холодно, и компания разрешила надевать термобелье. Его покупаешь сам. Но так как термобелье считается одеждой, на него нужно нанести логотип Wildberries. Сделать это можно в любой фотостудии, которая печатает фото на одежде и кружках.
Мясо: ожидается снижение цен на различные виды мяса, в том числе свинину, говядину и курицу. Замороженные продукты: скидки коснутся пельменей, вареников, овощных смесей и других замороженных продуктов. Консервация: покупатели смогут приобрести консервированные овощи, фрукты и рыбу по более выгодным ценам.
Другие новости
Добро пожаловать на сайт FL. Чтобы начать работу, заполните портфолио фрилансера и добавьте примеры успешно выполненных заказов. После укажите в личном профиле информацию. Не забудьте упомянуть о ваших фриланс-кейсах, навыках, опыте и добавить информацию о заказчиках, с которыми уже сотрудничали. Чтобы получить заказ, фрилансерам остается только регулярно просматривать ленту проектов, отвечая на подходящие заказы. Если заказчик заинтересуется вашим предложением — он обязательно свяжется с вами и обсудит детали freelance сотрудничества.
Опыт помогает решать задачи любой сложности с гарантией. Запуск рабочего проекта в течение трех дней после оформления договора. Более 7000 исполнителей разной квалификации и профиля.
Рекрутская сеть охватывает более 30 регионов России. Курируем проекты 24 часа в сутки, без праздничных и выходных дней. Цены на аутстаффинг сотрудников Рассчитать предварительный тариф аутстаффинга сотрудников на сезонную или постоянную занятость можно с помощью онлайн-калькулятора на сайте. Окончательная стоимость аутстаффинга штата компании определяется специалистом компании «Алгоритм24» на консультации. Контроль трудового, миграционного и налогового законодательства.
Арендовать персонал можно только в особых случаях с соблюдением определенных условий. Легальными формами привлечения стороннего персонала в России являются аутстаффинг и аутсорсинг. Несмотря на то что оба термины на законодательном уровне не закреплены, юридические лица и ИП могут использовать оба инструмента для оптимизации хозяйственной и финансовой деятельности, кадровых вопросов и налогообложения. Аутстаффинг: понятие и особенности Под этим термином понимают ситуацию, когда компания-исполнитель передает заказчику своих работников во временное пользование.
Такие специалисты работают на территории заказчика, выполняют определенные задачи, после чего возвращаются в «родную» компанию. При этом всю ответственность за работников несет именно компания-исполнитель: выплачивает зарплату; платит НДФЛ и страховые взносы; несет риски, связанные с проверками контролирующих органов. Заказчик, в свою очередь, принимает сторонних сотрудников, обеспечивает их рабочими местами, ставит перед ними те или иные задачи в рамках рабочего процесса. Арендованные сотрудники имеют те же права, что и штатные работники, а значит, могут рассчитывать на те же выплаты, что и штатный персонал компании-заказчика. Правда, выплачивать их будет компания-исполнитель. Предоставлять услуги аутстаффинга в России могут: Аккредитованные агентства занятости, если они удовлетворяют следующим условиям: наличие уставного капитала свыше 1 млн руб. Юридические лица, если направляют работников в аффилированные компании. Так как у обеих компаний один учредитель, то организации считаются аффилированными, а значит, услуги аутстаффинга в этом случае вполне законны при условии заключения с исполнителями дополнительного соглашения к трудовому договору. Акционерные общества, которые отправляют сотрудников в организации, являющиеся сторонами акционерного соглашения.
Руководитель «Ромашки» направил своих уборщиц в помощь специалистам из «Лютика» для того, чтобы вымыть новый торговый павильон после ремонта. Привлечение специалистов посредством аутстаффинга позволяет подобрать профессионалов под заданную модель бизнеса, снизить риск проверок контролирующих ведомств, сэкономит на обязательных платежах, разгрузить отдел кадров и бухгалтерию.
Объекты 25а, 26, 27, 28, 29, 30-го комплексов полностью. Второй этап Отключения горячей воды пройдет с 18 июня по 1 июля. Объекты 12, 13, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39-го комплекса — полностью. Жилые дома: «Вторая береговая 33», «Вторая береговая 35», «Вторая береговая 37».
Что такое аутстаффинг — и почему он сейчас нужен многим компаниям
HR — это ежегодная международная кейс-конференция и премия в сфере управления персоналом, которая проводится с 2016 года. За девять лет мероприятие переросло в масштабное бизнес-событие, в рамках которого представители HR-сообщества выбирают лучшие кейсы в области управления человеческими ресурсами. Сейчас Премия проводится в России и странах Центральной Азии. С 2024 года WOW! HR впервые состоится в странах Персидского залива. В ходе ежегодной кейс-конференции номинанты защищают свои реализованные кейсы перед HR-сообществом.
Они не всегда могут контролировать дисциплину, и тогда это ложится на подрядчика. Поставщик должен следить за выработкой и логированием рабочего времени, простоями, отчётами, скоростью реакции, коммуникацией и так далее. Иногда поставщика могут попросить предоставить тимлида для контроля на уровне декомпозиции и распределения задач, проверки кода, но ответственность за результат не может лежать на подрядчике. Заказчик выкупает время сотрудника и обязан его оплатить, даже если нет задач. Ключевая особенность — это гарантия результата: в аутстаффинге её нет.
Де-факто оплачивают часы, но де-юре задачи принимаются, как в услугах. Даже если ты продаёшь проектного менеджера, ты не начинаешь отвечать за продукт. Если заказчику не нравится PM, он придёт и скажет: «Замените». То же самое, что с разработчиком. Аутстаффинг — это когда менеджмент и ответственность за итоговой результат тоже на стороне заказчика. У крупных заказчиков есть «система грейдов», которая может не совпадать с нашей, они пользуются своей матрицей компетенций. Подаёшь им миддла, а он у них проходит, как джун плюс. Мы некоторым компаниям предлагаем триал на месяц. Если заказчика всё устраивает, он остаётся на проекте. Бывает, углубляешься в клиента, наращиваешь команду.
Сначала это, например, только фронтенд-разработчики, потом добавляются бэкендеры, системные аналитики, тестировщики. И так постепенно от расширения команды ты приходишь к её замене. Здесь такая тонкая грань между аутстаффингом людей и выделенной командой, где часть проектного управления ложится на тимлидов подрядчика. Обычно заказчик оценивает хард-скиллы в рамках отбора кандидатов, но в последнее время стали обращать внимание и на софт-скиллы. Если заказчик через какое-то время понимает, что специалист не соответствует ожиданиям, обычно расходимся мирно, стараемся быстро предложить замену. Бывает и такое, что проект не нравится разработчику. В таком случае мы выходим на диалог с заказчиком, планируем вывод разработчика и предлагаем другого специалиста. Самое важное — сохранить хорошие отношения. Оплата: периодическая — за месяц, две недели или квартал. Стоимость: часовая ставка, не фикс.
Дополнительные признаки аутстаффинга: Длительность контракта: редко меньше трёх месяцев. Ответственность: нет гарантии результата, только предоставления ресурсов. Есть акт и отчёт за период, в которых видно, что специалисты выполнили столько-то задач. Есть заявка от заказчика на часы и задачи.
ЗЯБ 1-ая автодорога. Первый этап В новом городе первый этап опрессовки стартует 28 мая и продлится до 10 июня. Он охватит объекты 1, 2, 3 ,4, 5, 6, 8-го комплексов полностью.
В 22-м комплексе: зд. Объекты 25а, 26, 27, 28, 29, 30-го комплексов полностью.
Для нас важно не только открывать новые эффективные площади, но и создавать удобные рабочие места, развивать мобильные решения для сотрудников.
К примеру, мы стали резидентами особой экономической зоны «Иннополис». Проект даст возможность сотрудникам сети получать удаленный доступ к информационным ресурсам компании, что повысит скорость принятия решений при взаимодействии с поставщиками, уровень сервиса в магазинах, логистических центрах и на собственных предприятиях, а также сократить расходы на приобретение и обновление программного обеспечения за счет собственной разработки IT-решений. Существуют ли какие-то отличия подбора персонала в регионах по сравнению со столицей?
Б: В крупных городах конкуренция немного выше, чем в небольших. Есть города, где найти людей на базовые позиции достаточно сложно. В городах-миллионниках коренные жители зачастую получают высшее образование, поэтому работу на базовых позициях, например продавец, они могут рассматривать для себя лишь как базу для старта карьеры, временную меру для наработки первого рабочего опыта, а приезжим сложно на доходы продавца обеспечить все свои запросы, такие как, например, аренда жилья, стоимость которой в таких городах достаточно высокая.
Сотрудничаете ли с агентствами по подбору персонала для поиска нужных людей? Б: Сотрудничаем, но редко, потому как предпочитаем набирать персонал самостоятельно. В скором времени отпадет необходимость и в этом.
В компании появится центр массового подбора персонала. Строить его будем по новейшим технологиям, часть процессов будет отдана на аутсорсинг. Таким образом мы создадим альтернативу традиционным агентствам, технологичную и современную, с широким спектром позиций для обработки.
Как проходит адаптация новых сотрудников? Анастасия Боровикова А. Б : «Магнит» давно пользуется технологиями дистанционного обучения и цифровой «доставки» знаний, разрабатываем свою мобильную платформу для адаптации и развития массового персонала.
Много лет работает и наша «Школа новичков», через которую проходит каждый новый сотрудник: на специальных занятиях он знакомится с историей компании, ее структурой, основными подразделениями, правилами техники безопасности и по итогам сдает проверочный тест. Тест не является оценкой профессиональных качеств работника, он нужен, чтобы понять, насколько хорошо новичок запомнил ключевые моменты, на что его руководителю нужно сделать акцент. У нас есть хорошая база, которая работает и дает результат.
Существуют ли программы обучения для уже действующих сотрудников? Б: Вопрос обучения для нас как никогда актуален, ведь компания находится в стадии трансформации. Мы переходим на мультиформатное управление розницей, поэтапно формируем 12 округов — это внутреннее разделение всей географии присутствия компании.
Это требует других подходов к обучению. Мы локализуем операционные решения, потому и требования к руководителям при такой модели управления становятся иными. Сейчас запущено в полноценную работу три факультета.
MBA — для директоров филиалов, MBApro сокращенно от professional — профессионал — для директоров округов и директоров филиальной сети, и MBAdvp сокращенно от development — развитие — для директоров по развитию. Все они проходят спринты — интенсивные сессии, состоящие из предтренинговой подготовки, очного практикума с экспертами и посттренингового этапа. Много и домашней работы с выполнением тестов, решением бизнес-кейсов, чтением специализированной литературы.
Мы даем топам большое количество теоретического и практического материала, это очень интенсивный курс, который помогает не просто расти квалифицированным кадрам, но и иначе взглянуть на свои обязанности и компетенции. Сейчас через академию проходит более 150 менеджеров, которых ожидает насыщенный годовой курс. Если пропустил больше двух спринтов — обязан будешь пройти повторное обучение в следующем году.
Чтобы сделать его, мы создали фокус-группы из сотрудников, провели более 500 интервью, проанализировали опыт более миллиона работников и 3 тыс. Анастасия Боровикова, директор департамента управления талантами руководителей и офисногоперсонала компании «Магнит» Благодаря такому масштабному исследованию мы сформировали семь целевых аудиторий сотрудников, разработали их ценностные модели, зонтичное EVP. Мы знаем, что каждый из наших сотрудников ждет от работы в «Магните», что ценит и ради чего готов оставаться лояльным компании.
Это помогает не только в подборе персонала, но и в удержании действующего. О каких конкретно целевых аудиториях идет речь и в чем суть EVP для них? Б: Наши целевые аудитории — это массовый персонал, фармацевты, руководители, ИТ и эксперты, студенты.
Рассказывать об особенностях для каждой из них можно долго. Так, в EVP мы выделили базовые характеристики или необходимый минимум в ценностном предложении. Есть также конкурентоспособные и отличительные характеристики, которые отражают уникальное позиционирование и особенности компании.
К примеру, для фармацевтов важно признание заслуг и профессионализма, а для руководителей — решение сложных и интересных задач.
В Fix Price робот-рекрутер за год отобрал 23% кандидатов на линейные позиции
| Тема «Книжные интернет-магазины. Новости и обсуждения» | Наши Заказчики: Ашан; Магнит; Пятёрочка; Рив Гош; Лента; Перекрёсток; Карусель; Полушка; Фреш; Гирлянда; ООО Электростроймонтаж; ООО Антром; ООО Сппс. |
| Что случилось с «Пятерочкой» в 2023 году | Аутстаф в магазине “Пятерочка” представляет собой особую форму трудоустройства, когда на временную основу сотрудники привлекаются не. |
| Вакансия аутстафф в ПЯТЕРОЧКА | 1 отзыв сотрудников | Мы соберем IT компании для обсуждения феномена аутстаффинга в России. |
| Аутстаффинговая компания в пятерочке - Главный по справкам - | Свежие новости Курска и Курской области. |
| Отзыв сотрудника Пожалуй, останусь инкогнито о компании Сеть магазинов Пятерочка | Новости о видеоиграх, мемы, обсуждение с анонами — подписывайся на главный канал о видеоиграх в телеграме @ru2chvg X. |
Что случилось с «Пятерочкой» в 2023 году
В определенный момент число мигрантов в штате увеличивается настолько, что своими силами уже невозможно поддерживать работу. Проверка легальности документов, отслеживание их сроков действия, подача уведомлений, общение с сотрудниками МВД, изучение законодательных новшеств требует времени и ресурсов, которых уже не хватает. В данной ситуации передача этих функций также вполне оправдана. Аутсорсинг или аутстаффинг: что выбрать Для начала разберемся в этих понятиях. Аутсорсинг иностранных граждан еще одно название миграционное сопровождение — передача ведения документооборота другой организации.
При этом иностранные сотрудники оформляются в штат работодателя. Сторонней компании же делегируются задачи по оформлению документов, отслеживанию их актуальности, подаче отчетности, подготовке к проверкам надзорных органов. Также работодатель получает консультационную поддержку юриста. При аутстаффинге мигрантов аренде персонала сотрудники оформлены не у работодателя, а в штате аутстаффинговой компании.
Сравним обе услуги по нескольким параметрам. Форма трудовых отношений При миграционном аутсорсинге стороны заключают договор об оказании услуг.
Обычно зарплата начинается от минимального уровня оплаты труда и может повышаться в зависимости от выполнения целей и результатов работы. Также, в компании предусмотрена система плюсов и возможность профессионального роста, что позволяет сотрудникам повышать свой уровень заработной платы. По сути, аутстаф — это система, в которой Пятерочка нанимает аутсорсинговую компанию, а она, в свою очередь, нанимает сотрудников и предоставляет их услуги Пятерочке. Такая модель работы позволяет всем участникам процесса получать определенные преимущества. Сотрудники, работающие по аутстафу, также получают преимущества.
Например, они работают только на ту компанию, с которой заключен договор, что позволяет им иметь устойчивое место работы.
Кроме того, в этой области на 2020 год существует еще ряд обязательных к выполнению правил: Сотруднику, нанятому по аутстаффингу, должна начисляться зарплата не меньшая, чем у других специалистов, работающих на подобных должностях в принимающей компании. Обязательно начисление компенсационных выплат для сотрудников, привлеченных через аутстаффинг и занятых на вредном или опасном производстве. Максимальный срок, на который допускается передать работника в распоряжение другой компании,— 9 месяцев. Существуют и полные запреты на использование аутстаффинга персонала.
Вот в каких случаях в 2020 году нельзя нанимать сотрудников через аутстаффинг: для работ I и II классов опасности или с вредностью 3 и 4 степени; для найма на должность экспедитора либо члена экипажа на судах морского или смешанного плавания; для временного найма на места сотрудников, которые не выходят на работу по причине забастовки; для работы на предприятии в тот период времени, когда по каким-то причинам там простаивает производство; если компания-наниматель проходит процедуру банкротства; если у принимающей стороны сложная экономическая ситуация и там вводится неполный рабочий день чтобы избежать увольнения собственных сотрудников и сохранить за ними рабочие места. Ситуации, когда уместно прибегнуть к аутстаффингу персонала Необходимость в аутстаффинге персонала возникает в тех случаях, когда по каким-то причинам в собственный штат зачислить сотрудника нельзя, но нужен человек, который будет выполнять определенную работу в вашей компании и притом на законных основаниях. Воспользоваться аутстаффингом имеет смысл в тех случаях, когда вам необходимо: Сократить расходы и высвободить дополнительные ресурсы. Чем меньше собственный штат, тем ниже налоги по зарплатам, а также траты на содержание отдела кадров и бухгалтерии. Оставаться на упрощенной схеме уплаты налогов УСН.
Если число сотрудников превышает определенный лимит, то система налогообложения для предприятия меняется. Поэтому численность следует отслеживать и уменьшать при необходимости. Это, как правило, выгодно, однако тут следует хорошо разбираться в законодательстве, не допускать нарушений. Брать ради этого на работу грамотного специалиста-кадровика нет смысла это обойдется недешево. А если иметь дело с хорошей компанией-аутстаффером, то она сама будет заниматься решением подобных вопросов.
Спокойно принимать любые проверки. Юридически за предоставленный персонал отвечает аутстаффер, он же участвует в трудовых спорах если таковые возникают. Органы, осуществляющие контроль, либо сами работники не могут выступать с претензиями в адрес принимающей стороны. Установить более длительный испытательный срок. Это помогает понять, подходит ли компании привлеченный сотрудник и действительно ли его наличие необходимо.
Иметь своих сотрудников в других регионах. Благодаря аутстаффингу персонала можно не открывать собственные отдаленные филиалы, но при этом осуществлять деятельность повсюду, где это имеет смысл. По данным кадровых агентств, занимающихся поставкой персонала, аутстаффинг больше всего востребован в следующих сферах и профессиях: ресторанном бизнесе, торговле, ремонтно-строительной деятельности, монтаже оборудования, клининговых службах, охране, логистике, пищевой промышленности. В основном в качестве внештатных сотрудников компании берут на работу низко квалифицированный персонал, а именно грузчиков и уборщиков, кладовщиков, водителей, охранников, горничных, рабочих строительных специальностей маляров и штукатуров и многих других. Сейчас через аутстаффинг нанимают и менеджеров среднего звена, но, пожалуй, не так уж часто.
Прибегать к аутстаффингу есть смысл, например, крупным торговым центрам, где текучесть кадров довольно высокая. Люди не работают подолгу на низкооплачиваемых должностях. Конечно, на их место легко можно найти других, однако для приемов и увольнений понадобится и бухгалтер, и специалист по кадрам.
Попробовал, результат тот же, при переходе к оплате из 24 позиций осталось 20. Ну и после 4-го раза меня наконец осенило, что дело стало быть не в весе. Оставил ровно 20 позиций на сумму 19792 рублей, перехожу к оплате, и...
Но боже ж ты мой!..